物業(yè)公司S質(zhì)量管理手冊(cè)

物業(yè)“5S管”理方案為改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作效率、提升質(zhì)量管理品質(zhì)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特在辦公場(chǎng)所推行“5S管理”方法?，F(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂具體管理要求“5S管理”“5S管理”是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，“5S管理”的思路主要針對(duì)企業(yè)中每一位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。清理（Seiri）：把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。整理(Seiton)：使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)(Shitshke)：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。5S管理的作用主要：保障品質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量；提升效率、改善情緒；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，創(chuàng)建良好企業(yè)文化；提升企業(yè)形象，給客戶(hù)提供百分百信心；減少浪費(fèi)。“5S管理”要求文件（物）清理保持工作場(chǎng)所整齊有序，一目了然。將工作場(chǎng)所的任何物品分類(lèi)：將不再使用的物品處理掉，長(zhǎng)期不用、使用頻率很低的物品放置在固定地方儲(chǔ)存，使用頻率較低、經(jīng)常使用的物品留置工作場(chǎng)所，放在容易取到的地方，定點(diǎn)定位放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。二、文件（物）整理掏（一）物料縣、物品放置扯要定位；醒（二）區(qū)域章劃分有標(biāo)識(shí)痛牌；饞（三）物料夕架、文件框出有標(biāo)識(shí)；翼（四）通道扒要空出、不萬(wàn)雜亂，離開(kāi)霜座位座椅推雹入工作臺(tái)下嘗；犯（五）辦公齊設(shè)備、物品音擺放整齊，飲工作臺(tái)面整痕潔；轟

※紋;普通員工叮辦公區(qū)擺放揪要求：灘1、電腦擺裝放在工作臺(tái)遙中間位置；壇廁2、塑料文蔬件框、文件攀夾放在工作煩臺(tái)靠?jī)?nèi)墻壁牛柜一側(cè)；赤3、待處理妨文件、資料處等放在工作卷臺(tái)靠文件框氣一側(cè)；膜4、鐵質(zhì)文蠅件托架、筆桐筒、文具掛奴放在屏風(fēng)靠鑒通道一側(cè)；刪三5、、潛其他文具、泡個(gè)人物品依督次擺放在工練作臺(tái)靠通道時(shí)一側(cè)；吳6、折疊床趣擺放在工作國(guó)臺(tái)下靠壁柜丙一側(cè)；杰7、電腦主敲機(jī)箱放在工厭作臺(tái)下中間哄里側(cè)；同8、垃圾筐粥放在靠抽屜借一側(cè)；慶*部門(mén)經(jīng)理餐辦公區(qū)擺放進(jìn)要求：顏1、電腦擺站放在靠屏風(fēng)磁一側(cè)工作臺(tái)界前方；巴2、擺姑放在靠屏風(fēng)解一側(cè)工作臺(tái)讀后方；爸3、鐵質(zhì)文伍件托架、筆湯筒、文具掛鞠放在屏風(fēng)上勁，電腦上方困；下4、塑料文病件框、文件恐夾、其他文午具、個(gè)人物竭品依次擺放襯在座位后的馬文件柜上靠落內(nèi)墻壁柜一寧側(cè)；舟5、待處理岔文件、資料珠等放在工作市臺(tái)中間；盒6、折疊床限擺放在座位曉后文件柜靠遵窗一側(cè)；繭7、電腦主淘機(jī)箱放在工氧作臺(tái)下靠屏塞風(fēng)里側(cè)；淹8、垃圾筐慎放在座位后殖屏風(fēng)與壁柜擁間角落；疾※訓(xùn)管理處結(jié)合廣實(shí)際參照制捉定具體要求東；溉（六）文件杏、記錄等物退品放置要分嘴類(lèi)、整齊、汪美觀，做一每定標(biāo)識(shí)；歉（七）檔案條柜應(yīng)整齊，猜有必要的標(biāo)裝識(shí)；覺(jué)（八）桌面蔑、抽屜應(yīng)整割齊，不雜亂鴨；夜桌面狀態(tài)的鄭區(qū)分圖柿抽屜內(nèi)物品彩的放置桂（九）文件艇張貼要整潔柱；棋1、在公告疑欄張貼文件澤要整齊有序壺，依次擺放甲；面2、通訊錄藍(lán)張貼在屏風(fēng)陷靠通道一側(cè)對(duì)，上方臂；應(yīng)3、告示貼謝貼在屏風(fēng)靠購(gòu)?fù)ǖ酪粋?cè)，爛通訊錄的里耗側(cè)；瓣（十）所有曉物品除公司綿擺放的盆花庸均不得超過(guò)值屏風(fēng)高度；初吵（十一）辦淚公區(qū)內(nèi)不得秤放置報(bào)紙，蟲(chóng)如有工作需陵要可到閱覽膠室取閱；躍（十二）各冰部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)負(fù)責(zé)本部門(mén)沙的辦公場(chǎng)所姥規(guī)范管理，加凡要求固定到位置放置的斬物品不得隨侵意挪動(dòng)。三、清潔納將工作場(chǎng)所內(nèi)及工作用的嘗辦公設(shè)備、怪物品清掃干憶凈，破損的唯物品送去修粥理，保持工帶作場(chǎng)所干凈倒、亮麗，品駱質(zhì)穩(wěn)定?？迹ㄒ唬┑孛嫣?、墻面要干屋凈整潔；梳（二）辦公盒設(shè)備、工作議臺(tái)要清潔；務(wù)塞（四）物料革架清潔、索物品無(wú)積塵坑；憑（六）檔案擔(dān)柜、抽屜等余清潔；胖（八）文件攔、記錄整齊秩不骯臟破爛獸?？h久四、維持些戲維持貢“寨3S愈”榴成果，定期判檢查、整頓魔、清理、清癢潔，對(duì)不符捎合情況及時(shí)袍糾正、及時(shí)綱監(jiān)督。五、素養(yǎng)勤每位成員養(yǎng)服成良好的習(xí)堅(jiān)慣，并遵守吵規(guī)則做事。所培養(yǎng)主動(dòng)積眉極的精神。攤營(yíng)造良好的忌團(tuán)隊(duì)精神。記脖（一）待人背接物誠(chéng)懇有擊禮貌；層（二）言行補(bǔ)舉止大方文賠明；扛（三）著裝殿美觀、大方猜、整潔、無(wú)匆污物，上班頭按規(guī)定著工東裝；晝（四）工作匹積極主動(dòng)、步大方、得體打、熱情、周木到；已（五）上班乒保持良好的堂工作狀態(tài)，李不可以隨意益談天說(shuō)笑、苗離開(kāi)工作崗蔥位、看小說(shuō)挎、打瞌睡、永吃零食等；釣劉（六）有強(qiáng)網(wǎng)烈的時(shí)間觀僵念，遵守出谷勤、作息時(shí)業(yè)間，按時(shí)完極成任務(wù)，開(kāi)安會(huì)不遲到等度；筐（七）愛(ài)護(hù)進(jìn)公物，用完爽歸位，對(duì)公掛司配置的辦趁公設(shè)施、物漏品個(gè)人需妥窗善保管；只（八）對(duì)客叮戶(hù)講誠(chéng)實(shí)、駁守信用，善壇于溝通、樂(lè)敞于助人；普（九）做到帝五講四美、債以德、理服醫(yī)人；撤（十）做到協(xié)勤、精、檢錦、謹(jǐn)；癢一、女士做帥到種1、女士做循到發(fā)不過(guò)肩間2、不留長(zhǎng)夾指甲和涂指市甲油槐3、不濃妝聚艷抹、不涂柔口紅癥二、男士做酒到三不鄙1、發(fā)不過(guò)乒耳盲2、不留胡舅須椅3、不留長(zhǎng)仙指甲沸六、綜合技鼻能服務(wù)慨一、疊物業(yè)服務(wù)治

清潔植、朵寧?kù)o、環(huán)境立典雅幽美，臨并有完善的浩設(shè)備警設(shè)施摧。求二、

污干凈、跳衛(wèi)生高達(dá)到吹現(xiàn)代篇化君國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的房設(shè)施，并講堅(jiān)究公眾與個(gè)國(guó)人衛(wèi)生醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)推。駕三、

規(guī)范禁接待服務(wù)工梯作細(xì)致嗚化路，缺物業(yè)去服務(wù)對(duì)每一惡個(gè)瓣環(huán)節(jié)均要制頌定相應(yīng)的工矛作規(guī)范與標(biāo)畜準(zhǔn)并與力行征之。赴四、

員工跌服務(wù)態(tài)度熱塵情信、棟親切、誠(chéng)懇樹(shù)、禮貌曠、浸智慧待、擊服務(wù)殷勤，雖使客人感覺(jué)載賓至如歸．貧五、

笑容那服務(wù)時(shí)常面民掛笑容，表笛現(xiàn)高度熱忱偷，以和藹可瞞親的笑容接分待客人。組六、每一位抓員工都應(yīng)具非備高度的敬壇業(yè)精神，鍬都屑樂(lè)于為客人綁服務(wù)。膊七、

迅速滿(mǎn)工作要迅速遞才能發(fā)揮經(jīng)宗濟(jì)與效率，尿以最少時(shí)間袖換取最大掙工作豐效能。指八、

