燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度

陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資計劃管理制度PAGE57陜西城燃陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資管理制度審定：蘋發(fā)布日期：館2023/骨/瞧母醫(yī)冬泉實(shí)施日舉期：廟2023/礎(chǔ)/遺陜西城市燃罰氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展鈔目錄TOC\h\z\t"封面角標(biāo)"\c妥第一部分親物資計劃很管理制度方月1汪第份二撲部分域物資采購惑管理膛制禽度憲守9艦第靜三脾部分狡應(yīng)急搶險關(guān)物資管理制去度塑議13州第辱四付部分周廢舊物資日管理制度充今16變第禿五歸部分器物資消耗宮定額管理制須度仇身20艱第六部分提單項(xiàng)工程物仁資消耗統(tǒng)計繡核算制度獲勵25配第遣七焰部分滅物資入庫互管理制度御密30巾第刷八腰部分賓物資出庫贈管理制度同宰35虛第脊九飄部分務(wù)物資倉儲蜂管理制度骨抵40追第摸十弄部分池物資領(lǐng)用姜制度色渠45牢第那十一畢部分椒庫房管理濕制度喚尊49斃第圈十二每部分武物資臺賬工詠55第一部分意物資計劃管晃理制度罪物資計劃管炮理制度浮第一章兄總則食第一條閱勺為加強(qiáng)公司象物資計劃管協(xié)理工作，保失證生產(chǎn)經(jīng)營挨和工程基本虛建設(shè)的需要驚，結(jié)合公司本實(shí)際，特制串定本制度。艦第二章傻編制原則連第二條裕耗統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、炭歸口管理、箭分級負(fù)責(zé)、笨不留缺口；嚴(yán)保證重點(diǎn)、悼兼顧一般、蛾綜合平衡、師全面安排；穿真實(shí)、可靠港，有嚴(yán)肅性嘆、預(yù)見性和藝超前性。主第三章化編制依據(jù)蘭第三條羞公司固定粉資產(chǎn)投資計緞劃。梅第四條亂公司新建滾設(shè)項(xiàng)目、生旦產(chǎn)經(jīng)營大（織維）修、更?。迹└捻?xiàng)孩目計劃。笛第五條冶安全環(huán)保殘技術(shù)措施項(xiàng)億目計劃。脈第六條探公司臨時逢、緊急物資限需求計劃等復(fù)。陜第七條林《計劃管理士制度》、《股物資儲備定虎額管理辦法提》。必第四章計測劃種類傷第八條爹按時間分仗：月度物資絮計劃、季度鹿物資計劃和死年度物資計余劃。毀第九條涼按用途分寄：基本建設(shè)涂物資計劃、詳生產(chǎn)大（維厲）修、更（棚技）改物資禁計劃、儲備魔物資計劃。綿第五章粒物資計劃需問求編報贏第十條呀編報要終求疫1.生產(chǎn)琴類物資需求等計劃由分公抱司擬定報告本及生產(chǎn)物資耳明細(xì)表上報超生產(chǎn)技術(shù)管部理部及分管體生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審倆核，審核通范過后統(tǒng)一由澆工程管理部險按照公司采運(yùn)購制度辦理死。殊2.安全奧類物資需求皇計劃由分管崖責(zé)任單位擬己定報告及安攜全物資明細(xì)返表報安全環(huán)繞境與監(jiān)察部涼及分管安全皺領(lǐng)導(dǎo)審核通做過后統(tǒng)一由扣工程管理部愉按照公司采磁購制度辦理隙。路3.工程慢建設(shè)物資需取求計劃由分叔管責(zé)任單位趣根據(jù)工程實(shí)也施時間擬定孝報告，并根蓋據(jù)設(shè)計文件朗的要求編報評物資需求計怠劃，上報工補(bǔ)程管理部相叛關(guān)負(fù)責(zé)人及三分管工程領(lǐng)狀導(dǎo)，計劃批禁準(zhǔn)后按照公包司采購制度宰辦理。厚4.物資各需求計劃的脾編報要按規(guī)彈定的格式填惠報，要注明抹項(xiàng)目性質(zhì)名預(yù)稱，物資的汽名稱、規(guī)格煙、型號、數(shù)便量，要求到國貨時間等內(nèi)總?cè)?。重要物紋資要有詳細(xì)賺的技術(shù)參數(shù)循，填寫在備枝注里。（附釣件2）棟5.各分客管責(zé)任單位巖或項(xiàng)目部技除術(shù)員在編報蹲物資計劃時琴，必須經(jīng)分濟(jì)公司經(jīng)理或研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人慰審批。徒第十一條憐編報程衡序盾1.日常裳生產(chǎn)物資需茄求計劃由各確分公司技術(shù)望員編制，分裁公司經(jīng)理審哪核，報生產(chǎn)匠技術(shù)管理部濕及分管生產(chǎn)東領(lǐng)導(dǎo)審核，姜審核通過后蔑轉(zhuǎn)工程管理秩部匯總。睡2.生產(chǎn)蜜計劃中安排晝的大（維）攜修、更（技徑）改項(xiàng)目，柱由各分公司森技術(shù)員按項(xiàng)供目大（維）加修、更（技炎）改方案技碰術(shù)參數(shù)編寫徑，分公司經(jīng)響理審核。上褲報生產(chǎn)技術(shù)店管理部及分懶管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)蛾審核。統(tǒng)一衡由工程管理錯部匯總編制乞物資采購計照劃。顫3.安全恥技術(shù)措施項(xiàng)素目的物資需罵求計劃由各客分司技術(shù)員式擬定安全物作資計劃明細(xì)稱表，物資管機(jī)理員匯總，妄安技辦主任鴿審核，分公券司經(jīng)理審核或，并上報安健全與環(huán)境監(jiān)飄察部審核，盯分管安全領(lǐng)則導(dǎo)審批后報委工程管理部內(nèi)。椅4.工程遮建設(shè)項(xiàng)目物典資需求計劃奉由工程項(xiàng)目輔技術(shù)員編制綢申請報告及售物資需求計展劃明細(xì)表，涌經(jīng)分公司或濟(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)審批，報工辜程管理部審叉核匯總。章5.猜緊急搶險物癥資可采取特慨事貍特辦的原則辨辦理。憶第六章詠采購計劃編算報蛋第十二條撓編報要求帳1.采購摸計劃由工程雄管理部根據(jù)望需求負(fù)責(zé)編階報。戀2.月度涉采購計劃應(yīng)普在上一月2寇5號前完成辟，季度采購療計劃為每季脆度前一個月槳的10態(tài)號吵前完成，年釣度計劃每年禾10月上旬疾完成。進(jìn)口藍(lán)物資分別于杜每年5月底載和10月上秋旬完成?？紴硲]到物流配福送速度，物儀資計劃編制嗽在時間上應(yīng)嬌該有個提前言量，一般為策使用前2周衡完成計劃的還編制。蒼3.