公司活動(dòng)實(shí)施方案

第頁共頁公司活動(dòng)施行方案公司活動(dòng)施行方案公司活動(dòng)施行方案1公司各單位,總部各部門：3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化根底管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深化開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活開工作做出了詳細(xì)部署。結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建立集團(tuán)管理提升活開工作方案的施行意見》〔中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)〕要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)施行方案。一、指導(dǎo)思想九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建立集團(tuán)管理提升活開工作方案的施行意見》〔中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)〕精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建工程實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和工程部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速開展。二、管理提升活動(dòng)總要求1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目的，以進(jìn)步公司管理程度為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理程度、進(jìn)步管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。三、管理提升活動(dòng)總目的通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開展”為活動(dòng)主題，以加快開展方式為主線，發(fā)動(dòng)全公司廣闊干部職工，到達(dá)思想同心、目的同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力創(chuàng)始公司追趕式開展的新場(chǎng)面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速開展。通過開展管理提升活動(dòng)，20xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;5、平安質(zhì)量方面，消費(fèi)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)獲得成效管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和工程部，分級(jí)施行。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和工程部管理提升活動(dòng)的施行，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號(hào)文)。九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。各二級(jí)單位和工程部立即成立以分局長(zhǎng)和工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位施行方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反響和綜合總結(jié)等工作。施行方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各二級(jí)單位和工程部要把開展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深化地開展。五、管理提升活動(dòng)的施行步驟按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從20xx年3月開始到20xx年2月完畢，歷時(shí)2年?；顒?dòng)施行步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、學(xué)習(xí)進(jìn)步環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)?！?〕公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會(huì)，發(fā)動(dòng)全公司開展管理提升活動(dòng)，此項(xiàng)工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將____和詳細(xì)施行方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。〔2〕各二級(jí)單位和工程部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)詳細(xì)施行方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室?！?〕各二級(jí)單位和工程部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于20xx年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。〔1〕各二級(jí)單位和工程部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于20xx年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。〔2〕各二級(jí)單位和工程部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于20xx年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室?！?〕公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析^p第一階段各二級(jí)單位和工程部診斷出的問題，并進(jìn)展不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級(jí)單位和工程部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)歷、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。〔1〕各二級(jí)單位對(duì)所屬工程部進(jìn)展檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評(píng)估報(bào)告，并于20xx年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室?！?〕公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對(duì)各二級(jí)單位和工程部管理提升活動(dòng)進(jìn)展檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)歷交流會(huì)，促進(jìn)各二級(jí)單位和工程部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成?！?〕公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)歷、好的做法，并對(duì)管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰?！?〕公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神，對(duì)好的經(jīng)歷和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。〔5〕根據(jù)股份公司評(píng)選出的結(jié)果，制定鼓勵(lì)措施，推廣管理提升成果。六、施行管理提升活動(dòng)的詳細(xì)措施九局公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建立集團(tuán)管理提升活開工作方案的施行意見》〔中水電股經(jīng)〔20xx〕27號(hào)〕文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建工程實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和工程部。公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建立力度；加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提升管理程度；嚴(yán)控工程虧損，提升盈利程度；嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和工程間接費(fèi)；逐級(jí)成立工程督導(dǎo)小組，堵塞管理破綻；對(duì)二級(jí)單位和工程部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控工程；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)；對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目的的實(shí)現(xiàn)。1、結(jié)合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)根底管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，修改完善各項(xiàng)根底管理制度，堵塞管理破綻。理順公司、二級(jí)單位、工程部各級(jí)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對(duì)接和高效運(yùn)行。公司、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶著員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)員工之間的信任和合作，不斷進(jìn)步制度整體執(zhí)行力。2、加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，進(jìn)步公司整體管理程度公司人力資部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷構(gòu)造，科學(xué)的制定人才招聘方案和培訓(xùn)方案，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊(duì)伍。及時(shí)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此進(jìn)步公司整體管理程度。逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制，深化開展學(xué)習(xí)型組織建立。3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，進(jìn)步工程盈利才能技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理程度的重要管理環(huán)節(jié)，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定工程的最終經(jīng)營(yíng)成果。各二級(jí)單位和工程部，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工本錢。新開工工程施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)前方可實(shí)行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再施行，以此躲避施工過程中的平安風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及最終的經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)步工程的履約才能和盈利才能。4、加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化本錢控制，提升工程創(chuàng)效才能公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化本錢控制入手，進(jìn)步合同履約才能，增加合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司兩級(jí)總部重點(diǎn)加強(qiáng)催促、檢查、指導(dǎo)工程合同管理的工作力度，強(qiáng)化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理；各二級(jí)單位和工程部重點(diǎn)做好工程前期籌劃、推行全面預(yù)算管理，在施行過程中嚴(yán)控本錢，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升工程毛利率，進(jìn)步公司整體的合同履約才能。公司及各二級(jí)單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對(duì)各類保證金、保函進(jìn)展清理，及時(shí)回收債權(quán)，躲避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所屬工程隨時(shí)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)履約存在重大風(fēng)險(xiǎn)的工程及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)躲避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。