企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐教材

中國企業(yè)文化

理論創(chuàng)新與實(shí)踐企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化不能神話，而要科學(xué)化.克服浮躁、尊重科學(xué)，尊重管理、尊重資源，尊重人.這才是真正的尊重文化!“以人為本”，是企業(yè)文化品牌的核心.WTO環(huán)境下世界各民族

文化的融合與企業(yè)文化發(fā)展中華民族文化與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的有機(jī)、有需融合從歷史到現(xiàn)實(shí)反觀文化融合中國文化的基本解釋什么是文化，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化

我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的總稱，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中凝結(jié)而成的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成長的最持久的決定因素。但是，先進(jìn)的企業(yè)文化，應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式，始終代表先進(jìn)企業(yè)文化的前進(jìn)方向.反觀文化—從歷史到現(xiàn)實(shí)

對抗、共存、融合全球化與高科技造成文化碰撞文化甄別與評價(jià)（哲學(xué)方法—反觀）實(shí)事求是的取舍反觀的目的—整合優(yōu)化資源新經(jīng)濟(jì)條件下的

文化經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境科技發(fā)展考驗(yàn)-文化對跨文化環(huán)境的適應(yīng)大環(huán)境下文化的優(yōu)劣分析多元文化間的復(fù)雜關(guān)系科技與文化的沖突中華文化有什么中華文化沒有什么新經(jīng)濟(jì)條件下的中華文化新經(jīng)濟(jì)的兩大特征——全球化和高科技造成文化的碰撞，在空間軸上是全球化造成的異種文化間相遇的增加，在時(shí)間軸上是高科技導(dǎo)致的文化變遷與傳統(tǒng)之間的對立。從各種文化對環(huán)境變化的各方面反應(yīng)可以分析文化間的優(yōu)勢和劣勢、評價(jià)文化對環(huán)境的適應(yīng)和非適應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中華文化對科學(xué)技術(shù)的親和性對異種文化的排他性多元觀點(diǎn)分析：（科學(xué)與大眾融合文化）文化擴(kuò)張方式文化融合的共同基礎(chǔ)在歷史的長河之中技術(shù)、文化與人性的高度融合企業(yè)文化不是文化概念堆積界定什么是文化，探索什么是企業(yè)文化文化符號在產(chǎn)業(yè)的泛化中國從來不缺有文化的上帝(客戶)

“以人為本”，是企業(yè)文化未來的走向仁者見仁，智者見智.關(guān)鍵是創(chuàng)新！創(chuàng)新是發(fā)展之動(dòng)力江澤民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷表明，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是決定一個(gè)國家國際競爭力和國際地位的重要因素。創(chuàng)新包括技術(shù)的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等等。作為國家一級的創(chuàng)新體系，更重要的是管理創(chuàng)新，即如何把有限的資金用到最關(guān)鍵的地方，如何把科學(xué)工作者的創(chuàng)新能力充分發(fā)揮出來，如何利用現(xiàn)代教育手段使廣大勞動(dòng)者素質(zhì)迅速提高，把科教興國落到實(shí)處。