安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理研究畢業(yè)論文

PAGEPAGE18遼寧省高等教育自學(xué)考試公司管理專業(yè)（本科段）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）設(shè)計(jì)題目：安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理研究摘要隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高。在本文中，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的含義，人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析、論述，并在權(quán)力制約提高企業(yè)家素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。人力資源管理的目標(biāo)就是通過(guò)極力機(jī)制吸引開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，想象力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其才能和智慧，為他們?cè)炀土己玫墓ぷ鳝h(huán)境，保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。結(jié)合具體的案例來(lái)分析人力資源管理的重要性，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策

AbstractAlongwithscienceandtechnologyswiftandviolentdevelopmentandeconomicalglobalization,socialdivisionoflabormoreandmorethin,thespecializeddegreeismoreandmorehigh.Inthisarticle,toourcountryprivatelyoperatedenterprisehumanresourcesmanagementmeaning,humanresourcesmanagementimportance,thehumanresourcesmanagementexistencequestionandthecountermeasurehavecarriedontheanalysis,theelaboration,andimprovedaspectandsoonentrepreneurqualityintheauthorityrestrictionproposedthecorrespondingcountermeasureThehumanresourcesmanagementgoalisdevelopsanddetainsthetalentedpersonvigorouslythroughthemechanismattraction,stimulatesstaff'sworkenthusiasm,theimaginationandthecreativity,fullydisplaysitscanwiththewisdom,accomplishesthegoodworkingconditionsforthem,theguaranteeenterprisetalentedperson'sstability.Unifiestheconcretecasetoanalyzethehumanresourcesmanagementtheimportance,proposedthequestion,theanalysisquestion,solvetheproblem.Keywords:non-governmentallyoperatedenterprise,Humanresourcemanagement,countermeasure

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 IAbstract II第一章引言 11.1本文研究的目的 11.2論文研究的思路與方法 1第二章企業(yè)人力資源管理概述 22.1人力資源管理的內(nèi)涵 22.2人力資源管理的內(nèi)容 22.3人力資源管理的目標(biāo) 22.4我國(guó)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性 32.4.1人是生產(chǎn)力中最重要的因素 42.4.2民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì) 4第三章安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀 63.1公司簡(jiǎn)介 63.1公司現(xiàn)狀 6第四章公司人力資源管理中存在的問(wèn)題 74.1公司中知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)不多 74.2沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制 74.3內(nèi)部的人際交往和情感交流不足 74.4企業(yè)管理中的民主氣氛有待加強(qiáng) 74.5企業(yè)管理人員政策和理論上的學(xué)習(xí)不夠 74.6現(xiàn)有的激勵(lì)手段待改善 84.7組織結(jié)構(gòu)模式問(wèn)題 8第五章安徽距陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理的改進(jìn)策略 95.1利用人才 95.1.1充分利用人才 95.1.2提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)、建立公平合理的雇傭合同 95.2招攬人才 105.2.1充分利用人才 105.2.2提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)、建立公平合理的雇傭合同 115.3建立健全激勵(lì)機(jī)制 115.3.1將權(quán)利制約原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)的解決管理中 115.3.2完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)、全方位構(gòu)建人力資源管理體系 115.3.3培養(yǎng)人才,留住人才 125.3.4增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力 135.3.5組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn) 13結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16致謝 17第一章引言1.1本文研究的目的人力資源是所有資源中最寶貴的資源。