1-施工方(企業(yè)版)-BIM技術(shù)應(yīng)用建議書20160118

..施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用建議書2016.01..目錄一.施工企業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 1二.魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案 22.1建立7DBIM模型 32.2管理BIM模型 32.3協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用 3三.BIM技術(shù)應(yīng)用全過程方案 53.1聘請專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì) 53.2項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用 63.2.1基坑方案模擬 63.2.2復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底 63.2.3鋼筋節(jié)點(diǎn)深化 73.2.4高大支模查找 73.2.5砌體排布 83.2.6斜柱放線定位 83.2.7碰撞檢查 93.2.8管線綜合排布 93.2.9平面圖、剖面圖 103.2.10工程項(xiàng)目成本管理 113.3企業(yè)BIM中心建設(shè) 123.3.1組織架構(gòu)建設(shè) 123.3.2人才選拔 123.3.3硬件要求 133.3.4工作流程 133.3.5標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 143.4與ERP數(shù)據(jù)打通 14四.企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議 164.1聘請BIM顧問164.2魯班BIM顧問服務(wù)模式16五.施工方BIM投資 17六.預(yù)期成果 17七.項(xiàng)目風(fēng)險 17八.魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢 19九.FAQ 20十.聯(lián)系方式 20..前言BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理能力和企業(yè)整體競爭力,SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段,但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價值,并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。當(dāng)前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想,原因在于一是對BIM技術(shù)認(rèn)知不足,二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng),三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。..施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書如何提前預(yù)見項(xiàng)目問題與風(fēng)險,避免工期延誤？如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平？如何有效進(jìn)行在建項(xiàng)目投資管控？解決之道——魯班BIM解決方案施工企業(yè)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張,如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營,對項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期,可以降低企業(yè)資金壓力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。三邊工程,圖紙問題多,易造成返工大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大,專業(yè)多,管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式〔二維藍(lán)圖交互、交底、審核,一是工作量巨大,二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn),造成返工,成本增加,損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查,才能提前快速預(yù)見問題,整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。工程復(fù)雜,技術(shù)難度高當(dāng)前越來越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段,才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。投資管理復(fù)雜程度高項(xiàng)目建造投資大,涉及上下游預(yù)結(jié)算,進(jìn)度款支付等,投資的管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢,容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題,在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn),為時已晚。項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下對于大型復(fù)雜項(xiàng)目,因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)〔系統(tǒng)多,傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題,并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè),才能高效協(xié)同。施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目,對施工質(zhì)量要求高,對施工安全風(fēng)險因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多,涉及施工隊(duì)伍多,涉及施工機(jī)械多,影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多,需要提前應(yīng)對。