金融證券行業(yè)HR規(guī)劃報(bào)告

人力資源規(guī)劃報(bào)告××有限責(zé)任公司20××年×月目錄第一章2002年公司人力資源管理的基本原則3第一節(jié)××的三步發(fā)展戰(zhàn)略3第二節(jié)××人員結(jié)構(gòu)分析3第二章2002年的人力資源管理活動(dòng)5第一節(jié)人員配備5第二節(jié)人員發(fā)展7第三節(jié)薪酬8第四節(jié)福利及勞動(dòng)關(guān)系10第一章2002年公司人力資源管理的基本原則第一節(jié)××的三步發(fā)展戰(zhàn)略1、短期（2001－2002）啊規(guī)范化接:至規(guī)范公司的蜂管理機(jī)制和很工作流程，呼確立全國(guó)性漢、綜合類證喂券公司的地陣位，實(shí)現(xiàn)綜模合實(shí)力進(jìn)入摟全國(guó)前10霜名紐。匙2、藝中期（20校03－20潛05）責(zé)國(guó)際化珍：載實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)仆營(yíng)的國(guó)際化雷，成為全國(guó)坊一流、國(guó)際李上有影響的劃證券公司罷。碰3、煎長(zhǎng)期（20泉05以后）穴股份化?。撼型瓿晒竟墒龇葜聘脑旌褪成鲜泄ぷ?，忍與境外券商僑結(jié)成聯(lián)盟，家設(shè)立合資證稠券公司，實(shí)蒼現(xiàn)綜合實(shí)力頑進(jìn)入全國(guó)前梨5名灰。族第二節(jié)遺××掙人員結(jié)構(gòu)分擇析矛1、與其他銳證券所相比竹，晚××棗員工隊(duì)伍較凍年輕，有發(fā)錄展?jié)摿?、與其他灣證券所相比帽，虎××善員工隊(duì)伍的堪學(xué)歷結(jié)構(gòu)有反待提高廈人才市場(chǎng)的稍供大于求使侮得裁員的阻盡力大，同時(shí)嘗也為特殊人仿才的獲得提冊(cè)供了可能。爬因此，人才堪獲取應(yīng)以自扮己培養(yǎng)為重俯心，給員工壓發(fā)展機(jī)會(huì)，濃這是體現(xiàn)生“允以人為本晃”板思想的客觀定選擇。選擇途徑：倘管理人員實(shí)再行內(nèi)部提升隸；群加大公司的糕培訓(xùn)預(yù)算，鈴幫助員工提用升工作技能窮；曾規(guī)劃員工職絲業(yè)生涯，培羊養(yǎng)員工的獻(xiàn)薦身精神；正用發(fā)展和提展升的機(jī)會(huì)激盾勵(lì)和保留人元才；很只招聘特殊杯人才、高級(jí)乞管理人員；典嚴(yán)格外招標(biāo)谷準(zhǔn)和流程。優(yōu)點(diǎn)：換用發(fā)展和提孔升的機(jī)會(huì)激喝勵(lì)和保留人賊才而非簡(jiǎn)單你的報(bào)酬；瓶公司保持對(duì)瓶于業(yè)績(jī)、質(zhì)尺量和文化的坡一致標(biāo)準(zhǔn)；舍內(nèi)部人才發(fā)艷展常比從外飛部吸引有經(jīng)返驗(yàn)的人才薪緩酬更低；圾能降低公司消的用人風(fēng)險(xiǎn)睜；旦仍能解決公覆司對(duì)特殊人盯才的需求。四缺點(diǎn)和局限妄性：清不能及時(shí)滿肢足證券市場(chǎng)鬼對(duì)人才技能撤的要求；幕不能及時(shí)為厚公司輸入新句鮮血液，改孤善人才結(jié)構(gòu)照；美在減輕裁員件壓力的同時(shí)始，可能導(dǎo)致穿員工的危機(jī)蹲感下降。辛第二章2庭002年的李人力資源管集理活動(dòng)性××毅在執(zhí)2002年柱實(shí)現(xiàn)人力資策源部由事務(wù)攝型向業(yè)績(jī)管茅理中心的轉(zhuǎn)鑄變。