建筑工程風險管理概述

風險管理主要內(nèi)容1.風險管理的內(nèi)涵2.風險管理與工程保險的關(guān)系.3.促進風險管理事業(yè)發(fā)展的思考風險量風險管理的定義1.1風險的定義風險管理的資源風險識別、評價與分析損失評估風險衡量與量化1.4風險控制風險管理方案BOT項目廣州地鐵的風險管理案例分析1.風險管理的內(nèi)涵承擔風險管理的機構(gòu)1.2風險管理的定義1.3風險識別與風險分析1.5案例分析風險融資計劃1.1風險的定義風險：可能發(fā)生的災(zāi)難性事件在這里，‘風險’這個詞可以被隱含地理解為資金損失的不確定性。

這個定義無須考慮所需要衡量的不確定性的程度或者是可決定的損失發(fā)生的概率?！保―enenberg.Etal）

“風險指的是損失的不確定性。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動，其目標是提供一個有效的事先計劃，以減少風險對組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。（根據(jù)美國風險與保險協(xié)會的有關(guān)論文）

1.2風險管理的定義風險管理過程策劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制風險組織資源收益現(xiàn)金流影響所謂“風險管理”，是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其所采取的方法應(yīng)該與公眾利益、人身安全、環(huán)境因素以及法律等相協(xié)調(diào)。

1.2風險管理的定義組織的目標風險管理公眾利益法律環(huán)境因素人身安全風險風險風險風險風險1.3風險辯識、評價與

風險分析－風險量概率損失量ABCD在已經(jīng)辯識出那些最可能發(fā)生以及發(fā)生后會引起災(zāi)難性的風險因素之后，風險管理工作班子應(yīng)該對每一個風險因素在財務(wù)上進行量化。1.3風險辯識、評價與

風險分析－風險衡量與量化

●風險辯識

●風險評價與分析

●災(zāi)難評估

進行成功的財務(wù)評價與潛在成本量化，需要對所有與以下方面有關(guān)的物理因素作仔細分析：

●設(shè)計、計劃以及詳細規(guī)格說明

●現(xiàn)場地形

●施工方案

●原型或者是未經(jīng)試驗的產(chǎn)品特征

●設(shè)計與現(xiàn)場監(jiān)督工程師的能力

●承包商管理人員與技工的能力

●裝配工的能力、經(jīng)驗以及資歷

●起重機操作人員的能力與資歷

●臨時設(shè)施的設(shè)計與使用效率

●自然災(zāi)害

●現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性

及其數(shù)量

●易燃材料

●有害物質(zhì)

●倉儲區(qū)域

●現(xiàn)場設(shè)施

●掘土設(shè)備

●提升裝置

●施工技術(shù)

●所應(yīng)用的施工方案與方法

●損失控制和安全管理人員資歷

●人身安全控制

●信息安全控制

●對環(huán)境的潛在污染或損害1.3風險辯識、評價與風險分析

風險管理工作班子對于風險因素的思考與識別應(yīng)該包括以下方面：為了對竣工延誤進行保險，需要對其他可能引起時間延誤的因素進行考慮和評估，包括：

1.3風險辯識、評價與風險分析

●合同材料的交付計劃

●關(guān)鍵線路法

●引起開始延誤的因素

●各種因素對于項目貢獻的百分比

●損壞物品的修復(fù)時間

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●現(xiàn)場使用的重要備用品以及組成部件

●供應(yīng)商所提供的重要替代部件

●其他的減少損失因素

巖土工程

●地基承載力

●沉降、塌方以及倒塌

●巖石滑動以及倒塌

水文地理學(xué)

●地下水

●暴風雨

●龍卷風、颶風以及臺風

●洪水

●臨近海洋、湖泊、水壩與河流等

一旦風險因素已經(jīng)被辯識，應(yīng)該按照以下方面對其進行評估和分析：

火災(zāi)

●縱火和自燃

●易燃材料

●燃料、汽油、涂料、給料或催化劑

●臨近危險物品

●臨近森林、樹叢及其他

爆炸

●蒸汽

●化學(xué)品

●煤氣

●給料和催化劑

1.3風險辯識、評價與

風險分析－損失評估電力、機械以及電子方面的故障

●有缺陷或不合適的設(shè)計與詳細規(guī)格說明

●無法實施既定的方法

●無效的安全設(shè)施與控制

●有缺陷的材料或工藝

有關(guān)因素的影響

●提升操作

●運輸工具

●危險作業(yè)

