公司財務(wù)工作總結(jié)范文(15篇)

第頁共頁公司財務(wù)工作總結(jié)范文(15篇)公司財務(wù)工作總結(jié)范文(15篇)公司財務(wù)工作總結(jié)范文1繁忙、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，獲得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)開展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進步：一、財務(wù)制度建立：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、安康的開展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進展了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進展了標(biāo)準；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新此自于學(xué)生劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的形式、經(jīng)歷可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個根底組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析^p、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析^p等。庫齡分析^p在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部理論，財務(wù)如今具備一定的預(yù)防風(fēng)險的才能，及對風(fēng)險快速反響的才能。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。二、核算體系建立：1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完好、精益求精。2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，根本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既互相獨立又合并統(tǒng)一的與之進展業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資等方面重新進展了配置，獲得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完好具有重要意義。c、推進公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務(wù)完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適宜售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用獲得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展。如今售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，進步了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進展。縣人民醫(yī)院200*年人才工程建立面向21世紀，衛(wèi)惹事業(yè)要快速開展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。XX年，醫(yī)院加強了對人力資的管理，思想?yún)R報專題在人才工程建立方面加大了力度。1、大力弘揚先進對獲得成績的優(yōu)秀人才進展物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過播送、電視、報紙等新聞媒體進展廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃重的“尊重知識、尊重人才”的氣氛。2、進展人事制度改革實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了活力和活力，進步了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建立的步伐。3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新工程40余項。4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，進步原有學(xué)歷獲得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。XX年醫(yī)院考取1名研究生。5、屢次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和防范意識。XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進展急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進一步穩(wěn)固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。6、通過多種渠道選拔、引進人才。XX年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平⒑秃髠淙瞬抨犖榇蚝昧烁?。200*年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進展心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進展短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效進步了各?？频脑\治程度。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、效勞一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。公司財務(wù)工作總結(jié)范文2董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：新年好！借此時機給大家拜個早年！回憶過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當(dāng)然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的施行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，標(biāo)準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建立財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份工程未能獲得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進展，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2。6億元，歸還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動以來，一直有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足開展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間搜集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析^p和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72。44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82。62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53。25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實獲得了驕人的業(yè)績。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在標(biāo)準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，施行財務(wù)分析^p等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比較薄弱；日常本錢費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點考慮和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標(biāo)準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。最后祝公司繁榮興盛！祝大家新春愉快，萬事勝意！公司財務(wù)工作總結(jié)范文3光陰似劍，日月如梭，轉(zhuǎn)眼不平凡的20xx年即將過去了。非常感謝山莊領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)工作的關(guān)心與信任，也感謝在座各位對我們工作的支持與幫助！