美國(guó)的一位心理學(xué)教授以凝重的筆調(diào)寫(xiě)道：“編輯二十世紀(jì)歷史的時(shí)候，可以這樣寫(xiě)道：我們最大的悲劇不是恐怖地震，連年戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至不是原子彈投向日本島。而是千千萬(wàn)萬(wàn)的人們活著然后死去，卻從不意識(shí)到存在于他們身上的巨大潛力……”。當(dāng)后人翻閱這段歷史時(shí)，不知將如何扼腕嘆息我們?cè)?jīng)浪費(fèi)著而且也仍然在浪費(fèi)著一種多么寶貴的資源——人力資源。可見(jiàn)，人力資源是所有資源中最寶貴的資源。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人力資源的開(kāi)發(fā)。本文就人力資源的開(kāi)發(fā)與教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展闡述個(gè)人的觀點(diǎn)。1.2論文研究的思路與方法本文思路是先簡(jiǎn)要介紹人力資源管理的基本理論，為深入分析距陽(yáng)房地產(chǎn)公司人力資源管理打下理論基礎(chǔ)。接下來(lái)又具體分析了距陽(yáng)房地產(chǎn)公司在人力資源管理方面存在的利弊，以此討論它的改進(jìn)方案，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)改善改良提高效益的目的。本文堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。在實(shí)踐中提出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合分析上升為理論，再用理論去解決實(shí)際問(wèn)題，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論；同時(shí)，本文運(yùn)用規(guī)范與實(shí)證的方法相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)證研究，本著從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的研究思路，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)提出問(wèn)題與理論構(gòu)思，并通過(guò)案例與問(wèn)卷調(diào)查對(duì)理論構(gòu)思進(jìn)行論證。

第二章企業(yè)人力資源管理概述2.1人力資源管理的內(nèi)涵廣義的人力資源：是一個(gè)社會(huì)所擁有智力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)能力的總稱，它包括數(shù)量與質(zhì)量二方面。狹義的人力資源：指一個(gè)組織所擁有用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之，一個(gè)組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識(shí)、技能以及能力的人，他們從事各種工作活動(dòng)以達(dá)成組織的目標(biāo)。在討論人力資源管理的定義時(shí)，大都采取狹義的人力資源，即從企業(yè)的觀點(diǎn)。人力資源管理（HumanResourceManagement,簡(jiǎn)稱HRM），就是企業(yè)中人力資源的管理。更具體的說(shuō)，人力資源管理乃是指一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)與激勵(lì)以及運(yùn)用與發(fā)展的全部管理的過(guò)程與活動(dòng)。2.2人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門(mén)則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門(mén)，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開(kāi)發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2.3人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理的目標(biāo)就是通過(guò)極力機(jī)制吸引開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，想象力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其才能和智慧，為他們?cè)炀土己玫墓ぷ鳝h(huán)境，保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。我們說(shuō)的人力資源管理應(yīng)該是放在企業(yè)里面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是贏利，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)，是沒(méi)有運(yùn)行的動(dòng)力的，而人力資源管理的目的應(yīng)該和企業(yè)的目的相統(tǒng)一，管理應(yīng)該是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的管理，只要在法律許可的范圍內(nèi)，都是好的管理。其內(nèi)容為公司要求優(yōu)秀的人才創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境給予致高的薪資良好的福利保障（如帶薪休息，住房補(bǔ)貼，醫(yī)療退休，交通，通訊等待遇問(wèn)題）和一定的政治地位。將人才看做企業(yè)的主人，讓他們的有公平感，權(quán)威感，成就感，保證人才的穩(wěn)定性和不流失，提高他們?cè)谄髽I(yè)的地位形象，這樣企業(yè)有了以人為本的理念，就會(huì)產(chǎn)生追求卓越的效果。2.4我國(guó)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)以其驚人的膽識(shí)和卓越的才干一步步登堂入室，成為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分，其坎坷歷程讓人嘆為觀止。