商戰(zhàn)寶典之如何突破企業(yè)的瓶頸

商戰(zhàn)寶典之突破企業(yè)成長(zhǎng)之瓶頸講師：何曉健聚成華企在線商學(xué)院一.企業(yè)強(qiáng)存強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)新觀念（1）前言：再認(rèn)識(shí)

——企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義管：目標(biāo)、權(quán)威、去除障礙理：關(guān)愛(ài)、理順、道理、制度A.企業(yè)：有人氣才有財(cái)氣，必須不斷調(diào)節(jié)企業(yè)的謀利行業(yè)。B.經(jīng)營(yíng)：統(tǒng)合一切力量，想辦法除六呆（A財(cái)、B人、C設(shè)備、D地方、E時(shí)間、F物料）C.管理：從管事到理人到安人的境界、亦即管理三步曲。（2）企業(yè)利潤(rùn)五大來(lái)源景氣財(cái)（在一段時(shí)間里，某種東西獲得利潤(rùn)多時(shí)）機(jī)會(huì)財(cái)（機(jī)會(huì)在于把握，他永遠(yuǎn)在你手里）創(chuàng)新財(cái)（創(chuàng)新的觀念來(lái)謀取利潤(rùn)，每走一步都在所有人前面）管理財(cái)（節(jié)約成本）資源整合財(cái)（合作創(chuàng)造最大價(jià)值）（3）目前中小企業(yè)現(xiàn)況A.企業(yè)三類(lèi)型

1.贏利

2.維持

3.虧損B.人心四樣態(tài)

1.積極

2.消極

3.玩世不恭型

4.與世無(wú)爭(zhēng)型C.人才四要件

1.積極的心態(tài)

2.專(zhuān)業(yè)的知識(shí)

3.管理的水平

4.溝通的能力D.企業(yè)三危機(jī)

1.發(fā)展方向錯(cuò)誤

2.員工不感恩

3.執(zhí)行不到位E.員工的四毒

1.對(duì)人不感恩

2.對(duì)已不克制

3.對(duì)事不盡力

4.對(duì)物不珍惜（4）企業(yè)成長(zhǎng)三步曲突破之障礙創(chuàng)新之前景超越之水準(zhǔn)超越自我（5）企業(yè)成長(zhǎng)二方向開(kāi)源（賺錢(qián)的方法）節(jié)流（節(jié)約成本）（6）經(jīng)營(yíng)管理四原則目標(biāo)管理效益原則安全原則競(jìng)爭(zhēng)原則（7）企業(yè)面對(duì)逆境的經(jīng)營(yíng)秘訣A.ACTION全員樂(lè)（去除三陷阱，發(fā)揮三精神）三陷阱：做人不感恩做事不積極企業(yè)發(fā)展方向錯(cuò)誤B.革新行動(dòng)小組（造勢(shì)——順勢(shì)——功勢(shì)——經(jīng)勢(shì)）（7）企業(yè)面對(duì)逆境的經(jīng)營(yíng)秘訣C.深耕勤作策略（深植人性，發(fā)揮特色，打組織戰(zhàn)）（7）企業(yè)面對(duì)逆境的經(jīng)營(yíng)秘訣（8）要強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)就需回歸原點(diǎn)A.認(rèn)識(shí)企業(yè)家的使命感與責(zé)任感何在B.認(rèn)清從業(yè)員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)顧客真正的意義何在？C.頓悟人生的最高境界：（善念+感恩），才是產(chǎn)出光的熱的生命的原動(dòng)力。D.認(rèn)識(shí)危機(jī)感、新鮮感、使命感正是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑。E.成功的企業(yè)大廈未曾安裝電梯，必須一步一步往上去攀登。（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的珍貴指針

A.命

B.運(yùn)

C.風(fēng)水

D.積陰功

E.多讀書(shū)Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”

——斯賓塞商戰(zhàn)寶典之突破企業(yè)成長(zhǎng)之瓶頸講師：何曉健聚成華企在線商學(xué)院（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的珍貴指針

A.命

B.運(yùn)

C.風(fēng)水

D.積陰功

E.多讀書(shū)一.企業(yè)強(qiáng)存強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)新觀念二.企業(yè)倫理與從業(yè)新精神（1）企業(yè)的定義：一口氣的行業(yè)，成功取決于盛、衰氣的關(guān)鍵上。（2）人生的定義：沒(méi)有善念與感恩就沒(méi)有明日和未來(lái)。