公司總部對項(xiàng)目管控能力嚴(yán)重不足施工企業(yè)在建項(xiàng)目往往達(dá)到幾十個,甚至上百個,項(xiàng)目基本分散在全國各個城市,公司總部對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、完成產(chǎn)值、資源計(jì)劃、質(zhì)量安全往往處于失控狀態(tài),計(jì)劃不準(zhǔn),數(shù)據(jù)獲取滯后,對公司項(xiàng)目管理帶來非常大的風(fēng)險。魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實(shí)物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等?；贐IM技術(shù)的施工方投資管理方案,是把原來分散在項(xiàng)目上和個人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計(jì)算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,即企業(yè)大后臺,總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個"小前端",可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。圖：魯班BIM技術(shù)應(yīng)用整體解決方案系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖：魯班BIM技術(shù)應(yīng)用流程建立7DBIM模型7DBIM模型包括：3D實(shí)體、1D時間、3D工序〔投標(biāo)工序、企業(yè)定額工序、進(jìn)度工序魯班BIM系列建模軟件<LubanCAL>是國內(nèi)應(yīng)用最早、應(yīng)用量最大、成功用戶最多的BIM軟件,它利用AutoCAD強(qiáng)大的圖形功能,充分考慮了我國工程造價模式的特點(diǎn)及未來造價模式的發(fā)展變化。軟件易學(xué)、易用,內(nèi)置了全國各地定額的計(jì)算規(guī)則,可靠、細(xì)致,與定額完全吻合,不需再作調(diào)整。由于軟件采用了三維立體建模的方式,使得整個計(jì)算規(guī)則可視,工程均可以三維顯示,最真實(shí)地模擬現(xiàn)實(shí)情況。智能檢查系統(tǒng),可智能檢查用戶建模過程中的錯誤。強(qiáng)大的報表功能,可靈活多變的輸出各種形式的工程量數(shù)據(jù),滿足不同的需求。通過魯班系列軟件中的LBIM導(dǎo)入功能,可以實(shí)現(xiàn)〔土建、鋼筋、安裝全專業(yè)的數(shù)據(jù)共享,提高了效率,節(jié)省了時間。支持國外知名BIM軟件工程數(shù)據(jù)導(dǎo)入,包括從Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程導(dǎo)入功能。圖：設(shè)計(jì)BIM模型導(dǎo)入魯班建模軟件管理BIM模型魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)〔LubanPDS是一個以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺。它創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器,系統(tǒng)就會自動對文件進(jìn)行解析,同時將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理,形成一個多維度的、多層次的,包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。協(xié)同、共享、集成與應(yīng)用魯班駕駛艙LubanMC〔LubanManagementCockpit魯班管理駕駛艙是LubanPDS系統(tǒng)的客戶端之一,用于集團(tuán)公司多項(xiàng)目集中管理、查看、統(tǒng)計(jì)和分析,以及單個項(xiàng)目不同階段的多算對比,主要由集團(tuán)總部管理人員應(yīng)用。將工程信息模型匯總到企業(yè)總部,形成一個匯總的企業(yè)級項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析。為總部管理和決策提供依據(jù),為項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)。..魯班BIM瀏覽器LubanBE〔LubanBIMExplorer魯班BIM瀏覽器是LubanPDS系統(tǒng)的客戶端之一。通過BE,工程項(xiàng)目管理人員可以隨時隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),操作簡單方便,實(shí)現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目全過程管理中,使材料采購流程、資金審批流程、限額領(lǐng)料流程、分包管理、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃等方面及時準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端LubanBW〔LubanBIMWorks魯班多專業(yè)集成應(yīng)用端可以把建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各專業(yè)BIM模型進(jìn)行合并碰撞,從而發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的碰撞點(diǎn)。施工時,由于設(shè)備安裝各專業(yè)的深化來自不同設(shè)計(jì)單位,無法確保三維空間中的合理性。根據(jù)計(jì)算機(jī)創(chuàng)建的項(xiàng)目各專業(yè)BIM模型進(jìn)行空間碰撞檢查,對因圖紙?jiān)斐傻膯栴}進(jìn)行提前預(yù)警,第一時間發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題,特別是有些管道由于技術(shù)參數(shù)原因禁止彎折,只有通過施工前的碰撞預(yù)警才能有效避免這類情況發(fā)生,另一方面降低相關(guān)方的溝通成本,爭取工期。iBan移動應(yīng)用手機(jī)或PAD的APP應(yīng)用,把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等問題圖片方式進(jìn)行統(tǒng)一管理,并與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián),方便溝通、跟進(jìn)檢查、核對和管理。