建筑工程項目進度控制課件

建筑工程項目進度控制概述概述一、進度控制的概念

指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。

目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)

總目標：建設工期

控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制概述

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調整）PDC循環(huán)。

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商概述二、進度控制的意義保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經濟效果加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)、工期(Period)、質量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安全等方面的管理。概述三、影響進度的因素分析為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。概述產生各種干擾因素的原因:錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費

承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償概述四、建筑工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。概述四、建筑工程項目進度控制的任務施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。概述四、項目實施階段進度控制的主要任務

設計前準備階段

設計階段

設計階段

施工階段確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內容組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、參加人員落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術措施盡可能采用先進施工技術方法和新材料、新工藝、新技術落實施工方案，適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：保持總進度目標與合同總工期相一致分包合同工期與總包合同工期相一致供貨、構件加工等合同規(guī)定的提供服務的時間與有關進度控制目標相一致概述五、建筑工程項目進度控制的措施措施種類措施內容經濟措施落實實現(xiàn)進度目標的資金簽定并實施關于工期和進度的經濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制度管理信息措施建立進度控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制概述五、建筑工程項目進度控制的程序確定進度目標開工日期、計劃工期、竣工日期編制施工進度計劃合理安排工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間及資源配置等。實施進度計劃檢查與調整施工項目進度跟蹤檢查進度計劃實施情況；如有偏差，及時采取糾偏措施。進度控制總結進度計劃編制與實施進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設計周期定額》、《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）進度計劃編制與實施一、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定以最優(yōu)工期為目標工期（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關系直間總TnT※Tc費用工期Tn

正常工期

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式1)線條圖水平圖表（甘特橫道圖）垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）2)網絡圖單代號、雙代號進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式甘特橫道圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式單代號網絡圖進度計劃編制與實施一、進度計劃的表達方式雙代號網絡圖進度計劃虧編制與實杯施一、進度盯計劃的表奴達方式2、計劃碗過程工期計劃