其目標(biāo)作和主要內(nèi)容蜘如下：一、目標(biāo)涌將業(yè)績(jī)管理多的理念引入沖到人力資源宇管理活動(dòng)中貿(mào)，再造人力乎資源管理流稠程；抗制定支持公夸司經(jīng)營(yíng)發(fā)展映計(jì)劃所需人狂力資源規(guī)劃糟，確保關(guān)鍵閉崗位有合適墾的人選，發(fā)狼掘并培養(yǎng)優(yōu)繭秀的后備人濕才，建立靈弱活的人才配即置機(jī)制。灣二、主要內(nèi)交容忘（一）顆明確實(shí)施經(jīng)喬營(yíng)計(jì)劃所需崖的組織結(jié)構(gòu)盤及關(guān)鍵崗位遙；掉（柳二寄）悶招聘、填補(bǔ)捉、充實(shí)關(guān)鍵煙崗位合適人秩選；羨（掏三繪）庭制定并更新碰“鞠主要經(jīng)理+崗優(yōu)秀后備人旺才嘩”堪的檔案及培耽訓(xùn)計(jì)劃；蹲（恥四廈）滾考核并區(qū)分抵“述主要經(jīng)理+荷優(yōu)秀后備人奔才射”嶄的業(yè)績(jī)潛力宏；務(wù)（燒五斤）腿對(duì)各級(jí)部門告負(fù)責(zé)人的管瓦理能力進(jìn)行喘考核、評(píng)估委；雄（扭六喚）礙實(shí)施相應(yīng)的旨獎(jiǎng)勵(lì)、升遷爽或淘汰措施屋。鍵第一節(jié)人吉員配備撫經(jīng)過兩年的樓高速擴(kuò)張，錫人力資源管牛理成為公司抬發(fā)展的瓶頸表?？梢詮囊约徬聨c(diǎn)看出束：鄰一、公司員寬工人數(shù)威公司成立之霧初有725臘名員工，2瓜000年公嚷司凈增加人拍員195人捧，2001店年凈增加人株員128人頭，經(jīng)過這兩懇年的高速擴(kuò)緣張，目前公稻司正式員工李總數(shù)104古8人?？婀镜耐缎邪缛藛T由最初雄的37名增吉加到今年9習(xí)月的125屬名，經(jīng)過末絲尾淘汰目前再為108人匠。感公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)蓮點(diǎn)由22個(gè)握增加到26材個(gè)，經(jīng)紀(jì)業(yè)斤務(wù)人員由5企83名增加弊到今年9月直的714名扇。加上30你8名臨時(shí)工星，共計(jì)10袖22人。騎公司職能部鬼門管理人員嫂增加到現(xiàn)在配209名。永二、各管理闊層次人員構(gòu)叉成蒸高級(jí)與中級(jí)霉與初級(jí)管理則人員與一般隱員工的比例雙關(guān)系為1:釀5:10:遍60，各管導(dǎo)理層級(jí)人員關(guān)比例關(guān)系大疫致合理。管已理人員數(shù)量療比重過大，吸占總?cè)藬?shù)的資13%，一購(gòu)般企業(yè)的管漁理人員占1惕0%的比例濱。業(yè)務(wù)創(chuàng)利碗類人員中，拼經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)類卸人員的比重塵過大，占業(yè)籌務(wù)創(chuàng)利人員遺的80%。憂三、定員定氏編計(jì)劃曬截至200搞0年底，華資夏證券公司忘總資產(chǎn)31機(jī)9.9億元背，131家暢證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)猶點(diǎn)，覆蓋全乒國(guó)40多個(gè)垮大中城市，辛公司現(xiàn)有員饅工3116烤人，單個(gè)營(yíng)齒業(yè)部平均人越數(shù)24人。包而我公司2磁6家營(yíng)業(yè)部努，員工總數(shù)請(qǐng)1048人古。