A.人生三大陷阱

1.做人不感恩

2.做事不盡力

3.人生發(fā)展方向錯(cuò)誤B.人生三步曲

1.學(xué)習(xí)

2.成長(zhǎng)

3.成就C.人生三大指針

1.尋找方向

2.找到方法

3.做出結(jié)果D.人生四大成長(zhǎng)

1.誠(chéng)心

2.誠(chéng)信

3.誠(chéng)懇

4.成就（3）企業(yè)人的四毒與企業(yè)倫理的重建

A.對(duì)人不感恩

B.對(duì)已不克制

C.對(duì)事不盡力

D.對(duì)物不珍惜（3）企業(yè)人的四毒與企業(yè)倫理的重建

1.如何面地上司

2.如何對(duì)待同事

3.如何面對(duì)客戶(hù)

4.如何培訓(xùn)部屬、新人

5.如何善待家人（4）道德勇氣與從業(yè)新精神

A.用四神湯待人：知足、感恩、善解、包容

B.用六神丸做人:（誠(chéng)、正、信、仁、勇、健）C.用三態(tài)三解打開(kāi)人際關(guān)系、創(chuàng)造績(jī)效三態(tài)：心態(tài)、狀態(tài)、神態(tài)

三解：解疑、解惑、解答D.用三感三心經(jīng)營(yíng)自己，創(chuàng)造績(jī)效三感：感恩、感知、感受E.肯定自己、欣賞別人（5）結(jié)語(yǔ)敬業(yè)樂(lè)趣、朝氣和氣、企業(yè)才有生存的空間

A.企業(yè)與人生，存活的意義在于爭(zhēng)取時(shí)間、擴(kuò)大空間

B.沒(méi)有使命感，自己不會(huì)有責(zé)任感

C.一萬(wàn)個(gè)道理不如一次徹底的實(shí)踐三.怎樣開(kāi)好早會(huì)活動(dòng)要領(lǐng)（1）舉行早會(huì)之目的和利益

A.準(zhǔn)時(shí)上班（不再遲到）

B.收回漫心（不再做夢(mèng)）

C.精神武裝（不再散漫）

D.交待任務(wù)（不再忙盲）

E.鼓舞士氣（不再垂喪）F.強(qiáng)化目標(biāo)（不再迷糊）G.全員經(jīng)營(yíng)（不再獨(dú)裁）I.全面溝通（不再單向）J.培育部屬（不再沉默）K.發(fā)掘人才（不再埋沒(méi)）（2）早會(huì)經(jīng)營(yíng)之要訣

A.時(shí)間不能太長(zhǎng)（10-15分不限）

B.會(huì)前需有準(zhǔn)備、發(fā)言條

C.早會(huì)內(nèi)容要有變化（不斷推陳出新，給人新鮮味）

D.早會(huì)程序要有節(jié)奏感（輪流發(fā)表從業(yè)心得，彼此規(guī)范）

E.多夸獎(jiǎng)，少責(zé)備（提振士氣，精神武裝）（3）早會(huì)內(nèi)容與題材之訴求范圍

A.利用報(bào)紙消息，強(qiáng)化危機(jī)感和憂患意識(shí)

B.對(duì)公司各單位應(yīng)改善事項(xiàng)及看法之解析

C.個(gè)人的工作經(jīng)歷甘苦談，以喚醒他人共鳴

D.借助本公司管理活動(dòng)之成功或失敗之話題，增強(qiáng)全員憂患意識(shí)E.與本公司目前正在推展之各項(xiàng)活動(dòng)相前之話題，如：

1.積極向TQC挑戰(zhàn)吧！

2.大家一起來(lái)消除嚇一跳及冒冷汗之安全危機(jī)（安全是為了自己，為了家人，更為了全公司的福利而維護(hù)）

3.大家一起來(lái)思考，為什IE提案漸漸減少（為了明天要更好，您不能錯(cuò)過(guò)動(dòng)腦筋改善現(xiàn)總值的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）

4.降低成本就從自己開(kāi)始吧?。ú灰俟虉?zhí)已見(jiàn)了）5.請(qǐng)問(wèn)公司推動(dòng)整理整頓有何好處？6.讓工作場(chǎng)所與家庭都充滿(mǎn)了綠色的芬芳（綠色大地，活潑可愛(ài)）7.協(xié)力與依賴(lài)不同8.公司上班難道僅僅為了（錢(qián)）途嗎？9.如何有意義的過(guò)一生10.節(jié)制與健康管理11.徹底執(zhí)行日行一善吧！12.關(guān)心別人的立場(chǎng)和想法（4）早會(huì)程序