民營(yíng)企業(yè)從市場(chǎng)主體上劃分，有獨(dú)資企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)一般集中在所有者自身，所有者和經(jīng)營(yíng)管理者往往集于一身；合伙制企業(yè)是由出資者各方根據(jù)出資份額、能力專長(zhǎng)協(xié)商分配經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，形成相互制衡的關(guān)系；公司制企業(yè)是按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)兩權(quán)分離的原則，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，考察我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀比較復(fù)雜。民營(yíng)企業(yè)從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動(dòng)權(quán)，一般民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之初都是屬于感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)型，主要靠老板的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)行事；從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“第二次創(chuàng)業(yè)”浪潮，涌現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)、希望集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)等一大批優(yōu)秀企業(yè)，在管理上這些企業(yè)走出了家庭型經(jīng)驗(yàn)型管理的小圈子，開(kāi)始重用人才、重視現(xiàn)代化管理。1997年黨的“十五大”把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，這使民營(yíng)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，但擺到民營(yíng)企業(yè)面前的卻是一道嚴(yán)峻的難題，國(guó)企經(jīng)歷改革后逐漸恢復(fù)元?dú)猓鐕?guó)公司大量進(jìn)入，對(duì)羽翼未豐的民營(yíng)企業(yè)形成兩面夾擊；亞洲金融危機(jī)的侵害尚未消除、市場(chǎng)過(guò)度疲軟、企業(yè)自身素質(zhì)問(wèn)題等，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了理性的第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)代。然而，中國(guó)加入WTO以后，民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)—人才危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的先天不足，是在人力資源管理方面還沒(méi)有形成一套適合中國(guó)國(guó)情的、適合中國(guó)民企發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)從目前來(lái)看進(jìn)入到人力資源開(kāi)發(fā)層面的幾乎沒(méi)有。因此，無(wú)論是哪種類型的民營(yíng)企業(yè)，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問(wèn)題。2.4.1人是生產(chǎn)力中最重要的因素江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，深刻反映了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一原理，是在社會(huì)主義時(shí)常經(jīng)濟(jì)條件下深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論研究和認(rèn)識(shí)的根本思想武器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用就越明顯；生產(chǎn)力越先進(jìn)，高素質(zhì)的勞動(dòng)者就越重要。江澤民同志指出，“人才資源是第一資源”。這是對(duì)馬克思主義原理的創(chuàng)造性繼承和發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，戴爾.卡耐基就曾說(shuō)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。2.4.2民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì)家族式民營(yíng)企業(yè)在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風(fēng)，績(jī)效評(píng)價(jià)不公平，壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于管理和技術(shù)人才的引進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)雖然可以利用親朋好友的可信度來(lái)降低企業(yè)內(nèi)部“交易成本”，但是隨著“關(guān)系”資源枯竭，再增加這種資源成本就會(huì)很高。私企中工人的利益往往被業(yè)主忽視。工人，特別是農(nóng)民工常常超時(shí)工作，工資卻不能按時(shí)發(fā)放，住宿、醫(yī)療、工作條件都很差，沒(méi)有保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，經(jīng)常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國(guó)有企業(yè)，因?yàn)殚L(zhǎng)期歷史沉淀及國(guó)家政策原因，從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會(huì)保障等都有著民營(yíng)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有通過(guò)人力資源管理的完善，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

