淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策【范本模板】

淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.【大綱】文章針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題進行了解析,并對今后如何提高財務(wù)人員素質(zhì),健全財務(wù)制度及加強內(nèi)部控制等有關(guān)方面提出了相應(yīng)的解決對策?！局攸c詞】財務(wù)管理；問題;對策財務(wù)管理處于企業(yè)管理的重要地位,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié).如何加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題.1淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。一、企業(yè)財務(wù)管理歸納財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是議論企業(yè)理財活動可否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完滿財務(wù)管理的理論,有效的指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必定對財務(wù)管理目標(biāo)進行認真研究，由于財務(wù)管理目標(biāo)直接反響理財環(huán)境的變化，并依照環(huán)境變化做合適的調(diào)整，它是財務(wù)管理理論系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)游,是財務(wù)管理實踐中進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。二、財務(wù)管理存在的主要問題（一)財務(wù)管理重視程度不夠,法制看法差當(dāng)前，有些企業(yè)的人員特別是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差，內(nèi)部壓力不足，財務(wù)管理意識冷淡，置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不論,完滿依照個人意愿行事。不是經(jīng)過成立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等路子來實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),而是經(jīng)過隱瞞收入、虛列支出，偷逃稅款等來增加收入。（二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作單薄有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較單薄,內(nèi)部管理職責(zé)不清,如會計人員崗位責(zé)任制，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全，有的記賬人員、保留人員、及經(jīng)辦人員沒有很好的分別限制，有的存在出納兼復(fù)核、采買兼保留等現(xiàn)象。有些企業(yè)誠然擬定了相關(guān)的管理制度，或2由于大多照搬照抄,沒有起到實質(zhì)指導(dǎo)、督查作用，或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識冷淡、財會人員的素質(zhì)不高，在實質(zhì)工作中從未認真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設(shè).實踐證明，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪、貪污和挪用公款等違紀(jì)犯罪行為發(fā)生的主要原因.(三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低隨著經(jīng)濟系統(tǒng)改革的不斷深入,財務(wù)工作正在發(fā)揮著越來越重要的作用。財務(wù)人員是財務(wù)工作的重要擔(dān)當(dāng)者,他們的素質(zhì)、水平、能力將直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn)，獲取會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,并具備必然的職業(yè)道德，才能上崗。有些企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)偏窄,電算化操作技術(shù)差,不適應(yīng)新時期對財會人員的要求，有的是由辦公室文員或秘書兼職，甚至個別企業(yè)的財務(wù)人員，既沒有經(jīng)過特地的培訓(xùn),有沒有獲取相應(yīng)的證書,就經(jīng)過關(guān)系走上了會計崗位,結(jié)果連最最少的算賬、報賬都不懂，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。該問題的存在簡單造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算凌亂，以致違紀(jì)亂紀(jì)行為時有發(fā)生.(四）會計信息失真，財務(wù)情況不透明一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制要素的影響,會計核算隨意性較大，造成財務(wù)報表不真實,合并報表經(jīng)常掩蓋企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)營情況。財務(wù)會計信息不透明，賬實不符，應(yīng)攤不攤，該提不提,盈虧不實;有的企業(yè)年關(guān)賬面利潤看似很多，但應(yīng)收賬款居高不下，不良財富有增無減,長遠掛賬，資本運作極度困難,經(jīng)常難以支付到期的債務(wù)3（五）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門以會計核算為主,重核算輕管理，只側(cè)重事后核算，事后督查，不能夠有效地進行預(yù)先展望和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督.企業(yè)內(nèi)部審計又受領(lǐng)導(dǎo)者控制，在形式上缺乏有效的獨立性,外面審計受利益驅(qū)動“走馬看花”，造成財務(wù)督查滯后。三、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議與對策以上財務(wù)管理方面存在的問題是由人員、內(nèi)部管理體系等多種要素造成的。針對這些問題,我們應(yīng)從以下幾個方面下手：(一)加強全員財務(wù)管理意識,做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對財務(wù)管理的重視程度,相關(guān)部門要協(xié)分派合,廣泛宣傳,使員工認識到財務(wù)管理工作的重要性和迫切性。