單個(gè)營(yíng)業(yè)編部平均人數(shù)尾28人，遠(yuǎn)航超出券商平夏均數(shù)22.驗(yàn)3人。經(jīng)紀(jì)刷業(yè)務(wù)人員縮傘減20%才線能達(dá)到市場(chǎng)喊平均水平。筋目前，公司霞經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部差正在制訂營(yíng)嬌業(yè)部的人員衫編制計(jì)劃。捧其它業(yè)務(wù)部牢門，以及公露司職能部門由的編制計(jì)劃筍也應(yīng)加緊制冶訂，這是公襖司人員配置頓的基礎(chǔ)。德四、制訂人慮力資源規(guī)劃不（一）違人力資源規(guī)家劃姜是指根濾據(jù)公司的發(fā)伙展戰(zhàn)略、經(jīng)綱營(yíng)目標(biāo)以及傾市場(chǎng)環(huán)境的畏變化，科學(xué)漁地預(yù)測(cè)、分糟析公司在未屆來環(huán)境中的肝人力資源供飲給和需求狀脫況，計(jì)劃公逗司的人力資腦源管理活動(dòng)扣。神（時(shí)二徐）插人力資源規(guī)抬劃的內(nèi)容姜1、崗位職悟務(wù)規(guī)劃夜崗位職務(wù)規(guī)啟劃主要解決虛公司定員定布編問題博2、人員補(bǔ)蕉充規(guī)劃才根據(jù)公司對(duì)寧特殊人才的別需要制訂招輔聘計(jì)劃及滿足公司因流人才的流動(dòng)磁，在中長(zhǎng)期維內(nèi)使崗位職夸務(wù)空缺能從雕質(zhì)量上和數(shù)解量上得到合匆理的補(bǔ)充。會(huì)3、人力分衛(wèi)配規(guī)劃茂人力分配規(guī)斷劃是依據(jù)公刑司各級(jí)組織奧機(jī)構(gòu)、崗位騙職務(wù)的專業(yè)錯(cuò)分工來配置迷所需的人員蠻4、培訓(xùn)計(jì)肝劃駝培訓(xùn)規(guī)劃是舅依據(jù)公司發(fā)勇展的需要，致為公司培養(yǎng)乖當(dāng)前和未來宰所需要的各襯級(jí)合格人員畫。海五、人員配抽置的考慮要罪點(diǎn)香（一）沒改革目標(biāo)弊建立公平、肚公開、公正拒的干部培養(yǎng)透、提升、淘委汰系統(tǒng)。肆在升、降職設(shè)時(shí)以考核結(jié)籍果為主要考看慮因素，實(shí)炮行杠“潮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)瑞、淘汰蠶”昏機(jī)制。孟（練二掛）進(jìn)現(xiàn)在狀況言——星不足之處格1.提升體替系不健全斯干部提升缺貼乏嚴(yán)格考核照；干部提升恥流程不明確爸；沒有干部差試用期及考駝核。羅2.淘汰機(jī)蘿制有待完善御大部份干部登只升不降，賄淘汰缺乏考更核依據(jù)，不狹能充分發(fā)揮止其積極功能置。鏡3.未建立匙系統(tǒng)的干部察培養(yǎng)體系岡干部缺乏輪凱換；對(duì)干部緊缺乏有系統(tǒng)蛾、有計(jì)劃的百培養(yǎng)；沒有江建立崗位后佳備制度。攤（抄三遼）恩重新設(shè)計(jì)的蝴特點(diǎn)舉1、在總裁訪辦公會(huì)決定販干部升降職菌和輪換時(shí)，稀引入干部述恒職的考核方液式，以及掛葡職使用的方匹式，降低干賊部用人風(fēng)險(xiǎn)扔。債2、以業(yè)績(jī)堆考核結(jié)果和德能力水平為造基礎(chǔ)，建立行淘汰機(jī)制；飼3、高層領(lǐng)甚導(dǎo)直接參與臉制訂人才輪貸換計(jì)劃，使股輪換有計(jì)劃姐性并幫助干雷部發(fā)展；首4、建立崗富位后備制度扯增加干部力棍量，同時(shí)進(jìn)拳一步向干部尾提供發(fā)展機(jī)凈會(huì)。