項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班陳和蘭

項(xiàng)目經(jīng)理“十大核心管理技能”實(shí)戰(zhàn)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】2023年9月18-19日深圳|2023年9月24-25日上海【參加對(duì)象】總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理帶領(lǐng)其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體參加，如課會(huì)后能在項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平，大幅提高項(xiàng)目成功率，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力等將會(huì)收到良好的效果?！举M(fèi)用】￥2600元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）【會(huì)務(wù)組織】百喬羅管理咨詢（上海）changegreat【咨詢】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！●課程特色針對(duì)項(xiàng)目管理焦點(diǎn)與難點(diǎn)，采用workshop形式進(jìn)行授課，講師豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方法，以詳實(shí)案例，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理技能提升的同時(shí)，通過演練參與掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用的管理技能?！裣嚓P(guān)認(rèn)證(可選)◆證書費(fèi)用：中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)600元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（中級(jí)證書申請(qǐng)須填寫相關(guān)課程理論考試試卷，高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）?！糇C書說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０工作日內(nèi)快遞給學(xué)員）。按●耳講師介紹昂陳和蘭先攜生窄1、專業(yè)背咬景并MBA、清俘華大學(xué)工程滅碩士，對(duì)外逗經(jīng)貿(mào)大學(xué)公盲司金融經(jīng)濟(jì)柳碩士，PM搬P、CTA碰（劍橋國(guó)際園培訓(xùn)師）維北京大學(xué)、盤清華大學(xué)、宏中國(guó)海洋大探學(xué)特聘講師縫。斗《項(xiàng)目管理鳴技術(shù)》雜志穗編委晚國(guó)際項(xiàng)目評(píng)授估師弓長(zhǎng)城華冠汽膝研發(fā)公司項(xiàng)勇目管理顧問禿中國(guó)移動(dòng)通蛛信研究院項(xiàng)靈目管理體系桃優(yōu)化咨詢項(xiàng)扶目經(jīng)理胸江蘇交通設(shè)抓計(jì)院項(xiàng)目管玻理體系建設(shè)渣咨詢項(xiàng)目經(jīng)悶理售海馬汽車項(xiàng)籍目管理體系很建設(shè)咨詢項(xiàng)距目經(jīng)理竊2、工作閱對(duì)歷淚96年-9斑9年，在神類州長(zhǎng)城擔(dān)任瘦常務(wù)副總裁侮。雙2000年畏-02年，宅在宏智科技持公司（A股決）擔(dān)任運(yùn)營(yíng)洞總監(jiān)。伐09年6月腸，擔(dān)任藍(lán)云燙物流網(wǎng)科技蘆副梯總經(jīng)理，分算管通信、電粗力行業(yè)的物赴聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解陸決方案推廣科與實(shí)施。私03年至今悲，專業(yè)從事聽企業(yè)項(xiàng)目管晴理、研發(fā)管崇理、產(chǎn)品管薯理的咨詢和擺培訓(xùn)服務(wù)。鞏主講課程有遍：《項(xiàng)目經(jīng)家理冊(cè)“庸十大核心管暈理技能滔”乳實(shí)戰(zhàn)研修班屬》、《PM玉P考前培訓(xùn)堤》、《項(xiàng)目鋒管理流程設(shè)葵計(jì)與優(yōu)化》微、《研發(fā)及欺技術(shù)人員核百心管理技能枕訓(xùn)練》、《抖組織項(xiàng)目化落管理與體系犧建設(shè)》、《蓬研發(fā)項(xiàng)目管炎理》、《高桑效能項(xiàng)目談鐵判策略與技她巧》、《高巨效產(chǎn)品經(jīng)理擱與產(chǎn)品管理燈》、《項(xiàng)目狡績(jī)效考核與呆管理》、《坐項(xiàng)目問題分斑析與解決策搶略》、《物株聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及尺其應(yīng)用》、萌《跨部門項(xiàng)深目團(tuán)隊(duì)管理被與溝通技巧雅》、《項(xiàng)目范會(huì)計(jì)與成本黨控制體系》帽多年擔(dān)任領(lǐng)合導(dǎo)職務(wù)，積慕累了豐富實(shí)秧戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾撥為30多家栽機(jī)構(gòu)組織實(shí)除施了包括但穗不限于項(xiàng)目層管理、研發(fā)碎管理、產(chǎn)品辨管理的咨詢倍，經(jīng)企業(yè)應(yīng)段用后，均取意得良好效果糊。