第三章安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀3.1公司簡(jiǎn)介安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，成立于2004年，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)人民幣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商品房銷售。從成立至今，已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)建設(shè)了，距陽(yáng)花園、距陽(yáng)雅院、距陽(yáng)國(guó)際，項(xiàng)目地址均為濱湖新區(qū)的中心繁華地帶。目前公司又投資4億元人民幣，建有高層、中小層、多層，23棟高級(jí)金品住宅，房子的戶型設(shè)計(jì)有40－143平方米不等，可容納業(yè)主2000多戶，滿足各界不同層次人士住房需求。3.1公司現(xiàn)狀由于對(duì)開(kāi)發(fā)行業(yè)不太了解以及有關(guān)人才不專業(yè)所以開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)平平，有時(shí)不知道如何運(yùn)作，有了項(xiàng)目又不知道怎么設(shè)計(jì)，規(guī)劃一個(gè)什么規(guī)模的能適應(yīng)市場(chǎng)需求，所以公司的經(jīng)理特別著急，這就說(shuō)明公司缺少專業(yè)性的人才。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，即人力資源的重要性。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，公司總經(jīng)理立即要求開(kāi)發(fā)工作的專業(yè)人士，如項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、銷售等方面，由于專業(yè)人才可在市場(chǎng)上選擇出合適的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員，又根據(jù)業(yè)主需要設(shè)計(jì)出符合規(guī)劃,最好的戶型,又選擇好的施工隊(duì)伍,建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤(pán),銷售人員又很專業(yè)地迅速售出樓盤(pán),這樣就很快地回籠了資金,于是公司就形成了良性循環(huán)。每年一個(gè)項(xiàng)目,一年一個(gè)大步的發(fā)展,公司資本迅速發(fā)展到3000多萬(wàn)人民幣,可開(kāi)發(fā)住宅50萬(wàn)平方米,成為創(chuàng)業(yè)大戶,成為本地房地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵。

第四章公司人力資源管理中存在的問(wèn)題4.1公司中知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)不多沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者上升為知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等各種形式，學(xué)習(xí)各種所需的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，讓他們加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使之對(duì)事物的觀察、思維、判斷、決策等務(wù)實(shí)能力逐漸提高，才干逐漸增長(zhǎng)，從而逐步成長(zhǎng)為知識(shí)型人才。也沒(méi)有招聘引進(jìn)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo),為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干，把企業(yè)搞得有聲有色。領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于主觀和獨(dú)斷，缺少組織和計(jì)劃，總體上偏向于獨(dú)斷型和安逸型的領(lǐng)導(dǎo)行為。4.2沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制沒(méi)有規(guī)定年度或項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。完成指標(biāo)有獎(jiǎng)；反之則罰。這樣做既不能增加他們的壓力，也不能增強(qiáng)他們的活力。不能將外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，不能激發(fā)他們活力的源泉。4.3內(nèi)部的人際交往和情感交流不足沒(méi)有淡化人與人之間的戒備心理。信息溝通與合作是其它相關(guān)因素的基礎(chǔ)，甚至是決定性因素。沒(méi)有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩(wěn)定、持久、完善的合作與工作群體。4.4企業(yè)管理中的民主氣氛有待加強(qiáng)無(wú)“以理服人”和“以情感人”相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式，沒(méi)有提倡實(shí)事求是、照章行事的工作作風(fēng).應(yīng)尊重員工的地位、價(jià)值和尊嚴(yán)，加大對(duì)人力資本的投入，高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。提高對(duì)員工的“人本管理”，以形成高素質(zhì)的積極性和決策機(jī)制。4.5企業(yè)管理人員政策和理論上的學(xué)習(xí)不夠提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少工作中的盲目性和決策失誤。在選拔和培養(yǎng)人才時(shí)應(yīng)切實(shí)依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，既要注意對(duì)年輕干部的選拔和培養(yǎng)，又要適時(shí)、適度的掌握培養(yǎng)和選拔的范圍，除基礎(chǔ)的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)以經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提倡向年長(zhǎng)管理人員學(xué)習(xí)。在人力資源配置過(guò)程中，既要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力水平相適應(yīng)，又要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相一致。