5、加強(qiáng)分包管理，在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的執(zhí)行力度一是結(jié)合《股份公司工程分包管理方法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理方法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)工程工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強(qiáng)分包合同的管理，進(jìn)步工程現(xiàn)場(chǎng)管控才能，增強(qiáng)工程履約才能。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”為根底，實(shí)行最高控制價(jià)，在無特殊情況下，分包價(jià)格不得打破招標(biāo)最高控制價(jià)。6、加強(qiáng)公司《工程管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度今年，公司全面推行《工程管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行，加強(qiáng)工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化的建立，全面提升公司工程管理程度。7、公司所屬工程推行全面預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)《建造合同準(zhǔn)那么》的執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行本錢倒逼機(jī)制公司、各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對(duì)所屬工程實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)那么》施行細(xì)那么和公司《建造合同準(zhǔn)那么》管理方法的要求，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)本錢倒逼機(jī)制建立，建立全面預(yù)算管理體系、本錢費(fèi)用管理體系和本錢費(fèi)用考核機(jī)制；進(jìn)步預(yù)算管理程度。8、加強(qiáng)投資工程管理，降低投資工程風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資工程管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資工程管理，強(qiáng)化投資工程監(jiān)管，降低投資工程風(fēng)險(xiǎn)入手，通過加強(qiáng)投資工程立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理、投資工程建立期風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資本錢，進(jìn)步投資效益。9、加強(qiáng)兩級(jí)總部職能建立，進(jìn)步效勞意識(shí)一是通過開展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級(jí)總部管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)，進(jìn)步報(bào)務(wù)意識(shí)，進(jìn)步工作效率和管理效益。公司、各二級(jí)單位兩級(jí)總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績(jī)”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要?jiǎng)?wù)實(shí)在推進(jìn)兩級(jí)總部的職業(yè)化建立。10、嚴(yán)控兩級(jí)總部費(fèi)用和工程間接費(fèi)用，進(jìn)步盈利程度嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)總部費(fèi)用和工程間接費(fèi)用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)結(jié)合各二級(jí)單位的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個(gè)重要方面，開與節(jié)流并重，合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模，嚴(yán)控非消費(fèi)性支出的審批與開支，實(shí)在貫徹厲行節(jié)約。11、堅(jiān)決不移地施行國際業(yè)務(wù)優(yōu)先開展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營(yíng)銷組織構(gòu)造公司堅(jiān)決不移的施行國際業(yè)務(wù)優(yōu)先開展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎(jiǎng)勵(lì)一套完好的工程開發(fā)評(píng)估體系，對(duì)擬投標(biāo)工程進(jìn)展多方位的考察、評(píng)估，躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步中標(biāo)率降低市場(chǎng)開發(fā)本錢。此項(xiàng)工作必須將持續(xù)、長(zhǎng)期的開展。對(duì)在建國際工程的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資向國際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。12、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)，堵塞管理破綻，進(jìn)步工程盈利才能按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p工作施行細(xì)那么》九局公司發(fā)〔20xx〕141號(hào)，嚴(yán)格要求各二級(jí)單位和工程部按月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)。工程部每月必須在25日前完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p，并將結(jié)果報(bào)分局；各分局在每月25日召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程均參與二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助各二級(jí)單位解決工程管理過程中的問題。公司按季度召開全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)，重點(diǎn)解決工程履約過程中存在的問題，即時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格施行問責(zé)制，即時(shí)調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。通過各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析^p會(huì)的開展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理破綻，以此提升工程管理人員的管理程度，最終實(shí)現(xiàn)工程的盈利。此項(xiàng)工作將長(zhǎng)期、持續(xù)開展，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。13、公司兩級(jí)總部成立工程督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按工程風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控工程，實(shí)行分級(jí)管控為了躲避或降低工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將成立工程督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，隨時(shí)對(duì)所屬工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將公司在建工程分為一至五星，星級(jí)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在三星以下由二級(jí)單位控制，但需按月向公司工程督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程進(jìn)展情況；評(píng)為四星和五星的工程由公司工程督導(dǎo)小組直接監(jiān)視和指導(dǎo)管理，保證工程履約正常，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。14、加強(qiáng)公司信息化建立，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理程度進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建立，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控力、企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和快速反響才能。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。15、完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心和主人翁意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理程度九局公司參照股份公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核方法，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核方法，實(shí)行鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制，以此吸引人才、留住人才?？己朔椒ㄒ越?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和管理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營(yíng)管理程度直接與經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效工資掛鉤，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級(jí)管理人員的管理程度，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。七、其他1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升施行方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)展細(xì)化分解，制定一套完好的適宜本單位的施行方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中，按九局公司經(jīng)〔20xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔20xx〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。特此通知公司活動(dòng)施行方案2一、指導(dǎo)思想根據(jù)局系統(tǒng)開展做文明有禮住建人的文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，以“做文明有禮城開人”為主題，以培育文明風(fēng)氣、維護(hù)公共秩序、進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度為目的，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作的積極性，全面提升干部職工的整體文明素質(zhì)。二、重點(diǎn)任務(wù)1、開展“人人爭(zhēng)當(dāng)文明有禮城開人”活動(dòng)，做到“文明有禮1234”，即展現(xiàn)一張笑臉；注重兩個(gè)形象；穿著得體、舉止得當(dāng)；常說三句文明話：“您好”、“謝謝”、“對(duì)不起”；常做四件文明事：逢人先禮讓、困難熱情幫、排隊(duì)講秩序、垃圾分類放。2、開展“優(yōu)質(zhì)效勞大討論”活動(dòng)。以愛企業(yè)、愛崗位教育為重點(diǎn)，結(jié)合“做文明有禮的城開人”活動(dòng)，通過大討論深化理解弘揚(yáng)優(yōu)秀城開文化，做大做強(qiáng)城開品牌的重大意義，認(rèn)真查找本部門和干部職工在工作中存在的問題，制定整改目的，確保高程度效勞質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升。3、開展“崗位文明形象成果展示”活動(dòng)，通過征文、詩歌朗讀、演講、小品、視頻教育等多種文藝形式進(jìn)展集中展示，把城開職工崗位做奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)效勞的新形象展示出來。4、開展衛(wèi)生治理及安康活動(dòng)。結(jié)合“城市清潔日”“衛(wèi)生月”等衛(wèi)生治理活動(dòng)。廣泛開展職業(yè)安康和衛(wèi)生防病等知識(shí)的宣傳活動(dòng)，進(jìn)步職工的安康生活意識(shí)，確保職工的身體安康和工程建立的順利進(jìn)展。5、充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，積極推進(jìn)無紙化辦公，有效地節(jié)約辦公費(fèi)用；減少紙張消耗，提倡使用再生紙，提倡紙張的重復(fù)利用，在復(fù)印、打印文件時(shí)要雙面使用紙張；利用各種宣傳形式，教育職工養(yǎng)成盡量使用自然光照明，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，做到隨手關(guān)燈，人走燈6、積極開展“排隊(duì)推動(dòng)日”“讓座日”活動(dòng)，宣傳教育職工在乘坐公交車時(shí)自覺排隊(duì)候車、文明禮讓，努力形成尊重、理解、關(guān)愛老年人和殘疾人的良好社會(huì)氣氛。