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廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)——廣東省自考教育第一品牌學(xué)習(xí)提升能力第6頁(yè)(共6頁(yè))知識(shí)改變命運(yùn)2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷(課程代碼00463)重要提示: 1、本試卷共4頁(yè),滿(mǎn)分100分;考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答,答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、公司區(qū)別于獨(dú)資企業(yè)的最主要特征是()A、公司具有法人性B、公司具有盈利性C、公司具有繼承性D、公司具有社會(huì)性2、為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了有利條件的是()A、信用制度的完善B、無(wú)限責(zé)任制的確立C、有限責(zé)任制的確立D、市場(chǎng)交易規(guī)模的擴(kuò)大3、合伙企業(yè)的對(duì)外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的()A、個(gè)人信譽(yù)B、個(gè)人資產(chǎn)C、親密關(guān)系D、個(gè)人能力4、我國(guó)《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司(一人有限責(zé)任公司除外)注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()A、1萬(wàn)元B、2萬(wàn)元C、3萬(wàn)元D、10萬(wàn)元5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為()A、1-100人B、2-200人C、3-300人D、4-400人6、統(tǒng)治和管理公司的主體是()A、法人治理結(jié)構(gòu)B、支薪經(jīng)理層C、CEOD、董事長(zhǎng)7、公司的法定代表人是()A、總經(jīng)理B、董事長(zhǎng)C、CEOD、CFO8、公司的意定代理人是()A、董事長(zhǎng)B、經(jīng)理人員C、CEOD、監(jiān)事會(huì)主席9、當(dāng)公司處于穩(wěn)定狀態(tài),只是保持組織的現(xiàn)狀時(shí),則要更加重視()A、技術(shù)技能B、概念形成的技能C、控制技能D、人事技能10、下列有關(guān)兼并與合并的觀(guān)點(diǎn)中正確的是()A、兼并是合并的一種形式B、合并是兼并的一種形式C、兼并和合并是一樣的D、兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式11、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種()A、控制B、反饋C、計(jì)劃D、組織12、樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則又稱(chēng)之為()A、最大最大準(zhǔn)則B、最大最小準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、人力資源最重要的指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的()A、政治素質(zhì)B、體力水平C、心理素質(zhì)D、智力水平14、客戶(hù)關(guān)系管理的第三個(gè)階段是()A、爭(zhēng)取新客戶(hù)階段B、維系獲利客戶(hù)階段C、加強(qiáng)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系階段D、終止劣質(zhì)客戶(hù)階段15、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是()A、籌集資金B(yǎng)、減少負(fù)債C、平衡盈余D、降低成本16、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的創(chuàng)始人是()A、弗農(nóng)B、小島清C、海默D、鄧寧17、聯(lián)合國(guó)正式文件中一律使用“跨國(guó)公司”來(lái)稱(chēng)呼從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織載體的時(shí)間是()A、1944年B、1954年C、1964年D、1974年18、有利于分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、使得公司有更多的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源的經(jīng)營(yíng)策略是()A、中心式多角化策略B、復(fù)合式多角化策略C、水平式整合策略D、垂直式整合策略19、人們常說(shuō)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”是指()A、市場(chǎng)B、政府C、企業(yè)D、命運(yùn)20、資本公積金是資本的公共積累,也稱(chēng)為()A、資本積累B、資本集中C、資本儲(chǔ)備D、資本儲(chǔ)蓄二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。21、上世紀(jì)90年代,我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的主要形式包括()A、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型B、行政組合型C、跨地區(qū)協(xié)作型D、科工貿(mào)一體型E、科企聯(lián)合型2014年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題答案及評(píng)分參考(課程代碼11465)一、單項(xiàng)選擇題1、A2、C3、A4、C5、B6、A7、B8、B9、D10、A11、C12、A13、D14、B15、A16、C17、D18、B19、A20、C二、多項(xiàng)選擇題21、ABCE22、ABCD23、ACDE24、BCDE25、BCDE26、ABCDE27、BDE28、BCD29、ABCDE30、BCE三、名詞解釋題31、合伙企業(yè):是指兩個(gè)以上合伙人按合伙協(xié)議,共同出資、共同經(jīng)營(yíng),合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。32、公司設(shè)立原則:是指國(guó)家對(duì)公司設(shè)立采用何種管理制度。由于公司設(shè)立涉及公司法律主體資格的確定、股東和利害相關(guān)者利益的保護(hù)、市場(chǎng)交易秩序的確定等方面的問(wèn)題,需要國(guó)家進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù),這就需要建立公司設(shè)立的制度。33、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù):是指經(jīng)理人員不得為自己或他人進(jìn)行屬于公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的行為,并且不得兼任其他與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。34、差異化策略:是指要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)其他方面都與眾不同。差異化的原理在于:公司對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品可以定高價(jià),從而提高單位利潤(rùn)。35、資金成本:是指公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)。長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上。四、簡(jiǎn)答題36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。答:(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì);(2)股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì);(3)國(guó)有公司私有化趨勢(shì);(4)公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì);(5)公司管理“民主化”趨勢(shì);(6)公司的小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)。37、簡(jiǎn)述公司章程的作用。答:(1)公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則,可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度,以保障章程的實(shí)施;(2)公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù),是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則;(3)公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn),對(duì)公司具有法律約束力;(4)公司章程是上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。答:(1)選擇籌資渠道,減低資金成本;(2)管好用好各項(xiàng)資產(chǎn),提高資產(chǎn)的利用效果;(3)降低成本費(fèi)用,增加公司盈利。39、公司如何處理好與顧客的關(guān)系?答:(1)公司要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握顧客需求方面的信息;(2)要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn),制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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