悅果品牌整合傳播策略

1第一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌上市暨整合營(yíng)銷傳播報(bào)告河南七彩燎原食品股份有限公司2010年1月15日2第二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。目錄第一部分：悅果品牌整合傳播戰(zhàn)略解構(gòu)第二部分：悅果品牌現(xiàn)有傳播資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度分析第三部分：悅果品牌整合傳播策略價(jià)值區(qū)域第四部分：悅果品牌整合傳播策略執(zhí)行方案暨新品上市啟動(dòng)步驟3第三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。第一部分：悅果品牌整合傳播戰(zhàn)略解構(gòu)4第四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。總體傳播目標(biāo)：開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)全新的花果飲品類市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為該全新品類中的行業(yè)第一；并在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)七彩燎原果業(yè)在悅果品牌全品類系列上的年銷售額過(guò)5億元悅果品牌整合傳播目標(biāo)與原則核心課題：充分找到目前存在的核心問(wèn)題，并分析弱勢(shì)之所在如何合理規(guī)避目前的弱勢(shì)現(xiàn)狀并在適當(dāng)條件下轉(zhuǎn)化成強(qiáng)勢(shì)背景在整體預(yù)算有限的情況下如何用非常規(guī)手段迅速打開(kāi)市場(chǎng)，站穩(wěn)全新花果飲品類市場(chǎng)的行業(yè)第一如何配合使用綜合性傳播策略拉動(dòng)終端消費(fèi)市場(chǎng)，并由此帶動(dòng)整體的招商環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)迅速分銷產(chǎn)品與回籠資金的目的5第五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播核心解決的問(wèn)題悅果品質(zhì)情感專業(yè)全套解決方案高品質(zhì)的產(chǎn)品高于行業(yè)的品質(zhì)享受便捷、快速、服務(wù)功能、設(shè)計(jì)、科研體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)、主張、專業(yè)花果飲行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)的情感紐帶德國(guó)的工藝與品質(zhì)悅果品牌為什么能夠在未來(lái)的市場(chǎng)嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地？悅果品牌憑借什么樣的非常規(guī)或常規(guī)市場(chǎng)導(dǎo)入策略可以即時(shí)拉動(dòng)終端消費(fèi)，擴(kuò)大整體的市場(chǎng)消費(fèi)力悅果品牌如何在目前存在諸多先天不足的前提下實(shí)現(xiàn)傳播投入與實(shí)際回報(bào)利益最大化6第六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播遵循的原則所有的傳播策略市場(chǎng)之導(dǎo)入都嚴(yán)格遵循品牌營(yíng)銷的理念和細(xì)則，為開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)品類站穩(wěn)花果飲行業(yè)第一的位置做支撐，切忌舍本逐末采取多重靈活的市場(chǎng)傳播策略一定的條件下如何平衡全國(guó)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)這兩者，將成為主要考慮的重心，甚至是突破方向全國(guó)區(qū)域內(nèi)在于廣度布局，找到每一個(gè)可以挖掘的資源點(diǎn)；而區(qū)域市場(chǎng)在于深度布局，找到可以動(dòng)銷市場(chǎng)的發(fā)力點(diǎn)所有的傳播導(dǎo)入策略都必須可以助力于拉動(dòng)經(jīng)銷層面，這樣才是最快的啟動(dòng)市場(chǎng)打開(kāi)局面的方式嚴(yán)格服從品牌營(yíng)銷必須助力于經(jīng)銷商拉動(dòng)在傳播過(guò)程中充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，在無(wú)必要的情況下暫時(shí)不以大投入高空配合為主要市場(chǎng)拉動(dòng)手段，最大化的控制預(yù)算比率整體預(yù)算控制比7第七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播針對(duì)的消費(fèi)群體分階段分步驟的層層遞進(jìn)推出產(chǎn)品，不斷獲得戰(zhàn)略性消費(fèi)群體的青睞與信任，并從物理屬性和情感屬性雙重層面贏得持久的品牌忠誠(chéng)度在年齡跨度上沒(méi)有明顯的市場(chǎng)區(qū)隔，凡是在15歲以上的時(shí)尚類或者具有強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)能力的女性群體均為悅果品牌的戰(zhàn)略性客戶群體對(duì)于情侶等群體可以通過(guò)情感紐帶形成持續(xù)的吸引力和拉動(dòng)極具消費(fèi)能力的時(shí)尚女性群體情侶等市場(chǎng)戰(zhàn)略性客戶群體其他潛在客戶群體在原有目標(biāo)消費(fèi)群基礎(chǔ)上找到其他類似具有品牌共通情感屬性上的紐帶，并輻射至其他市場(chǎng)其他市場(chǎng)8第八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。對(duì)于不同的品牌戰(zhàn)略推導(dǎo)縱深應(yīng)當(dāng)分階段分任務(wù)來(lái)進(jìn)行解構(gòu)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖階段性戰(zhàn)術(shù)支持階段性戰(zhàn)略分解品牌營(yíng)銷思維縱深推導(dǎo)核心的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)空間與戰(zhàn)略縱深9第九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可以分解為三個(gè)不同的執(zhí)行階段，并由此引申出針對(duì)悅果品牌所特有的整合傳播之整體市場(chǎng)導(dǎo)入原則10第十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播的三個(gè)階段劃分第一階段迅速導(dǎo)入市場(chǎng)戰(zhàn)略在目前階段首先要解決的就是如何迅速將悅果品牌導(dǎo)入市場(chǎng)，形成區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)影響力，這是第一階段要解決的根本問(wèn)題在局部市場(chǎng)范圍較為穩(wěn)定的情況下，逐漸將整體網(wǎng)絡(luò)覆蓋至全國(guó)，從銷量和品牌影響力兩方面形成提速，這是第二階段要解決的問(wèn)題根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反饋情況，劃分不同的市場(chǎng)區(qū)域，以重點(diǎn)扶持或者局部支援的形式最大化調(diào)配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局的真正落定第二階段延伸全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略第三階段全國(guó)戰(zhàn)略布局落定劃分依據(jù)：結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，用正規(guī)與非正規(guī)，常規(guī)與非常規(guī)，高投入與低投入，局部風(fēng)險(xiǎn)與全體風(fēng)險(xiǎn)等二元線性架構(gòu)來(lái)分解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行方案11第十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播三個(gè)階段劃分的傳播目標(biāo)關(guān)鍵信息第一階段快速市場(chǎng)導(dǎo)入為什么說(shuō)悅果品牌系列是女性群體的首選？為什么悅果品牌的花果飲系列能夠成為品類中的行業(yè)第一？第二階段布局全國(guó)市場(chǎng)拉動(dòng)整體銷量，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度實(shí)現(xiàn)無(wú)可撼動(dòng)的全品類行業(yè)中的第一第三階段全國(guó)市場(chǎng)布局完畢進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略延伸形成全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)品牌12第十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。遠(yuǎn)交近攻，合縱連橫悅果品牌體系市場(chǎng)導(dǎo)入原則整體思考13第十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。讓我們先來(lái)看一下傳統(tǒng)快消品牌在市場(chǎng)中的傳播模式14第十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。傳統(tǒng)快消品牌在市場(chǎng)中的基本傳播方式總體策略：高空和低空的雙重拉動(dòng)品牌定位與核心價(jià)值數(shù)據(jù)價(jià)值利益渠道分銷體系建立品牌形象實(shí)時(shí)促銷促進(jìn)互動(dòng)面對(duì)面直郵買(mǎi)贈(zèng)抽獎(jiǎng)路演樣品展示贊助產(chǎn)品品牌價(jià)值主張定價(jià)消費(fèi)者終端拉動(dòng)高空傳播（總部控制）低空傳播（區(qū)域市場(chǎng)）公關(guān)推廣CI體系全國(guó)性電視傳播全國(guó)性報(bào)紙傳播

