深圳某配送中心工程機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)

目錄第1卷 工程概況 2第2卷 安裝工程施工部署 9第3卷 工程進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 16第4卷 工程質(zhì)量管理與控制 19第5卷 安全生產(chǎn)管理與控制 23第6卷 文明施工和環(huán)境保護(hù) 26第7卷 雨季、暑季施工措施 27第8卷 電氣安裝工程施工方案 28第9卷 弱電系統(tǒng) 45第10卷 通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工方案 46第11卷 給排水安裝工程施工方案 611/72工程概況1.1工程概況某配送中心工程為深圳 */*有限公司投資興建的貨運(yùn)配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4萬平米。1.2安裝工程主要內(nèi)容安裝工程的內(nèi)容主要有：電氣工程（動(dòng)力、照明、防雷接地等），電系統(tǒng)工程的預(yù)留和管線預(yù)埋和橋架安裝， 通風(fēng)與空調(diào)工程，給排水工程（不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng)）等。精品文檔收集整理匯總1.2.1安裝工程主要工程量安裝工程主要工程量見施工方案1.2.2安裝工程的特點(diǎn)工程綜合性特點(diǎn)：本工程的總工期為180日歷天，設(shè)備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項(xiàng)目多，綜合性強(qiáng)，同時(shí)涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項(xiàng)發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調(diào)，因此，工程項(xiàng)目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等將會(huì)繁重和復(fù)雜。精品文檔收集整理匯總由于工期緊，土建交出工作面后所剩時(shí)間很少，各工作面同時(shí)施工，安裝工期的高峰期很集中，同時(shí)投入的施工機(jī)械設(shè)備要求較多，相應(yīng)的人力物力投入比較集中。 精品文檔收集整理匯總工程材料（設(shè)備）特點(diǎn)安裝工程將使用成千上萬種不同的材料，材料的來源多樣化，既有總承包人采購提供的，也有分包人經(jīng)總承包人批準(zhǔn)后自行采購的。 精品文檔收集整理匯總成品保護(hù)特點(diǎn)在施工過程中，由于各系統(tǒng)施工隊(duì)伍交叉作業(yè)多，各專業(yè)工期的高峰期又很集中，是一場不同專業(yè)不同工種的大會(huì)戰(zhàn)。同時(shí)投入的施工機(jī)械設(shè)備要求較多，施工的半成品、成品容易受到破壞，對(duì)此應(yīng)引起高度重視，需要精心規(guī)劃和安排，以確保成品和半成品的保護(hù)。精品文檔收集整理匯總安裝工程施工部署2.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機(jī)構(gòu)和施工力量。施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理工作程序，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備，工程材料（設(shè)備）準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。精品文檔收集整理匯總2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立安排項(xiàng)目管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)安裝工程的施工管理。安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。精品文檔收集整理匯總2.1.2建立健全各項(xiàng)管理制度建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是保證各項(xiàng)施工活動(dòng)有序、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項(xiàng)管理制度： 精品文檔收集整理匯總項(xiàng)目各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度；2/72項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度；項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制度；技術(shù)責(zé)任制度；工程質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；工程安全管理制度；工程技術(shù)檔案管理制度；施工圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；材料（設(shè)備）檢查驗(yàn)收、保管及出入庫制度；；設(shè)備、施工機(jī)具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。 精品文檔收集整理匯總施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序精品文檔收集整理匯總總承包進(jìn)度修分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序安裝工程總進(jìn)度精品文檔收集整理匯總制定質(zhì)不合格品（項(xiàng)）控制程序精品文檔收集整理匯總發(fā)現(xiàn)分不部合分格項(xiàng)品工（程項(xiàng)進(jìn)）度計(jì)工程材料管理程序分項(xiàng)工程技術(shù)交精品文檔收集整理匯總材料采購計(jì)劃分析原因、責(zé)任分部分項(xiàng)工程月度人、機(jī)不、料、法、環(huán)檢查合工程設(shè)備管理程序選擇合格分供方a)甲供設(shè)備管理程序分部分項(xiàng)工程周計(jì)制定整改措施按要求制定糾正和預(yù)防措施精品文檔收集整理匯總不設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃b)甲控乙供設(shè)備管理程序按計(jì)劃安排總施承工包、監(jiān)理審批下達(dá)整改通知質(zhì)量糾正和預(yù)防措施實(shí)施未設(shè)備訂貨計(jì)劃半成品、成品保護(hù)程序計(jì)劃執(zhí)行情況設(shè)備進(jìn)合場進(jìn)行返修或返工成品保護(hù)措施制定工程交（竣）工資料管理程序達(dá)到質(zhì)量材料訂貨采購選擇合格分供到精品文檔收集整理匯總達(dá)有編制交(竣)工資料目錄開箱檢查重新檢驗(yàn)不未合按措施保護(hù)成品2.1.4圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底，交（竣）工資料目錄及表格準(zhǔn)備。合退貨重訂材料進(jìn)場檢驗(yàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及責(zé)任人見下表：不進(jìn)入下結(jié)一論分和項(xiàng)報(bào)告施分工析記原錄質(zhì)量評(píng)定資料總承包、監(jiān)理審序準(zhǔn)備內(nèi)容設(shè)備安裝號(hào)工作不檢查保護(hù)狀態(tài)材料入庫完合分析原記返錄修及或時(shí)同步準(zhǔn)確完整損設(shè)備訂貨采購成品保護(hù)重新填材料出庫合檢驗(yàn)分析原因、責(zé)任有不核定退庫重領(lǐng)不退貨設(shè)進(jìn)備場單檢機(jī)驗(yàn)試運(yùn)行分析原準(zhǔn)確完用于工程采取相應(yīng)措施3/72合合