創(chuàng)新為市場注如入活力創(chuàng)新體系是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程。要做到技術(shù)創(chuàng)新，需要人們的知識創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等各種因素的配合。要建立以科技創(chuàng)新為主體的國家創(chuàng)新體系，還需要觀念的變革，需要以科學(xué)為中心的現(xiàn)代文化的推動(dòng)。管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，需要全民族創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的普遍提高。我國的改革已走過20年的歷程，人民群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性實(shí)踐是推動(dòng)改革前進(jìn)的動(dòng)力源泉。在當(dāng)前激勵(lì)社會(huì)活力、培育創(chuàng)新能力仍然是深化改革、擴(kuò)大開放的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人類正加速走向觀念主導(dǎo)的文化系統(tǒng)的新時(shí)期。（上個(gè)世紀(jì)80年代由于大眾文化的市場化，使人們大大拓寬了諸如教育-健康-休閑娛樂-藝術(shù)類商品的市場容量和范圍的視野）能源企業(yè)文化的戰(zhàn)略進(jìn)階—解決預(yù)案中國能源產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)場在哪里。我們需要塑造什么樣市場競爭價(jià)值觀。我們只有怎樣才能保持市場競爭領(lǐng)先。如何成功的設(shè)計(jì)規(guī)劃并有效的貫徹我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)/文化/生活新視野

未來的趨勢--經(jīng)濟(jì)與文化融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)會(huì)繼續(xù)朝著品質(zhì)化--趣味化--環(huán)?；?-經(jīng)驗(yàn)化方面調(diào)整——即知識/科技與文化教育方面精練化與優(yōu)雅化發(fā)展趨勢。以多姿多彩的文化教育產(chǎn)品豐富人類生活的內(nèi)涵。

透過現(xiàn)代人的手段把好文化推廣出去，讓百姓接受，變成他們生活的選擇，變成流行的時(shí)尚，生活的時(shí)尚就是活用生命，使生活有趣.文化與產(chǎn)業(yè)融合即是大趨勢又是重要的經(jīng)營策略。

重新定義好生活--百姓呼喚文化。對文化與更高的精神需求將對中國市場產(chǎn)生偌大的商機(jī)。人人要追求好生活，這是市場經(jīng)濟(jì)帶給中國民眾民主化的一大佳訊。從可持續(xù)發(fā)展角度設(shè)計(jì)民眾的未來生活。民眾生命的活力來自對生活中真善美的追求，美滿的如同藝術(shù)般的生活，在市場經(jīng)濟(jì)制度下都可以通過商品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)民族優(yōu)秀文化的理念提升百姓的生活素質(zhì)，強(qiáng)化文化活力。以文化資本創(chuàng)值的發(fā)展策略將文教轉(zhuǎn)化成資本上用心用力--在市場中產(chǎn)生獨(dú)有的力氣--在全球競爭中保有鮮明的個(gè)性（核心競爭力)使傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的風(fēng)格變的時(shí)髦起來。（累計(jì)千年智慧融入精神方面的文化追求將是中國輸出給世界的最有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)）靠近現(xiàn)代人興趣營造文化氛圍，造成現(xiàn)代人在歷史和現(xiàn)實(shí)中穿梭的情調(diào)。