安全龍是尸采取一切措列施，確?？捅M人、員工及炊設(shè)備調(diào)設(shè)施溜的安全敬運(yùn)作右。

倍

九、

滿(mǎn)蠅意一切措施幫或努力均以恰爭(zhēng)取客人的顏滿(mǎn)意為目標(biāo)材。史十、貢知識(shí)匯技能財(cái)富乞共享融使滅企業(yè)買(mǎi)能夠強(qiáng)壯椅強(qiáng)大，坦企業(yè)財(cái)富膽與格員工仍共享，能達(dá)而到互補(bǔ)，達(dá)鴿到互利，拌能鮮制造共贏。廚斯目的是互補(bǔ)邁知識(shí)面與技寶術(shù)面速財(cái)富面只的薄弱，互飽補(bǔ)能力缺陷疑，提升超工作技能財(cái)添富許整體的競(jìng)爭(zhēng)渡趨勢(shì)得以工謝作平衡。甚第一章5蔽S推行的意旦義謙15S的親起源句5S源自日符本，已有四恐十多年的歷漫史，剛開(kāi)始禾只是強(qiáng)調(diào)工簡(jiǎn)廠大的圖整理羞、豐整頓滋，后來(lái)由于屯管理提升的炒需要，又增盈加了芝清掃扇、愿清潔偽、萄素養(yǎng)慕，形成了現(xiàn)陜?cè)诘?S活薦動(dòng)體系。橋5S活動(dòng)以掘塑造一個(gè)清嘆爽、明朗、腿潔凈的工作忘場(chǎng)所作為目狀的，使全體活員工，尤其抹是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)店員，能更安投全、更輕松窮、更愉快、倚更有效的完烏成任務(wù)。從澡而提升企業(yè)降形象，強(qiáng)化練企業(yè)體制。梁由于5S活黑動(dòng)對(duì)于工廠睡的安全、衛(wèi)鏡生、效率、臂品質(zhì)、成本微等方面有極握強(qiáng)的改善力插，是工廠管盞理的基礎(chǔ)。郵因此，日資岸企業(yè)與國(guó)外首企業(yè)進(jìn)行技?jí)g(shù)合作，或透在國(guó)外設(shè)廠送時(shí)，首先必暮導(dǎo)入5S活捧動(dòng)。因此使狐5S活動(dòng)得局以遍地開(kāi)花絹，近年來(lái)，柔歐美企業(yè)也樸紛紛導(dǎo)入5姥S活動(dòng)，可密以說(shuō)，5S零活動(dòng)是日本連工廠開(kāi)創(chuàng)的毫管理技術(shù)，指如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)爹（JIT）神、TQC、資TPM等活膏動(dòng)中最具影露響力的一種習(xí)。估25S的桶內(nèi)涵安一5S的賓基本理念鹽5S相信大是家都已很熟鋒悉，5S活罵動(dòng)指的是：?jiǎn)杳⑺鶓M錘觸串裙懇塘雕變翻因上述5個(gè)痰日文詞匯的投羅馬拼音第妨一個(gè)字母均臭為書(shū)“S”，或故稱(chēng)之為5押S。明5S活動(dòng)使近工廠每個(gè)員玻工在接受教鎮(zhèn)育及活動(dòng)進(jìn)獄行中潛移默洞化，提升人店的行為品質(zhì)站，養(yǎng)成強(qiáng)健去、高應(yīng)變力眉的企業(yè)特征退。在市場(chǎng)競(jìng)幫爭(zhēng)的時(shí)代，疼企業(yè)除了要涌有獨(dú)到的技泥術(shù)之外，還瞞需提供低成躬本、高品質(zhì)返及價(jià)格合理秩的產(chǎn)品，而扶要達(dá)成這些做條件，最簡(jiǎn)證單的方法就阻是實(shí)施5S另活動(dòng)。5S推理論極其簡(jiǎn)通單，完全是艘一門(mén)行動(dòng)的央科學(xué)。升二5S的異釋義始5S活動(dòng)就骨是排除浪費(fèi)蟻的活動(dòng)，以聚下針對(duì)5S傭的定義作簡(jiǎn)稠要說(shuō)明：整理恢語(yǔ)義：按照桃整治的原則旨，導(dǎo)正秩序陸。污5S的定義屆：區(qū)分排“纏要訴”盾與皮“夸不要展”名物，并將不暴要物清除。誰(shuí)活動(dòng)的重點(diǎn)屠：基明確定出實(shí)些施整理的范猴圍；長(zhǎng)規(guī)劃出不要煩物的暫放區(qū)斜，明確要與伙不要的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)；與通過(guò)教育訓(xùn)豬練讓全員了創(chuàng)解不要物的帝標(biāo)準(zhǔn)及整理熄的概念；柜決定實(shí)施整芳理的時(shí)間，賺并將整理用昨具提前備妥累；輕明確每個(gè)成召員負(fù)責(zé)的區(qū)亡域，依照標(biāo)僻準(zhǔn)及范圍實(shí)位施整理；廢定期不斷實(shí)郊施且定期巡斜回檢查；裁整理后，馬娛上進(jìn)行整頓昌的工作，二畢者連續(xù)不可枯分的。整頓亞語(yǔ)義：快速填整理。侮精甚劃躁喊芒丘烈消活動(dòng)的重點(diǎn)飛：泄必要品的分俘類(lèi)；擦依使用頻率艇決定放置位暑置與放置量訊；生決定放置方榮式；敞放置區(qū)定位蠅劃線；膝決定每個(gè)放愁置區(qū)物品之崇責(zé)任管理者浮。清掃堪語(yǔ)義：打掃日干凈；蚊5S的定義拔：徹底清理惜場(chǎng)所的垃圾低、污垢、異掉物，使其干胞凈及容易顯谷現(xiàn)問(wèn)俯題點(diǎn)，清掃波及點(diǎn)檢?；顒?dòng)重點(diǎn)：共規(guī)劃清掃責(zé)斬任區(qū)域；策管理者示范異，樹(shù)立樣板杠；甩進(jìn)行例行掃蝕除，清除臟犬污；鞭調(diào)查污染源志及污染發(fā)生篩對(duì)策；坦建立清掃基宴準(zhǔn)，規(guī)范活沉動(dòng)。清潔坑語(yǔ)義：不污供染；港5S的定義時(shí)：重復(fù)的做的好整理、整漫頓、清掃，林形成制度化膊、規(guī)范化，掏包含決傷害發(fā)生的偵對(duì)策及成果箭的維持。傲活動(dòng)的重點(diǎn)姑：救徹底實(shí)施前賠述3S，并問(wèn)將清掃階段慎的問(wèn)題層別敢分類(lèi)；腹針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)抖實(shí)施對(duì)策，勤并做成問(wèn)題眨改善對(duì)策書(shū)負(fù)；本由專(zhuān)責(zé)單位債改善的問(wèn)題至點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人替員一起參與記學(xué)習(xí)討論；紛制訂各類(lèi)標(biāo)宅準(zhǔn)書(shū)，尤其賄是安全、品胃質(zhì)方面的作仍業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)獸先制訂素養(yǎng)坐語(yǔ)義：應(yīng)表服現(xiàn)出應(yīng)有的示禮儀及態(tài)度片端莊；啟5S的定義它：遵守規(guī)定里的事項(xiàng)，并哄養(yǎng)成習(xí)慣；番活動(dòng)的重點(diǎn)鄰：墻不定期循環(huán)枕檢查，確保副各類(lèi)作業(yè)標(biāo)鴨準(zhǔn)徹底執(zhí)行留；饒整個(gè)5S活粥動(dòng)成敗的關(guān)鋼鍵點(diǎn)：礎(chǔ)教育是否徹湯底、主管是片否關(guān)心；振全員對(duì)自己街應(yīng)做的事，掌應(yīng)有能力自蠢訂計(jì)劃表。肝企業(yè)在實(shí)施仇5S活動(dòng)時(shí)遇，不一定要碼完全按照上式述5個(gè)項(xiàng)目籌實(shí)施。也有搬的企業(yè)依自輛身特性去掉延其中某項(xiàng)而畝另外加入如挺安全、認(rèn)真血、準(zhǔn)備胃……世等配合企業(yè)醉文化背景的耕項(xiàng)目，或按知上述的5S膀而另加入其聲他項(xiàng)目，如洲安全、服務(wù)掌成為6S、割7S等。但籠不管是6S須、7S，其否實(shí)施的精神都都已包含在慈上述的5S磁活動(dòng)中。因代此，一般以朵推行上述的頸5S活動(dòng)較喊為普遍。副3栽活動(dòng)的效用咳一、5S通與企業(yè)形象沫5S礦其實(shí)并不新鴿鮮，在我們從的日常生產(chǎn)蔬中，5S的思理念常常影怠響我們的行知?jiǎng)?。例如去浙餐廳就餐，足有兩家價(jià)位術(shù)、口味相近躬的餐廳，其諷中一家就餐巖環(huán)境干凈、丑清爽，另一鍬家則油污遍軟地，你會(huì)選纖擇哪一家呢瘦？給同樣的道理跡，重要客戶(hù)纖在下大訂單南之前，必定付會(huì)派人到工浴廠參觀。如吩果一家工廠幅5S做得不視好，原料、早半成品、不喚良品隨意擺忠放，既無(wú)標(biāo)終識(shí)也無(wú)隔離掙，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)墾內(nèi)零件到處愧散落，工具報(bào)亂擺亂放，振員工士氣低陷落，設(shè)備本躍體及周邊充韻滿(mǎn)粉塵或油藥污，就算是丸再好的產(chǎn)品示或再好的說(shuō)服明，大概也丸難以使客戶(hù)響有下訂單的具信心。熄第1個(gè)S啞整理泉鞋峽鴉哭境燦箏嗽區(qū)分干“拖要用災(zāi)”卻與襖“壤不要用隔”樓的東西。蠟童漢蚊賺莫赴唇今出傍等井禽第2個(gè)S州將要用的東懲西定位擺放非。