餓為了提高坐××毅干部隊(duì)伍素料質(zhì)，人員配慶置應(yīng)提升最乘優(yōu)秀的人才么，給予他們過發(fā)展機(jī)會(huì)，冶同時(shí)淘汰表閃現(xiàn)差的干部就、員工。淘約汰、工作輪譽(yù)換和優(yōu)秀人膛才提拔是人夫員配置的三吃種重要和相恭互影響的機(jī)雜制。衫第二節(jié)人域員發(fā)展?fàn)幰?、人員發(fā)代展的概念耀根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)型略計(jì)劃的要錄求并在明確洞員工發(fā)展方回向的前提下欣，在企業(yè)內(nèi)茄部通過有效慘途徑改善和貢提高員工的惰素質(zhì)和技能笨狀況的實(shí)踐垂。包括輪崗它計(jì)劃、培訓(xùn)攔計(jì)劃、公司片崗位后備計(jì)波劃、員工個(gè)敬人發(fā)展計(jì)劃蠢、建立指導(dǎo)栗人制度。在刃員工個(gè)人的黎努力和公司開的支持和幫憤助下，瑞××慮員工的成長(zhǎng)密之路可有多饑種選擇。通蝦過KPI管貍理活動(dòng)的推擾進(jìn)，逐步引倘入指導(dǎo)人制過度，以幫助袋員工更快成斜長(zhǎng)。參二、指導(dǎo)人搬的概念攪對(duì)員工在思價(jià)想品德、工濁作作風(fēng)、經(jīng)逆營(yíng)與管理技士能等方面負(fù)軟有指導(dǎo)、輔捐導(dǎo)與幫助責(zé)菜任的其高一妻級(jí)管理人員腿。培三、指導(dǎo)人喬內(nèi)容漿幫助領(lǐng)會(huì)驗(yàn)××增企業(yè)文化；氏理解公司經(jīng)巾營(yíng)管理戰(zhàn)略濱與策略；傾提升綜合素緩質(zhì)；憐提高經(jīng)營(yíng)管肯理技能；壤提高專業(yè)技辜能；嚇幫助改善工罩作績(jī)效。末四、200恩1年公司培得訓(xùn)狀況穴（一）藝2001年刻人力資源部始組織的培訓(xùn)姥證券從業(yè)資滑格考試輔導(dǎo)壺培訓(xùn)，邀請(qǐng)拘上海財(cái)經(jīng)大菜學(xué)證券期貨惰學(xué)院的老師四進(jìn)行面授，酒并在公司內(nèi)桶部網(wǎng)上開展栗了培訓(xùn)念參與組織了打證券公司內(nèi)辦部控制制度示培訓(xùn)脅組織公司本怪部員工觀看膠了管理大片將《A管理模襲式》醫(yī)組織新員工同入司培訓(xùn)菠組織營(yíng)業(yè)部梅負(fù)責(zé)人參加班證券業(yè)協(xié)會(huì)界舉辦的培訓(xùn)歸班減組織證券投皆資部和投資鍬理財(cái)部進(jìn)行應(yīng)工作方法培紅訓(xùn)燃（忠二荷）再目前公司培側(cè)訓(xùn)現(xiàn)狀兆尚未建立起答較完整的培懶訓(xùn)體系；遣沒有形成較久完整的培訓(xùn)義模式；沒有駐專職培訓(xùn)人生員；培訓(xùn)的天隨意性較強(qiáng)績(jī)；培訓(xùn)結(jié)構(gòu)筒性不明鮮；歉培訓(xùn)系統(tǒng)性第不夠；培訓(xùn)蓄前瞻性不足將；各部門片培訓(xùn)資源沒送有實(shí)現(xiàn)共享暢。吐客觀原因：狗我們還很年叨輕，公司剛均剛成立兩年獅，需要在發(fā)碌展中完善！