建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)與成本控制

建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)與成本控制摘要：建筑機(jī)電安裝工程是保證建筑工程使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。同樣地，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量水平關(guān)乎到了建筑工程機(jī)電設(shè)備能否穩(wěn)定運(yùn)行，也關(guān)系到了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制，全面把握好造價(jià)管理與成本控制的關(guān)系，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，建立合理有效的造價(jià)管理與成本控制制度，成為建筑機(jī)電安裝工程各項(xiàng)工作開展的重要基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；工程造價(jià)；成本控制1建筑配套機(jī)電安裝項(xiàng)目的造價(jià)影響因素1.1招投標(biāo)階段的影響項(xiàng)目各專業(yè)的施工界面是否清晰完整，也會(huì)直接影響成本。之前有遇到過一個(gè)項(xiàng)目，鋁合金幕墻設(shè)計(jì)有零星的燈箱造型，幕墻項(xiàng)目和夜景項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)都沒有特意提到這項(xiàng)，是否列入施工范圍內(nèi)。于是在施工過程中就出現(xiàn)了一個(gè)扯皮現(xiàn)象，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度變得很被動(dòng)。因?yàn)槁╉?xiàng)的部分的工程造價(jià)并不太大，公司的招標(biāo)流程手續(xù)又較為繁鎖，有一定的招標(biāo)周期，項(xiàng)目上又著急亮相，所以只能讓兩家單位同時(shí)報(bào)價(jià)，以簽證的形式給其中的一家來做，但是無形之中這部分的造價(jià)也有所增加。1.2施工過程階段的影響很多機(jī)電安裝人員沒有接受系統(tǒng)化的安裝培訓(xùn)，安裝不規(guī)范，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙不合理的位置，造成后期返工，一方面增加了造價(jià)，另一方面拖延了工期，間接影響工程的造價(jià)，另外安裝人員專業(yè)素質(zhì)不高也可能造成材料的浪費(fèi)，又是間接增加造價(jià)。機(jī)電安裝過程中為配合建筑主體或裝飾，滿足機(jī)電工程的技術(shù)要求，在安裝過程中經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)變更，進(jìn)而影響成本。1.3受重視程度不足的影響首先，相比土建的造價(jià)，機(jī)電安裝的造價(jià)少很多，因此有些公司并沒有意識(shí)到機(jī)電造價(jià)的重要性，機(jī)電設(shè)計(jì)成員及成本管控人員往往不會(huì)第一時(shí)間到崗，總是等到機(jī)電開始大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候才會(huì)到位，整個(gè)造價(jià)管理部門自然也沒有真正深入開展落實(shí)機(jī)電造價(jià)的工作；第二，機(jī)電安裝工程的專業(yè)多，工藝形式多，材料設(shè)備品牌繁多，不同品牌的性能和側(cè)重點(diǎn)，不同型號(hào)規(guī)格導(dǎo)致售價(jià)差距較大，如果沒有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，很難深入全面地分析機(jī)電造價(jià)，對(duì)機(jī)電造價(jià)有深刻的認(rèn)識(shí)。第三，機(jī)電安裝中暗裝暗敷較多，部分單位為了節(jié)約成本，采用低質(zhì)量的建設(shè)材料，無法保證工程的質(zhì)量。第四，沒有嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商庫，機(jī)電類施工單位水平參差不齊，一個(gè)好的供應(yīng)商是可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，節(jié)約材料，項(xiàng)目合理管理等方式節(jié)約成本的，相反一個(gè)差的供應(yīng)商很可能會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)很多不必要的浪費(fèi)。2建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)與成本控制措施2.1制定科學(xué)的控制及管理目標(biāo)需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的控制和管理目標(biāo)，從而為造價(jià)管理與成本控制工作的開展提供基礎(chǔ)依據(jù)。首先，在建筑機(jī)電安裝工程實(shí)施之前，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙加以研究和分析，確定管理目標(biāo)，全面掌握建筑機(jī)電安裝工程施工合同的內(nèi)容，并提升目標(biāo)的合理性，確保施工方案的可行性。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)文件中的問題和不足，做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防方案，降低施工成本。2.2提升建筑機(jī)電安裝工作人員的綜合素質(zhì)建筑機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，是決定建筑機(jī)電安裝工程整體水平的重要條件。需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程管理人員的培訓(xùn)教育力度，提升管理人員的綜合能力。首先，要求所有管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)，熟練掌握建筑機(jī)電安裝工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉工程造價(jià)管理及成本控制流程，提高工作效率。其次，建筑機(jī)電安裝管理人員需要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，掌握新型的管理理念，融入現(xiàn)代化的管理模式和管理方法，切實(shí)做好建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理及成本控制工作。最后，要結(jié)合信息化技術(shù)及手段等，構(gòu)建完善的成本控制與造價(jià)管理平臺(tái)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。