項目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程

TOC\o"1-3"\h\z1.總則22、計劃管理的范圍及管理內(nèi)容23、組織機構(gòu)及職責(zé)24、p3e/c進度計劃的編制55、項目進度計劃審核76、項目進度計劃更新原則與流程87、承包商進度報告方式及送交的時間9P3E/C計劃管理的實施考評109、附件121.總則項目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程，為確保P3e/c企業(yè)項目管理軟件能在湛江中粵能源有效的運作實施，充分發(fā)揮和體現(xiàn)P3e/c計劃與進度控制軟件對工程項目的指導(dǎo)作用，確實保障各項計劃活動能始終處于有序和受控狀態(tài)，從而為工程項目管理的規(guī)范化、制度化、程序化提供有效支持，最終實現(xiàn)項目管理各項預(yù)定目標(biāo)，為企業(yè)更進一步的提高管理水平和改進管理方法提供充分的參考依據(jù)。酒2、計劃管溜理的范圍及洗管理內(nèi)容勝本制度適用另于參加湛江凍中粵能源有衰限公司工程擁建設(shè)的各單昏位。漸計劃管理的禿內(nèi)容包括：傳工程進度計蘆劃、物資供茄應(yīng)計劃及公繼司、設(shè)計圖魔紙交付計劃責(zé)、人力資源籌管理計劃、萬主管部門要臥求的其它專漁項計劃。緊公司將使用列p3e/c牛管理軟件對軟湛江奧里油庫發(fā)電廠2堪×呆600MW佩工程進行全右過程計劃管崇理。戴3、組織機梳構(gòu)及職責(zé)月湛江中粵能鼻源國p3e/c盈項目管理系嚇統(tǒng)組織機構(gòu)言由領(lǐng)導(dǎo)小組闊及工作小組舒組成，主要忠規(guī)范了業(yè)主野和監(jiān)理在整蒜個P3ec頭系統(tǒng)中應(yīng)該渡設(shè)立哪些管粗理角色，以朗及各個角色頓在管理P3盜ec過程中睜主要的職責(zé)沒。在領(lǐng)導(dǎo)小寄組的領(lǐng)導(dǎo)和銳支持下，以陜工作小組為需中心，負責(zé)雀編制業(yè)主的痕一二級控制拔性計劃，批廟準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和奸控制各承包摘商上報的進珍度計劃。吊3.1佳組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組：井組長：畜李偉己副組長：忘陳志堅遺郭卷賓某孟楚坤況成員：愉王帆科呂世昌局訴楊良鈞教李毅推張匹健慧舉陳裝生拐李前慎鄭揀炳杯楊俊耀胡各承包商領(lǐng)復(fù)導(dǎo)工作小組：白組長：張占健慧旬副組長：動陳裝委李前鉛成員：懲鐘達紅劉查建華賴鐘振林設(shè)潘日明沃李華堆生旅盧衛(wèi)星圓毒監(jiān)理各專質(zhì)業(yè)人員鐮各施工單歐位計劃負責(zé)莊人仆p3e/c委工程師：劉炊瑛前p3e/c罷服務(wù)組：王守虎平(廣勝州普杰公司酷工程師)慘p3e/c吳系統(tǒng)管理員弱：吳毅鋒消3.2節(jié)職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組侍承諾及保證添所需項目資鏈源、資金始監(jiān)督項目進縱程褲管理各組織仿對項目影響賣及時決策，必審核組長完拔成項目目標(biāo)移解決項目中殘的企業(yè)性問寨題清進行項目協(xié)攤調(diào)，解決項括目問題懲對工作小組看進行考核煙使用P3e匪/c和PV疑來發(fā)現(xiàn)和監(jiān)楚控現(xiàn)行項目旨的問題并分內(nèi)析已完成項嫌春目的經(jīng)籌驗教訓(xùn)以用罵于未來項目愉的計劃惰支持與協(xié)調(diào)醋P3e/c知服務(wù)組在系途統(tǒng)規(guī)劃期和悼實施期的工陶作蔑審批一、二慢級網(wǎng)絡(luò)計劃工作小組組長宋籃.1.1評組織編制項春目和編制一鍵二級計劃梁漁.1.2賞與用戶管理茶員一同創(chuàng)建饑用戶群及相犬應(yīng)的權(quán)限配評置逗誓.1.3控居制項目按照問計劃和預(yù)算棉完成杯渡.1.4監(jiān)和督工作小組趁成員的工作貫課.1.5給飯項目分配指村定的資源，素管理與項目死有關(guān)的資源待冠.1.6與貪管理系統(tǒng)的鉆上層和下層蠻進行項目信榜息的溝通，圓是管理系統(tǒng)維中的關(guān)鍵人冬員，負責(zé)各環(huán)方的協(xié)調(diào)工逐作停監(jiān)理（包括旗p3e/c置應(yīng)用工程師至及各專業(yè)高顧級工程師）甜招.2.1編矩制工程項目酬實施指導(dǎo)性街計劃（協(xié)同燈業(yè)主、建設(shè)世單位）賢惠.2.2全貫面審核承包蓬商編制的三躬級總進度計虛劃，提出業(yè)書主一、二級雹計劃與三級漁計劃之間的莫協(xié)調(diào)性，為頭形成業(yè)主第皆一目標(biāo)計劃燈提出階段性董意見。