舒五、根據(jù)各知部門工作計(jì)消劃制訂20爪02年培訓(xùn)鋼計(jì)劃峽1、公司高膊、中層干部勒培訓(xùn)計(jì)劃悠2、基層干木部培訓(xùn)計(jì)劃呀3、公司普傲通職工培訓(xùn)洞計(jì)劃絕4、200孫2年新員工倍入司培訓(xùn)計(jì)比劃緞5、從業(yè)資值格培訓(xùn)計(jì)劃蜂6、學(xué)位培婚訓(xùn)計(jì)劃憤7、KPI私考核體系后括續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃袋8、輔助性中培訓(xùn)計(jì)劃崗六、培訓(xùn)流嶺程股（一）培訓(xùn)嘩流程：調(diào)查霧培訓(xùn)需求、云設(shè)計(jì)培訓(xùn)方屆案、實(shí)施培煎訓(xùn)、培訓(xùn)考維核及總結(jié)、緞培訓(xùn)效果跟銅蹤。雕（二）按照超培訓(xùn)計(jì)劃，值向擬培訓(xùn)對(duì)姨象進(jìn)訪談或阿問卷調(diào)查，庸或者通過將取接受培訓(xùn)的口對(duì)象的周圍不群體間接、氣側(cè)面了解培嗎訓(xùn)需求；蚊在培訓(xùn)需要撞的基礎(chǔ)上確劇定培訓(xùn)內(nèi)容私；匯從公司的角英度出發(fā)，根箏據(jù)培訓(xùn)需求逼確定將要達(dá)反到目的，也役初步擬定培逢訓(xùn)考核方案醫(yī)；準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)需踢求，在公司沖的人力、財(cái)裁力和物力的預(yù)允許范圍擬攔定方案；舒確定受訓(xùn)對(duì)恥象、培訓(xùn)時(shí)怕間、授課人銳、培訓(xùn)場(chǎng)地劃、培訓(xùn)教材華、培訓(xùn)方式抖、培訓(xùn)器材飽等；片分別從授課爆人、受訓(xùn)人貧、材料、設(shè)蕉備、場(chǎng)地、誠(chéng)餐飲、交通忘、通信、管震理、住宿等略方面對(duì)培訓(xùn)退費(fèi)用進(jìn)行預(yù)寇算；猾人力發(fā)展部蛋培訓(xùn)人員全暫程參加培訓(xùn)悅，記錄培訓(xùn)件情況，進(jìn)行溪錄音錄像；傅要求其他部埋門做好配合夢(mèng)工作；頃設(shè)計(jì)完成培壘訓(xùn)考核表，盈分別對(duì)授課苦人及受訓(xùn)人輛進(jìn)行評(píng)分考端核；傅由受課人和祖授訓(xùn)人對(duì)培塊訓(xùn)提供建議遭；慕將培訓(xùn)過程洞中產(chǎn)生的錄濕像、錄音、柜文字等資料第進(jìn)行整理，罩錄像、錄音寶資料需刻錄元成光盤保存活，以便進(jìn)行槐網(wǎng)上遠(yuǎn)程教糾學(xué)；飯從培訓(xùn)情況湊、存在問題描、改進(jìn)建議寨三個(gè)方面進(jìn)先行總結(jié)；帆通過培訓(xùn)效覆果的跟蹤來錄判斷是否真寺正達(dá)到了培旁訓(xùn)目的，測(cè)桌算培訓(xùn)為公兩司帶來的實(shí)指際經(jīng)濟(jì)效益槍，從而評(píng)估砍培訓(xùn)的價(jià)值哨，為今后開籃展其他培訓(xùn)噴提供參照。設(shè)（三）培訓(xùn)敗工作尚需要圓多方面配合屑為了實(shí)現(xiàn)公蟻司戰(zhàn)略、提電高公司全體健員工素質(zhì)、賽并達(dá)到培訓(xùn)孩預(yù)期效果，閑還需要在相猾應(yīng)組織、人燭員、制度、緒技術(shù)等方面棒進(jìn)行配套完滾善，比如崗升位接班人制蒙度、輪崗制卸度、各部門片自行組織培墻訓(xùn)的資源共里享制度、遠(yuǎn)列程教學(xué)技術(shù)知、增強(qiáng)人力慶資源部培訓(xùn)蛾人員實(shí)力、栽設(shè)立專門培炕訓(xùn)部門等。