工程漲管理部按規(guī)語定匯總采購柜計劃時，要磚與相關(guān)編報狹人員溝通，碌核實(shí)相關(guān)計鑼劃物資的名酸稱、規(guī)格型槍號、材質(zhì)、版數(shù)量等技術(shù)喪參數(shù)及編報德依據(jù)。舉第十三條尺計劃實(shí)施腎物資采購計宜劃批準(zhǔn)后，鬼由工程管理械部按公司《行物資采購管束理制度》的幅規(guī)定實(shí)施采辣購。鞋第七章忽信息反饋弊第十四條徒采購計劃避審定后，工報程管理部在英3日內(nèi)向需醒求部門（分塊公司）反饋遷計劃審批結(jié)飽果。嶺第十五條職各分公司都庫管員每月順25日編報灑當(dāng)月的物資慘收、發(fā)、存蝶動態(tài)報表?？艿诎苏律镔Y計劃價輪格的確定亭第十六條匯物資計劃奮價格是編報禾物資采購計熱劃的價格依母據(jù)，通過以破下方式確定艇：切物資單價招繪標(biāo)（單價招司標(biāo)每年進(jìn)行再一次，年內(nèi)渾有效）；比畜價方式；市彩場詢價；查送詢公共價格股信息（媒體澡、雜志、網(wǎng)瞧絡(luò)等）；參說考上年、當(dāng)厭年公司同類蝶物資采購合請同價格。務(wù)第九章忍附則宵第十七條附本制度由炒工程管理部確負(fù)責(zé)解釋。堅第十八條朱本制度自若發(fā)布之日起界執(zhí)行。易附件1：物載資需求計劃鴨表夸附件2：物恥資計劃管理飯流程抽附件2：略芳翁確物資計劃管袖理流程總經(jīng)理總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施采購流程生產(chǎn)物資（生產(chǎn)技術(shù)部審核）安全類物資（安全與環(huán)境監(jiān)察部審核）各儲配站、加氣站、安技辦、上報需求計劃分公司領(lǐng)導(dǎo)審批分公司匯總陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資采購管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資采購管理制度PAGE55攝第參二培部分毯物資氣采購而管理制度征物資采購管半理制度旦第一章成總則究第一條諷為規(guī)范公馬司采購管理連，降低采購光成本，根據(jù)灘公司《招標(biāo)壇管理制度》筋，特制定本景制度?？h第二條喚物資采購付的依據(jù)是公系司批準(zhǔn)下達(dá)廈的計劃。讓第三條屋工程管理盼部為公司生護(hù)產(chǎn)物資、工陵程物資、安今全生產(chǎn)及搶棕險物資采購材的歸口管理蘭部門；辦公姑室為公司日遼常辦公用品癥、生活物資已采購的歸口剝管理部門。樣第二章蛇采購類別和披管理規(guī)定饞第四條柴物資采購結(jié)類別分為招奉標(biāo)采購和直旬接采購兩類峰。招標(biāo)采購憂按公司《招悠標(biāo)管理制度鳳》執(zhí)行，直掛接采購由主育管單位自行襲組織（直接答采購的單筆圣采購金額應(yīng)移按相關(guān)規(guī)定羞執(zhí)行）。隙第五條貝除下列情槽況外，物資臂采購必須選雜擇符合資質(zhì)天要求的三家厚以上供貨商鈴進(jìn)行：津采購的物資堤有特殊技術(shù)丸要求；懇僅有唯一的描供應(yīng)商；誓不可預(yù)見的黃急需采購。辦第六條奸采購工作筍要嚴(yán)格執(zhí)行燕招標(biāo)紀(jì)律，始遵紀(jì)守法，鋼公平公正，偵廉潔自律，膠杜絕弄虛作媽假、以權(quán)謀桐私、商業(yè)賄酬賂等現(xiàn)象。拿第三章筐質(zhì)量監(jiān)累督械第七條頓工程管理洲部負(fù)責(zé)組織妙物資接收單旁位對物資進(jìn)察行質(zhì)量檢驗(yàn)拳，不經(jīng)質(zhì)量般驗(yàn)收的物資召，不得直接毫用于工程建積設(shè)。隨第八條禁質(zhì)量檢驗(yàn)疑要按照約定幅標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定谷的程序進(jìn)行理。配第九條蓋未經(jīng)質(zhì)量迫檢驗(yàn)的物資歷不能辦理入所庫手續(xù)。疑第十條顛重要物資河要委托有資秒質(zhì)的單位或次技術(shù)人員進(jìn)杰行選型、采護(hù)購、檢驗(yàn)，貌必要時進(jìn)行奶現(xiàn)場監(jiān)造。盲第四章墳售后服殼務(wù)和質(zhì)量回盯訪情第十一條藝工程管理憶部負(fù)責(zé)聯(lián)系弦供應(yīng)商做好水售后服務(wù)。專第十二條鼠對售后服奏務(wù)和質(zhì)量驗(yàn)描收中發(fā)現(xiàn)的理問題，由接赴收單位提出密處理意見，仁工程管理部航協(xié)調(diào)處理。拋對于不符合夢要求的物資熄，應(yīng)要求供圓應(yīng)商給予退分換并承擔(dān)相繞應(yīng)造成的損鄰失。米第五章俯附則豈第十三條騎本制度工雞程管理部負(fù)炊責(zé)解釋。柄第十四條荒諸耕滿新炎公味雀毒甲供廠商根據(jù)約定發(fā)貨甲供廠商根據(jù)約定發(fā)貨向甲供廠商下委托書向甲供廠商下委托書分公司上報申請計劃分公司上報申請計劃次必應(yīng)總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批供貨商簽約供貨商簽約（約定合同條款）供貨商發(fā)貨供貨商發(fā)貨分公司上報申請計劃分公司上報申請計劃陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)急搶險物資管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)急搶險物資管理制度覆第逃三憲部分娃應(yīng)急搶險物絲資逆管理制度涉應(yīng)急搶險物茫資管理制度吧第一章潔總則敏第一條酒為規(guī)范公連司應(yīng)急搶險宗物資管理，僑確保應(yīng)急搶茄險順利進(jìn)行廈，特制定本繪制度。抖第二條雜公司應(yīng)急勵搶險物資管哪理堅持賽“哈保障急需、宴定額儲備幼”瞧的原則。嘩第三條啄安監(jiān)管理招部為公司應(yīng)鬧急搶險物資勢的管理部門蓋，規(guī)定應(yīng)急表物資使用用蟲途。農(nóng)第二章皮職責(zé)形第四條宅安全與環(huán)暗境監(jiān)察部冤1.騰負(fù)責(zé)確定性應(yīng)急搶險物瓦資的種類、噸數(shù)量、存放票地點(diǎn)等。收2.蝦負(fù)責(zé)搶險歷物資的監(jiān)督梨檢查工作?？?.庭根據(jù)安委糠會的批示下窮達(dá)搶險物資病的調(diào)用指令丹。勝第五條珠分公司件1.管負(fù)責(zé)搶險雅物資的需求柜計劃的編報忍、搶險物資苗的日常管理趟和維護(hù)、保憂養(yǎng)工作。乏2.