作為設(shè)備科長,淺談怎么開展設(shè)備管理工作？

1、作為設(shè)備科長淺談怎么開展設(shè)備管理工作？作為設(shè)備主管，我將我的工作分為三部分：設(shè)備的管理，人的管理，文檔的 管理。其中設(shè)備管理是重點。文檔管理文檔的管理包括設(shè)備檔案的管理、 企業(yè)的各項管理制度和部門的各項規(guī)章制 度的管理。1）、設(shè)備檔案的管理設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制 造、到使用、維護、改造、更新、直至報廢的全過程。它包括設(shè)備使用說明書、 圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對協(xié)助設(shè)備管理 人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用，更準(zhǔn)確地制訂維護和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及對備 品備件的選購都有很重要的作用。作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理

2、資料；另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對設(shè)備運行狀況和維護情況及時作詳細(xì)記錄， 以備后查。完善有兩層含義：第一，是指設(shè)備在運行的過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生 變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率都會發(fā)生 變化，那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。 作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩， 結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細(xì)心重新修訂。第二，作為設(shè)備管理人員，業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗在實踐和學(xué)習(xí)中得到了提高，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么就應(yīng)從節(jié)能降耗、安全使用等方面，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的 批準(zhǔn)后，及時重新修訂。2) 、制度的管理做好相關(guān)的規(guī)章制度以及考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)來考評、約束與監(jiān)督

3、是搞好設(shè)備管理工作的根本。加大對公司的各項管理制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。根據(jù)企業(yè)的管理制度來做好設(shè)備管理的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎懲辦法(比如設(shè)備現(xiàn)場管理考核辦法細(xì)則 、 操檢合一管理制度等)，并編制好設(shè)備巡檢記錄卡，最后裝訂成冊。管理制度不在多，要精、細(xì)、全，要有可操作性，要使用并嚴(yán)格執(zhí)行。在實際運用過程中不斷改進和完善。人的管理在設(shè)備管理工作中，做好人的思想工作是核心。人的思想覺悟再高，有時候

4、也是懶惰的。要想做好人的思想工作，管好人，就必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，用管理制度以及考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)來考評、約束與監(jiān)督他們。1 ) 、加強學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。設(shè)備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平的高低對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。 “每天都在學(xué)習(xí)，每天都在進步”，我們必須在學(xué)習(xí)中進步，在進步中加強學(xué)習(xí)。一方面要加強維修人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，讓他們在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身技術(shù)水平，真正做到“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)懂”，使操作人員對所使用設(shè)備真正做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “三會”

5、（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障）。讓他們知道只有加強學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰、不會被企業(yè)淘汰，才能更好地完成自己的工作任務(wù)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能掌握更多的技能，才能全面提高自己的綜合素質(zhì)。另一方面，嚴(yán)格要求自己，作為設(shè)備管主管要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。凡事對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會從“我”做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中。加強自身學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)，積極組織和其它企業(yè)同部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)。對國內(nèi)外先進設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達到更高水

6、平。真正用先進的設(shè)備管理理念來指導(dǎo)維修人員和操作人員的行動。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體員工的積極性，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達到更高的管理目標(biāo)。2 ） 、提高操作人員和維修人員設(shè)備管理工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使他們有很好的精神面貌去感染到團隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備

7、、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負(fù)有直接責(zé)任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動操作工人和維修工人的積極性。3) 、作為設(shè)備主管，是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要承擔(dān)起本部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，對下屬的人生安全要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。所以要嚴(yán)格要求操作人員按設(shè)備的操作規(guī)程進行操作、維修人員按相關(guān)的規(guī)章制度進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修。加強對他們的安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作。禁止違章指揮、違規(guī)操作。重點是設(shè)備的管理以業(yè)務(wù)為中心，抓細(xì)節(jié)的管

8、理。對設(shè)備的管理，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備管理工作是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。管理要深入到工作中的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實地開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的

9、管理。設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、 安裝、 調(diào)試、 驗收、 使用、 維護、修理、改造、更新、直到報廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計制造部門。同時，設(shè)計制造部門也應(yīng)及時向使用部門提供各種改進資料，做到對設(shè)備實現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，即設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。前者叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩

