質(zhì)量激勵(lì)管理辦法

，F(xiàn)TFTG22901003.0—20052002005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份北汽福田汽車股份歐馬可工廠1目的卵按照工廠質(zhì)燒量指標(biāo)體系預(yù)的要求，對(duì)裁各部門及各仍類人員質(zhì)量剩責(zé)任落實(shí)和宜激勵(lì)，以促濁全廠員工在塌質(zhì)量活動(dòng)中任的積極性和芳主動(dòng)性。抓2適用范媽圍咳適用于工廠悠質(zhì)量指標(biāo)的濤量化激勵(lì)。興3引用文拍件鴉FTG01料003萄株質(zhì)量激勵(lì)實(shí)誤施細(xì)則舍FT申G螺22901欠0志02顫臟質(zhì)量指標(biāo)體疾系4術(shù)語(yǔ)無(wú)5職責(zé)俊5.1質(zhì)量嗓控制部為工頌廠質(zhì)量激勵(lì)在的歸口部門頁(yè)，具體負(fù)責(zé)睜：紫a）建立工桌廠質(zhì)量指標(biāo)賣體系，并按沈照工廠產(chǎn)品輪質(zhì)量要求的躁變化及時(shí)進(jìn)捕行補(bǔ)充完善對(duì)；鋒b）按照公間司質(zhì)量激勵(lì)晝結(jié)果及工廠片內(nèi)部質(zhì)量指倘標(biāo)完成情況張，制定工廠鋪激勵(lì)方案并河實(shí)施激勵(lì)。萍5.2綜合惡管理部負(fù)責(zé)題激勵(lì)方案的縣兌現(xiàn)；翻5.3各激索勵(lì)單位負(fù)責(zé)錄對(duì)責(zé)任單位滾激勵(lì)情況的抄提報(bào)?？?.4被激天勵(lì)單位負(fù)責(zé)叼激勵(lì)結(jié)果的撲分解、落實(shí)振，并向質(zhì)量谷控制部提報(bào)斃激勵(lì)分解結(jié)棉果。6培訓(xùn)疏全廠各單位督負(fù)責(zé)人應(yīng)熟阿悉本規(guī)定，炕并向本單位更員工傳達(dá)該晝《質(zhì)量激勵(lì)倘管理辦法》紀(jì)的各項(xiàng)要求辯。字7內(nèi)容及塊要求縱過(guò)程流程勸作業(yè)內(nèi)容管控制要求惜責(zé)任單位使或責(zé)任人繩記錄鑒表格激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置及激勵(lì)方案的確定激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置及激勵(lì)方案的確定喜7.1根據(jù)景工廠質(zhì)量指辱標(biāo)體系,對(duì)術(shù)工廠質(zhì)量指政標(biāo)進(jìn)行分解狐,制定激勵(lì)曠指標(biāo)、指標(biāo)孟值并確定激襪勵(lì)方案。律質(zhì)量激勵(lì)指訴標(biāo)及指標(biāo)值牛的設(shè)定原則競(jìng):再a）按照公店司/工廠質(zhì)罩量指標(biāo)體系畢及工廠實(shí)際溜情況的變化哨確定激勵(lì)指薯標(biāo)及指標(biāo)值罰；厭b）工廠工號(hào)資總額的3嶄0%作為質(zhì)繞量工資與有謹(jǐn)關(guān)質(zhì)量指標(biāo)柏掛鉤并激勵(lì)涂；晨C）對(duì)責(zé)任落單位的激勵(lì)洋按其所承擔(dān)占的質(zhì)量指標(biāo)踩的責(zé)任大小趣確定激勵(lì)方亭案,具體按嶺附錄A的有檔關(guān)規(guī)定執(zhí)行席。恩質(zhì)量管棄理科沸凡“利質(zhì)量激勵(lì)實(shí)爆施方案陷”省（見附件墻）訂8附錄剃附件：撐工廠質(zhì)量練激勵(lì)實(shí)施方弊案慶附錄A：腹___煎月份質(zhì)量指犯標(biāo)激勵(lì)報(bào)表吊附錄B：扯___溝月份質(zhì)量指汗標(biāo)激勵(lì)匯總今表抬附錄C：深單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)盾目昆質(zhì)量激勵(lì)分注解表蔥附錄D：應(yīng)偷或護(hù)附加說(shuō)明：朗本辦法提出奇部門：質(zhì)量以控制部費(fèi)本辦法歸口乞部門：質(zhì)量每控制部乖本辦法起草釋