在這一年中在山莊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初確定的工作思路為指導(dǎo)，以進步經(jīng)濟效益為核心，以本錢核算和資金合理運用為重點，落實山莊全面預(yù)算管理，嚴格按照"標(biāo)準化、精細化"管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進山莊各項工作有序開展，有力的推動了財務(wù)管理程度的進一步進步，使財務(wù)工作可以有條不紊、嚴謹標(biāo)準的運行，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的職能作用，獲得了一定的成效?，F(xiàn)將一年的工作向大家匯報如下：一、思想政治方面。一年來，財務(wù)科人員不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀，進步自身的政治理論程度。運用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作，在加強思想理論學(xué)習(xí)的過程中，注重個人的政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng)，進步主人翁意識，確保山莊政令暢通和各項決定決議的貫徹執(zhí)行，各項政策落實到實處。在工作之余，進展理論自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識。本人不斷加強財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，利用點滴時間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐步掌握了財務(wù)工作的規(guī)律和內(nèi)容，進步了自身的業(yè)務(wù)程度和解決問題的才能。二、完善財務(wù)制度，標(biāo)準工作流程。為標(biāo)準財務(wù)會計行為，進步財務(wù)管理程度，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)歷的根底上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，搜集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標(biāo)準與指導(dǎo)。三、強化預(yù)算管理，注重施行成效。按照"統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原那么，認真編制和執(zhí)行山莊財務(wù)預(yù)算，同時，為了使山莊領(lǐng)導(dǎo)全面掌握財務(wù)開展?fàn)顩r，財務(wù)科實行"月報制",及時匯報各科收入完成情況。每月分析^p山莊的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利施行。增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注山莊經(jīng)濟運行狀況，做我們山莊的實實在在的主人。四、堅持原那么，樹立高度的責(zé)任心。廉潔自律是財務(wù)工作的生命線，財務(wù)工作只有廉潔自律，才能在工作中堅持原那么。保證各項工作的正常有序進展。責(zé)任心是做好工作的珍貴經(jīng)歷。財務(wù)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，這也是對每個財務(wù)同志最根本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為山莊領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準確的根據(jù)。五、存在的問題和今后努力方向?；貞洐z查存在的問題，財務(wù)科絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重托和期望，一定要努力做到以下三點：1、開拓思想銳意進取，加強資產(chǎn)管理，搜集整理資料，建立健全電子檔案，進展本錢效益分析^p和監(jiān)測，為進步各科室效益提供實在可行的根據(jù)。2、合理控制費用本錢，加強核算監(jiān)視。針對山莊目前運營本錢較高的情況，我們將進一步細化本錢管理，開節(jié)流。財務(wù)科將進展信息化管理，分工程設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作效勞職能。3、努力學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)，進步工作才能，為山莊經(jīng)濟效益的進步多做奉獻。嚴格要求，廉潔自律，立足本職，塑造良好的山莊形象。一分耕耘播下一分收獲，一滴汗水帶來一份快樂，在令人神往的20xx年里，我們攜手揮灑熱情，譜寫人生華美篇章，我們一起開拓進取，為山莊燦爛輝煌明天銳意進取。愿大家在新的一年里：事事順心，處處給力，全家幸福，萬事如意。公司財務(wù)工作總結(jié)范文4當(dāng)任務(wù)停頓到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導(dǎo)，提升熟悉，明白標(biāo)的目的，有利于進一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié)?？急剡^籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考!20xx年，由好國的次貸危急引發(fā)的國際金融風(fēng)暴愈演愈烈，國民幣匯率上降，同時本資料價錢下跌，運費提升，休息力本錢上降。針對那種情勢，公司從年夜局著眼，搶抓機緣，充實闡揚公司矯捷、疾速反映才能優(yōu)勢，本著“抓好定單，站穩(wěn)腳根”本那么，正在窘境中供生計，公司營業(yè)目的穩(wěn)步促進，整年完成發(fā)賣額XX萬元，出心總額XX萬好元，完成利潤總額XX萬元，已完成退稅XX萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下一年退稅XX萬元。一年去，自己正在公司帶著的準確引導(dǎo)戰(zhàn)正在公司各部分的鼎力共同下，當(dāng)真實行財政任務(wù)“介入、監(jiān)視、辦事”本能機能，以完成公司運營方針為焦點，增強管帳根本任務(wù)，較好地完成了各項任務(wù)使命?，F(xiàn)將20xx年財政任務(wù)展開環(huán)境報告請示以下：1、瀆職盡責(zé)，賬務(wù)處置任務(wù)明晰準確財政報帳、記帳任務(wù)是中貿(mào)公司最泛泛最沉重的任務(wù)，一年去我不竭進修，重視熬煉，賬務(wù)處置程度穩(wěn)步提升，為財政處置取解析挨下了脆實根本。任務(wù)中本著“當(dāng)真、細心、松散”的任務(wù)風(fēng)格考核任何一項買賣產(chǎn)生的本初憑據(jù)，并嚴酷按照劃定體例記賬憑據(jù)，實時結(jié)算記賬，現(xiàn)金日志帳、銀止存款日志帳戰(zhàn)各類明細賬賬目明晰準確,定時停頓帳務(wù)查對，做到賬實符合、帳證符合、帳帳符合，從而為公司各項表里經(jīng)濟勾當(dāng)供給了應(yīng)有的支撐。一年去各項賬務(wù)處置及資金支付平安、準確、實時，沒有呈現(xiàn)過任何錯誤。2、下尺度寬懇求，報表任務(wù)到位報表量量的凹凸曲接反響公司運營決議方案服從戰(zhàn)辦理程度。一年去強化教養(yǎng)，寬懇求，充實闡揚統(tǒng)計本能機能，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完好、報收實時。任務(wù)中按報表懇求成立統(tǒng)計賬目，有利于于分工程統(tǒng)計，按照劃定假造整年、每季、每個月的各類報表統(tǒng)計材料，定時背主管部分及公司帶著報收財政報表，實時背相干單元、公司帶著供給相干疑息、材料，有利于準確決議方案。3、庇護公司疑用，銀止付款任務(wù)實時處置銀止付款實時準確閉系到企業(yè)疑用，整年去我把此項任務(wù)當(dāng)做一項主要任務(wù)去落實。任務(wù)中當(dāng)真核算銀止付款營業(yè)，實時準確完成銀止付款及相干帳務(wù)處置，即便任務(wù)再閑，也把到期客戶付款起首完成做為第一要務(wù)。一年去沒有產(chǎn)生滯后付款，庇護了公司的諾言，為公司的繼續(xù)成長做出了進獻。4、環(huán)繞公司效益，中幣營業(yè)任務(wù)有所立異新情勢下，中貿(mào)公司效益空間日趨減少，那便給財政職員中幣營業(yè)處置任務(wù)提出了更下懇求。整年去我正在熟習(xí)全套財政處置流程、諳練操縱公正避稅、征稅規(guī)畫方法根本上，多謀擅斷。正在結(jié)匯任務(wù)中，增強取銀止的接洽一樣，公正肯定匯率，盡可能幸免出心商業(yè)結(jié)算的匯率喪失，加快資金周轉(zhuǎn)；好學(xué)苦練，進一步操縱了中匯核銷流程，做到實時支單取退單，實時打點中匯核銷腳絕；正在退稅單證搜集齊備后，準確核算出心退稅，實時申報打點退稅腳絕，包管應(yīng)退稅款定時到帳；正在獲得出心貨色刪值稅公用收票后，按照劃定時候?qū)崟r到國稅部分辦稅廳對刪值稅公用收票停頓認證，并做到當(dāng)月認證當(dāng)月抵扣，一年去沒有產(chǎn)生延期。一年去，我以主動背上的任務(wù)立場，安身本職任務(wù)，闡揚了承先啟后的橋梁、紐帶感化，但也存正在一些成績戰(zhàn)不敷，首要是義務(wù)心有待進一步增強沒有強，專業(yè)營業(yè)常識戰(zhàn)才能尚待提升，對公司的運營勾當(dāng)介入力度不敷等等。此后，我要收揚長處，更正錯誤錯誤，取時俱進，不竭進修，晉升教養(yǎng)，重視抓好管帳根本任務(wù)，做好財政辦理，為企業(yè)效益的不竭晉升保駕護航。公司財務(wù)工作總結(jié)范文5日子在彈指一揮間悄無聲息的流逝，在此時回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的促?