情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理成本控制成本控制的概念依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目管理情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理01020304建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程項(xiàng)目成本核算建筑工程項(xiàng)目成本分析和考核Contents目錄建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念、依據(jù)02建筑工程項(xiàng)目成本控制的概念是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。成本控制的特點(diǎn)0201030405項(xiàng)目參加者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度具有周期性，常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。成本控制以成本計(jì)劃為依據(jù)具備綜合性特點(diǎn)，其成效是綜合考慮和綜合工作的結(jié)果。需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋。成本控制的原則010203全員的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)、全過程（保修期結(jié)束）全面控制原則事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行計(jì)劃、事后核算分析考評(píng)動(dòng)態(tài)控制原則逐一分解方針、任務(wù)、目的和措施，提出具體要求目標(biāo)管理原則成本控制的原則040506經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根本責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機(jī)的消耗節(jié)約原則降低成本為目的，降低支出、增加收入開源與節(jié)流結(jié)合原則工程承包

合同成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更建筑工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)依據(jù)指導(dǎo)文件提供了重要信息設(shè)計(jì)變更