2022建筑公司年終工作總結(jié)【精選11篇】

第第頁(yè)2022建筑公司年終工作總結(jié)【精選11篇】2022建筑公司年終工作總結(jié)篇1從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑五方單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺(jué)自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成（崗位職責(zé)）規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要專(zhuān)心“格物”方才奏效。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)讓我的思想素養(yǎng)不斷得到提高一年以來(lái)，我用滿(mǎn)腔熱忱樂(lè)觀、專(zhuān)心、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)（規(guī)章制度），堅(jiān)持公平公正，堅(jiān)持實(shí)事求，堅(jiān)持公開(kāi)透亮?????。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)伴隨著__市X年大變樣的有利時(shí)機(jī)，中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳細(xì)負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過(guò)了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。由于工程部人手緊急，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等（措施），圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了__建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問(wèn)和閱歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和掌握能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。四季度接手的__會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究。整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和把握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問(wèn)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。三、一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我一年來(lái)全部努力的確定通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下：1、主筆課題介紹專(zhuān)題（文章）X篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報(bào)材料X份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)__led行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)。2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車(chē)庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、自然?氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。3、外出評(píng)標(biāo)X次，規(guī)避資金直接鋪張X萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)。4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。5、負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。7、幫助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，__電力工程。四、自省和自勵(lì)正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成果的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳。二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁。三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。2、熟練的把握各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。施工階段完成后，專(zhuān)心做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉抱負(fù)。3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，樂(lè)觀、熱忱、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作?？傊?，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛(ài)到喜愛(ài)喜愛(ài)并同意為之終生悄悄奉獻(xiàn)的一年。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇220__年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)（方法），以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。在工程施工過(guò)程中，我始終以樂(lè)觀的心態(tài)專(zhuān)心地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來(lái)干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。以下是我的工作總結(jié)。一、積累閱歷，落實(shí)究竟施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)在實(shí)際操作過(guò)程中必需落實(shí)究竟，不能有一點(diǎn)遷就的意向。以公司的效益為自己買(mǎi)的施工閱歷對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。二、技術(shù)交底不容忽視技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫(xiě)完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必需要改進(jìn)的，也是我肯定能做到的。三、加強(qiáng)管理能力，幫助（平安生產(chǎn)）一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專(zhuān)職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊?????是技術(shù)人員，在編寫(xiě)平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要?zhuān)心編寫(xiě)，樂(lè)觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次（平安（教育））培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)步和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作閱歷的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇320__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;全年減員42人：其中：解除（勞動(dòng)合同）22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。二、專(zhuān)心貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè).一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信念不足的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂(lè)觀做好預(yù)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立刻開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特別性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。______、____兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊急有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、樂(lè)觀主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬(wàn)元;姐告______倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告____市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：__元，人均__元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元。3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元;江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)____電爐工程約600萬(wàn)元。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇4從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺(jué)自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要專(zhuān)心“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)一年以來(lái)，我通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。（愛(ài)崗敬業(yè)），用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得勝利的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱忱樂(lè)觀、專(zhuān)心、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透亮?????原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。二、工程建設(shè)實(shí)踐依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和掌握產(chǎn)品。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問(wèn)和閱歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和掌握能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。三、自省和自勵(lì)正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成果的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的把握各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。施工階段完成后，專(zhuān)心做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)；實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，樂(lè)觀、熱忱、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作?？傊潭痰囊荒陼r(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛(ài)到喜愛(ài)并同意為之終生悄悄奉獻(xiàn)的一年。新的一年，我將投入更多的熱忱到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭(zhēng)取事業(yè)更上一層樓。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇5一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20__年；帶著新的憧憬和向往，滿(mǎn)懷豪情跨入了布滿(mǎn)期望的20__年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的全部過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：一、20__年總體工作情況：（一）、立足本職，深化管理：作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我樂(lè)觀的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)預(yù)備工作的實(shí)施和督促，并依據(jù)各階段成果準(zhǔn)時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是樂(lè)觀的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是樂(lè)觀參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且準(zhǔn)時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓平安：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因?yàn)槠桨膊粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著專(zhuān)心貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠樂(lè)觀的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的平安保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)平安相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的平安，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。（三）、樂(lè)觀執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，專(zhuān)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最終立足本職，樂(lè)觀貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開(kāi)或削減事后消失質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰。總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員（文化）建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的不足以及將來(lái)的展望：在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍舊需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿(mǎn)期望和機(jī)遇的一年。在明年，我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇6今年以來(lái)，__公司在__街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫忙下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，專(zhuān)心履行自己的工作職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1—10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬(wàn)元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程平安報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)平安文明優(yōu)良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)（責(zé)任書(shū)），使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大平安生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了平安設(shè)施的投入，并以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了（平安學(xué)問(wèn)）教育，進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的平安意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣闊干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位供應(yīng)合格滿(mǎn)意的工程，1—10月份工程質(zhì)量合格滿(mǎn)意率98%以上。4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1—10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕獲工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園、陽(yáng)光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，樂(lè)觀培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力氣好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，依舊是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)待政策，樂(lè)觀鼓勵(lì)職工參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20__年公司共培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級(jí)建筑師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能人員53人，參與申報(bào)崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率。