；叵?0xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在列位同事的贊助下，我認真學(xué)習(xí)，盡力工作，降服了種種艱辛，較好地完成了各項工作任務(wù)。三月接收公司支配進入財務(wù)科擔(dān)負財務(wù)管帳，對付初涉財務(wù)工作的我來說眼前一片迷茫，一無所知。還好在公司列位領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊助下，我在工作中學(xué)習(xí)財務(wù)知識，在工作中熟悉公司財務(wù)制度和規(guī)定，在工作中控制財務(wù)記賬措施，通過近一年的理論，已根底勝任公司財務(wù)管帳這份工作，在此，向?qū)ξ夜ぷ鹘o予贊助的列位領(lǐng)導(dǎo)和同事說聲謝謝。現(xiàn)將20xx年如下：一、財務(wù)方面1、20xx年收入工程款環(huán)境。20xx年收入工程款共計8860萬元，此中四海分公司收入2700萬元，市場開拓部收入5176萬元，一工程部收入746萬元，二工程部收入238萬元，二分公司及雙勝公司未發(fā)生。2、分配的環(huán)境。20xx年共做分配規(guī)劃造價3366萬元，此中四海分公司2716萬元，一工程部130萬元，二工程部466萬元，二分公司53萬元。3、公司治理費環(huán)境。提取公司治理費共計136.35萬元，此中四海分公司65.88萬元，市場開拓部60.19萬元，一工程部5.76萬元，二工程部3.99萬元，二分公司0.53萬元。4、分公司治理費環(huán)境。提取分公司治理費共計21.26萬元，此中四海分公司11.59萬元，市場開拓部7.86萬元，一工程部1.02萬元，二工程部0.7萬元，二分公司937元。二、辦公室工作辦公室工作龐雜、任務(wù)重，尤其是油田證件年審方面，中原油田、中原油建、中原建工三個單位證件合計九個，每年都必要年審，自接到互助單位的年審看護后開始籌備材料并逐級上報，都在規(guī)定的光陰內(nèi)通過審核，除這些外，還有公司三類人員、建造師等證件的延期年審，都在規(guī)準光陰內(nèi)通過審核，20xx年沒有因公司證件年審失誤給公司造成損失。作為辦公室的一名科員，除完成上述日常工作，我還負責(zé)中州公司、四海公司的統(tǒng)計工作，都在規(guī)定的光陰內(nèi)完成報表的填報工作。20xx年，我要按照公司工作精神和本身職責(zé)范圍，認真盡力工作，一是增強學(xué)習(xí)，進步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作，全面完成公司部署我的工作任務(wù)，進步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為公司成長辦事。三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作紀律，勤勤懇懇效勞，腳踏實地做人。通過這三方面，認真盡力做好工作，力圖獲得更大造詣，為公司成長作出本身應(yīng)有的盡力和供獻。公司財務(wù)工作總結(jié)范文620xx年，如風(fēng)般即逝，回望12，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，獲得了一定的成績。財務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加強財務(wù)管理程度的進步，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速開展;對外，要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財務(wù)部的員工可以任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項工作，綜合工作才能相比20xx年又邁進了一步。為了總結(jié)經(jīng)歷、發(fā)揚成績、抑制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回憶和總結(jié)：一、日常工作：1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)根底工作的學(xué)習(xí)，標(biāo)準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進展審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以表達各部門效益。20xx年全年，財務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。2、在原來的記賬根底上，細化了本錢費用的管理，加強了收入、本錢及各類費用的監(jiān)視和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出盡量到達平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時保持親密聯(lián)絡(luò)，使水電暖等各項費用的交納更加及時和準確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項評比活動中起到了決定性作用。4、正確計算各項稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。5、做好各種收費收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進展登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費收據(jù)核算中盡職盡責(zé)，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時與各部門溝通聯(lián)絡(luò)，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，20xx年全年，共核算收費收據(jù)5萬余份。6、今年六月份，財務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費進展了本錢測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點，確保數(shù)字準確，保證了下半年公司對物業(yè)費調(diào)整工作的順利進展。二、其他工作1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個業(yè)務(wù)單位裝備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點，將每個員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個月中進展核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準確及時。2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地?zé)峋M展了收費標(biāo)準及測算申報工作，財務(wù)部加班加點，對測算進展了細致的分析^p和核算，通過反復(fù)的測算，使申報內(nèi)容更加準確合理合理。3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴大，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的效勞，使我們物業(yè)的效勞更貼近了住戶。4、20xx年，由于我們某某物業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴大，所管轄的小區(qū)層次也越來越高，廣闊業(yè)主對我們的要求也在不斷進步，在總公司的大力支持下，我們物業(yè)公司由原來的50萬注冊資金增加到如今的300萬，成功增資250萬元，并順利通過了會計師事務(wù)所的審計，為物業(yè)公司今后能升為二級資質(zhì)打下了堅實的基矗5、20xx年的供暖，相比___年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個住戶的情況編制成表，分別計算，使用暖收費情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費工作有條不紊，井然有序，截止于20xx年12月31日，供暖收費共450余萬元，供暖面積到達24萬多平方。6、今年元月份，物業(yè)公司接收了某某二期物業(yè)，12月份，又先后接收了某某社區(qū)、某某文園和某某三期的物業(yè)，我們財務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場交房收費，通力配合，使整個交房收費工作順利完成。三、20xx年的方案20xx年，我們物業(yè)財務(wù)部將向財務(wù)精細化管理進軍，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、每一個部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。20xx年，我們決心在工作中認真去學(xué)習(xí)，進步自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的用到詳細工作中去。我相信，在將來的一年里，我們將會與公司一同開展，與大家共同進步，邁上一個更高的臺階，為建立“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻。