第五章工程項(xiàng)目管理組織

第五章第一節(jié)1】下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的說(shuō)法正確的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P882】項(xiàng)目管理組織的根本作用是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P88【例3】（2010）影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素主要有（）【答案】 P89～904】項(xiàng)目管理組織體系中的服務(wù)支持子系統(tǒng)包括（）【答案】【解析】參見(jiàn)P915】下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系的說(shuō)法正確的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P90～926】項(xiàng)目單位聘請(qǐng)一些社會(huì)上專門從事項(xiàng)目管理的專業(yè)力量加入到項(xiàng)目工作中，是為了獲得（）【答案】【解析】參見(jiàn)P937】社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，（）【答案】【解析】參見(jiàn)P94第二節(jié)【例1】在工程項(xiàng)目管理中，管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P952】在工程項(xiàng)目管理中，部門設(shè)置包括（）【答案】【解析】參見(jiàn)P953】（）【答案】【解析】參見(jiàn)P954】項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）【答案】5】一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的（）【答案】【解析】參見(jiàn)P95【例6】（2010）工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問(wèn)【答案】【解析】參見(jiàn)P957】擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有（【答案】【解析】參見(jiàn)P95【例8】一般情況下，管理人員的管理幅度以（）較為適宜A.4～6B.6～8C.8～15D.4～8【答案】【解析】參見(jiàn)P96【例9】（2010）根據(jù)公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P9710】在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P9811】管理層次與管理幅度的關(guān)系說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P99【例12】中各級(jí)單位的設(shè)置是按（）進(jìn)行的部門劃分方法【答案】【解析】參見(jiàn)P9913】工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的（）【答案】【解析】參見(jiàn)P99組織，這是（）的缺點(diǎn)。【答案】【解析】參見(jiàn)P99【例15】（）就是把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等【答案】【解析】參見(jiàn)P10016】職務(wù)特征模型中，擁有（）【答案】【解析】參見(jiàn)P10117】職務(wù)特征模型中，（）【答案】【解析】參見(jiàn)P101【例18】（2012）工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有（）【答案】【解析】參見(jiàn)P10219】對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可以采?。ǎ敬鸢浮俊窘馕觥繀⒁?jiàn)P102【例20】對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，則資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取（）項(xiàng)目組織【答案】【解析】參見(jiàn)P10221】下列關(guān)于管理組織確定原則的說(shuō)法中不正確的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P102～10322】在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是（）【答案】1】下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的表述中不正確的是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P107【例2】將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的組織管理模式是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P108【例3】（2011）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）【答案】【解析】參見(jiàn)P108～109【例4】（10）弱矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的管理與運(yùn)作由（）負(fù)責(zé)【答案】【解析】參見(jiàn)P109【例5】（2012）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）【答案】【解析】參見(jiàn)P1116】復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）【答案】【解析】參見(jiàn)P111【例7】（2012）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%~60%的項(xiàng)目組織模式可能是（）【答