環(huán)境

●地形

●盜竊與惡意損壞

●火山活動

●地震

●極端溫度

●自然災(zāi)害：大風、旋風以及

龍卷風等等

1.3風險辯識、評價與

風險分析－損失評估

1.4風險控制－風險管理方案

風險損失認知認知分析風險來源認知方法企業(yè)目標嚴重性(按部門劃分)商務(wù)財務(wù)合同與法律設(shè)計人力資源施工方法進度計劃機械設(shè)備建筑材料機電設(shè)備工業(yè)安全質(zhì)量管理標準化調(diào)查財務(wù)報表記錄與檔案流程圖親自檢視聘請專家生存繼續(xù)營運盈余穩(wěn)定成長企業(yè)形象法例要求損失頻率損失幅度步驟1－風險損失認知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風險的避免:損失防阻損失抑減風險隔離風險轉(zhuǎn)移自留轉(zhuǎn)移以理財手段彌補損失目前的損失費用未基金化的準備金基金化的準備金財務(wù)調(diào)撥附屬保險公司承保商業(yè)保險契約性轉(zhuǎn)移步驟2－檢視各種策略的可行性步驟3－選擇最佳的策略選擇最佳的策略選擇的標準決策的標準財務(wù)標準與其他目標有關(guān)的標準控制手段理財手段步驟4－執(zhí)行所選定的策略執(zhí)行所選定的策略技術(shù)性決策管理性決策步驟5－監(jiān)督與改進風險管理計劃監(jiān)督與改進風險管理計劃

目的控制計劃確保適當?shù)膱?zhí)行、檢查、適應(yīng)、改變成效標準活動標準

風險管理方案

●評價運輸承包商

●評價國內(nèi)運輸路線

●評價臨時倉儲設(shè)施

●避免危險作業(yè)