全國(guó)性電臺(tái)傳播

全國(guó)性雜志傳播大型戶外傳播

全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)傳播

大型公關(guān)支持15第十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。傳統(tǒng)市場(chǎng)策略評(píng)析高空支持性傳播專業(yè)類媒體渠道廣播電臺(tái)終端促銷大眾電視報(bào)紙類戶外廣告公關(guān)活動(dòng)投入成本較高，如何合理有效的有限預(yù)算門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)燈箱鏡框海報(bào)等等現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商配合執(zhí)行監(jiān)督管理流程互動(dòng)展示等等對(duì)于作業(yè)團(tuán)隊(duì)要求較高，如何在幾乎沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的情況下找到突破16第十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向根據(jù)“七彩燎原”的實(shí)際情況而制定針對(duì)性的市場(chǎng)導(dǎo)入策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大化的放大己方企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，這樣才能在更高平臺(tái)目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)啟動(dòng)與終端消費(fèi)拉動(dòng)七彩燎原現(xiàn)有資源迅速導(dǎo)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略性計(jì)劃17第十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。七彩燎原目前的情況不適用傳統(tǒng)的品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略，在整體資源和預(yù)算有限的情況下我們想要出奇制勝還是必須回到解決消費(fèi)層面的基礎(chǔ)拉動(dòng)面6個(gè)因素的總稱描述消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為購(gòu)買(mǎi)接觸：消費(fèi)者在什么樣的條件下能接觸到你的產(chǎn)品，并知道你的產(chǎn)品與品牌購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)：消費(fèi)者在什么樣的情況下會(huì)產(chǎn)生嘗試行為，而這種行為將直接導(dǎo)致其是否存在后即的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)循環(huán)：在支撐點(diǎn)足夠的情況下消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的循環(huán)購(gòu)買(mǎi)行為，此時(shí)正式進(jìn)入到市場(chǎng)成熟階段購(gòu)買(mǎi)忠誠(chéng)：對(duì)于品牌忠誠(chéng)的強(qiáng)力保障，當(dāng)循環(huán)購(gòu)買(mǎi)持續(xù)到一定階段消費(fèi)慣性會(huì)促使他們進(jìn)行不斷的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)為日后品牌的影響力奠定基礎(chǔ)購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)：消費(fèi)者除了基本的產(chǎn)品屬性外能不能從品牌中找到聯(lián)系自己的情感紐帶，從而產(chǎn)生沖動(dòng)性消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)依據(jù)：消費(fèi)者能夠找到什么樣的理由來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，來(lái)體驗(yàn)?zāi)愕钠放品?wù)我們的目的是從消費(fèi)者入手，找到最適合的傳播突破點(diǎn)悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向18第十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。將消費(fèi)者帶入到悅果設(shè)計(jì)的品牌價(jià)值傳遞階梯中，這樣的消費(fèi)力自然就順理成章……品牌情感屬性紐帶產(chǎn)品物理屬性展示終端拉動(dòng)刺激本次營(yíng)銷方案涉及的內(nèi)容，與后續(xù)規(guī)劃不但沒(méi)有沖突，而且是無(wú)論如何都必須做的一項(xiàng)工作用整合營(yíng)銷的方式強(qiáng)化刺激消費(fèi)群的首次購(gòu)買(mǎi)用產(chǎn)品的基礎(chǔ)物理屬性告訴消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)的依據(jù)用品牌屬性迅速給出情感上的紐帶悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向19第十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。用整合傳播的方式將以前零散的，沒(méi)有體系的綜合性市場(chǎng)推導(dǎo)手段有機(jī)的融合到一起，將單體的推廣效應(yīng)放大到10倍以上促銷廣告公關(guān)上市炒作有主題，有步驟，有階段整合式推廣，實(shí)現(xiàn)“組合聚變”悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向20第二十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。整合傳播之后的市場(chǎng)銷量配比應(yīng)該根據(jù)不同的區(qū)域情況進(jìn)行有效的分化深度配合市場(chǎng)適度配合市場(chǎng)輔助性支援市場(chǎng)悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向21第二十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。改變以往作業(yè)團(tuán)隊(duì)單一的經(jīng)驗(yàn)雛形，打造成更為精髓和強(qiáng)悍的市場(chǎng)性作業(yè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)性（提升團(tuán)隊(duì)激情和動(dòng)力）新戰(zhàn)術(shù)（提升團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)實(shí)操能力）新思路（提升團(tuán)隊(duì)思維和創(chuàng)新能力）＋＋高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)具有先進(jìn)的營(yíng)銷操作能力的團(tuán)隊(duì)成員的思維能力和創(chuàng)新能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有協(xié)作精神和工作激情的團(tuán)隊(duì)悅果品牌市場(chǎng)導(dǎo)入策略規(guī)劃方向22第二十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。本著悅果品牌這樣的市場(chǎng)導(dǎo)入策略總體原則，我們認(rèn)為在未來(lái)的整合傳播過(guò)程中需要根據(jù)不同的模式進(jìn)行區(qū)別性的市場(chǎng)導(dǎo)入策略23第二十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。理論主旨：根據(jù)各個(gè)不同的市場(chǎng)制定針對(duì)性的策略，以達(dá)到最優(yōu)化滲透分配品牌化與行業(yè)集中化市場(chǎng)散點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分化市場(chǎng)描述較低的市場(chǎng)集中度前三名和前十名的市場(chǎng)集中度迅速上升前三名市場(chǎng)份額逐漸上升，市場(chǎng)占有率逐漸超過(guò)50%;集中度細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)各有強(qiáng)勢(shì)品牌，但缺乏綜合性行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌部分有野心的企業(yè)迅速擴(kuò)張，，市場(chǎng)逐漸被細(xì)分通過(guò)渠道的滲透、市場(chǎng)占有率的提升，品牌的訴求差異，逐漸形成品牌壁壘。品牌由細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張，產(chǎn)品線延伸，產(chǎn)業(yè)鏈延伸較強(qiáng)的市場(chǎng)投入，迅速的銷售擴(kuò)張市場(chǎng)細(xì)分化，差異化營(yíng)銷和行業(yè)集中化。戰(zhàn)略市場(chǎng)區(qū)域框架3*4分析理論24第二十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。在現(xiàn)有資源和預(yù)算有限的情況下必須區(qū)分不同的市場(chǎng)區(qū)分不同的經(jīng)銷商來(lái)完成資源最優(yōu)化配比所有的經(jīng)銷商都必須給予一定的支持，否則很難在招商環(huán)節(jié)和市場(chǎng)攻占上達(dá)到理想進(jìn)程悅果品牌整體市場(chǎng)資源配置前提思考25第二十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。在大面積范圍內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于終端市場(chǎng)的消費(fèi)拉動(dòng)也就是針對(duì)解決作業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法深入市場(chǎng)時(shí)之策略悅果品牌整體市場(chǎng)導(dǎo)入模式采用大區(qū)域與小區(qū)域兩條線并行的導(dǎo)入策略在局部市場(chǎng)范圍內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于終端市場(chǎng)的消費(fèi)拉動(dòng)在作業(yè)團(tuán)隊(duì)足夠的情況下如何做深做透市場(chǎng)之策略小區(qū)域執(zhí)行策略大區(qū)域執(zhí)行策略26第二十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。兩種不同的市場(chǎng)導(dǎo)入策略需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用方向作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合性策略導(dǎo)入大區(qū)域內(nèi)的廣泛性傳播小區(qū)域內(nèi)的深度性傳播少量作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，以經(jīng)銷商為主，以己方配合為輔的消費(fèi)市場(chǎng)拉動(dòng)模式密集作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，以己方為主，以經(jīng)銷商配合為輔的消費(fèi)市場(chǎng)拉動(dòng)模式配合性的遠(yuǎn)距離支援有所選擇，有所鑒別針對(duì)核心市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待針對(duì)核心經(jīng)銷商區(qū)別對(duì)待作業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源的最佳優(yōu)勢(shì)配比27第二十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。第二部分：悅果品牌現(xiàn)有傳播資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度分析28第二十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)?，F(xiàn)有傳播資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度分析優(yōu)勢(shì)：悅果的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，生產(chǎn)工藝技術(shù)水平領(lǐng)先于目前市場(chǎng)平均水平悅果品牌（尤其以花果飲為主推系列）占位了全新的品類市場(chǎng)，而該類市場(chǎng)目前尚未被完全開(kāi)發(fā)，存在巨大的商業(yè)潛力悅果品牌體系強(qiáng)大的后即產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)保障力，可以根據(jù)不同的市場(chǎng)反饋來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品線配組給我們的傳播啟示：放大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做大全新的產(chǎn)品品類29第二十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。傳播資源與市場(chǎng)分析弱勢(shì)：企業(yè)現(xiàn)有影響力只局限在外貿(mào)層面，尚未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)力助力作業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏操作國(guó)內(nèi)果汁類飲料市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，存在一個(gè)較大的適應(yīng)與成長(zhǎng)期全新的品牌與產(chǎn)品線規(guī)劃，未有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)缺乏基本的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和經(jīng)銷商資源在先期階段不會(huì)存在大金額的市場(chǎng)投入預(yù)算給我們的傳播啟示：規(guī)避己方的劣勢(shì)，需要從零到十般成長(zhǎng)，以非常規(guī)的手段和市場(chǎng)導(dǎo)入策略迅速搶占市場(chǎng)，打開(kāi)局面30第三十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。傳播資源與市場(chǎng)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)：

目前國(guó)內(nèi)在花果飲品類方面存在著巨大的市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)點(diǎn)花果飲品類方面并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，具有比較顯著的藍(lán)海市場(chǎng)之特征消費(fèi)者在消費(fèi)意識(shí)上出現(xiàn)了較大的改觀，逐漸向感性的情感屬性選擇與理性的物質(zhì)屬性選擇雙重目標(biāo)靠攏給我們的傳播啟示：藍(lán)海市場(chǎng)的特征在于只要用一定的傳播量即可迅速打開(kāi)市場(chǎng)而無(wú)需淹沒(méi)在熾烈的競(jìng)爭(zhēng)包圍之中，給了我們?cè)诤笃谑袌?chǎng)投入方面的信心保障31第三十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅?cè)酥?，果人之情悅果品牌體系市場(chǎng)消費(fèi)表現(xiàn)整體思考32第三十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。高端系列——形象性產(chǎn)品防御性系列——靈活機(jī)動(dòng)尋隙而進(jìn)防御性系列——靈活機(jī)動(dòng)尋隙而進(jìn)中端系列——占利占量產(chǎn)品跟隨系列——新品待機(jī)產(chǎn)品線整合規(guī)劃?rùn)C(jī)翼導(dǎo)圖33第三十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)價(jià)值傳遞階層解構(gòu)分模塊進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化機(jī)制啟動(dòng)消費(fèi)者價(jià)值感觸刺激體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)輻射渠道經(jīng)銷商品牌層面產(chǎn)品層面技術(shù)層面表現(xiàn)力分銷力拉動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值傳遞層級(jí)模型34第三十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌層面---佳人呵護(hù)/愉悅每天由內(nèi)而外，給予女性消費(fèi)群以最真摯的呵護(hù)七色代表七種心情，產(chǎn)生外包層面的視覺(jué)效應(yīng)用溫馨/愉悅/開(kāi)心類似的情感基調(diào)奠定市場(chǎng)勝局凸出情感紐帶，體現(xiàn)悅果品牌的情感張力35第三十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。產(chǎn)品層面---口感順滑/養(yǎng)顏?zhàn)o(hù)膚從內(nèi)部物理屬性入手，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品工藝，原料，技術(shù)，完成基本的品牌技術(shù)支持備書(shū)從口感入手突出最顯著的產(chǎn)品層面，讓消費(fèi)者一飲難忘由美容養(yǎng)顏等概念性細(xì)分區(qū)隔入手拉近與目標(biāo)消費(fèi)群之間的距離36第三十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道層面---鷹飛長(zhǎng)空/各個(gè)擊破對(duì)不同層面的經(jīng)銷商給予不同的支持政策，做到靈活機(jī)動(dòng)，各個(gè)擊破設(shè)計(jì)互為倚重的渠道關(guān)系，達(dá)到利潤(rùn)最大化為了適應(yīng)目前的整體戰(zhàn)略布局，采取高空仰視+低空深耕之策略37第三十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。終端層面---靈巧機(jī)動(dòng)/恰到好處針對(duì)覆蓋區(qū)域情況進(jìn)行不同形式的終端拉動(dòng)配合招商情況，對(duì)不同經(jīng)銷商不同渠道采取針對(duì)性方案設(shè)計(jì)以低成本高見(jiàn)效的方式形成與消費(fèi)者之間的互動(dòng)38第三十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。消費(fèi)層面---每日驚喜/終身難忘讓消費(fèi)者切實(shí)感受到產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌的魅力讓消費(fèi)者無(wú)法抗拒的首次購(gòu)買(mǎi)或者初次體驗(yàn)行為讓消費(fèi)者無(wú)法抗拒的后期持續(xù)性購(gòu)買(mǎi)形成消費(fèi)群價(jià)值循環(huán)鏈39第三十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。第三部分：悅果品牌整合傳播策略價(jià)值區(qū)域40第四十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)?，F(xiàn)有傳播途徑與悅果品牌之間的利用對(duì)比率41第四十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。公關(guān)廣告渠道終端促銷目標(biāo)消費(fèi)群與目標(biāo)消費(fèi)群緊密連接統(tǒng)一主題傳播中的目標(biāo)消費(fèi)群接觸面線上發(fā)力——采取高空廣告輔助的形式進(jìn)行階段性的不同形式之投放，此種操作務(wù)求擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，形成經(jīng)銷拉動(dòng)和渠道鋪設(shè)線下滲透——采取低空拉動(dòng)的形式進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的溝通和互動(dòng)，務(wù)必在單個(gè)市場(chǎng)層面將整體利潤(rùn)放到最大42第四十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。廣告優(yōu)勢(shì)：