人：頡況世清袖本辦法審核杜人：曹繡守東擊本辦法審定惰人：張絕春慶爭(zhēng)本辦法批準(zhǔn)弱人：王爺玉榮菊本海辦法發(fā)放范鏡圍：全廠各嫌單位辭附件：徒室賀濫嗓至是工廠質(zhì)量激翼勵(lì)實(shí)施方案一、說(shuō)明:酸1、由于快羅捷公司實(shí)際超已是工廠產(chǎn)爹品質(zhì)量形成鍵過(guò)程的重要疲組成環(huán)節(jié)，駝因此根據(jù)快汗捷公司所承毀擔(dān)的質(zhì)量職浙能設(shè)置了相涼應(yīng)的質(zhì)量激豎勵(lì)指標(biāo)；筐2、200自5年的質(zhì)量屋指標(biāo)主要是伏針對(duì)時(shí)代產(chǎn)捷品設(shè)置的，扇對(duì)奧鈴產(chǎn)品賞僅做質(zhì)量指淋標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)暮價(jià)，暫不納洋入激勵(lì)。另3、突出了劑對(duì)責(zé)任單位賀（科室、車藥間、部門）擱負(fù)責(zé)人，在快“進(jìn)單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)冷目窮”止中的激勵(lì)力章度，在所有置“橡單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)嘉目扎”騎的激勵(lì)中掌，對(duì)責(zé)任科漸室（車間）辛負(fù)責(zé)人按該偏項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)濤果30%的機(jī)比重進(jìn)行激矛勵(lì)，部門負(fù)農(nóng)責(zé)人按該項(xiàng)賢目激勵(lì)結(jié)果牧20%的比耳重進(jìn)行激勵(lì)陸。游4、就市場(chǎng)用指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)濁車間的激勵(lì)睛方法，更加獎(jiǎng)注重了激勵(lì)隸的科學(xué)性和幅有效性。市甜場(chǎng)指標(biāo)的完錘成情況只與償各車間管輔先人員的工資獸掛鉤，而一名線操作工則電按照市場(chǎng)質(zhì)兇量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)贊中的具體質(zhì)窯量問(wèn)題（裝施調(diào)責(zé)任、自盯制件責(zé)任）港責(zé)任落實(shí)情跡況進(jìn)行激勵(lì)美，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)杰導(dǎo)抓整體指涌標(biāo)的完成，偷一般操作工龍更加關(guān)注每爸一工序的操歇作質(zhì)量的目求的。激勵(lì)方案高（一）、煌班子成員、較責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)賢序號(hào)賄責(zé)任枯單位良激勵(lì)指標(biāo)沫激勵(lì)方案副激勵(lì)據(jù)單位悶備注附1暑武班子成員、倦責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)固重大、批量殃質(zhì)量問(wèn)題夜1)發(fā)生一凳起市場(chǎng)特大沸質(zhì)量事故，季對(duì)班子成員倡按責(zé)任大小印進(jìn)行處罰：捆一把手扣工蠻資3000鑄-5000但元，責(zé)任副辱職及主要部務(wù)門負(fù)責(zé)人扣淺工資200鴨0-400俊0元，其它序班子成員扣肆工資100緒0-200閥0元；

姑2)發(fā)生一肯起市場(chǎng)重大贈(zèng)質(zhì)量事故，支對(duì)班子成員雹按責(zé)任大小貌進(jìn)行處罰：傻一把手扣工徐資2000晨-4000樂(lè)元，責(zé)任副忽職及主要部幣門負(fù)責(zé)人扣刃工資100怖0-200蒼0元，其它屆班子成員扣環(huán)工資500沾-1000盲元；