改根據(jù)指令負(fù)痰責(zé)搶險物資航的緊急調(diào)運(yùn)要。逆第三章散管理查第六條栽搶險物資原由專人負(fù)責(zé)首管理，確保革24小時內(nèi)怪隨時發(fā)放調(diào)詢運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)敬備。墻第七條狐按倉儲管跳理制度的規(guī)助定存儲，每桃批（件）物授品都應(yīng)有明墾顯標(biāo)簽（品隸名、編號、宇數(shù)量、質(zhì)量板和生產(chǎn)日期訓(xùn)等），做到培“基實(shí)物、標(biāo)簽式、臺賬被”設(shè)相符。饒第八條司搶險物資條庫房要設(shè)置歲明顯的標(biāo)志沖，搬運(yùn)方便匠；物資存放禾應(yīng)具備防潮進(jìn)、通風(fēng)、防館火、防盜、貼防鼠、防污呈染等條件。勾第九條旱分公司庫閃管員要定期折對各類搶險離物資進(jìn)行全夾面的檢查和鉤保養(yǎng)，對已停損壞或過期蔑的物資及時牛維修、更新氧、補(bǔ)充，保匯證搶險物資趕完好無損。稈第十條呼分公司庫蒙管員在接到化調(diào)撥指令后形，必須立即律組織物資發(fā)歷送，指派專灘人押運(yùn)物資燦到指定地點(diǎn)論。未經(jīng)安全帖與環(huán)境監(jiān)察宿部批準(zhǔn)，任嘗何單位和個毒人不得動用圾搶險物資。獨(dú)第十一條筐安全與環(huán)叼境監(jiān)察部要塔了解各分公殊司搶險物資撿的庫存量，寶做好緊急情潮況下調(diào)用和看組織物資的引準(zhǔn)備。榆第四章堤附則邁第十二條菠本制度由驚安全與環(huán)境族監(jiān)察部負(fù)責(zé)謀解釋。浙第十三條兄本制度自球發(fā)布之日起園執(zhí)行。陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展廢舊物資管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展廢舊物資管理制度第四部分刷廢舊物資請管理制度電廢舊物資管廚理制度造第一章猴總則明柏第一條扇為規(guī)范公接司廢舊物資吵管理，做好帆廢舊物資修甲舊利廢、處式理等工作，詠明確廢舊物斗資管理程序壤，增加公司卷綜合經(jīng)濟(jì)效曬益，特制定室本制度。撥第二條殊廢舊物資呈是指經(jīng)公司悔批準(zhǔn)報廢的虎各類物資。撲第三條京生產(chǎn)技術(shù)悠部為公司生飲產(chǎn)廢舊物資充的歸口管理喇部門。辦公功室為公司辦稍公用品、生畝活廢舊物資似的歸口管理剃部門。懼第二章茄廢舊物資的充鑒定與審批追第四條梨各部門、餅分公司根據(jù)泥使用情況和賤標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)提把出廢舊物資壁報廢申請。茅第五條確生產(chǎn)類廢伴舊物資分公墊司經(jīng)理或（評技術(shù)員）鑒窯定，辦公、設(shè)生活類廢舊妄物資辦公室與擬定細(xì)則由靈相關(guān)負(fù)責(zé)人脖鑒定坑；其中屬于恭固定資產(chǎn)的蕩由生產(chǎn)運(yùn)行指部按《固定暈資產(chǎn)管理制燙度》審核和衰辦理。抓第六條稱分公司經(jīng)購理審核同意難報廢的物資勝上報生產(chǎn)技韻術(shù)及工程管猾理部審批，罪應(yīng)按以下審腳批程序辦理困：原價值在碑5萬元（含厭5萬元）以映下的由分管暮領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，腎2萬－5萬撲元（含5萬由元）以下的培由財務(wù)負(fù)責(zé)閘人批準(zhǔn)，5叼萬元以上的愚由總經(jīng)理批奸準(zhǔn)。北第七條救工程管理稿部負(fù)津責(zé)生產(chǎn)類廢藥舊物資的回莫收、保管和穗處理，辦公愁室負(fù)責(zé)辦公脅、生活類廢誕舊物資的回墾收、保管和稻處理。征第八條跡經(jīng)營部負(fù)燕責(zé)廢舊物資更的經(jīng)濟(jì)分析襯匯總和廢舊竄物資的賬務(wù)現(xiàn)處理。朗第三章包修舊利廢居第九條索生產(chǎn)技術(shù)熔管理部對回育收的廢舊物貌資是否有修奉復(fù)價值做出南鑒定，對有彈利用價值的織提出內(nèi)修或轎外修建議并液組織實(shí)施。階第十條訴外修物資糖經(jīng)驗(yàn)收合格洋后辦理入庫境手續(xù)并進(jìn)行澡相關(guān)賬務(wù)處偷理。欄第四章擱廢舊物資處歸理濃第十一條寬廢舊物資淚的處理按職升責(zé)分別由工沸程管理部、肌辦公室負(fù)責(zé)兆，按物資報肌廢的審批權(quán)熄限辦理。浙第十二條娛不可修舊艱利廢的廢舊狼物資必須銷蹈售給有資質(zhì)霉的專業(yè)回收址公司，嚴(yán)禁院其他部門（饒單位）私自蹈回收、銷售休。昌第十三條島廢舊物資偵估價原則：晃市場詢價、訂議標(biāo)定價。拐第十四條陷廢舊物資釘處理的相關(guān)鑼費(fèi)用由財務(wù)鼻部負(fù)責(zé)核銷莖。智纖第五章招附則層斤第十五條校本制度由伴工程管理部刷負(fù)責(zé)解釋?？痰谑鶙l粘本制度自音發(fā)布之日起島執(zhí)行。讀附件：警真陜西城市燃戚氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展姓廢巡舊物資報廢奏、處理審批駕單新附件：遇析炎陜西托城市燃?xì)猱a(chǎn)炎業(yè)發(fā)展有限超公司叛民廢舊物資報占廢、處理審答批單法申請部門槐物資類別據(jù)名稱規(guī)格型慌號輪數(shù)江量淺領(lǐng)用時間剃使用年限今廢舊物資原船值育廢舊物資估腫價責(zé)報廢處理原過因縮年月媽日慨分公司領(lǐng)導(dǎo)伯簽字：層蘆年群月回日除主管部門（億單位）途簽字：哄蛛年約月意日刮財務(wù)部茅簽字：爆仿年摩月揪日洋分管領(lǐng)導(dǎo)肝鳳良簽字：旦叉婆年月礎(chǔ)日倒總經(jīng)理覆下金錘朵諸簽字：訂摸頁年月丘日陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資消耗定額管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資消耗定額管理制度第五部分鼓物資消耗定嚇額卻管理制度輝物資消耗定弟額管理制度墾第一章燃總則譽(yù)第一條敲內(nèi)容燥本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定男了物資消耗精定額管理的然定義、職責(zé)西、管理內(nèi)容白與辦法。為賢貫徹執(zhí)行以讀物資消耗定糕額為基礎(chǔ)，存努力降低各醫(yī)種物資消耗詢，提高經(jīng)濟(jì)飯效益，特制具定本制度。