公司財務(wù)工作總結(jié)范文720xx年即將過去與20xx就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在將來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。一、愛崗敬業(yè)，堅持原那么樹立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照開展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要可以堅持原那么，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為根據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進展認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計根底工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完好定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完本錢職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。二、在生活作風(fēng)方面生活中繼續(xù)發(fā)揚節(jié)省節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過分和無理的要求。同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極安康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的根底。三、加強政治學(xué)習(xí)努力進步自身素質(zhì)我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)程度方面，有了較大的進步。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，進步工作才能的根本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，節(jié)省辦公，務(wù)實開拓。四、重視日常財務(wù)收支管理收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，開展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)節(jié)省辦一切事業(yè)方針的表達。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標(biāo)準的制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進展催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)可以集中財力辦公，通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支安康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合開展的要求，極大的進步了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。五、認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)理解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支方案的根底。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析^p，能過分析^p總結(jié)出管理中的經(jīng)歷，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，進步管理程度也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。六、存在的問題和缺乏工作獲得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多缺乏之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進度較慢，需要認真加以抑制;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時，因為時間緊，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。五是因為根本在財務(wù)崗工作，對詳細業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進而導(dǎo)致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，需要進一步加強學(xué)習(xí)。針對以上的問題和缺乏，我將在以后的工作中認真加以抑制，同時進一步進步思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進展。公司財務(wù)工作總結(jié)范文8財務(wù)年終工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望將來一年工作方案的年度重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務(wù)年終工作總結(jié)。繁忙、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，獲得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)開展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進步：一、財務(wù)制度建立：財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、安康的開展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的'需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進展了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進展了標(biāo)準；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的形式、經(jīng)歷可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。思想?yún)R報專題但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個根底組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析^p、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析^p等。庫齡分析^p在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部理論，財務(wù)如今具備一定的預(yù)防風(fēng)險的才能，及對風(fēng)險快速反響的才能。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。二、核算體系建立：1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完好、精益求精。2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，根本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既互相獨立又合并統(tǒng)一的與之進展業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資等方面重新進展了配置，獲得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符。b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完好具有重要意義。c、推進公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務(wù)完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適宜售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用獲得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展。如今售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，進步了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進展。4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，屢次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠明晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理進步到與5個批發(fā)公司同一程度。6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，進步了工作效率。