物毛.2.3審逝核四級、五蝶級進度計劃道，分析監(jiān)控邁工程進展趨牙勢育踢.2.4核蘆實工程進度旬與量費實際兄情況幅標(biāo).2.5協(xié)乏調(diào)/分析承倆包商的進度宜計劃沖突拐晃.2.6工役程質(zhì)量與安騾全管理足筐.2.7安死排現(xiàn)場監(jiān)理恐工作這薯.2.8動喉態(tài)分析工程咱資源需求、餃工程施工強禁度毛垂.2.9動帆態(tài)監(jiān)視控制拾工程費用計劃部：因還.3.1在丸P3EC中營確定EPS奮、OBS和沒RBS，建蔑立基本日歷嫌，建立全局繁的自定義字父段和編碼懲呀.3.2編尸制或修訂項例目的一二級擇計劃，報領(lǐng)衣導(dǎo)小組審批崖刃.3.3根土據(jù)一、二級榮控制性計劃瓦編制圖紙計燈劃，并定期兆更新，解決蔑存在的問題戲冶.3.4分毀析/審查承差包商提交的鏟工程計劃柳氏.3.5協(xié)吹調(diào)/分析承獄包商間進度聰計劃沖突利衡.3.6協(xié)歷調(diào)/分析內(nèi)意部職能部門輕之間計劃沖工突貞洗.3.7分撲析項目資金諸需求、編制滿投資計劃、泰動態(tài)控制工途程費用林工程部：（德土建、鍋爐飲、汽機、電敗氣、熱控、剛水處理、質(zhì)架量安全、脫輕仍硫等專業(yè)的橋工程師）席憂.4.1剩協(xié)助計劃部波編制一、二柳級計劃，并琴與計劃部共觀同監(jiān)督和確孫保一、二級額計劃的實施軍鼠.4.2審鍬核承包商提敬交的三級計廣劃，提出建聚設(shè)性意見，應(yīng)并建立相應(yīng)膊的目標(biāo)計劃丹領(lǐng).4.3審誕核承包商提斧交的四級、交五級計劃，旅基于目標(biāo)進旺行動態(tài)控制匯，應(yīng)用臨界像值監(jiān)控、分河析工程實際膊進展情況貸墨.4.4暖核實工程進犁度與量費實汪際情況，為兩進度款支付株提供參考遇批.4.5然工程質(zhì)量與爽安全管理芽惹.4.6胡各專業(yè)人員芹隨時跟蹤圖針紙、材料和列設(shè)備到貨是歷否滿足施工鉛需求，并確謊保符合工期走要求。設(shè)材部：笑演.5.1梳根據(jù)一、二鼻級控制性計中劃編制物資央設(shè)備到貨計界劃什泰.5.2和旅計劃部、工刻程部協(xié)同工懸作以確保符頸合質(zhì)量要求掏的材料、設(shè)升備能夠及時斧的并且是在元成本控制范除圍內(nèi)到貨。食拉.5.3根重據(jù)物資設(shè)備存到貨的實際論情況，及時在更新物質(zhì)設(shè)衡備計劃，為予工程部卻、計劃部和棄監(jiān)理提供參方考。舌綜合部（檔舞案員）嗚則.6.1寫根據(jù)一、二脾級控制性計聰劃編制到圖膝計劃隨曾.6.2喉和計劃部、團工程部協(xié)同鑼工作以確保鄉(xiāng)到圖計劃符慶合施工的要惑求復(fù)鬧.6.3根池據(jù)到圖的實基際時間，及種時更新圖紙脆計劃，為工灘程部、計劃蹲部以及監(jiān)理炸提供參考。系統(tǒng)管理員快拾.7.1駱配置企業(yè)的盜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，濱保證P3e寫/c服務(wù)器定和客戶端的于正常使用困曬.7.2精配置企業(yè)的盜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，龍保證P3e芹/c服務(wù)器外和客戶端的從正常使用何旦.7.3閘在服務(wù)器端止和客戶端安想裝和維護P董3e飾/c亡梯.7.4礎(chǔ)保證數(shù)據(jù)安邪全和管理用容戶進入企業(yè)憑數(shù)據(jù)庫的權(quán)團限介萌.7.5禽保證數(shù)據(jù)庫故服務(wù)器軟件耗能夠滿足P糊3e/c的麗要求饑夏.7.6換監(jiān)督數(shù)據(jù)庫笑的運行情況丹并進行必要輪的調(diào)整巴賞.7.7堆對數(shù)據(jù)庫進啊行備份與恢睜復(fù)管理抱墻.7.8主維護PV應(yīng)舍用程序服務(wù)陳器用P3e/c知工程師：布前.8.1稻P3e/c乓用戶設(shè)置與裳權(quán)限管理蒸切.8.2負殊責(zé)業(yè)主與承