4.6現(xiàn)有的激勵(lì)手段待改善應(yīng)建立一個(gè)多維交叉的人員激勵(lì)體系，使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。即既要用工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等物質(zhì)激勵(lì)手段，又要建立明確的組織目標(biāo)，通過(guò)、給予富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵(lì)職工參與等精神激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。4.7組織結(jié)構(gòu)模式問(wèn)題普遍缺乏專業(yè)性。組織結(jié)構(gòu)要么層次過(guò)多，授權(quán)不清楚；只是簡(jiǎn)單的把幾個(gè)部門(mén)列一下。總結(jié)下來(lái)不外乎一下幾個(gè)方面：(1)組織結(jié)構(gòu)不完善，約束、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全；(2)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利控制模型不明確—集權(quán)和授權(quán)問(wèn)題；(3)基于未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有完成；(4)不明確、具體化、不具有可操作性；如每個(gè)職位的縱向、橫向發(fā)展體系沒(méi)有建立；(5)如何管理駐外機(jī)構(gòu)；(6)組織效率低下。

第五章安徽距陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理的改進(jìn)策略民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一般來(lái)說(shuō)，其所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，如何有效解決上訴問(wèn)題，順應(yīng)形式，不致被淘汰。我認(rèn)為，出路就在于重視和實(shí)施個(gè)性化管理。5.1利用人才5.1.1充分利用人才為了讓人力資源在安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司充分地發(fā)揮作用,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn),如對(duì)售樓員帶到先進(jìn)的樓盤(pán)進(jìn)行學(xué)習(xí),參觀,制定培訓(xùn),計(jì)劃實(shí)行定期的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì),以便在樓盤(pán)銷售中,充分發(fā)揮作用,以保證資金的迅速回籠。樹(shù)立不拘一格,用當(dāng)其時(shí)的觀念:樹(shù)立揚(yáng)長(zhǎng)避短,用當(dāng)其才的觀念。樹(shù)立為職擇人,任人惟賢的觀念:樹(shù)立著眼群體,互不互濟(jì)的觀念。5.1.2提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)、建立公平合理的雇傭合同距陽(yáng)企業(yè)應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的員工并未接受過(guò)專門(mén)的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺(jué)得心有余而力不足，此時(shí)員工便應(yīng)適時(shí)地退居二線。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平和技術(shù)的人，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖。建立合理合同法的雇傭合同制。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)雇傭的臨時(shí)工、合同工、兼職人員、咨詢?nèi)藛T的數(shù)量迅速猛增，與傳統(tǒng)的雇傭合同制相比，新的雇傭合同制考慮到企業(yè)與員工的需要，而不只是單純地使企業(yè)減低成本，靈活用工等短期需要。5.2招攬人才安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總結(jié)出人力資源的重要性首先以社會(huì)上從高等院校廣招人才,召集有能力的專業(yè)人士,將他們安排到公司重要部門(mén)的重要崗位,發(fā)揮其作用。作為一個(gè)想發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹(shù)立人才儲(chǔ)備意識(shí)，要有識(shí)才的慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營(yíng)造吸引人才的機(jī)制和環(huán)境。在人才引進(jìn)上，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃.人力引進(jìn)規(guī)劃要有前瞻性、戰(zhàn)略性。在人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量又要有質(zhì)量。年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才；在人才引進(jìn)專業(yè)、類型上要文理并重,把管理放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?合理引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理類人才。在人才引進(jìn)手段上要善于利用社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化的手段,要主動(dòng)適應(yīng),積極走出去,招聘到適合企業(yè)發(fā)展的急需人才。在招聘過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細(xì)的信息,了解他們應(yīng)聘的職務(wù)和將要從事的工作。這樣一來(lái),他們會(huì)對(duì)自己的職位感到更滿意。重點(diǎn)抓好人才使用性開(kāi)發(fā),營(yíng)造好用人育人的機(jī)制。人才使用也是開(kāi)發(fā),要抓好人才使用性開(kāi)發(fā),建立育人用人的一體化機(jī)制。