工資管理制度說明書和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《工資管理制度》?？?/p>

則第一條

勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條

工資設(shè)置的原則是：?

公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；?

安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；?

激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。?

合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條

公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條

本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章

工資總額的制定第五條

公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ谩９镜哪甓裙べY計劃可以在年中進(jìn)行一次調(diào)整。第六條

公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。第七條

計劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：(1)

計劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為___元/噸；工資附加費(fèi)為____元/噸；(2)

根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。(3)

計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。第八條

實(shí)際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關(guān)條款。第二章

工資結(jié)構(gòu)第九條

公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分構(gòu)成。員工的福利參見公司《員工福利制度》。員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。第十條

工資核算采用“薪點(diǎn)制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點(diǎn)、年功薪點(diǎn)以及績效薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點(diǎn)值得出最終的實(shí)際應(yīng)得工資。薪點(diǎn)數(shù)按月考核，薪點(diǎn)值定期調(diào)整。月度工資＝(崗位薪點(diǎn)＋年功薪點(diǎn)±調(diào)整薪點(diǎn))×崗位薪點(diǎn)值季度獎金＝∑績效薪點(diǎn)×績效薪點(diǎn)值第十一條崗位薪點(diǎn)：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別；2、崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等；(崗位級別表見附件)3、崗位薪點(diǎn)分為固定崗位薪點(diǎn)和浮動崗位薪點(diǎn)兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各自比例見下表：

生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點(diǎn)65%40%25%浮動崗位薪點(diǎn)35%60%75%4、固定崗位薪點(diǎn)直接計入崗位薪點(diǎn)，浮動崗位薪點(diǎn)根據(jù)考核成績確定：崗位薪點(diǎn)數(shù)＝固定崗位薪點(diǎn)數(shù)＋浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》。第十二條年功薪點(diǎn)：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增；年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點(diǎn)1234579111315

服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點(diǎn)17192123252831343740

服務(wù)年限21222324252627282930年功薪點(diǎn)43464952555861646770

服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點(diǎn)74788286909498102106110

服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點(diǎn)1141181221261301341381421461503、年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計算當(dāng)月工資。4、年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條

績效薪點(diǎn)：1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用；2、績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛鉤。3、績效工資的考核分部門進(jìn)行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確定。4、績效薪點(diǎn)數(shù)的確定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位薪點(diǎn)數(shù)＝∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%)(考評分值的確定見公司《考核管理規(guī)定》)第十四條

薪點(diǎn)調(diào)整：根據(jù)《考勤和勞動紀(jì)律制度》、《員工獎懲制度》的規(guī)定，對員工行為給予的薪點(diǎn)數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條

臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照崗位等級表中的薪點(diǎn)以及公司當(dāng)月崗位薪點(diǎn)值確定。第三章

工資的確定第十六條

公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資＝(固定崗位薪點(diǎn)＋浮動崗位薪點(diǎn)×考評分值%＋年功薪點(diǎn))×崗位薪點(diǎn)值季度獎金＝∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%)×績效薪點(diǎn)值第十七條

崗位薪點(diǎn)值的確定：K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，0<K≤1第十八條

績效薪點(diǎn)值以部門為單位核算：第十九條

績效工資總額的確定：1、績效工資總額反映企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計算方法為：本季度績效工資總額＝本季度工資總額-本季度福利費(fèi)總額-本季度實(shí)發(fā)工資總額±本季度單項(xiàng)獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點(diǎn)值，核算季度獎金。3、績效工資為負(fù)，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。4、實(shí)際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額(部門)＝本季度績效工資總額(公司)×部門分配系數(shù)5、各部門的績效工資單獨(dú)核算。第二十條

績效薪點(diǎn)總數(shù)的確定：績效薪點(diǎn)總數(shù)＝∑∑(浮動崗位薪點(diǎn)數(shù)×考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條

特殊情況下的工資確定：(一)

試用期工資：按擬聘任職務(wù)，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受新職務(wù)級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補(bǔ)發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核辦法不變。(二)

加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)(三)

公費(fèi)學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的工資：詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。(四)

病、事假及各種休假期間的工資，詳見《考勤和勞動紀(jì)律制度》。(五)

兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進(jìn)行。外部兼職人員實(shí)行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計算方式。(六)

為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給予上調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。第四章

加班工資管理第二十二條

加班加點(diǎn)適用范圍?

在正常工作時間完不成任務(wù)。?

臨時布置的緊急任務(wù)。?

必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條

申請加班加點(diǎn)手續(xù)：(1)

加班由部門經(jīng)理(包括車間主任)審批同意后執(zhí)行；(2)

加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；(3)

“加班申請單”由批準(zhǔn)人簽批，企管部核實(shí)并計算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng)月工資發(fā)放；(4)

公司部門副經(jīng)理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條

正常工作日的加點(diǎn)、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補(bǔ)休的按加班計發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十五條

加班工資的計算也采用薪點(diǎn)制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月22天，每天8小時核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第二十六條

加班薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：?

工作日延長時間的，每小時加點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的150%計算；?

休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的200%計算；?

法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)的300%計算；?

加班時間不足半小時的不計。第五章

工資核算及發(fā)放第二十七條

員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5日，遇節(jié)假日提前。第二十八條

員工的季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度的第一月末。第二十九條

員工的工資定級、調(diào)整、核算由企管部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月2日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財務(wù)部發(fā)放。第三十條

工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第三十一條

個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條

員工對工資有異議，需向企管部提出，財務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計付。第六章

工資的定級和調(diào)整第三十四條

公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進(jìn)行調(diào)整。第三十五條

調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進(jìn)行。崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點(diǎn)法”“管理崗位要素計點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第三十六條

崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條

新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)按低一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十八條

根據(jù)《考勤及勞動紀(jì)律管理制度》《考核管理制度》《員工獎懲制度》的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。第三十九條

部門經(jīng)理/副經(jīng)理以下(不含)員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門(副)經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十條

員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第四十一條

工資結(jié)構(gòu)及工資等級的調(diào)整應(yīng)報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七章

附則第四十二條

本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行。第四十三條

公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，其制定與修改由企管部提出，報總經(jīng)理審批。第四十四條

本制度由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。第四十五條

本制度自頒布之日起施行。

附件：崗位等級表崗位等級表

職等崗位分值范圍級別分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等

750-10001000950900850800750二等業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經(jīng)理業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)主管車間副主任470-750750715680645610575540505470四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長大班長350-650650620590560530500470440410380350

五等行政主管業(yè)務(wù)骨干班組長熟練技術(shù)工種275-525525500475450425400375350325300275

六等文員一般技術(shù)工種200-420420400380360340320300280260240220200七等一般職員普通工165-330330315300285270255240225210195180165

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費(fèi)用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)