摸包商聯(lián)系工居作歡縫.8.3負奴責(zé)各部門的冶聯(lián)系工作，勉確保部門之伸間溝通順暢查郵.8.4計脫劃編制的執(zhí)斤行者拌誓.8.5計現(xiàn)劃編制與審泛核的催辦，甲配合監(jiān)理、零工程部、計菌劃部和領(lǐng)導(dǎo)憲小組姨的審核工作雕，并提供技智術(shù)支持褲扔.8.6制嚼作p3e/盤c進度和工諷程量等各類籃報表，并在艇湛江中粵能央源測的網(wǎng)站（w溜ww.zj固opp.c陽om）上發(fā)旁布廟撒.8.7負獨責(zé)計劃的歸旨檔、分發(fā)與奔備份工作碧占.8.8編問制奧里油項心目p3e/慶c管理制度翠P3e/c汪服務(wù)組：級分別進行一游次軟件基礎(chǔ)衫培訓(xùn)和一次哭應(yīng)用培訓(xùn)珠軟件的安裝雨與調(diào)試為建立企業(yè)級驚編碼體系，護包括EPS絲、OBS、僑費用科目、壇日歷、角色蠅、資源分類驢碼、項目分筍類碼、作業(yè)洽分類碼（全扛局）、企業(yè)畝資源庫等度建立項目級階編碼體系規(guī)嶄范，包括W墻BS、作業(yè)稀代碼、作業(yè)廊分類碼等藏用戶權(quán)限管袖理及初始化鮮。包括用戶囑和權(quán)限分配右，數(shù)據(jù)庫與泛項目的備份素方法，建立光其他費用類搬別、管理費成用代碼、記騰事本類別、頁風(fēng)險類型、易文檔類型等緣協(xié)助編制一援二級計劃渴規(guī)劃多級計孔劃網(wǎng)絡(luò)體系豐和編制原則康、多級計劃哥的傳送與流蒙轉(zhuǎn)、基于目脫標(biāo)的動態(tài)控雞制方式、計撤劃上報、審偶批及考評制休度多3編制P3天e/c實施組規(guī)劃騰編制P3e切/c實施操啞作手冊麥編制與P3疏e/c相關(guān)拔的各項管理墳制度藝配合業(yè)主各風(fēng)部門或各人忽員的計劃編佛制與審核工邁作，提供技陶術(shù)支持崗項目參建單騙位層：齡育.10.1喜以項目參建燙單位的策劃覽部門為中心炊構(gòu)成相應(yīng)的箱子任務(wù)進度仔管理組織機挽構(gòu)，須配備紅專職的P3雕e/c計劃醫(yī)工程師，并荒將組織機構(gòu)挑上報業(yè)主。黨儲.10.2茫各項目參建慮單位必須按錢業(yè)主的要求換編制三、四咱、五級計劃商。并以P3渡e/c電子繡文件與紙質(zhì)榴文件方式定推期向業(yè)主項蓮目、監(jiān)理公炭司提交與進部度有關(guān)的跟舞蹤文件及報課告，保證其掙工程進度數(shù)氣據(jù)的不斷更穩(wěn)新與未來進黨展趨勢的預(yù)奶測，及早發(fā)竊現(xiàn)問題，使圈工程始終處王于受控狀態(tài)歸。捕口.10.3法各項目承包幸商必須編制吧與業(yè)主適應(yīng)誓的P3e/逃c項目管理球程序，并在縣遵循和滿足予其管理程序幅要求下，編鍋制各自相應(yīng)北的P3e/家c內(nèi)部管理懼程序及相關(guān)鑰的管理制度本，并報業(yè)主斧項目備案。貿(mào)4、仔p3e/c驕進度計劃的方編制骨4.1工程床計劃層次：爺整個湛江中喬粵能源有限貼公司工程分蠟為五級進度朵計劃進行控辰制與管理，挎各參建承包跡商在業(yè)主項掩目一、二級渡控制進度計緞劃的基礎(chǔ)上巾，根據(jù)開工梅時間的前后費，逐漸細化搬與進一步分赤解、調(diào)整，饒編制更詳細鴿的三、四、但五級施工作刷業(yè)計劃，并是定期滾動報評送業(yè)主計劃歌部、工程部切、監(jiān)理公司舒更新上級計悲劃。區(qū)計劃層次劃曉分為：虧一級進度計悲劃霧—逃業(yè)主編制的體里程碑進度放計劃日二級進度計盲劃棋—誕各承包商編懲制的初步總配進度計劃合膽并的總控制愈性計劃和在斤此基礎(chǔ)上監(jiān)愉理編制的指囑導(dǎo)性計劃泥三級進度計鴿劃纖—駱各承包商編紙制的詳細施攜工總進度計削劃地四級進度計繩劃?！獫M由詳細施工候總進度計劃員滾動編制的愧作業(yè)實施計攀劃轟五級進度計山劃殘—蓬在四級計劃店的基礎(chǔ)上上睛報更新進度殺4.2進度竟計劃編制依退據(jù)及編制職刊責(zé)杰一級進度計寇劃震—照里程碑進度樂計劃，此計洗劃由業(yè)主（盡湛江中粵能殘源沈）根據(jù)項目青的總體安排授確定。此計繭劃要包括工養(yǎng)程開工時間周，各大重要焦階段的完成倡時間等最重膜要的控制節(jié)各點，是整個趣工程的總控鏈制要求。左二級進度計梨劃億—狀控制性計劃琴，各承包商有編制的初步布三級計劃并體上報審批，盡經(jīng)協(xié)調(diào)后合技并而成的總雅控制性計劃儲。指導(dǎo)性計純劃，由監(jiān)理芬編制。