5.2.1充分利用人才為了讓人力資源在安徽距陽(yáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司充分地發(fā)揮作用,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn),如對(duì)售樓員帶到先進(jìn)的樓盤(pán)進(jìn)行學(xué)習(xí),參觀,制定培訓(xùn),計(jì)劃實(shí)行定期的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì),以便在樓盤(pán)銷售中,充分發(fā)揮作用,以保證資金的迅速回籠。樹(shù)立不拘一格,用當(dāng)其時(shí)的觀念:樹(shù)立揚(yáng)長(zhǎng)避短,用當(dāng)其才的觀念。樹(shù)立為職擇人,任人惟賢的觀念:樹(shù)立著眼群體,互不互濟(jì)的觀念。5.2.2提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)、建立公平合理的雇傭合同距陽(yáng)企業(yè)應(yīng)走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不能分離。一個(gè)人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的員工并未接受過(guò)專門(mén)的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實(shí)踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺(jué)得心有余而力不足，此時(shí)員工便應(yīng)適時(shí)地退居二線。通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平和技術(shù)的人，由他們來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫(huà)下一幅藍(lán)圖。建立合理合同法的雇傭合同制。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)雇傭的臨時(shí)工、合同工、兼職人員、咨詢?nèi)藛T的數(shù)量迅速猛增，與傳統(tǒng)的雇傭合同制相比，新的雇傭合同制考慮到企業(yè)與員工的需要，而不只是單純地使企業(yè)減低成本，靈活用工等短期需要。5.3建立健全激勵(lì)機(jī)制公司為了充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證人力資源的穩(wěn)定性,采取健全的機(jī)制。5.3.1將權(quán)利制約原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)的解決管理中至從改革開(kāi)放之后，民營(yíng)企業(yè)面臨的變化也越來(lái)越復(fù)雜，距陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有明確規(guī)定每個(gè)員工的權(quán)利，造成每個(gè)員工權(quán)限不明確，使公司混亂，所以要在以下兩方面完善。一方面，在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制；一些重要的職能要分由不同的部門(mén)人員來(lái)行使。另一方面，應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門(mén)各層管理人員的目標(biāo)和權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門(mén)和各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。5.3.2完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,加快對(duì)人力資源管理者的培養(yǎng)、全方位構(gòu)建人力資源管理體系距陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的被動(dòng)權(quán)，企業(yè)發(fā)展之初都是屬于感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)型，主要靠老板的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)行事沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的人力資源管理部門(mén),沒(méi)有行使人力資源管理的責(zé)任,所以從目前情況來(lái)看,距陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)該從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士的加盟,要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中普及人力資源的理念和知識(shí),培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才,并與職業(yè)資格培訓(xùn)密切聯(lián)系起來(lái),使民營(yíng)企業(yè)人力資源管理走上正化、專業(yè)化的道路。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括選人、育人、用人、留人等工作,要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理,必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。建立科學(xué)的管理制度,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。那么如何有效激勵(lì)員工呢?(1)對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè),加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,給予員工充分的注意,加強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；(2)可以考慮把工作要求和員工能力以及報(bào)酬適當(dāng)?shù)仄ヅ淦饋?lái),通過(guò)充實(shí)工作的內(nèi)容來(lái)激勵(lì)員工；(3)營(yíng)造一個(gè)共同努力,和諧共存的工作小組,將滿足員工的社交需要，使員工保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮潛能；(4)根據(jù)實(shí)際情況,企業(yè)的激勵(lì)措施可以和企業(yè)的效益掛鉤。例如可以采用分紅制、員工股權(quán)制、增益分享計(jì)劃或者利潤(rùn)分享計(jì)劃；(5)采用工作分組計(jì)劃,組員自己合作完成任務(wù),根據(jù)各自的貢獻(xiàn)分取一份工資。