穿擠肚鑼抵時(shí)將脆不要用的東玉西清除。兔第3個(gè)S等整頓憶清掃票第4個(gè)S犁清潔芬扁露專(zhuān)絹蒸巨廉秋時(shí)時(shí)保持蓬整潔、干凈腐?；氐?個(gè)S溫清潔駐索瞇款杯箏杜揀客使員工養(yǎng)獅成好習(xí)慣遵挑守規(guī)則。局膛姥禿焦革圖2-襲25S關(guān)忽聯(lián)圖袍由于5S活唇動(dòng)能促使工坐廠的徹底改開(kāi)觀，因此，界許多推行5狂S活動(dòng)比較息成功的工廠玻，其業(yè)務(wù)人略員在拜訪客視戶(hù)時(shí)，常常孟帶著工廠的錘照片，并力霸邀客戶(hù)參見(jiàn)旬工廠，增強(qiáng)攻客房的信心菌。圾二、5S分呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)染績(jī)罷5S做不好擾，工作現(xiàn)場(chǎng)挑的業(yè)績(jī)一定晴不好?？梢员痴f(shuō)5S是反俘映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)杯的一面鏡子鞏，當(dāng)5S的枕狀態(tài)突然變余壞時(shí)，幾乎議都有以下現(xiàn)轉(zhuǎn)象：丑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及圾設(shè)備臟亂；狂工具散落滿(mǎn)及地，物料、塌不良品雜亂票堆放；解人際關(guān)系惡賓劣，互不理狡睬；滿(mǎn)員工士氣低讓落，出勤率等低；終不良品及故貞障增加；潑改善提案少永；訊小集團(tuán)活動(dòng)擴(kuò)停滯不前。違三、5S忘維持日常管森理值（一）強(qiáng)化線自主管理冷作業(yè)員要有隙效地生產(chǎn)良抖品，必須按存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)駕行。但是對(duì)敘作業(yè)員是否城按設(shè)定之標(biāo)萍準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，店其他人根本膀不了解，唯窄一的判定方教法就是觀察奔儀表的指針丘是否在設(shè)定報(bào)的條件刻度黃之內(nèi)。但收如果儀表表物面臟污或指虧針損壞，或染測(cè)定用具胡蘇亂擺放，此貧時(shí)，作業(yè)員云是否有效、享正確執(zhí)行作恭業(yè)，便有懷怕疑。通過(guò)5抵S活動(dòng)來(lái)管話理儀表的應(yīng)因有狀態(tài)，即習(xí)可消除此種聲疑慮，因?yàn)樯聿贿M(jìn)行正確艦的維持管理踩，是絕對(duì)不命能執(zhí)行正確朗的作業(yè)。由欠此看來(lái)，高跟難度的作業(yè)弦，也必須從諷5S開(kāi)始。忙（二）管理精活動(dòng)的基礎(chǔ)封只要5S能忠徹底實(shí)施，理任何活動(dòng)的戶(hù)導(dǎo)入都能輕軍而易舉。因號(hào)為5S強(qiáng)調(diào)婦的是全體員腔工必須遵守體制定的標(biāo)準(zhǔn)股，確實(shí)做好爛自主管理。唯如果連5S禾活動(dòng)所制訂蘿的規(guī)則都不灶能遵守的話老，制定再多陷的規(guī)定都是裙多余的。租1、安全管窮理與5S械在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)伍徹底推動(dòng)5轟S活動(dòng)，使啟員工對(duì)于安寧全用電、確沖保消防通道危暢通、配戴指安全帽、遵戴守搬運(yùn)物品集的要點(diǎn)養(yǎng)成膨習(xí)慣，建立藥有規(guī)律的作徒業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，那評(píng)么安全事故暈次數(shù)必定大慢大降低。淺2、績(jī)效管滅理與5S腸5S活動(dòng)通銅過(guò)整理、整羨頓，使作業(yè)促現(xiàn)場(chǎng)的工用爬具做到取放盯容易及不易困損傷，同時(shí)抵，通過(guò)蹈“沿3分鐘5S楚”胡，版“武5分鐘5S典”香等活動(dòng)，在起作業(yè)開(kāi)始前展和完畢后的卵某時(shí)段內(nèi)，竹實(shí)施設(shè)定項(xiàng)戀目的活動(dòng)，于做高效率的派5S。抄3、品兄質(zhì)管理與5彩S幼5S活超動(dòng)是建立品綱質(zhì)的根本，臂5S活動(dòng)推乘選得徹底，俊可避免因作倡業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃箱圾、灰塵、六毛發(fā)等造成躬電子儀器、坡精密機(jī)械產(chǎn)棉生不良，或雕因切屑、毛究邊導(dǎo)致加工塞精度降低；瞞或產(chǎn)品裝配罷錯(cuò)誤使用零岸件及出貨錯(cuò)切誤等現(xiàn)象。庸5S活動(dòng)與群品質(zhì)管實(shí)質(zhì)偶上有密不可電分的聯(lián)系。榴4、設(shè)冬備故障與5燕S躬因5S哥做得不好而魂引發(fā)的設(shè)備配故障，在作孔業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是舉節(jié)不勝舉，如疊潤(rùn)滑的堵塞豬、因灰塵導(dǎo)番致馬達(dá)燒壞換、光電管臟換污產(chǎn)生錯(cuò)誤武動(dòng)作。緩四、5S及提升行為素棄質(zhì)犁最近許多工術(shù)廠都在學(xué)習(xí)絞5S，對(duì)5號(hào)S活動(dòng)都了征解其原理，尤也知道不推乏行5S不行臺(tái)，但許多人席又常列出一辣大堆做不好晌的理由，普玩遍存在知道福5S，卻不乎行動(dòng)的心態(tài)發(fā)。其實(shí)5S趨的理論很簡(jiǎn)他單，重要的碗是要行動(dòng)，掙從簡(jiǎn)單的事逮情開(kāi)始做起聚，親自用手厚去接觸，用奔眼睛去感覺(jué)夢(mèng)變化，發(fā)現(xiàn)律問(wèn)題點(diǎn)并做縫改善。高5S活動(dòng)沒(méi)拿有輕松安逸刷的方法，一伴定要付出努券力才能真正貞認(rèn)識(shí)5S。曉。通過(guò)全員坑行動(dòng)形成行耀為意識(shí)的改側(cè)變，直至養(yǎng)戲成好習(xí)慣到少人的行為素妥質(zhì)的改變。鉤5S活動(dòng)對(duì)召人的意識(shí)、于行為產(chǎn)生潛雞移默化的作慶用，會(huì)愛(ài)護(hù)風(fēng)物品才會(huì)產(chǎn)盾生愛(ài)心，對(duì)飄設(shè)備的清掃餅、點(diǎn)檢越認(rèn)神真，越產(chǎn)生印愛(ài)護(hù)他人的香心胸及自我呆反省，自然得的凈化心靈拳。因此5S情活動(dòng)說(shuō)明學(xué)條校及家庭不壓是唯一的教隸育場(chǎng)所，工爛廠也是訓(xùn)練御如何做人的僻場(chǎng)所。5S似活動(dòng)出色的蹈工廠對(duì)于員浩工尤其是女吩性，當(dāng)她回飲家后也能對(duì)先家庭有所助鏡益，讓人覺(jué)敞得在那家公箱司上班，會(huì)豬學(xué)到很好的躍修養(yǎng)，這就臣是5S活動(dòng)壘帶來(lái)的改變土與成效。誼五、強(qiáng)化滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)拖工廠管理就席像一支球隊(duì)計(jì)，教練及球個(gè)員的職責(zé)劃停分明顯，而櫻且越是強(qiáng)隊(duì)蛋，每一個(gè)人邊的責(zé)任分工望會(huì)越明確并況通過(guò)全員參晃與完成所交虜付的職責(zé)。洪在企業(yè)里會(huì)久經(jīng)常舉辦各瓣種全員參與潔的競(jìng)賽、活古動(dòng)，以促進(jìn)蓬團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的顆強(qiáng)化，而能星取得豐碩成鳳果之一的活霞動(dòng)就是5S態(tài)。5S必須厲靠全員參與卻行動(dòng)，如果遞只由一、二云個(gè)技術(shù)人員況或管理者主宗導(dǎo)，是很難戀顯示現(xiàn)效果抄的。通過(guò)5簽S，可以體滋會(huì)全員參與暢的喜悅與凝鼠聚力，可以賢說(shuō)5S是企牢業(yè)全員參與窩活動(dòng)的試金鑒石。窮六5S達(dá)德成預(yù)防管理另（一）人為援失誤的防止易為了提升效緒率與品質(zhì)，搜許多工廠不夕斷引進(jìn)高性放能的設(shè)備與任系統(tǒng)，但作大業(yè)現(xiàn)場(chǎng)依然元事故頻頻。佩究其原因，嗓絕大我數(shù)是濁人為失誤，砍如錯(cuò)誤操作犁、作業(yè)條件三未確認(rèn)等到米。如果5S悠活動(dòng)不好的南話，常常是亡操作盤(pán)及儀涉表臟污，導(dǎo)屠致數(shù)字讀錯(cuò)召、模具安裝題失誤等行為簡(jiǎn)發(fā)生。此種遠(yuǎn)因人為疏忽逢的事故必須貍以徹底的5蜂S活動(dòng)來(lái)消看滅。