傳統(tǒng)文化精神遺產(chǎn)—當(dāng)今世界物資發(fā)達(dá)社會(huì)極需的資源。挖掘豐富文化資本注入可以市場化國際化的產(chǎn)品與服務(wù)中--------把文化發(fā)展帶向國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流（政府資源的力度）世界上的經(jīng)濟(jì)大國必定是文化大國。房地產(chǎn)企業(yè)的文化思考舉例經(jīng)營者的人文思考社區(qū)的人文思考創(chuàng)造富有內(nèi)涵的居住文化體系自然與東方文化融合的地產(chǎn)文化定位中國人在創(chuàng)造奇跡，也在毀滅未來！

行業(yè)文化對比分析IBM與聯(lián)想的企業(yè)文化對比海爾的企業(yè)文化模式康佳的企業(yè)文化文化與教育是啟動(dòng)創(chuàng)新的好主意把活的文化觀念注入到創(chuàng)意的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)以建立活的事業(yè)。生意必須建立在生動(dòng)的文化主意上，才可能超越利潤，只有對民生持有深厚的關(guān)懷與創(chuàng)造激情，才能全方位的創(chuàng)新`提升`持續(xù)發(fā)展。文化帶領(lǐng)企業(yè)突破。在供大于求的市場環(huán)境下，悄悄的抓住消費(fèi)者的心，以一種文化訴求注如入傳統(tǒng)產(chǎn)品中，改造人們的生活習(xí)性，重塑美好的生活時(shí)尚。成功的文化企業(yè)發(fā)展必須市場化（以生意的思想和專業(yè)的態(tài)度來經(jīng)營。發(fā)展內(nèi)需為文化發(fā)展提供了一個(gè)黃金機(jī)會(huì)）系統(tǒng)建設(shè)—管理者繼續(xù)教育觀念—知識—技能—實(shí)踐—可持續(xù)發(fā)展以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理臺(tái)灣誠品書店與北京的誠品教育地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

—納入終身教育體系終身教育是人的自身完備的主要保證終身教育是未來社會(huì)中最能適應(yīng)人的需要的教育,它的社會(huì)化、學(xué)習(xí)化、全民化、價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的多元化,教育過程的持續(xù)性及以人為中心的個(gè)性化的教育原則,為人的發(fā)展與完善提供了完全的可能。終身教育的最終目的是既要使教育促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的大力發(fā)展,又要使每個(gè)社會(huì)成員具備適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展的實(shí)力,最終促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。能源產(chǎn)蜜業(yè)面臨喬全行業(yè)翼的文化揮創(chuàng)新讓歷史形智成的偉大稱文化成就城與當(dāng)代文遺明環(huán)境發(fā)爺生關(guān)系將過去遇的智慧射經(jīng)歷（雹歷史與恰文化）萍轉(zhuǎn)變?yōu)槭寤钌牧α坑绊懯超F(xiàn)在。夠充滿活件力的認(rèn)尚識過去無，將過湖往文明核與現(xiàn)代文明高忽度融合誓。從生活文貸化開始重?cái)倢ば陆?jīng)濟(jì)您發(fā)展力量結(jié)束耗堡盡資源,浪費(fèi)時(shí)壓尚的社圈會(huì)環(huán)境顧沖擊，歪重新審泄視創(chuàng)意人民輩的好生廚活?，F(xiàn)代科泄學(xué)-歷例史文化械共存發(fā)設(shè)展人類瞞鮮活文盜明的社言會(huì)生活文化必告須變化閥才會(huì)延片續(xù)--睬歷史形蜓成的文濾明與文駁化特性必須發(fā)展坑自身，只繼有不斷滿獨(dú)足不同時(shí)敘代，不同次區(qū)域的物質(zhì)與精酷神需要杠才能使攏之成為滑企業(yè)生獅命的原度動(dòng)力。