10、種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。有如下幾方面的內(nèi)容。一 . 設(shè)備的合理購置設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進行考慮，合理購置。從設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。從精度、性能的保持性、零件的耐用性、 安全可靠性。可維修性。耐用性。節(jié)能性。環(huán)保性。成套性。靈活性。售后服務(wù)性。二 . 設(shè)備的更新改造應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。三 . 設(shè)備的安全經(jīng)濟運行要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并

11、杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能環(huán)保工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、電、氣、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進行消耗核算。四 . 備品備件的管理作為設(shè)備管理者首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過， 除非確認(rèn)合格，否則， 立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)。備用設(shè)備的管理，備用設(shè)備必須起到備用的作用，保證百分之百的

12、備用率，不能有因為設(shè)備的原因影響生產(chǎn)的正常進行。六 . 設(shè)備的維護保養(yǎng)通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能以及技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：(1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣(即杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象)，設(shè)備周圍的雜物、臟物要清掃干凈。(2) 整齊 工具、附件、工件( 產(chǎn)品 ) 、待修備品備件要放置在指定的位置，并堆放整齊有序，管道、線路要有條理。(3) 潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓、油溫正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔。

13、(4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷、超壓運行設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設(shè)備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作納入部門設(shè)備管理的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對一些重要設(shè)備還應(yīng)進行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)

14、劣程度。設(shè)備維護應(yīng)按維護規(guī)程進行。設(shè)備維護規(guī)程是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境。主要內(nèi)容包括：(1) 設(shè)備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等方面的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料達到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。(2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。(3) 檢查和評定操作工人維護設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。七、設(shè)備的三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)制度體現(xiàn)了設(shè)備維修管理的重心，由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，堅持了以“維修為主，檢修為輔”的原則，反映了設(shè)備維修管理以預(yù)防為主的維修管理方針。三級保養(yǎng)制度內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)

15、和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制度是以操作者為主對設(shè)備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制度是以操作工為主、維修工為輔，充分發(fā)揮操作工的積極性。實行操檢結(jié)合， 使生產(chǎn)部門和操作工人認(rèn)識到設(shè)備的管理不單是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與他們無關(guān)。讓他們也承擔(dān)起設(shè)備管理的責(zé)任，因為他們是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前。異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，這樣可以避免事故的擴大化，能讓事故降到最小化，損失降到最低。但他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的

16、，就難以及時發(fā)現(xiàn)，這就要制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂設(shè)備操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、詳細(xì)制定操檢合一管理制度，讓他們知道對設(shè)備的正常運行做些什么。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè) 備使用性能和使用壽命。與生產(chǎn)管理人員共同制訂工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程 并隨時監(jiān)督。這是搞好設(shè)備維護保養(yǎng)的有效辦法之一。(一)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。1 ).日保養(yǎng)日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進行(一般設(shè)備)，認(rèn)真做到班前四件事、班中 五注意和班后四件事。如本單位有重要設(shè)備和特殊設(shè)備，就以維修工為主，操作 工協(xié)助來完成。(1) 班前四件事消化設(shè)備運行圖樣資

17、料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查啟動按鈕是否在“ 0”位和手動旋轉(zhuǎn)是否靈活，安全裝置 是否可靠，對自己操作范圍內(nèi)的運轉(zhuǎn)設(shè)備要嚴(yán)格按照此設(shè)備的安全操作規(guī)程 進行試車(手動)檢查，低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。(2) 班中五注意注意設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音，溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險等是否正常以及設(shè)備、管道有無跑冒滴漏現(xiàn)象。(3) 班后四件事關(guān)閉電源開關(guān)，把所有設(shè)備的啟動按鈕打到“ 0位.清掃臟物、雜物，擦凈設(shè)備滑動面上的油污以及其他部位的灰塵，并加油；清掃 工作場地，整理附件、工具。保證本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、保溫完整，地 面清潔。還應(yīng)加

