公司運營管理體系建設(shè)建議

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！金岸集團運營管理體系規(guī)范化建設(shè)工作建議一、背景當(dāng)前公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，項目數(shù)量逐漸增多，并逐步實現(xiàn)集團化改造，體系進行梳理，建立新的組織管理與運行模式，理順關(guān)系，整合資源，提升公司整體管理的運行效率，從而推進公司平穩(wěn)、快速發(fā)展。二、目標(biāo)此次管理體系規(guī)范化建設(shè)的總體目標(biāo)是經(jīng)過自上而下、循序漸進的強力改革，逐步實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的資源共享、工作協(xié)同、管理規(guī)范、運營順暢。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、編寫公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃，為公司經(jīng)營與項目建設(shè)制定投資在戰(zhàn)略框架下開展工作，以防沒有目標(biāo)沒有方向的任意發(fā)展。2、完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順董事會、經(jīng)營班子、職能部門及項目部的工作關(guān)系，實現(xiàn)上中下三級的層級協(xié)同發(fā)展，防止多頭指揮、管理混亂、效率低下的局面出現(xiàn)。3、建立扁平化的公司管理架構(gòu)，明確經(jīng)營班子、各職能部門、項目部的職能職責(zé)，理順體制，整合公司資金、技術(shù)、人才、市場、信息等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)式，形成各部門、各業(yè)務(wù)板塊圍繞公司總體部署分頭工作、協(xié)同作戰(zhàn)、運行高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。4、按照精簡高效原則確定崗位設(shè)置和人員編制，并編寫崗位說明書，采用“定編制、定人員、定職責(zé)、定指標(biāo)、定激勵”等五定管理方法對每個員工進行形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作風(fēng)。5、整章建制、梳理流程，編寫具有金岸特色的《金岸集團工作制度與業(yè)務(wù)體制度與流程見附件）三、工作循序推進計劃表序號12年月年月年月34年月5年月年月678年1月人年1月年1月9年2月四、主要工作安排2013-2014年制度建設(shè)的工作重點是對制度體系的補充和完善，圍繞公司經(jīng)營管理工作，重新梳理和完善各項管理制度。此項工作將分三個階段進行：1、建立制度階段時間安排：2013年11月——2014月2日按照規(guī)范的制度格式、條目、內(nèi)容（編寫要求見附件一），參照辦公室制度體系建設(shè)方案進行集中、系統(tǒng)的制度建設(shè)，形成較為完整的金岸制度體系初稿。2、審核發(fā)布階段時間安排：2014年月3日——4月意見對制度體系進行修改完善，然后發(fā)布。3、學(xué)習(xí)貫徹階段時間安排：2014年6月章制度、工作流程（標(biāo)準）進行學(xué)習(xí)貫徹。4、執(zhí)行評價階段至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)單位都要填寫制度執(zhí)行反饋情況。度本身存在的問題匯總，并提出整改建議。五、保障措施織。成立公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：何學(xué)東成員：岳躍飛、張仕明、袁微、劉青林、黃幼華、陳海軍、胡紅霞、李建山、劉正東、周樹林、肖琨、朱朝霞。2、加大指導(dǎo)、檢查、考核。要求公司各部門把制度建設(shè)作為重要內(nèi)容列入日常工作管理中，完善相關(guān)考核制度，加強對制度建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考康發(fā)展。3、加強制度學(xué)習(xí)貫徹。對于不用修改完善的制度要組織學(xué)習(xí)，對于修改完善的必須及時組織學(xué)習(xí)貫徹，保證制度的及時有效實施。4、重視制度建設(shè)經(jīng)驗的研究和總結(jié)。結(jié)合公司自身的發(fā)展和中心工作，經(jīng)促進公司快速發(fā)展的。六、三點建議1、公司運營體系建設(shè)勢在必行，刻不容緩。目前公司發(fā)展沒有形成有機的體系，管理沒有章法，工作沒有頭緒，大家都在靠自己的自覺在做工作，公司沒有規(guī)劃，經(jīng)營班子沒有計劃，部門沒有目標(biāo)，個人沒有考核，整個團隊沒有必要導(dǎo)身上。這樣導(dǎo)致公司管理出不了效益，團隊凝聚力不強，個人進步不明顯。2、請董事長何總親自掛帥，班子成員全程參與，各部門負責(zé)人必須完全配合。此項工作是一項系統(tǒng)工程，涉及公司經(jīng)營班子、各個部門和各項目部，關(guān)鍵是難以高質(zhì)量完成的。3、解釋誤區(qū)。一是認為目前公司不需要很多的制度，遇到問題解決問題就行。其實制度設(shè)計就是為了規(guī)避問題出現(xiàn)，為解決問題提供方法、依據(jù)和標(biāo)準。業(yè)發(fā)展后急需對員工自然性進行約束和教化的階段，也是企業(yè)管理的基本要求；完善的制度向第二階段邁進。三是制度建設(shè)不需要集中、系統(tǒng)進行，遇到問題及指定有關(guān)制度。這有一統(tǒng)、循序漸進的來開展，就會頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，那么最終出來的制度會前后矛盾，沒