A.評(píng)核作業(yè)辦法

B.實(shí)施作業(yè)辦法（5）示范及分組實(shí)習(xí)演練（6）結(jié)語(yǔ)

A.決心——教育——執(zhí)行

B.共識(shí)——共鳴——共行——共享

C.認(rèn)同感——成就感——新鮮感四.怎樣落實(shí)日學(xué)要項(xiàng)管理工作（1）管理的基本體系：Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”

——斯賓塞商戰(zhàn)寶典之突破企業(yè)成長(zhǎng)之瓶頸講師：何曉健聚成華企在線商學(xué)院四.怎樣落實(shí)日學(xué)要項(xiàng)管理工作（1）管理的基本體系：管事理人安人（2）管理改善的基本步驟與推展技巧

A.目標(biāo)的鎖定：以情人的眼掃描

1.目標(biāo)的需求性

2.目標(biāo)的過(guò)濾性

3.目標(biāo)的區(qū)隔性

4.目標(biāo)的時(shí)機(jī)性

5.目標(biāo)的績(jī)效性B.目標(biāo)的規(guī)劃以待人的心計(jì)劃

1.5W-WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY2.2H-HOWMUCH、HOWTODO3.策略思考：SWOT4.三案主義三案：專(zhuān)案、提案、議案（3）目標(biāo)的執(zhí)行：以英雄的膽推

A.5-WHY哲學(xué)

B.三現(xiàn)三直三現(xiàn)：現(xiàn)在、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)行三直：直接直接再直接

C.三得三得：得人、得法、得工具

D.有效溝通E.有效領(lǐng)導(dǎo)F.有效激勵(lì)G.三章主義章程（流程）、章法（解決）、章規(guī)H.三定定戰(zhàn)略、定執(zhí)行、定方法（可操作、有效率、最直接）I.去三搞亂搞、硬搞、白搞（4）目標(biāo)的評(píng)價(jià)：以俠客的劍檢查

A.三找（找差異、找結(jié)果、找原因）（4）目標(biāo)的評(píng)價(jià)：以俠客的劍檢查

B.三比（比速度、比效益、比利潤(rùn)）

C.三追（追進(jìn)度、追效果、追價(jià)值）（4）目標(biāo)的評(píng)價(jià)：以俠客的劍檢查

D.三查（查數(shù)據(jù)、查問(wèn)題、查浪費(fèi)）

E.三考（初考、中考、終考）

F.三公（公平、公正、公開(kāi)）Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！”

——斯賓塞商戰(zhàn)寶典之突破企業(yè)成長(zhǎng)之瓶頸講師：何曉健聚成華企在線商學(xué)院（5）推動(dòng)管理改善的成功關(guān)鍵

A.問(wèn)題化意識(shí)的有無(wú)？

B.時(shí)間化意識(shí)的有無(wú)？

C.數(shù)據(jù)化意識(shí)的有無(wú)？（5）推動(dòng)管理改善的成功關(guān)鍵

D.成本化意識(shí)的有無(wú)？

E.自主化意識(shí)的有無(wú)？（6）推動(dòng)管理改善應(yīng)注意要訣

A.四共主義的氣氛共識(shí)、共鳴、共行、共享

B.以活動(dòng)化展開(kāi)（6）推動(dòng)管理改善應(yīng)注意要訣

C.徹底奉行：決心——教育——執(zhí)行步驟

D.確實(shí)遵守：守——破——離（原則）

E.應(yīng)將成敗與獎(jiǎng)懲系統(tǒng)結(jié)合A.預(yù)防重于治療B.掌握改善重點(diǎn)C.時(shí)刻不忘積極性思考D.讓自己成為柔轉(zhuǎn)性溝通的善導(dǎo)體（7）結(jié)語(yǔ)：自主評(píng)價(jià)創(chuàng)造了免疫性的未來(lái)五.怎樣做好工作教導(dǎo)的工作（1）督導(dǎo)前言要人做事，先給目標(biāo)、方針及規(guī)范，以免誤導(dǎo)對(duì)方。

A.目標(biāo)

B.計(jì)劃

C.組織

D.協(xié)調(diào)

E.評(píng)價(jià)（2）工作教導(dǎo)的目的

A.由不知而知

B.由不能而能

C.由不行而行

D.由不愿而愿（3）工作教導(dǎo)的原則

A.守：

B.破：

C.離：（4）工作教導(dǎo)的要領(lǐng)

A.日本海軍將領(lǐng)山本五十六訓(xùn)練海軍法

1.做給他看