2022年度hr工作計劃5篇

第第頁2022年度hr工作計劃5篇2022年度hr工作計劃1新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。三、幫助部門工作，加強團隊建議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。2022年度hr工作計劃2一、完善公司組織架構公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20__年首先應完成公司駐外網(wǎng)點組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、科學的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預報和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應依據(jù)。三、人力資源聘請與配置20__年人力資源部需要完成的人力資源聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎之上，協(xié)作各子公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作安排，滿意公司運營需求。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。四、員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部20__年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。五、人員流淌與勞資關系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未進行規(guī)范性的操作。20__年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流淌掌握年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流淌爭取掌握在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》;熟悉勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。六、本部門自身建設長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自20__年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要。因此，人力資源部在20__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部20__年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。七、其他工作目標人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避開因溝通障礙而導致的人際關系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。詳細實施方案：建立內(nèi)部溝通機制：1、人力資源部在20__年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談;2、設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理準時、反饋準時;3、建立民主評議機制。人力資源部計劃在20__年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性;4、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將連續(xù)保持和完善。2022年度hr工作計劃3為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司_年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部_年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等;二、人力資源聘請與配置;三、員工培訓與開發(fā);四、建立真正以人為本的企業(yè)文化;五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構管理;六、完善員工福利與激勵機制;七、績效評價體系的完善與運行;八、人員流淌與勞資關系;九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度員工手冊完成時限：_年2月份起草各類管理制度，_年流淌情景。分析評估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。二、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預備。1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：經(jīng)過評估確定聘請人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：_年1月份，這段時間內(nèi)能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2)聘請渠道與方式：網(wǎng)絡聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請：員工。詳細實施時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。三、員工的培訓與開發(fā)依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。詳細實施時間：人事部與各部門溝通幫助各部門編寫_年三月份完成;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;3、計劃培訓資料：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。1、建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力詳細實施時間：此項工作納入月度計劃來做，可是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工進取加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透亮?????化1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!2、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。詳細實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。1、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化提議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本領已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到的學問和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。2)供應有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有必需的競爭力。詳細實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批經(jīng)過后嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總構成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。1、主要工作資料：依據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改善情景跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。2、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流淌與勞資關系對正常人員流淌的采取適度原則適度的員工流淌，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力?？墒沁^度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。1、詳細實施資料為有效掌握人員流淌。2、對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。3、嚴格審查預聘人員的資格，人事部還要準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。九、加強公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。1、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。2、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情，敏捷調(diào)整。3、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域潔凈、整齊。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的`高度重視，凡是牽扯到管理者的方面必需要領先示范，做出表率。詳細實施時間_年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。十一、進取探究現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推動人事改革。1、連續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。3、做好專業(yè)技術人員的職稱評聘工作。4、適時修訂原有的獎金安排方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻安排的獎金制度體系。5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。2022年度hr工作計劃4(一)人力資源配置一、目標概述20_年人力資源部需要完成的人力資源配置目標，是保證公司日常生產(chǎn)銷售工作順利進行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要根據(jù)既定組織架構、各部門各職位工作分析和部門用人需求，聘請合適的人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請、適時解聘。二、詳細實施方案1.解聘1月辭退四級技術工60人。3月辭退五級技術工57人，六級技術工32人，高級行政管理員5人，中級職稱行政管理員10人，銷售業(yè)務員3人。本年度計劃發(fā)生的解聘費用為100000元。2.人員聘請1)計劃采取的聘請方式：參與人才交流中心聘請會2)詳細聘請時間安排：3月聘請一級技術工89人，初級職稱行政管理員6人，無職稱行政管理員9人。3)計劃發(fā)生聘請費用：70000元。三、實施目標留意事項：1.聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;聘請用表單。聘請人員的形象。2.安排面試應留意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人事主管五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：1.各部門應在20_年目標制定時將20_年本部門人力需求預報報人力資源部，以便人力資源部合理安排聘請時間。2.行政部應依據(jù)公司20_年人力需求預報數(shù)量做好后勤保障的預備。(二)員工培訓與開發(fā)一、目標概述：通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20_年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。二、詳細實施方案：1.依據(jù)公司整體需要和各部門20_年培訓需求編制20_年度公司員工培訓計劃2.采用培訓的形式：企業(yè)內(nèi)部培訓3.計劃培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機學問、采購與談判、技術培訓等。4.培訓類型：升級培訓、連續(xù)培訓5.培訓詳細安排：10月對一級技術工49人，高級職稱行政管理員3人，中級職稱行政管理員8人進行培訓。該批人員12月末結束培訓，技術工人等級升至二級，中高級職稱行政管理員維持原等級。6.全部培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。7.培訓費用：23000元。三、目標實施留意事項：1.培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必需進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。2.人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避開某一部門某一個人反復參與培訓，而其他部門卻無機會參與培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：培訓主管五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：1.各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制20_年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;2.鑒于各部門專業(yè)技術性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應選擇一名內(nèi)部培訓講師。(三)績效評價一、目標概述：績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。20_年，人力資源部在20_年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細實施方案：1.20_年6月和12月，人力資源部和各部門進行績效考核。2.主要工作內(nèi)容：依據(jù)績效評價標準，對全體職工6個月以來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行評價。三、實施目標留意事項：績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：績效評價需要各個部門的經(jīng)理和主管在考核前進行宣傳，并協(xié)作人力資源部進行評價工作和反饋工作。2022年度hr工作計劃520_年是企業(yè)的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞“強管理，增效益;調(diào)結構，拓市場;防風險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，專心做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務供應了堅實的人才和制度保障。(一)20_年度主要工作總結我們堅持以市場配置人才為取向，建立布滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)將本年度的工作報告如下：一、人力資源主要指標狀況1、用工數(shù)量情況年初用工總量為__x人，年內(nèi)通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期削減271人，總量下降9%，目前人員總量__x人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，占4.8%;管理人員421名，占16.9%;技術人員543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。2、員工開發(fā)情況完成崗位、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類培訓項目267個項目，共有_人次接受了培訓，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專業(yè)認證機構評估，得到了良好評價，獲得市A級辦