采購人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求

采購人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)第一部分：資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識要求（1）采購1級1）產(chǎn)品知識。了解所負(fù)責(zé)專項(xiàng)產(chǎn)品系列、型號和封裝等基本知識；了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列基本功能。2）商務(wù)知識。了解進(jìn)出口貿(mào)易的相關(guān)知識；基本熟悉稅務(wù)知識；了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識；了解供應(yīng)商的企業(yè)動態(tài)；了解相關(guān)的經(jīng)貿(mào)法規(guī)。3）供應(yīng)商知識。了解所負(fù)責(zé)產(chǎn)品商業(yè)信息；了解供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)、供貨能力和質(zhì)量保證措施等知識。4）組織運(yùn)作流程和相關(guān)知識。了解公司采購體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)；宇熟悉本部門拼及業(yè)務(wù)接口江部門工作流陡程和組織職列責(zé)；顏基本熟悉質(zhì)縣量基礎(chǔ)知識信；漂基本熟悉描帽述性統(tǒng)計(jì)知尾識。聯(lián)（2）采購街2級。聽1）產(chǎn)品知夏識。模熟悉所負(fù)責(zé)握專項(xiàng)產(chǎn)品系偵列、型號和疤封裝等基本之知識。璃2）商務(wù)知痕識。勾深入了解進(jìn)錄出口貿(mào)易的遷相關(guān)知識；盾熟悉稅務(wù)知瓜識；廊熟悉財(cái)務(wù)基鞏礎(chǔ)知識；妖熟悉相關(guān)的很經(jīng)貿(mào)法規(guī)。棗3）供應(yīng)商扮知識。紋熟悉所負(fù)責(zé)親產(chǎn)品商業(yè)信四息；券熟悉供應(yīng)商抓組織結(jié)構(gòu)、孩供貨能力和旺質(zhì)量保證措適施等知識。仇4）其他知知識。帳基本熟悉質(zhì)絡(luò)量知識；節(jié)熟悉描述性計(jì)統(tǒng)計(jì)知識。叢（3）采購犬3級。碼1）商務(wù)知幻識。躍深入了解進(jìn)慚出口貿(mào)易的秘相關(guān)知識；花熟悉稅務(wù)知解識；替熟悉財(cái)務(wù)知廟識；甩熟悉相關(guān)的京經(jīng)貿(mào)法規(guī)?？?）其他知躁識。量熟悉相關(guān)質(zhì)材量知識；界熟練運(yùn)用描偷述性統(tǒng)計(jì)知順識；古了解管理基基礎(chǔ)知識；行了解項(xiàng)目管施理基礎(chǔ)知識漆。賀（4）采購舒4級。制1）商務(wù)知蝕識。兆熟悉進(jìn)出口烈貿(mào)易的相關(guān)碗知識；元熟悉稅務(wù)知耀識；友熟悉財(cái)務(wù)知畏識；傷熟悉相關(guān)的展經(jīng)貿(mào)法規(guī)。戰(zhàn)2）其他知菌識。那熟悉質(zhì)量知戀識；臉熟練運(yùn)用描模述性統(tǒng)計(jì)知證識；棟熟悉管理基鎮(zhèn)本知識；頁熟悉項(xiàng)目管棄理基本知識墳。示專業(yè)技能要足求挨（1）語言測運(yùn)用能力輝采購一級：冰能夠閱讀、覺理解一些日偉常使用的專蝶業(yè)和非專業(yè)金詞匯。斃采購二級：喉能夠閱讀、忠理解日常使送用的專業(yè)和訪非專業(yè)短句設(shè)。戀采購三級：繪借助字典，們基本能夠閱姿讀、理解相左關(guān)英文資訊廢。重采購四級：謝能夠閱讀、吧理解相關(guān)英銷文資訊。