施工員項目管理工作總結感受及心得

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦施工員項目管理工作總結感受及心得施工員項目管理工作總結感觸及心得在蘭大項目部一年多的時光里，我尾隨項目部參加了此工程先前期的施工預備到目前正在舉行的后期裝點等一系列的施工任務。本工程是我從小學畢業(yè)以來參加施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底熬煉的一項工程。我真心謝謝項目部賦予我熬煉的機會。

從認識本工程的圖紙開頭，我就打算要在此工程上付出我最多的時光和精力。由于我想在此工程學到最多。在工程的發(fā)展過程中我肯定聽從經理，工長的支配，謙虛的向每一位同事、工人學習我所不會的。從主體施工階段負責鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協調協作以及施工過程的平安、質量資料的保證，我盡職盡責。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造成了一定的經濟損失。在失誤面前我事實求是謙虛總結，希翼在以后的工作中不在同一個地方摔其次個跟頭。

現將我在此工程一年多的工作感觸及心得作以總結：

（一）培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務能力。

1）作為一名合格的施工員，首先要搞清晰圖紙，認識結構的每一處尺寸，明了建造的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余認真琢磨討論圖紙。不能浮現因為對圖紙的理解不透徹而造成工程質量、進度等方面的損失。

2）算清每一分項工程的精確?????工作量。通過詳細工程量和總進度方案來編制精確?????可行的月進度、周進度，用進度方案來引導施

工；通過精確?????的工程量來分析材料消耗，制定材料方案，使工程消耗材料精確?????準時的進場，租賃材料在現場充分體現它的租賃價值并舉行工程分析。通過上述工作建立施工管理數據庫，從而舉行數據對照、數據分析、數據統計以及數據預測。在數據報表中準時發(fā)覺問題，以便準時尋求解決問題的最好方法。爭取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立項目部完美的管理制度和管理程序。

在施工現場我們要轉變傳統“粗略無詳細依據”、“排腦袋”說了算的管理方式。我們要按照實際的現場情況、工程特性、質量要求、工程目標等多方面的詳細狀況，建立相應的管理制度。通過我們逐漸完美的管理制度和管理程序來激勵有責任心、技術好、力求上進的工人，從而調動工人的樂觀性和增加其責任感，通過詳細的處罰措施處罰和淘汰工作不精心、行為不檢點的部分工人。從而達到現場管理制度化。例如：針對施工現場管理及文明施工，建立現場管理制度，其主要內容包括現場治安、偷盜、文明施工等多方面的具體獎罰條例。按照工程質量要求，給各工種制定不同的工藝質量標準，嚴格執(zhí)行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優(yōu)良、合格、不合格的部位舉行具體明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料鋪張的管理制度，來明確獎罰材料的節(jié)省者和鋪張者。

通過一系列可行的管理制度在增加項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內部管理力度的增加。我們在嚴格執(zhí)行

項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應舉行一項柔和的制度交底，讓全部進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現場管理制度和質量管理程序。

我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和采取，增加我們施工員、質量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真切、牢靠的控制各工種在施工中裸露的問題及互相協調交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應當完成的工作任務。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應的作用來幫助項目部管理控制現場。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網絡。在社會競爭日益激烈的今日，我們的生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經歷著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。由于社會需要優(yōu)秀的個人，更需要的優(yōu)秀團隊。每一個成績的收獲不是一兩個人努力的結果，而是一個團隊共同奮斗的結晶。我們項目部就是建造行業(yè)里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們項目部的“團隊學習理念”：“個人學問增長的程度當然重要，但不能構成一個團隊的學問水平，惟獨做到學問共享和分享才干形成共同的力氣?！睂劝秧椖坎拷⒊梢粋€團結全都、配合友好、具有超強戰(zhàn)爭力的團隊。對外要恰當的處理好與監(jiān)理、甲方及分包單位的各種關系。讓我們在順當遺憾的完成工程任務的同時建立起友好的伴侶關系。

最后、我祝福我們項目部成為建造行業(yè)里一支優(yōu)秀的團隊，建筑出不論從成本、平安、質量各方面都優(yōu)異的工程。也