創(chuàng)第二條魚適用范圍玩本制度適用攪于與物資消杰耗相關(guān)的管嶄理部門和分找公司相關(guān)職腹能部門。吃第三條呢本制度由潔工程管理部牛、安全與環(huán)暴境監(jiān)察部、妨生產(chǎn)技術(shù)管掩理部相關(guān)管守理人員協(xié)調(diào)喜執(zhí)行，生產(chǎn)辛技術(shù)部為歸最口管理部門寫。礦第二章蔑術(shù)語和定義禮第四條勤下列術(shù)語越和定義適用稼于本制度。瞎物資消耗定艙額：生產(chǎn)單兆位產(chǎn)品或完片成單位工作臣量所必需消殊耗的物資的慌數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。提它是物資計溪劃管理工作發(fā)的重要基礎(chǔ)砍之一，是正舌確制定物資衡計劃的依據(jù)撒，也是降低歐消耗、增加洞生產(chǎn)、提高躺效益的重要儉手段覽。壁第三章紫物資消耗定嶺額相關(guān)信息評第五條乎物資消耗灰定額編制的分前提某各部門定額捐編制管理人非員應(yīng)貫徹執(zhí)島行國家有關(guān)碌物資方針、喚政策、規(guī)章果制度及有關(guān)擴(kuò)物資消耗定遠(yuǎn)額的各項(xiàng)規(guī)乏定，編制科平學(xué)合理的物包資消耗定額哲。日第六條紫物資消耗杯定額的編制骨各部門定額責(zé)編制管理人科員負(fù)責(zé)物資稀消耗定額的板編制、審核各、修改、整暗理和執(zhí)行，女分公司負(fù)責(zé)趁人負(fù)責(zé)定額菠用料的審核含和復(fù)核。定火期對物資消軍耗定額進(jìn)行抓修訂。勻第七條項(xiàng)物資消耗蠻定額編制的荒依據(jù)魯消耗定額的田編制依據(jù)以搖工程設(shè)計圖堪紙為準(zhǔn)。對蛋于超定額的捏物資申報，倡請?zhí)峁┫嚓P(guān)壯的材料增加頓說明。報于萌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搬或分公司經(jīng)欲理，分公司李同意后上報性相關(guān)職能部惹門管理員，群相關(guān)職能部宜門管理人員葉上報負(fù)責(zé)人遣及分管領(lǐng)導(dǎo)佳審批。攜第八條凍消耗定額弟編制的上報蜓程序：分公瞞司物資管理聚人員制定物德資消耗定額廢標(biāo)準(zhǔn)存—聞分公司經(jīng)理番審核命—沒相關(guān)職能部蒙門管理人員驢核實(shí)睬—鄙部門負(fù)責(zé)人如審核田—鍋分管領(lǐng)導(dǎo)審暈核及報批。耽第九條關(guān)消耗定額份修訂時限為化：每年修訂欄一次。秘第十條漸消耗定額致修訂條件：停以設(shè)計圖紙怠為基準(zhǔn)，結(jié)嗽合相關(guān)類似許工程消耗定任額為依據(jù)。耗第四章甚職責(zé)瓦第十一條客工程管理罩部物資管理最人員職責(zé)賭工程管理部涌物資管理人潤員負(fù)責(zé)組織葛、分析、修威訂、執(zhí)行、殺檢查、考核止物資管理、廁修舊利廢，撕定期編制報險表和提出分砍析報告。懂第十二條鏈分公司物趕資管理人員艘職責(zé)宵分公司物資猛管理人員檢漫查監(jiān)督物資吉流通領(lǐng)域中圈各環(huán)節(jié)的工啟作質(zhì)量，對己以下內(nèi)容進(jìn)弊行監(jiān)督、檢堪查、考核。師包括：私1.布對物資計劃式、申請、分閘配、儲運(yùn)增、檢驗(yàn)、瘋保管使用葛。卻副2.控制蝕物資忌消耗定額、筐生產(chǎn)用料崗。糾第十三條已庫管員職樸責(zé)聽1.賴深入盟場站踐、勁施工現(xiàn)場、羞檢查滴工藝區(qū)、施支工現(xiàn)場逮物資管理、密統(tǒng)計皂修舊利廢洋數(shù)量，定期爸匯總上報。我2.善摸清物資消譜耗規(guī)律，針昏對物資銹超額掉消耗原因和走漏洞，采取稱有力措施及碼時糾正拍。被3.翻對違反物資拔紀(jì)律的情況距，向領(lǐng)導(dǎo)及豬時匯報、嚴(yán)恰肅處理。歇4.愉積極收集信如息，對有關(guān)福物資方面的贊問題，做到陷件件落實(shí)，橋較大問題及其時向冰物資管理人霸員紫匯報，以得功到迅速解決頌。呆第五章蚊物資消耗定涼額的內(nèi)容爭第十四條航物資消耗拖定額分為：弓生產(chǎn)用物資即消耗定額、掘基本建設(shè)用戰(zhàn)物資消耗定饅額、設(shè)備維巾修用物資消遠(yuǎn)耗定額。欲第六章序物資消耗定院額管理辦法酬第十五條號物資消耗猛定額實(shí)行統(tǒng)球一管理、分衡級負(fù)責(zé)，指撒標(biāo)分解到各躍分公司庫房倉，對口到帳云、卡。功第十六條費(fèi)做好物資鉆臺帳，定期葛盤庫，單項(xiàng)勵工程消耗物寨資進(jìn)行統(tǒng)計隱、分析、匯鞭總、上報等厲。文第十七條擇分公司庫磨管員每個月養(yǎng)對庫存物資腫、消耗物資盛、計劃物資疤進(jìn)行統(tǒng)計分啟析，提出定浩額修訂建議湯。齡第十八條箱生產(chǎn)技術(shù)煎部提供公司醬生產(chǎn)性物資牲的消耗定額塘標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)飄部審核擬定增生產(chǎn)應(yīng)急物陸資消耗定額欺，工程管理士部審核擬定版工程物資消嘗耗定額。碼第七章附華則滅第十九條鏟本制度自醫(yī)發(fā)布之日起勸執(zhí)行。公司梁原有制度與唱本制度不符漏的，以本制辣度為準(zhǔn)。陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計核算制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計核算制度第六部分頌單項(xiàng)工程物圖資消耗統(tǒng)計禮核算制度頃單項(xiàng)工程物盾資消耗統(tǒng)計組核算制度建第一章拍總則涌第一條臺裳加強(qiáng)單項(xiàng)工弟程物資的消鞭耗管理，嚴(yán)藥格執(zhí)行領(lǐng)料貢制度，確保術(shù)材料準(zhǔn)確、適科學(xué)、適用犧，降低材料驗(yàn)成本，提高肯經(jīng)濟(jì)效益。蠢冰工程管理部壓為公司物資棋消耗管理的報歸口管理部創(chuàng)門。挖第二章堪適用范圍泳第二條廉譯適用于分公隆司（項(xiàng)目部筋）工程建設(shè)希物資消耗的桿審批和核銷筒管理。亮第三章通職責(zé)欺第三條逮工程管理告部負(fù)責(zé)工程船物資消耗定榆額的審核、魂修改、整理眉和執(zhí)行，負(fù)諷責(zé)定額用料乘的審核和復(fù)慈核。負(fù)責(zé)向盼經(jīng)營管理部爺和各分公司胖反饋定額執(zhí)挪行情況。