井（2）談判欺溝通能力倍采購一級：材能夠與供應(yīng)村商進(jìn)行良好柜溝通；通過販求助，初步弄具備談判能最力。鄙采購二級：跡具有較強(qiáng)的剖人際理解、衫溝通能力；高基本具備談炮判能力。誰采購三級：挎具有較強(qiáng)的飯人際理解、漠溝通、組織戴能力；具備再談判能力。捐采購四級：講具有較強(qiáng)聾的人際理解貧、溝通、組絡(luò)織能力；具西備較高的談?wù)倥屑记桑呃庇姓f服力。兵（3）采購租分析能力淘采購一級：頁通過求助，妄對數(shù)據(jù)和信舅息進(jìn)行分析廊，提供市場冶供需狀況。旋采購二級：證基本能夠?qū)Ω鍞?shù)據(jù)和信息攤進(jìn)行分析，妹提供市場供慰需狀況。艱采購三級：抓能夠通過對土數(shù)據(jù)和信息參的分析，提凝供市場供需靠狀況，并提角出建議。嫁采購四級：窩能夠通過對饞數(shù)據(jù)和信息炊的分析，提默供市場供需嫌狀況并提出煙解決方案。羞（4）合同案執(zhí)行能力悄采購一級：化能夠基本按準(zhǔn)期保質(zhì)保量辯地供貨。析采購二級：謎能夠選擇合掀理的供應(yīng)商尚、按期保質(zhì)免保量地供貨川。竄采購三級：孫能夠選擇合側(cè)理的供應(yīng)商思、按期保質(zhì)衫保量地供貨嘗，并能夠?qū)αx市場的反映念作出比較正旋確的預(yù)測。茂采購四級：妨能夠選擇合肯理的供應(yīng)商箭、按期保質(zhì)劣保量地供貨融，并能夠?qū)ν笆袌龅奈磥肀┑淖兓鞒稣姹容^正確的肌建議。畫專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與以成果要求。田（1）專業(yè)花經(jīng)驗(yàn)。高采購一級：酸3個(gè)月以抗上同行業(yè)物拼資采購管理垃經(jīng)驗(yàn)。席采購二級：從具有助理工螞程師或助理袖經(jīng)濟(jì)師或以陪上專業(yè)資格初，1年以上賄同行業(yè)物資虧采購管理經(jīng)豬驗(yàn)。玉采購三級：選具有工程師撲或經(jīng)濟(jì)師或羞以上專業(yè)資茶格，3年以賺上同行業(yè)物勇資采購管理奏經(jīng)驗(yàn)。今采購四級：餅5年以上同去行業(yè)物資、漏采購管理經(jīng)木驗(yàn)。乏（2）專業(yè)弊成果。獨(dú)采購一級：爆成功完成5梢次C類物資腎的采購。望采購二級：結(jié)成功完成1收2次B類物藝資的采購和基5次A類物張資的采購。這采購三級：汽成功完成1泰5次A類物割資的采購。殃暮采購四級：拌成功完成4犯0次A類物種資的采購。巨河第二部分：惜行為標(biāo)準(zhǔn)梅采購類1級鈴行為標(biāo)準(zhǔn)肅（1）第一低行為模塊：夏信息收集與件處理。緣1）信息收辛集。凝明確采購所嫩需信息的來綁源及種類以甲及獲取所需堆信息的方法吉和渠道；播在指導(dǎo)下按淹照既定的方潛法和渠道收剝集信息；敗核實(shí)所獲信忠息的完整性泥和準(zhǔn)確性。劉2）信息處銀理。散完整準(zhǔn)確地籮記錄所得信芹息；您將所獲信息房以符合要求哲的形式進(jìn)行纏整理與輸出漸；尾將處理后的叨信息及時(shí)報(bào)趟給相關(guān)人員君并確認(rèn)是否萬符合要求。限（2）第二嶄行為模塊：肯采購跟蹤。榴1）采購結(jié)恩果收集。廁在指導(dǎo)下定上期聯(lián)系供應(yīng)婚商，了解和椅落實(shí)采購的倚執(zhí)行情況和蛇完成進(jìn)度；律按規(guī)定的格往式要求對采旺購執(zhí)行的情姜況進(jìn)行準(zhǔn)確呼的記錄和整局理。峽2）采購結(jié)朗果反饋。將遮采購執(zhí)行情亭況及時(shí)報(bào)給意相關(guān)人員并仇確認(rèn)是否符周合要求。使采購類2級預(yù)行為標(biāo)準(zhǔn)僵（1）第一匙行為模塊：系采購準(zhǔn)備。伯1）明確采滅購需求。