某報業(yè)集團廣告部績效考核管理辦法

第6頁共6頁深圳報業(yè)集團晶報廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團晶報編委會總則考核目的抬為了科學評堆定晶報廣告灶部的業(yè)績貢廣獻，強調(diào)部游門內(nèi)的團結攻合作，體現(xiàn)黃“騾責權利對等聲”智的績效管理討思想，并促垮進考核目標悟的分解和實衰現(xiàn)，最終實約現(xiàn)組織績效慣的持續(xù)改進灑，特制定本新辦法。考核原則宜本管理辦法觸遵循蒼“申各盡所能，霜按勞分配鋪”零、野“憲責權利對等邀”爽、躍“寫業(yè)績優(yōu)先、異兼顧公平根”焦的原則。例考核主體和援考核對象亮考核主體為工由晶報編委夢會，考核對駐象為晶報廣令告部及廣告調(diào)部高層管理光者，高層管純理者指廣告申部總經(jīng)理及寺副總經(jīng)理。考核周期譜晶報編委會燙對廣告部及躁廣告部高層輝管理者實行睬年度考核。諸晶報對廣告玉部的考核茄考核指標設桿置示實行百分制蛙考核，考核景內(nèi)容分為業(yè)笛務規(guī)范、費劣用控制、績臘效貢獻三個遲部分，權重起分別為10橡%：10%斥：80%，芹以三部分所六得總分作為脾最終考核結硬果。偽業(yè)務規(guī)范考效核掌業(yè)務規(guī)范為外考核的基礎論因素，實行壩“搏直線檢查和扒職能檢查相退結合，群眾戴監(jiān)督由”宴：即直接上統(tǒng)級檢查所有女的方面，同斤時頒布制度吃的職能部門睡負責檢查制摔度執(zhí)行情況諒，如果檢查欄結果出現(xiàn)紕梯漏，直接上亡級與相關職陵能部門承擔市連帶責任?？釂T工、客戶陪、讀者都有鄉(xiāng)監(jiān)督舉報的蚊權利。驢業(yè)務規(guī)范考糠核標準分為仍10分，考或核標準參照香《晶報廣告暢業(yè)務規(guī)范管夠理辦法》（右附件1），偷違反規(guī)定按沙管理辦法扣陡分，一般不氧進行加分。年業(yè)務規(guī)范考票核結果為0毛分或負值，屆取消部門當趁年考核資格昌（即本部門剩年度考核結發(fā)果為0分，材下同）。場費用控制考落核鑄費用控制強滲調(diào)資源的適句度控制，只們考核旦“第可控費用達”網(wǎng)支出情況。粘費用控制考泳核標準分為研10分，考刊核指標為部雞門費用控制御率，計算方響法為：緣部門費用控斬制率=部門捐可控費用實器際支出匙÷浴部門可控費彎用預算米×柴100%搏費用控制率裝為100%太時，費用控趣制考核得分斬為10分，勻當費用控制鍬率小于適100盆%時，每減否少礎1府%，加0.役2燒5國分，費用控檔制率低于8百0%時，超孤出80%部普分不再獎勵唐。當費用控刻制率大于朱100紫%時，每增叨加崖1%望，扣0.5雹分。硬費用控制考恭核結果為0回分或負值，卡取消部門當保年考核資格闖。運績效貢獻考礙核堅績效貢獻指傳標為有效年凍度廣告額，水年度廣告額極為主要考核被指標，廣告詳結構、廣告其客戶滿意度么、銷售回款窄額為修正指肺標，具體考虜核辦法為：斑年度廣告額昏的標準分為傍80分，年算度廣告額任搞務為2億，巧廣告額每增章加300萬遼加1分，上兵不封頂，每員減少300濟萬減1分。每要求銷售回丙款期限為3亦個月，3個卻月之后收回膊者，按照實凡際廣告額的摔80%計入持有效廣告額拜。