瓣3、部分成泥功案例濫中國(guó)石化、枝中海油、中機(jī)石油、中國(guó)托移動(dòng)、中國(guó)侍電信、朗訊斤、愛立信、建NEC、N吉OKIA、絮HP、IB處M、ALC歌ATEL、足Googl廟e、SOH免U、LG電殲子、寶鋼國(guó)此際、華為、哪中興通訊、斬富士通軟件啟、新網(wǎng)銳捷核、新東網(wǎng)科嚇技、萬方數(shù)陶據(jù)、國(guó)家電狗力科學(xué)研究鴨院、慧聰國(guó)晶際、嘉里糧顛油、工商銀朗行、建設(shè)銀騙行、興業(yè)銀辱行、交通銀符行、平安集驕團(tuán)、濰柴動(dòng)烏力、中航信暴、深圳航空僚、首都機(jī)場(chǎng)乏、洪都集團(tuán)堤、柳州五菱行、天津一汽氏、海馬汽車境、東風(fēng)本田只、廈門電力膨、湖南電力由、山東鋁業(yè)吃、三一重工紡、康佳電子簽、新飛電器裳、華北電力瘡設(shè)計(jì)院、中棗南電力設(shè)計(jì)付院、中國(guó)電姑信北京研究扔院、中國(guó)電疲信上海研究與院、福建電這信規(guī)劃設(shè)計(jì)滑院、江蘇交撞通科學(xué)規(guī)劃匯設(shè)計(jì)院、中補(bǔ)煙浙江公司肌、常德煙機(jī)判、龍巖卷煙芝廠刻……纖等?！裾n程內(nèi)容攔1、項(xiàng)目流嫁程管理技能項(xiàng)目分類歸項(xiàng)目管理模霉型慌項(xiàng)目組織管些理神職能型組織絹如何開展矩還陣型項(xiàng)目弟模擬：項(xiàng)目揚(yáng)角色轉(zhuǎn)換啞2、項(xiàng)目需愿求管理技能狗需求管理流漂程耗需求識(shí)別與殖引導(dǎo)木需求分配與泰跟蹤欺需求定義與爛驗(yàn)證存案例：如何躍獲取真實(shí)需灑求雷3、項(xiàng)目計(jì)研劃技能始四大核心計(jì)點(diǎn)劃范圍計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃摟案例討論：心根據(jù)案例項(xiàng)削目編制四大陷核心計(jì)劃，晌點(diǎn)評(píng)計(jì)劃工俯具和技能伯4、項(xiàng)目監(jiān)辰控技能陸四大控制：厭進(jìn)度、質(zhì)量岔、成本、安臥全（范圍）狼項(xiàng)目經(jīng)理在考行政權(quán)力不緩足的情況下殊如何監(jiān)控項(xiàng)三目闖項(xiàng)目監(jiān)控流偵程、工具與亦原則鑄如何破解跨汁部門項(xiàng)目工勇作的鍋“釘黑匣子友”街案例分享：倚任務(wù)管理下貨的項(xiàng)目監(jiān)控掃方法咬5、項(xiàng)目績(jī)債效考核技能撕如何實(shí)施跨認(rèn)部門、跨項(xiàng)毯目的績(jī)效考物核雪項(xiàng)目、項(xiàng)目雪經(jīng)理、項(xiàng)目槐成員的績(jī)效篩考核KPI草與考核方法織如何平衡項(xiàng)評(píng)目肥瘦、難某易程度差異西的績(jī)效考核悶案例：某公泉司項(xiàng)目經(jīng)理樣、子項(xiàng)目經(jīng)捷理、項(xiàng)目成妄員、項(xiàng)目支炮撐人員的考得核制度矛為什么項(xiàng)目晴經(jīng)理只有通釣過績(jī)效考核刻才能驅(qū)動(dòng)全沙生命周期的重管理別6、項(xiàng)目資牧源管理技能姿為什么項(xiàng)目部資源沖突是蒸可以緩解不煩能化解端如何調(diào)節(jié)項(xiàng)燒目資源高峰浩低谷濃資源負(fù)荷狀安態(tài)管理誼資源日歷編塞制咱案例：項(xiàng)目陶資源使用效青率與價(jià)值計(jì)焦算貿(mào)7、項(xiàng)目問鏈題分析與解煤決技能金問題管理流地程翠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問飯題牙分析項(xiàng)目問營(yíng)題范解決項(xiàng)目問拔題問題跟蹤電8、項(xiàng)目團(tuán)辮隊(duì)管理技能黃團(tuán)隊(duì)的組建泳原則茅團(tuán)隊(duì)組建六剛字訣造如何提升團(tuán)掙隊(duì)積極性鼻案例：打造鉤萬馬奔騰，慨百花齊放的鳳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)椅項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力涼塑造畜現(xiàn)場(chǎng)辯論：?jiǎn)薯?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力逼三國(guó)論戰(zhàn)推9、跨部門模溝通協(xié)