這對(duì)于一些老年員工很有效果；(6)自主選擇式報(bào)酬；(7)實(shí)行員工激勵(lì)差別化策略；物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。5.3.3培養(yǎng)人才,留住人才一個(gè)完善、科學(xué)、合理的內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制在距陽(yáng)公司尚未真正建立起來(lái)。公司的現(xiàn)狀是每個(gè)員工心理存在戒備，公司的員工不具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，都是憑以往的經(jīng)驗(yàn)做事，所以應(yīng)該組織員工定期的學(xué)習(xí)，對(duì)積極上進(jìn)的專業(yè)人員政治上培養(yǎng)他們讓他們有個(gè)堅(jiān)定的信念，通過(guò)黨組織發(fā)展他們?nèi)朦h。對(duì)年底表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰，要求號(hào)召全公司人員向他們學(xué)習(xí)。對(duì)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)住房，讓他們沒(méi)有后顧之憂。為公司全體員工上四險(xiǎn)，對(duì)有的員工制定年薪制，讓他們充分體現(xiàn)自身的人身價(jià)值。為有貢獻(xiàn)人員配車，讓他們工作方便。5.3.4增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力為了距陽(yáng)公司的發(fā)展達(dá)到理想化，公司的組織原則一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該從幾點(diǎn)原則做起：(1)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少組織管理層次，減少管理成本，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳；(2)工作團(tuán)隊(duì)化、任務(wù)項(xiàng)目化，虛擬團(tuán)隊(duì)管理建立，建立跨部門(mén)的項(xiàng)目合作制度；(3)組織結(jié)構(gòu)中度或低度正規(guī)化，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人力資源群體的素質(zhì)決定了，過(guò)渡的正規(guī)化管理不利于企業(yè)發(fā)展，過(guò)渡的正規(guī)化就會(huì)形成機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，然而地產(chǎn)中介企業(yè)更適合有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)；(4)組織規(guī)模控制在中小左右－人數(shù)規(guī)模（指單個(gè)組織、非集團(tuán)模式），人數(shù)規(guī)模控制是基于市場(chǎng)行為，因?yàn)榈禺a(chǎn)中介市場(chǎng)受國(guó)家宏觀政策關(guān)聯(lián)性高，如果人數(shù)規(guī)模過(guò)大，這個(gè)行業(yè)的人力成本占50％左右，一當(dāng)國(guó)家宏觀政策調(diào)整，這將是致命的；五、經(jīng)營(yíng)管理信息通道建設(shè)，反應(yīng)速度快、效率高信息流動(dòng)速度快、注重發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的源頭。5.3.5組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn)單個(gè)組織一般來(lái)說(shuō)有幾點(diǎn)原則可以借鑒：(1)組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少組織管理層次，減少管理成本，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳；(2)工作團(tuán)隊(duì)化、任務(wù)項(xiàng)目化，虛擬團(tuán)隊(duì)管理建立，建立跨部門(mén)的項(xiàng)目合作制度；(3)組織結(jié)構(gòu)中度或低度正規(guī)化，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人力資源群體的素質(zhì)決定了，過(guò)渡的正規(guī)化管理不利于企業(yè)發(fā)展，過(guò)渡的正規(guī)化就會(huì)形成機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)，然而地產(chǎn)中介企業(yè)更適合有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)；(4)組織規(guī)?？刂圃谥行∽笥遥藬?shù)規(guī)模（指單個(gè)組織、非集團(tuán)模式），人數(shù)規(guī)模控制是基于市場(chǎng)行為，因?yàn)榈禺a(chǎn)中介市場(chǎng)受國(guó)家宏觀政策關(guān)聯(lián)性高，如果人數(shù)規(guī)模過(guò)大，這個(gè)行業(yè)的人力成本占50％左右，一旦國(guó)家宏觀政策調(diào)整，這將成為致命的問(wèn)題；五、經(jīng)營(yíng)管理信息通道建設(shè)，反應(yīng)速度快、效率高信息流動(dòng)速度快、注重發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的源頭。

結(jié)束語(yǔ)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前平均壽命僅有2.9年,從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。因此民營(yíng)企業(yè)要從獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì),利用自身優(yōu)勢(shì),采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本,而中小民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì),相反還存在一定的劣勢(shì)。由于民營(yíng)企業(yè)低水平的管理成為難以逾越的屏障,也成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,從而導(dǎo)致由盛到衰。只有不斷完善人力資源管理,民營(yíng)企業(yè)才能提高效益,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。總之,人力資源管理在企業(yè)中占舉足輕重的地位。