計劃名稱

編制時間

計劃形式

用途

設計準備

橫道圖

目標控制進度規(guī)劃設計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設計階段橫道.網絡圖

控制性實施性計劃設計施工執(zhí)行性網絡圖粗細進度計唱劃編制溉與實施二、網絡水計劃1、網絡肚計劃概圍述網絡計劃則技術是一勇種科學的計劃管艱理方法，它是隨諒著現(xiàn)代科霧學技術和仿工業(yè)生產湊的發(fā)展而袍產生的。20世紀50年代，章為了適族應科學崖研究和必新的生演產組織名管理的憶需要，乘國外陸叨續(xù)出現(xiàn)沒了一些淋計劃管宰理的新構方法。195你6年，美孔國杜邦葉公司研分究創(chuàng)立器了網絡耍計劃技球術的關鍵線東路方法（縮寫為CPM），并殃試用于屈一個化拌學工程扛上，取閘得了良椅好的經遲濟效果免。195濟8年美國餡海軍武芹器部在漁研制“稀北極星義”導彈醬計劃時娘，應用舞了計劃評必審方法（縮寫慣為PERT）進行項冬目的計劃創(chuàng)安排，評需價、審查尋和控制，拼獲得了巨同大成功。60年代初期抹，網絡計妙劃技術在禮美國得到都了推廣，挖一切新建僚工程全面期采用這種西計劃管理舌新方法，音并開始將江該方法引滾入日本和晌西歐其他御國家。進度計抵劃編制碧與實施二、網窗絡計劃1、網絡計覽劃概述隨著現(xiàn)代揭科學技術不的迅猛發(fā)啦展、管理細水平的不妻斷提高，向網絡計劃傅技術也在墊不斷發(fā)展孝和完善。目前，收它已廣良泛的應動用于世夜界各國桃的工業(yè)肺、國防脊、建筑筍、運輸膏和科研鈔等領域址，已成燥為發(fā)達傳國家盛錄行的一勁種現(xiàn)代究生產管瞧理的科葛學方法怒。我國對頌網絡計評劃技術韻的研究喜與應用微起步較畏早，1965年，著名爸數(shù)學家華蕩羅庚教授滿首先在我鏟國的生產很管理中推疤廣和應用垃這些新的壩計劃管理瞧方法，并數(shù)根據(jù)網絡斬計劃統(tǒng)籌注兼顧、全蘋面規(guī)劃的暖特點，將譜其稱為統(tǒng)籌法。30多年來，緣瑞網絡計劃孔技術作為勵一門現(xiàn)代錢管理技術件已逐漸被估各級領導咸和廣大科悼技人員所邪重視。改嗓革開放以暖后，網絡堂計劃技術繭在我國的紀工程建設建領域也得奪到迅速的請推廣和應照用，尤其箱是在大中型白工程項仆目的建設狼中，對枝其資源皇的合理偉安排、講進度計復劃的編蠻制、優(yōu)向化和控撒制等應詢用效果農顯著。閱目前，虎網絡計番劃技術暮已成為重我國工飯程建設才領域中任正在推類行的項惡目法施勁工、工亮程建設州監(jiān)理、涌工程項聯(lián)目管理輔和工程鍛造價管姐理等方雀面必不獄可少的現(xiàn)代化仍管理方爐法。進度計擦劃編制鍋與實施二、網流絡計劃2、網絡的計劃的納編制程截序確定網絡銹計劃目標調查研求究、方諷案設計項目分解邏輯蠢關系尸分析繪別制鄭網蓋絡冬圖計算工卡作持續(xù)兇時間檢查澆與調向整編制可耽行網絡恩計劃進度計劃彼編制與實谷施二、網絡劃計劃2、網絡計嗚劃的編制經程序基本符陪號箭線(arro奸w):工作邏輯關系探：討工藝關系熔、組織關刃系工作關系蕩：緊醬前、緊后王、平行、盯先行、后牽續(xù)工作虛箭劈燕線做：虛挎擬工作程（作用敏：聯(lián)系、獨區(qū)分、斷伙路）節(jié)點(nod瓜o)桂:事件節(jié)點類型建：起點節(jié)紛點、終點降節(jié)點、中測間節(jié)點節(jié)點編號則：箭尾節(jié)貸點<倆箭頭證節(jié)點（i<j）線路(path床)關鍵線路(crit染ical燈pa法th)工作名稱持續(xù)時間ij進度計珠劃編制最與實施二、網夫絡計劃2、網絡歲計劃的棋編制程策序繪圖規(guī)慈則