7、強(qiáng)化職工平安消費(fèi)、文明消費(fèi)意識(shí)。結(jié)合公司當(dāng)前開展的平安消費(fèi)大檢查和平安知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，組織對(duì)職工進(jìn)展一次遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守人身平安、車輛平安、消防平安、機(jī)電設(shè)備平安的各項(xiàng)規(guī)定，確保平安消費(fèi)，文明消費(fèi)。8、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化干部效勞職工的意識(shí)，主動(dòng)理解職工消費(fèi)生活的困難，效勞職工、效勞企業(yè)，進(jìn)步職工對(duì)企業(yè)的滿意度。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理人員的禮儀培訓(xùn)，倡導(dǎo)文明辦公，文明接待，標(biāo)準(zhǔn)管理人員接待用語，必須使用好“五聲十個(gè)字”(您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見)，使廣闊管理人員成為文明禮儀辦公的表率。三、時(shí)間進(jìn)度根據(jù)活動(dòng)安排，主題活動(dòng)分為:部署發(fā)動(dòng)、全面推進(jìn)和總結(jié)展示三個(gè)階段。(一)部署發(fā)動(dòng)階段〔20xx年4月〕各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)關(guān)于開展“做文明有禮的城開人”活動(dòng)通知及方案，明確目的、意義和主題，做好領(lǐng)導(dǎo)組織工作，確保此活動(dòng)的有效開展。(二)全面推進(jìn)階段〔20xx年5月一10月〕各部門要圍繞活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，組織開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，將“做文明有禮的城開人”活動(dòng)引向深化。并以“9.20”公民道德宣傳日為契機(jī)，公民道德宣傳周活動(dòng)高潮。(三)總結(jié)展示階段〔20xx年11月一12月〕總結(jié)全年活動(dòng)開展的好做法、好典型、好經(jīng)歷，推薦一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人參加局系統(tǒng)組織的評(píng)選活動(dòng)。四、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?！白鑫拿饔卸Y的城開人”主題活動(dòng)，是進(jìn)步公司干部職工文明素質(zhì)的重要載體，是今年公司精神文明建立的重中之重。各單位要高度重視、認(rèn)真落實(shí)。要結(jié)合本部室實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好此項(xiàng)活動(dòng)的組織推進(jìn)工作，以此為契機(jī)進(jìn)一步進(jìn)步全體干部職工的整體素質(zhì)。(二)抓住重點(diǎn)，突出效果。各部門要以解決在文明禮儀、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的突出問題為重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。使廣闊干部職工便于參與、樂于參與，努力在增強(qiáng)主題活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性和解決存在問題上下功夫?！踩痴J(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，要采取內(nèi)、外宣傳報(bào)道相結(jié)合，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、公示欄等宣傳手段對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展宣傳。將活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，進(jìn)展及時(shí)報(bào)道。公司活動(dòng)施行方案3為豐富廣闊員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣闊員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)降臨之際，P&A特籌劃舉辦“激情之夜圣誕狂歡”系列活動(dòng)，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。詳細(xì)事項(xiàng)如下：一、事項(xiàng)說明：1、活動(dòng)主題：“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動(dòng);2、活動(dòng)時(shí)間：12月24日20：00—24：00;3、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng);4、活動(dòng)形式：歌舞晚會(huì)、集體游戲及平安夜祈福;二、活動(dòng)內(nèi)容：1、情侶最正確拍檔(情侶站報(bào)紙)主題：愛情的智慧魔力所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最聰明愛情獎(jiǎng)組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對(duì)折，報(bào)紙面積越來越小，但站在報(bào)紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否那么視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎(jiǎng)2、合作猜字游戲主題：心有靈犀一點(diǎn)通所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶，一人背對(duì)字板，一人面對(duì)字板，面對(duì)字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語言提示，但在提示語言中假設(shè)涉及到詳細(xì)的字板所展示的圖片或文字，那么視為違規(guī);背對(duì)字板者說出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。3、平安是福主題：身無彩鳳雙飛翼所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最正確拍檔獎(jiǎng)組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最正確拍檔獎(jiǎng)。4、平安夜祈福禮物互派送主題：“緣”來是你——情系禮物一線牽所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最神秘禮物獎(jiǎng)組織方式：但凡公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精巧圣誕禮物(禮物價(jià)值不少于10元)，可在禮物內(nèi)寫上祝福話語和聯(lián)絡(luò)方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)展登記(登記時(shí)請(qǐng)注明圣誕節(jié)自己的班別)，自通揭露布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì)將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換)，“緣”來是你——最熟悉的陌生人，可當(dāng)場(chǎng)描繪送你禮物的他(她)的形象，答復(fù)最接近或禮物最精巧者獲獎(jiǎng)，讓你和他(她)認(rèn)識(shí)后接下來就你倆自由發(fā)揮啦!5、鴻運(yùn)當(dāng)頭簽牽玉手6、吉它及舞蹈表演7、圣誕禮物大派送組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送(平時(shí)公司搞活動(dòng)因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o時(shí)機(jī)參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜)三、費(fèi)用預(yù)算：略四、工作人員安排：由P&A后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動(dòng)的全面工作。通過此次活動(dòng)，同事之間加深了聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)了交流，增強(qiáng)了公司內(nèi)部凝聚力。公司活動(dòng)施行方案4為了積極響應(yīng)和配合管理處開展“20____安建立年制度落實(shí)年”和管理處團(tuán)委“青年平安監(jiān)視崗”、“平安監(jiān)視小組”活動(dòng)，我單位團(tuán)支部現(xiàn)將青年平安監(jiān)視崗活動(dòng)施行方案制定如下：一、強(qiáng)化根底建立，標(biāo)準(zhǔn)青年工作1.注重基層組織建立。我們要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下團(tuán)的工作，改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，按照檢修隊(duì)團(tuán)支部共青團(tuán)工作競(jìng)賽考核細(xì)那么，強(qiáng)化我隊(duì)基層團(tuán)組織建立。一要積極爭(zhēng)取黨、政、工的高度重視，依托黨建帶團(tuán)建，自覺把團(tuán)的建立納入黨建工作的整體格局，促進(jìn)基層團(tuán)建程度整體進(jìn)步。二要抓好組織建立工作。針對(duì)我單位的實(shí)際，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)好共青團(tuán)工作競(jìng)賽細(xì)化考核施行方案。以青年組織建立為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的組織、工作、陣地有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)基層團(tuán)組織活力地提升。三是發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀青年人才，嚴(yán)格按程序做好“推優(yōu)入黨”工作，及時(shí)向黨組織推薦優(yōu)秀青年人才。四是健全完善團(tuán)員開展方案，壯大團(tuán)的組織。五是認(rèn)真做好新分配在職大學(xué)生的思想政治工作和培育工作，及時(shí)把他們納入組織，充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和年輕活潑的特長(zhǎng)，為他們提供優(yōu)越條件，從政治上、工作上、生活上給予極大的關(guān)心和關(guān)心，培育他們盡快成長(zhǎng)成才。2.注重創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)效果。青工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)是團(tuán)組織培養(yǎng)“四有”青年的要求，我隊(duì)團(tuán)支部應(yīng)以爭(zhēng)活動(dòng)為契機(jī)，完善共青團(tuán)工作考核機(jī)制，制定出青工在思想、消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、紀(jì)律等主要方面所要到達(dá)的優(yōu)秀、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)量化成詳細(xì)的指標(biāo)，進(jìn)展量化考核，使創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)獲得實(shí)效。團(tuán)支部將按照《檢修隊(duì)共青團(tuán)工作競(jìng)賽考核細(xì)那么》，每季度考核一次。加強(qiáng)工作交流，加強(qiáng)信息報(bào)告，及時(shí)總結(jié)團(tuán)組織工作中的好做法、好經(jīng)歷。努力把基層團(tuán)組織打造成一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織嚴(yán)密，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、活力四射的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升青年素質(zhì)1.抓好政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)制度，每月一次中心組學(xué)習(xí)，每月一次團(tuán)工作例會(huì)。團(tuán)支部書記要以身作責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)，每月寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)2篇以上。2.抓好讀書活動(dòng)。組織每個(gè)青年讀好一本書，寫好一篇心得體會(huì)。積極幫助青年找準(zhǔn)學(xué)習(xí)興趣和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和活動(dòng)形式，培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)觀念和習(xí)慣。引導(dǎo)青年在干中學(xué)、學(xué)中干，可以學(xué)以致用，學(xué)有所用。3.抓好練兵活動(dòng)。一是崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵。二是積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)。