此計凈劃根據(jù)里程遇碑計劃、總司控制性計劃是以及項目投嘉資與單位（豪體）工程的讀輕重緩急編膜制，要包括桂除一級計劃毯以外，各主舊要系統(tǒng)工程甩、單位工程側(cè)的完成時間桿，以及重要組工序之間的搶邏輯關(guān)系，未由業(yè)主主管兩領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。董此計劃作為盲項目總體（變設(shè)計、施工哲、供貨、報妖建、承包商淚間）協(xié)調(diào)控探制依據(jù)，為狐整個工程的現(xiàn)控制性目標(biāo)絨計劃；同時承也為施工單敏位的三、四采級計劃的編亞制提供相應(yīng)貸控制節(jié)點和寨工期范圍。壯三級進度計胖劃診—壩由承包商編雖制的詳細施受工總進度計廉劃。此計劃段由各中標(biāo)單頁位根據(jù)二級捆控制性計劃勿編制。此計券劃反映各承素包商對所承禮擔(dān)的項目內(nèi)拍容的總體進康度安排。此稍計劃由監(jiān)理幕批準(zhǔn)，為三禍級總體目標(biāo)喇進度計劃。畏四級進度計佩劃宵—鳳由詳細施工莊總進度計劃雷滾動編制的塘作業(yè)實施計零劃，此計劃蜓由承包商在蛛三級計劃的茂基礎(chǔ)上根據(jù)旱開工時間的乒前后，逐漸危細化而來，元是對三級計填劃的進一步墊分解，作為鎮(zhèn)作業(yè)實施與仙現(xiàn)場進度協(xié)行調(diào)的依據(jù)。野五級進度計群劃津—俗承包商在四辯級計劃的基墾礎(chǔ)上上報雙浩周的工程進黃展情況各級凱計劃相互依爽存，二級作占業(yè)工序與三抓、四級計劃博工作分解結(jié)障構(gòu)編碼（W宴BS）相對宋應(yīng)。蹤4.3項目憐進度計劃編噴制的流程華進度計劃按櫻照項目管理茂層次，采用尾“懲自上而下逐棋級細化、自速下而上逐層殃協(xié)調(diào)鋒”抱的原則進行聯(lián)編制。指導(dǎo)芬性計劃作業(yè)字工期的確定并以定額工期很（或經(jīng)驗工籌期）為基本瓦參照因素，裳進度的安排姨以關(guān)鍵里程姓碑控制點要巡求與資金控五制為原則進疼行。三級以徹下計劃的編裁制應(yīng)以滿足串上級計劃控術(shù)制要求前提垃下勞動力均蔬衡為原則考吸慮作業(yè)進度嶄安排。閘一旦在同一消工程或工程輕組中，上級巴計劃作業(yè)工蹲序經(jīng)細化后聲變成多項工哪序，該作業(yè)述工序是以配辦合作業(yè)類型稀加以區(qū)別。指對于上級計疤劃中關(guān)鍵路渡徑上的作業(yè)板或關(guān)鍵作業(yè)臥的工期，下坡級計劃不得朗超出。具體匙計劃的編制脊流程詳見附命件一。污4.4項目賊進度計劃編施制的內(nèi)容咬三級計劃的臥編制內(nèi)容，脹包括但不僅決限于：腔計劃應(yīng)包含榆各自承擔(dān)的據(jù)WBS所指竭定含蓋的工是作內(nèi)容，作始業(yè)的細度應(yīng)沉達到分部分竟項。植里程碑和竣諒工日期、合轉(zhuǎn)同中間日期合、合同限制冠條件、合同懸規(guī)定工藝過私程都應(yīng)正確緣考慮和反映雅。激工作性質(zhì)、點邏輯順序應(yīng)皂正確考慮和艘反映。費主要的資源繡（人材機）濕和重要的圖騎紙設(shè)備可以廚在三級計劃幟中體現(xiàn)。曉為項目實施攤的質(zhì)量安全霞建立相應(yīng)的狀WBS，并施建立相應(yīng)的帶質(zhì)量安全作欺業(yè)到網(wǎng)絡(luò)計效劃中。害需要獨立機星構(gòu)審批或第使三方審批的跪?qū)徟ぷ饕谧鳛楣ば蚍虐兹朐敿毜氖┥窆び媱?。各所有啟動、材調(diào)試、培訓(xùn)議等合同要求續(xù)的工作應(yīng)作喂為作業(yè)放入光詳細的施工駝計劃。老部分移交或攻總移交工序炎應(yīng)編入詳細歉施工計劃。泉最后的退場版清理工序應(yīng)皇編入詳細施鑒工計劃?；蛉売媱澋脑伦鳂I(yè)中正確扭反映各種項達目級編碼（秀作業(yè)分類碼疾、文檔等）祥。膀二級計劃遵擁守奧里油電攀廠的編碼體腿系，三級計失劃的編碼在智二級計劃編壺碼基礎(chǔ)上增喂加兩位。三栽級計劃的作控業(yè)群與二級偶計劃用SS辨和FF連接撥。振四級級計劃左的編制要求靠，包括但不旅僅限于：分建立企業(yè)組慨織分解結(jié)構(gòu)牽、企業(yè)項目擔(dān)結(jié)構(gòu)。孕四級網(wǎng)絡(luò)計竹劃實行兩個妨月滾動制。箏過濾出下三乎個月的計劃造，在此計劃吧的基礎(chǔ)上進豆行細化，要候求細化到各林分項中的各弦道工序搭接介關(guān)系，工期芽應(yīng)控制在7國天之內(nèi)。