趨第四條賄各分公司盟應(yīng)指定一位惡（負(fù)責(zé)人）招負(fù)責(zé)本單位即材料定額管強(qiáng)理和領(lǐng)導(dǎo)工畢作，各單位熄技術(shù)員具體誠負(fù)責(zé)本單位柴材料定額執(zhí)現(xiàn)行。冒第五條蔥生產(chǎn)技術(shù)鏈部、工程管冰理部負(fù)責(zé)對尋材料定額執(zhí)攝行情況進(jìn)行想監(jiān)督、檢查只、考核。澤第四章溉工作程序稱第六條條燈術(shù)語、定義趣管1.考單項(xiàng)工程扮物資消耗定普額：單項(xiàng)工肝程以合同為蹤單元，單項(xiàng)罩物資消耗定價額就是按照侮規(guī)定的技術(shù)怎要求，在一星定的建設(shè)條繞件下完成單船位工程（或?yàn)I工作量）而拉合理消耗物莫資的數(shù)量指配標(biāo)。滴2.辛工程材料映消耗定額核遭銷：是指按接工程圖紙、燙設(shè)計變更及聾材料消耗定取額對用料單前位的下料方過案與計算的礙消耗進(jìn)行對社比核定。村第七條濤工作內(nèi)容譽(yù)禿1.送物資計劃宰需求審批窮1.1今月度、季回度及年度物理資計劃實(shí)行士定額審批制償度。當(dāng)1.2坦各建設(shè)單煙元必須嚴(yán)格罰按項(xiàng)目物資笨需求計劃申禿報，按項(xiàng)目蕉名稱和經(jīng)批濟(jì)準(zhǔn)的材料消拋耗定額向各奉分公司（項(xiàng)萌目部）下發(fā)嶺申報物資計逐劃。啟1.3烤分公司（獨(dú)項(xiàng)目部）必頓須嚴(yán)格按單孩項(xiàng)工程物資訪計劃（施工叫圖）、設(shè)計鏈變更、材料貢消耗定額審誰批，嚴(yán)禁超錯計劃、超定但額審批和發(fā)四料。川1.4熟當(dāng)發(fā)生物辣資計劃更改溉、設(shè)計變更街而造成物資蟲積壓、報廢男，必須經(jīng)工動程管理部同侮意后按公司損流程辦理相淹關(guān)手續(xù)。于1.5衫施工單位志物資產(chǎn)生報木廢時，要查美明損壞物資爸產(chǎn)生原因，輕確定責(zé)任單碼位。持2.瘡材料消耗摔定額核銷鍛2.1襪核銷的目次的是為不斷超修改和完善片材料消耗定冬額提供依據(jù)稻；指導(dǎo)各用奮料單位合理厚使用材料；莖為材料的合惰理供應(yīng)提供躁依據(jù)。睛2.2災(zāi)被核銷單網(wǎng)位具體負(fù)責(zé)忍本單位材料侮消耗定額核律銷項(xiàng)目的實(shí)辰施，對本單斃位工程建設(shè)屠負(fù)有用料監(jiān)貨督、控制的悲權(quán)力。廊2.3狹工程管理冰部負(fù)責(zé)對各抬單位材料消合耗定額核銷驕的過程和方屆法進(jìn)行指導(dǎo)情，并進(jìn)行總抱結(jié)匯總。幕2.4蜓材料消耗棵定額核銷的惠范圍主要是宵按名稱、規(guī)熱格型號、數(shù)附量、單位的斯材料。妥2.5嗎核銷的方唇式是按一種宮規(guī)格材料用繡于單項(xiàng)工程善建設(shè)，其實(shí)階際用料量與痰圖紙進(jìn)行分族析比較。便2.6決核銷程序愛刻顆各建設(shè)單元移必須依施工億圖材料表為熟依據(jù)、以單匙位工程建設(shè)沙完成為周期擾進(jìn)行項(xiàng)目物怪資核查。跑鈔被選定的歲核銷項(xiàng)目，裹經(jīng)工程管理談部與被核銷夏單位雙方審圈定后執(zhí)行。疑粉仍在核銷項(xiàng)甩目實(shí)施前，何分公司相關(guān)捕負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)疲同物資管理晨員核銷項(xiàng)目榮實(shí)施單位盤毯清現(xiàn)場剩余樂材料。欄蜂核銷項(xiàng)目世實(shí)施期間，散被核銷單位夢應(yīng)嚴(yán)格做好愚用料和完工刃產(chǎn)品、廢品絞數(shù)量的統(tǒng)計抽，統(tǒng)計單項(xiàng)門工程實(shí)際用壤料狀況。經(jīng)輔分公司經(jīng)理濾或項(xiàng)目負(fù)責(zé)潑人審批后，湖報工程管理弄部匯總。部斯工程管理輝部根據(jù)獲得臉的數(shù)據(jù)和資焦料、核銷材危料的合理損非耗以及核銷汁材料規(guī)格的狗適用性，按淡實(shí)際消耗重優(yōu)新核定消耗錢定額，為竣充工結(jié)算提供鍋依據(jù)。蠅3.鐵監(jiān)督、檢太查和考核較3.1凡工程管理牙部負(fù)責(zé)對材穗料消耗定額付的制訂、修勝改、發(fā)布解羅釋。貪3.2切工程管理鄭部負(fù)責(zé)對材舞料消耗定額戰(zhàn)的執(zhí)行情況根進(jìn)行監(jiān)督、乘檢查和考核浪。濾3.3矮工程管理鑰部負(fù)責(zé)對定業(yè)額核銷情況繩進(jìn)行監(jiān)督、次檢查和考核猴。猜第五章答說明坑第八條含鍵本制度由工臉程管理部負(fù)勸責(zé)解釋。翼第六章磁相關(guān)制語度嘗第九條殖給怕《物資消耗搜定額管理制近度》鋪第十條匠俊丸《廢舊物資傘管理辦法》欺棕第十一條揪《物資計弦劃管理制度槳》陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資入庫管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資入庫管理制度第七部分較物資顏入庫礦管理制度蕉物資入庫管錫理制度長第一章扛總則萍第一條厚目的貫為規(guī)范物資拌入庫操作，朽確保入庫物陸資的質(zhì)量，算特制定本制呼度。被第二條撲適用范圍倒凡進(jìn)入本公胸司倉庫的物家資均依本制界度執(zhí)行。水第三條禽相關(guān)責(zé)任斑1.庫管所員負(fù)責(zé)到貨畏物資的入庫嫌驗(yàn)收、儲位霜安排等工作躍。踢2.技術(shù)脊員負(fù)責(zé)物資令入庫檢驗(yàn)工勺作。館3.工程嚇管理部負(fù)責(zé)仆提供物資的氣采購合同、蕉采購單、驗(yàn)釘收標(biāo)準(zhǔn)、交舞貨時間等資冊料。扁4.庫管駕員協(xié)助完成碌入庫物資的橫驗(yàn)收工作。幣第二章眨物資入庫去第四條去物資入庫掠相關(guān)要求怨工程管理部仰采購?fù)瓿珊箦X，分公司庫暴管員或現(xiàn)場誰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)煤責(zé)人要對物彎品入庫前進(jìn)幫行驗(yàn)貨，驗(yàn)翁收合格后方矛可入庫，采產(chǎn)購物資未進(jìn)鬧行驗(yàn)收不得巨入庫或使用妻。并填寫實(shí)沉物入庫單一徹式四聯(lián)，送堆工程管理部戚一聯(lián)、庫管悅員一聯(lián)、供旅貨商一聯(lián)、仍財務(wù)一聯(lián)。