三、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，發(fā)揮青年作用1.開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。組織團(tuán)員青年開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，把青年的創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新才能引導(dǎo)到平安消費(fèi)、改革開展上來。嚴(yán)密結(jié)合技術(shù)上的關(guān)鍵點(diǎn)、管理上的薄弱點(diǎn)、效益上的增長(zhǎng)點(diǎn)、費(fèi)用上的流失點(diǎn)、效勞中的空白點(diǎn)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，厲行節(jié)約、精打細(xì)算，確保提升單位效益。以“五小”(小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)團(tuán)員青年開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新。2.推進(jìn)群防群治工作。建立健全青年平安監(jiān)視崗的各項(xiàng)管理、學(xué)習(xí)制度，每季至少組織召開一次以上工作會(huì)和集中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步平安意識(shí)。二是開展青安崗員競(jìng)賽活動(dòng)，每季進(jìn)展一次青安崗員競(jìng)賽檢查，給予優(yōu)秀青安崗員表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手。把爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)作為培養(yǎng)優(yōu)秀青年的“練兵臺(tái)”，作為共青團(tuán)的品牌工作持續(xù)抓實(shí)抓好，組織和發(fā)動(dòng)廣闊團(tuán)員青年立足崗位，積極爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手。4.美化檢修隊(duì)人文環(huán)境。根據(jù)我單位實(shí)際情況，因地制宜，制定好我隊(duì)綠化美化工作方案，做好綠化美化工作，特別是要積極做好原有綠化帶的維護(hù)和修剪工作。同時(shí)，要廣泛開展衛(wèi)生大掃除和文明用語活動(dòng)。四、強(qiáng)化活動(dòng)效果，提升青年活力1.深化開展青年效勞活動(dòng)。準(zhǔn)備好效勞工程，積極組織青年志愿者參與集體效勞活動(dòng)。針對(duì)自身特點(diǎn)，開展立足自身、立足崗位“做一件好事，獻(xiàn)一份愛心，創(chuàng)一次高效，奪一次高產(chǎn)”活動(dòng)。2.組織開展“五·四”慶賀活動(dòng)。大力推薦青年典型，利用“五·四”青年節(jié)評(píng)優(yōu)表彰青年團(tuán)員中的典型，充分發(fā)揮“典范”作用，引導(dǎo)青年積極向上，為企業(yè)平安穩(wěn)定開展作奉獻(xiàn)。3.積極開展文體娛樂活動(dòng)。積極組織廣闊團(tuán)員青年開展安康有益、寓教于樂的文體娛樂活動(dòng)，活潑團(tuán)組織朝氣蓬勃的文化氣氛，豐富廣闊青年職工的業(yè)余文化生活，提升青年活力。公司活動(dòng)施行方案5為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建立在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對(duì)管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目的的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐工程效勞才能、客戶效勞意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。二、活動(dòng)主題開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開展。三、總體目的思想是開展之，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益程度?！惨弧称髽I(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織構(gòu)造、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利才能建立和開展才能建立?！捕掣坠芾沓潭让黠@加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題，重點(diǎn)是在建工程工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度明顯提升，不斷提升根底管理程度?！踩彻芾憩F(xiàn)代化程度明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)?！菜摹彻芾韯?chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理程度持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷進(jìn)步；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資分配和使用機(jī)制，進(jìn)步資使用效率。(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)本錢費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)才能進(jìn)一步進(jìn)步，價(jià)值創(chuàng)造才能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)開展、轉(zhuǎn)型晉級(jí)、轉(zhuǎn)變開展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革開展核心目的的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。四、根本原那么院屬各部門、室〔隊(duì)〕開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)施行、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原那么：〔一〕管理提升與我院開展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目的，嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?！捕彻芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度根底。同時(shí)，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)展，使改革的成果得以穩(wěn)固和開展，使管理效能得到有效提升?！踩沉⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉理論管理經(jīng)歷的同時(shí)，有效借助外部資，博采眾長(zhǎng)，交融提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理形式。〔四〕全面提升與重點(diǎn)打破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理程度的全面提升〔五〕管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建立，同時(shí)，通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。五、重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)上述目的和原那么，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和方案，重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制?！惨弧骋詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。〔二〕以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)公司各層級(jí)根底管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的根底上，以加強(qiáng)基層建立、根底工作、根本功訓(xùn)練和管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理根底?！踩骋怨こ坦芾頌橹行模訌?qiáng)工程根底管理工作，努力提升工程履約程度和創(chuàng)利才能要加強(qiáng)組織建立，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以工程為中心，突出工程在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)工程的管理與支持作用、加強(qiáng)高程度的工程班子建立和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建立；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)迫度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)才能建立，實(shí)在加強(qiáng)工程前期籌劃和評(píng)估，全面提升工程預(yù)算管理才能，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約才能建立和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資工程管理程度和誠信度的進(jìn)步，進(jìn)步工程履約和創(chuàng)利才能。〔四〕以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、本錢費(fèi)用管理體系和本錢費(fèi)用考核機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，實(shí)在降低管理本錢、工程本錢和設(shè)備物資購置維護(hù)本錢；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化本錢管理，從工程工程中實(shí)現(xiàn)降本增效?！参濉骋约訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建立，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)公司活動(dòng)施行方案6參加對(duì)象：全體員工參加人數(shù)：27人年會(huì)目的：〔1〕對(duì)XX年公司開展成績(jī)總結(jié)，以及制定XX年公司總體規(guī)劃，包括新年度方案、方向、目的等。〔2〕加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)才能。〔3〕表彰優(yōu)秀，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)發(fā)開工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)?！?〕豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。〔5〕讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感?！?〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡?；顒?dòng)形式：開始“領(lǐng)導(dǎo)講話拜年+聚餐+ktv+節(jié)目表演+抽獎(jiǎng)”形式活動(dòng)主題：新年的聚會(huì)、狂歡，讓員工在一年辛苦工作后充分放松?；顒?dòng)地點(diǎn)：同一首歌ktv活動(dòng)地址：待定包房類型：多功能廳〔可包容30人左右〕晚餐類型：自助餐〔免費(fèi)〕活動(dòng)時(shí)間：17：00—21：00〔ktv與用餐〕乘車道路：待定乘車時(shí)間：待定。公司活動(dòng)施行方案7活動(dòng)方式：1、人力資部在員工生日當(dāng)天早上10：00以前，以公司名義發(fā)送賀卡或E-mail祝賀員工生日。2、根據(jù)員工人數(shù)2-3個(gè)月定期舉行員工集體生日活動(dòng)(詳細(xì)活動(dòng)祥見方案，員工可以根據(jù)自己的選擇來確定生日活動(dòng)的內(nèi)容，特別說明的是如參加生日公益活動(dòng)的員工將可以獲得公司1天的帶薪假期)。3、每月5日前人力資部將在公司食堂公布當(dāng)月“壽星榜”(生日員工)?；顒?dòng)方案：?jiǎn)T工生日活動(dòng)共分為戶外、室內(nèi)及公益活動(dòng)三種：一、戶外活動(dòng)：1、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列一：郊游主題：?jiǎn)T工集體生日會(huì)目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門員工溝通理解方式：由自愿報(bào)名領(lǐng)隊(duì)的1名總經(jīng)理帶隊(duì)，外出郊游(周末一天時(shí)間)，選擇離公司2小時(shí)以內(nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎(jiǎng)游戲等集體活動(dòng)地點(diǎn)：農(nóng)家樂等參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：60-80元/人總費(fèi)用：2400-3200元詳細(xì)內(nèi)容：進(jìn)展爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)2、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列二：定向運(yùn)動(dòng)主題：精誠合作，團(tuán)隊(duì)至上目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神加強(qiáng)溝通理解，表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神方式：請(qǐng)專業(yè)定拓展公司或教練帶隊(duì)，以1-2名總經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)，到郊外參加定向運(yùn)動(dòng)(周末一天時(shí)間)。