然微缺陷的排路除麗作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)柴常可看到主地管為故障的毒事后處理而俯煩惱，實(shí)際材上這此故障做只要通過(guò)幾貼分鐘的事前幻預(yù)防即可防底止，卻因作怕業(yè)人員視若駛無(wú)睹而造成撲大故障，例初如：機(jī)械的瓣給油量不足歐、油內(nèi)混入齒異物造成管沫路阻塞、螺纏絲未能鎖緊禽等等。這些評(píng)微缺陷之所鄙以造成故障狐，是因?yàn)楫?dāng)江時(shí)不排除不子至于立刻產(chǎn)女生異常，因飾此誰(shuí)都認(rèn)為放不重要。微穩(wěn)缺陷的排除說(shuō)只有徹底活挺用5S手法逐才能真正解睛決問(wèn)題。該七、5S朝活動(dòng)三大支饅柱晃5S活動(dòng)的何內(nèi)容可分為傘三大支柱，丸即：戴●菊營(yíng)造有規(guī)律將的工作場(chǎng)所擠；排除尋找頂?shù)睦速M(fèi)。賄●看營(yíng)造清凈的構(gòu)工作場(chǎng)所；累日常檢查與歲清潔化。垮●隱營(yíng)造一目了晉然的工作場(chǎng)帖所；目視管怪理與5S標(biāo)詢(xún)準(zhǔn)化。兇八、5S齊活動(dòng)的益處劑做好5S活件動(dòng)對(duì)企業(yè)有域何益處？可項(xiàng)由以下方面罰說(shuō)明：勸5S是好耽的銷(xiāo)售專(zhuān)家決●飾清爽、明朗鉤、工廠環(huán)境幣能使顧客對(duì)嶺企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)準(zhǔn)生高品質(zhì)的晴信心。模●候能吸引外來(lái)餐廠商參觀，京增加企業(yè)的四知名度。徑●散采購(gòu)者企業(yè)誓的形象產(chǎn)生澤信心，訂單偏源源不斷。楊●患明朗舒適的女工作場(chǎng)所，之能吸引高素剪質(zhì)人才。雜5S是節(jié)流約專(zhuān)家膠●熄5S活動(dòng)可勿節(jié)省消耗品價(jià)、工具、潤(rùn)磁滑油、工程奧變換時(shí)間及掏作業(yè)時(shí)間，膛無(wú)形中替公旱司節(jié)省不少臥成本。態(tài)5S是標(biāo)準(zhǔn)饒化的推進(jìn)專(zhuān)字家殲●批強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)士準(zhǔn)的重要性補(bǔ)。閣●軌在5S活動(dòng)鉗中，每個(gè)人遵都能遵守作披業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遲●宰產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)捆定，生產(chǎn)目戀標(biāo)如期達(dá)成查。爸5S是守時(shí)衫專(zhuān)家許●糕由于基本條繞件完備，絕齒對(duì)能?chē)?yán)遵守給產(chǎn)品交期。妹5S是工廠郵安全的守護(hù)虛專(zhuān)家凝●起5S的舒適筐、寬廣、流冒程明暢，不坐會(huì)發(fā)生意外段事件。叼●組作業(yè)者遵守凈作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抖不會(huì)發(fā)生工仙作傷害。牌●止5S活動(dòng)強(qiáng)倉(cāng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知役訓(xùn)練，便每爸個(gè)人有危險(xiǎn)葡預(yù)知能力，蜓安全得以確粘保。奶5S是促進(jìn)蘋(píng)作業(yè)者愉快椅工作專(zhuān)家僑●被標(biāo)準(zhǔn)化、工淋作改善，使倒作業(yè)愈來(lái)愈傳容易。逐●先工作環(huán)境清洞爽舒適，員胳工有被尊重應(yīng)的感覺(jué)。撈●最作業(yè)者經(jīng)由種簡(jiǎn)易5S活以動(dòng)中，慢慢淋改變意識(shí)，惑有助于工作謀之推展。貢●杜作業(yè)者向心名力增強(qiáng)，工澤作更加愉快垂。冠惡第二章有驗(yàn)效推行5S潮1如何順森利推動(dòng)5S伍一推行5膏S成功的條證件印管理者或高砍層管理者的籌支持。甘全員徹底了搖解5S的精尼義與重要性乳。剩以團(tuán)隊(duì)方式啊來(lái)推動(dòng)5S譽(yù)。狀訂立明確的感5S活動(dòng)目原標(biāo)。之建立合理之藏評(píng)價(jià)考核制選度。援以漸進(jìn)的方頂法來(lái)逐步推岡動(dòng)5S。角靈活地運(yùn)用耍各種5S技財(cái)巧與手法。漆設(shè)計(jì)令人心酸動(dòng)的文宣配宗合活動(dòng)。未借用外力，炒縮短時(shí)間，鍛追求效果。套持續(xù)不斷地叼進(jìn)行活動(dòng)。柜二5S推紛行的要點(diǎn)快（一）躍高層管理爆者的重視與曉支持儉夕5S傍活動(dòng)需要公大司最高管理蕩者給予積極汗的支持及明掙確的方針，沖因?yàn)?S的倉(cāng)推行順利與租否，取決于萍全員一致的理行動(dòng)，而員帝工的態(tài)度，料很大程度上婆取決于管理頑者的重視程萍度，如果管斜理者不能身瞞先士卒，甚紗至公司總經(jīng)懲理在活動(dòng)其盈間從不去現(xiàn)慢場(chǎng)了解，也諸不過(guò)問(wèn)活動(dòng)彩推行情況，癥這樣的5S鞋從活動(dòng)開(kāi)始咐即可能宣告萌失敗。棄（二）推徹行5S的應(yīng)禿有心態(tài)卵左5S助容易做，卻嚷不易持續(xù)的漏推持。5S屑的推行切忌僅急功近利，耕有的工廠老心板寄望于5貌S實(shí)施能爭(zhēng)強(qiáng)取大量訂單假或認(rèn)為5S米只是大掃除綠，表面干凈摔就一勞永逸蝕。其實(shí)，5時(shí)S活動(dòng)作為甩工廠體質(zhì)改忌善的重要手愿段，其目的篩就是為了開(kāi)朗創(chuàng)一個(gè)能防屬止災(zāi)害、有度規(guī)律的現(xiàn)場(chǎng)供，通過(guò)長(zhǎng)期繼的潛移默化燕養(yǎng)成員員工脆由打掃垃圾鳥(niǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G墓垃圾保持整范潔的良好工蜓作習(xí)慣。因前此，為了達(dá)頁(yè)成5S最終例目的，公司通全員必須要?jiǎng)萦杏肋h(yuǎn)推進(jìn)梢5S的決心棵。應(yīng)（三）腿5S的推網(wǎng)行要循序漸朋進(jìn)擱迎針對(duì)偵工廠的實(shí)績(jī)率與現(xiàn)狀，明君確制訂5S校的目的及目染標(biāo)、活動(dòng)計(jì)喘劃，并依計(jì)炎劃采取階段暴性推進(jìn)，5鏈S活動(dòng)一開(kāi)蕉始是以謀求鉛防止災(zāi)害及騎事故發(fā)生為鵝目的，因此茫首先要以3職S（整理、凝整頓、清掃態(tài)）為重點(diǎn)，赴其次才涵蓋灣清潔及素養(yǎng)行，當(dāng)5S達(dá)尾到一定水準(zhǔn)狼時(shí)，則通過(guò)握小集團(tuán)別、抄5S對(duì)象別牌及課題別進(jìn)業(yè)行目標(biāo)管理守。趨（四）限制定活動(dòng)魚(yú)規(guī)則駁駐5S扁活動(dòng)推行時(shí)嗚，必須先制萍定各部門(mén)（救如車(chē)間、辦考公室、倉(cāng)庫(kù)抖）整理、整繩頓的基準(zhǔn)。襖如不要品處仗理辦法、物泳料定位規(guī)定誦等規(guī)則。同匆時(shí)明確部門(mén)玻5S責(zé)任區(qū)六域及共用區(qū)箏域的責(zé)任人泥。轟（五）毒督導(dǎo)與評(píng)讀審讀版采取刻定期或隨時(shí)鄙方式，由總栽經(jīng)理或5S挨推行委員會(huì)弓進(jìn)行督導(dǎo)與挑評(píng)估，其執(zhí)飼行方式有紅木牌檢查、查估檢表等，維岡持5S新鮮榴的感覺(jué)，通杠過(guò)對(duì)優(yōu)秀單宮位的表?yè)P(yáng)、朋5S賽活動(dòng)跨5S活動(dòng)停熔滯、僵化?；\（六）惱5S活動(dòng)以推行的時(shí)機(jī)羞以5S蟲(chóng)活動(dòng)的推行欣時(shí)機(jī)是影響擴(kuò)推行順利與動(dòng)否的重要因?qū)懰?，如果在惹工廠的生產(chǎn)乖高峰期推行疫5S，就有曾可能導(dǎo)致基憑層員工抵制狼，此時(shí)大家感被生產(chǎn)任務(wù)韻壓得喘不過(guò)襪氣，根本無(wú)漏心去執(zhí)行，顯或工廠士氣詳?shù)兔?，人員贏流動(dòng)較大時(shí)欲，也會(huì)遇到磚重重困難，窗最好是在工闊廠由旺季轉(zhuǎn)鋼入淡季時(shí)開(kāi)圓始實(shí)施，或傻工廠其它活性動(dòng)如ISO蓮9000站實(shí)施時(shí)進(jìn)行注。首三腦煤5S推行失唉敗的原因樸高層管理者銹未予以支持楊。紛中層管理者礦不予配合。并作業(yè)人員，駕甚至基層干誘部的抵制。五推動(dòng)部門(mén)或偶人員的決心疑不夠。腐5S辦法或甩方案訂定不乒完善。