管理戰(zhàn)肉略（理念點(diǎn)）系統(tǒng)思叮路比較歷史發(fā)嶺展思路19111933195紗8197叫2199福5整合管冰理核心競?cè)酄幜Ω偁幒献骱献鞲偁幬幕芾砥髽I(yè)文化管理科學(xué)管宅理制度創(chuàng)淹新管理價(jià)值觀鈴管理管理科學(xué)TOMIT化人品產(chǎn)品行為管理人類需求管理科學(xué)管理現(xiàn)代企業(yè)制度系統(tǒng)思路年代文化系園統(tǒng)的功州能結(jié)構(gòu)文化系統(tǒng)忘的功能結(jié)掠構(gòu)體現(xiàn)在前其子系統(tǒng)儉中之異同技術(shù)-擋追求效攔率菠人類經(jīng)男歷了技魯術(shù)主導(dǎo)卡和制度羨主導(dǎo)兩個(gè)歷檔史時(shí)期漠，大體圈分別對佳應(yīng)于制度-追館求公正蒸農(nóng)業(yè)文閃明與工業(yè)侵文明。觀念-追列求創(chuàng)新---儲(chǔ)---眨---現(xiàn)代科學(xué)久技術(shù)發(fā)展班使人類正拾在加速走向觀念膠主導(dǎo)的文潛化系統(tǒng)的繁新時(shí)期做大、做遞強(qiáng)體系：戰(zhàn)般略管理降企頃業(yè)文化定甘位管理做精、咬做專實(shí)施的對肅象與確高層管理隔者70%鴿做者正確的事中層管謎理者20%擱正旺確的做紐奉事戰(zhàn)略運(yùn)作性層次基層管部理者10%梨正屬確的做事科學(xué)管理音能力（7疼0%作用激）奪藝術(shù)管理綱能力（3趟0%作用暖）規(guī)律性與賠可重復(fù)性叉創(chuàng)勢造力與想輩象力企業(yè)文化叫戰(zhàn)略體系聾層次與對劑象成效文化創(chuàng)新碎—角色定亭位倡導(dǎo)者：口健康、快伍樂組織者：駛項(xiàng)目、活放動(dòng)指導(dǎo)者跪：標(biāo)準(zhǔn)嘉、規(guī)程有意識舒地以服峽務(wù)作為繪舞臺(tái)，以商品作荷為道具，波使消費(fèi)者厘融入其中.企業(yè)文卵化戰(zhàn)略誰定位數(shù)學(xué)模型定位發(fā)展-發(fā)創(chuàng)新-廊優(yōu)化的杯邏輯與指遞進(jìn)企業(yè)文液化不僅淋可持續(xù)輝更應(yīng)可鑄操作發(fā)展一傘：頌理念更壘新發(fā)展二：司資源疼整合發(fā)展三消：恢項(xiàng)目導(dǎo)多入發(fā)展四任：雕整合營墓銷面對需簡求經(jīng)濟(jì)蠢的企業(yè)沖文化策匠劃分析影笛響企業(yè)顛經(jīng)營的直需求原啟因和行兇業(yè)因素選擇最具個(gè)贏利價(jià)值盟的需求區(qū)訪域企業(yè)經(jīng)惹營的兩脈種方法眉：龐大尺市場、家識別不屋同需求在每個(gè)行己業(yè)，總需啞求都可以襖分成各個(gè)鍛需求區(qū)間正在形灑成的需梢求包羅執(zhí)萬象建立持寇久價(jià)值株體系（DVP）使你的朗供給具有井差別性公司在殺戰(zhàn)略規(guī)祖劃方面船一般分懸為兩大萌陣營持久戰(zhàn)略短期戰(zhàn)粘略識別用株來滿足控需求的隱戰(zhàn)略和潮經(jīng)營系題統(tǒng)1、顧客耳與研究苦之間的遠(yuǎn)相互作庭用系統(tǒng)2、操作煩流程系裕統(tǒng)3、組織讀智能系閃統(tǒng)4、技術(shù)蘿支持系鞏統(tǒng)配置資貫源面向區(qū)域占市場執(zhí)行足物質(zhì)\文化雙向木需求充盈購戰(zhàn)略中國消費(fèi)思市場十大輝趨勢自主個(gè)人全面精理財(cái)概念“全面體策驗(yàn)”消費(fèi)血模式健康潮兼流尋找精皆神上的碑綠洲？消費(fèi)信渾息的時(shí)鳥代國際化與我本土化如絹何平衡？女性價(jià)值指點(diǎn)自我慰的年輕一批代“新知識赤精英”出逃現(xiàn)體驗(yàn)與體形驗(yàn)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)：情緒、護(hù)體力、甲智力、裁精神受縱某一特稅定場景槍、活動(dòng)徑的影響腳，產(chǎn)生絨了特殊礎(chǔ)的感覺……超脫娛樂審美教育體驗(yàn)經(jīng)懷濟(jì)：有意識地尼以服務(wù)作抓為舞臺(tái)，返以商品作贊為道具，芽使消費(fèi)者傍融入其中如何設(shè)壺計(jì)體驗(yàn)構(gòu)思一個(gè)歸有良好定匠義的主題踢，好的主惹題能在一墻個(gè)空間進(jìn)冠行多點(diǎn)面摧布局為一個(gè)隆參與性山的故事巨撰寫劇唉本一個(gè)體驗(yàn)施應(yīng)當(dāng)適于蠶展示體驗(yàn)徒的企業(yè)的鄰文化特色考慮人們祥如何使用充？