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第頁共頁公司人力資部個人年終總結(jié)范文〔通用5篇〕公司人力資部個人年終總結(jié)范文〔通用5篇〕公司人力資部個人年終總結(jié)1一、個人工作情況一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、繁忙,但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事:1、統(tǒng)計崗位需求。理解的缺員情況,隨時掌握狀況,定期對入職人員做分類統(tǒng)計。2、搜尋并聯(lián)絡(luò)緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、郵箱,挑選求職者簡歷,聯(lián)絡(luò)合格者面試,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯(lián)絡(luò)。3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握人才信息,做好人力合理安排工作。5、準(zhǔn)確無誤的完成了上市審計工作的資料準(zhǔn)備,準(zhǔn)確無誤的完成了準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會等等,但是對于我來說,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我純熟掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。二、個人經(jīng)歷總結(jié)1、對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機,扎扎實實做好每份工作。2、做好長期人員儲藏工作。便于及時用工時的人員招聘。3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕平安事故的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資的重要工作部分。三、個人缺乏之處1、處事態(tài)度和方法的不成熟,有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),或者還是以以前簡單的思維方式去考慮了復(fù)雜的問題,以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和破綻。2、不夠自信。自信需要底氣,底氣于資本,只要我不斷的總結(jié)經(jīng)歷,不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,我相信一定能建立良好的自信心。3、表達(dá)溝通才能需要進(jìn)步。雖然我不以為做人力資要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧,但是語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點。公司人力資部個人年終總結(jié)2一、積極、認(rèn)真完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資部工作職責(zé),對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展搜集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離任等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在理解各部門員工的根本情況的同時,著重理解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更珍貴的人才,同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離任程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個人利益,又防止了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門抑制了種種困難,對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。三、加強培訓(xùn),不斷進(jìn)步員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想,對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時,將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為進(jìn)步員工素質(zhì)起到了積極的作用。四、加強考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及開展的需要,加強各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞,全面進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量,制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深化員工當(dāng)中,理解實際情況,協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的.員工之間的分歧,并將情況及時反響總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利安康開展。五、在做好本職工作的同時,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中,主動搜集各部門規(guī)章制度,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。舊的一頁總會過去,時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,人力資部將與各部門加強聯(lián)絡(luò),深化到員工當(dāng)中,使他們更深層次的理解后勤效勞的主旨;擴大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面;豐富員工的業(yè)余文化生活,進(jìn)步員工的集體凝聚力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度,加強工作的嚴(yán)密性,進(jìn)步工作的實效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想,學(xué)習(xí)時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識,進(jìn)一步進(jìn)步本部門管理程度,使人力資部的工作進(jìn)步一個層次。我們堅信,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在全體員工的努力下,以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想,為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上程度、上特色,造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻(xiàn)我們的智慧和力量!公司人力資部個人年終總結(jié)3通過這一年的工作,特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下,我在人力資工作上的業(yè)務(wù)才能和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。各項人力資工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。今年作為公司的管理年,人力資部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作,通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn),使我在加強了對其他部門工作的理解,同時也進(jìn)步了自身工作才能,對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所進(jìn)步在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資上崗證》的培訓(xùn),通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí),增強了我對日常工作中處理問題的才能,大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展,在今年的下半年我還參加了“助理人力資管理師”的學(xué)習(xí)與考試,通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識,開闊了視野,進(jìn)步了處事才能。在今年對各項社會保險的管理過程中,除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作,及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點,通過人力資部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作,為日后保險工作的管理奠定了根底。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題,通過公司及人力資部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險,使報銷基數(shù)由每年xx元下降至每年500元,這項工作的施行確實地解決了員工的看病問題,表達(dá)了公司對每一位職工的關(guān)心,進(jìn)步了員工工作的積極性,穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求,我協(xié)助人力資部經(jīng)理制定了公司工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中,通過與財務(wù)部一年的合作,工作開展的也比較順利,通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用,使我們及時理解了各部門的費用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假,使大家在緊張的工作之余得到了放松,充分的表達(dá)了公司對員工的關(guān)心,在這次活動當(dāng)中公司一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。公司人力資部個人年終總結(jié)4一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干____伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉,努力建立高素質(zhì)的干____伍。全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,每個支行向市分行各推薦了2名會計主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,在此根底上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進(jìn)展了委派。委派會計主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行方案財會部。二、不斷完善,實在做好勞資工作勞開工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的.切身利益。為標(biāo)準(zhǔn)和完善我行勞開工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探究鼓勵和約束相結(jié)合的機制,從而調(diào)動全體員工的工作積極性。1、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障根本”的分配政策,根本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。2、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員根本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,每人每月增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費,同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,人均月增加165元。3、批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行xx—xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。三、合理規(guī)化,機構(gòu)改革有序進(jìn)展為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),提升我行的市場競爭力,加快業(yè)務(wù)開展。20xx按照上級行的要求,結(jié)合我行實際,對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點方案的情況下,根據(jù)我行實際情況,我部自主要求,撤銷了xx縣支行2個、xx縣支行2個、xx支行1個低效網(wǎng)點。2、增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)開展的實際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。公司人力資部個人年終總結(jié)5一、社保公積金方面人力工作繁瑣,社保公積金模塊更是瑣碎,它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì),更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的效勞意識,要定期的為員工繳納各種保險和公積金,因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時,也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如,公積金基數(shù)的調(diào)整,外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期,已成功查閱了員工保險繳納情況,并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。二、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的,做起來入手也很快,因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時,同以前招聘工作又有些不同,在以前,無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,單位都處于上風(fēng),不怕招不到適宜的員工。如今情況卻大大不同,如今的單位不再是簡單的消費型企業(yè),招聘不再那么簡單粗放式,而且地處于一線城市,招聘方式變了,簡單的粗放式招聘逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取
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