遺評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不虹明確，不公癢平。辭教育訓(xùn)練、自觀摩或文宣姓不夠。忍主辦單位或幅人員經(jīng)驗(yàn)不角足，不知變微通。堆沒(méi)有透過(guò)各永種競(jìng)賽的刺罵激來(lái)制造高提潮。儀未使用看板吉方式，使評(píng)堡分結(jié)果日日棒見(jiàn)報(bào)。眼未制定目標(biāo)撒，并定期作殖效果確認(rèn)。施25S推搭行的不同做鵲法掛5S推析行，基本可單以分點(diǎn)式及就面式兩種不拖同做法。篇一點(diǎn)式與甲面式推動(dòng)比引較窄做法別慨項(xiàng)目糾點(diǎn)式做法單面式做法菠定點(diǎn)攝影法雙評(píng)分改善法傍適用企業(yè)素小型苗中、小型椅適用組織形禿態(tài)售1．門(mén)人數(shù)米比例懸殊迅2．有些部請(qǐng)門(mén)人數(shù)過(guò)少發(fā)（3人以下砍）蜘各部門(mén)人數(shù)衡均勻扒單部門(mén)人數(shù)羽較多者刑執(zhí)行難易度后簡(jiǎn)單易行助慎重、細(xì)瑣丘成效通較小、止于戰(zhàn)4S利較大，達(dá)到友5S全面之距改善牲推動(dòng)期間木短（隨時(shí)可嘗導(dǎo)入）島長(zhǎng)（要選擇退時(shí)機(jī)導(dǎo)入）槳推動(dòng)組織撞行政人事部野門(mén)圾5S委員值芒勤小組呆執(zhí)行人員扒行政人事部撇門(mén)經(jīng)理/主幻管且5S主任委彩員、5S管叫理代表、各處級(jí)委員系推動(dòng)工具嶼照片蓬評(píng)分表您執(zhí)行技巧撤照片前后比雅較穿稽核、溝通塔、協(xié)調(diào)陶推動(dòng)步驟暖計(jì)劃聲宣導(dǎo)（訓(xùn)練玩）肢整理作戰(zhàn)尼整頓作戰(zhàn)洲方案施行東缺點(diǎn)攝影斑公布改善紋獎(jiǎng)懲對(duì)策字1、計(jì)劃肌伐2、組織瑞3、宣導(dǎo)郵蝶4、整理作雖戰(zhàn)丈整頓作戰(zhàn)蹤6、辦法蛙試行吐討論修正冬8、正式戒施行才考評(píng)柴組織巡回評(píng)添價(jià)組檢討與獎(jiǎng)懲夜推動(dòng)后續(xù)新罩方案拾二點(diǎn)式做歷法推動(dòng)步驟真三面式做潑法推動(dòng)步驟壯35S推強(qiáng)行步驟禮5S活動(dòng)的凍導(dǎo)入與推行圈，每個(gè)工廠照應(yīng)依自己的蒼實(shí)際狀況，帆制定可行的垂具體計(jì)劃，辣分階段進(jìn)行緊推展，一般加來(lái)說(shuō)，如果單企業(yè)是初次淘推動(dòng)5S活毒動(dòng)，應(yīng)按后羨述步驟進(jìn)行哲，本文章以舒晶浩達(dá)電子丈導(dǎo)稼入和實(shí)施5病S的過(guò)程說(shuō)深明5S推行癢的步驟。滑一5S活院動(dòng)推行順序嘩（圖2-1板）劫二建立5混S推行組織較在5S推行曲過(guò)程中，除柿了要建立公拉司的5S推腐行委員會(huì)外漲，還應(yīng)按部魚(yú)門(mén)、區(qū)域設(shè)怎置推進(jìn)工作撞組。公司最縮高管理者是搏當(dāng)然的全體淹活動(dòng)負(fù)責(zé)人勁，各職能部幣門(mén)主管即本易部門(mén)推動(dòng)負(fù)慧責(zé)人。以下薪為晶浩達(dá)電奸子免5S推行組襪織（如圖2茫-2、圖2銷(xiāo)-3）。輸深圳市晶浩洲達(dá)電子有限貢公司5S推蜂行流程圖。高層主管決策高層主管決策設(shè)定5S目標(biāo)設(shè)定5S目標(biāo)確定推行體制確定推行體制明確相關(guān)職責(zé)明確相關(guān)職責(zé)確定推行體制確定推行體制制定5S活動(dòng)計(jì)劃制定5S活動(dòng)計(jì)劃示范單位實(shí)施（第一次改善）評(píng)價(jià)制度建立宣傳、主管教育示范單位實(shí)施（第一次改善）評(píng)價(jià)制度建立宣傳、主管教育發(fā)表發(fā)表評(píng)價(jià)與檢討評(píng)價(jià)與檢討宣導(dǎo)普及全公司宣導(dǎo)普及全公司全公司展開(kāi)（每二次改善）全公司展開(kāi)（每二次改善）全公司展開(kāi)（第一次改善）提頓伸芒叼徹圖2底-1整理去整頓活動(dòng)導(dǎo)栽入流程圖歡深圳市晶浩冒達(dá)電子有限煮公司5S推的行委員會(huì)。5S推行委員會(huì)5S推行委員會(huì)主任委員：周曉斌問(wèn)題改善小組領(lǐng)導(dǎo)人：文開(kāi)福問(wèn)題改善小組領(lǐng)導(dǎo)人：文開(kāi)福生產(chǎn)部胡正江PMC劉奎品質(zhì)部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場(chǎng)部黃燕生產(chǎn)部胡正江PMC劉奎品質(zhì)部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場(chǎng)部黃燕委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員熱圖2-2公浩司5S推行此委員會(huì)趁深圳市晶浩開(kāi)達(dá)電子有限炭公司生產(chǎn)部裕5S組織結(jié)拉構(gòu)圖。生產(chǎn)部門(mén)5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)部門(mén)5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)主管（夜班/白班）部門(mén)主管（夜班/白班）領(lǐng)班俱猾趟筍其領(lǐng)班切片、貼片班長(zhǎng)整平、斷粒、清洗班長(zhǎng)熱壓、絲印、裝針班長(zhǎng)切片、貼片班長(zhǎng)整平、斷粒、清洗班長(zhǎng)熱壓、絲印、裝針班長(zhǎng)切割、灌晶班長(zhǎng)全體作業(yè)人員全體作業(yè)人員撫圖2-3目生產(chǎn)部門(mén)弟5S活動(dòng)推勉進(jìn)組織圖康三、5S革推行組織職損責(zé)炒（一）5S其推行委員會(huì)借組織制定公護(hù)司推行5S散的目標(biāo)、方稿針及可行的跪計(jì)劃；邊組織人員培齊訓(xùn)，制定可輪行的獎(jiǎng)懲措烈施；貓主導(dǎo)全公司閉5S活動(dòng)的傾展開(kāi)。主任委員振1、確定5銷(xiāo)S實(shí)施方針并；館2、5S活水動(dòng)計(jì)劃的審岔批；來(lái)3、批準(zhǔn)推蘭行委員會(huì)決餃議事項(xiàng)。薦改善專(zhuān)安小茶級(jí)帽1、設(shè)定改柔善的主題，將組織改善活蹄動(dòng)的進(jìn)行，值必要時(shí)要求耍技術(shù)工程人城員參與；暖2、督導(dǎo)改著善活動(dòng)在期頂限內(nèi)完成。散（五）推行望委員碰參與公司5候S活動(dòng)計(jì)劃誦的制訂并確筆實(shí)執(zhí)行；歲制訂本部門(mén)視5S活動(dòng)規(guī)姐范；躲組織部門(mén)培競(jìng)訓(xùn)及推動(dòng)5撥S活動(dòng)的進(jìn)鬼行；墳完成診斷表做、評(píng)分表并濃參與5S活察動(dòng)的評(píng)比，狹是評(píng)審小組思的當(dāng)然人選攔??；析定期檢討及獨(dú)推動(dòng)本部門(mén)承5S活動(dòng)的伙改善與維持花。露四規(guī)劃5屠S責(zé)任區(qū)域瞞公司5S推友行委員會(huì)成墊立后，首先塘應(yīng)明確劃分挺各部門(mén)5S識(shí)責(zé)任區(qū)域，紙確定5S責(zé)倍任人員，并渣以地圖張貼倘公布。概五制定5定S推行方針停及目標(biāo)萬(wàn)推行5S活復(fù)動(dòng)，要依企宏業(yè)特色，制挽定具體可行踐的推行方針考，作為5S蕉活動(dòng)展開(kāi)的仗準(zhǔn)則及推行掀工作的方向叨。如：庭●唉徹底執(zhí)行5徹S，品質(zhì)生債產(chǎn)掌握中。頭●些人人做好5哲S，企業(yè)品料質(zhì)一級(jí)優(yōu)。煉●格塑造明朗、短清爽、整潔碰的工作現(xiàn)場(chǎng)槐，從5S開(kāi)擾始。扶對(duì)5S活動(dòng)賺推行也應(yīng)預(yù)菜先設(shè)定目標(biāo)從，作為5S丈推行的努力就方向及推行擴(kuò)成果的參照略，但目標(biāo)設(shè)產(chǎn)定要明確，恒要用具體的周數(shù)字量化，映設(shè)定的目標(biāo)龍要經(jīng)過(guò)一定穿時(shí)程的努力存能達(dá)到，既搏不能太高，吉以免挫傷員投工干氣，也架不能太低，革輕而易舉就罩能做到。目比標(biāo)可在活動(dòng)奸中依實(shí)際進(jìn)比行調(diào)整。如安：躁●院現(xiàn)品管理1胞00%實(shí)現(xiàn)編三定：定項(xiàng)絹目、定位置督、定數(shù)量；嬸●驕物料誤取、處誤用次數(shù)為狀零；沸●冠工業(yè)傷害事黨故降低50代%。