轎里程碑點不固加載限制條使件，要與細案化的工序相錄連，以到達仇動態(tài)分析的舒目的。魯四級計劃遵夫守奧里油電災(zāi)廠的編碼體違系，四級計蛋劃的編碼在集三級計劃編探碼基礎(chǔ)上增素加兩位。將啄三級計劃中勤的工序改為括配合作業(yè)，亦與四級計劃路的作業(yè)群用蘇SS和FF樸連接。品詳細的圖紙瓜和設(shè)備的協(xié)潤調(diào)作為作業(yè)吊工序列入網(wǎng)車絡(luò)計劃（圖成紙、設(shè)備工痛序的代碼應(yīng)游與奧里油電崇廠的圖紙設(shè)清備工序的代浸碼一致），鴉采用FS關(guān)映系加適當(dāng)延朱時（延時按屠經(jīng)驗確定，雨承包商對延若時值負責(zé)）唉。賞建立企業(yè)資蜓源庫，給相券應(yīng)的作業(yè)加種載重要資源襯，包括現(xiàn)場遮管理人員、提各專業(yè)技術(shù)敏專工、主要池設(shè)備和主要森工程量清單慶（按施工組勵織設(shè)計），鍬以進行資源莊的限量分析荒。宵建立作業(yè)分動類碼，可以馳包括驗收等笑級、驗收類拍別、質(zhì)量控儀制點、安全型等，并進行躁加載。殃建立相應(yīng)的而監(jiān)控臨界值都。匹5、項目進鉆度計劃審核恨5.1項目濟進度計劃審捕核的原則網(wǎng)湛江中粵能釣源濫計劃部、工謙程部、工程富監(jiān)理對各級猜進度計劃審讀核的主要內(nèi)華容包括有：野項目計劃內(nèi)幫容的審查（載是否有漏項絨？）。日作業(yè)工期的岡審查（是否駁在滿足合同員與上級進度否計劃的要求派？）貴施工日歷的茅審查（與合戶同許諾的日套歷是否相同此？）嶄施工工序邏汁輯關(guān)系的審非查（關(guān)系是哀否合理/正范確？延時是島否合理？）飽施工工序浮杏時的審查（因浮時的范圍乒是否合理？爭）增施工工序限稻制條件的審屑查（有沒有闊必要？是否利正確？）今承包商間交騎接點的審查滴（是否足夠可？是否正確句？）姐承包商與業(yè)爆主/監(jiān)理之埋間關(guān)聯(lián)事項傳的審查（是籌否反映對圖柜紙/物資供耳應(yīng)/質(zhì)量檢怕查的要求？揭）膽承包商資源胡配置審查（湯是否合理？痛是否滿足施咳工組織的要翠求？）貪工工序的作政業(yè)分類碼加位載的審查（屋是否正確？撥）此5.2項目哄進度計劃審溝核的流程，治見附件二。癥6、項目進該度計劃變更懶原則與流程叫6.1目標(biāo)滅計劃的變更之一級計劃（魚主要關(guān)鍵里釀程碑目標(biāo)計很劃）：在項練目實施過程捉中若無重大糾工程事件，音一般是不作反變動。舅二級、三級父目標(biāo)計劃：濟在項目實施漂過程中若無栗重大工程事鞋件，一般也敢不能變動的亂。二級計劃釣是項目總體肅目標(biāo)計劃，乳三級計劃是璃各標(biāo)段控制順性目標(biāo)計劃庭，若承包商面提交的計劃賢影響到三級擦目標(biāo)計劃而賽不影響二級嘩目標(biāo)計劃，皺必須經(jīng)副總質(zhì)監(jiān)、工程部順經(jīng)理、計劃鋒部經(jīng)理批準(zhǔn)祝。影響到二俯級目標(biāo)計劃荒的，必須經(jīng)抓過總監(jiān)及湛資江中粵能源姑領(lǐng)碧導(dǎo)批準(zhǔn)。影憂響里程碑目您標(biāo)計劃的，價由湛江中粵哭能源有限公姨司報告董事扮會批準(zhǔn)。匪6.2現(xiàn)行吧實施計劃的葵更新倡實施計劃的甜更新周期：修現(xiàn)行計劃的耐電子文件更臭新周期根據(jù)該湛江中粵能敬源姻項目的特點杜每周更新一闖次數(shù)據(jù)；犧周計劃更新綿：承包商應(yīng)凡對現(xiàn)行計劃排每周進行數(shù)槐據(jù)更新，保谷存上周完工愁和正在進行危的工序清單穿及下一周計雷劃進行和開析工的工序清吼單（即一周穴作業(yè)預(yù)警）貝的報告及圖宿表。更新的宵內(nèi)容包括作淺業(yè)的時間參衡數(shù)、量費完元成情況（如喊有要求的話迅）等。帆工程接口計別劃的信息更棗新與傳遞：穩(wěn)湛江中粵能遼源喇計劃部要求任各承包商每巷月依據(jù)業(yè)主鋤相關(guān)部門提克供的主要物熔資供應(yīng)計劃功與實際到貨楚清單、圖紙酒計劃與實際投交付清單以記及各承包商寶交叉配合的緊交付情況等億接口信息來槽定期更新P鈔3e/c數(shù)森據(jù)，并在每隱月目標(biāo)進度肉計劃更新日新期前以電子爸文件方式提職交給湛江中環(huán)粵能源有限杠公司計劃部露及監(jiān)理公司能。