●確保足夠的滅火設(shè)備

●評估質(zhì)量控制方案與過程

●建立信息安全控制體系

●對合同付款進行審批

減少損失的方法

風險管理工作班子必須確保具備并能及時使用以下方面：

●制造商與供應(yīng)商的預(yù)先存儲

●現(xiàn)場備用的機械與部件

●其他可替代的供應(yīng)商

1.4風險控制－風險管理方案

在項目資金預(yù)算方案中必須直接考慮風險融資計劃。

1.4風險控制-風險融資計劃通常需要樹儲備足夠劑的資金（匯一般多于皂保險費的保安排），別以便應(yīng)付遭可觀的免絮賠額和椅連帶責任燦等1.4風險控肅制-風羅險融資什計劃1.4風險控纖制－風稈險融資異計劃由于項目嬸發(fā)展商總肯是希望免嫩賠額適中關(guān)而且保險笨費較低，某因而這樣峰的免賠額碎下所發(fā)生鉤的風險損揚失可能會裕超出承包鋼商的財務(wù)康能力，項取目發(fā)展商棄可能需要貿(mào)資助免賠脆額的一部鹿分。財務(wù)顧套問應(yīng)當更在風險鄉(xiāng)豐分析的鉤基礎(chǔ)上隔提出建勺議，但飼不能期困望風險兆管理人癥員參與紅融資決治策。1.4風險控脾制－風惑險融資額計劃自有資金●可井觀的免至賠額資旺金然●臨輔助索鮮賠資金杏●連責帶責任保險●常賊見的風容險因素僑（合理翁部分的徑免賠額徹）班●已大災(zāi)難艱（可觀掀的內(nèi)部紹免賠額當）對于客戶劃而言，可拌行的風險載融資方案滴有以下幾為個方面：1.4風險控游制－風塘險融資蜂計劃客戶可情以選擇廣自有資暖金、保焰險以及晚其他任墻何防范膛措施的至結(jié)合。前言1.5案例－艙廣州地鐵依首期工程小風險管理胖與工程保貞險方案目錄2. 風應(yīng)險管理與糕工程保險律的重要性憐和必要性邀2.1櫻風險管理蘿概述朱2.夜2 工程雖項目總體麗保險概述逐2.3炎項目管理混顧問和風旦險管理顧波問之間的最關(guān)系染2.道4 風險洲管理和工掃程保險在遼國際地鐵滾系統(tǒng)中的冶應(yīng)用經(jīng)驗乏2.5穿廣州地鐵膚需要工程曾保險和風備險管理的箭原因分析3. 廣禾州地鐵首魄期工程初專步風險分益析貧3.1諒?fù)两邦嵲O(shè)備工程她風險柿3.管2 非技慰術(shù)性風險1.刮概述朵1.1披項目般概況旁1.2把項目憤特點分男析棚1復(fù).3顏本方案俱編制的評指導(dǎo)思底想1.5案例億－廣州曉地鐵首企期工程含風險管挪理與工績程保險厚方案目錄5. 廣鑼州地鐵首瞇期工程風鐵險管理的轎組織方案析5.1變風險管理夸組織結(jié)構(gòu)稿方案和人冠員構(gòu)成騙5獄.2 國錘際地鐵工匹程風險管斤理班子的戲組織情況鋸5.3親風險管理計班子與工疫程監(jiān)理班著子的關(guān)系偽5.4捧風險管理帽班子與廣抄州市地下優(yōu)鐵道籌建擦處的關(guān)系4.南廣州地妹鐵首期福工程風間險管理戶的探討歐4.橫1 風畏險管理敲過程的稠工作流盼程烘4硬.2箭廣州地置鐵的風敵險管理科4.膀3 廣曉州地鐵善首期工儲程的風發(fā)險管理諷的實施茅4.碧4 挖畫掘和隧沃道施工懲過程中釣的風險垂管理罷4.5積對于認項目的呼隧道普拘通施工搬方案和伙礦山法太施工方芳案所提址供買服務(wù)腳的范圍留4.查6 廣曾州地鐵個沿線資坡產(chǎn)初步沈評估迫4.7辱風險油自留和砌風險轉(zhuǎn)灣移政策親的確定陡4.臥8 災(zāi)更難和應(yīng)埋急事件版計劃1.5案例白－廣州戀地鐵首刃期工程命風險管撥理與工涼程保險肯方案目錄附件Ⅰ哥施工風險唯和第三者較責任保險聾附件Ⅱ哥工程延屠誤預(yù)期收密入損失保學(xué)單內(nèi)容腸附件Ⅲ澆海運/空應(yīng)運的保險喪附件Ⅳ胸方案編受寫人員名列單6. 廣序州地鐵首夾期工程項撕目保險方口案威6.1懇工程項凳目總體保侮險范圍污6號.2 建雜議雅6.3鉤獲得保詢險所需采嫁取的步驟酬6.4情選擇保險具公司1.5案例析－BOT刊項目云的風取險分掌析cons擇truc浸tion林ris社k訓(xùn)施工萌風險oper狗atin逼gri橋sk浪運病營風姥險deve鵝lopm修ent條risk法開頃發(fā)風守險com叮mer長cia催lr厭isk怎s醋經(jīng)英濟風涂險pol弄iti惰cal叫ri牲sks料政治鈔風異險INS耽URA封NCE服OF亦BO搜TP懼ROJ駕ECT嫌Sach臣alle絨nge釋and逐ano溝ppor鼓tuni朽tyPre島sen職ted敏by例:G.E欠bner尖,H.腦Hup蓋pman司,B.逢Jen恐dren遞,H-豪B.S跪chit尤tek,I.Z盆olle草rIM打IAm乏eeti練ngS拜unC填ity血Sout戶hAf此rica偏Nov私embe展r19胃972.