農(nóng)旅企業(yè)計劃書

。。。。鎮(zhèn)。。村農(nóng)業(yè)旅游項目計劃書聯(lián)系人：。。。聯(lián)系電話：。。。。。。。。。。。。。旅游農(nóng)莊項目計劃書項目概要為響應(yīng)農(nóng)業(yè)部《全國休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，滿足城鄉(xiāng)居民日益增長的休閑消費(fèi)需求具有重要意義）。2015年中央一號文件“積極開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，挖掘鄉(xiāng)村生態(tài)休閑，旅游觀光，文化教育價值”。我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年張皓、王永書等，擬在夜郎鎮(zhèn)方巖村創(chuàng)立農(nóng)業(yè)旅游休閑項目，項目的目標(biāo)為“以農(nóng)促旅、以旅助農(nóng)、產(chǎn)城互動、農(nóng)旅一體”，為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)及三農(nóng)惠民政策落地，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。項目預(yù)計投資人民幣800萬元，分三批次、階段性投入，預(yù)計初始投資人民幣200萬元。項目建成后，預(yù)計年接待游客6萬人次、銷售農(nóng)產(chǎn)品人民幣500萬元，項目輻射區(qū)域內(nèi)農(nóng)民年收入凈增5%以上，村集體經(jīng)濟(jì)及固定資產(chǎn)增加30%，實現(xiàn)當(dāng)?shù)囟愂蘸途蜆I(yè)共同穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。項目背景2003年中央正式提出三農(nóng)惠民政策2005年中央提出新農(nóng)村建設(shè)2011年貴州省首次提出農(nóng)業(yè)旅游概念并發(fā)表題為《貴州省鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的前景與方向》，系統(tǒng)地闡述了農(nóng)業(yè)旅游概念的前景和目標(biāo)2015年習(xí)近平總書記走進(jìn)遵義縣楓香鎮(zhèn)花茂村，肯定了鄉(xiāng)村旅游的成績近年來，貴州省已涌現(xiàn)出修文折溪村、花溪高坡村、烏當(dāng)竹林村等一大批各具特色的美麗鄉(xiāng)村示范點。在一系列的利好政策催化下，許多開發(fā)項目已成熟并盈利。在此大好背景下，我們主動與夜郎村村委會聯(lián)系，希望與該村合作，在夜郎打造出以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，集觀光、種植基地、采摘、餐飲、水上樂園、住宿等系列旅游項目。市場前景隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景、農(nóng)村田園風(fēng)光情有獨鐘——越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近的自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品······。這些無疑給本村的經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力，從而帶動本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而到目前為止，處于我縣生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)模化、專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我縣目前的生態(tài)農(nóng)莊雖然不少，但大多數(shù)以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)化，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問題。嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi)，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上情況，我縣迫切需要建立一些高層次、特色鮮明、功能齊全、集休閑娛樂、農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家娛樂莊園。