責(zé)任人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)報(bào)業(yè)主監(jiān)理待處 設(shè)聯(lián)備合安試裝運(yùn)行a)充分了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)；b)及總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院代時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始表，施工單位圖紙之前澄清和改正；c)審查機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能和使用項(xiàng)目總工程1會(huì)審要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要師、項(xiàng)目技術(shù)求；d)審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖部、各專業(yè)工與機(jī)電設(shè)計(jì)圖在座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸等方程面是否一致，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明在內(nèi)容上是否一師致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。明確設(shè)計(jì)要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點(diǎn)、各學(xué)系統(tǒng)之間的關(guān)系和控制反饋接口；b)掌握設(shè)計(jì)圖中工項(xiàng)目總習(xí)工程師、項(xiàng)目程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，并熟悉設(shè)技術(shù)部、各專2了解設(shè)計(jì)要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有的計(jì)要求、標(biāo)業(yè)工程師、施準(zhǔn)規(guī)范施工技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)手段能否滿足要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；c)熟悉相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工班組工人對(duì)工程施工和工程質(zhì)量的要求。項(xiàng)目經(jīng)a)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工技術(shù)方案或施理、總工程編師、生產(chǎn)經(jīng)制b)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)3工技術(shù)措施；施工組織理、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)圖；c)編制勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、工程材料（設(shè)部、工程部、備）計(jì)劃。各專業(yè)工程師明確施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量施工要求；b)明確為保證工期和工程質(zhì)量所采用的施工工4 技術(shù)方案 藝和施工方法，；c)明確施工安全管理的要求和為確保施工安全所采取的技術(shù)措施。序準(zhǔn)備工作 內(nèi)容號(hào)a)在工程總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃； b)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到每一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程，5 施工進(jìn)度計(jì)劃 并在相應(yīng)的時(shí)段編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃； c)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式編制， 以便于在施工過程中進(jìn)行檢查和跟蹤、調(diào)整。

項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)部、各專業(yè)工程師責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程部、各專業(yè)施工員a)根據(jù)預(yù)算工日和進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)明確各專業(yè)的施工勞動(dòng)力計(jì)劃和分6工機(jī)具計(jì)劃理、工程材批進(jìn)場、退場時(shí)間安排；b)根據(jù)工料（設(shè)備）計(jì)劃項(xiàng)目工程部、程進(jìn)度計(jì)劃，明確施工機(jī)具（包括測物資設(shè)備部量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具）使用計(jì)劃和進(jìn)4/72場、退場時(shí)間安排； c)明確工程所用的材料（設(shè)備）的技術(shù)要求、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等； d)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，落實(shí)符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目向各專業(yè)工程師進(jìn)行總技術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底、各專業(yè)隊(duì)向施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理、總7b)交底內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)技術(shù)要施工技術(shù)交底工程師、專業(yè)工程求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求等；師、施工隊(duì)、班組c)總交底應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè)工程開工前進(jìn)行，分部分項(xiàng)工程交底應(yīng)在分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行； d)技術(shù)交底應(yīng)作書面交底，并做好交底記錄。