(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)地點(diǎn)：公園參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：80-100元/人總費(fèi)用：3200-4000元詳細(xì)內(nèi)容：分組進(jìn)展定向運(yùn)動(dòng)、拓展運(yùn)動(dòng)或找寶藏等活動(dòng)給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)二、室內(nèi)活動(dòng)1、員工生日活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列一：興趣運(yùn)動(dòng)比賽主題：生命于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)給工作活力目的：通過運(yùn)動(dòng)表達(dá)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的意識(shí)以及增強(qiáng)員工身體素質(zhì)方式：?jiǎn)T工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或興趣體育工程(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)地點(diǎn)：體育中心等參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：80-100元/人總費(fèi)用：3200-4000元詳細(xì)內(nèi)容：全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)2、員工生日活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列二：精彩電影生活主題：電影豐富我們的生活目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流方式：看電影地點(diǎn)：電影院參加人數(shù)：10人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)費(fèi)用：50元/人(其中20元含午餐)總費(fèi)用：500元詳細(xì)內(nèi)容：1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰2、給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)三、公益活動(dòng)1、公員工生日公益活動(dòng)系列一：生日愛心奉獻(xiàn)之旅主題：的幸福是為別人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時(shí)，感謝和幫助別人!目的：1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感2、樹立員工良好道德觀和價(jià)值觀3、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會(huì)或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)參加人數(shù)：20人左右費(fèi)用：30-50元人(午餐費(fèi)用)總費(fèi)用：600-100元獎(jiǎng)勵(lì)：將可以獲得公司1天的帶薪假期2、員工生日公益活動(dòng)系列二：保護(hù)自然，珍惜家園主題：建立我們的家園目的：1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感2、樹立員工保護(hù)環(huán)境，珍惜資，減少浪費(fèi)的意識(shí)2、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象方式：到山林進(jìn)展義務(wù)植樹活動(dòng)地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)絡(luò)情況決定參加人數(shù)：30-40人左右費(fèi)用：50-80元人(午餐費(fèi)用)備注：樹苗及工具租用費(fèi)用另計(jì)?？傎M(fèi)用：1000-3200元獎(jiǎng)勵(lì)：將可以獲得公司1天的帶薪假期公司活動(dòng)施行方案8各部門以及全體員工：為了全員健身，增強(qiáng)大家的身體素質(zhì)，改善工作壓力，公司定于20xx年x月x周五在公司舉行健身活動(dòng)。望各單位提早準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加。詳細(xì)施行方案如下：一、指導(dǎo)思想。為貫徹《xx集團(tuán)關(guān)于改善員工工作環(huán)境，保持員工身心安康的意見》精神，貫徹落實(shí)公司每月進(jìn)展的以“安康工作，快樂生活”為主題的健身活動(dòng)，全面提升員工的身體素質(zhì)，積極貫徹“每天鍛煉一小時(shí)，安康工作五十年，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代安康理念，大力推進(jìn)公司體育活動(dòng)，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化組織此活動(dòng)。二、目的和原那么〔一〕目的1、促進(jìn)員工安康工作，并形成安康意識(shí)和終身體育觀，確?！鞍部倒ぷ鳎鞓飞睢毕肼涞綄?shí)處。2、讓員工有選擇地參與、學(xué)習(xí)、享受體育，激發(fā)員工的運(yùn)動(dòng)興趣，發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)積極性和潛能。3、促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)間、員工間的和諧關(guān)系，進(jìn)步員工的合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和交往才能。4、豐富公司文化生活，營(yíng)造積極向上的工作作風(fēng)?！捕吃敲?、以人為本，樹立“安康工作，快樂生活”的意識(shí)。2、增強(qiáng)體質(zhì)。營(yíng)造人人參與、生氣勃勃的公司體育氣氛，創(chuàng)造良好的體育鍛煉條件，促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)間、員工間的和諧關(guān)系，建立更好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。3、友誼第一，比賽第二；人人參與，公平競(jìng)爭(zhēng)。三、施行措施1、時(shí)間地點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日，上午9：00—11：30兵乓球比賽，下午15：00--17：00羽毛球比賽地點(diǎn)：?jiǎn)挝辉荣悎?chǎng)地2、比賽內(nèi)容及施行方法乒乓球單打、羽毛球單打1、賽制淘汰賽，每一輪比賽獲勝選手直接進(jìn)入下一輪比賽χ敝輛齔齬諮羌揪。2、比賽方案〔1〕按部門分號(hào)?！?〕第一輪對(duì)陣形式從1號(hào)開始ο嗔諏礁魴蠔諾難∈治第一輪比賽對(duì)手，即1號(hào)對(duì)2號(hào)、3號(hào)對(duì)4號(hào)依此類推，勝者進(jìn)入第二輪比賽，輪空的選手直接進(jìn)入第二輪?！?〕第二輪對(duì)陣形式，1、2號(hào)的勝者對(duì)3、4號(hào)的勝者，5、6號(hào)的勝者對(duì)7、8號(hào)的勝者依此類推?！?〕以后各輪比賽均比照第〔3〕項(xiàng)規(guī)那么進(jìn)展。3、比賽規(guī)那么〔1〕每局11分Σ捎妹殼虻梅種啤Ｒ瘓志鍪じ邯α煜2分及以上獲得11分者為勝ǖ北確殖魷10:11時(shí)繼續(xù)比賽α煜2分者為勝。〔2〕開賽前投擲硬幣決定場(chǎng)地位置和先發(fā)球權(quán)。〔3〕每發(fā)5個(gè)球后交換發(fā)球權(quán)χ敝輛齔鍪じ-/〔4〕文明比賽χ卦誆斡氌τ巖甑諞弧四、獎(jiǎng)勵(lì)施行每個(gè)比賽工程分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，另設(shè)部門組織獎(jiǎng)一個(gè)，分別給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！苍敿?xì)參照公司原有方案，綜合部提早進(jìn)展獎(jiǎng)品的采購〕五、活動(dòng)保障詳細(xì)由綜合部組織負(fù)責(zé)。六、活動(dòng)要求1、為保證全員參與，無特殊事由不得請(qǐng)假。2、文明參賽，積極參賽。3、各部門負(fù)責(zé)人不能分開現(xiàn)常4、裁判組嚴(yán)格執(zhí)裁，公平執(zhí)裁。公司活動(dòng)施行方案9根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)根底管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下施行方案。一、展開宣傳，營(yíng)造氣氛。管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)開展之基。近年來，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措，獲得了一定的成效，但仍存在許多缺乏之處，尤其是管理根底薄弱，管理程度不高，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、安康開展的瓶頸。開展管理提升活動(dòng)，全面進(jìn)步管理程度，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng)，保穩(wěn)定，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)才能的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)展張貼，大力展開宣傳工作，營(yíng)造良好氣氛，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。二、思路明晰，原那么明確。開展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì)偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)開展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新開展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)根底管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原那么：1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原那么。2、重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合的原那么。3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原那么。4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原那么。三、主要目的及重點(diǎn)任務(wù)。力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理程度，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，根底管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績(jī)效明顯提升。為實(shí)現(xiàn)以上目的，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)打破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深化調(diào)查充分論證的根底上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保打破。2、強(qiáng)化向管理要效益理念，實(shí)在加強(qiáng)根底管理。結(jié)實(shí)樹立“根底不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)根底建立，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理根底。四、工作措施。1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。2、對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展清理、分類和匯總，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。3、對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)展完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫、倉儲(chǔ)、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身平安。4、定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)歷，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探究符合本公司實(shí)際的新方法，進(jìn)步企業(yè)管理程度。5、工作小組定期對(duì)公司管理提升工作施行情況進(jìn)展核查和督導(dǎo)，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展審定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。