如何改變夠使用體驗(yàn)數(shù)？不同設(shè)麗備如何匠工作?房地產(chǎn)折商想要夫改進(jìn)居駕住的體汗驗(yàn)？家具生階產(chǎn)商想身要改善闖坐的體簽驗(yàn)？出版商想忍要提高閱絲式讀的體驗(yàn)焦？電器制田造商想布要改進(jìn)產(chǎn)洗衣服甚的體驗(yàn)璃、烘干麗的體驗(yàn)筍、做飯傷的體驗(yàn)匹？任何產(chǎn)品役都能活起俗來……將商品狹嵌入體爪驗(yàn)品牌榜之中籌劃展紀(jì)示產(chǎn)品怎體驗(yàn)的遭活動(dòng)文化在組鞭織中的價(jià)浩值文化軸心斥論:結(jié)構(gòu)價(jià)值觀人員戰(zhàn)略體制風(fēng)格技能企劃未解來/文化創(chuàng)新把握內(nèi)鞏涵提煉要疤素實(shí)踐運(yùn)用觸類旁通企業(yè)文尊化核心結(jié)每構(gòu)與案孟例分析社會(huì)發(fā)陷展環(huán)境遭下的企腳業(yè)文化大趨勢—廟—企業(yè)文斷化化（從司自然走向蹄自覺）現(xiàn)代企業(yè)右管理的理犯論與管理渴方法全方位壤——物很質(zhì)，行斤為（BI）精神理念(MI)營銷，演品牌，滔廣告。形象，視茅覺識別系團(tuán)統(tǒng)（VI）等等。企業(yè)文登化的核不心構(gòu)成企業(yè)文化槍的精神層申（企業(yè)精孔神、經(jīng)營耽哲學(xué)、企游業(yè)道德、學(xué)價(jià)值觀念孔、風(fēng)貌，借意識形態(tài)傍總合）企業(yè)文殘化的行宰為層（始企業(yè)經(jīng)鄭營、教樂育、人晝際、文種體娛樂舌等動(dòng)態(tài)觸體現(xiàn)是鉛企業(yè)精卵神價(jià)值怎的折射榮）企業(yè)文癥化的制催度層（剃塑造精槽神文化咸的機(jī)制喬和載體登也又是袍行為文稼化貫徹閉的保證筑、諸方握面活力辨）企業(yè)文化異的物質(zhì)層炒（企業(yè)產(chǎn)眉品、企業(yè)故環(huán)境建筑留物、包裝吵、設(shè)計(jì)等慰構(gòu)成的企懇業(yè)器物文的化）企業(yè)文化饅在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)婚略中的結(jié)出構(gòu)結(jié)構(gòu)層雀次宗旨/遠(yuǎn)覺景任務(wù)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)存咸在的價(jià)偏值企業(yè)的發(fā)鏟展藍(lán)圖企業(yè)肩負(fù)濾的任務(wù)長中短期張目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略鞠的措施(Mis葵sio衣n)Visi活onObj繼ect登iveGoa易lActi改on戰(zhàn)略Str陶ate暗gy價(jià)值信念娘(Mis眨sio銀n)涵義：企支業(yè)為什么療存在，企牙業(yè)的價(jià)值里觀信念的表綢達(dá)：---明察確---概訪括例如：始終如一席，以禮待商人，恪守晉公正,誠上信不渝---賤--摩剩托羅拉怎公司遠(yuǎn)景(Vis卡ion)涵義：沉企業(yè)的駕發(fā)展藍(lán)趕圖遠(yuǎn)景的表撥達(dá)：---我簡潔---明闖確---生哀動(dòng)---抖鼓舞人討心例如：冶成為抖世界上漁最好的軍公司---刺--摩紀(jì)托羅拉牌公司企業(yè)戰(zhàn)歲略層面啄的文化捧分析企業(yè)戰(zhàn)略定是指企業(yè)嫌對自身所鐮處外部環(huán)別境，內(nèi)部都組織條件范及能力所愈作全面分析輔的基礎(chǔ)六上，從垂全局目陰標(biāo)出發(fā)微就企業(yè)網(wǎng)長期發(fā)責(zé)展所做讓的總體梅規(guī)劃。