此外，需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際情〉兄，定期開展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，強(qiáng)化造價(jià)管理力度，并將成本控制全面落實(shí)到建筑機(jī)電安裝工程中，提高工程成本管理水平。2.3對(duì)施工材料進(jìn)行管控施工材料是機(jī)電安裝造價(jià)管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)機(jī)電安裝施工進(jìn)行分析，施工材料造價(jià)在安裝工程整體報(bào)價(jià)中占75%。在安裝工程施工前，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所需要使用的施工材料進(jìn)行分析和總結(jié)，選擇性價(jià)比較高的施工材料，從源頭上控制材料成本投入。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境使用的材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合具體的變化和可能性制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以此來及時(shí)應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上漲的問題。對(duì)資金支付實(shí)施有效管理，結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)采購計(jì)劃、庫存方案實(shí)施優(yōu)化，縮短資金占用的時(shí)間，減少資本支出量。在采購材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)電安裝量采購適量的材料，防止在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本過多的問題，可以有效避免施工材料浪費(fèi)。在施工過程中，材料如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者損傷的問題，需要額外采購材料，這也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)上升的現(xiàn)象。因此在存儲(chǔ)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇合適的區(qū)域進(jìn)行存放，按照材料規(guī)格、材質(zhì)分類放置，避免材料出現(xiàn)受潮的問題。2.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響機(jī)電安裝活動(dòng)質(zhì)量的重點(diǎn)要素，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更管理，可以避免在現(xiàn)場(chǎng)變更過程中產(chǎn)生額外的成本支出，防止造價(jià)上升。在安裝工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更情況展開審查，評(píng)估工程變更是否符合施工要求，如果現(xiàn)場(chǎng)變更屬于必要性變更，經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位三方確認(rèn)后方可以進(jìn)行變更。在安裝工程出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更后及時(shí)分析產(chǎn)生的額外成本內(nèi)容，對(duì)比額外成本支出和造價(jià)控制目標(biāo)差異，及時(shí)對(duì)造價(jià)管控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證造價(jià)控制的效果，防止因現(xiàn)場(chǎng)變更過大出現(xiàn)造價(jià)水平波動(dòng)幅度過大的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要針對(duì)安裝人員實(shí)施管理，對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓安裝人員能夠落實(shí)安裝要點(diǎn)，可以防止出現(xiàn)重新安裝的現(xiàn)象，有效控制安裝工程造價(jià)。針對(duì)安裝工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)安裝工程存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證安裝工藝應(yīng)用的有效性，提高工程的應(yīng)用可靠性。2.5完善工程造價(jià)體系相關(guān)人員需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)的造價(jià)管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，充分發(fā)揮造價(jià)管理體系在機(jī)電安裝活動(dòng)中具有的指導(dǎo)性作用，提升造價(jià)管理效果。第一，在造價(jià)管理體系中增加責(zé)任制度，明確不同管理人員所需要承擔(dān)的工作責(zé)任，一旦出現(xiàn)造價(jià)管理問題時(shí)，可以及時(shí)尋找到相關(guān)責(zé)任人，提高對(duì)管理人員的約束效果。第二，在造價(jià)管理體系中明確造價(jià)管理方式以及策略。在完善造價(jià)管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)重視將技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合，利用經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較的方式保證造價(jià)管理的效果。例如，造價(jià)管理過程中可以選擇工期-成本同步分析法，針對(duì)施工進(jìn)度和施工成本進(jìn)行同步分析，可以了解到造價(jià)變化情況，提高造價(jià)管理效果。第三，明確不同階段具體的造價(jià)控制內(nèi)容。為了能夠?qū)Π惭b工程全過程實(shí)施造價(jià)控制，需要明確具體的造價(jià)控制內(nèi)容，針對(duì)不同安裝階段的安裝要點(diǎn)對(duì)造價(jià)控制流程進(jìn)行優(yōu)化。3結(jié)語造價(jià)管理與成本控制是建筑機(jī)電安裝工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要提升對(duì)造價(jià)管理和成本控制的重視程度，制定科學(xué)的控制方法及管理目標(biāo)，建立并健全工程造價(jià)管理制度，全面落實(shí)安裝工程材料管理工作，合理降低建筑機(jī)電安裝工程施工成本，提高工程整體效益。參考文獻(xiàn)：李爽.建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(25):27.許福來.對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施探討[J].智能城市，2019,5(20):119-120.施文生.