對(duì)于樹(shù)立品牌形象有極其重大的意義，更為關(guān)鍵的是可以在招商層面擴(kuò)大渠道覆蓋范圍，這是其他任何傳播形式在短時(shí)間內(nèi)所不具備的劣勢(shì)：

投入費(fèi)用較高，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)建議：根據(jù)本次整合傳播階段性戰(zhàn)略，建議采取部分區(qū)域高空適當(dāng)支持配合，有所選擇的進(jìn)行電視傳媒的投放線上——廣告?zhèn)鞑ル娨晳敉鈭?bào)紙網(wǎng)絡(luò)43第四十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。廣告電視戶外報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)線上——廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)：

配合區(qū)域市場(chǎng)的最佳傳播形式之一，具備傳遞品牌價(jià)值等特性劣勢(shì)：市場(chǎng)投入尚可，但是影響力沒(méi)有電視等傳媒覆蓋率高建議：戶外傳播方式僅作為配合，在局部密集主力市場(chǎng)可適當(dāng)參考，但不作為主要傳播形式44第四十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。廣告電視戶外紙媒網(wǎng)絡(luò)線上——廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)：

事件營(yíng)銷中的主要傳播推助力，往往可以起到意想不到的市場(chǎng)效果劣勢(shì)：

若是推力持續(xù)進(jìn)行則整體費(fèi)用比率并不低，需要一定的市場(chǎng)費(fèi)用建議：作為事件營(yíng)銷，公關(guān)營(yíng)銷的主要傳播形式，紙媒是不可或缺的一部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的啟動(dòng)方案進(jìn)行區(qū)域內(nèi)鑒別性選擇投放45第四十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。廣告電視戶外紙媒網(wǎng)絡(luò)線上——廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)：

覆蓋面較廣，是事件營(yíng)銷/公關(guān)營(yíng)銷最重要的戰(zhàn)場(chǎng)，而且具有相對(duì)低成本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，是低成本借力發(fā)展的主要方法劣勢(shì)：

對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作能力要求較高，且需要以賣(mài)點(diǎn)帶動(dòng)賣(mài)點(diǎn)的形式進(jìn)行普推才可能造成轟動(dòng)性效應(yīng)，單以產(chǎn)品力很難支撐網(wǎng)絡(luò)推廣全局建議：最為主要的推廣方式之一，作為悅果整體市場(chǎng)傳播的主要策略考慮46第四十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。線上——公關(guān)傳播公關(guān)公關(guān)規(guī)劃選題組合優(yōu)勢(shì)：

核心突破點(diǎn)較為明晰，是快速啟動(dòng)市場(chǎng)的主要方式劣勢(shì)：

多點(diǎn)帶面配合，整合傳播中執(zhí)行難度較高的一種建議：與之前的紙媒和網(wǎng)絡(luò)傳播渠道相互配合，將公關(guān)規(guī)劃的效應(yīng)放大到最大47第四十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。公關(guān)公關(guān)規(guī)劃圍繞贈(zèng)送類主題進(jìn)行終端的拉動(dòng)圍繞互動(dòng)溝通的交流形式展開(kāi)拉動(dòng)在此兩者基礎(chǔ)之上進(jìn)行整合式事件營(yíng)銷傳播品牌主題傳播綜合性事件營(yíng)銷免費(fèi)贈(zèng)送類主題品牌備書(shū)傳播上市及活動(dòng)新聞傳播事件選題傳播社區(qū)活動(dòng)傳播互動(dòng)溝通類主題選題組合48第四十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。定點(diǎn)渠道活動(dòng)終端活動(dòng)促銷活動(dòng)線下——終端、促銷、社區(qū)傳播推廣策略通過(guò)終端活動(dòng)，促銷活動(dòng)和定點(diǎn)渠道活動(dòng)迅速拉動(dòng)市場(chǎng)的消費(fèi)力，這種方式適合在區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行，當(dāng)與前期的高空作業(yè)進(jìn)行配合進(jìn)行49第四十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。線下——終端、促銷、社區(qū)傳播推廣定點(diǎn)渠道活動(dòng)終端活動(dòng)促銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)：

與消費(fèi)者溝通的最佳方式，是強(qiáng)化品牌力的有效策略劣勢(shì)：

對(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行要求高，必須有相應(yīng)的人員配合方可建議：線下滲透的主要方式，是悅果品牌區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的主要傳播形式50第五十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。線下——終端、促銷、社區(qū)傳播推廣定點(diǎn)渠道活動(dòng)終端活動(dòng)促銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)：

強(qiáng)勢(shì)利益拉動(dòng)消費(fèi)，提高消費(fèi)者的首次購(gòu)買(mǎi)或者體驗(yàn)頻率，為新品打開(kāi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)劣勢(shì)：

需要一定的費(fèi)用支出，且需高強(qiáng)度作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合建議：作為利益的主要訴求手段，悅果品牌將在后期選定的區(qū)域市場(chǎng)中推進(jìn)大力度促銷形式51第五十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。線下——終端、促銷、社區(qū)傳播推廣定點(diǎn)渠道活動(dòng)終端活動(dòng)促銷活動(dòng)優(yōu)勢(shì)：

針對(duì)性較強(qiáng)，可以強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)鎖定的目標(biāo)消費(fèi)群形成局部影響力劣勢(shì)：

需要多種形式的整合能力與市場(chǎng)運(yùn)作能力，對(duì)于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力提出較高要求建議：在特定渠道中的應(yīng)用，作為主要的參考性傳播方案52第五十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。媒體覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群分析53第五十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果消費(fèi)者媒體接觸面分析

15-39歲女性，花最長(zhǎng)的時(shí)間看電視，看到戶外廣告的比例很多，比較關(guān)注報(bào)紙、雜志。偏愛(ài)的電視節(jié)目：連續(xù)劇、電影、綜藝節(jié)目、MTV、天氣預(yù)報(bào)且相信廣告。偏愛(ài)的雜志、報(bào)紙內(nèi)容：影視娛樂(lè)、美容美食、時(shí)尚服裝服飾、家庭與生活、文學(xué)藝術(shù)、醫(yī)療保健。愿意接受打折、派送、贈(zèng)送小禮品等促銷方式。執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)消費(fèi)者生活形態(tài)描述54第五十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。目標(biāo)人群媒體類型接觸習(xí)慣接觸度(%)