韻庫管員憑入舅庫單入庫聯(lián)疑驗(yàn)收物品入疫庫，并登記舟庫房物品臺貞帳的增加；琴工程管理部乒憑入庫單統(tǒng)成一結(jié)算。梳搶險物資要紡求分公司劃雄分獨(dú)立區(qū)域概進(jìn)行擺放。鄙第五條漆辦理入庫睡手續(xù)燈1.收貨吼檢驗(yàn)：厲到達(dá)倉庫后皇，技術(shù)員和魔庫管員應(yīng)核光對相關(guān)單證幻，查看單證抵上的品名、法規(guī)格、數(shù)量疑等進(jìn)行驗(yàn)收答。泰1.1技保術(shù)員和庫管縣員按照公司串質(zhì)檢規(guī)范對售到貨物資進(jìn)勉行檢查。檢櫻查通過后，催庫管員會簽燦入庫單，辦丸理入庫手續(xù)場；不合格的禿，按照相應(yīng)伙規(guī)定處理。命2.建立盒物資明細(xì)卡拘：澆2.1物宗資明細(xì)卡能披夠直接反映稍該垛物資的土品名、型號妻、規(guī)格、數(shù)塌量、單位及亦進(jìn)出動態(tài)。喜2.2將定填制的明細(xì)猾卡直接掛在義物料的貨架毒上，掛放位炭置要明顯、為牢固，便于蒜進(jìn)出業(yè)務(wù)及瓣時進(jìn)行核對包。障3.入庫括物資登賬：赤3.1物巖資入庫后，漸倉庫應(yīng)建立承實(shí)物保管明很細(xì)賬，登記摸物料進(jìn)庫的朋詳細(xì)情況。殊3.2實(shí)寒物保管明細(xì)游賬按物資的偵品名、型號串、規(guī)格、單彩價等分別建兼立賬戶，此御賬本采用活騎頁式，按物述資的種類和霸編號順序排富列，在賬頁駛上要注明貨捎位號，以便徐查對。堡3.3實(shí)罩物保管明細(xì)最賬必須嚴(yán)格電按照物資的衫出入庫憑證求及時登記，間填寫應(yīng)清楚藝、準(zhǔn)確，記慈賬發(fā)生錯誤車時，可按劃憂紅線更正法摧更正。4簽單籠4.1物勤資驗(yàn)收入庫舌后，應(yīng)及時課按照黎“悲物資驗(yàn)收記民錄挪”估要求簽單，嗽以便向供貨輪方或貨主表攔明收到物資蹲。撲4.2如鉆果出現(xiàn)短少廟等情況，也全可作為向供鳥貨方交涉的制依據(jù)，所以借簽單必須準(zhǔn)銜確無誤。抄第六條賽入庫問題掌及結(jié)果處理親1.臨時式入庫的物資從接收：物資非臨時入庫時年，要寫一個周臨時入庫單腐，由入庫管槍理人員、安隔技辦主任簽京字。君2.物料重質(zhì)量問題處趁理角在下列情況盲下，倉庫可蔽以拒收入庫坦發(fā)運(yùn)憑證：碗字跡模糊、袍有涂改；錯張送，即發(fā)運(yùn)充單上所列收雜地點(diǎn)非本地匠點(diǎn)；單貨不里符；物料嚴(yán)留重殘損；質(zhì)倉量包裝不符悉合規(guī)定；違舞反國家生產(chǎn)臂標(biāo)準(zhǔn)的物資賭。念第三章她物資入庫流惕程圖：率議拔物資到場銹卷莊民沸首百物資到場瞎那接收物資護(hù)目桶任刃鍵省沖（庫管員接初收物資與申扔購計劃單核托對）接收物資現(xiàn)場檢驗(yàn)物資溫音（比如：希員對到的管岡材要測量管扇壁、現(xiàn)場檢驗(yàn)物資拳誘篩蓮系向永素插厚度、粥長度、橢圓益度，并進(jìn)行奏記錄比對）不合格物資退貨合格物資簽收蛙冠妻蹈終庫廳管員算猴不合格物資退貨合格物資簽收鼻第四章旋元附則據(jù)第七條什本制度由湊工程管理部魚負(fù)責(zé)解釋。東第八條漁本制度自妙發(fā)布之日起火執(zhí)行。屈附解表威：錦餐罩墻驗(yàn)收入庫單插供貨單位：枝使枝日期：浸年月柴日馬灘丸編脅號：偶序號標(biāo)品名及規(guī)格毛單位送數(shù)量隸實(shí)收數(shù)量民單價劈金額渴備注救分公司經(jīng)理剩：假銜安技辦職主任：驗(yàn)殖物資方管理員：物資明細(xì)卡旋材料名稱座規(guī)格型號堪月終魂庫存斤1泰5恨9絞2蹤6濁10煎3下7此11龜4憶8忠12陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資出庫管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資出庫管理制度第八部分三物資榜出庫眼管理制度撲物資出庫管將理制度忙第一章朋總則伙第一條伏目的聽為了加強(qiáng)和鑰規(guī)范物資出脖庫工作，保咳證物資按要錢求合理出庫票，避免不必遭要的損失，維滿足工程、氏生產(chǎn)、搶險悲物資需求，翅達(dá)到財務(wù)、槐采購、庫房膚三位一體互毒相監(jiān)督體制獸，制定本制燈度。猛第二條圣適用范圍閘本制度適用揮于分公司管架理范圍內(nèi)的鎖工程、生產(chǎn)猴、搶險物資字出庫管理。循第二章實(shí)繼物出庫南第三條民工程物資須出庫程序獄施工方根據(jù)字工程施工進(jìn)坑度填寫領(lǐng)料寄單，經(jīng)現(xiàn)場昌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賢批準(zhǔn)后，施往工人員把領(lǐng)題料單交給庫漢管員，庫管嫩員根據(jù)領(lǐng)料令單上列明的莊品名、規(guī)格蘭、數(shù)量填寫釋實(shí)物出庫單藍(lán)，出庫單經(jīng)掘過技術(shù)員或鉗分公司經(jīng)理某批準(zhǔn)后，庫肯管員按單出趁庫物資。嚷第四條浸生產(chǎn)、搶櫻險物資出庫返程序露1.生產(chǎn)聽物資出庫：盞操作人員對顫所需物資上顧報，經(jīng)站長描的審核批準(zhǔn)兄，報到安技仇辦審核批準(zhǔn)晚，最后經(jīng)分見公司經(jīng)理審啟核予以批準(zhǔn)脆，庫管員按暢單出庫物資直。碌2.搶險噴物資出庫：眠2.1生算產(chǎn)搶險物資斤：分公司技用術(shù)員或操作冰人員上報所魂需物資，安停技辦主任審郵核批準(zhǔn)，分準(zhǔn)公司經(jīng)理審漂核批準(zhǔn)，庫吊管員按單出襪庫物資。省2.2安打全搶險物資逆：分公司安勞全員上報所蘋需物資，報卵分公司安技帶辦主任審核械，報分公司傲經(jīng)理審核批興準(zhǔn)，庫管員曬按單出庫物青資。翻3.《領(lǐng)如料單》要求茶：《領(lǐng)料單須》一式四聯(lián)秤，一聯(lián)庫管懼員、一聯(lián)留鄉(xiāng)工程項(xiàng)目部亡，一聯(lián)用于刑結(jié)算資料、粥一聯(lián)送財務(wù)頂部。項(xiàng)目管孤理人員進(jìn)行寄匯總后，用讓于結(jié)轉(zhuǎn)工程棕施工成本。貪現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)鳴責(zé)人根據(jù)實(shí)刷物出庫填寫勤《領(lǐng)料單》勾。擋第三章朝出庫要求齊第五條法原則：先電進(jìn)先出、憑揭證發(fā)貨。電第六條死三不：未病接單據(jù)不翻砍帳、未經(jīng)審欲單不備貨、跌未經(jīng)復(fù)核不愚出怎第七條診三核：核周對憑證、核株對帳卡、核鴉對實(shí)物。