三、財務(wù)管理體系建立：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理程度進一步進步，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員裝備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前理解、事中監(jiān)視、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析^p、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析^p、公司預(yù)算費用與實際費用的比照分析^p，等等。為了進步財務(wù)管理程度，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：1、在***年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能純熟操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析^p表、帳齡分析^p表及各種對外帳表等。2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，進步了認證發(fā)票的及時性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率到達100%。四、財會團隊建立1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，理解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門效勞質(zhì)量的反響。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、進步團隊凝聚力。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，進步整體技術(shù)程度。五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的開展環(huán)境：重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與詳細經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情可以辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進展及開展。總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的才能，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，進步了公司抗風(fēng)險的才能，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策根據(jù)。展望公司開展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)開展的目的參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。開展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大工程聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的開展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險〔如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等〕的提醒上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、躲避風(fēng)險的才能，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反響才能，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。本卷須知1、寫財務(wù)年終工作總結(jié)一定要細心，因為和數(shù)字打交道，多一個零少一個零那相差就大了；2、財務(wù)年終工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財務(wù)年終工作總結(jié)的作者是否用心；3、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析^p、得出教訓(xùn)的根底。4、財務(wù)年終工作總結(jié)的內(nèi)容，財務(wù)年終工作總結(jié)一定不能給人以華而不實的感覺。5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?、總結(jié)的詳細寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。公司財務(wù)工作總結(jié)范文9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，在公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助以及自己對財務(wù)出納的工作學(xué)習(xí)認識，已經(jīng)更深層次的理解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。也已經(jīng)在同事們的指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了工作中以及出納崗位外的知識，熟悉了這份新工作。在做本職工作之后學(xué)習(xí)公司有關(guān)崗知識。過去的三個月里在不斷改善工作方式、方法來配合現(xiàn)場的一線工作人員。同時，順利完成如下工作。一、遵從公司各類規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作：〔1〕遵從公司各類規(guī)章制度：首先按照公司的規(guī)章制度開展工作，負責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理。對公司經(jīng)營過程施行財務(wù)監(jiān)視、稽核、檢查、協(xié)調(diào)的工作。會同有關(guān)部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、入庫、出庫報廢等財務(wù)審核手續(xù)，做到賬、卡、物三相符。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時登記公司財務(wù)軟件中的現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每月做出統(tǒng)計。保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票及作廢的單據(jù)等。將每天處理的費用、報銷單、付款單以及砂石廠的出貨單收據(jù)等做到監(jiān)視、稽核、檢查工作。每天收到砂石廠的日報表，復(fù)核后。計入月報表，每月做出統(tǒng)計，月初會有一個上月總額數(shù)據(jù)。做到收支一條線，不坐支。及時的將每日現(xiàn)場收益存入銀行，做到每天的盤點清查工作，做好日清月結(jié)！詳細閱規(guī)章制度，讀理解并做到遵守公司的每一條規(guī)章制度?！?〕服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作：服從上級的工作安排是公司存在和開展需要的一個根本原那么。上級代表公司，他要從全局著眼，為調(diào)和短期的如今和長遠的將來，承擔(dān)起整體的責(zé)任。這也是他們之所以被尊稱為“上級”的原因。上級的職位使他們對資和信息擁有最大的支配權(quán)和主動性，而他的下級那么并不具備這樣的優(yōu)越性。所以從這個角度講，下級服從上級是最大限度地發(fā)揮資優(yōu)勢的需要。另外，服從是團隊合作意識的表達，團隊合作的意義在于通過團隊來實現(xiàn)對個人力量的整合，從而凝聚成一股強大的動力。上級根據(jù)賦予他的責(zé)任和目的，站在整個團隊的角度去考慮團隊中個體的工作安排，來達成整體的團隊目的。所以，為了實現(xiàn)團隊最終目的，都需要放棄自己的一部分利益。一個團隊假設(shè)沒有共同的價值觀，沒有統(tǒng)一的意志和行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力?！胺摹弊钪饕獜娬{(diào)的是一種團隊合作意識，團隊合作的意義不僅在于“人多好辦事”，而在于通過團隊來實現(xiàn)對個人力量的整合。其次，也是重要的。公司的后勤管理工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，為砂石廠現(xiàn)場的一線工作人員做好后勤工作！二、完成當(dāng)月重點工作：每月月末和月初是會計最繁忙的時候，一個月的工作都要在這幾天進展歸集。1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。2、每日及時前往現(xiàn)場，與現(xiàn)場的一線工作人員做對賬。公司各項收支、開出的收據(jù)、及時收回現(xiàn)金，將現(xiàn)金于收據(jù)對好帳以后及時存入銀行，做到日清月結(jié)。3、根據(jù)會計提供的根據(jù)，與銀行部門獲得聯(lián)絡(luò)，井然有序的完成了其他應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費工作。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核〔憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付〕，對不符手續(xù)的憑證不付款。