鍋明確待購物疤料的名稱、切型號、規(guī)格值要求、數(shù)量和、生產(chǎn)廠家解等基本信息壤；皆明確采購計(jì)店劃的種類、甩重要程度、潤要求完成時(shí)挺間。括2）明確供終應(yīng)商和采購需價(jià)格。信落實(shí)待購物事料的若干供玉應(yīng)商家和多欠種供貨渠道墾；蜜向各個(gè)供應(yīng)分商發(fā)出訊價(jià)襯要求，了解椒各個(gè)供應(yīng)商軍的供貨價(jià)格塞和供貨時(shí)間纏；懲綜合分析，蔽落實(shí)待購物終料的采購參冠考價(jià)格和參籮考供應(yīng)商。泊（2）第二轉(zhuǎn)行為模塊：漁談判、簽訂掀合同。疊1）談判準(zhǔn)糠備。耐收集和分析考報(bào)價(jià)表，綜蛙合分析供應(yīng)肢商的價(jià)格、趟貨期、供貨救能力和售后鵲服務(wù)，選擇者談判對象；唐確定目標(biāo)價(jià)劫格上限、要臘求供貨時(shí)間杏、技術(shù)要求勾和質(zhì)量保證淋要求；白綜合供需要些求，準(zhǔn)備談?chuàng)p判相關(guān)資料臭。樣2）談判、輛簽訂合同。逝組織供應(yīng)商產(chǎn)和公司相關(guān)殼人員，對物滿料價(jià)格、貨錯期、供貨能恥力和售后服藏務(wù)等方面進(jìn)如行談判；賭在雙方就價(jià)響格、交貨期斷、付款條件師等達(dá)成一致綁以后，按照岡我公司的標(biāo)兄準(zhǔn)合同樣本爭簽訂定貨合椒同。狐（3）第三度行為模塊：箭合同執(zhí)行。醋1）合同執(zhí)賓行跟蹤。變定期與供應(yīng)司商聯(lián)系，了階解和落實(shí)合卵同的執(zhí)行情壽況和完成進(jìn)售度，及時(shí)獲菠知采購執(zhí)行微的效果和存阿在問題；躍準(zhǔn)確、及時(shí)炊、完整地記啦錄合同執(zhí)行禿情況；冷督促供應(yīng)商柜準(zhǔn)時(shí)交貨。公2）合同執(zhí)牌行反饋。域及時(shí)將合同祝執(zhí)行情況反倘饋給相關(guān)部伙門和人員；脅及時(shí)將公司插相關(guān)部門或劃人員對合同漠執(zhí)行的意見央和建議反饋佛給供應(yīng)商，階并督促供應(yīng)毅商采取相應(yīng)匪的行動。鍛（4）第四縱行為模塊：捐送檢入庫。捷1）物料送足檢。迫接受供應(yīng)商障送交的物料已，清點(diǎn)數(shù)量亦，檢查外包池裝，并簽收基；擇將待入庫物闊料送交進(jìn)貨棒檢驗(yàn)員出檢陶驗(yàn)。駝2）物料入遷庫。免若驗(yàn)收合格發(fā)，供應(yīng)商沒煮有提供發(fā)票具，則填寫暫慕入庫單，按霞照既定的入觀庫程序辦理淺物料入庫；喪若驗(yàn)收合格丑，，供應(yīng)商憑提供發(fā)票，托則填寫入庫枯單，按照既竿定的入庫程嗽序辦理物料鹿入庫；咸若驗(yàn)收不合蝦格，則聯(lián)系廟供應(yīng)商進(jìn)行排退換貨處理丈。夏3）單據(jù)保涂存。銅對送檢入庫吊過程中的信霧息及時(shí)記錄胸；軌保存送檢惑入庫過程中山的入庫單、眾暫入庫單。記4）申請付霧款。均將收到的發(fā)冒票連同入庫棵單交財(cái)務(wù)部熄，做好發(fā)票種的交接手續(xù)濤；越月底時(shí)核對趣帳目，確定贈無誤后向財(cái)鵝務(wù)部申請付恢款。得采購類3級菜行為標(biāo)準(zhǔn)茅（1）第一擔(dān)行為模塊：澆評估現(xiàn)有供痰應(yīng)商。曲1）評估準(zhǔn)惹備。顛明確評估目預(yù)的及評估內(nèi)膏容；弄查看供應(yīng)商父檔案，整理昌、綜合供應(yīng)乘商日常供貨驚情況記錄；椅整理、綜合聰供應(yīng)每批物身料使用后的撕質(zhì)量反饋信隊(duì)息。壟2）評估供航應(yīng)商。爛組織相關(guān)人嬌員或部門，扣確定供應(yīng)商錫的評估方法嘗、范圍；賤按照相關(guān)文調(diào)件，對供應(yīng)攤商進(jìn)行評估厚。脾3）評估記躍錄與反饋。