經(jīng)過對《會計法》、《估量法》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),企業(yè)員工都要遵守財經(jīng)紀(jì)律，摒棄財務(wù)管理可是財務(wù)部門的責(zé)任這種狹窄的觀念,努力加強全員的財務(wù)管理意識。財務(wù)部門、財務(wù)人員更要依法執(zhí)行職權(quán)，認真進行財務(wù)核算，嚴(yán)格會計督查,為加強經(jīng)濟管理工作、提高經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。（二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作要使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,必定成立健全科學(xué)有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，明確劃分財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡體系。為了有效督查、控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項依照規(guī)定的程序、要求進行，防范差錯和舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的順利進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保留人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)4限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保留人員實行職務(wù)分別和權(quán)責(zé)相互限制。（三)加強財會隊伍人員建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在二十一世紀(jì),財會人員應(yīng)具備優(yōu)異的職業(yè)道德,廣泛的知識范圍，精湛的專業(yè)技術(shù)，較高的創(chuàng)新能力等,只有這樣,才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要。要提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國家、企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)該多方一齊努力。關(guān)于國家而言,一方面應(yīng)該成立財會人員的后續(xù)教育系統(tǒng)，經(jīng)過有效的授課手段,如睜開與新宣布的會計準(zhǔn)則相當(dāng)套的培訓(xùn)班等,對財會人員進行合時的知識更新;另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》關(guān)于財會人員任職培訓(xùn)的規(guī)定,逼迫財會人員接受后續(xù)教育.關(guān)于企業(yè)而言，第一，有的放矢地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)、外語、計算機操作及運用能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才；第二,激勵財務(wù)人員參加會計職稱考試及相關(guān)考試,激勵財務(wù)人員接受學(xué)歷提高教育,職業(yè)培訓(xùn)等，并為其供應(yīng)必要的條件,如對考試合格并獲取會計師職稱，獲經(jīng)過評審獲取高級會計師資格的要進行重用，對獲取與本崗位一致的專業(yè)更高層次學(xué)歷證書的給與其必然的物質(zhì)或精神獎勵；第三，激勵財務(wù)人員思慮和創(chuàng)新，為其參加企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)立條件，對企業(yè)管理有重要貢獻的能夠委以重任；第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調(diào)離工作崗位；第五,對財務(wù)人員德、能、勤、績進行階段性核查,競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。依照財會崗位分工，合時合理調(diào)整崗位，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和獨立辦理問題的工作能力。5（四）成立健全內(nèi)部監(jiān)控和拘束框架第一,企業(yè)要結(jié)合自己的實質(zhì)情況,擬定出包括督查原則、督查內(nèi)容、督查方式、督查責(zé)任和督查獎懲等內(nèi)容的內(nèi)部督查方法，使其內(nèi)部督查規(guī)范化、制度化；第二,狠抓落實,嚴(yán)格照章做事,使內(nèi)部控制和內(nèi)部督查達到事事有人負責(zé)、凡事有章可循，事事有人督查、凡事有據(jù)可查的要求，充發(fā)散揮內(nèi)部督查和全過程控制的作用；第三，拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進行經(jīng)常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計.第四，加強內(nèi)部審計。要充發(fā)散揮內(nèi)部審計的防微杜漸和督查作用,必定解決好三個方面的問題。一是單位領(lǐng)導(dǎo)第一要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位;二是要成立內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，要經(jīng)常化和制度化,做到腳扎實地,客觀、公正；三是要成立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重要經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和督查,變過去的“事后督查”為預(yù)先、事中督查和實時督查;四是要提高內(nèi)審人員素質(zhì)，把事業(yè)心和責(zé)任心強、擁有專業(yè)技術(shù)能力的人員裝備到審計機構(gòu)。第五，完滿外面督查體系，充發(fā)散揮社會中介機構(gòu)和政府看守部門的外面督查作用。會計師事務(wù)所在審計中，經(jīng)過議論企業(yè)內(nèi)部控制制度,能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)和控制審計風(fēng)險，使由于因決算報表存在重要錯報或漏報而以致公布不正確審計建議的可能性降到最低限度。政府應(yīng)漸漸成立和完滿相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為,保證各項經(jīng)營活動的有效進行和財富的完滿,防范