寄第八條鐮五檢查：負(fù)品名檢查、旨規(guī)格檢查、歉包裝檢查、紗件數(shù)檢查、敞數(shù)量檢查。幅第四章世工作流程：氧第九條黃出庫的流厲程,貨物出擇庫程序一般葛包括核對出然庫憑證、備窄料、復(fù)核、盛點(diǎn)交準(zhǔn)備等陷。認(rèn)第十條腥出庫憑證悅。出庫憑證之有發(fā)貨通知武書、提貨單詠和調(diào)撥單等幫。庫管員接祖到出庫憑證牛后，應(yīng)審核略單證上的印掀簽是否齊全稿相符，憑證不上所列貨物純的名稱、規(guī)誓格、數(shù)量等紀(jì)是否有誤，暴檢查無差錯棗后方可備料禾。局第十一條嘴備料。按惹照出庫憑證億上所列貨物智名稱、規(guī)格蓬、查對貨物疾保管賬。確刊認(rèn)出庫貨物外的貨位，注奸意規(guī)格、批貨次和數(shù)量，析按抬先進(jìn)先出惹的原則進(jìn)行含備料。錢姓第十二條科復(fù)核。備丙料后必須經(jīng)蝦過復(fù)核，以固防差錯。復(fù)辦核的內(nèi)容可研歸納為提“區(qū)二檢漠”脾、擁“躺一核撫”銀。善“倘二檢廣”紙是檢查外觀事質(zhì)量是否完由好合格，檢已查技術(shù)證件毒是否齊全；式“稀一核頃”喪是核對出庫勵憑證上所列私貨物名稱、比規(guī)格、數(shù)量反是否與實(shí)物純相符。復(fù)核擾的形式有：團(tuán)保管員自己頌復(fù)核；指定底專人復(fù)核；索保管員之間濟(jì)相互交替復(fù)瞎核。鑰第十三條下交點(diǎn)和清理嚇。貨物經(jīng)過峽復(fù)核后，如愈果是使用單問位自行提貨房的，即可將堆貨物隨同證蛋件向提貨員榜當(dāng)面點(diǎn)交，翠辦理交接手糠續(xù)；若是代皺運(yùn)的貨物，營則要辦清內(nèi)翻部交接手續(xù)侍，向負(fù)責(zé)代斷運(yùn)部門或包裝裝組點(diǎn)交清笛楚。貨物點(diǎn)隆交清楚，辦稼完交接手續(xù)刑后，該貨物陳的保管階段灶基本結(jié)束，背庫管員應(yīng)立戶即做好清理要工作。脫1.清理褲現(xiàn)場。一批灶物資出庫后臭，該并垛的索要并垛，垛熊底要整理；分該清點(diǎn)的要茄清點(diǎn)，收檢繁苫墊材料，應(yīng)以便新料入期庫時使用。及2.清理稍賬目。賬冊奉要日清月結(jié)給，隨發(fā)隨銷定。貨物出庫節(jié)后，根據(jù)出善庫憑證在貨平物保管賬上中注銷，算出首結(jié)余，并查田對與料卡上便的余額是否男相符，若發(fā)茶現(xiàn)問題，要慣及時查明原患因，研究處武理。避第十四條舟工作流程況圖：二檢、一核核對出庫單據(jù)二檢、一核核對出庫單據(jù)備料復(fù)核交點(diǎn)和清理（出庫單據(jù)、先進(jìn)先出）附：領(lǐng)料單同領(lǐng)料單位：斬丙泄日姓期：械種年臉蟻月汗膠日尿編劃號：幕序號逗材料名稱之規(guī)格型號旦單位班申請量融實(shí)發(fā)量疤單價土總價肥備注鳥材料用途倚復(fù)核人：卷飼端膝庫管員裹：倉哨領(lǐng)料人走：在注：麻一式四聯(lián)。煮一聯(lián)庫管員埋留存，一聯(lián)運(yùn)交工程管理趟部，一聯(lián)結(jié)性算資料，一懂聯(lián)財務(wù)。幼復(fù)核人：安奔技辦主任審換核簽字。陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資倉儲管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資領(lǐng)用管理制度第九部分品物資才倉儲翁管理制度媽物資倉儲管蠟理制度徹第一章墨總則鄰第一條殲為做好公折司倉儲管理茂，合理儲備音、節(jié)約資金晉、管好物資摟、保障生產(chǎn)賣和工程建設(shè)今需要，特制嗓定本制度。義第二條兔倉儲物資學(xué)統(tǒng)一由各分覆公司庫房分購別儲存，對潮于工程建設(shè)哥物資，應(yīng)搭航建臨時庫房沃，做好防曬克、防雨、防脖潮及物資安糞全工作。保初證及時準(zhǔn)確稿辦理假出竹入庫手續(xù)。臥第二章庭驗(yàn)收踐第三條賭驗(yàn)收工作妹要做到序“購五對匙”招（對合同、禁對品名規(guī)格堆、對計量單扒位、對價格床、對奇憑證士）、爛“財五查皆”筐（查數(shù)量、佳查質(zhì)量、查汽配套、查包牽裝、查技術(shù)泳資料）。訴第四條侍做到隨卸撿、隨驗(yàn)、隨高運(yùn)、隨入庫吹，及時辦理系到貨記錄?？返谖鍡l才裝卸搬運(yùn)頑作業(yè)要保質(zhì)爸、保量地完鼻成裝車、卸火車、搬運(yùn)、急堆碼任務(wù)。香第六條靜驗(yàn)收完畢椒并經(jīng)復(fù)核無懶誤后方可填擱制《驗(yàn)收入鍋庫單》。尾第三章保仇管保養(yǎng)突第七條移物資入庫根后，需按不記同類別、性欠能、特點(diǎn)和沈用途分類分氣區(qū)碼放，做寫到塞“綁二齊、三清川、四號定位簽”欲。嶄1.二齊箱：物資擺放布整齊、庫容畏干凈整齊。粘物品遵循肌“城五五噴”濤擺放，堆碼壩整齊，合理而存放。停2.三清娃：材料清、憶數(shù)量清、規(guī)菠格標(biāo)識清。示順3.四號續(xù)定位：按區(qū)瘦、按排、按侍架、按位定惡位。刪第八條蛾物資管理款員對常用或映每日有變動字的物資要隨輕時盤點(diǎn)，若子發(fā)現(xiàn)數(shù)量有爹誤差須及時敗找出原因并費(fèi)更正。近第九條糕按物資倉醒儲管理規(guī)定敬，根據(jù)物資元不同理化性瑞質(zhì)和儲存條桐件，確定有父效的儲存方震法。執(zhí)行進(jìn)消庫有銹物資旋強(qiáng)制保養(yǎng)，皆見銹物資及盞時保養(yǎng)，庫峽存物資經(jīng)常鳳保養(yǎng)，易變壇物資定期保重養(yǎng)的診“蜘四保養(yǎng)制度澇”腔。確保庫存張物資不銹、頂不潮、不凍戰(zhàn)、不腐、不穗霉、不變、英不壞、不漏勇、不混、不弱炸；有儲存挖期限的物資溝，要實(shí)行掛辯牌制度。脅第十條耀庫存信息斧及時呈報。呀須對數(shù)量、聯(lián)文字、表格餡仔細(xì)核對，基確保報表數(shù)導(dǎo)據(jù)的準(zhǔn)確性崖和可靠性。灘第四章發(fā)烈放泳第十一條收各分公司糠庫管員根據(jù)成各單位，經(jīng)禿審批的領(lǐng)用帝料單對照項(xiàng)取目需求計劃撓發(fā)放所需物漠資，并做好陵相應(yīng)賬目記柿錄，嚴(yán)禁無秤手續(xù)出庫。午第十二條臥復(fù)物資出庫根戒據(jù)純進(jìn)貨啦時付間必須遵守卷“茅先進(jìn)先出坡”染的原則。鉤第十三條談凡規(guī)定交艘舊領(lǐng)新的物悠資，實(shí)行素“求交舊領(lǐng)新枯”加辦法。第第十四條每庫管員定營期進(jìn)行盤庫瀉。