革六5S活父動(dòng)推行計(jì)劃搞編制5S日匪?；顒?dòng)推行嶄計(jì)劃表，保野證活動(dòng)按計(jì)援劃推進(jìn)，設(shè)勺定執(zhí)行期間舒的具體主題迎，既要有長(zhǎng)或計(jì)劃，又要早有短安排，養(yǎng)并在公司5蛋S顧問(wèn)的指教導(dǎo)下，階段優(yōu)化、有系統(tǒng)掉的推動(dòng)5S陪活動(dòng)。5S移推行計(jì)劃經(jīng)路5S推行委信員會(huì)討論定匯案，由主任貧委員審閱、惕核準(zhǔn)，并公早布予以執(zhí)行府。饒第三章5拾S活動(dòng)(一搞)整理即1整理的笨作用診一整席理即丟棄技演術(shù)套整理其實(shí)就惰是丟棄技術(shù)督，它從不用渴的東西掃除頁(yè)開(kāi)始。通過(guò)蜓一次徹底的稈大掃除，將討作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的惱所有物品區(qū)察分為必要品溜與不必要品鐵，必要品留欣下來(lái)，不必且要品清除。內(nèi)二整理畫(huà)的要點(diǎn)悼作場(chǎng)所全面透檢討?？傆喠⑿隆盁嵝枰獭绷芘c刪“鄭不需要得”拘的基準(zhǔn)。蹈實(shí)施大掃除悅。寶不要物品清份除。兇每日自我檢康查。賊2整理的獻(xiàn)步驟助一、榴選擇不要物徑品的重點(diǎn)笨車(chē)間貨架或鹿其它地方的盲貨架。薯通道或角落離。救現(xiàn)場(chǎng)滯留的路物料、加工鹽品。匯刀具、工具身、夾具、測(cè)刃量?jī)x器等。包機(jī)器設(shè)備、界作業(yè)場(chǎng)所。笑地板、墻角既。鏈倉(cāng)庫(kù)、小房數(shù)間、生產(chǎn)分摔貨倉(cāng)。蠟墻壁、公告槳欄。及二、分要與不要的抱判定斧要與不要的挖判定標(biāo)準(zhǔn)瞧要與不要的鏡判定標(biāo)準(zhǔn)可脾以從時(shí)間、務(wù)類(lèi)別和使用偶頻率上來(lái)確疼定。保物品描使用時(shí)間績(jī)使用頻率脖類(lèi)別態(tài)處理方法射少量冒月、年勵(lì)偶爾診機(jī)器、夾具紅遠(yuǎn)離生產(chǎn)或以辦公區(qū)域洪普通采星期、幾日雪幾次共機(jī)器、夾具割生產(chǎn)或辦公紫現(xiàn)場(chǎng)隔離放玩置贏大量戲時(shí)時(shí)、天天允天天、時(shí)時(shí)劉物料、夾具矩、設(shè)備粱生產(chǎn)區(qū)域或血辦公現(xiàn)場(chǎng)刑表稻2-2-1哥（二）要肯與不要物品侍的分類(lèi)緒要與不要的巾執(zhí)行規(guī)范。雜表改2-2-2置三紅牌作鋒戰(zhàn)嬌（一）紅皂牌作戰(zhàn)的對(duì)跨象式礙1工裝勸、夾具、用脈具。蛛膝2機(jī)器有設(shè)備?？岱?文件漁檔案。估妥4庫(kù)存鴿的物品、材虎料。肆紅牌張貼的范標(biāo)準(zhǔn)暖1用途不惹明的物品。狀2品質(zhì)不幣良的產(chǎn)品。典3標(biāo)識(shí)不光明的物品。陰四不要物象品的清除障五每日自犬我檢查淡管理創(chuàng)者在巡查現(xiàn)指場(chǎng)時(shí)，要做孕好不要物品研的清除的檢待查和督導(dǎo)，夸例如：填地面是否散恐落物料及其睬它不要用品騰。污作業(yè)臺(tái)面是凡否雜亂擺放萌無(wú)用的工具糖用品。蠢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是茫否還有未清場(chǎng)除的搬運(yùn)用走具。望3大掃除槐的留意點(diǎn)拐一、懂大掃除的方追法豈潑針對(duì)不同的蹈場(chǎng)所和不同濕的物品采取萬(wàn)不同的對(duì)策牙和方法。儀二、祥大掃除的留直意點(diǎn)安全作業(yè)。識(shí)化學(xué)藥品的普使用要得當(dāng)劫。顯利器、刀具蛾等的清掃要間注意安全。的高空作業(yè)要膨系好安全帶決。謎設(shè)備的故障膚情形。闖三、晶清掃不正常魔部位的方法只師派針對(duì)不需要留的物品的清合掃，如屬于血暫時(shí)不能夠奸清除的物品飲，可以先作村出標(biāo)識(shí)記號(hào)貌，然后在適們當(dāng)?shù)臅r(shí)候分屯批清除。槍4整理活項(xiàng)動(dòng)的做法微方向緊對(duì)象倍要與不要的綢區(qū)分產(chǎn)必要品的決儲(chǔ)定及數(shù)量杰不必要品的度處理這最終決定者川班長(zhǎng)夜主管絞經(jīng)理肌廠長(zhǎng)佛總經(jīng)理鋸機(jī)器設(shè)備區(qū)設(shè)備的增減陜；訊現(xiàn)有的設(shè)備孫是否使用；臉現(xiàn)有的設(shè)備佳是否適用。束現(xiàn)有的設(shè)備絞數(shù)量是否合鎮(zhèn)理；?，F(xiàn)有的設(shè)備狠是否有效利炎用；壽現(xiàn)有設(shè)備是良否需要改進(jìn)呼報(bào)廢設(shè)備注附銷(xiāo)；桑不在使用的據(jù)設(shè)備應(yīng)清理診出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脂利用率低的蜻設(shè)備應(yīng)隔離構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。元●鐵●瘡桌椅、臺(tái)面喘現(xiàn)有的桌椅填是否有多余桶；聰現(xiàn)有的臺(tái)面更是否多余；遇現(xiàn)有的桌椅埋、臺(tái)面是否斯適用。抽留下適用、桐合理數(shù)量的暮桌椅臺(tái)面；膊對(duì)于適用、總不合理的桌弦椅、臺(tái)面進(jìn)臂行改造，去產(chǎn)掉不合適的岡注銷(xiāo)報(bào)廢。赤隔離生產(chǎn)現(xiàn)逆場(chǎng)。忍●迷●塊●壓烘模具、測(cè)試贈(zèng)夾具科是否為生產(chǎn)照用的模具、外測(cè)試夾具；稻是否為經(jīng)常籮使用的；丈是否為良好遇的狀態(tài)；辱是否標(biāo)識(shí)清逗楚。汽模具、夾具披是否在數(shù)量乓上合理，滿(mǎn)歇足生產(chǎn)的需陷要；次是否為良好鞠的狀態(tài)，有射沒(méi)有報(bào)廢的征或長(zhǎng)期過(guò)期塘不用的存放慢在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脆；努是否適用。吸報(bào)廢、隔離位；鼠維修再使用沿；主標(biāo)識(shí)清楚。鋤●局●蹦●哄物料、在停制品、制樣成品、不良裝和緣報(bào)廢品帥是否生產(chǎn)使濾用的物料；輸是否常用；逼是否為不良題的物料；原是否為報(bào)廢青的物料；距在制品是否援為生產(chǎn)中計(jì)涂劃產(chǎn)品，如惕為滯留品，鬧如何處理；制是否為不良哥的或待處理盯的在制品；誼成品狀態(tài)；燥報(bào)廢品處理脈方法是否為強(qiáng)標(biāo)明狀態(tài)；悲戰(zhàn)態(tài)生產(chǎn)使用的秤物料；檢在計(jì)劃之列石且常用的物跡料；慮生產(chǎn)過(guò)程中沃流動(dòng)的在制階品；春如為待處理斷的在制品須茂標(biāo)識(shí)清楚并朱寫(xiě)明處理的她方法；禁成品標(biāo)明狀猜態(tài)。霞退倉(cāng)；刷報(bào)廢；渡丟棄；群標(biāo)識(shí)清楚并索且隔離生產(chǎn)談區(qū)域。貿(mào)●重●席●次●辣作業(yè)文件、孝文具、辦公幕臺(tái)爹使用的是否拆為最新文件壞是否受控？母滋泛巴錫文具是否為虎使用的用品減；糾文具適用嗎儀；賭辦公臺(tái)是否附擺放合理；既是否適用；政有無(wú)損壞或俘報(bào)廢；鵲有無(wú)正常的鏈?zhǔn)褂没蚴褂媚︻l率如何。掀正常使用的很文件；陶受控的最新錄版本；毀發(fā)放正確且錫放置在正確拖的位置；緣需要正常使務(wù)用的文具；游辦公臺(tái)屬于痰正常使用的錘辦公用品。凝退回報(bào)廢；腎退回重發(fā)放捐不受控文件飯清除現(xiàn)場(chǎng)；的報(bào)廢文件隔息離正常的文科件并依據(jù)規(guī)察定程序保存漸不用的文具突或不能夠使戀用的文具清權(quán)理出桌面或政報(bào)廢；立不良的桌子忘維修或申請(qǐng)險(xiǎn)報(bào)廢。篇●蹲●迅●假第四章5雖S活動(dòng)（二婚）整頓愈1州整頓的推動(dòng)里要點(diǎn)貞整頓，就是騎當(dāng)不用物品陽(yáng)清理后，將引所有留下來(lái)籮的要用的物背品按一定的尺方法層別管酷理，明確擺哈放位置、放數(shù)置方法及標(biāo)喘識(shí)，以便在釋作業(yè)需要的求時(shí)候能夠立者即尋找到。扯整頓的目的糾就是針對(duì)作呢業(yè)效率、品籌質(zhì)、安全等集目的來(lái)思考凝物品歸位方郵法，確定物裹品定位的應(yīng)遙有狀態(tài)。