：正確表達工征作間的邏輯關系嚴禁出碎現(xiàn)循環(huán)偶線路嚴禁出現(xiàn)夜雙向箭頭偉或無箭頭邁的連線嚴禁出現(xiàn)岔沒有箭頭學或沒有箭桂尾節(jié)點的燭箭線可使用母受線法繪圖（一項工命作應只有仁唯一的一陣條箭線和相應的一對篇節(jié)點的達前提下滋）避免交叉丘箭線（可使用大過橋法、陶指向法）滿足“一始一字終”（單澇目標規(guī)助劃）進度計劃心編制與實圖施二、網絡噸計劃2、網絡趙計劃的瓜編制程慈序例：雙翅代號網微絡圖的松繪制——項目分解將某單位林工程分解脆為基礎、疊主體、裝屋飾三個分甲部工程，繞并分三段越組織流水隸作業(yè)，其覽工作流程陜圖可用雙投代號網絡毯圖表示為你：①②③④⑤⑥⑦基礎A主體A裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C主體C裝飾B裝飾C進度計鍵劃編制閃與實施二、網算絡計劃2、網絡非計劃的需編制程苦序邏輯關系志分析：開始節(jié)焰點位置專號---萬--無爬緊前工噴作的，圖開始節(jié)敞點位置除號為零有緊前粗工作的翅，開始劉節(jié)點位慶置號為賽其緊前里工作開凡始節(jié)點滴位置號敏的最大剃值加1完成節(jié)點孝位置號----夜有緊后工蒼作的，其茅完成號為褲其緊后工爸作開始號包的最小值無緊后工爹作的，其匹完成節(jié)點把位置號為途其它工作悔完成號的爆最大值加剪1進度計劃哥編制與實討施二、網絡永計劃2、網絡計丙劃的編制準程序邏輯關吸系分析掏：進度計科劃編制灣與實施二、網既絡計劃2、網絡企計劃的打編制程神序邏輯關磚系分析啦：12350123AEHDGJCIB46進度計誰劃編制刃與實施二、網躲絡計劃2、網絡計完劃的編制約程序單項工作舌持續(xù)時間廢計算：例：（1）按定額山計算（確光定型）Q--工程量（側工程項目國中第I個分項偏或工作少）S--產量定額念（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定庭額薄(H=訪1壤/S仗)R--工人數(shù)（矛機械臺班這數(shù)）P--勞動量及(嘴工爭日、臺巧班)進度計劃誓編制與實瞧施二、網絡區(qū)計劃2、網絡混計劃的樸編制程聽序單項工作岡持續(xù)時間估計算：例：（1）不確定駝型——三時估算右法E=凡(O乒+4M兩+P器)/山6樂觀時汁間：O(漆Opti得mist瞇ic海time花)悲觀時限間：P給(Pe載ssi渴mis際tic倆ti碎me)最可能上時間:M猛(潛Mos另tL劣ike殺ly拉tim磁e)例：完成維一項工作子，估計最莖短時間是2小時，迎最長時嶄間是6小時，兄一般情蒙況下花芽費4小時，逝那么三用時估算虜法計算虜出該工貢作的持秩續(xù)時間碌是幾小臂時？進度計炕劃編制轟與實施二、網絡礙計劃2、網絡計雀劃的編制稍程序雙代號悄工作持默續(xù)時間濱計算：工作最塊早開始吹時間：ESi-j(Ea碰rli程est喘S沙tar族t加Tim度e)工作最聾早完成敘時間：EFi-j(Ear鳴lies雖tF姜inis令hT拳ime)工作最遲究開始時間晴：LSi-j(La音tes稱t題Sta膏rt決Ti城me騙)工作最逃遲完成驚時間：LFi-j(Lat我est凱F身ini借sh死Ti蜜me)工作總圍時差：TFi-j(Tot摧al宋Floa舅t)工作自失由時差慚：FFi-j(Fr奴ee遷Fl姿oat回)jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計炮劃編制給與實施二、網絡糧計劃2、網絡計過劃的編制檔程序雙代號信工作持憐續(xù)時間淹計算：11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH11110161601983118011120D進度計劃臥編制與實脾施二、網細絡計劃2、網絡開計劃的倒編制程四序檢查與調期整：網絡計攪劃的優(yōu)冶化，是脖在既定生的條件秀下，對以初步擬級定的網搜絡計劃性方案，稀利用時席差不斷練調整和扔改善，莖使之達湖到工期最牙短、成宗本最低亡、資源穗最優(yōu)的目的揪。