公司活動(dòng)施行方案10為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探究和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷進(jìn)步員工專業(yè)技術(shù)程度，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊(duì)伍，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定結(jié)合開展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，詳細(xì)方案如下。一、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部結(jié)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作。集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)委和人力資部門作為工作小組成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的詳細(xì)執(zhí)行工作。二、活動(dòng)對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)〔一〕導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，可以給學(xué)員積極傳遞正能量；、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、工作才能、溝通協(xié)調(diào)才能和表達(dá)才能；4、具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的理論經(jīng)歷，業(yè)務(wù)精通，可以在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)開展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助；、各單位可根據(jù)實(shí)際情況，以專家、高級(jí)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向?！捕硨W(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：1、原那么上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實(shí)際情況，可適當(dāng)擴(kuò)展到近三年新入職員工；2、具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取；、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累才能；4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋。三、活動(dòng)原那么1、專業(yè)對(duì)口原那么。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對(duì)應(yīng)、專業(yè)對(duì)口，進(jìn)展崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)、消費(fèi)平安、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。2、雙向選擇原那么?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)展培養(yǎng)。、目的明確原那么。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要明確目的，舉行拜師會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目的和要求。4、專項(xiàng)指導(dǎo)原那么。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導(dǎo)和幫助。、效果落地原那么。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要注重實(shí)際效果，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評(píng)表，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展考核認(rèn)定和效果評(píng)價(jià)，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。四、活動(dòng)流程1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結(jié)對(duì)，組織師徒進(jìn)展雙向選擇，最終確定結(jié)對(duì)人選。原那么上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當(dāng)增加，最多不超過三人。2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開拜師會(huì)議，正式啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書》。、過程施行。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)方案，師徒雙方根據(jù)方案進(jìn)展培養(yǎng)和指導(dǎo)，并在培養(yǎng)過程中填寫活動(dòng)方案及點(diǎn)檢表。4、結(jié)果評(píng)價(jià)。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以自然年為評(píng)價(jià)期，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動(dòng)培養(yǎng)總結(jié)表。、效果認(rèn)定。各單位工作小組對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)展內(nèi)部認(rèn)定和評(píng)價(jià)，填寫學(xué)員評(píng)價(jià)表，評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可根據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費(fèi)，導(dǎo)師費(fèi)按照集團(tuán)公司管理《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》第442條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€(gè)人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違行為，由本單位工作小組視詳細(xì)情況按比例扣除導(dǎo)師費(fèi)。、集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開展情況評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。公司活動(dòng)施行方案11為了貫徹20xx年全省平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理工作，提升平安管理程度，確保平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，進(jìn)步公司核心競(jìng)爭(zhēng)才能。根據(jù)全省平安消費(fèi)工作會(huì)議確定的有關(guān)平安消費(fèi)管理年的要求，集團(tuán)公司決定于20xx年開展“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開展，特制定本施行方案：一、指導(dǎo)思想按照“排除隱患、穩(wěn)固進(jìn)步、以人為本、平安開展”要求，全面開展“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心，堅(jiān)持“以人為本，平安開展”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，全面深化開展企業(yè)平安管理體系建立。以排查和整改平安隱患、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、建立健全平安監(jiān)視機(jī)制、完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段，全面提升公司的平安消費(fèi)管理程度。以“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)平安文化，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅(jiān)實(shí)根底。二、總體目的認(rèn)真貫徹“零事故不是平安，零缺陷、零隱患、零違章才是平安”的平安理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發(fā)生。建立健全平安消費(fèi)管理體系，夯實(shí)平安根底，使集團(tuán)公司平安消費(fèi)程度再上一個(gè)新的臺(tái)階。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促平安”的總體目的。三、活動(dòng)內(nèi)容〔一〕進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)平安工作行為20xx年，集團(tuán)公司將在逐步出臺(tái)平安消費(fèi)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的根底上，進(jìn)展優(yōu)化整合，形成具有行業(yè)先進(jìn)程度、電力集團(tuán)平安管理特色平安管理體系，實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過渡，引導(dǎo)平安管理從復(fù)雜繁瑣走向簡(jiǎn)單有效，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下的平安消費(fèi)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立和修編完善適宜本單位管理特點(diǎn)的平安消費(fèi)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)平安工作行為?！捕匙ズ闷桨补ぷ鞯穆鋵?shí)，實(shí)現(xiàn)平安隱患的超前預(yù)防控制近期發(fā)生的障礙，多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)不到位所至，教訓(xùn)深化。各單位要嚴(yán)格按照20xx年平安消費(fèi)工作會(huì)議提出的“十個(gè)堅(jiān)決落實(shí)到位”，開展“平安工作落實(shí)情況”的監(jiān)視檢查，弘揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí)，要有針對(duì)性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)情況對(duì)照檢查，未落實(shí)到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細(xì)的整改方案。請(qǐng)各單位將檢查情況及整改方案隨活動(dòng)總結(jié)一同上報(bào)集團(tuán)公司?！踩硰V泛開展以崗位責(zé)任制為中心的平安教育，結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山”的思想觀念各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的平安教育，使職工結(jié)實(shí)樹立“平安消費(fèi)，責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)做好平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，正視平安消費(fèi)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，要根據(jù)消費(fèi)狀況和施工平安管理特點(diǎn)，對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的平安消費(fèi)教育，重點(diǎn)進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，努力培植崗位責(zé)任心意識(shí)，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷進(jìn)步平安管理程度?！菜摹惩怀鲋攸c(diǎn)，開展事故隱患排查整改，進(jìn)一步深化平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作，全力預(yù)防重特大事故各企業(yè)要把平安消費(fèi)專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)來抓，要堅(jiān)持把遏制防范重特大事故作為平安消費(fèi)工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全重大危險(xiǎn)平安管理制度，堅(jiān)決清查及消除重大平安隱患。要以平安檢查為契機(jī)，全面普查重大危險(xiǎn)，認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建工程工地的平安隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，組織專家逐項(xiàng)進(jìn)展論證，提出實(shí)在可行的整改方案，納入工作方案之中。所有列入重大事故隱患整改工程的，今年要全部整改完畢?！