從上圖可以看出，電視媒體的滲透率是最高的，說(shuō)明目標(biāo)受眾花費(fèi)了最多的時(shí)間在電視媒體上，因此我們把媒介計(jì)劃的重點(diǎn)放在電視媒體上；另外戶外廣告在目標(biāo)受眾中的滲透率和偏好度均比較高，適合作為傳播品牌知名度的工具，因此我們把戶外廣告作為電視媒體的有力補(bǔ)充；偏好度執(zhí)行計(jì)劃悅果消費(fèi)者媒體接觸面分析新經(jīng)典市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)55第五十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。目標(biāo)受眾接觸度接觸度比較高且比較偏愛(ài)的節(jié)目類型集中在電視劇和綜藝節(jié)目上，因此建議在電視節(jié)目選擇上集中以電視劇和綜藝類節(jié)目為主。接觸度偏好度目標(biāo)受眾電視節(jié)目類型接觸習(xí)慣執(zhí)行計(jì)劃悅果消費(fèi)者媒體接觸面分析新經(jīng)典市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)56第五十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。各媒體消費(fèi)群覆蓋特點(diǎn)分析雜志電視戶外報(bào)紙精美的印刷和內(nèi)容營(yíng)造良好廣告環(huán)境，有助形象樹(shù)立廣播大多在休閑和放松的氛圍中閱讀，對(duì)廣告關(guān)注度高廣告和專欄結(jié)合，更加吸引目標(biāo)讀者；效果更佳聲像合一，表現(xiàn)力強(qiáng)，強(qiáng)勢(shì)的形象宣傳工具高目標(biāo)觀眾覆蓋率，快速建立知名度長(zhǎng)短秒組合，建立頻次也樹(shù)立美譽(yù)度廣告價(jià)格高，占據(jù)大比例預(yù)算廣告環(huán)境嘈雜，競(jìng)爭(zhēng)品牌投放大，且已長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)(持續(xù)投放)通過(guò)類型選擇直接到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)行量和售價(jià)決定了有限的目標(biāo)群覆蓋率有限的影響力廣泛的發(fā)行量，訂閱數(shù)和售價(jià)使得廣告信息能快速?gòu)V泛傳達(dá)權(quán)威性和可信度高的媒體形象，適合上市和促銷信息宣傳報(bào)紙閱讀習(xí)慣略傾向中老年印刷質(zhì)量大多不佳一天或一周的廣告壽命大型戶外展現(xiàn)品牌宏大形象車(chē)身/站臺(tái)戶外有效覆蓋整個(gè)城市和電視廣告配合有效提示目標(biāo)群常期維持品牌/產(chǎn)品曝光率的有效手段較高的媒介和制作費(fèi)用看見(jiàn)但并不代表注意到。位置和創(chuàng)意非常重要機(jī)會(huì)–早晨新聞時(shí)段的收聽(tīng)習(xí)慣依然高機(jī)會(huì)–長(zhǎng)篇連播與健康咨詢類節(jié)目的合作親和目標(biāo)群影響力比較弱勢(shì)頻次取勝，親和力是賣(mài)點(diǎn)靈活性相對(duì)較弱具有一定的投放靈活性執(zhí)行計(jì)劃57第五十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。傳播工具組合主要傳播工具：電視廣告投放＋大型主題公關(guān)活動(dòng)輔助傳播工具：廣播＋戶外廣告＋終端廣告＋報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)悅果品牌媒體可行性組合策略報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)傳播工具組合終端廣告戶外主題公關(guān)電視廣告廣播執(zhí)行計(jì)劃58第五十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。階段媒體行程策略傳播力度導(dǎo)入階段核心主旨：資源聚焦，媒體組合，區(qū)域整合傳播媒體組合：衛(wèi)視＋r主題公關(guān)＋省廣播＋戶外廣告，進(jìn)行優(yōu)化組合核心主旨：區(qū)域整合傳播為主，全國(guó)性傳播為輔媒體組合：衛(wèi)視＋主題公關(guān)+省臺(tái)＋省廣播＋賣(mài)場(chǎng)廣告，輔以央視及戶外、網(wǎng)絡(luò)等媒體2007年10月１日－3月執(zhí)行計(jì)劃媒體行程組合高低悅果品牌媒體可行性組合策略59第五十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌電視廣告可行性覆蓋策略核心思想：通過(guò)尋找傳播制高點(diǎn)，尤其一些全可行性國(guó)性的大型活動(dòng)等類似資源，進(jìn)行傳播結(jié)合。廣告形式：通過(guò)研究央視、衛(wèi)視、地面頻道各類特殊廣告資源,包括欄目冠名、特約播映、植入式廣告,尋找結(jié)合點(diǎn),打包式購(gòu)買(mǎi),使廣告投入效果增強(qiáng)回報(bào)更大，在各重點(diǎn)頻道采取特殊廣告＋常規(guī)的廣告形式。執(zhí)行計(jì)劃60第六十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。A衛(wèi)視B衛(wèi)視C衛(wèi)視D衛(wèi)視A區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域D區(qū)域廣告時(shí)段主要以晚間時(shí)段為主,中午及深夜時(shí)段為輔，周末重點(diǎn)補(bǔ)充白天時(shí)段廣告版本15秒為主，10秒為輔組合形式衛(wèi)視＋省級(jí)臺(tái)進(jìn)行組合，以暴露度為第一目標(biāo)，借助全國(guó)性媒體的交叉覆蓋，達(dá)到多次到達(dá)，通過(guò)主流衛(wèi)視購(gòu)買(mǎi)有效收視點(diǎn)，二級(jí)衛(wèi)視補(bǔ)充毛評(píng)點(diǎn).悅果品牌電視廣告可行性覆蓋策略執(zhí)行計(jì)劃61第六十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。核心思想策劃周期長(zhǎng)，參與度高，影響力大的主題公關(guān)活動(dòng)，通過(guò)與主流電視頻道進(jìn)行合作，將活動(dòng)放大，形成傳播的核心點(diǎn)，迅速建立新品牌策劃思路通過(guò)與娛樂(lè)類或相關(guān)機(jī)構(gòu)，形成具有強(qiáng)大參與價(jià)值犒賞單，使活動(dòng)參與價(jià)值高通過(guò)與名人進(jìn)行有效結(jié)合，發(fā)揮明星效應(yīng)傳播策略制造新聞點(diǎn)，吸引其他媒體關(guān)注通過(guò)廣告形式在其他媒體進(jìn)行活動(dòng)告知整合網(wǎng)絡(luò)媒體，進(jìn)行活動(dòng)放大通過(guò)短信參與形式，進(jìn)行互動(dòng)傳播并建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)悅果品牌公關(guān)傳播可行性覆蓋策略執(zhí)行計(jì)劃62第六十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌廣告執(zhí)行可行性計(jì)劃方案階段電視廣播戶外終端報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)央視衛(wèi)視省臺(tái)市臺(tái)央廣省廣車(chē)亭燈箱車(chē)身賣(mài)場(chǎng)電視宣傳推廣公關(guān)新聞軟性廣告硬性廣告網(wǎng)絡(luò)新聞網(wǎng)絡(luò)廣告導(dǎo)入期（30天）發(fā)展期全國(guó)整合傳播13區(qū)域整合傳播比重大比較大適合比重小不同階段媒體應(yīng)用比重全國(guó)覆蓋，區(qū)域整合2執(zhí)行計(jì)劃63第六十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。未雨綢繆，穩(wěn)操勝券悅果品牌體系市場(chǎng)推進(jìn)框架整體思考64第六十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。項(xiàng)目執(zhí)行保障條件保障整個(gè)整合傳播方案成功執(zhí)行，需要有4個(gè)方面的條件協(xié)調(diào)作業(yè)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)啟動(dòng)預(yù)算空間執(zhí)行架構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)保障方案悅果IMC65第六十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。執(zhí)行架構(gòu)以營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)招商團(tuán)隊(duì)線下作業(yè)團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播的推動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)整合傳播的整理進(jìn)程，把控全局，控制節(jié)點(diǎn)招商團(tuán)隊(duì)以渠道鋪設(shè)招募挖掘與談判經(jīng)銷商為主要執(zhí)行目的作業(yè)團(tuán)隊(duì)配合區(qū)域市場(chǎng)的深耕策略執(zhí)行線下的所有拉動(dòng)66第六十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。要求一線項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目總結(jié)，實(shí)現(xiàn)日小結(jié)和周總結(jié)以及周例會(huì)制度日工作小結(jié)表周工作總結(jié)表執(zhí)行架構(gòu)67第六十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。周例會(huì)每周兩次，周一和周六舉行，要求現(xiàn)在執(zhí)行人員必須到位開(kāi)會(huì)匯報(bào)每周實(shí)際的市場(chǎng)反饋情況每周工作記錄，由相關(guān)人員做好記錄，并分發(fā)給與會(huì)人員例執(zhí)行架構(gòu)68第六十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)啟動(dòng)預(yù)算空間根據(jù)整合傳播的戰(zhàn)略設(shè)定一定的預(yù)算投入空間，并根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)反饋調(diào)節(jié)后期的實(shí)際投入69第六十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。預(yù)算調(diào)節(jié)空間將根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際反饋來(lái)決定，所以靈活性的預(yù)算政策是悅果品牌在整合傳播層面必須執(zhí)行的不變方針先期預(yù)算空間增減預(yù)算空間預(yù)算調(diào)節(jié)度針對(duì)市場(chǎng)的反饋情況進(jìn)行調(diào)節(jié)度空間系數(shù)評(píng)估設(shè)置有彈性的預(yù)算空間，這樣可以將整體風(fēng)險(xiǎn)控制到最小市場(chǎng)啟動(dòng)預(yù)算空間70第七十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。招募執(zhí)行力強(qiáng)有一定市場(chǎng)同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，并在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的培訓(xùn)下迅速可以投入到市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作中去備注：具體的執(zhí)行流程和執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，將以文本的形式提供作業(yè)團(tuán)隊(duì)71第七十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。以內(nèi)部選拔和招聘人員為主要的團(tuán)隊(duì)來(lái)源，以培訓(xùn)體系和激勵(lì)制度為迅速融入市場(chǎng)執(zhí)行的保障招聘人員項(xiàng)目人力資源體系內(nèi)部選拔培訓(xùn)導(dǎo)入激勵(lì)制度針對(duì)七彩燎原目前的情況，招募外來(lái)經(jīng)驗(yàn)人員是首要重責(zé)作業(yè)團(tuán)隊(duì)72第七十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，在外部有可能出現(xiàn)各種各樣狀況，既有可能是來(lái)自高空傳播過(guò)程中的突發(fā)事件也有可能是來(lái)自線下執(zhí)行傳播層面的摩擦，如何轉(zhuǎn)危為安，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N優(yōu)勢(shì)，這需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從全局上來(lái)布控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾突發(fā)的各類時(shí)間經(jīng)銷商執(zhí)行不配合……預(yù)警系統(tǒng)73第七十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果品牌整合傳播策略基本思路匯總核心傳播目標(biāo)：低成本快速啟動(dòng)市場(chǎng)（迅速提高企業(yè)影響力、品牌知名度和產(chǎn)品銷量）傳播方式提高知名度提高美譽(yù)度提高到達(dá)率提高銷量高空廣告公關(guān)事件線下拉動(dòng)策略：部分區(qū)域高空支持覆蓋，部分區(qū)域線下拉動(dòng)滲透，并以公關(guān)事件營(yíng)銷作為所有整合傳播的主軸穿插，造成轟動(dòng)效應(yīng)為后期持續(xù)銷量提升奠定基礎(chǔ)74第七十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。第四部分：悅果品牌整合傳播策略執(zhí)行方案75第七十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。說(shuō)明：本部分演示主要內(nèi)容是為實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的“產(chǎn)品成功導(dǎo)入”這一戰(zhàn)略選擇的詳細(xì)闡述本部分將對(duì)悅果系類產(chǎn)品推廣關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素、整體思路予以系統(tǒng)講解，并對(duì)整體營(yíng)銷策略各執(zhí)行層面的環(huán)節(jié)予以具體描述。提案結(jié)束后，我們將緊緊圍繞方案制訂的整體策略，制訂滾動(dòng)式的執(zhí)行方案，不見(jiàn)斷的巡查各地工作，指導(dǎo)、追蹤各階段各市場(chǎng)執(zhí)行情況，確保整體方案能夠高效、徹底的得到貫徹執(zhí)行，最終達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)！76第七十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。本部分內(nèi)容提綱：品牌價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)定位產(chǎn)品線組合渠道策略推廣組合區(qū)域傳播產(chǎn)品推廣步驟資源投入市場(chǎng)啟動(dòng)模式77第七十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。綜述：產(chǎn)品上市規(guī)劃的重要性真正的銷售是靠銷售人員來(lái)落實(shí)的，新品上市計(jì)劃要給銷售人員的上市給出指引和說(shuō)明，其主要作用如下：向銷售人員介紹清楚，這個(gè)新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢(shì)和利益點(diǎn)在那里，具體的包裝口味、價(jià)格描述是怎樣的，使銷售部對(duì)此新品的上市做到心中有數(shù)，增強(qiáng)信心。具體產(chǎn)品在上市銷售的過(guò)程中會(huì)有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、二批及零店促銷、超市進(jìn)店、促銷、消費(fèi)者促銷等一系列動(dòng)作，產(chǎn)品上市計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作做出具體規(guī)劃和安排，確保上市各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