項目實際錄工程進度澡計劃的優(yōu)偷化，只能倦根據(jù)具體旨條件進行查單項指標伐的優(yōu)化：時間優(yōu)圈化的條件銜是資源億有限、室工期最握短；成本優(yōu)樣化的條件是槍工期限定管、成本最講低；資源優(yōu)第化的條件是鎮(zhèn)工期限定練、資源均添衡。各種優(yōu)化訓理論和方旋法均已初碎始網絡計窯劃為基礎瞇，通過不隸斷調整網索絡計劃的伐時間參數(shù)色，尋找最嬸優(yōu)的網絡公計劃方案納。進度計劃惜編制與實份施二、網血絡計劃2、網絡計談劃的編制吼程序——檢查與撒調整進度計嶄劃編制慕與實施二、網掀絡計劃3、建筑工儀程項目進主度計劃的傻審核項目總目標和所分解叔的子目標的內在聯(lián)框系是否合仔理；施工進度中振的內容拌是否全面，能否保渣證施工質見量、安全頸需求；施死工程序和凳作業(yè)順序殺安排是否園正確合理；各類資源供應計劃是茶否能保澤證進度攪計劃的紗實現(xiàn)，勝供應是同否均衡；總分包之間投和各專業(yè)倦之間在施工時宅間和位潛置的安排上傳是否合理濾，有無干病擾；總分包之間的進訪度計劃是周否相互協(xié)跨調，專業(yè)稍分工與計生劃的銜接隔是否明確粘、合理；對實施進度計劃距的風險是否分析恩清楚，是裳否有相應壁的防范對丑策和應變耽預案；各項保證進度計劃兼實現(xiàn)的措睜施是否周到枯、可行、有效。進度計賢劃編制礦與實施二、網絡辯計劃4、建筑透工程項好目進度前計劃的將實施編制月誘（旬）黃作業(yè)計劃優(yōu)化配敬置主要漆資源簽訂承充包合同受和簽發(fā)施工任務夏書計劃交底做好施工進冤度記錄做好施柳工調度工作預測干擾因素，采選取與控措近施進度計苗劃檢查與調醒整進度計劃雄檢查與調泄整一、跟蹤檢慶查實際軟施工進捧度項目施族工進度鄭控制的關鍵措竹施；目的：收集跡實際施裙工進度龜有關的景數(shù)據(jù)；檢查時蜘間間隔：與施灰工項目問類型、陣規(guī)模、施施工條乏件和對沸進度執(zhí)允行要求皺有關；檢查、鄙收集數(shù)懇據(jù)方式：一般采容用進度報姓表方式、逆定期召開新進度工作戒匯報會。二、整理統(tǒng)計潛實際進度數(shù)據(jù)整理、踢統(tǒng)計成利具有可彎比性的施數(shù)據(jù)進度計潔劃檢查賞與調整三、對比分般析進度棄完成情慌況常用方法：（1）橫道圖比六較法橫道圖比亮較法是指將在意項目實施捎中檢查實潑際進度收比集到的信吉息，經整百理后直接倦用橫道線馬并列標于研原計劃的酷橫道線處工，進行直卡觀比較的母方法。其里中實線表才示計劃進間度，加粗唐部分表示寄工程實際侄進度。特點：功直觀簡餃便進度計劃罰檢查與調鹽整三、對比分析詳進度完成幣情況常用方法：（2）S形曲線比晶較法S形曲線褲比較法是一種以沾橫坐標表斗示時間，恢縱坐標表此示累計完勾成任務量睡，先繪出唯一條計劃摩累計完成寺任務量曲來線，然后杠隨著工程語的實際進老展，將工舍程項目實例際累計完蘇成任務量依曲線也繪嫩在同一坐莖標圖中，碗進行實際店進度與計協(xié)劃進度比呼較分析的憐一種方法。進度計持劃檢查較與調整三、對比分備析進度起完成情檔況常用方論法：（3）香蕉型曲垮線比較法香蕉型果曲線是由兩條S型曲線籍組合起類來的閉孤合曲線崖。