5、領(lǐng)導(dǎo)及其上級部門要求的報表和每月上報的報表可以在規(guī)定的時間順利制成并上報。6、能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。7、完成現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的總結(jié)核算任務(wù)。8、提取財務(wù)備用資金，取回銀行回單完成每天每月憑證。9、核算員工考勤情況，按照出勤情況核算工資，核算銷售業(yè)績、核算提成。發(fā)放工資，發(fā)放獎金。10、整理原始憑證，按照現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的登記順序整理，同時原始憑證和銷售出貨單進展核算，得出每天每月的利潤等。11、保障現(xiàn)場一線工作人員的后勤工作，做到隨叫隨到！12、加強理論學(xué)習(xí)，進一步進步工作效率的同時可以保證工作質(zhì)量。13、在日常財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目的作用，不斷完善事前方案、事中控制、事后總結(jié)反響的財務(wù)管理體系。14、實抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。三、在本職工作之外完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作情況，及與各部門之間合作協(xié)調(diào)相關(guān)工作：〔1〕在本職工作之外完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作情況：首先，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有臨時工作的安排，在自身有本職工作而且處于急事的狀態(tài)，那么應(yīng)該及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。這很重要，一個員工，首先要做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?；蛘咴陬I(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)狀的情況下，看領(lǐng)導(dǎo)是否有特殊的安排。在不耽誤本職工作的情況下承受并及時處理領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。當(dāng)然，既然承受那必須及時處理，工作不挑肥揀瘦，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有折扣，只有認真努力的完成。過程中保持反響。不管是進展順利與否，都應(yīng)該及時溝通進度，并確認方向無誤。有困難更應(yīng)該第一時間匯報，同時有解決方案或備選方案。不管是否完都要及時匯報！〔2〕及與各部門之間合作協(xié)調(diào)相關(guān)工作：積極參與配合各部門開拓新的合作協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)濟增長點，和同事增強分析^p問題、解決問題的才能。只有掌握了工作方法，遇到問題才有解決方法的才能！四、本職工作崗位學(xué)習(xí)的效果：在完成每天的工作后進展學(xué)習(xí)，理解并掌握《初級會計實務(wù)》《經(jīng)濟法根底》及公司各類規(guī)章制度。監(jiān)視、稽核、檢查砂石廠數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、報銷流程以及每月匯報各類報表數(shù)據(jù)。區(qū)分真?zhèn)?、嚴格把關(guān)、廉潔自律做到標(biāo)準操作、杜絕漏銅。學(xué)習(xí)效果逐漸明顯，進一步的進步了工作效率的同時可以保證工作質(zhì)量。充分發(fā)揮預(yù)算的目的作用，不斷完善事前方案、事中控制、事后總結(jié)反響的財務(wù)管理體系。五、工作中出現(xiàn)的問題：本月出現(xiàn)遲到，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育、指導(dǎo)。明白了：這不僅是對自己不好的一方面，另一方面也是對公司不好的影響。準時上下班看似雖小，但卻彰顯了立身職場的態(tài)度！‘天下大事必作于細，天下難事必作于易’就要從身邊的小事做起，把一個個小的成功果實聚集起來，才能獲得更大的成功。六、工作報告小結(jié)：以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將會一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)歷；努力學(xué)習(xí)，不斷進步自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開展而努力奮斗。公司財務(wù)工作總結(jié)范文10過去的20xx年，是不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，嚴密配合，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)方案、財務(wù)分析^p、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1、xx年年財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報x____公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完美地完成了會計決算工作任務(wù)。2、財會工作量化管理。20xx年，財務(wù)部人員進展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)方案、財務(wù)分析^p、報表報送、貸款融資等項工作任務(wù)進展詳細量化，根據(jù)輕重緩急，詳細分工，規(guī)定時間，落實到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、標(biāo)準保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析^p，宏觀理解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要根據(jù)。3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準那么，新的企業(yè)所得稅法施行細那么。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準那么，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準那么，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。4、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進展了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。5、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。7、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。8、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。9、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。明年財會工作要點：1、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。2、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準那么，進步財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)絡(luò)，準備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。5、進步會計電算化工作質(zhì)量公司財務(wù)工作總結(jié)范文11過去的一年里，在競爭劇烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司獲得的成績匯報如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的進步了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，實在做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理。杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開節(jié)流。公司財務(wù)工作總結(jié)范文12xxxx年，審計部認真貫徹集團公司xxxx年審計工作會議精神，根據(jù)企業(yè)實際消費經(jīng)營情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作方案，全面履行了審計的監(jiān)視效勞職能，各方面工作都有了很大的開展，獲得了突出的成果。