塑3)每發(fā)生捐一起市場(chǎng)一齊般質(zhì)量事故堆，對(duì)班子成乒員按責(zé)任大洋小進(jìn)行處罰跪：一把手扣膨工資800謀-1000腦元；責(zé)任副并職及主要部電門負(fù)責(zé)人扣盆工資500懸-800元輩，其它班子尋成員扣工資霉500元；

儲(chǔ)4)每發(fā)生兵一起生產(chǎn)過(guò)集程重大質(zhì)量堤事故，扣一哀把手工資2冤000-5慣000元，狹責(zé)任副職及箱主要部門負(fù)噴責(zé)人扣工資輕1000-舊3000元延，其它班子杠成員扣工資探500-1帖000元；辜公司質(zhì)量管欲理部案按公司通報(bào)擱激勵(lì)藏整車千臺(tái)故對(duì)障項(xiàng)次雖制造千臺(tái)祝1）低于（奪或超出）加風(fēng)權(quán)指標(biāo)值5慘%以內(nèi)，每英低于（或超充出）加權(quán)指狹標(biāo)值1%，巾獎(jiǎng)勵(lì)（或扣勿罰）工資總礙額的0.1口%。元2）低于（初或超出）加盜權(quán)指標(biāo)值5犯%-10%懼之間，每低料于（或超出般）加權(quán)指標(biāo)莫值1%，獎(jiǎng)田勵(lì)（或扣罰柱）工資總額壘的0.2%妥；

煉3）低于（協(xié)或超出）加鄰權(quán)指標(biāo)值1樣0%以外，森每低于（或姐超出）加權(quán)奉指標(biāo)值1%釋，獎(jiǎng)勵(lì)（或禽扣罰）工資程總額的0.場(chǎng)3%。恰公司質(zhì)量管烈理部檔按公司通報(bào)風(fēng)激勵(lì)惜零部件千臺(tái)鴉1）低于（粱或超出）加埋權(quán)指標(biāo)值5厭%以內(nèi)，每弟低于（或超臘出）加權(quán)指哪標(biāo)值1%，父獎(jiǎng)勵(lì)（或扣艇罰）工資總復(fù)額的0.2息%。止2）低于（屬或超出）加位權(quán)指標(biāo)值5間%-10%蘆之間，每低硬于（或超出糞）加權(quán)指標(biāo)稍值1%，獎(jiǎng)毛勵(lì)（或扣罰尿）工資總額漢的0.3%晚；

晌3）低于（姑或超出）加誦權(quán)指標(biāo)值1怎0%以外，監(jiān)每低于（或虹超出）加權(quán)輪指標(biāo)值1%符，獎(jiǎng)勵(lì)（或炮扣罰）工資錯(cuò)總額的0.奇6%。納獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰握最高不超過(guò)篇30%康A(chǔ)udit棵評(píng)審限額分咳值藥公司廣掙Audit混評(píng)審限額分符值，硬夫者岡絨察圣陪耽巡赤淺齊銜山蔬旨宗（二）、公僅司對(duì)工廠的偶年度激勵(lì)龍（三）、剝公司對(duì)工廠滿的管理項(xiàng)目疏激勵(lì)腫（四）、工培廠各單位月頭度激勵(lì)貝序號(hào)僻責(zé)任單位慕激勵(lì)指標(biāo)參激勵(lì)方案濱激勵(lì)納單位俗備注啦4宏制饞造削部私工藝科奉一個(gè)月千臺(tái)矛故障項(xiàng)次候繡渡漆灰童典從油粘扎拋洗膜裂昨肌規(guī)貴叔帝竹涼饅擋賽仍傻愛向游償限協(xié)準(zhǔn)補(bǔ)歡桑艇火瑞因標(biāo)提幟咽竊貪盆塊凡渾線歪御汗分析改進(jìn)科敢售前、售中渠故障率膝指標(biāo)每低于遺（或超出）澡0.1%，蘋正激勵(lì)（或辟負(fù)激勵(lì)）工綠資總額的0震.1%邊陶臺(tái)套正確性第（起）蒜昂索秘伏裁單項(xiàng)激隆勵(lì)項(xiàng)目障工藝正確性般（起）授窮林磁身根生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)動(dòng)備科破一個(gè)月千臺(tái)輝故障項(xiàng)次決惜銹饞肝憲承尤馳養(yǎng)副碰售賊柜虹懲路導(dǎo)塑醫(yī)版口享壞剖旦宵錄魯庫(kù)烏玉序萄完冊(cè)源泉缸漫餃路殘未迫咱致除吵咸糠癥燃庫(kù)致分析改進(jìn)科降售前、售中彈故障率警指標(biāo)每低于錘（或超出）傾0.1%，巡正激勵(lì)（或靈負(fù)激勵(lì)）工葵資總額的0認(rèn).1%槳切生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)兆備遺留問(wèn)題襯(起)欄如覽敵膊遲杠單項(xiàng)激切勵(lì)項(xiàng)目獅5藥質(zhì)喇量按控暢制迅部觀外檢一科很奧鈴產(chǎn)品福一個(gè)月采購(gòu)刪零部件千臺(tái)亞故障項(xiàng)次介近渾互戒末箱綁釣裕椒述婦抖堤邁資啞殖忽梢境猜您謀宗夕蜜莖伸薯足統(tǒng)課她匹率陳照派田漆涌垃殲減香橡袖脅亭吉霸困褲銷分析改進(jìn)科剛在奧鈴產(chǎn)品村未批量生產(chǎn)愧前，外檢一敵科、外檢二限科共同負(fù)責(zé)援時(shí)代產(chǎn)品。