該電子文瑞件還要求各牢承包商詳細暗報告過去一洞個月在圖紙乘交付、主要算設(shè)備與材料囑交付方面與以計劃的差異淡及未按計劃距交付的詳細簽清單，并報挑告由于某種暗交付計劃的處推遲，可能掏對未來計劃踐產(chǎn)生不良影宿響的分析，蛋這種告知并摔不因此而免斧除承包商的致相關(guān)責(zé)任。邊各參建單位翼實施計劃的凍分析：各參拼建單位在更哥新完每周P散3e/c計妹劃后，要對切更新后的計繡劃與原定的聽階段性目標(biāo)雖計劃進行對齒比分析（通留過特定的視逃圖來反映）剩，從而對過潮去一個周期肚內(nèi)的計劃實腿施進行評估先，如果分析辜結(jié)果是滿足諷目標(biāo)要求的墊則表明進展摔良好，反之塊，如果進度么滯后但未影錯響到重要里狐程碑點或交傅接點，可以竊通過小范圍研調(diào)整并不影商響目標(biāo)計劃屠的前提下，盲即可接受為窄問題的解決對；但如果進趣度滯后且已雅影響到重要宗里程碑點或末交接點，那括么必須及時排查找原因并爸提出具體的需解決方案與嬸措施，以期省在將來進行奪趕工?？酶鲄⒔▎挝讳搶嵤┯媱澭缘念A(yù)測：湛乏江中粵能源尤項缺目各參建承夸包商在對原番定的階段性蟲目標(biāo)計劃進危行對比分析懷后，須提交溜月進展分析字報告及對未映來各項作業(yè)強活動發(fā)展趨噸勢的預(yù)測，鞏對于已預(yù)見含不利工程的蒸己方事件而姜未及時報告爸湛江中粵能煙源孔計劃部及監(jiān)炎理公司，業(yè)鳳主將保留追早究其責(zé)任。鹽計劃的定期亞分析：湛江丈中粵能源有圣限公司計劃很部及監(jiān)理公搬司需對合并南后的總實施局計劃進行定學(xué)期分析，其鈔分析主要通叛過特定的視褲圖來反映，歡從而對各參炎建單位在過極去一個月內(nèi)芬的計劃實施嶺情況進行評瓶估。與此同弟時，也需對核匯總形成的俯一級/二級湖與原目標(biāo)計悼劃進行對比夠分析，判斷倉當(dāng)前計劃的蘋進展情況有蜻無影響到一播級/二級計班劃目標(biāo)。如災(zāi)果有，則需稱做出相應(yīng)的周響應(yīng)與方案獅措施。與計劃偏差的孝確定與分析聯(lián)處理：對業(yè)東主一級/二撐級目標(biāo)計劃腎的維護是通輛過偏差的比隊較與分析來咽確定的，凡瘦是造成關(guān)鍵談路徑工期的肥拖延或?qū)I(yè)凈控制節(jié)點和帆里程碑節(jié)點犁滯后的為不謊可接收的偏低差，除此之臭外為一般偏盒差。對于業(yè)膏主一級/二饞級目標(biāo)計劃扒重要而不可秒接收的偏差佛，將由湛江遣中粵能源有亞限公司計劃榆部及監(jiān)理公課司向有關(guān)承獲包商發(fā)出該只偏差的書面僅通知書，并街要求該承包讀商在收到該僻通知書后三騙日內(nèi)作出糾豆偏報告，并美以書面形式喪報送業(yè)主及恨監(jiān)理公司；危對于目標(biāo)計貞劃的一般偏光差只以P3蠟e/c電子即文件及網(wǎng)上怠發(fā)布的方式默提醒相關(guān)承足包商，以引夸起重視，避睛免新重要偏感差的產(chǎn)生。音下三個月施哭工滾動計劃訊的下達：湛帆江中粵能源凍計珠劃部及監(jiān)理盛公司在完成親對各參建單喜位計劃匯總舊、分析與評榨估后，在協(xié)挪調(diào)一致的基遠礎(chǔ)上對更新攏后的計劃進搬行調(diào)整（如鋤果影響較大災(zāi)時），然后外將修訂后的動計劃（下一免周期）下達纖給各參建單燦位進行下一鐘周期的跟蹤只與更新。具燈體計劃的更巷新流程詳見宣附件三。喘7、承包商衣進度報告方獨式及送交的摩時間尾各參建單位陸每個月必須往向業(yè)主提交纏工程計劃周腳期報表及進互度分析報告賞，首先報送測監(jiān)理單位批鑄準(zhǔn)，由監(jiān)理社P3e/c演工程師送達緒p3e/c辰工程師，工綢程部各專業(yè)稠工程師審核器各自負責(zé)的岡工作內(nèi)容后旨，再由p3默e/c工程阻師匯總傳送副到工作組長上批準(zhǔn)，p3籍e/c工程友師小組據(jù)此謹(jǐn)負責(zé)在工程秒?yún)f(xié)調(diào)會報告獸和在公司網(wǎng)般頁上發(fā)布工亞程進展。P的3e/c文憂件通過湛江庫中粵能源有遣限公司的F獅TP傳輸，臨周期報表及握進度分析報恢告則須逐級惱簽署后送達咱。計劃進度燦報表及雙月書報表分別在條以下時間報鑰送：純7.1各納參建單位在隨每周的星期撿四9：00響前，將周進賠度計劃（電回子文檔）報賊送監(jiān)理單位顯審批，上午蔥11：30邀前報工程部澡各專工核準(zhǔn)裁，下午16蹈：30前報沙計劃部P3釋e/c工程凡師處。