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)模化、專業(yè)化、市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求，我們的生態(tài)農(nóng)莊將在這樣的背景下孕育而生。作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的我們有志為家鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)旅游農(nóng)莊的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。公司建設(shè)公司以建立一個集集體休閑娛樂、旅游觀光、水上樂園、兒童娛樂、生態(tài)環(huán)保于一體的大型農(nóng)莊，農(nóng)莊構(gòu)建平面圖如下：一、種植和養(yǎng)殖經(jīng)果林建設(shè)為了更好的吸引游客到我們的農(nóng)莊來休閑娛樂，農(nóng)莊將規(guī)劃投資超過五十萬元人民幣的經(jīng)果林建設(shè)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)的管理方式運(yùn)作。果園立足于生態(tài)果園，定位于旅游觀光，高標(biāo)準(zhǔn)建園，一年四季產(chǎn)果，可供觀賞和旅游，更迎合了現(xiàn)代人綠色、健康、時尚的旅游需求。試想，在一年四季的任何一天里，當(dāng)你漫步于我們的果園時，滿眼都是沉甸甸的果實，輕輕一揮手便可嘗到新鮮又可口的果子，更實實在在的感受那一瞬間的收獲，這是一件多么激動的事情啊！我們的果園在滿足游客需要和農(nóng)莊經(jīng)營的同時，也可以將不同的時期成熟的果實推向市場，這樣做不但能增加我們農(nóng)莊的收入，同時也帶動周邊水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前，黃泥臺，羊壩林，金竹窩一帶大多數(shù)人進(jìn)城務(wù)工，土地空閑較多，我們將流轉(zhuǎn)這一帶的土地約一千畝種植板栗，核桃，李子和青棗。和現(xiàn)有的萬畝櫻桃基地相結(jié)合，形成一個多元化的綠色旅游環(huán)境，充分利用閑置土地的同時，也增加了當(dāng)?shù)乩习傩盏氖杖?。?jīng)果林投資預(yù)算如下：一千畝土地流轉(zhuǎn)，每畝300元，1000*300=30萬元樹苗：每畝40株，每株5元，40*5*1000=20萬元人工：20人栽20天，沒人每天100元20*20*100=4萬元管理人員十名每人每年2萬元10*20000=20萬元經(jīng)果林預(yù)計投資74萬元。有機(jī)蔬菜種植基地綠色蔬菜，作為農(nóng)莊的一大特色，農(nóng)家特色小菜別不可少，吃慣了大棚種植的溫室蔬菜的城市人最希望品嘗到的就是純自然的天然食品，因此農(nóng)家特色小菜有了很好的發(fā)展空間。而且我們的蔬菜將堅持使用農(nóng)家肥，向游客推廣無公害，無化肥的綠色有機(jī)蔬菜。蔬菜種植以農(nóng)村特色為主，種植人們非常常見的蔬菜，順季節(jié)生長，這樣不僅節(jié)約了投資成本，而且贏得了廣大城市人的特點需求。在基礎(chǔ)管理上要下功夫，要種出農(nóng)家菜的特點，預(yù)計流轉(zhuǎn)我們村小學(xué)對面和后面的農(nóng)田，種植面積約40畝，種植品種為各種農(nóng)家菜，進(jìn)行季節(jié)性搭配種植，預(yù)計開支如下：因種植蔬菜需要良田，流轉(zhuǎn)價格要高點，約700元每畝，土地流轉(zhuǎn)40*700=2.8萬元菜種子：約0.5萬元人工：40人種3天每人每天100元40*3*100=1.2萬元管理人員兩名，每人每年2萬元2*20000=4萬元種植蔬菜預(yù)計投資8.5萬元養(yǎng)殖場建設(shè)我們計劃先將廟林塆后面約20畝山林從老百姓那里租來用，建設(shè)一個約8000只雞和2000只旱鴨的養(yǎng)養(yǎng)殖場。雞的品種我們將投放2000只本地土雞、2000只綠殼蛋雞、2000只烏骨雞和2000只野雞。因為我們采取山上放養(yǎng)的方式，通風(fēng)好，大大降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。后期將建設(shè)一個小規(guī)模的養(yǎng)豬場，我們會和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶合作，我們買小豬聘請當(dāng)老百姓飼養(yǎng)或者是我們買小豬他們養(yǎng)大后再賣給我們。