78第七十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)啟動(dòng)模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，悅果系列產(chǎn)品上市原則上采用遠(yuǎn)交近攻的方式。市場(chǎng)的選擇建議采用全國(guó)布局，區(qū)域精耕的方式，以河南省為中心，向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)散。產(chǎn)品銷售的渠道建設(shè)采用網(wǎng)絡(luò)式和協(xié)銷式相結(jié)合的渠道模式，通過(guò)重點(diǎn)區(qū)域深度協(xié)銷和其他區(qū)域代理制共同建立產(chǎn)品的銷售渠道。網(wǎng)絡(luò)式：通過(guò)各地區(qū)經(jīng)銷商代理制的基本模式，同時(shí)在此基礎(chǔ)上完善渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更重要的是要引導(dǎo)培養(yǎng)各地的經(jīng)營(yíng)大戶逐步成長(zhǎng)為渠道網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)袖，形成對(duì)區(qū)域內(nèi)的壟斷能力，形成規(guī)范有序的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，具備對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)和終端的控制能力和配送服務(wù)功能。既可完整地執(zhí)行廠家政策、做足產(chǎn)品應(yīng)有的市場(chǎng)，又可配合廠家在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求。協(xié)銷式：給經(jīng)銷商、二批商配置業(yè)務(wù)員，在劃定的區(qū)域內(nèi)由業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)完成要貨訂單，經(jīng)銷商、二批商只需送貨結(jié)款即可。也就是將策劃、宣傳、促銷活動(dòng)、業(yè)務(wù)與單純的物流完全分離，減少經(jīng)銷商的功能。同時(shí)，建立一支小型多功能的直銷服務(wù)隊(duì)，進(jìn)行流動(dòng)式的游擊戰(zhàn)，以彌補(bǔ)現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)的功能不足。

79第七十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)定位產(chǎn)品線組合渠道策略推廣組合區(qū)域傳播產(chǎn)品推廣步驟資源投入市場(chǎng)啟動(dòng)模式80第八十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。區(qū)域市場(chǎng)渠道模式的選擇結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，悅果系列產(chǎn)品上市原則上采用遠(yuǎn)交近攻的方式。市場(chǎng)的選擇建議采用全國(guó)布局，區(qū)域精耕的方式，以鄭州為中心，向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)散。河南及周邊相鄰省市為核心區(qū)域，采用深度協(xié)銷的渠道模式；遠(yuǎn)中心區(qū)域采用代理制的渠道模式。81第八十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。我們需要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)方式有一個(gè)準(zhǔn)確的方向定位，便于我們清楚現(xiàn)在及未來(lái)如何逐步把區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展成一個(gè)“品牌根據(jù)地”豎立品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)樹(shù)立渠道價(jià)值驅(qū)動(dòng)

渠道價(jià)值驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)判別區(qū)域?qū)氘a(chǎn)品各區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品組合暫不進(jìn)入市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)：區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)類型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局經(jīng)銷商資源區(qū)域市場(chǎng)招商情況樹(shù)立品牌形象利用品牌基礎(chǔ)進(jìn)一步向上/向下延伸產(chǎn)品線梳理渠道結(jié)構(gòu)，整合渠道資源利用渠道價(jià)值增值開(kāi)發(fā)多品牌進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全品牌、全渠道覆蓋構(gòu)筑并不斷提高競(jìng)品進(jìn)入壁壘產(chǎn)品推廣取得階段性成果，成為該品類的主導(dǎo)產(chǎn)品品牌的延伸成功，產(chǎn)品在整體渠道獲得強(qiáng)勢(shì)地位，渠道控制力得到增強(qiáng)82第八十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。區(qū)域布局必須要遵循“大市場(chǎng)布局＋區(qū)域市場(chǎng)深耕”相結(jié)合的思路招商工作務(wù)必要同時(shí)具備“大市場(chǎng)”和“重點(diǎn)市場(chǎng)”的概念，學(xué)會(huì)扮演“獵手”與“農(nóng)夫”兩種角色現(xiàn)實(shí)情況下，我們對(duì)市場(chǎng)布局的要求應(yīng)該是先有數(shù)量，再要求質(zhì)量，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行資源配置，逐步把機(jī)會(huì)性市場(chǎng)演變成核心市場(chǎng)產(chǎn)品的招商將成為企業(yè)下一步的工作重點(diǎn)之一，也是決定新品能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一，2010年度要把招商工作放在一個(gè)戰(zhàn)略的要度，把隨意的，被動(dòng)的招商工作變成一項(xiàng)主動(dòng)的，有目的，分步驟的系統(tǒng)工程。83第八十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)定位產(chǎn)品線組合渠道策略推廣組合區(qū)域傳播產(chǎn)品推廣步驟資源投入市場(chǎng)啟動(dòng)模式84第八十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。產(chǎn)品線規(guī)劃七彩燎原現(xiàn)在有2個(gè)品牌，一個(gè)是阿姆斯品牌，一個(gè)是悅果品牌。其中，阿姆斯是高端品牌，悅果是中端品牌。阿姆斯作為高端品牌，主要包括大規(guī)格的石榴汁和棗汁，主要渠道為不用廣告就能自主拉動(dòng)的高端銷售場(chǎng)所。悅果品牌作為主推品牌，產(chǎn)品線分化較為廣泛，在悅果品牌中，有高端產(chǎn)品石榴汁棗汁，花果酒系列產(chǎn)品，以小包裝為主，中高端產(chǎn)品為花果飲系列產(chǎn)品、果沙系列產(chǎn)品，果乳系列產(chǎn)品其中，高端為形象產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值感，同時(shí)，高檔產(chǎn)品也是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，中檔產(chǎn)品為低利潤(rùn)產(chǎn)品，主要提供企業(yè)的現(xiàn)金流，用于市場(chǎng)的前期開(kāi)拓。悅果品牌主渠道為商超，以家庭購(gòu)買(mǎi)和隨機(jī)購(gòu)買(mǎi)為主。85第八十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。阿姆斯系列產(chǎn)品產(chǎn)品容量規(guī)格內(nèi)容物備注石榴汁400ml禮盒：1×4一件：1×12純石榴汁100%濃度棗汁400ml禮盒：1×4一件：1×12純棗汁100%濃度86第八十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。悅果系列產(chǎn)品檔次產(chǎn)品容量備注高檔石榴汁200ml100%濃度棗汁200ml100%濃度花果酒350ml