18、強靜密封點檢查，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。填寫交接班記錄和 運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。2 ).周保養(yǎng)周保養(yǎng)由設(shè)備維修人員在每周末進行，設(shè)備操作工協(xié)助。保養(yǎng)時間：所用時間根據(jù)設(shè)備的精、大、稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確定，一般為1-4 小時（參考） ，總之，要把單臺設(shè)備的保養(yǎng)時間壓縮到最少。（1） 外觀 擦凈設(shè)備重要部位（如油位鏡）、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。（2） 操縱傳動檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。（3） 液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，

19、達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷等。用注油器對軸承裝置注油，黃油有外露即可，檢查外露的黃油如變質(zhì)，根據(jù)變質(zhì)程度，嚴(yán)重者進行清洗檢查軸承及裝置，是否更換軸承及新油。（4） 電氣系統(tǒng)擦拭電動機、線管、 線表面， 檢查絕緣、接地， 達到完整、清潔、可靠；吹掃配電柜，保證柜外柜內(nèi)無雜物和灰塵。（ 二 ）一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，軸承裝置，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間根據(jù)設(shè)備的精、大、 稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確定，一般為 4-8 小時 （參考） ，一

20、級保保養(yǎng)完成后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除的缺陷和存在的問題，設(shè)備主管部門組織驗收。一級保養(yǎng)的范圍是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。（ 三 ） 二級保養(yǎng)10 / 14二級保養(yǎng)包括備用設(shè)備在內(nèi)，是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求；備用設(shè)備必須達到百分之百的備用率。二級保養(yǎng)所用時間根據(jù)設(shè)備的精、大、稀以及復(fù)雜程度、技術(shù)含量來確

21、定，一般為為1-7 天左右(參考)。二級保養(yǎng)完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由設(shè)備主管部門和生產(chǎn)部門一起驗收，驗收單交設(shè)備主管部門存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。實行“三級保養(yǎng)制度”， 必須使操作工人對設(shè)備做到“四懂”、 “三會”。三級保養(yǎng)制度突出了維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“四懂”、“三會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設(shè)備的知識和技能，還吸收了軍隊管理武器的一些做法，并強調(diào)了操檢合一管理制度。三級保養(yǎng)制度能有效地提高企業(yè)設(shè)備的完好率，降低設(shè)備事故率，延長設(shè)備大修理周期、降低設(shè)備大修費用，能取得較好的技術(shù)

22、經(jīng)濟效果。八、精、大、稀設(shè)備的使用維護要求( 一 ) 五定工作(1) 定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定性。(2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理。(3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行。(4) 定考核管理制度。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制專用考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)備管理的核心考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，由公司(廠辦)監(jiān)控，由設(shè)備主管部門實施、監(jiān)督并嚴(yán)格

23、執(zhí)行。(5) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備數(shù)量及定額，并優(yōu)先解決。( 二 ) 精密設(shè)備使用維護要求(1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝、調(diào)試設(shè)備。(2) 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備(恒溫、恒濕、防震、防塵等)，采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備的最佳性能。(3) 設(shè)備在日常維護保養(yǎng)中，非特殊情況嚴(yán)禁拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，嚴(yán)禁帶病運行。(4) 對于機加設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削進刀規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆。(5) 非工作時間應(yīng)加護罩或密保，長時間停歇，應(yīng)定期進行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)。(6

24、) 附件和專用工具應(yīng)專人專管，并有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，非特殊情況不得外借，如需外借，必須經(jīng)相關(guān)部門同意并有手續(xù)。九、動力設(shè)備的使用維護要求動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素， 是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護應(yīng)有特殊要求：(1) 運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格。(2) 必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄。(3) 操作人員在上班或值班期間應(yīng)嚴(yán)格按配電設(shè)備操作規(guī)程和配電設(shè)備管理制度檢查并作好真實數(shù)據(jù)記錄以及運行狀況記錄，非特殊情況嚴(yán)禁離開工作崗位，如需離開，必須經(jīng)相關(guān)部門同意，并另安排人員看管。(4) 在運行過程中遇有不正常情況時，上班或值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告相關(guān)部門。(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗，備用設(shè)備完整可靠。(6) 動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除。(7) 定期進行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查。(8) 經(jīng)常對上班或值班人員進行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。十、設(shè)備的區(qū)域維護設(shè)備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機率等考核指標(biāo)。區(qū)