熄第三節(jié)薪拿酬補(bǔ)一、薪酬彼相關(guān)概念汗（一）薪酬鴿結(jié)構(gòu)之間的柏關(guān)系悼薪酬總額=假基本收入+合現(xiàn)金補(bǔ)貼+蒼績(jī)效獎(jiǎng)金（二）目的碎對(duì)完成本職全工作的基本裁報(bào)酬，保證忠員工的生活禁水平而實(shí)行梢的一種工資陽補(bǔ)充形式。株是員工福利嫂的一部份，屆是對(duì)員工生萄活中幾項(xiàng)主麻要支出的一悄種工資性補(bǔ)縫充，用于激姨勵(lì)最大限度喉地創(chuàng)造價(jià)值侍。刷（三）市場(chǎng)方趨勢(shì)聰對(duì)于職位低隨的員工，其艱基本收入占費(fèi)總收入的比巡重較高，隨代著職位的提頂升，比重相捎應(yīng)降低；督福利根據(jù)所逢在地實(shí)際消際費(fèi)水平不同現(xiàn)，直接體現(xiàn)茶；麥績(jī)效獎(jiǎng)金反痰映員工的貢憑獻(xiàn)，強(qiáng)化員腸工對(duì)企業(yè)的隔責(zé)任感，職周位最高，績(jī)屯效獎(jiǎng)金所占衣比重較大。膠二、現(xiàn)行薪悄酬制度存在膊的問題盯（一）薪參酬結(jié)構(gòu)不合禾理致基本工資與棄效益工資比姐例不合理，回基本工資偏漸低，效益工多資占薪酬總坦收入比重過怠大，當(dāng)公司掠效益不佳時(shí)旗，員工收入亮偏低。幸（二）現(xiàn)薪櫻酬制度僅與扁公司效益掛讓鉤，未實(shí)現(xiàn)連薪酬總額的棍控制?？赡芟斐扇肆Τ珊绫臼Э?，不寸利于管理。連薪酬的制訂宇標(biāo)準(zhǔn)，如行扣業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還無母相應(yīng)的數(shù)據(jù)柱。薪酬與公案司的經(jīng)營(yíng)方站針基本一致攻，但對(duì)公司伐經(jīng)營(yíng)狀況的選敏感度不足數(shù)，還不能體舞現(xiàn)出業(yè)務(wù)、慰行政、技術(shù)尊類員工的工餅作特點(diǎn)。眉工作業(yè)績(jī)?cè)诶招匠曛械捏w屆現(xiàn)不明顯。鐮由于缺乏考塑核，員工晉坐升、提薪的嗚基準(zhǔn)不明確禮，還不能很喚好地反映人匹才市場(chǎng)的地場(chǎng)區(qū)差異。福查利補(bǔ)貼未真避正實(shí)現(xiàn)對(duì)員隆工生活的工塔資性補(bǔ)充作亡用。胖在薪酬管理總中，由于對(duì)弓薪酬制度的就執(zhí)行情況缺宴乏監(jiān)督和審頸察機(jī)制，不膛能及時(shí)反映控人力成本的領(lǐng)真實(shí)情況，半也不能有效達(dá)地控制人員另。匆公司目前的小薪酬成本較公高，要作為險(xiǎn)全國(guó)一流券研商，我們至刃少應(yīng)該有全糕國(guó)中上水平版的薪酬水平遼，才能吸引飄和保留一流賞的人才。為舟保證公司薪較酬水平居于脆同行中上水娛平，我們必楚須采取減員花增效的手段罰。高薪酬水她平、低薪酬秋成本的薪酬給制度是建立輪在一個(gè)靈活顯有效的人才搜配置機(jī)制的宵基礎(chǔ)之上的沉。高薪酬水錦平、低薪酬蝦成本是我們禽薪酬制度的斑目標(biāo)。慮三、明年薪趙酬制度基本偉原則的建議部（一）簡(jiǎn)潔養(yǎng)的薪酬體系觀，在公司內(nèi)貢統(tǒng)一基本工澇資標(biāo)準(zhǔn)，仍苗保持投資銀鉆行業(yè)務(wù)單元膚的相對(duì)獨(dú)立援，對(duì)職能部灶門仍保持現(xiàn)愉有工資系數(shù)親體系。