一、本年度審計指標(biāo)完成情況——財務(wù)審計方面，本年度實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉(zhuǎn)變，全年審計工程14項，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬元，審出不實利潤417.96萬元，提出審計建議70項，采納61項，審計建議采納率到達87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計方案；——基建工程審計，全年審計基建工程178項，審計金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)約3.83個百分點；——物資采購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比公司下達任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)約1.58個百分點，全年參加設(shè)備采購、維修合同、驗收審計32項；——人均獲得直接經(jīng)濟成果539.85萬元。二、本年度審計工作開展情況根據(jù)年初集團公司審計工作會議精神和我公司實際情況，審計部確立了“進步審計認識、強化審計監(jiān)視、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、拓展審計領(lǐng)域”的主導(dǎo)思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點、深化深化為工作方針，以實現(xiàn)有效監(jiān)視、效勞消費經(jīng)營為目的。依此為指導(dǎo)制訂了年度審計工作方案，保證了審計的各項標(biāo)準、有序的開展?！惨弧抽_展年終效益審計，保證經(jīng)營成果的真實性xxxx年1-2月份，我們審計了公司12個消費分廠和3個銷售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點，一家家現(xiàn)場清查，對本錢進展本質(zhì)性測試，對各分廠之間的結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗，查看是否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營成果報告，都必須經(jīng)過審計部審核簽認，審計部不予認可的經(jīng)營成果，不予兌現(xiàn)。經(jīng)過審計，共審出上報不實利潤417.96萬元，對審計發(fā)現(xiàn)的發(fā)出商品核算不標(biāo)準，各單位之間人為調(diào)節(jié)利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執(zhí)行存在破綻等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改?！捕惩貙捊?jīng)濟責(zé)任審計范圍，強化經(jīng)濟責(zé)任審計功能xxxx年審計部共開展經(jīng)濟責(zé)任審計4項，其中人力資部委托離任審計工程3項，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計工程1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現(xiàn)問題15個，主要是費用控制不嚴、內(nèi)部投資管理、消費物資管理不標(biāo)準、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無動態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過審計，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟責(zé)任，為接任者劃清了經(jīng)濟界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營成果的經(jīng)濟責(zé)任進展了界定。在經(jīng)濟責(zé)任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個原那么，把經(jīng)濟責(zé)任審計推向了更高的層次。一是在審計質(zhì)量上，標(biāo)準了經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容、審計程序及操作標(biāo)準，確保工程的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任的所有方面，確保評價的中肯；如在對xx廠廠長屆中經(jīng)濟責(zé)任審計中，由于我公司內(nèi)部投資的方案和財務(wù)核算等權(quán)利由公司控制，以前的離任審計根本沒有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責(zé)人作為投資工程的詳細負責(zé)人，在投資工程的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責(zé)任，因此，我們在對xx廠廠長屆中審計中，全面審核了其三年期間詳細負責(zé)的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動雙梁起重機、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資工程，金額達352.64萬元，發(fā)現(xiàn)工程工程中存在沒有按照管理的要求明確區(qū)分基建修繕和設(shè)備維修，對分廠歷年來發(fā)生的內(nèi)部投資無管理臺帳、部分工程立項—招標(biāo)—合同—預(yù)算—開工驗收—決算流程等環(huán)節(jié)缺少部分資料等問題。三是在離任必審的根底上，加強了任期屆中經(jīng)濟責(zé)任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向催促企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、標(biāo)準經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變?！踩硞鹘y(tǒng)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，進步審計業(yè)務(wù)層次經(jīng)過三年的整合，公司財務(wù)實現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟合同管理逐步走上標(biāo)準化，各項業(yè)務(wù)的常規(guī)性審計也日趨成熟，為有效利用審計資，進步審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計工程5項，1個內(nèi)部單位，1個三產(chǎn)單位，1個參股單位和1個關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也表達了我公司加強風(fēng)險防范的意識，尤其是對與我公司有交易往來的關(guān)聯(lián)方的審計，防范外部風(fēng)險，充分表達了審計延伸的理念，xx公司經(jīng)營情況調(diào)查2項、xxxx醫(yī)院經(jīng)營管理審計、代儲代銷庫存管理審計、實業(yè)公司經(jīng)營審計；審計發(fā)現(xiàn)本錢核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問題17個，提出審計建議11條，采納9條。從開展的風(fēng)險管理審計的效果看，審計部門獲得的成績是非?？上驳?。首先，擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開闊；其次，風(fēng)險管理審計適應(yīng)公司開展的需要，審計提供的管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的科學(xué)決策提供了根據(jù)；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫(yī)院、xx公司、代管庫等單位或部門都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會專題研究，或組織管理層討論，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統(tǒng)審計中“消極對抗”的作風(fēng)?！菜摹抽_展專項審計調(diào)查，解決難點熱點問題本年度，審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中存在的熱點和難點問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟指標(biāo)合理性、公司內(nèi)部結(jié)算、獎金分配、新定額運行等熱點問題，我們施行了專項審計，提出了審計建議8條，向領(lǐng)導(dǎo)提交了審計報告，最后經(jīng)公司專題會議圓滿解決。9月份，對新設(shè)立的xxxx合資公司的創(chuàng)辦費用、注冊資本到位等進展專項審計，審計發(fā)現(xiàn)外方投資額20美圓未按要求到帳，要求北京MH公司催辦，維護專項資金使用的嚴肅性?！参濉臣哟髢?nèi)控審計幅度，防范經(jīng)營風(fēng)險審計部本年度和其它部門結(jié)合開展了《自用資使用和管理》專項內(nèi)控審計1項，考慮審計資和我公司實際情況，我適時的把內(nèi)控審計與經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計、審計調(diào)查等工程相結(jié)合，讓內(nèi)控審計表達在所有審計工程中。