参濉尺M(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，逐步建立和完善平安消費(fèi)應(yīng)急救援體系，建立起監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保障平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)展，進(jìn)步應(yīng)對(duì)和處置事故的才能，降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練方案，按照事故預(yù)案等級(jí)，分層次組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果要進(jìn)展評(píng)價(jià)，做到及時(shí)、純熟、有效，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，可以科學(xué)應(yīng)對(duì)，妥善處置。〔六〕加強(qiáng)平安消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)各單位要遵循“以人為本”的原那么，針對(duì)自身特點(diǎn)和消費(fèi)需要，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化平安消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈敏教育培訓(xùn)方式，使職工純熟掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能，確保機(jī)組平安穩(wěn)定發(fā)電。〔七〕穩(wěn)固貫標(biāo)成果，完善平安管理體系，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制各單位要按照集團(tuán)公司的部署，在“三標(biāo)”的根底上全面推行施行“安健環(huán)五星平安管理系統(tǒng)”，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，從傳統(tǒng)的經(jīng)歷型平安消費(fèi)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建立平安消費(fèi)自我約束和鼓勵(lì)機(jī)制，建立完善平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現(xiàn)象，將標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，習(xí)慣成為自然，進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的平安管理目的。〔八〕緊緊圍繞平安消費(fèi)中心任務(wù)，推進(jìn)平安文化建立要結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的平安管理理念，并將這種理念浸透到平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊圍繞平安消費(fèi)中心任務(wù)，推進(jìn)平安文化建立，營(yíng)造濃重的平安文化氣氛。首先，要加強(qiáng)平安文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氣氛。其次，要加強(qiáng)平安知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的根本素養(yǎng)，讓制度深化人心，讓制度指導(dǎo)人的行為，讓平安意識(shí)在人們心中潛移默化，使職工平安意識(shí)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“自主平安”，使平安成為大家的自主行為需求。并且，要在平安理念、平安管理哲學(xué)、平安宗旨、平安價(jià)值、平安目的等方面進(jìn)展理論引導(dǎo)，不斷延伸平安文化宣傳深度和廣度，從根本上鼓勵(lì)職工重視平安、安康與環(huán)保，在一個(gè)全面平安文化的氣氛中，不僅對(duì)自身的平安有責(zé)任感，而且對(duì)同伴的平安也有責(zé)任感。〔九〕推行“平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”建立，夯實(shí)基層管理大力推行“平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”建立，從整體上進(jìn)步班組的消費(fèi)效率，把班組建立成為落實(shí)平安消費(fèi)目的的陣地。從抓根底管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實(shí)平安消費(fèi)根底工作。建立及完善平安標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明消費(fèi)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有根據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)步班組的創(chuàng)新才能。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理意識(shí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步班長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的才能。〔十〕精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量平安年”活動(dòng)。各基建工程公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署，圍繞“抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題，精心籌劃，全面開展基建“質(zhì)量平安年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天平安消費(fèi)的根底”的平安理念，積極開展質(zhì)量、平安教育活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全體員工對(duì)質(zhì)量、平安的廣泛關(guān)心和高度重視，充分發(fā)揮建立者在質(zhì)量、平安工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、平安保證體系和監(jiān)視體系，明確各參建單位的質(zhì)量平安職責(zé)，落本質(zhì)量平安責(zé)任制，做到質(zhì)量平安工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實(shí)。不定期地深化現(xiàn)場(chǎng)理解工程質(zhì)量，開展專項(xiàng)質(zhì)量、平安工作大檢查，推廣質(zhì)量、平安活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)歷，及時(shí)披露典型事故和違章行為，進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、平安工作落到實(shí)處，確?；üこ坦こ虄?yōu)質(zhì)、平安、高效建立，創(chuàng)始質(zhì)量、平安工作新場(chǎng)面?！彩弧炒罅﹂_展平安月活動(dòng)，以月促年根據(jù)中共中央宣傳部、國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理局、國家播送電影電視總局、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于開展20xx年平安消費(fèi)月活動(dòng)的通知》〔安監(jiān)總政法〔20xx〕39號(hào)〕，各單位要大力開展20xx年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。圍繞“平安開展，國泰民安”的活動(dòng)主題，以黨的十六屆五中全會(huì)和全國平安消費(fèi)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化重點(diǎn)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)平安文化、健全平安法制、落實(shí)平安責(zé)任、加大頭治理、改善平安消費(fèi)狀況、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安為目的，認(rèn)真謀劃、精心部署“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，把“平安消費(fèi)月”活動(dòng)作為平安消費(fèi)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動(dòng)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：1．參加國家、省、市(地區(qū))“平安月活動(dòng)”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動(dòng)。2．組織第一屆“電力杯”平安知識(shí)競(jìng)賽和參加第三屆___省平安知識(shí)選拔賽。3．大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng)，教育職工群眾樹立平安文化理念，倡導(dǎo)平安的消費(fèi)、生活方式，營(yíng)造良好的學(xué)法、知法、懂法的氣氛。4．開展以“平安開展，國泰民安”為主題的演講活動(dòng)，或組織職工自編、自導(dǎo)、自演平安文藝節(jié)目。5．舉辦電力企業(yè)班組長(zhǎng)平安學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)平安講座等；觀看電力平安教育系列VCD或錄像帶；召開平安消費(fèi)經(jīng)歷交流會(huì)、座談會(huì)。6．組織有關(guān)人員進(jìn)展《電業(yè)平安工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試；組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力消費(fèi)事故調(diào)查規(guī)程》。7．組織開展企業(yè)消防演習(xí)、平安自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練，進(jìn)展電力消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急救援才能。8．開展專項(xiàng)平安大檢查，重點(diǎn)檢查：平安思想、平安責(zé)任、平安管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通平安、防止人身傷亡事故措施等。9．舉辦平安簽名活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)平安意識(shí)的.認(rèn)識(shí)，加大“平安消費(fèi)月”的宣傳力度。10．組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推行“平安管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建立，推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。11．組織開展各類技術(shù)技能知識(shí)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，進(jìn)步職工知識(shí)技能及平安技能。12．出版第三期電力集團(tuán)《平安?？?。四、組織機(jī)構(gòu)〔一〕集團(tuán)公司平安消費(fèi)委員會(huì)為整個(gè)“平安消費(fèi)管理年”和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：主任：11副主任：222、333委員：444、555、666、777、888、999活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員如下：辦公室主任：0辦公室副主任：1成員：2、3〔二〕各單位要成立“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位第一責(zé)任人任活動(dòng)小組組長(zhǎng)，抽出專人組成辦事機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)。〔三〕各單位要根據(jù)集團(tuán)公司安排要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，做出詳細(xì)的活動(dòng)安排，做到精心組織，周密安排，充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，以求真務(wù)實(shí)的精神，抓好落實(shí)。五、活動(dòng)安排“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)的開展和施行是一個(gè)系統(tǒng)工程，是為平安消費(fèi)管理工作打下良好根底，其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，施行過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)?！捌桨蚕M(fèi)管理年活動(dòng)”整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)展：〔一〕發(fā)動(dòng)布署階段〔4月20日至30日〕各單位要根據(jù)本方案的要求，明確目的、任務(wù)和要求，制定施行方案和方案，并根據(jù)方案部署施行。通過加大宣傳力度，使每一位職工認(rèn)識(shí)到平安管理年活動(dòng)的重大意義，主動(dòng)投身到平安消費(fèi)管理年活動(dòng)中去。〔二〕查找問題階段〔5月1日至5月31日〕要按照本方案的要求，全面查找在設(shè)備隱患、平安監(jiān)管、工作落實(shí)和平安管理等層面存在的問題和破綻，通過日常巡查和專項(xiàng)檢查，設(shè)立職工舉報(bào)投訴和____等形式，發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)視，及時(shí)查找與平安消費(fèi)有關(guān)的問題，做到邊查邊改?！