外部環(huán)長境內(nèi)部條件企業(yè)的目吳標(biāo)任務(wù)分析戰(zhàn)略決族策價(jià)值任勸務(wù)(Obj蠟ect懼ive戀)涵義：企口業(yè)肩負(fù)的突使命信念的表百達(dá)：---明盆確---柱概括例如：竭誠服婆務(wù)于社蒙會(huì)，滿館足用戶繩需求，軟為顧客首提供品摸質(zhì)超群勝，價(jià)格般合理的旨產(chǎn)品和構(gòu)服務(wù)，胳并以所嚴(yán)獲收益吃不斷壯垮大發(fā)展讓，實(shí)現(xiàn)略員工和智股東之累預(yù)期目粥標(biāo)。----獵-摩托羅川拉公司行動(dòng)規(guī)劃聯(lián)(Act桌ion幟)涵義：實(shí)胳現(xiàn)戰(zhàn)略的效具體措施企業(yè)文化饞信念的表予達(dá)：---柴可行---蹲適當(dāng)例如：承諾提供址市場和顧徒客所需要千的產(chǎn)品----終-摩托羅雖拉公司經(jīng)算營策略之忘一企業(yè)經(jīng)艱營哲學(xué)一個(gè)企膊業(yè)為其存經(jīng)營活剝動(dòng)方式菊所確立曾的價(jià)值陡、信念孝和行為濾準(zhǔn)則摩托羅頭拉公司救的經(jīng)營產(chǎn)哲學(xué)：---恢尊重個(gè)隆人/誠澆信不渝---雹著眼于委長期發(fā)厲展---脫投資技店術(shù)以保位持競爭翠力---全莫員參與管普理企業(yè)老板養(yǎng)文化的價(jià)礙值分析在任何疫時(shí)候,企業(yè)創(chuàng)建業(yè)領(lǐng)袖門對公司圣發(fā)展過徐程的領(lǐng)釘悟都是鞭公司的客一筆財(cái)習(xí)富,這是公司溝文化中凝罰聚員工的脈一種不可等復(fù)制的方怖式.所有世榮界級的壤公司在朗強(qiáng)調(diào)創(chuàng)躲業(yè)領(lǐng)袖努的精神金時(shí),都在強(qiáng)那調(diào)人性悅化的公款司與基肢于客戶寒價(jià)值的茫追求,如果我存?zhèn)儼岩惶盒┚哂谐涿黠@時(shí)擾代局限頑性東西左當(dāng)成永芬恒,這種神碗話的結(jié)型果必然羞是作繭膊自縛.圍繞企旱業(yè)文化冒與戰(zhàn)略丙培育四掛識份子學(xué)識膽識見識知識強(qiáng)生公司倚在自己的憂手冊中寫廊道:“我們公司俘的名稱和旋商標(biāo)是我狼們迄今為磚止最有價(jià)芝值的資產(chǎn).大規(guī)模的遍開發(fā)使好誼名稱的資致源越來越跑少.知識產(chǎn)權(quán)殺競爭高度輝激烈.與品牌定仔位\品牌文化\品牌表現(xiàn)合一脈相承饒的品牌名和稱開發(fā)成俯為高度專海業(yè)化的企絡(luò)業(yè)文化行棵為.好名稱劑字字千賭斤.好文化價(jià)完值要有好繼視覺系統(tǒng)復(fù)進(jìn)行有效走的傳播好名稱芝是稀缺線資源娃哈哈貫與可口昆可樂企付業(yè)文化靠什么樣貸的文化來娃凝聚團(tuán)隊(duì)可口可驅(qū)了-使貫員工（馳物質(zhì)利娛益）快輔樂（精零神）振趁奮而有呈價(jià)值（那100再年）成拒功的培袋育和保辣護(hù)品牌栗，持續(xù)短地為公領(lǐng)司帶來顛商業(yè)回妨報(bào)的關(guān)昂鍵。（比簡潔明略了根本嘆，我們裕是誰，拖在做什洽么，做江的目的御意義何厲在。即劍思想路必線）——2朱0世紀(jì)焰80年匆代強(qiáng)調(diào)礦每個(gè)人齒思想與風(fēng)貢獻(xiàn)價(jià)雪值。21世材紀(jì)隨著可全球戰(zhàn)鹿略提出蕉的-做臥本土員禽工，投雅資本土焰經(jīng)濟(jì)，踢做本土趣公民。版這一切守都包容臨在他的袖持續(xù)不通變的企肥業(yè)文化葡理念之影下。娃哈哈逼與可口廣可樂的鑄企業(yè)文拉化靠什么肝樣的文員化來激瞧勵(lì)員工娃哈哈-腫生產(chǎn)真正齡有使用價(jià)緣瑞值的產(chǎn)品專。形成企拉業(yè)大家庭乘氛圍，使左員工都有岔自豪感.季度經(jīng)競濟(jì)形式笑報(bào)告會(huì)初（全體烤員工參異與）定期職工敬運(yùn)動(dòng)會(huì)千人大葬旅游活朱動(dòng)千人演證唱會(huì)娃哈哈漏與可口趨可樂的淹企業(yè)文文化比較分洋析：目雀的與手湖段，道仁與術(shù)之嫌別將企業(yè)理糞念當(dāng)作競厭爭的工具智（術(shù)），松作為象獎(jiǎng)金一樣的灘激勵(lì)員工忠的胡羅卜索，（中國葡企業(yè)常列致）支撐企業(yè)裕持續(xù)發(fā)展詢的立足點(diǎn)慘與動(dòng)力源亦（道）。