按照國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1998]4號(hào)）、《深8交(竣)工資料準(zhǔn)項(xiàng)目總工程圳市城市建設(shè)檔案管理辦法》和國家備b)師、項(xiàng)目技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求執(zhí)行；按照以上規(guī)定編制資料目錄， 準(zhǔn)備各種資料表格。2.1.5勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備工作按照勞動(dòng)力計(jì)劃的要求，公司人力資源部配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員，按進(jìn)度要求分批進(jìn)場；按照計(jì)劃要求落實(shí)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；施工人員進(jìn)場后立即進(jìn)行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底。2.1.6施工機(jī)具準(zhǔn)備工作配合項(xiàng)目經(jīng)理部按照計(jì)劃要求落實(shí)施工機(jī)具，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場；進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具應(yīng)經(jīng)過維護(hù)保養(yǎng)，確保完好、可靠，計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的校驗(yàn)或檢定，確保其準(zhǔn)確、可靠；精品文檔收集整理匯總需新購置的施工機(jī)具應(yīng)及時(shí)按照計(jì)劃要求組織采購；施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)立即按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料（設(shè)備）準(zhǔn)備工作根據(jù)材料（設(shè)備）采購計(jì)劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的要求，進(jìn)行材料（設(shè)備）的采購工作；按照施工平面布置的要求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲(chǔ)庫房或堆場；按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行外協(xié)加工件的加工和制作。5/722.1.8施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作按照施工總平面布置建造施工臨時(shí)設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設(shè)施；安裝和調(diào)試施工機(jī)具設(shè)備；安裝施工和辦公、生活臨時(shí)水、電線路；設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；2.2施工階段部署2.2.1施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)及土建施工區(qū)段劃分，進(jìn)入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工階段劃分針對(duì)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃將安裝工程的施工劃分為以下階段：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段；安裝階段；試運(yùn)調(diào)試階段；竣工驗(yàn)收階段。為保證各階段進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分別制定各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證措施，動(dòng)態(tài)地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整體質(zhì)量。 精品文檔收集整理匯總（一） 配合土建預(yù)留預(yù)埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)配合土建預(yù)留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。 這一階段應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖， 分清安裝和土建各專業(yè)的責(zé)任。 預(yù)留預(yù)埋的原則是在誰的圖紙上標(biāo)注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全面檢查，避免因遺漏對(duì)今后的施工帶來影響。 精品文檔收集整理匯總所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計(jì)和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù)埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。 精品文檔收集整理匯總因該階段工作與安裝工程準(zhǔn)備工作基本同時(shí)開始，所以涉及預(yù)留預(yù)埋工作的所有準(zhǔn)備工作應(yīng)提前進(jìn)行。（二） 安裝階段施工組織措施根據(jù)每個(gè)施工區(qū)段的進(jìn)度安排，合理組織施工人員。每個(gè)施工區(qū)段根據(jù)系統(tǒng)專業(yè)劃分為3個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。主要?jiǎng)澐譃殡姎鈱I(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等 3個(gè)專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人（專業(yè)隊(duì)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人 (專業(yè)工程師)各一人。精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)施工進(jìn)度的總體協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)編制分部分項(xiàng)工程的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。