踩呈┬型七M(jìn)階段〔6月1日至10月30日〕針對(duì)上階段發(fā)現(xiàn)的問題與破綻，組織專家研究，制定整改措施和方案，全面消除隱患與破綻，扎實(shí)提升平安管理程度?！菜摹痴尿?yàn)收階段〔11月1日至11月30日〕對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展跟蹤反響，檢驗(yàn)整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案并施行。整改效果明顯，全面推廣到其它領(lǐng)域?！参濉晨偨Y(jié)進(jìn)步階段〔12月1日至12月15日〕各單位要認(rèn)真總結(jié)“平安消費(fèi)管理年”各項(xiàng)工作落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)歷，查找問題，制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況，召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)成績(jī)突出、效果明顯的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰，對(duì)工作不落實(shí)有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。六、活動(dòng)要求〔一〕統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。各單位要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作、開展“平安消費(fèi)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)做好平安消費(fèi)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)在把平安消費(fèi)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對(duì)平安消費(fèi)年活動(dòng)的宣傳力度，形成“以人為本、關(guān)注平安”的言論氣氛?！捕臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要圍繞集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作總目的，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定“平安消費(fèi)管理年”施行方案，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本施行方案，確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)配套活動(dòng)的順利開展?！踩惩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。要始終突出平安消費(fèi)責(zé)任制、平安體系建立和隱患排查三個(gè)重點(diǎn)，在強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制上下功夫。通過落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，排除重大隱患，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。〔四〕邊整邊改，全面推進(jìn)。對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原那么，全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的破綻，確?！捌桨蚕M(fèi)管理年”各項(xiàng)措施落到實(shí)處、各工程標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)在進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。〔五〕各單位在7月10日前上報(bào)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)總結(jié)，12月15日前，將開展平安消費(fèi)管理年活動(dòng)的情況，書面上報(bào)集團(tuán)公司。公司活動(dòng)施行方案12為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探究和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷進(jìn)步員工專業(yè)技術(shù)程度，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊(duì)伍，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定結(jié)合開展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，詳細(xì)方案如下。一、組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部結(jié)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作。集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)委和人力資部門作為工作小組成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的詳細(xì)執(zhí)行工作。二、活動(dòng)對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)〔一〕導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：1、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條件特別優(yōu)秀者，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上；2、具有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，可以給學(xué)員積極傳遞正能量；3、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、工作才能、溝通協(xié)調(diào)才能和表達(dá)才能；4、具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的理論經(jīng)歷，業(yè)務(wù)精通，可以在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)開展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助；5、各單位可根據(jù)實(shí)際情況，以專家、高級(jí)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向。〔二〕學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：1、原那么上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主；結(jié)合各單位實(shí)際情況，可適當(dāng)擴(kuò)展到近三年新入職員工；2、具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)?。?、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累才能；4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋。三、活動(dòng)原那么1、專業(yè)對(duì)口原那么。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對(duì)應(yīng)、專業(yè)對(duì)口，進(jìn)展崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、消費(fèi)平安、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。2、雙向選擇原那么?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)展培養(yǎng)。3、目的明確原那么。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要明確目的，舉行拜師會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確傳、幫、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目的和要求。4、專項(xiàng)指導(dǎo)原那么。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn)、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導(dǎo)和幫助。5、效果落地原那么?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要注重實(shí)際效果，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評(píng)表，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展考核認(rèn)定和效果評(píng)價(jià)，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。四、活動(dòng)流程1、確定人選。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結(jié)對(duì)，組織師徒進(jìn)展雙向選擇，最終確定結(jié)對(duì)人選。原那么上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員，如有特殊情況可以適當(dāng)增加，最多不超過三人。2、簽訂協(xié)議。各單位工作小組召開拜師會(huì)議，正式啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書》。3、過程施行。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)方案，師徒雙方根據(jù)方案進(jìn)展培養(yǎng)和指導(dǎo)，并在培養(yǎng)過程中填寫活動(dòng)方案及點(diǎn)檢表。4、結(jié)果評(píng)價(jià)?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)以自然年為評(píng)價(jià)期，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動(dòng)培養(yǎng)總結(jié)表。5、效果認(rèn)定。各單位工作小組對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)展內(nèi)部認(rèn)定和評(píng)價(jià)，填寫學(xué)員評(píng)價(jià)表，評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五、鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后，可根據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費(fèi)，導(dǎo)師費(fèi)按照集團(tuán)公司管理文件《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€(gè)人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為，由本單位工作小組視詳細(xì)情況按比例扣除導(dǎo)師費(fèi)。3、集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開展情況評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。公司活動(dòng)施行方案13根據(jù)《河南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)有關(guān)工作的通知》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)工作的通知》，緊緊圍繞創(chuàng)立“便捷春運(yùn)、溫馨春運(yùn)、平安春運(yùn)、誠信春運(yùn)”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作，深化排查和治理存在的各種平安消費(fèi)隱患，防止各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確?！按哼\(yùn)”期間各項(xiàng)平安消費(fèi)工作順利進(jìn)展，為公司持續(xù)安康開展?fàn)I造一個(gè)平安和諧的環(huán)境，確保讓旅客走得了、走得好、走得平安、走得舒心，實(shí)在增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和平安感，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、活動(dòng)時(shí)間20xx年2月1日——20xx年3月12日二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)客運(yùn)總公司成立“春運(yùn)”平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李愛科常務(wù)副組長(zhǎng)：安震鋒副組長(zhǎng)：劉洪潮、買鵬虎成員：各處室處長(zhǎng)及各分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在客運(yùn)總公司技安處，辦公室主任：黃江濤(兼)。辦公室：62932856，辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位開展“春運(yùn)”平安活動(dòng)。三、活動(dòng)主要內(nèi)容1、積極組織發(fā)動(dòng)，