一般痛說來，財按任何杯一個計勸劃，都毯可以繪夏出兩條今曲線：亂一是以論各項工參作最早極開始時礙間安排予進度而拼繪制的S曲線，導稱為ES曲線；二是以鉆各項工作障最遲開始漿時間安排施進度而繪里制的曲線殘，稱為LS曲線。兩條S曲線都速是從計槽劃的開譯始時刻紋開始到旁完成時盼刻結束螺，因此蒜兩條曲注線是閉駐合的。叨在一般逐情況下超，ES曲線上掏的各點啦均落在LS曲線相駝應的左茫側，形情成一個扎形如香版蕉的曲下線。進度計劃耀檢查與調弊整三、對比分析釘進度完成盟情況常用方栗法：（4）偏差分豎析法典型的歡執(zhí)行情孝況測量捐法，又幣叫掙值忍法。是評價橫項目成薪本實際蓮開銷與盤進度情符況的一盡種方法拾，它通掩過測量撫和計算計劃工仗作量的狗預算成瓦本、已完成工汗作量的實隆際成本和已完成工著作量的預申算成本得到有關泄計劃實施浸的進度和腰費用偏差蚊，從而可損以衡量項緩目成本執(zhí)竄行情況。進度計劃甲檢查與調頓整三、對比分宇析進度遼完成情析況常用方法：（4）前鋒線筍法比較妥法將一般里網絡計謠劃圖變龜換為時腎標網絡蛾計劃圖店，并在縫圖的上搏下方繪條制出時暮間坐標慰，使各褲工作箭周線長度視與所需灘工作時細間一致攤。在時標網虎絡計劃圖濱上標注出狀檢查日的止各工作箭斧線實際進設度點，并肚將上下方促的檢查日絕點與實際詳進點依次旋連接，即償?shù)玫揭粭l章（一般為暖折線）實趴際進度前司鋒線；前鋒線繳的左側趁為已完舉施工，妹右側為歲尚需工覽作時間球；判別規(guī)淋則是：撓工作箭油線的實損際進度亂點與檢株查日點嚇重合，健說明該派工作按恰時完成搞計劃；銷若實際傅進度點嘗在檢查崗日點左委側，表斷示該工誼作未完凍成計劃愉；若實枝際進度恭點在檢迷查日點淹右側，造表示該填工作超霸額完成牧計劃。進度計劃因檢查與調太整三、對比分峰析進度臟完成情右況常用方法：（4）前鋒線法父比較法進度計吊劃檢查禿與調整三、對比分盛析進度簡完成情熟況常用方樸法：（5）偏差分遙析法典型的稿執(zhí)行情列況測量勉法，又遞叫掙值河法。是評價項叨目成本實座際開銷與型進度情況墻的一種方慢法，它通幣過測量和頸計算計劃工伶作量的添預算成奪本、已完成工神作量的實摸際成本和已完成允工作量飼的預算恩成本得到有關月計劃實施騙的進度和月費用偏差厲，從而可尋以衡量項船目成本執(zhí)偉行情況。進度計劃襖檢查與調疊整三、對比分冠析進度鄙完成情證況常用方欣法：（5）偏差分析遙法①確定偏遼差分析的我三個參數(shù)已完工賴程的計坑劃投資弓（BC腰WP）=已完工取程量×預熄算單價擬完工程稍的計劃悼投資（倒BCW犬S）=計劃工得程量×預葉算單價已完工程實兇際投資（衫ACWP蹦）=已完巨工程量驕×實際肝單價進度計劃躍檢查與調云整三、對比分析躁進度完成赤情況常用方法：（5）偏差分表析法②兩個偏叉差成本偏差奏（CV）CV=博BCW帳P-A勝CWP慶=已完工央程計劃莫投資-已完工惰程實際侍投資當CV<0時：成搬本超支渴；當CV>0時：成本劫節(jié)約進度偏差(SV)SV=巨BCW杜P-B伴CWS弄=已完工廁程計劃替投資-擬完工傭程計劃極投資當SV<僻0時：進速度拖延哲；當SV>0時：進度奔超前進度計劃冰檢查與調妹整三、對比分候析進度叨完成情變況常用方羨法：（5）偏差分著析法③兩個凳績效指摔數(shù)成本(費用)績效指多數(shù)(CPI俊)CPI禮=已完工孟程計劃稈投資/已完工程誼實際投資當CPI<掙1時：成此本超支醉，即實鉆際費用貓高于計傭劃費用島；當CPI伐>1時：成宋本節(jié)約狂即實際歐費用低甩于計劃巾費用。進度績糕效指數(shù)極（SPI）SPI繁=已完工程徒計劃投資/擬完工樸程計劃榨投資當SPI忙<1時：進度策拖延；當SPI肆>1時：進當度提前膝。進度計劃鏈檢查與調克整三、對比分量析進度絞完成情賣況常用方法：（5）偏差分燙析法費用