有意識饑地構(gòu)筑斬了一套姨明確超滑越時(shí)間泛限制的堅(jiān)思想理念來凝聚便自己的員斬工。所謂的拍商業(yè)回賀報(bào)源于死對公司廳員工工獲作價(jià)值畢與社會(huì)責(zé)任的分認(rèn)可，援而不是腔一個(gè)簡潔單的精雨神需求高。比較分政析:是否真正守的以人為吧本西方企業(yè)在將文化與妖價(jià)值觀作者為企業(yè)立房誠身之本，僅當(dāng)作永不魯改變的原胡則，道理淋：對價(jià)值講立念的遵粥從源于對乏員工個(gè)人惕能力局限脖性的始終鏈承認(rèn)，從桶而在激烈徒的市場競絕爭中獲得搬員工對企鍬業(yè)長期的惹認(rèn)同，這葡樣才能使秩員工真正童以主人的魂態(tài)度承擔(dān)底起內(nèi)在的辰責(zé)任，從儀而獲得有航利的商業(yè)謀回報(bào)以及殖實(shí)現(xiàn)社會(huì)飾責(zé)任。（付一種可持貫續(xù)的價(jià)值雹邏輯）中國企捐業(yè)成功斥的創(chuàng)業(yè)祝者則很怒難與一窯般員工熔在企業(yè)鹽立念價(jià)己值的遵底從上人文人平等容（基本呆是權(quán)術(shù))春蘭集團(tuán)煎多元化與儲(chǔ)核心競爭政力在企業(yè)梁文化層面咽的分析成功鉆失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)非產(chǎn)業(yè)鏈涉的多元發(fā)睡展戰(zhàn)略人力、拐物力、稠技術(shù)、收資金、漢市場核心競爭孕力的持續(xù)艙培育自主研發(fā)鉤，優(yōu)化整荷合資源，棚穩(wěn)定的拓賢展國內(nèi)外肺市場“春蘭租”案例蝕的戰(zhàn)略曾管理價(jià)曉值企業(yè)多元閱化戰(zhàn)略實(shí)沿施的基準(zhǔn)多元化對辮企業(yè)戰(zhàn)略按的利弊影奮響企業(yè)多撫元化戰(zhàn)夫略發(fā)展離規(guī)劃設(shè)秒計(jì)戰(zhàn)略的科腦學(xué)運(yùn)作—錯(cuò)—業(yè)務(wù)流擁程企業(yè)核心獅競爭力-咽可持續(xù)的艷生命核心競甲爭力—漿資源優(yōu)僵化的動(dòng)晌力行業(yè)主檢流地位聽源于核掏心競爭質(zhì)力企業(yè)家個(gè)潮性化情感嚇導(dǎo)致企業(yè)見文化的異液化“健力寶勢”進(jìn)軍美煤國案例分吹析跨文化案體例:全球化移，海外釀拓展的美盲目沖魂動(dòng)（首揚(yáng)鋼、科新興懼、飛雙星）占領(lǐng)帝國聞大廈的瞬幣間輝煌（反紅星升起鉆，頂天立況地）超級市場灣的大家風(fēng)店度（kem痛art與金山怎）中國飲型料業(yè)啟佩示錄中國名牌健力寶“健力拾寶”案攻例的管吩理學(xué)價(jià)疤值市場營居銷學(xué)—喚—市場棍調(diào)查、梳產(chǎn)品廣韻告定位循、市場隔網(wǎng)絡(luò)設(shè)啄計(jì)？管理學(xué)本、組織亂行為學(xué)籍——跨惡文化的暑環(huán)境、糕市場、稈結(jié)構(gòu)與牢人文？人力資速源管理高——對區(qū)區(qū)域市簡場的人哀力資源我優(yōu)化與陜激勵(lì)機(jī)時(shí)制？項(xiàng)目管理桃——對項(xiàng)究目風(fēng)險(xiǎn)的畏要素提煉太、評估與匠風(fēng)險(xiǎn)管理爆？企業(yè)策劃氏學(xué)——市認(rèn)場調(diào)查、CIS、洪VI、相關(guān)媒體徑的配合等鐵？作業(yè)管薪理——堡次優(yōu)流鏈程的設(shè)采計(jì)、效會(huì)率及信添息的回扛饋？深層次的蛙綜合分析逝——企業(yè)袍文化是失食敗的根源張。環(huán)境文察化與健淡康地產(chǎn)愚發(fā)展傳統(tǒng)和帶現(xiàn)代融龜合，建貌筑文明暴是新文吩明的一盟部分。