我們會監(jiān)督他們堅持用熟飼料的喂養(yǎng)。我們的生態(tài)農(nóng)莊是一個集休閑農(nóng)業(yè)，旅游觀光為一體的大型農(nóng)莊。建設(shè)一個養(yǎng)殖場的目的就是為我們的賓客服務(wù)，因為游客到我們的農(nóng)莊觀光，必然要解決溫飽問題，所以我們的養(yǎng)殖場就能為游客提供各種肉類，這一切都原汁原味，相信吃膩了飼料雞飼料豬的游客更樂意接受我們的純綠色食品。我們還將組織游客在特定時間段進(jìn)行免費(fèi)撿雞蛋活動，讓游客在體驗農(nóng)村生活的同時有收獲感。養(yǎng)殖場預(yù)算：前期2000只鴨和8000只雞的預(yù)算：山林租金約500元每畝，500*20=1萬元雞仔和鴨仔約5元一只，5*10000=5萬元雞舍0.5萬元糧食每年約2萬元管理人員2名每年約4萬元防疫費(fèi)：每年1萬元養(yǎng)殖場預(yù)計投入資金13.5萬元二、水上樂園河道治理我們計劃承包從學(xué)校起到村辦公室約1.2千米的河道進(jìn)行改造治理。預(yù)計投入50萬元。首先有些地段需要加寬3—5米，兩邊筑河坎，除水泥外，石頭和沙可以就地取材，這樣可以節(jié)約一部分資金。上游和下游筑壩提深水位至1.8米，我們將分區(qū)利用，下游用網(wǎng)攔出200米喂養(yǎng)各種冷水魚，供游客垂釣。上游1千米供游客劃船游玩。河道的兩邊栽一些可以驅(qū)除蚊蟲的綠化樹，比如香樟，夜來香，等等.兒童游樂場河道治理：50萬元水上娛樂：150萬元游客接待中心我們將在現(xiàn)村辦公室后面建一個可接待500人的游客接待中心，預(yù)計投資300萬建設(shè)一個集餐飲，客房，游泳池，兒童娛樂為一體的游客接待中心，占地面積約越800平方。三、公司管理結(jié)構(gòu)董事部董事部財務(wù)部人事宣傳部內(nèi)部管理外銷經(jīng)營部財務(wù)部人事宣傳部內(nèi)部管理外銷經(jīng)營部經(jīng)果園管理養(yǎng)殖場管理蔬菜園管理餐飲部水上管理經(jīng)果園管理養(yǎng)殖場管理蔬菜園管理餐飲部水上管理四、公司運(yùn)作模式

“農(nóng)莊+農(nóng)戶”為適應(yīng)國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略計劃和加快小康建設(shè)，特別是加快西部農(nóng)村小康建設(shè)的步伐，同時滿足廣大農(nóng)民追求富裕的愿望。因地制宜，正所謂靠山吃山靠水吃水，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合農(nóng)村自身的特點，特別是結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的特有風(fēng)俗特點，順應(yīng)國家對西部發(fā)展的政策傾向，加快農(nóng)村自身的發(fā)展，充分發(fā)掘農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的潛力建設(shè)現(xiàn)代化的大農(nóng)莊。農(nóng)莊選擇農(nóng)戶與農(nóng)戶選擇農(nóng)莊這是一種有機(jī)的結(jié)合，二者是不可分離的。農(nóng)莊不能一味的脫離農(nóng)戶而孤軍深入，這種脫離群眾的作法只能使農(nóng)莊的發(fā)展陷入被動。農(nóng)莊選擇農(nóng)戶的因素有四。（1）農(nóng)戶有永不貶值的土地和山林這是發(fā)展農(nóng)村旅游經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)平臺。農(nóng)戶可以以股份的形式將土地和山林的投資到農(nóng)莊，這樣可以進(jìn)行農(nóng)莊的分紅。（2）農(nóng)莊可以節(jié)約人力資源，農(nóng)村本身勞動力過剩，農(nóng)莊可以利用這一特點大量吸收農(nóng)村剩余勞動力。（3）農(nóng)莊可以利用國家對西部農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)惠政策。（4）可以減小農(nóng)莊的投資風(fēng)險，農(nóng)民入股這樣可以充分調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性，使農(nóng)莊和農(nóng)戶容為一體，避免農(nóng)莊單打獨斗，脫離群眾路線。二農(nóng)戶選擇農(nóng)莊的因素有1：解決農(nóng)戶本身的資金來源問題。