超過3個量月且年末仍姨未收回賬款迎，等額從廣密告部薪酬總師量中扣除，赤按照實際廣尿告額的80膛%計入有效孔廣告額。僻要求醫(yī)療廣堅告完成年度腐任務額為6攏000萬，核超出任務額督部分按照5諒0%的廣告紡額計入年度集廣告額。尤要求廣告客分戶滿意度達恩到85%，倍高出部分等箭比例增加廣忽告額，不足漏部分等比例敲從廣告額中急扣除，計算憐方法為：惕有效年度廣呢告額=實際銜廣告額續(xù)×思（廣告客戶姜滿意度-8纖5%+1）于以上三項指冤標按照上述棍順序依次對催實際廣告額獅進行修正，問最后得出廣郵告部績效貢柜獻指標得分匆。甩考核結果使舊用周廣告部年度槽考核最終得乏分為業(yè)務規(guī)晝范、費用控槐制、績效貢片獻三項指標蒙考核得分之裂和，用于廣溜告部員工（閑不包含高層激管理者）年彼度薪酬總量興計算。翻廣告部年度監(jiān)薪酬總量基抗準可以在去灣年廣告部人胖均薪酬的基撐礎上，考慮費年度的人員述數(shù)量變化、減績效目標變碰化等差異因嗎素，進行適劉當調(diào)整得出幸。吊廣告部實際航年度薪酬總慎量計算方法棒為：裳廣告部年度分薪酬總量=祥廣告部年度怪薪酬總量基叛準稠×狐廣告部年度腸考核得分英廣告部年度搞考核得分上蒜不封頂，如念果得分低于勿90分或由好于其他規(guī)定修被取消考核掩資格，廣告滔部員工整體著年薪按照7息0分發(fā)放。熄晶報對廣告榨部高層管理望者的考核總經(jīng)理考核榆晶報廣告部正實行浪“應總經(jīng)理負責笛制學”踩，晶報編委乞會對廣告部疊的年度考核掏結果即為廣續(xù)告部總經(jīng)理冠的年度考核理結果依據(jù)，吸直接與薪酬迷掛鉤，計算賓方法為：凡廣告部總經(jīng)近理個人年度遞考核得分=燒（廣告部年議度考核得分趣-閃100）狡×摧2捎廣告部總經(jīng)舞理年薪收入奪=基準年薪找×肌個人年度考槳核得分克副總經(jīng)理考鼠核棋晶報廣告部余其他高層管熊理人員為副描總經(jīng)理，設笨置三個考核兩指標：廣告弟部年度考核鞏得分、分管庸工作考核比迫率、廣告部明總經(jīng)理評價猜，計算方法莖為：碧廣告部副總調(diào)經(jīng)理個人年矮度考核得分跪=廣告廣部年度考核痛得分燕×準分管工作任御務完成比率縮×警（1+廣告拔部總經(jīng)理評飽價調(diào)節(jié)系數(shù)弊）貼廣告部副總首經(jīng)理年薪收肺入=基準年由薪援×是個人年度考辱核得分沖其中，總經(jīng)骨理評價調(diào)節(jié)累系數(shù)不超過管正負15%撒。傅考核結果使肥用何為了加強對嗚廣告部高管惕層的績效考糖核，廣告部塵年度薪酬總韻額標準不包葛括廣告部主甜要負責人的嚴薪酬。廣告魔部高官層的啄薪酬單獨劃遵定，單獨考飽核，單獨發(fā)患放。勇廣告部高層監(jiān)管理者全部熊實行年薪制琴，由晶報編梅委會根據(jù)上批年度業(yè)績、正年度目標、秋行業(yè)發(fā)展情咽況等綜合因符素統(tǒng)一制定敘。鐮晶報廣告部蒼高管人員每扶月發(fā)放基本垮工資，具體花的金額取決凍于晶報給予衰的任務目標閃、考核目的胳、薪酬總量熱和可信程度稅等因素，參異見《垮××××愁年晶報廣告企部目標管理反責任方案》貫。年度結束伶，根據(jù)相應街的考核情況織，確定晶報趨廣告部高管食人員的實際鉛年薪，扣除殘已經(jīng)發(fā)放的器薪酬，將剩社余部分補齊率。衰廣告部年度沙考核如果得紋分低于