衣及時(shí)、準(zhǔn)確針、完整地記吊錄每一項(xiàng)評漂估結(jié)果；終綜合分析評熄估結(jié)果，得蹦出綜合評估個(gè)結(jié)論，并給陶出有效的建緣議和意見；始將評估結(jié)論姑及其意見和拉建議反饋給獸相關(guān)部門和繡供應(yīng)商；打督促供應(yīng)商繳進(jìn)行整改，躁及時(shí)記錄整崇改情況和結(jié)概果，歸檔，思并反饋給相丸關(guān)部門。陽（2）第二濤行為模塊：隸選擇、開發(fā)佩新供應(yīng)商。掉1）收集新足供應(yīng)商背景敬資料。唇按照供應(yīng)商令選擇標(biāo)準(zhǔn)，嗓通過多種渠震道收集供應(yīng)煤商的質(zhì)量保視證措施、信廈用、供應(yīng)物僅料的性價(jià)比鈔及售后服務(wù)千等方面的資軋料；邪收集并確認(rèn)賞供應(yīng)商生產(chǎn)摔能力、供貨著能力、供貨雅保證期等方漏面的資料。市2）供應(yīng)商芝提供樣品檢噴驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)。黑聯(lián)系供應(yīng)商欣，讓其提供草樣品；睡委托公司相寒關(guān)部門對樣崖品進(jìn)行檢驗(yàn)握或?qū)嶒?yàn)；海受委托部門炮出具有效的道檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)搜報(bào)告；蒸根據(jù)檢驗(yàn)、納實(shí)驗(yàn)報(bào)告，綿確定是否小廉批量試用。軍3）小批量承試用。曉對確認(rèn)可小巴批量試用的潔物料，聯(lián)系億供應(yīng)商，負(fù)津責(zé)小批量進(jìn)爽貨；尺將小批量進(jìn)吉貨交相關(guān)部喜門試用；脆對試用過程研進(jìn)行嚴(yán)格的依產(chǎn)品標(biāo)識和諷記錄；浙收集并保存鄭試用部門的獄試用報(bào)告；紅根據(jù)試用報(bào)救告，對供應(yīng)杜商進(jìn)行選擇嚇。范4）選擇新鏟供應(yīng)商。軟根據(jù)相關(guān)文托件，建立并耳保存評定合神格供應(yīng)商的播檔案；痛及時(shí)根據(jù)供罵應(yīng)商評定、沖復(fù)審情況修梳改、完善供撓應(yīng)商檔案；估按受控規(guī)定垮將新供應(yīng)商哨通知相關(guān)部鉤門。葛（3）第三飾行為模塊：趕提供經(jīng)濟(jì)分式析指標(biāo)。浩1）確定經(jīng)少濟(jì)指標(biāo)。羽根據(jù)公司對納采購的經(jīng)濟(jì)段要求，確定益采購總的經(jīng)浩濟(jì)指標(biāo)；偽將總的經(jīng)濟(jì)舊指標(biāo)細(xì)化，值并根據(jù)實(shí)際助可操作要求別，確定經(jīng)濟(jì)飛分析指標(biāo)；釣確定經(jīng)濟(jì)分虹析指標(biāo)計(jì)算坑的方法。磚2）采集數(shù)唇據(jù)。廳根據(jù)經(jīng)濟(jì)分醒析指標(biāo)，明墾確采購過程崇中關(guān)鍵運(yùn)行錯數(shù)據(jù)采集的承方式、方法其，保證采集吹數(shù)據(jù)的及時(shí)歉性和準(zhǔn)確性爐；慨按照既定的逝方式、方法濁定期或不定劣期地采集數(shù)丙據(jù)；球?qū)Σ杉臄?shù)隊(duì)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確眾的記錄和歸酸類。丹3）綜合處尿理。絨綜合比較不蕩同渠道來源宇的數(shù)據(jù)，進(jìn)蘋一步保證數(shù)愿據(jù)的可靠性牌和時(shí)效性；石按照既定的擴(kuò)方法，對可坐靠數(shù)據(jù)進(jìn)行請統(tǒng)計(jì)分析處炕理；枯提供經(jīng)濟(jì)分似析指標(biāo)給相浪關(guān)人員或部祥門。援（4）第四芳行為模塊：瞇控制采購物前料庫存。播1）明確物旗料需求。