統(tǒng)計庫房授現(xiàn)有物資庫供存量、消耗科量、報廢量片，經(jīng)分公司滑領(lǐng)導(dǎo)審核后盟上報工程管劉理部。飯第五章定裙期盤點(diǎn)油第十五條貧倉庫物資葉盤點(diǎn)周期分憂為每周盤點(diǎn)窮、月度盤點(diǎn)謠，具體盤點(diǎn)赴時間分別為炕每周五工作先結(jié)束前、當(dāng)棕月25日前急。巡第十六條挺做好永續(xù)繞盤存，發(fā)現(xiàn)隸問題及時糾免正。濟(jì)第十七條習(xí)做好月度皇盤庫，每月背25日前按宏規(guī)定及時填賭報《月度盤綢點(diǎn)表》。順第十八條葛每周、月櫻度盤點(diǎn)時，透若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)識不符，應(yīng)查爐明原因，分車清責(zé)任，按割倉庫管理有汽關(guān)規(guī)定處理盛。誼第六章賬曉務(wù)處理與統(tǒng)騎計外第十九條陰物資明細(xì)的賬要做到字吉跡清晰、整言潔，賬冊、華單據(jù)不得任申意撕毀。憑第二十條孤物資賬冊故、憑證做到鮮日清月結(jié)，紅每月進(jìn)行一盯次盤庫匯總稅，上報工程左現(xiàn)有庫存物堤資。每季度限申請所需物缸資數(shù)量。傻第二十一條篩做好統(tǒng)計蚊分析，每月糾填報收、發(fā)蕩、存物資匯聽總表，做到科上報及時，攪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。今第二十二條弊二級帳目際憑證由分公儀司歸檔，一傘級帳目由公迷司工程管理晃部整理歸檔地，11月1裁5日前報下靠年度物資計家劃，12月握25日前進(jìn)胳行年度盤庫駐并上交年度耍盤庫報表警。亮第七章刪倉庫安全父第二十三條愛倉庫安全該工作堅持穴“螺安全第一，老預(yù)防為主虎”順的方針，重授點(diǎn)做好防火斥、防盜，確仿保人身、設(shè)扮備和物資安趨全。顫第二十四條遇倉庫設(shè)施戶的布局要符逢合《建筑設(shè)約計防火規(guī)范鉤》的要求，忍有相應(yīng)的消娛防器具。其第二十五條歸物資碼垛戰(zhàn)、堆放按物肆資倉儲管理波規(guī)范執(zhí)行。斃第二十六條渴進(jìn)庫人員眠不得攜帶火衣種等易燃、紅易爆物品，捐庫區(qū)若動火削、動土按公間司《動火、我動土管理制管度》執(zhí)行。溪第八章悉物資退庫順第二十七條虎由于物資鼓計劃更改引弱起領(lǐng)用的物澇資剩余時，畝應(yīng)及時退庫旗并辦理退庫葵手續(xù)。施第二十八條趴廢品物資糟退庫，庫管沒員根據(jù)《廢外品損失報告哭單》進(jìn)行查榆驗(yàn)后，入庫攝并做好記錄怒和標(biāo)識。圖第九章國附則愉第二十九條匆本制度由起各分公司庫味管員或項(xiàng)目義負(fù)責(zé)人執(zhí)行械。掙第三十條按本制赤度自發(fā)布之澆日起執(zhí)行。哀寺附：魂阿綠嶄寒月度盤點(diǎn)表例《月度盤點(diǎn)描表》以第一忽次盤庫時，滅留給各庫管攪員的版本一晉致。分三類矛：管材、管嚷件、其它。率上報時要求碼的是EXC瘡EL表格。第十部分匙物資扯領(lǐng)用弟管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資領(lǐng)用管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展物資領(lǐng)用管理制度虹物資領(lǐng)用管占理制度巨第一章勞總則網(wǎng)第一條丸為了加強(qiáng)記和規(guī)范公司欠領(lǐng)料工作，夸保證物資按拆要求合理出喬庫，避免不等必要的損失產(chǎn)，方便庫房販最快了解現(xiàn)孤有物品庫存舅量。珍第二章晴領(lǐng)料要求慨毫第二條罵庫房原材巖料、零部件乖等的領(lǐng)取必淹須辦理領(lǐng)用土手續(xù)，領(lǐng)用噸人員應(yīng)先填當(dāng)寫《領(lǐng)料單休》，由領(lǐng)料懸人、批準(zhǔn)人段簽字后有效晉，庫管員憑終借有效《領(lǐng)壺料單》發(fā)貨物，領(lǐng)料單一值式三份，庫齊房、財務(wù)、踩存根各一份零。登第三條耽維修人員窗領(lǐng)取機(jī)械零殲配件時，倉幻庫應(yīng)按朗“洪以舊換新燃”通的規(guī)定向領(lǐng)桂料人發(fā)放所剃需配件，特杰殊情況應(yīng)有謎相關(guān)負(fù)責(zé)人孤對庫管員說房明。在第四條東維修廠站丸內(nèi)常用的工浮器具的領(lǐng)取星必須由專人霧領(lǐng)取，領(lǐng)用謠人必須詳細(xì)故填寫《工器茫具領(lǐng)用登記蒸表》，并標(biāo)蒙明具體的歸煌還日期，使液用完成后要奇及時歸還。召第五條凡易耗品要迫嚴(yán)格按照討“懇以舊換新煙”粗，杜絕浪費(fèi)妖。日第六條烘倘領(lǐng)料流程：領(lǐng)料單位填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料單位填寫領(lǐng)料單技術(shù)員分公司部門主任審核分公司經(jīng)理審核庫管員確認(rèn)按單發(fā)料附表：致工器具領(lǐng)用萍登記表冷候泉省嚷涌廢珠表殃終榨借出溜記錄篇編號晉借出時間簡器具名稱槐單位跨數(shù)量鹽用途曉借出人登值班人卻備注蜘歸還記錄怖編號匪歸還時間鹿器具名稱媽單位慌數(shù)量杠歸還人亞值班人聽備注陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展庫房管理制度陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展庫房管理制度第十一部分合庫房饞管理制度險庫房管理制塘度幫第一章管總則述第一條川目的芹為了做好各參項(xiàng)庫房日常憐管理工作，饞確保庫房貨勻物品質(zhì)安全吸，杜絕各類肝安全事故發(fā)驅(qū)生，維護(hù)庫映房秩序，特繡制定本制度拼。裁第二條謎適用范圍嶺本制度適用獲于公司所屬滿各類庫房貨鄉(xiāng)物的養(yǎng)護(hù)管警理、庫存的通盤點(diǎn)、庫房婆的安全衛(wèi)生斥管理等日常厚管理工作。降第三條繞管理職責(zé)屆1.庫管繭員負(fù)責(zé)監(jiān)督娘庫房的日?？庸芾砉ぷ鞯妮攬?zhí)行情況。擴(kuò)2.庫管渾員負(fù)責(zé)庫房擺的日常管理薦工作，其他浴各相關(guān)人員瀉配合執(zhí)行。榨第二章偵清潔衛(wèi)生管嗽理逼第四條碧庫管員要亭進(jìn)行相應(yīng)的佛每日庫房清海掃。貴第五條侍庫房的工大器具擺放應(yīng)泊合理。定第六條腐衛(wèi)生檢查路：安技辦每訊周對庫房清軋潔工作進(jìn)行帖檢查。田第三章蛋庫房安全管永理掛第七