（1）在公司上下__提倡了“敬業(yè)、聽(tīng)從、協(xié)作”六字精神。（2）專(zhuān)心履行了自己的工作職責(zé)，不斷增加“服務(wù)”意識(shí)，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏得基層的信任，不斷增加了企業(yè)的分散力和向心力，樹(shù)立__公司的良好形象。（3）連續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評(píng)議內(nèi)容是：德、能、勤、績(jī)及基層滿(mǎn)意程度等。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評(píng)定。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評(píng)。7、加強(qiáng)了（財(cái)務(wù)管理），防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20__年我們根據(jù)“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和款待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇720__年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報(bào)如下：一、20__年主要工作情況回顧公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。（一）加強(qiáng)設(shè)備平安管理工作，穩(wěn)步提升平安管理水平1、公司20__年截止到__月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類(lèi)收入__萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入__萬(wàn)元。估計(jì)截止__月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入__萬(wàn)元。2、截止到__月份，完成大型機(jī)械調(diào)度__余次，小型機(jī)具調(diào)度__余次，準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)意各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率__%，設(shè)備平均利用率__%；共組織設(shè)備檢查_(kāi)_次，設(shè)備修理、保養(yǎng)__次。3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)__型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。4、依據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備準(zhǔn)時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類(lèi)管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，修理?yè)Q件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，進(jìn)一步增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、平安管理方面（1）根據(jù)公司要求，在總結(jié)分析上年度平安、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度平安、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)修理等各項(xiàng)（年度（工作計(jì)劃））及月度工作計(jì)劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的平安、質(zhì)量檢查考核工作；準(zhǔn)時(shí)完成各類(lèi)特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。（2）樂(lè)觀開(kāi)展平安宣傳活動(dòng)。依據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求專(zhuān)心開(kāi)展“百日平安無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“平安生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通平安整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密（實(shí)施方案），大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的平安意識(shí)和參與意識(shí)。（3）專(zhuān)心組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的平安掌握，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)的平安管理；樂(lè)觀抓好“樣板車(chē)間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。2、質(zhì)量管理方面（1）根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿(mǎn)意公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，專(zhuān)心扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的樂(lè)觀性。（2）按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。20__年服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)峻進(jìn)行重視和整改。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、修理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)省成本二萬(wàn)五千多元；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)省成本近萬(wàn)元；發(fā)揮人員的制造性自行研制架管?chē)娖?、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利；自行研制油氣分別自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車(chē)測(cè)試勝利。2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和修理人員參與機(jī)電修理相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305—20_宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、平安思想教育、“節(jié)前平安教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“平安生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄供應(yīng)了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿(mǎn)意日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率供應(yīng)了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專(zhuān)人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力氣。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并樂(lè)觀組織參與青年志愿者活動(dòng)；組織員工樂(lè)觀參與日照港“千人萬(wàn)米”（長(zhǎng)跑）比賽，并有一人獲獎(jiǎng)；一人在“平安在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)；一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng)；一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“__”征文x篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇，在20__年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送__幅春聯(lián)。樂(lè)觀動(dòng)員廣闊員工參與各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增加了大家的分散力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣闊員工樂(lè)觀做好對(duì)外宣傳工作，截止__月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)__篇，集團(tuán)級(jí)x篇；政務(wù)信息共發(fā)表x篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。二、20__年工作安排20__年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬(wàn)元，平安責(zé)任事故為零。（一）20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，樂(lè)觀對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，查找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；制造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。（二）20__年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車(chē)、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破裂錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。（三）20__年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：連續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的平安掌握；對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的掌握。（四）進(jìn)一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高，加強(qiáng)平安教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車(chē)間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把平安管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階，為修理生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平安保障。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，樂(lè)觀推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的修理保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。（六）加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及各項(xiàng)平安教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平，確保每位員工平安作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備平安生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增加學(xué)技術(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)意識(shí)，為打造一個(gè)樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)修理隊(duì)伍而努力。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇8當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在__建筑有限公司的20__年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫忙下，我專(zhuān)心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司（企業(yè)文化）精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，聽(tīng)從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，專(zhuān)心履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：一、20__年工作情況的匯報(bào)懷著對(duì)抱負(fù)的追求，對(duì)建筑事業(yè)的喜愛(ài)，20__年__月份，我來(lái)到__縣__建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司__衛(wèi)生院門(mén)診樓改造工程、____綜合教學(xué)樓、____修理改造工程、____工程、____廉租房工程、____X工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件準(zhǔn)時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。樂(lè)觀響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員樂(lè)觀申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)__人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。二、樂(lè)觀上進(jìn)，端正工作態(tài)度，專(zhuān)心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，專(zhuān)心對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，專(zhuān)心學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、平安生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了特別簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟，樂(lè)觀加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨（申請(qǐng)書(shū)）。專(zhuān)心對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參與建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論學(xué)問(wèn)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。三、加強(qiáng)多方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有學(xué)問(wèn)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)意不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，樂(lè)觀樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。在工作方面，思路不夠清楚，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的學(xué)問(wèn)、應(yīng)當(dāng)從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作消失怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的學(xué)問(wèn)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立刻運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要把握的學(xué)問(wèn)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇9在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，__工程得以順利進(jìn)行。本人在__公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有專(zhuān)心負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、項(xiàng)目投資情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。二、項(xiàng)目組織管理情況首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)施工過(guò)程掌握重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的抵觸，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。三、工程質(zhì)量掌握情況公司提出“建精品工程、樹(shù)__品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程掌握上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。__工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。2022建筑公司年終工作總結(jié)篇10今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了__X這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、__組團(tuán)前期開(kāi)工預(yù)備工作、__組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1、第一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我專(zhuān)心檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶(hù)型圖、質(zhì)保（保證書(shū)）、使用（說(shuō)明書(shū)），我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前全部資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)