中檔花果飲350ml果沙95ml180g果沙分為兩種，一種為可以吸的果沙，容量為95ml,另一種為混合果沙，容量為180g乳飲料480ml低檔低濃度果汁500ml87第八十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)定位產(chǎn)品線組合渠道策略推廣組合區(qū)域傳播產(chǎn)品推廣步驟資源投入市場(chǎng)啟動(dòng)模式88第八十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。銷售方式的創(chuàng)新，制訂新的渠道結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品推廣的核心要素經(jīng)銷商小型零售客戶分銷商大中型商超社區(qū)便民超市重點(diǎn)零售客戶各成員利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的方式：經(jīng)銷商：順價(jià)銷售＋年度返利分銷商：季度返利＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)批零客戶：零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)零售終端（便民店、商超、賣(mài)場(chǎng)）終端零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)餐飲終端：終端零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)渠道策略－代理制餐飲終端業(yè)務(wù)人員89第八十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道結(jié)構(gòu)通路主要成員職責(zé)界定：1、廠家銷售主管協(xié)議執(zhí)行管理，經(jīng)銷商伍管理，銷售推廣，市場(chǎng)信息反饋，區(qū)域管理2、經(jīng)銷商銷售目標(biāo)達(dá)成，產(chǎn)品儲(chǔ)備/配送，商超/餐飲終端的開(kāi)發(fā)與管理，3、分銷商銷售目標(biāo)達(dá)成，產(chǎn)品有效覆蓋，價(jià)格/區(qū)域維護(hù)，產(chǎn)品配送，信息反饋。4、重點(diǎn)零售客戶產(chǎn)品零售政府/單位團(tuán)購(gòu)空白網(wǎng)絡(luò)有效補(bǔ)充90第九十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。銷售方式的創(chuàng)新，制訂新的渠道結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品推廣的核心要素經(jīng)銷商小型零售客戶分銷商大中型商超社區(qū)便民超市重點(diǎn)零售客戶各成員利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的方式：經(jīng)銷商：順價(jià)銷售＋年度返利分銷商：季度返利＋年度暗返重點(diǎn)批零客戶：季度返利＋年度暗返＋零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)零售終端（便民店、商超、賣(mài)場(chǎng)）終端零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)餐飲終端：終端零售加價(jià)利潤(rùn)＋階段性進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)渠道策略－深度協(xié)銷餐飲終端業(yè)務(wù)人員91第九十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道結(jié)構(gòu)通路主要成員職責(zé)界定：1、廠家銷售主管協(xié)議執(zhí)行管理，分銷/促銷隊(duì)伍管理，分銷商管理，銷售推廣，市場(chǎng)信息反饋，區(qū)域管理2、經(jīng)銷商銷售目標(biāo)達(dá)成，分銷/促銷隊(duì)伍協(xié)同管理，產(chǎn)品儲(chǔ)備/配送，商超/餐飲終端的開(kāi)發(fā)與管理，3、分銷商銷售目標(biāo)達(dá)成，產(chǎn)品有效覆蓋，價(jià)格/區(qū)域維護(hù)，產(chǎn)品配送，信息反饋。4、重點(diǎn)零售客戶產(chǎn)品零售政府/單位團(tuán)購(gòu)空白網(wǎng)絡(luò)有效補(bǔ)充92第九十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷渠道促銷的作用與價(jià)值“悅果”作為一個(gè)新品牌，擁有并駕馭完善的銷售流通渠道是產(chǎn)品能夠快速走向消費(fèi)者和實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)，而渠道促銷激勵(lì)政策則是實(shí)現(xiàn)銷售渠道快速構(gòu)建并流暢運(yùn)行的重要手段；新產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，進(jìn)新品需要占用經(jīng)銷商較大的庫(kù)存和資金。部分經(jīng)銷商會(huì)產(chǎn)生觀望態(tài)度和遲疑心理，這時(shí)利用大力度渠道促銷政策，能夠促其早下決心，增大訂單量；渠道經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是伙伴，是朋友，是工具，有時(shí)也是冤家。所以在同經(jīng)銷商的合作與博弈中，利益是激勵(lì)經(jīng)銷商和鉗制經(jīng)銷商的最有效方法93第九十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷渠道促銷的分類渠道促銷分為穩(wěn)定的季度返利、年度返利和階段刺激性促銷兩種類型。季度返利、年度返利是以持續(xù)并穩(wěn)定的手段激勵(lì)和管控渠道商，對(duì)于成熟品牌這部分返利政策應(yīng)該控制在5%左右，但是“悅果”做為新品牌，在返點(diǎn)政策上需要適當(dāng)加大，返點(diǎn)政策需要控制在10%左右。以相對(duì)較高的利潤(rùn)率驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商以達(dá)到渠道發(fā)展和維護(hù)的目的。而階段刺激性促銷則是更有針對(duì)性和目的性的短期促銷政策，在整體費(fèi)比控制在整體銷售額的5%。階段性促銷政策的制定需要量體裁衣，符合企業(yè)和渠道的雙重利益需求，同時(shí)配以專業(yè)有效的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施與管控。94第九十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷渠道促銷運(yùn)作思路通過(guò)“進(jìn)貨折扣促銷政策”、“進(jìn)貨搭贈(zèng)促銷政策”來(lái)刺激經(jīng)銷商，繼續(xù)挖掘并促進(jìn)訂貨；利用“分銷商訂貨政策”將產(chǎn)品迅速有效的傳遞到流通渠道的下游環(huán)節(jié)；以“零店鋪貨政策”來(lái)調(diào)動(dòng)終端商的訂貨及積極銷售的意愿，同時(shí)提升終端陳列形象，并最終實(shí)現(xiàn)渠道促銷的完整性；在此基礎(chǔ)上還有“經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽”、“批發(fā)商陳列促銷”、“隨箱附帶刮刮卡”等手段去達(dá)到刺激渠道的提高和發(fā)展。95第九十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷對(duì)于悅果系列產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)全面的分析和綜合考慮，我們認(rèn)為在產(chǎn)品上市初期階段以下幾種促銷政策更適合。96第九十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷政策進(jìn)貨折扣促銷政策1.政策簡(jiǎn)述渠道經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定額度后給予直接的價(jià)格折扣作為進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。2.政策目的刺激經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品大批量的購(gòu)買(mǎi)，建立必要的通路庫(kù)存，以備產(chǎn)品向下游客戶的持續(xù)推動(dòng)。3.政策操作方法經(jīng)銷商折扣為坎級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)這種政策可以鼓勵(lì)經(jīng)銷商大量進(jìn)貨，短期銷量提升較快。并通過(guò)兩個(gè)階段的實(shí)施來(lái)有針對(duì)性的對(duì)不規(guī)模經(jīng)銷商加以激勵(lì)。97第九十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷政策進(jìn)貨折扣促銷政策第一階段坎級(jí)式進(jìn)貨折扣促銷第一階段坎級(jí)設(shè)置較低。低坎級(jí)政策可以保證大范圍的小戶都能參與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)小戶積極性，降低入市門(mén)坎迅速完成所有經(jīng)銷商（尤其是城市里的小戶）全面進(jìn)貨，有助產(chǎn)品鋪貨率提升。200箱以下給予3%的進(jìn)貨額折扣200箱-500箱給予4%的進(jìn)貨額折扣.500箱-800箱給予5%的進(jìn)貨額折扣1000箱以上給予6%的進(jìn)貨額折扣98第九十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷政策進(jìn)貨折扣促銷政策第二階段坎級(jí)式進(jìn)貨折扣促銷在第一階段成功執(zhí)行，小戶普遍進(jìn)貨而且有良好回款基礎(chǔ)上，第二階段提高坎級(jí)設(shè)置。此階段可調(diào)動(dòng)大戶、中戶積極性大量進(jìn)貨，并促進(jìn)產(chǎn)品向外輻射擴(kuò)散。具體如下：500箱以下給予5%的進(jìn)貨額折扣500箱-1000箱給予6%的進(jìn)貨額折扣.1000箱-2000箱給予8%的進(jìn)貨額折扣99第九十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷政策進(jìn)貨折扣促銷政策政策操作要點(diǎn)階段價(jià)格折扣促銷的時(shí)間要盡量短——控制在10天之內(nèi)。（以客戶完成一次打款時(shí)間為準(zhǔn)，而且應(yīng)該將節(jié)假日銀行休假經(jīng)銷商無(wú)法打款的因素考慮進(jìn)去）在增大坎級(jí)的第二階段企業(yè)要加大對(duì)大戶出貨價(jià)的監(jiān)控，推出規(guī)定價(jià)格，對(duì)新產(chǎn)品外包裝進(jìn)行地區(qū)標(biāo)記，一旦發(fā)現(xiàn)有違價(jià)格政策以停貨及扣返利等方法處罰。要求業(yè)務(wù)代表此階段嚴(yán)格巡查經(jīng)銷商庫(kù)房和出貨流向，制止爆倉(cāng)或倒貨現(xiàn)象。4折扣促銷屬于階段性有目的促銷，不宜長(zhǎng)期運(yùn)用。且折扣額度與正常的階段性返利政策分別計(jì)算。100第一百頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷進(jìn)貨搭贈(zèng)促銷政策1.政策簡(jiǎn)述以進(jìn)貨搭贈(zèng)原品或促銷品的形式刺激經(jīng)銷商訂貨，搭贈(zèng)促銷對(duì)渠道環(huán)節(jié)的價(jià)格影響較小，且更容易將促銷政策傳遞到分銷和終端環(huán)節(jié)。2.政策目的主要用于提升批發(fā)商接貨意愿，或使經(jīng)銷商庫(kù)存快速轉(zhuǎn)移到分銷商或終端商，提高新品的批市鋪貨率。政策操作方法3.進(jìn)貨搭贈(zèng)原品促銷搭贈(zèng)原品的促銷方式與進(jìn)貨折扣有異曲同工之處，但搭贈(zèng)原品的價(jià)值中包含了生產(chǎn)工廠的利潤(rùn)和銷售公司的利潤(rùn)，可以說(shuō)是促銷政策的實(shí)際成本要低于折扣形式，操作形式也可以坎級(jí)形式設(shè)置，如：三十箱搭贈(zèng)一箱、五十箱搭贈(zèng)二箱，依據(jù)實(shí)際情況以此類推。101第一百零一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷進(jìn)貨搭贈(zèng)促銷政策進(jìn)貨搭贈(zèng)促銷品在搭贈(zèng)的促銷品方面可根據(jù)實(shí)際情況確定，在初期推廣過(guò)程中以搭贈(zèng)品嘗品為主（品嘗品為小規(guī)格簡(jiǎn)包裝原品，成本控制在一元錢(qián)以內(nèi)，包裝上標(biāo)注贈(zèng)品標(biāo)志），對(duì)于進(jìn)貨量較大的經(jīng)銷商可以搭贈(zèng)一些高價(jià)值且實(shí)用的物品。

搭贈(zèng)品嘗品2000個(gè)（促銷費(fèi)比為4%）1搭贈(zèng)品嘗品4000個(gè)2搭贈(zèng)電動(dòng)自行車(chē)1部（按2000元計(jì)算）（促銷費(fèi)比為6%）搭贈(zèng)品嘗品8000個(gè)搭贈(zèng)電動(dòng)三輪車(chē)1部（按4000元計(jì)算）（促銷費(fèi)比為8%）5萬(wàn)元10萬(wàn)元15萬(wàn)元進(jìn)貨金額（由于單品較多，以金額計(jì)算更佳）102第一百零二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷進(jìn)貨搭贈(zèng)促銷政策4.政策操作要點(diǎn)進(jìn)貨搭贈(zèng)活動(dòng)的成敗與贈(zèng)品的選擇關(guān)系很大。贈(zèng)品選擇要遵守低價(jià)位、高形象的原則。贈(zèng)品核算、給付一定要及時(shí)。在達(dá)成進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)的情況下，企業(yè)由于贈(zèng)品庫(kù)存及內(nèi)部核算程序問(wèn)題，往往會(huì)延期給付經(jīng)銷商搭贈(zèng)品。但這一問(wèn)題如果長(zhǎng)期沒(méi)有解決，就會(huì)嚴(yán)重打擊經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的信心。進(jìn)貨搭贈(zèng)是典型的短期促銷活動(dòng)，主要用去渠道構(gòu)建和新品上市推廣期間，切忌長(zhǎng)期運(yùn)用，否則以后想去掉它就非常困難。選擇本品搭贈(zèng)時(shí)一定要格外小心，避免新品一上市就使用隨貨搭贈(zèng)。否則，通路很容易將搭贈(zèng)的產(chǎn)品折算成單價(jià)，從一開(kāi)始就使價(jià)格不穩(wěn)，而且，后期如果想拿掉贈(zèng)品進(jìn)行正常出貨，會(huì)遇到很大的市場(chǎng)阻力。所以在推廣期應(yīng)以搭贈(zèng)促銷品為主要促銷手段。

103第一百零三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷分銷商促銷政策1.政策簡(jiǎn)述由企業(yè)組織、在經(jīng)銷商處實(shí)施，面對(duì)分銷商的短期訂貨活動(dòng)。通過(guò)設(shè)定不同的提貨數(shù)量級(jí)，給予大小不等的獎(jiǎng)品，來(lái)吸引批發(fā)積極提貨。其目的在于經(jīng)銷商大量提貨后，幫助經(jīng)銷商消化庫(kù)存，加快存貨周轉(zhuǎn)，從而加快新品在分銷通路鋪貨。