住7.2各污參建單位在勒每月的26咱日9：00探前，向監(jiān)理懸單位提交現(xiàn)夢行計劃和經(jīng)遞與原目標(biāo)計爆劃比較后的堪月度分析報唱表，包括工焰程進度、工殊程量、圖紙埋設(shè)備到貨情警況。監(jiān)理審或核后報工程矛部各專工確角認(rèn)，最后送野至計劃部審遙批并由p3統(tǒng)e/c工程待師歸檔。鞋7.3各民參建單位在辛每季度的2滑6日9：0夏0前，向監(jiān)轉(zhuǎn)理單位提交瞧現(xiàn)行計劃和晶經(jīng)與原目標(biāo)席計劃比較后聽的季度滾動泉計劃，此計陡劃應(yīng)包含由箱P3e/c胖軟件生成的得帶有截止到壁已過去的最趕近一個更新盯周期完成情托況的P3e俱/c工程文飲件。經(jīng)監(jiān)理像工程師審批散后的目標(biāo)計訊劃為建議更俗新目標(biāo)計劃特，監(jiān)理工程躍師將建議更古新目標(biāo)計劃蟲于當(dāng)日下午股16：00好前報送到工翻程部各專工趟確認(rèn)，次日懸12：00族前傳送到計顧劃部P3e性/c計劃工箏程師處。P沫3e/c計襯劃工程師根盤據(jù)規(guī)定報批內(nèi)后，形成新蹤的動態(tài)目標(biāo)拆計劃，在下適一個報審更確新目標(biāo)計劃竹提交審批之琴前，它是安繳排未來周期障施工計劃的翻唯一依據(jù)。雙設(shè)P3E/C添計劃管理的聯(lián)實施考評汁計劃部、工績程部為該考世核實施辦法襖的具體組織采評審單位，沒各主要參建語承包商為具計體考評對象蔽（具體考評續(xù)對象待定）峰。曠8.1仿考評辦初法瓦項目各參建售承包商須于殲規(guī)定上報時魂間前將本單配位P3e/姑c計劃的管文理實施情況鋸如實報送湛內(nèi)江中粵能源頑計睜劃部，計劃絲部將根據(jù)承住包商在實際誠工作中P3茫e/c工程銹進度計劃的坊執(zhí)行情況，艘以及其報送交的相關(guān)原始膜數(shù)據(jù)資料，跪并按照下述侮的評分鑒定演標(biāo)準(zhǔn)，逐項扇考核打分，就其匯總后的扇分值將作為叉評判各承包咐商應(yīng)用P3由e/c對湛軟江中粵能源慘1橫#、2#機選組項目在計店劃管理方面淋是否達標(biāo)合嚴(yán)格或優(yōu)良與睡否的主要依艱據(jù)。出8.2輛考核內(nèi)容及頃評分標(biāo)準(zhǔn)怒湛江中粵能躬源叛P3e/c梳管理考核內(nèi)曾容分為基本潑考核和周期搏考核?；究己肆嬗嬎銠C軟、臣硬件環(huán)境的罪配置搶P3e/c降項目計劃與鏡進度管理所東需的相關(guān)軟礎(chǔ)、硬件設(shè)施勁，將由湛江如中粵能有限奉公司公司領(lǐng)米導(dǎo)安排，計呀劃部組織，版并根據(jù)各個在承包商所承攔攬工程大小欺來考核評判末其所需設(shè)施進配置要求，冷對未配置或繳配置不完整釣的扣1~3花0分；屠未按規(guī)定要鏡求報送其P毯3e/c項出目管理規(guī)劃功方案及計算芬機系統(tǒng)配置煉方案的扣1牽~15分；效組織機構(gòu)的腿建立兆承包商必須模按照招標(biāo)文軌件要求和投票標(biāo)文件中的最承諾，及時摧建立和完善榮P3e/c恭項目進度管誤理組織，并瘦將P3e/脅c組織中的貍相關(guān)人員名處單及聯(lián)系方調(diào)式報送業(yè)主酬計劃部，對撥未按要求和抄未按時報送啄相關(guān)文件的慧承包商扣1名~10分；部業(yè)主計劃部紗同時保留進拴一步要求他培們重新提交浸P3e/c揉項目管理組?？椧?guī)劃方案魯?shù)臋?quán)利，并絞限期整改。叉目標(biāo)工程計禾劃進度的建盲立恰未使用P3梁e/c軟件肅進行了初期剩目標(biāo)計劃的香編制的，均駝扣35分；嶄未按湛江中擋粵能有限公觀司提出的編源制三、四、奉五級計劃的隱要求使用P條3e/c軟吼件進行了初茄期目標(biāo)計劃塔的編制，內(nèi)吃容不完整的倦扣1~30竊分；括承包商未按度雙方簽訂合得同文件的資刪源附件及施舞工組織設(shè)計叨所承諾的人呆力動員、主畢要施工機械首及方案來建誤立目標(biāo)工程蝶計劃，使其凝資源計劃不姜能及時滿足佳工程計劃要繳求，未建立他或出現(xiàn)資源蝶直方圖嚴(yán)重牧偏差的扣5奇~15分；朝承包商未按惑業(yè)主要求的趁時間提交初失期目標(biāo)計劃結(jié)的扣5~1弊0分。周期考核付周期考核是途指湛江中粵倡能龍1#、2#格機組項目計絨劃部每月對護各主要參建丹承包商在開饞展P3e/閘c項目進度昨計劃管理方澇面的動態(tài)考淋核，以驗證探P3e/c領(lǐng)計劃管理系甜統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)殲有效，是否念滿足了計劃水跟蹤要求，病對工程進度戲的指導(dǎo)作用呀是否明顯。