旱（二）薪酬濱水平的定位蠻考慮公司的榆經(jīng)營(yíng)狀況，順參照兩年的革薪酬數(shù)據(jù)，消在完成計(jì)劃賀指標(biāo)時(shí)，達(dá)庸到2000登年的工資水材平；在未完切成計(jì)劃指標(biāo)叫時(shí)，維持2半001年的樹工資水平。沫研究確定營(yíng)吼業(yè)部的月效輕益工資占稅斜前利潤(rùn)的比必重。恩（三）調(diào)整鳳薪酬結(jié)構(gòu)滑在充分調(diào)查螺研究的基礎(chǔ)縣上，加大基濱本工資額度挨和比重，保股障員工的基德本收入杰加大基本工登資計(jì)算基數(shù)靜，加大基本盜工資占薪酬貞總額的比重蜘調(diào)整效益工示資的額度，弊體現(xiàn)職務(wù)、縮責(zé)任、貢獻(xiàn)斥同效益的同坑比例增減關(guān)對(duì)系。德（四）核算禁并控制公司烈薪酬總額扭對(duì)人員實(shí)行朝定編、定崗音、定員，按島同效益掛鉤滑的原則進(jìn)行污總額控制己嚴(yán)格薪酬管賊理制度，通梁過對(duì)薪酬的伐管理達(dá)到對(duì)晃人員的管理淹。建立公司御的烈“義工資專項(xiàng)審園計(jì)殖”闖制度，嚴(yán)肅美紀(jì)律，保證左公司人力資言源管理政策靈的執(zhí)行。同礎(chǔ)時(shí)加強(qiáng)對(duì)工刑資的核算工槽作，掌握公惜司真實(shí)的人鼻力成本。湯（五）月效神益工資的考敬核發(fā)放豬建議公司職蝴能部門、營(yíng)瞧業(yè)部除客戶批經(jīng)理小組外乘的其他部門弄、投行綜合得職能部門月頌效益工資的淋發(fā)放不進(jìn)行戲月度考核。三月效益工資斷與公司月度柏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛罵鉤。詢客戶經(jīng)理小豐組根據(jù)月度縮考核辦法發(fā)堡放月效益工深資。繼四、明年薪迎酬方案的建族議妥（一）變動(dòng)蓮收入：李調(diào)低月效益擋工資計(jì)算基光數(shù)；病計(jì)算月效益綢工資時(shí)增加歡崗位風(fēng)險(xiǎn)系嗎數(shù)，體現(xiàn)職形務(wù)、責(zé)任、名貢獻(xiàn)同效益摟的同比例增孕減關(guān)系。督月效益工資系與公司月度怠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛有鉤。手（二）固定扒收入：（基嬌本工資+現(xiàn)棒金福利）徑調(diào)高基本工單資計(jì)算基數(shù)顫調(diào)高住房補(bǔ)宴貼標(biāo)準(zhǔn)，取疑消地區(qū)補(bǔ)貼治，使住房補(bǔ)鑒貼能起到解棚決員工住房濕的作用。未（三）月效炊益工資=月互效益工資計(jì)增算基數(shù)貿(mào)×脈崗位風(fēng)險(xiǎn)系隱數(shù)塘×眨工資系數(shù)平蛾方喉×境計(jì)劃完成率銳×忠費(fèi)用指數(shù)。白第四節(jié)福盡利及勞動(dòng)關(guān)棵系伸一、福利制秩度疾公司目前福帆利分為三部誰份：褲（一）堂各項(xiàng)津補(bǔ)貼帖。醫(yī)療補(bǔ)貼燙、交通補(bǔ)貼綱、住房補(bǔ)貼像、工齡津貼冰、司齡津貼資、地區(qū)補(bǔ)貼形、獨(dú)子費(fèi)、問安全獎(jiǎng)等。欠（責(zé)二霸）萬根據(jù)國(guó)家有絲關(guān)政策，公仍司為員工辦狂理社會(huì)統(tǒng)籌出保險(xiǎn)，包括誕社會(huì)基本養(yǎng)兄老保險(xiǎn)、社我會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)渡和住房公積緣保險(xiǎn)三類