2.政策目的在產(chǎn)品上市初期，分銷已有銷貨，但由于利潤(rùn)吸引力不大，分銷商到經(jīng)銷商處只是鋪貨時(shí)購(gòu)進(jìn)新品，提貨數(shù)量較少；經(jīng)銷商進(jìn)貨量較大，產(chǎn)生庫(kù)存壓力，心存焦慮。在此背景下，開(kāi)展分銷商訂貨會(huì)，一方面可以利用訂貨會(huì)熱銷氣氛刺激分銷商積極提貨，加快新品銷貨，另一方面也可幫助經(jīng)銷商出貨，減輕庫(kù)存壓力，增強(qiáng)經(jīng)銷商信心。104第一百零四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷分銷商促銷政策3.政策操作方法列明活動(dòng)城市及持續(xù)時(shí)間。如：2010年5月1日~5月3日。城市，鄭州。設(shè)定提貨獎(jiǎng)勵(lì)坎級(jí)。撰寫(xiě)活動(dòng)說(shuō)明文案，預(yù)算活動(dòng)DM數(shù)量并印刷活動(dòng)告知DM，向經(jīng)銷商轄區(qū)內(nèi)所有分銷商散發(fā)，并詳細(xì)說(shuō)明活動(dòng)的辦法、好處、參加時(shí)間等內(nèi)容?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要求標(biāo)語(yǔ)，POP，展板，獎(jiǎng)品展示到位，活動(dòng)工作人員身著促銷服裝等。20箱-50箱獎(jiǎng)勵(lì)背包一個(gè)50箱-100箱獎(jiǎng)勵(lì)手表一個(gè)塊.100箱-200箱獎(jiǎng)勵(lì)電飯鍋一臺(tái)200箱以上獎(jiǎng)勵(lì)精美茶具一套105第一百零五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷分銷商促銷政策4.政策操作要點(diǎn)制定訂貨會(huì)方案時(shí)，要充分考慮分銷商的提貨能力，及提貨極限，要能夠讓分銷商踴躍提貨，而又不造成壓貨。必須按分銷商統(tǒng)計(jì)數(shù)量發(fā)放DM，并對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行登記核查，把好告知這環(huán)節(jié)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)要布置妥當(dāng)。懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)，張貼產(chǎn)品POP，制作大版面的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法展板，獎(jiǎng)品展示，活動(dòng)工作人員身著促銷服裝?；顒?dòng)組織者要認(rèn)真記錄分銷商參與戶數(shù)、提貨數(shù)量及獎(jiǎng)品發(fā)放等情況，并通過(guò)會(huì)后的活動(dòng)總結(jié)，盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)品，防止流失。訂貨會(huì)時(shí)間一般為1~3天（根據(jù)分銷商提貨及經(jīng)銷商新品出貨情況而變），如已達(dá)到分銷商提貨及經(jīng)銷商出清庫(kù)存目的，可宣告結(jié)束。在批發(fā)提貨中，要防止個(gè)別分銷商囤積居奇，多次提貨或一次性大量提貨，以免造成后期市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格混亂。106第一百零六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷零店鋪貨政策1.政策簡(jiǎn)述鼓勵(lì)零售商進(jìn)貨而給予的額外贈(zèng)品或好處。

2.政策目的促使新產(chǎn)品順利進(jìn)入零售終端，迅速提高新品鋪貨率，盡快讓消費(fèi)者看的見(jiàn)、買(mǎi)的到。3.政策的范圍和前提零售店鋪貨率的提升是新品上市成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有它就沒(méi)有消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。在以下情況時(shí)必須考慮鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品上市一段時(shí)間，但鋪貨率持續(xù)維持30%以下的低水平競(jìng)爭(zhēng)品牌同期進(jìn)行有同類新品上市，必須先發(fā)制人，強(qiáng)占零店庫(kù)存。107第一百零七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷零店鋪貨政策4.政策操作方法確定鋪貨活動(dòng)的城市、鋪貨的產(chǎn)品及執(zhí)行時(shí)間。通常，鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)是隨新產(chǎn)品鋪貨行動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。比如：進(jìn)一箱贈(zèng)一瓶。由銷售人員或經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員在新產(chǎn)品鋪貨時(shí)當(dāng)即兌現(xiàn)。5.政策操作要點(diǎn)不是所有的零售店在新品鋪貨時(shí)都需要“獎(jiǎng)勵(lì)”。要切記鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)只是在產(chǎn)品進(jìn)店遇到很大阻力的時(shí)候，為迅速提升鋪貨率而采取的輔助措施。防止贈(zèng)品資源流失業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商聯(lián)手謊報(bào)鋪貨假訂單，虛報(bào)、截流贈(zèng)品；重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)早以已經(jīng)二次、三次進(jìn)貨的零店，再次使用獎(jiǎng)勵(lì)政策，浪費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)資源；“大單劃小單”，業(yè)務(wù)人員有意用此獎(jiǎng)勵(lì)政策給批發(fā)大量出貨，沖銷量，然后把訂單分割到幾十、幾百家“假零店”的頭上。108第一百零八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道促銷零店鋪貨政策6.管控方法：明確終端店鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)上限，一般最多不超過(guò)五箱。（如：買(mǎi)一箱送一瓶，上限5箱）。屆時(shí)不管你是零兼批還是零店都可以接貨，但進(jìn)貨超過(guò)五箱以上部分不享受獎(jiǎng)勵(lì)（避免大戶乘機(jī)屯貨）同一塊區(qū)域最多連續(xù)鋪貨兩次（避免重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）銷售人員鋪貨建立鋪貨作業(yè)登記表，銷售主管第二天抽查，嚴(yán)懲違規(guī)者，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在巡檢市場(chǎng)時(shí)再抽檢復(fù)查（避免大單劃小單或假訂單現(xiàn)象）銷售主管必須建立“鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)管控表”隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度。

新品鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)管控表

時(shí)間項(xiàng)目合計(jì)拜訪家數(shù)新鋪入數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)總鋪入數(shù)總鋪貨率109第一百零九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌價(jià)值區(qū)域市場(chǎng)定位產(chǎn)品線組合渠道策略推廣組合區(qū)域傳播產(chǎn)品推廣步驟資源投入市場(chǎng)啟動(dòng)模式110第一百一十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。推廣組合推廣組合渠道推廣策略品牌推廣策略消費(fèi)者促銷推廣組合策略又可以細(xì)分為渠道推廣策略、品牌推廣策略、消費(fèi)者促銷三個(gè)模塊111第一百一十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。渠道推廣策略渠道推廣策略分階段渠道推廣策略上市鋪貨期渠道推廣策略市場(chǎng)培育期渠道推廣策略刺激期渠道推廣策略鞏固期渠道推廣策略說(shuō)明：渠道推廣策略主要闡述的是分階段渠道推廣策略，下面我們重點(diǎn)來(lái)討論分階段渠道推廣策略112第一百一十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。上市鋪貨期渠道推廣策略鋪市政策(1)活動(dòng)主題：歡聚悅果共贏市場(chǎng)—各重點(diǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)活動(dòng)對(duì)象：重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商/分銷商活動(dòng)目的：提高經(jīng)銷商和分銷商對(duì)系列系列產(chǎn)品的銷售信心，配合第一輪鋪貨活動(dòng)內(nèi)容：產(chǎn)品上市期間，重點(diǎn)市場(chǎng)依次召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商，和分銷商參加會(huì)議安排：企業(yè)介紹，產(chǎn)品介紹、銷售政策介紹、穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)，（具體細(xì)案另附）113第一百一十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。上市鋪貨期渠道推廣策略鋪市政策(2)活動(dòng)形式：隨箱搭贈(zèng)活動(dòng)對(duì)象：分銷商活動(dòng)目的：提高分銷商進(jìn)貨積極性，為經(jīng)銷商鋪貨減小阻力活動(dòng)內(nèi)容：凡在上市期間進(jìn)悅果系列產(chǎn)品，贈(zèng)送購(gòu)物券或等值禮品，多進(jìn)多送。執(zhí)行要點(diǎn)要求經(jīng)銷商對(duì)促銷政策宣傳到位銷售人員經(jīng)銷商的進(jìn)貨量嚴(yán)格登記，防止經(jīng)銷商截留促銷品114第一百一十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。上市鋪貨期渠道推廣策略活動(dòng)主題：多鋪多贏——鋪市獎(jiǎng)活動(dòng)目的：提高分銷商商鋪貨積極性，使產(chǎn)品盡快進(jìn)入零售終端活動(dòng)對(duì)象：重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng)分銷商活動(dòng)內(nèi)容：分銷商在上市鋪貨期每鋪一家零售終端，廠家將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，多鋪多獎(jiǎng)執(zhí)行要點(diǎn)：由企業(yè)銷售人員嚴(yán)格控制和監(jiān)督鋪市獎(jiǎng)執(zhí)行，限制在鋪貨期內(nèi)跟蹤鋪貨質(zhì)量要求：、小型超市不低于3箱，社區(qū)便民店不低于2箱所鋪貨零售終端的客戶資料必須統(tǒng)計(jì)/歸檔所鋪貨終端必須做到生動(dòng)化展示及時(shí)跟進(jìn)（條幅、海報(bào)），如果抽查未達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn)將視為無(wú)效點(diǎn)鋪貨結(jié)束后銷售人員和市場(chǎng)部須對(duì)分銷商所鋪網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查（實(shí)地和電話抽查）經(jīng)銷商鋪市獎(jiǎng)結(jié)算：分銷商憑鋪貨終端網(wǎng)點(diǎn)資料表由經(jīng)銷商簽字，企業(yè)銷售人員核查簽字確認(rèn)，市場(chǎng)部核查無(wú)誤后辦理兌現(xiàn)鋪市獎(jiǎng)（折合成產(chǎn)品），基礎(chǔ)市場(chǎng)分銷商憑鋪貨終端網(wǎng)點(diǎn)資料表與區(qū)域市場(chǎng)銷售部進(jìn)行核算兌現(xiàn)（折合成產(chǎn)品）115第一百一十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。上市鋪貨期渠道策略鋪市獎(jiǎng)兌現(xiàn)流程 分銷商向目標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)鋪貨生動(dòng)化展示網(wǎng)點(diǎn)資料/進(jìn)貨量統(tǒng)計(jì)憑鋪貨網(wǎng)點(diǎn)資料表到企業(yè)結(jié)算企業(yè)業(yè)務(wù)人員跟蹤抽查企業(yè)業(yè)務(wù)人員跟蹤抽查企業(yè)業(yè)務(wù)人員簽字116第一百一十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)培育期渠道推廣策略渠道政策（1）活動(dòng)主題：暢飲悅果，多進(jìn)多送活動(dòng)對(duì)象：大型商超/分銷商活動(dòng)目的：不斷刺激分銷商和大型商超終端，提高進(jìn)貨量和主動(dòng)推銷產(chǎn)品的積極性活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)期間凡進(jìn)貨一定量的悅果系列產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的悅果系列產(chǎn)品一箱執(zhí)行要點(diǎn)：進(jìn)貨量以10為1個(gè)單位，不記上下限業(yè)務(wù)員隨訪，對(duì)大型商超進(jìn)貨量進(jìn)行登記，對(duì)大型商超的生動(dòng)化進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)117第一百一十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)培育期渠道推廣策略渠道政策（2）活動(dòng)主題：零售終端樣板店建設(shè)活動(dòng)目的：鎖定部分高端市場(chǎng)，重點(diǎn)展示產(chǎn)品形象，與消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面深度溝通，培養(yǎng)消費(fèi)領(lǐng)袖活動(dòng)內(nèi)容：在基礎(chǔ)市場(chǎng)和各重點(diǎn)市場(chǎng)建立10家大中型商超作為形象樣板店，提高產(chǎn)品上市期與消費(fèi)者的接觸面和宣傳面樣板店要求：樣板店內(nèi)做堆頭，產(chǎn)品排面整潔干凈每店招聘一名促銷員進(jìn)行產(chǎn)品推廣118第一百一十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)刺激期渠道推廣策略渠道政策（1）活動(dòng)主題：悅果系列歡樂(lè)送活動(dòng)對(duì)象：分銷商活動(dòng)目的：提高分銷進(jìn)貨積極性，占滿分銷商倉(cāng)庫(kù)，為即將到來(lái)的旺銷季節(jié)做準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容：凡在活動(dòng)期間進(jìn)貨1箱悅果系列產(chǎn)品，隨箱搭贈(zèng)5元、3元、2元的獎(jiǎng)券獎(jiǎng)券累計(jì)超過(guò)500元即可兌換廠家準(zhǔn)備的價(jià)值500元的獎(jiǎng)品一份。執(zhí)行要點(diǎn)：活動(dòng)前盤(pán)點(diǎn)經(jīng)銷商庫(kù)存量，控制經(jīng)銷商在活動(dòng)期間進(jìn)出貨量，統(tǒng)計(jì)經(jīng)銷商發(fā)貨記錄和分銷商進(jìn)貨量并登記對(duì)比，防止經(jīng)銷商渠道截留保證促銷信息告知充分企業(yè)銷售人員配合進(jìn)行市場(chǎng)核查和維護(hù)119第一百一十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。市場(chǎng)刺激期渠道推廣策略渠道政策（2）活動(dòng)主題：終端生動(dòng)化競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)象：商超終端及零售終端活動(dòng)目的：提高悅果系列產(chǎn)品的知名度與可見(jiàn)度，支持盲點(diǎn)鋪貨活動(dòng)內(nèi)容：選擇50家商超終端，100家零售終端，進(jìn)行生動(dòng)化陳列競(jìng)賽，達(dá)到活動(dòng)要求的網(wǎng)點(diǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行要點(diǎn)：各活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)必須達(dá)到活動(dòng)要求的陳列標(biāo)準(zhǔn)，銷售人員負(fù)責(zé)核查，市場(chǎng)部配合抽查、督導(dǎo)及拍照120第一百二十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。鞏固期渠道推廣策略渠道政策活動(dòng)主題：悅果系列產(chǎn)品超值大贈(zèng)送活動(dòng)對(duì)象：經(jīng)銷商活動(dòng)目的：刺激經(jīng)銷商商壓貨活動(dòng)內(nèi)容：凡在活動(dòng)期間進(jìn)貨100箱悅果系列產(chǎn)品，分別贈(zèng)禮品一份執(zhí)行要點(diǎn)：促銷信息印制DM單頁(yè)進(jìn)行充分告知活動(dòng)期間對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并記錄進(jìn)貨量121第一百二十一頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略傳播目的：為悅果系列產(chǎn)品上市造勢(shì)傳播主題：悅果—我的心情主張傳播組合：電視廣告——概念切入