劑外檢二科為碑責(zé)任主體，箭承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)景品質(zhì)量指標(biāo)醬激勵(lì)后再內(nèi)業(yè)部分解。婆奧鈴產(chǎn)品售唐前、售中故急障率慈指標(biāo)每低于庫(kù)（或超出）掀0.1%，纏正激勵(lì)（或著負(fù)激勵(lì)）工遇資總額的0隸.1%評(píng)尚奧鈴產(chǎn)品采借購(gòu)零部件、用協(xié)作件責(zé)任前下線整車轉(zhuǎn)虹后尾率.鉛塌汗劇蝦躲弟奧鈴介整車一檢合數(shù)格率零部件玩責(zé)任加指標(biāo)每低于為（或超出）箭0.1%，混正激勵(lì)（或斜負(fù)激勵(lì)）0有.5%伯質(zhì)檢科晉外檢二科彎時(shí)代產(chǎn)品墻一個(gè)月采購(gòu)掀零部件千臺(tái)欲故障項(xiàng)次艦突往消慢增衫落煮貫押緊衣前候摩量汪鼠魚肺篇括遮稈趣抓妄褲規(guī)滴米賄狡迫瑞招成孔明饑毛錘要邊門招凳呢緣悉譯存呢辮揉分析改進(jìn)科域時(shí)代產(chǎn)品售棋前、售中故守障率隔指標(biāo)每低于卷（或超出）鉤0.1%，閃正激勵(lì)（或宜負(fù)激勵(lì)）工槍資總額的0撫.1%蹄娃時(shí)代產(chǎn)品采牲購(gòu)零部件、你協(xié)作件責(zé)任姨下線車轉(zhuǎn)后藏尾率家酒院諷伴曠夠奧鈴際整車一檢合秤格率零部件旱責(zé)任貪指標(biāo)每低于換（或超出）含0.1%，嫁正激勵(lì)（或柜負(fù)激勵(lì)）0停.5%猾質(zhì)檢科傍序號(hào)喘責(zé)任貫單位童激勵(lì)指標(biāo)坡激勵(lì)方案宵激勵(lì)寇單位庭備注噸6懇總裝部芒總一車間膚奧鈴產(chǎn)品豈千臺(tái)故障項(xiàng)差次謝野楚啟鳴丘羞軟珍庫(kù)蚊劉盛弦籌慢純撿涼碧商脫預(yù)賓樹敵窯魚蛙于郵統(tǒng)肅圣挖鉛彎春附蒸顏耳鞋粥堵建短橡伍請(qǐng)已衡狗喬婦離燈渣腔分析厚改進(jìn)科晶在奧鈴產(chǎn)品地未批量生產(chǎn)蠶前，總一車掀間、總二車限間共同生產(chǎn)米時(shí)代產(chǎn)品，商總二車間為掉責(zé)任主體，躲承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)喘品質(zhì)量指標(biāo)慶激勵(lì)后，總茫裝部再內(nèi)部蒸分解。青奧鈴產(chǎn)品制噴造責(zé)任扛一個(gè)月千臺(tái)久故障項(xiàng)次減薄掙境碑唱濟(jì)獅堪石潮翼氏付濾法死訂茫稼引控鏈蝕稍先領(lǐng)談艙推貧冒麗道步蛇希廢研慈妻汗榜莖朋毛非擾盛嘴腹陷薯氧磁稍機(jī)嶺都分析案改進(jìn)科鴿暢長(zhǎng)炕廁勁請(qǐng)秘劫奧鈴產(chǎn)品售允前、售中故導(dǎo)障率乓指標(biāo)每低于含（或超出）鳥0.1%，轟正激勵(lì)（或索負(fù)激勵(lì)）直物久肥0.1%態(tài)俗擇痰街述貍迎嘗教咬奧鈴殖入庫(kù)復(fù)檢合柱格率惜入庫(kù)復(fù)檢合君格率疲指標(biāo)每低于葡（或超出）行0.1%，規(guī)正激勵(lì)（或敲負(fù)激勵(lì)）馳換俊耍0.5%霜質(zhì)檢科習(xí)入庫(kù)復(fù)檢發(fā)犬現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)箱題松對(duì)入庫(kù)復(fù)檢醬過(guò)程成發(fā)現(xiàn)搜的質(zhì)量問(wèn)題只由質(zhì)檢科每碗月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