2：農(nóng)戶自身缺乏科學(xué)的管理，農(nóng)莊提供科學(xué)合理的管理方式3：農(nóng)戶缺少對外營銷的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和營銷平臺，農(nóng)莊可以用其自身的優(yōu)勢為其解決?；谝陨弦蛩卦谵r(nóng)莊管理層面上總部設(shè)董事一名，副董事一名，董事由投資方擔(dān)任，副董事由農(nóng)戶推薦一名擔(dān)任，以平衡投資方和農(nóng)戶間的利益關(guān)系。外銷營經(jīng)營部由投資方擔(dān)任，主要利用投資方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的營銷策略，對農(nóng)莊的經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行營銷渠道的擴(kuò)展吸收外部風(fēng)險投資。人事宣傳部主要對農(nóng)莊進(jìn)行外部宣傳，對農(nóng)莊進(jìn)行外部包裝，并且將其推向市場。提高農(nóng)莊在當(dāng)?shù)馗鹘绲闹?，吸收更多的觀光旅游者。財務(wù)部主要對農(nóng)莊的財務(wù)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)資金的收入和支出。負(fù)責(zé)人員工資的分發(fā)和股東的分紅。內(nèi)部管理設(shè)置如下：牧場管理，獵場管理，果園管理，蔬菜管理。內(nèi)部管理由農(nóng)戶擔(dān)任。同時農(nóng)莊和農(nóng)戶簽定管理協(xié)議，公擔(dān)風(fēng)險。并同時制定獎懲條例，以制度化的形式執(zhí)行，做到有章可尋有法可依，獎懲分明，完善農(nóng)莊制度，使人人參與農(nóng)莊的管理，使農(nóng)莊制度化，透明化。認(rèn)大家團(tuán)結(jié)起來，做到農(nóng)莊為人人，人人為農(nóng)莊發(fā)展出力。并且針對農(nóng)民的文化素質(zhì)進(jìn)行定期的相關(guān)知識培訓(xùn)，做到既增加農(nóng)民的收入又提高農(nóng)民的素質(zhì)，使農(nóng)莊能良性的可持續(xù)發(fā)展。建立這樣的管理模式讓農(nóng)莊良性的發(fā)展。

五、農(nóng)莊原始投資

創(chuàng)立農(nóng)莊最主要的問題是解決創(chuàng)立之初的起動資金來源。休閑農(nóng)莊作為一種新型發(fā)展的行業(yè)，它的發(fā)展前景當(dāng)然不言而喻。在農(nóng)莊的培育的發(fā)展階段希望得到政府政策的大力支持。政府可以從減少各種稅收和提供無息貸款等方面支持我們。項目預(yù)計總投資800萬元人民幣，公司自籌550萬元，貸款250萬元。休閑農(nóng)莊計劃原始投資如下表：六、利潤來源農(nóng)莊以六大單元有機(jī)的結(jié)合在一起，從投資及可獲利與后期盈利相結(jié)合。蔬菜基地農(nóng)家餐飲相結(jié)合可以實現(xiàn)投資即可盈利同果園，養(yǎng)殖場后期盈利相結(jié)合，使我們農(nóng)莊從創(chuàng)業(yè)初期就能良性發(fā)展。農(nóng)莊從第一階段過渡到第二階段到開始盈利需要四至五年。七、受益群體項目將直接為本地村民提供500人以上服務(wù)就業(yè)崗位，就業(yè)人員除管理人員和技術(shù)人員外全部用本村村民。（優(yōu)先解決低保戶和精準(zhǔn)扶貧戶）。通過直接采購或引進(jìn)游客贖買當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，持續(xù)投入使，提高村民人均收入，實現(xiàn)早日脫貧。

八、農(nóng)莊前景發(fā)展農(nóng)莊走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全縣及至全省的現(xiàn)代化大農(nóng)莊。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。九、項目過程計劃2017年1月至6月啟動第一期工程：1、2017年1月至2017年6月，流轉(zhuǎn)部分土地，打造經(jīng)果林，修建體驗農(nóng)場和體驗?zāi)翀?。承?.2千米進(jìn)行改造治理，筑壩提升水位，養(yǎng)殖特種冷水魚。2017年10月至2018年4月啟動第二期工程：1、2017年10月至2018年1月，天然游泳池（LED燈光、暖光燈帶、鵝卵石水底、水處理交貨系統(tǒng)）、兒童水上樂園，投資100萬元，