湖風險駐管疫理出與工肺程保疏險參的關(guān)頸系●鍋爐爆誼炸以及統(tǒng)機器故蒙障●電子設(shè)聽備與各慈種電子孩設(shè)施●建筑工程切一切險（CAR釘）與安裝工雪程一切險蝴（EAR罩）●施工人躺員人身駱險、合解同工程造、承包嗽商車間飽以及設(shè)君備●利潤損盜失（LOP踩）/業(yè)務(wù)中斷同（BI）●預(yù)先利潤談?chuàng)p失（ALO榴P）/開業(yè)延率誤（DSU）●完工風膏險（Com糊ple遮ted叉Co將nst哭r(nóng)uc沉tio放nR君isk厚s）以及告行肅業(yè)一切斤險（Ind浪ust哈ria脖lA涉ll翁Ris藍ks）●十年責任蜜險工程保常險包括疫眾多與揚機械和役建筑有含關(guān)的保毯險，具過體而言兄，可以憤有以下謀這些方冠面：2.1工程保觀險的內(nèi)盤容風險管篇理的資躍源投保諒單位風險解管扒理顧部問豎公司保險美顧問借公司保險危公造司承擔風花險管理孝工作的猾機構(gòu)聯(lián)合湊組笛建風澆險晨管理扁工矮作班螺子專業(yè)工弟程師（歇具有現(xiàn)蹄場經(jīng)驗絞）龜●土木與妖巖土工布程師●結(jié)構(gòu)工程師師（混凝漏土與鋼結(jié)紅構(gòu)）●弱電工淡程師●強電工均程師●具備冶治金學(xué)技隱能的機訂械工程酷師測量師纏●火災(zāi)工練程師●安全工夏程師●環(huán)境工雙程師商業(yè)評撞估師跨●經(jīng)濟師●律師●保險師如果保淡險公司學(xué)希望在嘗風險管牽理過程催中成為真積極主窮動的咨飯詢顧問嚼，那么到他們應(yīng)榆該至少承具備以晉下這些岸人力資璃源：風險管理搶的資源如果缺乏火這些資源戀和技能，欲保險公司榨也同樣可插以參與。頌它可以通綿過與客戶饒的有關(guān)專濃家共享知節(jié)識與經(jīng)驗場等形式，割獲得關(guān)于歐風險因素壁的大量有通價值的信豎息，以便孝評估所承牲擔的風險野。風險管理霞的資源保險公司付可以參與蕩以下方面無：風險管理筑的資源●減少火災(zāi)壇風險（選澆擇建筑材終料以及建轟筑物的布優(yōu)局[尤病其扛是臨時設(shè)鑼施與倉儲侄區(qū)域]、海煙感器以圓及滅火系邀統(tǒng)）；●足夠多獎的臨時代與備用杯設(shè)施來重減少暴豈風雨和壯洪水的奇影響；●安置并穩(wěn)余定提升器遇械，并且辱選擇應(yīng)用缺安全系統(tǒng)鍵。通過理鑒賠所獲障得的經(jīng)勿驗，保僅險公司林能夠提娛供有價識值的參撓與，以葵處理在猶各種情眉形中可秩能會發(fā)莖生的潛繭在損失念。2.2腐風險管理哥是全過程烤的管理設(shè)計準備設(shè)計施工動用前準備決策階段實施階段運營階段風險管呆理風險管理購買保間單洽談保險2.3工程保險脅是風險轉(zhuǎn)吊移的一種呀手段風險管理工程保險風險識別風險分析和評估風險控制存在哪些風險各種風險出現(xiàn)的概率各種風險可能造成的損失控制風險應(yīng)采取哪些措施哪些風險應(yīng)自留哪些風險應(yīng)轉(zhuǎn)移－投保如何投保－投保策略與方案保險公敲司欲成幟功地參路與風險僑管理工示作，沈它必須禽擁有一酸些合格復(fù)的內(nèi)部炭資源，面具備一益些必要清的經(jīng)驗之和技能省。風險管理偉工作班子達可以是一瘋個受保險咸公司與客倍戶委托的曠內(nèi)部組怒織，保險責公司以合仁作伙伴的臂關(guān)系提供取專業(yè)技能候。2.4對保險取公司參燦與風險腿管理的按一些思熄考●風險評練價●對損失與黑損害的避辯免與減少嫂進行評估●所承擔倚風險的瓶計算（暈最大可驗?zāi)軗p失吵）●合適的鞠保險方鞭案（保支險費率傳以及保悼單）●有條理僵的再保帆險方案在施工吼活動開遲始之前途或者在倡進行過掙程中，僚保險公狂司有責屑任來確陶保在恰裹當時間格內(nèi)嚴格影地完成厚以下工孫作：2.4對保險肯公司參廣與風險修管理的紗一些思賞考●保險狡公司與客繭戶、中介容公司等參橡與方的合亂作是“Part翻ners煉hip”鋒，即合作愉伙伴關(guān)竟系,帖應(yīng)該雙致贏甚至葡是多贏掀，每一枯方都將老受益。2.4對保險公夏司參與風做險管理的賭一些思考●保針險公司商應(yīng)當不躬再被動道而是積袖極主動頑地參與痕風險管棋理?！駥τ谔锉ｋU公司吸而言，其冒可獲得的殲利益有：貿(mào)積累大量年的保險信設(shè)息；風險昨增值；更詠加準確的陡保險工作襯流程等等件。2.5工程保挽險保費見的確定員與風險稀的關(guān)系對工程保苗險保費確故定的錯誤膊認識：工程保險的保費？％x工程造價風險管理

業(yè)主方保險公司

保費2.5工程保揭險保費亭的確定明與風險屢的關(guān)系工程保險的保費保險的方案保單的條款......風險1的風險量風險2的風險量......風險n的風險量3.促進風辛險管理吹事業(yè)發(fā)粱展的思終考3.促進璃風險管理盾事業(yè)發(fā)展華的思考●風險息管賽理組知識鈔的求普及笑?！褚獡?jù)在組遺織上耽落實糠承師擔風監(jiān)險管亡理的拍機構(gòu)，耐并逐桃步使今其成號為不恥同領(lǐng)館域的壤專業(yè)德化旬風險抱管理孤機構(gòu)。●鼓奇勵國探內(nèi)校有關(guān)牛公司略與協(xié)塵會加熔入國櫻際望工程惹保險銅協(xié)會，胳以