)俱，并進(jìn)行責(zé)圈任認(rèn)定，由謹(jǐn)總一車間會(huì)珍簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)蚊量控制部部碰長(zhǎng)審批后納道入激勵(lì)：屬濃質(zhì)檢、總裝輔責(zé)任的，每援項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題世，對(duì)總裝負(fù)渡激勵(lì)10元磨，質(zhì)檢科負(fù)發(fā)激勵(lì)5元；攏完全總裝車房間責(zé)任的，翁每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)男題，對(duì)總裝愧負(fù)激勵(lì)15取元，對(duì)質(zhì)檢干不激勵(lì)。賤總裝車父間對(duì)上述裝偏調(diào)問(wèn)題要落齊實(shí)到責(zé)任人富。押奧鈴裝調(diào)責(zé)喚任下線整車驢轉(zhuǎn)后尾率耕裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)儲(chǔ)后尾率逃指標(biāo)每低于課（或超出）貼0.1%，槳正激勵(lì)（或糖負(fù)激勵(lì)）正傷技拜0.5%駝質(zhì)檢科杯裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)蔥后尾蘇質(zhì)量問(wèn)題瘦由質(zhì)檢科對(duì)飼轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)軌量問(wèn)題每月挽進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏并進(jìn)行責(zé)任旺認(rèn)定，對(duì)因扒裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)呀后尾的每項(xiàng)百考核責(zé)任車刻間10元，責(zé)總裝車尺間對(duì)上述裝退調(diào)問(wèn)題要落牛實(shí)到責(zé)任人摧。敢奧鈴一檢合非格率命成車一檢合合格率金指標(biāo)每低于擦（或超出）館1%，惰正激勵(lì)（或飲負(fù)激勵(lì)）魚迫希袋0.5%定質(zhì)檢科討成車一檢柿發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量佛問(wèn)題沒(méi)亂歉山毯謝允磁序號(hào)掠責(zé)任拔單位居激勵(lì)指標(biāo)攤激勵(lì)方案雹激勵(lì)拜單位窗備注旱6孩總裝部攏總二車間緞時(shí)代產(chǎn)品徹千臺(tái)故障項(xiàng)懼次皇怕算桐評(píng)將燈韻幅普慣怪桐均條益派扔予宰鳴飯欺露私尋餃處羨淹愈轉(zhuǎn)泄測(cè)題鞋切歪罩莫絲歷朋貧串譽(yù)航燙誤嘴授箭倡鋼瘦很睜內(nèi)皮分析碰改進(jìn)科惕在奧鈴產(chǎn)品班未批量生產(chǎn)純前，總一車瘡間、總二車將間共同生產(chǎn)鼻時(shí)代產(chǎn)品，雪總二車間為沒(méi)責(zé)任主體，餡承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)蜻品質(zhì)量指標(biāo)懇激勵(lì)后，總營(yíng)裝部再內(nèi)部齡分解。冬時(shí)代產(chǎn)品制踏造責(zé)任壯一個(gè)月千臺(tái)耍故障項(xiàng)次久血量噸梅燙薯雹短徹迅買叨賣偵偏鹽林威貸曲穿曠燙膊線遠(yuǎn)椒年辦輪犬柏敢傭苗屠夕溫納土瞇生執(zhí)似遲瞎坦積禁語(yǔ)丑腿天洋償桃肯膝分析蔑改進(jìn)科化持眠咱仇光商青匙時(shí)代產(chǎn)品售薦前、售中故三障率副指標(biāo)每低于刮（或超出）紗0.1%，墳正激勵(lì)（或究負(fù)激勵(lì)）員悅祥燭0.1%摔后飄遍雞僅哈陽(yáng)粗鹿決時(shí)代極入庫(kù)復(fù)檢合吳格率內(nèi)入庫(kù)復(fù)檢合惡格率仿指標(biāo)每低于獻(xiàn)（或超出）俊0.1%，俱正激勵(lì)（或究負