通過iBan移動應(yīng)用,可在施工現(xiàn)場使用手機(jī)拍攝施工節(jié)點(diǎn),將有疑問的節(jié)點(diǎn)照片上傳到PDS系統(tǒng),與BIM模型相關(guān)位置進(jìn)行對應(yīng),在安全、質(zhì)量會議上解決問題非常方便,大大提高工作效率。項(xiàng)目資源計(jì)劃LubanPRP〔LubanProjectResourcePlanning魯班項(xiàng)目資源計(jì)劃軟件〔LubanPRP依據(jù)項(xiàng)目BIM、進(jìn)度計(jì)劃、企業(yè)定額、企業(yè)價格庫對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)精準(zhǔn)的項(xiàng)目資源計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對人、材、機(jī)、投資等資源的按天按構(gòu)件級的精準(zhǔn)分析和生產(chǎn)計(jì)劃。基于BIM技術(shù)數(shù)據(jù)的投資控制BIM技術(shù)應(yīng)用全過程方案魯班·項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用解決方案魯班·施工企業(yè)BIM技術(shù)成功路徑圖3.1聘請專業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)聘請專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路,利用專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果,案例經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的情況,制定BIM應(yīng)用短期和長期計(jì)劃。專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿樹立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過程中BIM疑問、對BIM應(yīng)用過程糾偏等等。顧問式BIM應(yīng)用架構(gòu)3.2項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)應(yīng)用3.2.1基坑方案模擬基坑開挖面積大,電梯井,集水坑數(shù)量比較多,基坑標(biāo)高變化大,基坑形狀復(fù)雜。基坑面積比較大,工期緊且深基坑,地下土質(zhì)差,施工難度大。3.2.2復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維交底當(dāng)前越來越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是那些懸挑長,施工難度大,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險系數(shù)高,交底困難。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)3.2.3鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼筋型鋼柱梁柱節(jié)點(diǎn)排布深化,合理對鋼筋進(jìn)行排布,確保鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口準(zhǔn)確,在按照實(shí)際的模擬一遍,在出個剖圖對現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行交底。確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全可控。3.2.4高大支模查找項(xiàng)目上的高大支模是一大難點(diǎn),要準(zhǔn)確的計(jì)算出模板的數(shù)量,管控好材料,成本質(zhì)量,都是比較難控制的問題。高大支模查找通過魯班BIM技術(shù)可以設(shè)定需要大高支模構(gòu)件的判斷條件,短時間內(nèi)可快速查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置,為高大支模方案專家論證提供了有力的依據(jù)。而且通過三維可視化,可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。3.2.5砌體排布對砌體進(jìn)行合理排布,一方面節(jié)省人工和材料,另外一方面可以對材料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸,減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。排布料單砌體排列圖3.2.6斜柱放線定位在一些工程的建筑特色是從基礎(chǔ)直接伸到架空層的斜柱,斜柱的定位成為一個工程難點(diǎn),BIM模型充當(dāng)了放線定位的角色。在BIM模型中直接生成CAD剖面圖,在CAD圖上能夠在任意點(diǎn)生成關(guān)聯(lián)標(biāo)高,對現(xiàn)場的施工放線起了很大的作用。斜柱定位圖3.2.7碰撞檢查各專業(yè)之間碰撞沖突通過平臺自動檢測,提前發(fā)現(xiàn)施工潛在隱患。碰撞檢查報告3.2.8管線綜合排布對于項(xiàng)目管線的比較復(fù)雜工程,在管線安裝時經(jīng)常會遇到碰撞,涉及到安裝工程中暖通、給排水、電氣、建筑智能化等專業(yè)的管線安裝。管線綜合排布3.2.9平面圖、剖面圖BIM模型完成,自動輸出平剖面圖,指導(dǎo)現(xiàn)場施工。剖面圖..3.2.10工程項(xiàng)目成本管理通過建立BIM模型精確出具工程量清單,并且根據(jù)進(jìn)度〔月度、周、區(qū)域〔樓層、施工段、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目以及公司各崗位人員利用BIM系統(tǒng)應(yīng)用端MC隨時隨地調(diào)取工程所需任何數(shù)據(jù),如項(xiàng)目部所需各類材料,尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材。嚴(yán)格控制了主材的采購量,對班組也實(shí)行限額領(lǐng)料,既避免了材料的浪費(fèi),又能保證材料到場及時性,有利于公司對項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排,減少資金積壓和成本浪費(fèi)。MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析〔土建MC系統(tǒng)匯總統(tǒng)計(jì)分析〔鋼筋3.3企業(yè)BIM中心建設(shè)通過項(xiàng)目項(xiàng)目試點(diǎn),選擇容易上手,實(shí)現(xiàn)難度不大,效益明顯的應(yīng)用點(diǎn)樹立項(xiàng)目應(yīng)用信心,通過企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)企業(yè)的BIM人才。3.3.1組織架構(gòu)建設(shè)BIM中心架構(gòu)[案例]3.3.2人才選拔通過組織培訓(xùn),選拔人才,為BIM技術(shù)全面推廣做準(zhǔn)備。序號崗位職能專業(yè)能力晉級目標(biāo)要求備注1BI技術(shù)員BI模型輔助創(chuàng)建2BI助理工程師BI模型創(chuàng)建3BI工程師BI創(chuàng)建BIM模型審核4高級BIM工程師BI模型審核長5BI項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行落實(shí)6BI總監(jiān)BI應(yīng)用監(jiān)督檢查人才選拔要求3.3.3硬件要求序號費(fèi)用〔僅供參考優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房,僅需服務(wù)器費(fèi)用有效提高內(nèi)部用戶訪問速度便于服務(wù)器管理和調(diào)試省去服務(wù)器托管費(fèi)用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會影響外網(wǎng)用戶正常訪問不同寬帶接入速度會有區(qū)別安全性沒有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年有效提高項(xiàng)目部用戶訪問速度,一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房安全性比較高拓展性大每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢無法體現(xiàn)3.3.4工作流程將BIM中心的工作設(shè)計(jì)成流程,按照流程講工作任務(wù)分解到人。BIM模型的創(chuàng)建流程3.3.5標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)通過項(xiàng)目應(yīng)用,積累企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),體系化建設(shè)。建模標(biāo)準(zhǔn)3.4與ERP數(shù)據(jù)打通我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來看,大家最期待的還是BIM今后能與項(xiàng)目管理軟件有效集成,占到了83.1%。企業(yè)信息化是一個整體,BIM是其中重要的一個環(huán)節(jié),因此在BIM成功應(yīng)用之后,與項(xiàng)目管理軟件〔ERP打通成為勢在必行的事。對未來BIM的期待BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接,形成企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理,前期先通過BIM模型計(jì)算工程量,然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)定額來分析出工程項(xiàng)目所需要的材料計(jì)劃量。通過數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中,BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分,按單體工程或者單層或者單個施工段等等。在材料實(shí)際領(lǐng)用過程中也可以利用BIM模型對材料使用進(jìn)行控制,例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管-DN150需要350米,庫管員可以快速在BIM模型中查詢20層鍍鋅鋼管-DN150總共用量是306米,根據(jù)技術(shù)人員核對,加上損耗實(shí)際控制領(lǐng)用為320米,實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目過程中還可以對已經(jīng)完成的工作,按節(jié)點(diǎn)對材料進(jìn)行審核,通過ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量,跟原來的計(jì)劃進(jìn)行對比分析,找出哪些材料控制中有問題,然后采取措施對后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)目前市場BIM與ERP對接情況來看,需要對接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級數(shù)據(jù)。企業(yè)級數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程量清單庫、定額庫、資源庫、計(jì)劃成本類型等數(shù)據(jù)項(xiàng)目級數(shù)據(jù)：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系如下圖所示：基于BIM的造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對接企業(yè)BIM應(yīng)用方案選擇建議項(xiàng)目級BIM應(yīng)用策略,聘請專業(yè)BIM顧問團(tuán)隊(duì)是門檻最低、見效最快、風(fēng)險最低的選擇；有條件的施工企業(yè)可以將項(xiàng)目試點(diǎn)與BIM中心建設(shè)合并成一步；企業(yè)級BIM應(yīng)用成熟后可考慮何時的ERP廠商對接。聘請BIM顧問BIM在項(xiàng)目級的應(yīng)用主要分為：設(shè)計(jì)階段、建造階段和運(yùn)維階段；每一個階段的BIM應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)也不同,選擇每一階段專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)是目前國內(nèi)最可行的方案,關(guān)鍵是做好兩個階段的銜接。設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)維三大階段的BIM應(yīng)用數(shù)量將各有數(shù)十項(xiàng)甚至上百項(xiàng),一個BIM平臺不能解決好三大階段的應(yīng)用,一個BIM顧問團(tuán)隊(duì)也難以精通三大階段的應(yīng)用,三大階段采用最為專業(yè)的BIM平臺和BIM顧問是必須的。