公關(guān)造勢(shì)——概念引爆

概念促銷——概念強(qiáng)化

軟文跟進(jìn)——?jiǎng)?chuàng)造流行

122第一百二十二頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略電視廣告面向大眾，覆蓋面大；貼近生活，是重要的消費(fèi)環(huán)節(jié)；電視廣告是感性型媒體，它的綜合表現(xiàn)能力最強(qiáng)，具有沖擊力和感染力。電視廣告能夠塑造悅果系列產(chǎn)品的品牌形象；快速推廣產(chǎn)品；迅速提升知名度；賦予產(chǎn)品情感、文化、品位等非同質(zhì)化特征；增加產(chǎn)品親和力投放策略：核心地級(jí)城市：在旺季來(lái)臨前集中投放，短期內(nèi)快速提高品牌形象，并核心提高投放頻率以提高品牌的到達(dá)率。電視廣告公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)123第一百二十三頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略公關(guān)目的：在已經(jīng)初步提升了品牌的知名度，需要跟進(jìn)公關(guān)活動(dòng)，提高目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)品牌的認(rèn)知度以及對(duì)品牌概念的深度理解我們要將這種概念通過(guò)公關(guān)活動(dòng)的方式傳達(dá)給消費(fèi)者，使產(chǎn)品的品牌概念與目標(biāo)消費(fèi)者的潛在思想相融合當(dāng)消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的訴求符合他們的想法時(shí)，產(chǎn)品將迅速流行起來(lái)，成為一種時(shí)尚，成為一種潮流。我們的目標(biāo)就是把悅果系列產(chǎn)品包裝成時(shí)尚潮流的代名詞，將產(chǎn)品的品牌概念深深烙在年輕消費(fèi)者心中。公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)電視廣告124第一百二十四頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略公關(guān)活動(dòng)：活動(dòng)主題：“開(kāi)心瞬間我的悅果”攝影作品有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)意義現(xiàn)在越來(lái)越多的人喜歡通過(guò)各種各樣的方式來(lái)表達(dá)自己的喜悅瞬間，張揚(yáng)自己的個(gè)性攝影也是他們表達(dá)自己的一種重要方式“開(kāi)心瞬間我的悅果”攝影作品有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)將給他們提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)，和大家一起分享自己的喜悅瞬間?；顒?dòng)針對(duì)的群體可以很廣泛，年輕的、年長(zhǎng)的，只要他們?cè)敢?，就可以通過(guò)攝影作品來(lái)和大家一起分享自己的喜悅瞬間公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)電視廣告125第一百二十五頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)電視廣告126第一百二十六頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略概念促銷是指促銷活動(dòng)時(shí)，促銷產(chǎn)品的選擇能夠體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，對(duì)于品牌核心的傳播具有強(qiáng)化作用。促銷主題：我的地盤(pán)，我的心情/我做主促銷形式：與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合，開(kāi)展兌獎(jiǎng)活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置在瓶蓋內(nèi)或產(chǎn)品包裝上，凡有“我的心情”字樣，即可到中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳兌換價(jià)值50元手機(jī)充值卡一張。公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)電視廣告127第一百二十七頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。品牌推廣策略軟文的一個(gè)重要作用就是創(chuàng)造流行?？梢愿鶕?jù)不同的消費(fèi)場(chǎng)景，撰寫(xiě)相關(guān)軟文，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。我的心情我做主，我的悅果芝華士添加悅果，美味更+倍她的卡布奇諾，我的悅果享受一個(gè)人的自在，我的悅果七種顏色，七種心情，我愛(ài)悅果公關(guān)造勢(shì)概念促銷軟文跟進(jìn)電視廣告128第一百二十八頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。廣告?zhèn)鞑ル娨晱V告央視、衛(wèi)視、省臺(tái)、地方臺(tái)報(bào)紙、雜志廣告專業(yè)媒體（行業(yè)媒體），大眾媒體戶外廣告路牌、屋頂、車(chē)身、公交站臺(tái)、戶外網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)網(wǎng)站、門(mén)戶網(wǎng)站、公司網(wǎng)站公關(guān)事件社會(huì)、行業(yè)公關(guān)高端對(duì)話、新聞報(bào)道、行業(yè)論壇渠道、客戶公關(guān)公關(guān)活動(dòng)、競(jìng)賽、贊助直銷營(yíng)銷DM（各類資料）與經(jīng)銷商一對(duì)一溝通。包括招商手冊(cè)（企業(yè)手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、動(dòng)銷手冊(cè)、VI手冊(cè)），企業(yè)形象宣傳片（包涵傳播企業(yè)、榮譽(yù)、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、理念、愿景、價(jià)值觀、文化）等制作、發(fā)送等。電話營(yíng)銷悅果品牌整合傳播策略在悅果系列產(chǎn)品上市初期階段，我們建議廣告主選專業(yè)媒體和戶外廣告。公關(guān)活動(dòng)社會(huì)、行業(yè)公關(guān)并重。直銷營(yíng)銷主要為招商服務(wù)，在產(chǎn)品招商階段重點(diǎn)選擇。129第一百二十九頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。消費(fèi)者促銷（1）活動(dòng)主題：開(kāi)蓋有獎(jiǎng)再來(lái)一瓶活動(dòng)范圍：甄選3-5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：悅果產(chǎn)品上市初期活動(dòng)目的：通過(guò)在瓶蓋內(nèi)大量設(shè)置再來(lái)一瓶的獎(jiǎng)項(xiàng)，拉動(dòng)終端消費(fèi)者，促成產(chǎn)品的大量動(dòng)銷?；顒?dòng)內(nèi)容：消費(fèi)者憑有獎(jiǎng)的瓶蓋免費(fèi)再來(lái)一瓶操作要求：活動(dòng)期間要做到兌獎(jiǎng)的便捷性130第一百三十頁(yè)，共一百四十五頁(yè)。消費(fèi)者促銷（2）活動(dòng)主題：開(kāi)蓋有獎(jiǎng)虎年金虎大贈(zèng)送活動(dòng)范圍：甄選3-5個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間：悅果產(chǎn)品上市初期活動(dòng)目的：通過(guò)在瓶蓋內(nèi)設(shè)置極具吸引力的獎(jiǎng)項(xiàng)，拉動(dòng)終端消費(fèi)者，促成產(chǎn)品的大量動(dòng)銷?；顒?dòng)內(nèi)容：消費(fèi)者憑有獎(jiǎng)的瓶蓋可以免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值千元的金虎一個(gè)。操作要求：活動(dòng)期間要通過(guò)報(bào)紙，終端p