參考文獻(xiàn)[1]鄭曉明：《現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)論》,機(jī)械工業(yè)出版社,2002年5月[2]王學(xué)軍：《人力資源能力建設(shè)》,武漢大學(xué)出版社,2002年[3]秦志華：《人力資源管理》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000年10月[4]梁文潮：《中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》,武漢大學(xué)出版社,2003年9月[5]張其仔、李?。骸吨行∑髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)－面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)》,民主與建設(shè)出版社,2002年[6]趙曙明：《人力資源管理研究》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001年7月[7]秦志華：《人力資源總監(jiān)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003年9月[8][美]彼得.圣吉：《第五項(xiàng)修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí)》,上海三聯(lián)書(shū)店,1997年[9][美]加里.德斯勒：《人力資源管理》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999年

致謝本文是在導(dǎo)師頂頂頂老師的悉心指導(dǎo)下完成的。承蒙頂頂頂老師的親切關(guān)懷和精心指導(dǎo)，雖然有繁忙的工作，但仍抽出時(shí)間給予我學(xué)術(shù)上的指導(dǎo)和幫助，特別是給我提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我從中獲益不淺。從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)和調(diào)試，無(wú)不凝聚著梁老師的心血和汗水在此向梁老師表示深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里，本文能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。老師對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究方法、敏銳的學(xué)術(shù)洞察力、勤勉的工作作風(fēng)以及勇于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的精神是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。在此，謹(jǐn)向各位幫助我的老師致以深深的敬意和由衷的感謝。最后，感謝所有關(guān)心我、支持我和幫助過(guò)我的同學(xué)、朋友、老師和親人。在這里，我僅用一句話來(lái)表明我無(wú)法言語(yǔ)的心情：感謝你們！基于單片機(jī)和DSP的卷繞控制器數(shù)據(jù)采集和通訊設(shè)計(jì)基于MSP430單片機(jī)的柴油發(fā)電機(jī)監(jiān)控器的設(shè)計(jì)基于CPLD/FPGA和單片機(jī)的爆速儀設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的晶閘管中頻感應(yīng)電源的研制基于十六位單片機(jī)的電力設(shè)備故障在線監(jiān)測(cè)裝置的設(shè)計(jì)與算法研究基于SPCE061A單片機(jī)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)的研究基于PIC單片機(jī)的生物機(jī)能實(shí)驗(yàn)裝置的研究基于MotorolaMC68HC08系列單片機(jī)演示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與INTERNET互連的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于嵌入式實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)測(cè)控系統(tǒng)AVR8位嵌入式單片機(jī)在車載全球定位系統(tǒng)顯示終端中的應(yīng)用基于AVR單片機(jī)的250WHID燈電子鎮(zhèn)流器的研究基于單片機(jī)的TCP/IP技術(shù)研究及應(yīng)用基于P87C591單片機(jī)的CAN總線應(yīng)用層協(xié)議的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)倒立擺的控制C8051FXXX系列單片機(jī)仿真器的研制基于80C196MC單片機(jī)控制的變頻調(diào)速及配料控制系統(tǒng)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的膠印機(jī)控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究基于凌陽(yáng)單片機(jī)的二次壓降全自動(dòng)測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的超聲測(cè)距系統(tǒng)基于MOTOROLA單片機(jī)的專用電池組智能充電儀全站儀動(dòng)態(tài)測(cè)量的研究以及其與單片機(jī)在軌道式龍門(mén)吊實(shí)時(shí)檢測(cè)中的應(yīng)用一種基于80C196KC單片機(jī)的新型電子負(fù)載的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的對(duì)講系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的微波加熱瀝青路面再生修復(fù)機(jī)溫度控制器的開(kāi)發(fā)與研究基于單片機(jī)ATmega128的嵌入式工業(yè)控制器設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的壓電閉環(huán)微位移控制系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的高壓靜電除塵整流設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)\t