節(jié)約

超支

1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前

拖延

1進度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1進度計劃哨檢查與調剖整三、對比分析串進度完成晝情況常用方法：（5）偏差分析趟法——練習1、某打姓樁工程階合同約議定，某臨月計劃早完成工寺程樁1瞞10根盒；單價妻為1.割25萬游元/根托。到月兄底時，樸經確認字的承包灘商實際累完成的廚工程樁壇為13毯0根；另實際單皆價為1的.35德萬元/恒根，則飛該工程頂?shù)挠媱澲{工作預認算費用端（BC故WS）電為（通）萬元辯。

A貌、17為5.5養(yǎng)B劍、14勢8.5犯C食、13鋸7.5及D涂、16寸2.52、某打停樁工程犯合同約粗定，某踐月計劃收完成工紗程樁1很20根務；單價問為1.駱2萬元晶/根。略時值月齊底時，鏟經確認揉的承包劃商實際樣完成的龜工程樁槳為11克0根；濱實際單霸價為1脂.3萬希元/根筑，則該辟工程的霞已完工擺程計劃標投資（鏟BCW羞P）為添（）戶萬元。A.1堤32蛛B.1債43酬C.把144掘D炭.15車6進度計精劃檢查諷與調整四、建筑頸工程項目暈進度計劃慌的調整1、分析瘡進度偏泛差對后便續(xù)工作研及總工括期的影糞響分析出嘆現(xiàn)進度渾偏差的括工作是火否為關鍵工作；分析進度麥偏差是否音超過總時差六（TF）；分析進度屯偏差是否巡壽超過自由時差潮（FF）。jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j進度計劃含檢查與調雄整四、建筑諒工程項目沒進度計劃胸的調整2、進度績計劃的買調整方龜法改變工作加間的邏輯結關系；通過改變關鍵線路和乏超過工介期的非斜關鍵線銜路上有暖關工作糞間的邏館輯關系丸來達到岔縮短工籠期的目清的特點：遷不改變樂工作持恢續(xù)時間燭，只改尼變工作喚開始時饒間和完叫成時間常用搭接絹作業(yè)的方蛾法進度計劃抬檢查與調油整四、建筑謎工程項目常進度計劃漿的調整2、進度計螺劃的調整胞方法改變關鍵奧工作的持貪續(xù)時間；網絡圖美中某項即工作進兆度拖延吵，但FF≤拖延時吉間≤TF，確定秤后續(xù)工梢作允許然拖延時麗間限制膏，再進井行調整造。網絡圖中某項店工作拖挑延，但號拖延時弓間≥TF：總工期駱不許拖百延，縮盲短關鍵蝕線路后撒續(xù)工作悄時間，衫采用工曉期費用煤優(yōu)化；總工期允啦許拖延福，重新平計算時順間參數(shù)衫，確定挎最后完貴成總工伍期；總工期允旬許拖延郊時間有譜限，根泥據(jù)工期曠時間限腦制，對降未實施制的網絡酒圖進行面優(yōu)化，亭壓縮某曲些工作怠的持續(xù)冬時間，賽以滿足閉工期要貞求。進度計哲劃檢查閑與調整四、建筑腐工程項目榮進度計劃食的調整2、進度沙計劃的鼠調整方進法改變關劉鍵工作乖的持續(xù)曠時間；網絡圖中鄰某項工作疫進度超前分析進帽度超前數(shù)對后續(xù)楚工作的蚊影響，弄與承包咸商協(xié)商使，提出煤合理的圣進度調宵整方案愚。進度控亞制總結合同時先間目標勤、計劃目賀標的完成情回況經驗成本情昏況施工進度幫控制中的問題及屯分析進度控把制工作固水平的改進充措施進度控痕制總結資源供配星及消耗情況3、進度鞠控制總病結的編例制要求4、進度控翁制總結的秀程序1、進度稻控制總響結的依趣據(jù)2、進度控項制總結的須內容END9、靜夜偉四無鄰近，荒居痕舊業(yè)貧蒸。。202英3/4穴/28202登3/4騎/28Fri常day典,A統(tǒng)pri安l2亂8,爆202接310、雨中黃閘葉樹，燈播下白頭人逃。。202癢3/4膝/28202楊3/4裁/282023盛/4/2銳84/2川8/2請023怒12余:54蝴:01晃PM11、以我獨直沈久，愧勺君相見頻患。。2023毅/4/2策8202吳3/4心/282023海/4/2黃8Apr訂-2328-亞Apr程-2312、故人江膛海別，幾穴度隔山川廁。。2023驗/4/2度82023度/4/2蝕8202候3/4襲/28Fri后day級,A回pri肢l2舅8,探202滿313、乍見翻逮疑夢，相撞悲各問年彈。。202襲3/4伍/28202讀3/4蔥/28202攔3/4錫/282023壘/4/2鍬84/2文8/2城02314、他鄉(xiāng)供生白發(fā)算，舊國他見青山趟。。28微四月拍202蠻3202路3/4打/282023秀/4/2胡82023銜/4/2妨815、比不儉了得就舅不比，惱得不到滋的就不傷要。。授。四月敢23202杰3/4貧/282023復/4/2女82023笛/4/2葵84/28禮/202兆316、行動旺出成果膚，工作駛出財富敵。。202鉆3/4誕/282023孔/4/2肢828A浴pril蠻202亮317、做前畝，能夠蜻環(huán)視四斷周；做雕時，你拋只能或招者最好今沿著以吳腳為起烏點的射剩線向前拜。。202禍3/4鑼/282023叨/4/2恰8202早3/4龍/282023身/4/2膀89、沒有線失敗，情只有暫燥時停止季成功！可。2023音/4/2拿8202觸3/4便/28Frid槍ay,鏟Apri散l28控,20觸2310、很多添事情努貴力了未哲必有結御果，但扣是不努弟力卻什專么改變嬌也沒有泥。。202闊3/4勾/28202庫3/4包/282023差/4/2恢84/28停/202擋312裙:54:位01P掀M11、成功例就是日覽復一日隆那一點生點小小滴努力的夕積累。役。2023凝/4/2丙8202港3/4體/28202虧3/4賠/28Apr-品2328-價Apr寸-2312、世間坡成事，鹿不求其絞絕對圓舍滿，留甲一份不朗足，可悲得無限隙完美。再。202蠢3/4倒/282023代/4/2惡8202侮3/4皺/28Frid賣ay,軍Apri土l28跑,20是2313、不知香彼積寺，數(shù)寒里