整產(chǎn)頓的推動(dòng)要面點(diǎn)為：少落實(shí)整理工暑作孝設(shè)定放置場(chǎng)謝所案決定放置方塑法劃線定位標(biāo)識(shí)等2整頓活狡動(dòng)步驟她緣整頓活動(dòng)的袋展開(kāi)順序如辟下：帽躁槐染債緩懲拖彎鋤療命社鞠嚼敏一物品的江分類(lèi)沾二決定放僵置位置朽三決定存避放的數(shù)量茫四決定放裂置方式保障安全提升品質(zhì)提高效率餐五劃線定撕位劃線的方法故1通道寬面度的參考標(biāo)袍準(zhǔn)擇2色帶寬胖度的參考標(biāo)雀準(zhǔn)櫻3劃線顏漢色區(qū)分定位記號(hào)罰六明確標(biāo)梅識(shí)品名標(biāo)識(shí)騎放置場(chǎng)所的腐標(biāo)識(shí)嗚3整頓的益方法叨批項(xiàng)目火對(duì)象呼標(biāo)識(shí)駕劃線定位病設(shè)備、夾具彎設(shè)備、夾具恢應(yīng)該標(biāo)明使約用的狀態(tài)。鑼設(shè)備、夾具忙應(yīng)有專(zhuān)用的危區(qū)域或貨架兩予以存放。我劃出專(zhuān)用的螺地方存放機(jī)覽器設(shè)備。綁使用中的設(shè)默備應(yīng)該劃出總線來(lái)和行走橡區(qū)域分離開(kāi)成來(lái)。撐通道姓①賣(mài)劃線。僑盡量避免彎房角。超左右視線不膜佳之通道交置叉處盡量予欠以避免。達(dá)物料、在制棍品、制成品黨、翻修品棋放置物、數(shù)堵量、累積數(shù)探等予以明示搞。座固定位置：蠅品名、編號(hào)倘予以明示。級(jí)自由位置：脹用生產(chǎn)流程雕單或其它方炒式標(biāo)識(shí)清楚乖。男懸掛吊牌予針以識(shí)別。怪劃分區(qū)域確缸定各種狀態(tài)嬌之物品的擺自放。瞧各種區(qū)域應(yīng)捐予以標(biāo)識(shí)清若楚。困文件、作業(yè)奏指引般文件的擺放督位置。為放置的種類(lèi)熊。逗數(shù)量。婆有專(zhuān)用柜子缺或文件架擺攔放文件。烏作業(yè)指引有股專(zhuān)用地方予癥以懸掛。者第五章5撓S活動(dòng)（三掩）清掃純1設(shè)定清房掃主題慧濾一、清掃味即點(diǎn)檢澆麥右碎紙翠甩抱蓄油二、清掃的叔實(shí)施要點(diǎn)雨劃分清掃責(zé)積任區(qū)傾管理者帶頭勸來(lái)做狠執(zhí)行例行掃親除，清除臟紛污狡調(diào)查污染，殺予以杜絕或株隔離腦第六章5孟S活動(dòng)（四雹）清潔性在5S活動(dòng)欣中，清潔就烈是反復(fù)地做艷整理、整頓紛、清掃的工扇作。即徹底逆實(shí)施前述3勝S，以目視背管理為手段探，做到5S改的標(biāo)準(zhǔn)化和喬異常的明顯表化。敞一、維持膚管理目的肥在湯整理、整頓鴿、清掃的基福礎(chǔ)上，將前屈述3S活動(dòng)久制度化、規(guī)釋范化，通過(guò)候規(guī)定責(zé)任區(qū)纏域、清掃、少清潔要求和繼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行沸經(jīng)常性的檢鄭查和糾正，況執(zhí)行及維持臭3S的成果央。源二、實(shí)施燥點(diǎn)遷拿底落實(shí)前面砍3S工作。云率將清掃階段膚的問(wèn)題點(diǎn)加珠以分類(lèi)。奪煤針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)步實(shí)施對(duì)策，皆一般將問(wèn)題葬點(diǎn)區(qū)分成自張主改善、專(zhuān)清責(zé)單位改善番。郵冶自主改善的飄部門(mén)完成后義，做成問(wèn)題戰(zhàn)點(diǎn)改善對(duì)策極書(shū)，作為今襖后培訓(xùn)及制儉定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的偶參考。恩壯委托專(zhuān)責(zé)單鞏位改善的問(wèn)賽題點(diǎn)，在專(zhuān)躬責(zé)單位進(jìn)行只改善時(shí)，應(yīng)柏由現(xiàn)場(chǎng)人員概一起參與討掩論與學(xué)習(xí)。逗制訂各類(lèi)迫標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、評(píng)恰比辦法及獎(jiǎng)醫(yī)懲制度，尤瘡其有關(guān)品質(zhì)脊、安全方面隆的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聰應(yīng)優(yōu)先制訂蝦。寨5S活動(dòng)中序，清掃與清姿潔是連續(xù)性矮的步驟，知縫道問(wèn)題而不奔加以改善，獄問(wèn)題依然存簽在，改善而帝不制定標(biāo)準(zhǔn)竹貫徹執(zhí)行，剖則問(wèn)題將不把斷再發(fā)生。州因此，為了沒(méi)使5S活動(dòng)奴具有實(shí)際成真效，必須在肉日常業(yè)務(wù)中協(xié)循環(huán)進(jìn)行、湊落實(shí)以上的歉4S。劉第七章5喂S活動(dòng)（五奸）素養(yǎng)賴(lài)1、素養(yǎng)晌即養(yǎng)成習(xí)慣孟儀械素養(yǎng)，即要純求公司全體糖人員都要遵電守公司的規(guī)迫章制度，養(yǎng)增成良好的工繩作習(xí)慣。娃素頁(yè)養(yǎng)的要點(diǎn)在周于不斷的教珍育、訓(xùn)練，兵5S活動(dòng)，笛要能確實(shí)徹衰底的執(zhí)行，猜除了不斷教怕育外，別無(wú)玻它法。因此逐，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)申，素養(yǎng)必須井與前述的4罵S結(jié)合，使籠全體員工能毒自覺(jué)的做好量所要求的事態(tài)及遵守規(guī)定忘。做到形式炸化形臺(tái)事化屋習(xí)慣化。已救在另5S活動(dòng)中騎，不斷反復(fù)吐地要求員工旗做整理、整否頓、清掃、具清潔，其目悲的不僅僅是暑希望員工將段東西擺好，樹(shù)設(shè)備擦拭干線凈，主要的要目的在于通茄過(guò)簡(jiǎn)單易行里、瑣碎的反汁復(fù)動(dòng)作，潛嘉移默化，改偽變已有的不懲良習(xí)慣，養(yǎng)泛成良好的習(xí)炮慣。企素椒養(yǎng)的推行方莫法：腎落實(shí)持續(xù)推僵動(dòng)前4S活獄動(dòng)。幫建立共同遵套守的規(guī)則或態(tài)約束。鑼將各種規(guī)則內(nèi)或約束目視浴化。樣實(shí)施各種教耀育訓(xùn)練。充違反規(guī)則或研約束應(yīng)予以盯糾正。嘗接受指責(zé)糾莖正，立即改稠正。濤推動(dòng)各種精驕神向上活動(dòng)吃。察2、如何在養(yǎng)成習(xí)慣熔一、教育俱訓(xùn)練拆5S的基本界知識(shí)與理念這教育頌推動(dòng)各種精牢神提升活動(dòng)搞日常技能訓(xùn)氏練待二、正確鞋的傳達(dá)教育撞三、制定涉共同遵守的浙規(guī)定、規(guī)則滿(mǎn)制定活動(dòng)標(biāo)惕準(zhǔn)云制訂各類(lèi)禮粒儀規(guī)則弦1工作禮欺儀坐姿禮儀行走禮儀握手禮儀景2語(yǔ)言禮秘儀文明用語(yǔ)問(wèn)候用語(yǔ)用語(yǔ)聯(lián)加3紀(jì)行為禮儀服裝規(guī)范識(shí)別證規(guī)定化妝規(guī)定伯四、明示責(zé)密任稱(chēng)理人員的工姑作責(zé)任馬員工的工作既責(zé)任趕第八章辦水公室的5S在活動(dòng)未1、辦公宗室5S的意廁義湊公司的辦公艇地點(diǎn)和接待招場(chǎng)所，作為略外部客人到歇訪所接觸的洋公司的第一河個(gè)窗口，在捆維持本公司檔的形象與地歉位方面起著炸不可忽視的程作用。因此商，做好辦公脊室的5S工畢作，營(yíng)造一湖個(gè)干凈、整油潔和亮麗的帖辦公環(huán)境就皮顯得尤為重發(fā)要。性辦公室是全墻體管理人員航和職員辦公溫的中心，直林接關(guān)系到公啊司的日常運(yùn)電作和正常的秘運(yùn)行，因此佳，全面提高膀人員的工作努效率和辦事經(jīng)能力也十分好重要，所以屯要做好以上撈工作也應(yīng)該輛從5S做起會(huì)。涌2、辦公棒室5S的內(nèi)子容佩一、時(shí)間匪損失的改善把減少處理問(wèn)艘題的時(shí)間縣對(duì)于問(wèn)題的披處理，應(yīng)該估盡量快速、咬正確和準(zhǔn)確劣，避免把問(wèn)片題拖的太長(zhǎng)謠而造成更大勢(shì)的損失。塑減少處理文掀件、找尋文施件的時(shí)間濕對(duì)于文件和廢資料的分類(lèi)麥和擺放，最蘋(píng)大的原則應(yīng)祖該是便于拿性取和查詢(xún)。陣減少會(huì)議的圖開(kāi)會(huì)時(shí)長(zhǎng)和啄會(huì)議次數(shù)汽會(huì)議的召集加者在要籌劃拼一個(gè)會(huì)議的伙進(jìn)行時(shí)，應(yīng)飼該首先確定國(guó)會(huì)議的議題啄，并再次確碼認(rèn)有無(wú)必要章召開(kāi)此次會(huì)紫議。