精品文檔收集整理匯總利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，盡量將電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)的施工高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進(jìn)行， 盡量避免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、 施工機(jī)具的供應(yīng)緊張和造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全的局部失控。 精品文檔收集整理匯總運(yùn)用工程樣板制，分部分項(xiàng)工程在展開施工前，應(yīng)首先進(jìn)行指定區(qū)域（樣板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)過監(jiān)理和總包確認(rèn)后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。精品文檔收集整理匯總施工采用見縫插針的辦法，對(duì)具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序?yàn)橄阮A(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時(shí)進(jìn)行。精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理的力量，將影響質(zhì)量、安全的因素和隱患控制在最低的范圍內(nèi)，6/72保證安裝階段的施工順利進(jìn)行。 精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)與土建和其他專業(yè)分包施工隊(duì)的協(xié)調(diào)，特別是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝各專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)發(fā)包的總承包管理和服務(wù)，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。 精品文檔收集整理匯總配合設(shè)計(jì)和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核和校對(duì)各專業(yè)施工圖，對(duì)綜合管線圖加以深化和完善。 施工時(shí)綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝， 以形成流水作業(yè)，減少浪費(fèi)，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀效果。 精品文檔收集整理匯總（三）試運(yùn)調(diào)試階段編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個(gè)月編制出各系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)行和系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試方案，包括《電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案》、《給排水系統(tǒng)調(diào)試方案》、《通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》等。方案應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理和總包認(rèn)可。 精品文檔收集整理匯總交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝結(jié)束，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求；相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序；系統(tǒng)上的臨時(shí)固定或支撐已經(jīng)拆除；系統(tǒng)上的檢測儀表已經(jīng)安裝就位并校驗(yàn)或檢定合格；調(diào)試方案已經(jīng)經(jīng)過審批和認(rèn)可，調(diào)試機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備就緒，調(diào)試用檢測儀表均在有效的校驗(yàn)或檢定周期內(nèi)；參與調(diào)試的人員已經(jīng)就位并已明確各自的崗位職責(zé)；調(diào)試所有現(xiàn)場已清理干凈，調(diào)試通道暢通。（四）竣工驗(yàn)收階段1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收以工程總承包合同條款、設(shè)計(jì)說明及施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的書面文件、 國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 總包指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。精品文檔收集整理匯總2、工程驗(yàn)收步驟分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完工后，首先由項(xiàng)目組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和總包進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定， 辦理相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)， 在驗(yàn)收記錄上簽字，作為工程整體驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。 精品文檔收集整理匯總隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程達(dá)到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。 精品文檔收集整理匯總中間驗(yàn)收工程達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在中間驗(yàn)收前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。精品文檔收集整理匯總竣工驗(yàn)收工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)和總包的要求，首先進(jìn)行自檢驗(yàn)收；自檢驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良或合同要求的目標(biāo)后，按照國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制《工程竣工報(bào)告》，報(bào)送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位； 精品文檔收集整理匯總)按照深圳市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗(yàn)收條件；精品文檔收集整理匯總3、竣工資料的管理7/72施工技術(shù)資料的分類工程驗(yàn)收資料；施工技術(shù)管理資料；工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；工程質(zhì)量評(píng)定資料；竣工圖；以上各類資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、不漏項(xiàng)、不錯(cuò)填、圖實(shí)相符，資料保管應(yīng)做到分類準(zhǔn)確、歸檔及時(shí)、不丟失。 