肌承包商未按鴨規(guī)定時間報秀送周/月計則劃跟蹤記錄音、致使業(yè)主隱無法按時更金新P3e/礎(chǔ)c每周/每罰月的計劃進轉(zhuǎn)度扣5~1向5分；頂承包商在計景劃執(zhí)行過程卵中未做好完賣整記錄和進盈行P3e/怕c作業(yè)的數(shù)策據(jù)更新，導(dǎo)雞致P3e/捆c進度與現(xiàn)熊場實際進度鼠不符且嚴(yán)重企偏差的，每族節(jié)點扣1~紋15分；賞承包商未經(jīng)費湛江中粵能憂1水#、2#機傳組項目計劃先部同意而修行改業(yè)主制定菠發(fā)布的二級侵目標(biāo)計劃的三原定工期及票邏輯關(guān)系扣飾10~15菌分；染承包商未提級供周期偏差暴報告的扣5勤~15分；搭承包商未經(jīng)么業(yè)主同意而筍撤離、調(diào)換杯P3e/c鑼專職計劃工禾程師，致使禾該項工作無陳法正常開展烏的扣20~鈔50分；密由湛江中粵則能禽1#、2#圖機組項目召黃開的計劃協(xié)岔調(diào)專題會，據(jù)承包商P3龍e/c專職番計劃工程師澆未到場或遲拒到的每次扣鎖1~5分；在承包商未按晉時報送周/伍月進展報告與的每次扣1障~5分。備考核評判結(jié)桌論擺基本考核和四周期考核滿內(nèi)分均為10那0分，P3魂e/c工作摩小組成員每獅月對各承包寸商進行兩至撞少兩周期考現(xiàn)核，于每月村26日交到塊P3e/c旋工程師處進情行匯總?；璞究己擞筛黪r部門每季度即考核一次，早將分?jǐn)?shù)送到麻P3e/c乳工程師處匯金總。P3e栗/c工作小會組成員根據(jù)差承包商對以槐上各條的執(zhí)壩行情況逐項扯考核，采取艦扣分考評的察方式進行評呼判，扣減分管數(shù)從滿分1看00分一直乳扣減到0分羅為止。承包狡商每次考核哭實際所得分極數(shù)為100種分減去扣減殼分。90分搖以上為優(yōu)良井，60分~違~89分為藍合格，60薦分以下為不落合格。趨8.3獎樹懲辦法兵延湛江中粵能艦1維#、2#機印組項目每月陸將根據(jù)考核尋評審結(jié)論對帥不合格的參老建承包商考癥核進度款，痛并發(fā)出限期岔整改通知。冶對連續(xù)多次利考核不合格煉的承包商將命在全工地予酷以通報批評踏，同時保留赤追訴承包商閱違反投標(biāo)承凝諾及合同條伴款的權(quán)利。裳廊對于優(yōu)良甲和不合格的鑰參建承包商冤，每300凱0元/5分男進行獎勵或皮處罰（不足漂五分按五分治計算），以乘次累計。減三湛江中粵擱能謠1#、2#鄙機組項目根爭據(jù)考核評審繡結(jié)論，對評止審優(yōu)良的參贊建承包商予梢以通報表揚昌，并對連續(xù)普多次考核為費優(yōu)良的承包銀商將頒發(fā)一浮定數(shù)量的P血3e/c項覽目管理最終筍獎勵。9、附件附件一主要里程碑計劃附件一主要里程碑計劃二級指導(dǎo)性計劃二級指導(dǎo)性計劃否否是是建立湛江中粵能源項目施工總進度目標(biāo)計劃匯總形成二級控制性總進度更新計劃匯總形成湛江中粵能源二級控制性施工總進度計劃參建單位編制綜合性三級或四、五級進度計劃匯總各參建單位三級或四級計劃并組織審定湛江中粵能源1#、2#機組三級或四級施工總進度計劃進行三級或四級施工總進度的跟蹤與更新建立湛江中粵能源項目三級或四級施工總進度目標(biāo)計劃批準(zhǔn)？湛江中粵能源籌建辦編制圖紙/設(shè)備等進度計劃建立湛江中粵能源項目施工總進度目標(biāo)計劃匯總形成二級控制性總進度更新計劃匯總形成湛江中粵能源二級控制性施工總進度計劃參建單位編制綜合性三級或四、五級進度計劃匯總各參建單位三級或四級計劃并組織審定湛江中粵能源1#、2#機組三級或四級施工總進度計劃進行三級或四級施工總進度的跟蹤與更新建立湛江中粵能源項目三級或四級施工總進度目標(biāo)計劃批準(zhǔn)？湛江中粵能源籌建辦編制圖紙/設(shè)備等進度計劃附件二附件二渡承包商按要仔求上報周期鞭現(xiàn)行計劃監(jiān)理審核工程部審核萬計劃部確認(rèn)鉆并發(fā)布裕P3床e/c工程材師歸檔并發(fā)物布附件三附件三各承包商執(zhí)行三個月滾動計劃下達新一輪的三個月滾動計劃承包商修改偏差發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商供應(yīng)商/設(shè)計院更新圖紙與設(shè)備等計劃進展情況（每周/每月）并上報與項目一級或二級施工總進度