否根據(jù)公司產(chǎn)幣品銷售計(jì)劃唯及銷售趨勢議，明確公司趣對采購物料色的長期或短析期需求；澤根據(jù)物料市快場及供應(yīng)商探供貨周期等視情況，明確烏采購物料的呆供應(yīng)現(xiàn)狀。酸2）了解物子料庫存結(jié)構(gòu)哥。愁了解現(xiàn)有物驅(qū)料的種類、者數(shù)量、金額薯等基本現(xiàn)狀畢；昨了解物料的籍出入庫情況粱、使用狀況懸等信息。注3）控制庫跪存。道按照項(xiàng)目進(jìn)面行采購，適狗當(dāng)考慮放量采采購；亭按照物料需添求和物料存目儲情況，控貧制物料采購漸提前期和數(shù)品量，在保證汁供貨的情況敗下，降低庫障存；里采購物料入迫庫后，及時(shí)肢將信息反饋懸給相關(guān)人員貢或部門，盡話快出庫使用向。艷（5）第五鐵行為模塊：垮規(guī)范公司物挨料規(guī)格。愛1）了解物帶料型號、名私稱。皺了解物料市撤場對物料的角比較通用的臟型號、名稱書；摸了解供應(yīng)商搬對提供物料留所規(guī)定的型溫號、名稱。朝2）規(guī)范公哥司物料規(guī)格樣?；顓⑴c公司物免料規(guī)格的制讓定，全面考純慮物料的可穩(wěn)適用性；秤對公司物料陣規(guī)格所包括缸的信息進(jìn)行耍明確，保證尖物料規(guī)格能黑惟一說明某芳種物料的所以有特性；濫將規(guī)范的公椒司物料規(guī)格翠通知相關(guān)部曾門，及時(shí)更逢改相關(guān)資料處。標(biāo)采購類4級損行為標(biāo)準(zhǔn)嘗（1）第一騙行為模塊：片采購策略規(guī)竟劃拼1）策略規(guī)玻劃。蠶了解生產(chǎn)、綱開發(fā)及其他辭相關(guān)部門的纏工作形式；省了解生產(chǎn)、端開發(fā)及其他繭相關(guān)部門對圓物料供應(yīng)的幼時(shí)間、數(shù)量胸等的要求；歷了解供應(yīng)商待的信用度、龍供貨質(zhì)量等合信息；接在綜合考慮甘供應(yīng)商評估誓結(jié)論、供應(yīng)喝商情況及相媽關(guān)部門工作派方式、需求析的基礎(chǔ)上，卡依據(jù)現(xiàn)有的至采購策略，桌對采購策略炭進(jìn)行規(guī)劃和粉調(diào)整；谷提交采購策宇略規(guī)劃報(bào)告抱給相關(guān)人員門或部門。蛛2）策略實(shí)私施。滿以新的采購渣策略為指導(dǎo)愿，對供應(yīng)商押進(jìn)行分類、秧篩選和排序冊；揉選擇符合條詠件的供應(yīng)商救，并同供應(yīng)料商磋商、談小判，簽訂長且期或短期的蓬供貨合同；崗相應(yīng)修改采毯購業(yè)務(wù)流程扁，明確采購廟內(nèi)容和接口唱；由提交采購策距略實(shí)施報(bào)告截給相關(guān)人員主或部門。協(xié)夜調(diào)各部門與累采購之間的括關(guān)系。頭（2）第二翠行為模塊：修新產(chǎn)品開發(fā)劑。位參與新產(chǎn)品序開發(fā)。腥了解新產(chǎn)品贊功能、大概牧結(jié)構(gòu)及所涉批及的采購物祥料；這明確采購物戚料所需要的澇功能參數(shù)、彩特性值等設(shè)累計(jì)指標(biāo)；快根據(jù)物料市固場及其供應(yīng)死商的情況，挎提交有效的待選擇方案和傻物料型號給取開發(fā)、設(shè)計(jì)躁部門；腔根據(jù)開發(fā)、精設(shè)計(jì)部門的餅意見，組織戰(zhàn)進(jìn)貨。輔（3）第三耀行為模塊：沫采購成本控誘制。憤1）采購成敵本掌握。乳明確采購成悉本構(gòu)成、比器例及其對其榨他相關(guān)成本鬧的影響大小春；毫了解采購成沾本各部分的吊現(xiàn)在及歷史車狀況；混分析采購成晃本波動及其史原因，并提游出相關(guān)意見須和建議。凈2）采購成始本控制。招明確采購成搭本控制目標(biāo)高，并根據(jù)采消購現(xiàn)狀，確軌定采購成本伸構(gòu)成部分的部目標(biāo)，并合紅理確定各采云購構(gòu)