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第頁共頁工程年度工作方案3篇【精選】工程年度工作方案3篇工程年度工作方案篇120xx年工程部工作總結(jié)20xx年工作方案在20xx年的工作中,首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。在20xx年工作中,在人員長期流失的情況下,工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度,保證了各項(xiàng)日常維修效勞的工作,保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,保證了各項(xiàng)工作按方案順利的完成。展望20xx年,努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹:在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫字樓,一棟公寓,還有地下車庫。二、20xx年工程部工作內(nèi)容、日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)展維修跟中,設(shè)備設(shè)施維護(hù),越冬防寒處理,對臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)展維護(hù)處理,對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)展防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時(shí)提出整改方案,確保工程部每天的工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象,對員工的儀容儀表進(jìn)展檢查,嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、監(jiān)視落實(shí)員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查。4、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)展地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。5、落實(shí)員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況,發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、方案管理1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)展盤點(diǎn),并對所需申購的材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì),根據(jù)材料耗損的情況分析^p損壞原因并討論出解決的方法并施行,更好的節(jié)約本錢。2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)視工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會(huì),解決工程中的相關(guān)問題,安排下周的方案工作。、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓(xùn)》;2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;3、消防系統(tǒng)培訓(xùn):《火災(zāi)急救培訓(xùn)》,《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》,《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;通過這些培訓(xùn),每位員工提升了自己的個(gè)人才能和專業(yè)素養(yǎng),到達(dá)了可單獨(dú)純熟操作工程設(shè)備的目的。、考核管理1、試用期考核:每位員工的試用期為1個(gè)月,每個(gè)月包括周考核和月考核,對達(dá)不到公司要求的員工,延長其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核:每月均培訓(xùn)考核,對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),直到達(dá)標(biāo)為止。3、月度考核:月度考核不僅包括以上考核,還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作才能、溝通才能等全方面的考核,以此讓員工更加理解自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢,在下個(gè)月的工作中揚(yáng)長避短,表現(xiàn)更加優(yōu)秀;、團(tuán)隊(duì)合作1、配合營銷部完成屢次活動(dòng),確保水,電,設(shè)備正常。2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。4、配合營銷部,網(wǎng)絡(luò)和的維修。5、配合客服報(bào)修問題進(jìn)展維修。三、工作業(yè)績1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,我部門自己購置了保溫棉對整個(gè)給排水管做好保溫工作,為公司節(jié)約了外請人員的費(fèi)用。2、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)展維修,最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),未造成更大經(jīng)濟(jì)損失。3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到理解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng),由于溫度過低,柴油凝固,柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),不能啟動(dòng),我們進(jìn)展了防寒風(fēng)度,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進(jìn)展了發(fā)電機(jī)組進(jìn)展了維修處里能到達(dá)了停電能正常使用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進(jìn)展全面檢查,供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進(jìn)展了一周的防寒維護(hù)處理。7、對五號樓沒入住商鋪進(jìn)展防寒處理。8、在十二月份進(jìn)展了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈進(jìn)展更換維修,現(xiàn)已購進(jìn)400個(gè)燈全部用上,目前還缺少400個(gè)燈,140個(gè)燈體。四、部門存在的問題及分析^p1、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,工程部員工的通病是重技術(shù),輕效勞。在工作中的行為舉止比較隨意,我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈敏度薄弱:在工作中,沒有積極解決困難的態(tài)度,遇事就容易找借口,不能開拓思維獨(dú)立考慮解決問題。、20xx年工程部的工作目的1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)展整改。3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案,嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修平安施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強(qiáng)員工物業(yè)效勞理念,懂得工程部工作內(nèi)容,知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。17、加強(qiáng)培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個(gè)工程的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,人員少,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而進(jìn)步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門,圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來,管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失,減少維修本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞,給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司。工程年度工作方案篇2在送舊迎新之際,工程部在回憶20xx年工作開展的根底上,總結(jié)經(jīng)歷,找出缺乏,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的.戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對缺乏,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整:主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)效勞;2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級效勞”的方針,對本部工作進(jìn)展細(xì)化,將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完好的工作管理流程;3、標(biāo)準(zhǔn):結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí):加大檢查監(jiān)視力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,進(jìn)步本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案:一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,效勞意識(shí),效勞程序,效勞質(zhì)量等方面入手,到進(jìn)步工作技能,進(jìn)步工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作效勞程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)展分析^p和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)展改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)展檢查的根底上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。催促維保單位進(jìn)步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能,物料,修舊利廢方法,控制降低物耗,能耗本錢,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用?!?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查控制?!?〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?!?〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象?!?〕貫徹落實(shí)能管理,加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)展比照,水、電、天然氣的使用量進(jìn)展存檔,便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)展核對,對臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)展調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作方案??傊?,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn),推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,抑制缺乏,努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。張立20xx年1月13日工程年度工作方案篇31、按申報(bào)方案,各實(shí)驗(yàn)室及時(shí)采購設(shè)備儀器,完善和建立好本實(shí)驗(yàn)室。加大投入資金,充實(shí)通信、電拖、電力電子、電子商務(wù)、智能儀表等實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備,新建工廠供電、數(shù)字視頻實(shí)驗(yàn)室。2、按照江蘇省高校根底實(shí)驗(yàn)室評估要求,抓好電工電子實(shí)驗(yàn)中心日常管理工作,帶動(dòng)電子信息與控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的建立,改善實(shí)驗(yàn)條件,并做好試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

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