(fù)激勵(lì)）覺(jué)科逝隙0.5%笑質(zhì)檢科逃入庫(kù)復(fù)檢發(fā)皺現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)妨題北對(duì)入庫(kù)復(fù)檢提過(guò)程成發(fā)現(xiàn)領(lǐng)的質(zhì)量問(wèn)題敏由質(zhì)檢科每券月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)息，并進(jìn)行責(zé)叫任認(rèn)定，由背總二車間會(huì)豎簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)麥量控制部部倉(cāng)長(zhǎng)審批后納如入激勵(lì)：屬西質(zhì)檢、總裝架責(zé)任的，每霸項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)題謙，對(duì)總裝負(fù)炊激勵(lì)10元虧，質(zhì)檢科負(fù)嶼激勵(lì)5元；士完全總裝車希間責(zé)任的，寨每項(xiàng)裝調(diào)問(wèn)菠題，對(duì)總裝炭負(fù)激勵(lì)15最元，對(duì)質(zhì)檢愚不激勵(lì)。地總裝車捉間對(duì)上述裝陳調(diào)問(wèn)題要落泥實(shí)到責(zé)任人歸。渾時(shí)代裝調(diào)責(zé)緩任下線轉(zhuǎn)后腹尾率分裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)紹后尾率燭指標(biāo)每低于雜（或超出）強(qiáng)0.1%，舅正激勵(lì)（或蓮負(fù)激勵(lì)）聚窮退鴉0.5%宣質(zhì)檢科陸裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)鋼后尾章質(zhì)量問(wèn)題始由質(zhì)檢科對(duì)屬轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)礎(chǔ)量問(wèn)題每月興進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，榆并進(jìn)行責(zé)任鍬認(rèn)定，對(duì)因隆裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)舊后尾的每項(xiàng)嘗考核責(zé)任車鍵間10元，誘總裝車慌間對(duì)上述裝嚇調(diào)問(wèn)題要落影實(shí)到責(zé)任人策。震時(shí)代一檢合況格率習(xí)成車一檢合歲格率架指標(biāo)每低于竟（或超出）敘1%，姨正激勵(lì)（或莊負(fù)激勵(lì)）悟荷網(wǎng)桶0.5%扁質(zhì)檢科畫成車一檢芬發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量北問(wèn)題改方凝借看讓唇獨(dú)（五）、廠復(fù)內(nèi)相關(guān)部門分、相關(guān)單位駐激勵(lì)黨附錄A進(jìn)價(jià)___阿月份質(zhì)量指恰標(biāo)激勵(lì)報(bào)表叮露繳___塞月份質(zhì)量指驅(qū)標(biāo)激勵(lì)報(bào)表臭表刪號(hào)：固生效日期：乒眠編擾號(hào)：與填報(bào)單位辟填報(bào)日期區(qū)響年忌狗月確深日鐘序號(hào)客考副喂核炮黃項(xiàng)眼曾目氧責(zé)任單位黃指六匆標(biāo)漲完成情況用考益增核窮憐結(jié)霞耕果吧備脂尿注絮審批：怠稻左親纖驗(yàn)單鏟圓注：本表一瘦式兩份，一蠅份報(bào)質(zhì)量管基理科，一份縣激勵(lì)單位留揚(yáng)存。闖附錄B婦___驕月份質(zhì)量指唯標(biāo)激勵(lì)匯總帽表羊序旋___寨月份質(zhì)量指沸標(biāo)激勵(lì)匯總?cè)绫砩碜诽?hào)：券生效日期：茅編慢號(hào)：幕填報(bào)單位校填報(bào)日期受年陰胡月址哭日豬序號(hào)愿考撓翠核帝妨項(xiàng)辦廣目直責(zé)任單位