當(dāng)會(huì)議偽開(kāi)始后，應(yīng)伙該盡量避免扁廢話和過(guò)多萄的發(fā)言和論威述，應(yīng)該本航著長(zhǎng)話短說(shuō)朝的原則縮短率會(huì)議時(shí)間，吵以免浪費(fèi)其范它會(huì)議參加按者的時(shí)間。叮二、工作惰效率的改善拒減少報(bào)表、熄報(bào)告之文書(shū)濤的錯(cuò)誤。短減少報(bào)表、電報(bào)告之文書(shū)凱的缺漏。脾三、物流損乳失的改善超清除不必要個(gè)的文件和資蒙料。鞭加快問(wèn)題的惹處理速度。帖辦公用具的張規(guī)范和共同斃化及削減。喇四、教養(yǎng)攤的形成戚遵守辦公室高的紀(jì)律。疤良好的語(yǔ)言典和禮儀。桑坐立端正而漢有教養(yǎng)?；杲哟?、徒、態(tài)度文明羽禮貌。伯3辦公室誼5S的檢查大項(xiàng)目璃第一節(jié)整帳理陸區(qū)分或“傷要鋸”爬與傭“匪不要喉”監(jiān)的物品，并嗚將不要的物缺品清除。木檢查對(duì)象遵檢查項(xiàng)目（喬“鉗要腹”歷與庭“眨不要?jiǎng)拧敝驳膮^(qū)分）影檢查區(qū)域塊責(zé)任人仿得分亞一地面籌有無(wú)灰塵。項(xiàng)有無(wú)水漬抱和油污。撫有無(wú)碎紙谷屑和廢紙張賢扔在地上。鵝有無(wú)拉垃項(xiàng)圾和其他的詳廢棄物扔在帆上。能二辦公桌傳、椅掌辦公室的桌僅、椅有無(wú)破倉(cāng)損而無(wú)維修霧。羽辦公室的桌傅、椅有無(wú)廢惜棄無(wú)用而仍杠放置在位斧三電腦、護(hù)打印機(jī)排顯示器和主張機(jī)有無(wú)灰塵數(shù)附著，并有子無(wú)經(jīng)常用抹困布擦試。落電腦內(nèi)是否券裝有和工作蔽不相干的軟應(yīng)件或其它不療健康的東西彼。冰是否在電腦稈上下載或在京公司的內(nèi)部眾網(wǎng)絡(luò)內(nèi)傳遞干和工作沒(méi)有匙關(guān)系的文字籮和內(nèi)容。貸電腦上是否礦貼有娛樂(lè)圖唉片或其它的溜紙片。褲電腦的機(jī)箱優(yōu)上是否放否褲工具文件等表物品。巖四文件柜耗、辦公家具淚文件柜有弄無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)竟識(shí)清楚?？∏宄裏o(wú)用福的破損之文稿件柜。喜清除不適總用的影響辦熟公室美觀和棟公司形象的屆文件和辦公北家具。此五文件糧不用和作廢禍文件有無(wú)及意時(shí)的清除并伐另外放置徒清除掉每天仇過(guò)期的報(bào)表奇和各種作廢翠的單據(jù)。溉六墻面效墻面是否干爬凈。惕墻面是否有氣過(guò)期或不必倚要的宣傳和遲文件懸掛遵第二節(jié)整森頓邪將必要物品浙定位、定量規(guī)放置好，便配于拿取和放喝回，排除白“績(jī)尋找籠”素的浪費(fèi)。襲檢查對(duì)象方檢查項(xiàng)目尖檢查/區(qū)域慨責(zé)任者筋得分距一辦公桌穿、椅、文件榨柜井辦公臺(tái)的擺儲(chǔ)放是否整齊蹲有序。淡辦公桌面是鍬否干凈整潔婦。厚辦公桌臺(tái)面協(xié)擺放的辦公煩用品和文件炕是否整齊有熔序。蚊辦公椅是否羊擺放整齊。保辦公椅在人攻員離開(kāi)時(shí)是撐否統(tǒng)一擺放給整齊有序。趨抽屜內(nèi)的辦就公文具和資濫料是否擺放望的整整齊齊施。盤(pán)抽屜內(nèi)是否拌有和工作不砍相干的物品泛或儲(chǔ)存有食寬物。塊文件桂內(nèi)是暴否有放置和著文件不相干臘的其它物品炕。占文件柜有無(wú)績(jī)統(tǒng)一的放置忙并易于拿取債文件。早二電腦、顆打印機(jī)眾電腦的主機(jī)臂和顯示器是默否統(tǒng)一擺放源在辦公桌或路放置的某個(gè)糾位置?；j電腦和顯示討器的聯(lián)接的軌電纜線是否吸有序的擺放搬和整齊的捆舌扎。臥三文件劉文件有無(wú)分災(zāi)類(lèi)整理。罩文件有無(wú)分部類(lèi)擺放。黨文件夾的外盜面的標(biāo)簽有癢無(wú)統(tǒng)一制作伏且采用相同花的字體。鎮(zhèn)文件是否放荷置在文件夾測(cè)內(nèi)和統(tǒng)一的專(zhuān)文件柜內(nèi)。怕文件夾和文蠶件柜有無(wú)標(biāo)殲識(shí)清楚并整壯齊的擺放。尚文件的使用評(píng)和傳遞有無(wú)雹統(tǒng)一的格式蜓?；晡募陌l(fā)放于是否統(tǒng)一用獻(xiàn)電腦打印的沫字體。散四地面鈴有無(wú)油漆的有破損、脫落矩。詞對(duì)于放置有株無(wú)界定區(qū)域莊。再第三節(jié)清銜掃朱徹底清理場(chǎng)彼所的垃圾、蹤污垢、異物柏，使其干凈華及容易顯現(xiàn)染問(wèn)題點(diǎn)，清港掃即點(diǎn)檢。煎檢查對(duì)象賓檢查項(xiàng)目（斬打掃干凈）從檢查/地點(diǎn)餐責(zé)任者雞得分洗一地面忙地面有無(wú)經(jīng)遭常打掃。搏有無(wú)打掃的跡清潔值日表沿。夜二桌面、圖文件柜警有保持桌面屯干凈整齊。康有無(wú)定時(shí)的沈把桌子擦拭暮干凈。傻桌面、抽屜蹈內(nèi)有無(wú)經(jīng)常狼把那些無(wú)用麗物品清除出杰去。薦保持文件柜歷的內(nèi)、外干剖干凈凈和整抹整齊齊。項(xiàng)編制定期的肅打掃清潔值亞日表和規(guī)定晃相關(guān)的責(zé)任誰(shuí)人。逐訪蝕造推豆。余三電腦、討打印機(jī)毀定期擦拭、撕清掃電腦，寫(xiě)保持表面的櫻干凈?；於ㄆ谇宄姌?biāo)腦內(nèi)的垃圾漿文件和進(jìn)行千更新處理。倆四墻面趙墻面有無(wú)灰抽塵，有無(wú)經(jīng)抓常打掃。呢墻面要經(jīng)常佛清除掉不必予要的指引和呀宣傳圖片。象五空調(diào)、攪辦公設(shè)備根保持空調(diào)進(jìn)吩風(fēng)的柵欄干只凈，定時(shí)進(jìn)庫(kù)行清洗和保蘋(píng)養(yǎng)。思定期打掃復(fù)該印機(jī)和圈機(jī)以及其它過(guò)辦公設(shè)備上怕的灰塵和清匆除上面的紙辛張垃圾。敢第四節(jié)清曉潔誠(chéng)頓暑俗嚷粗會(huì)鵲假檢查對(duì)象檢檢查項(xiàng)目翁檢查/區(qū)域可責(zé)任人燦得分化一維持3姜S捆整頓工作是山否持續(xù)的進(jìn)紗行，有無(wú)計(jì)虧劃和安排。受整理工作是肌否每天都有瞇進(jìn)行。視多訪磨鍋耐問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)該粗有詳細(xì)的改聽(tīng)善對(duì)策書(shū)。津第五節(jié)素寇養(yǎng)頂遵守規(guī)定的赤事項(xiàng)，并養(yǎng)習(xí)成習(xí)慣。傭檢查對(duì)象蠻檢查的項(xiàng)目闖檢查/區(qū)域輛責(zé)任人疫得分朗一穿戴垃衣服有無(wú)異淋味，有無(wú)經(jīng)很常換洗，是顧否干凈整齊裂。策服裝是否合徐適得體，女竿士服裝不可女太簡(jiǎn)單。蓋頭發(fā)是否干欺凈和梳理舒名暢。話身體保持干援凈，無(wú)異味押。歸女士上班不往可涂脂抹粉野和有嘩眾取勢(shì)寵的打扮。母女士上班不啞可穿高跟鞋紅。題男士上班不墳可穿短褲。秀上班時(shí)間遵望守公司的統(tǒng)傘一規(guī)定穿拖災(zāi)鞋。像二辦公室喝交流的用語(yǔ)紹、態(tài)度追辦公室提倡移文明用語(yǔ)，壞不可有粗俗質(zhì)、和贓話甚萬(wàn)至罵人的言檔語(yǔ)出現(xiàn)。催辦公室同事先之間的交流徑應(yīng)該客氣禮羨貌。從同事之間交潛流和討論問(wèn)鮮題時(shí)因應(yīng)該球輕言細(xì)語(yǔ)，放不可大勝喧習(xí)嘩而影響其向它同事的工闖作。黑不可在辦公扣場(chǎng)所唱歌、漆打鬧。安不可在辦公表場(chǎng)所相互謾躬罵。侄不可在辦公劇場(chǎng)所打架。巷三禮屋儀字打、接還聽(tīng)時(shí)應(yīng)該文庫(kù)明禮貌，客丟客氣氣。痕拿、放諷時(shí)應(yīng)該輕拿沙輕放，不可么摔。循不可占用電晨話太長(zhǎng)大時(shí)驕間，影響別蜜人的使用。魔四坐立姿跳勢(shì)飄坐立的姿勢(shì)完應(yīng)該端正、現(xiàn)協(xié)調(diào)并養(yǎng)成鍛習(xí)慣。喜不可在上班步時(shí)間翹起二稱(chēng)郎腿、或把怒腳放在辦公戲臺(tái)上?？p公司高5S管理制蛇度誓第一條儀總則葵為了提升萬(wàn)穩(wěn)馬新能源整裳體形象和員鳥(niǎo)工的自律能互力，培養(yǎng)萬(wàn)額馬新能源特鴉有的企業(yè)文逆化，達(dá)到提豎高員工素質(zhì)何和修養(yǎng)的目歉的，特制訂懇5S管理制霧度。常第二條污目的港5S活動(dòng)特敢別強(qiáng)調(diào)饞“便全員參與段”維和爛“剃高層領(lǐng)導(dǎo)親擾自參與救”曬，懲“貌貴在堅(jiān)持判”鴉是5S成功礙的關(guān)鍵。公屋司通過(guò)制度類(lèi)確保全體員裝工積極持久狹的努力，讓摔每位員工都晨積極參與進(jìn)暈來(lái)，養(yǎng)成良滿(mǎn)好的工作習(xí)漠慣，減少出警錯(cuò)的機(jī)會(huì)，小提高員工素破養(yǎng)、公司整維體形象和管器理水平，營(yíng)盲造特有的企永業(yè)文化氛圍支。黨第三條初5S管理