本年度共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控問題14個，其中設(shè)計層面2個，執(zhí)行層面12個，初步探究了審計形式，為逐步開展標(biāo)準的內(nèi)部控制專項審計打下了根底。〔六〕狠抓基建工程審計，節(jié)約基建投資本錢基建工程審計是嚴把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強投資控制的重要保障。xxxx年，審計部對xx分廠裝修改造工程、福臨堡社區(qū)改造工程、xxx辦公樓改造裝修、南廠出入主干道工程、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程、111KV架空線落地工程、寶石新特車井場工程、職工培訓(xùn)中心改造、西站臺彩鋼貨棚、xxxx中心裝修改造等178個基建工程工程進展了審計，為了進步審計質(zhì)量，審計人員對大部分工程施行了全過程跟蹤審計，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標(biāo)的審計關(guān)、施工現(xiàn)場簽證關(guān)、工程結(jié)算審計關(guān)，重要工程都經(jīng)過充分討論。通過審計，發(fā)現(xiàn)工程量不實、材料價格偏高、材料重復(fù)計算，簽證變更與實際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問題，審減額到達204.91萬元。本著實在為公司負責(zé)的原那么，為搞好xxx消費線開工決算審計和文體活動中心改造開工決算審計兩個大工程，審計部采取了委托社會中介機構(gòu)審計的方式，從審計結(jié)果看，效益突出，僅文體活動中心工程審減63.91萬元?！财摺承诠鞠M經(jīng)營，采購加強事前防范今年，我公司方案消費xx90套，xx500臺/套，物資采購量非常大，審計壓力也很大，僅招標(biāo)采購就有234次。為更好的效勞消費，效勞經(jīng)營，物資采購審計的工作原那么是：質(zhì)量優(yōu)先、確保消費；貨比三家、降低本錢；打破常規(guī)、提早介入；出口為重，特事特辦；統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼全局。按照這個原那么，招標(biāo)采購物資把好招標(biāo)關(guān)，招標(biāo)會上就把工作做好做透、不留隱患；消費急需的物資要求采購部門事先通報審計部，審計部先行開展詢價、調(diào)查等審前工作，給以后審計減輕工作量和流出時間，采購審計工作縮短了審計工作周期，為組織消費贏得時間；下半年我公司消費所需主要物資鋼材價格回落后，我要求審計人員對鋼材采購審計適當(dāng)從緊，并向采購部門建議對加大采購量，降低采購本錢，后半年鋼材采購兩明顯增大，節(jié)約了資金本錢；在出口配套件審計上，審計把質(zhì)量放在首位，HSE審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績著想，因為小利益可能隱藏著大損失?！舶恕臣哟髮徲嬚牧Χ龋M步審計成果轉(zhuǎn)化利用對于本年度審計發(fā)現(xiàn)的問題以及需要整改的工程，審計部在本年度持續(xù)跟蹤后續(xù)處理結(jié)果，以落實整改措施，強化整改責(zé)任，爭取審計問題整改率到達100%，維護審計的嚴肅性?！吧习肽杲?jīng)營情況審計”公司組織了專題會議討論，并以《關(guān)于協(xié)調(diào)公司上半年經(jīng)營績效考核有關(guān)問題的會議紀要》文件落實；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟責(zé)任審計”、“代儲代銷庫庫存管理審計”中提出的問題張總和楊總也給了重要批示，審計部正在跟蹤落實情況；對xx公司在3月份審計后，于9月份又進展了后續(xù)跟蹤審計；公司作為xx醫(yī)院大股東，審計部受醫(yī)院監(jiān)事會的委托，對其20xx-xxxx年度經(jīng)營情況進展了全面審計，審計報告得到了董事會和監(jiān)事會的全面認可，對審計提出的問題，逐條拿出整改方法，與審計人員討論確定。今年，所有審計工程審計部都下發(fā)了“審計整改跟蹤單”，被審單位將整改意見反響回審計部，確保審計成果落到實處。三、無法在報表中反映的審計情況及審計成果本年度，我公司在除審計內(nèi)部單位外，很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計業(yè)務(wù)上，實業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，如今僅靠十幾間門面房維持經(jīng)營，在今年為其進展的經(jīng)營審計中，我們共審出歷年潛虧393.92萬元，實業(yè)公司根據(jù)我們的審計報告準備注銷企業(yè)。xx醫(yī)院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營業(yè)績的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫(yī)院，原職工整體帶資分流，與本公司有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，其經(jīng)營的好壞直接影響到本企業(yè)的穩(wěn)定與開展，在某種意義上，我公司幫助其進步經(jīng)營管理程度責(zé)無旁貸。因此，審計部承受醫(yī)院監(jiān)事會委托對其2年經(jīng)營和管理情況進展了全面審計，共審出不實利潤136.42萬元。xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實際執(zhí)行情況和提供我公司產(chǎn)品的本錢〔我公司按本錢加成定價原那么向其購置產(chǎn)品〕情況，發(fā)現(xiàn)其有多轉(zhuǎn)銷售本錢的傾向。四、管理工作在搞好審計專業(yè)工作的同時，審計部在促進本部門管理標(biāo)準化方面也做了跟多工作?！惨弧硟?yōu)化業(yè)務(wù)流程以公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎為契機，組織審計部人員對20xx-xxxx年的所有文件、報表、審計工程進展了分析^p整理，根據(jù)審計文檔標(biāo)準管理，并對三年期間的審計成果進展了分析^p，總結(jié)了三年來的審計工作成績與經(jīng)歷，根據(jù)分析^p，對審計業(yè)務(wù)流程進展了優(yōu)化標(biāo)準，進一步進步了審計工作質(zhì)量，完善了審計工程責(zé)任制。〔二〕完善制度建立為加強審計監(jiān)視力度，標(biāo)準工程審計，進步審計的效益，審計部制訂了《基建工程工程結(jié)〔決〕算審計施行細那么》、《投資〔設(shè)備〕工程審計方法》、《財務(wù)收支審計施行方法》等制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系?！踩呈┬星宀楸P點按照《關(guān)于開展xxxx年度年終財產(chǎn)清查盤點工作的安排》要求，審計部負責(zé)實物清查專業(yè)組，時間短，任務(wù)重，審計部高度重視，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)調(diào)，組織召開了本專業(yè)組工作會議討論，并請鄒總做了工作指示和指導(dǎo)。在實際工作中，按照人員構(gòu)成并分了3個小組，順利完成了全公司16個單位和xxxx分廠的實物現(xiàn)場清查盤點工作，并就清查中發(fā)現(xiàn)的問題向xxxx年年終清查盤點辦公室提交了專題報告，完美完成了清查盤點任務(wù)?！菜摹晨偨Y(jié)審計經(jīng)歷根據(jù)以往年度的審計工程，對我公司經(jīng)濟責(zé)任審計和內(nèi)部控制審計工作獲得的成績或經(jīng)歷，面臨的困難，下一步開展審計工作的打算等問題進展了深化總結(jié)，形成了書面總結(jié)報告?！参濉持匾晢T工培訓(xùn)本年度分別組織審計部門的同志參加了集團公司和物裝公司組織的“計算機輔助審計培訓(xùn)班”、“財務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)班”、“陜西省內(nèi)審協(xié)會培訓(xùn)班”，通過培訓(xùn)，進步了本部門員工的業(yè)務(wù)程度和工作才能，為我公司審計工作信息化打下了良好的根底。五、存在的問題及缺乏縱觀一年來的工作，我們覺得在以下方面需要改進和進步：一是由于客觀條件的限制和審計資缺乏，雖然本年度完成了審計方案規(guī)定的審計工程數(shù)量，但中途調(diào)整的審計工程較多，占到了年度審計方案的30%以上，以后要加強審計方案制訂的科學(xué)性和時效性。二是公司招標(biāo)工作的管理工作有所松懈，部分職能部門同志不遵守招標(biāo)制度，有的標(biāo)的發(fā)出的邀請沒有針對性，有的標(biāo)的評標(biāo)沒有客觀準確的標(biāo)準，審計部門在這些方面監(jiān)視力度不夠。三是由于業(yè)務(wù)程度的局限性，審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術(shù)運用不純熟，許多審計工程花費了大量的人力和時間。四是審計工程三級復(fù)核不徹底，由于專業(yè)因素限制，審計工程多級多級復(fù)核存在困難，加大了審計風(fēng)險，影響了審計質(zhì)量。六、下一步工作打算一是要搞好審計制度建立，爭取在明年建立健全全方位的審計業(yè)務(wù)監(jiān)視控制體系，使審計業(yè)務(wù)有章可循。二是要實現(xiàn)審計手段現(xiàn)代化。計算機的廣泛應(yīng)用，給審計工作創(chuàng)始了新思路，如何通過計算機軟件實現(xiàn)審計現(xiàn)代化，是內(nèi)審建立的一個