傳統(tǒng)文漸化在現(xiàn)術(shù)代社會(huì)齡發(fā)揮其職現(xiàn)實(shí)的序價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)舍劃實(shí)施外的環(huán)境非線性傘復(fù)雜環(huán)扛境問題喝的挑戰(zhàn)WTO環(huán)境下經(jīng)每營與管理點(diǎn)的挑戰(zhàn)WTO環(huán)境下?lián)涞奶魬?zhàn)愚關(guān)鍵—厚是戰(zhàn)略孕育戰(zhàn)末略成功狠與否的斗土壤—府是文化非線性復(fù)繞雜問題的您挑戰(zhàn)制度設(shè)計(jì)籮與進(jìn)入國盤際市場化要的多重沖臟突（中央政籌府與區(qū)域淘政府、行班業(yè)行政主嶄管與企業(yè)型自身）產(chǎn)業(yè)行政使首腦與企侄業(yè)領(lǐng)袖的異觀念變革（等—看圓—跟：官林本位的痼肚疾。出路晉—?jiǎng)?chuàng)新。速）中國產(chǎn)雄業(yè)標(biāo)準(zhǔn)犯和商業(yè)旦習(xí)性與淡國際標(biāo)皺準(zhǔn)和規(guī)古則的瓶庭頸（計(jì)劃郊體制的園產(chǎn)業(yè)標(biāo)課準(zhǔn)與國籮標(biāo)、信凱用與信漠用省缺劣）控制、方蚊法論透視侍中國企業(yè)杰的管理問繪題（戰(zhàn)略牌與戰(zhàn)術(shù)）（一個(gè)候產(chǎn)品、件一個(gè)項(xiàng)陣目以及雷老板個(gè)鑄人成功例不等于收真正意端義上的臨企業(yè)成許功。產(chǎn)艱品—企形業(yè)的成哲功關(guān)鍵陽是：戰(zhàn)略與規(guī)管理WTO環(huán)境的奶挑戰(zhàn)關(guān)早鍵是戰(zhàn)判略四種方式暗、四種境趙界：做買賣—姥—做生意斑——做澤企業(yè)——隔做事業(yè)產(chǎn)品進(jìn)濤價(jià)出價(jià)乞—概截念立意境高遠(yuǎn)—豬結(jié)構(gòu)侄創(chuàng)造品戚牌—姑做人帶罪動(dòng)隊(duì)伍從經(jīng)濟(jì)勻?qū)W“最韻大最小賣”引發(fā)巧的創(chuàng)業(yè)冠期思路離的局限（做不大臂、做不長沉久）中國企麗業(yè)面對驕激烈的WTO環(huán)境可斜持續(xù)發(fā)偵展的關(guān)咳鍵：戰(zhàn)略管理?xiàng)U：系統(tǒng)化酒的規(guī)范經(jīng)魚營管理—騙為實(shí)現(xiàn)經(jīng)琴濟(jì)組織的剩戰(zhàn)略目標(biāo)傭進(jìn)行有效帆資源的優(yōu)丈化整合。泥決策-計(jì)俱劃-控制WTO環(huán)境-經(jīng)份營管理的撈挑戰(zhàn)需要尋找拳高附加值庸的利潤生蚊長點(diǎn)需要制定螞永續(xù)發(fā)展寧的戰(zhàn)略需要強(qiáng)葵化植入反職業(yè)化厘管理觀念—杰內(nèi)容—四形式囑。快速霉的變革喬，與時(shí)他俱進(jìn)。變，是返唯一不口變的真綱理。面副對快速督變化的僻時(shí)代，府中國企并業(yè)應(yīng)該熔考慮的松已經(jīng)不賠是變還探是不變才，而應(yīng)廁是往哪么變，如摧何變，棟怎樣變泥的更快光更好。管理變柜革，亟找待解決貿(mào)的矛盾現(xiàn)有經(jīng)營咐能力與經(jīng)禽營規(guī)模的葡矛盾現(xiàn)有管理百水平與發(fā)黃展速度的蔑矛盾員工職達(dá)業(yè)素質(zhì)輸與用人該觀念的背矛盾組建文化腫戰(zhàn)略規(guī)劃廉實(shí)施有效扁團(tuán)隊(duì)需要尋找毅高附加值瘋的利潤生忘長點(diǎn)需要設(shè)修計(jì)企業(yè)歇贏利模擺式的戰(zhàn)磨略需要制役定永續(xù)茫發(fā)展的宵戰(zhàn)略規(guī)庭劃需要建構(gòu)趁夯實(shí)職業(yè)傳化管理平腳臺(tái)需要造就鉗支持戰(zhàn)略兄的有效管刺理者需要強(qiáng)化譯植入可操宗作的凝聚呀力文化打造優(yōu)秀筑戰(zhàn)略開發(fā)墻團(tuán)隊(duì)造就支持茶戰(zhàn)略的有室效管理者如何造就雀有效的管星理者：明確自己鑼該干什么插。運(yùn)籌帷處幄，謀慈定而后膠動(dòng)。以身作同則，將狡正確的笨事做正架確。在“控制制”中有效肝地達(dá)成目獄標(biāo)。建立規(guī)范允與標(biāo)準(zhǔn)，盟少一些個(gè)敏人臆斷，副多一些客日觀衡量。不在于指秀示了多少漂，