當(dāng)前施工方應(yīng)用BIM技術(shù)難以獲得最大收益的主要問題往往是：用一個BIM技術(shù)平臺來解決三大階段所有問題,用一個BIM顧問來實(shí)施三大階段所有應(yīng)用,導(dǎo)致能實(shí)施的應(yīng)用不多,專業(yè)性不強(qiáng),獲得價值不大。魯班咨詢專注于建造階段BIM顧問服務(wù),在上海中心、上海金虹橋國際中心、XX奧體中心、XX地鐵控制中心、XX月星環(huán)球金融中心、XX傳媒廣場、XX晉合廣場建造階段全過程BIM應(yīng)用獲得巨大成功。魯班BIM顧問服務(wù)模式作為施工方建造階段BIM顧問,對全過程應(yīng)用BIM技術(shù)策劃、指導(dǎo)和直接應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對各顧問單位總承包BIM技術(shù)應(yīng)用管理。圖：建造階段BIM顧問服務(wù)流程建造階段BIM顧問服務(wù)主要工作：BIM技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施方案策劃；BIM建模標(biāo)準(zhǔn),修改和審核標(biāo)準(zhǔn)；BIM應(yīng)用規(guī)程、招標(biāo)方案制定；崗位BIM應(yīng)用操作手冊制定；BIM系統(tǒng)多專業(yè)集成：將總包、各分包BIM成果集成應(yīng)用；企業(yè)總部、項(xiàng)目管理公司各崗位數(shù)據(jù)提供；..施工方BIM投資詳見：《施工方BIM服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)〔SG-V11.0》《魯班BIM軟件系統(tǒng)報價〔V11.0》預(yù)期成果工期：加快工期進(jìn)度10%左右控制投資：大幅提升預(yù)算控制能力,減少簽證變更65%左右提升質(zhì)量：大幅減少返工,有利于改善工程質(zhì)量提升安全：提前預(yù)見問題,減少危險因素大幅提升工作效率建立項(xiàng)目與企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)中心可以預(yù)計(jì),施工方成功應(yīng)用BIM會有5倍以上的投資回報率,且大幅提升效率,縮短工期,提升質(zhì)量安全水平。項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)用BIM的障礙解決措施采用高效、本地化、成熟度高解決方案建造階段魯班BIM解決方案,對三邊工程能更加發(fā)揮出優(yōu)勢和價值。引入魯班BIM技術(shù)顧問團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目做試點(diǎn),在過程中培養(yǎng)企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)引入BIM顧問團(tuán)隊(duì)或?qū)＜移叫凶鳂I(yè),起到全面咨詢、培訓(xùn)、審核等支撐作用；項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)選擇：易于接受新事物,善于溝通創(chuàng)新人員；領(lǐng)導(dǎo)層支持和應(yīng)用決心。..魯班BIM施工方建造階段解決方案優(yōu)勢魯班BIM施工方建造階段解決方案,具有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢,在魯班團(tuán)隊(duì)15年持續(xù)努力下,在BIM系統(tǒng)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、成功案例和支持?jǐn)?shù)據(jù)庫多方面建立了強(qiáng)大的優(yōu)勢,在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先、國際先進(jìn)的地位：BIM建模效率高利用電子CAD圖直接進(jìn)行轉(zhuǎn)化,平均2-4天可以完成1萬平方米全專業(yè)BIM模型建立。本土化優(yōu)勢強(qiáng)系統(tǒng)自動集成清單以及各地定額,并且可以根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)程出預(yù)算量。對國內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范、計(jì)價規(guī)則有10多年、數(shù)十萬項(xiàng)工程應(yīng)用成果。聚焦于建造階段BIM應(yīng)用魯班BIM應(yīng)用側(cè)重于整個建造階段,以高細(xì)度的多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫為核心優(yōu)勢,對BIM在項(xiàng)目全過程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全方位應(yīng)用,包括碰撞檢查、材料管控、成本控制等。一模多用,建造階段應(yīng)用數(shù)量最多建立的BIM模型可以用于碰撞檢查、施工指導(dǎo)等技術(shù)方面,也可以應(yīng)用于工程量計(jì)算、材料管控等經(jīng)營方面。也可以從Revit等設(shè)計(jì)軟件中導(dǎo)入BIM模型。具備企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫解決方案和系統(tǒng)把BIM應(yīng)用與云計(jì)算相結(jié)合,使項(xiàng)目和企業(yè)形成有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享。較強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)專業(yè)分工,共同配合實(shí)施。魯班咨詢負(fù)責(zé)BIM管理咨詢,魯班測量負(fù)責(zé)BIM實(shí)施應(yīng)用,魯班軟件負(fù)責(zé)提供BIM軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)。有較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支撐實(shí)施過程中可以根據(jù)客戶及時響應(yīng)客戶需求,完善系統(tǒng)和軟件功能。數(shù)據(jù)開放、合作廣泛與其它管理系統(tǒng)〔如ERP、PM系統(tǒng)對接、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。..FAQ什么樣的工程適合用BIM？魯班BIM觀點(diǎn)是：越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程,越應(yīng)該用BIM技術(shù),且一個門房間、一