工程交（竣）工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴(yán)格按照有關(guān)要求填寫和歸檔。 精品文檔收集整理匯總2.3安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)見下圖精品文檔收集整理匯總安裝工程項(xiàng)目經(jīng)2.4主要施工機(jī)具及機(jī)具調(diào)配計(jì)劃主要施工機(jī)具計(jì)劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動(dòng)力計(jì)劃及安排2.5.1總工日需用量安裝工程項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)安裝工程項(xiàng)目商務(wù)副根據(jù)招標(biāo)文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號(hào)系統(tǒng)名稱1電氣系統(tǒng)2弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)技工術(shù)合程計(jì)量部部部2.5.2各工種計(jì)劃進(jìn)場人數(shù)序工種單位號(hào)1電工人2管道工人工3鉗工人隊(duì)4電氣人隊(duì)起重工專5業(yè)人通風(fēng)工施6工人電焊工7氣焊工人8調(diào)試工人9油漆工人1保溫工人01普工人1

所需工日數(shù)（個(gè)）安部物部預(yù)全資算部采購數(shù)量備注2528通3給風(fēng)4工排空隊(duì)水調(diào)30專專業(yè)業(yè)6施施16716308/72合計(jì) 人 1662.5.3勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場主要生產(chǎn)臨建有：a)風(fēng)管及部件加工場（內(nèi)部布置見施工方案）占地面積約220平米；材料倉庫占地面積約１３０平米；設(shè)備倉庫占地面積約１００平米；材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產(chǎn)臨建平面布置圖中標(biāo)后與總包商定后繪制實(shí)施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標(biāo)后與總包商定后做出方案，報(bào)總包批準(zhǔn)后實(shí)施。安裝工程施工部署2.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物質(zhì)條件，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機(jī)構(gòu)和施工力量。施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容為：安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理工作程序，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備，工程材料（設(shè)備）準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。精品文檔收集整理匯總2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立安排項(xiàng)目管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場辦公，組成安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)安裝工程的施工管理。安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部配合總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。精品文檔收集整理匯總9/722.1.2建立健全各項(xiàng)管理制度建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是保證各項(xiàng)施工活動(dòng)有序、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，必須建立以下各項(xiàng)管理制度： 精品文檔收集整理匯總項(xiàng)目各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制度；項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制度；技術(shù)責(zé)任制度；工程質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；工程安全管理制度；工程技術(shù)檔案管理制度；施工圖紙會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；材料（設(shè)備）檢查驗(yàn)收、保管及出入庫制度；；設(shè)備、施工機(jī)具使用和保養(yǎng)制度；2.1.3建立主要管理工作程序制定各項(xiàng)管理工作程序，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊。各項(xiàng)管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)該落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。 精品文檔收集整理匯總施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序精品文檔收集整理匯總總承包進(jìn)度修分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序安裝工程總進(jìn)度精品文檔收集整理匯總制定質(zhì)不合格品（項(xiàng)）控制程序精品文檔收集整理匯總發(fā)現(xiàn)分不部合分格項(xiàng)品工（程項(xiàng)進(jìn)）度計(jì)工程材料管理程序分項(xiàng)工程技術(shù)交精品文檔收集整理匯總材料采購計(jì)劃分析原因、責(zé)任分部分項(xiàng)工程月度人、機(jī)不、料、法、環(huán)檢查合工程設(shè)備管理程序選擇合格分供方a)甲供設(shè)備管理程序分部分項(xiàng)工程周計(jì)制定整改措施按要求制定糾正和預(yù)防措施精品文檔收集整理匯總不設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃b)甲控乙供設(shè)備管理程序按計(jì)劃安排總施承工包、監(jiān)理審批下達(dá)整改通知質(zhì)量糾正和預(yù)防措施實(shí)施未設(shè)備訂貨計(jì)劃半成品、成品保護(hù)程序計(jì)劃執(zhí)行情況設(shè)備進(jìn)合場進(jìn)行返修或返工成品保護(hù)措施制定工程交（竣）工資料管理程序達(dá)到質(zhì)量材料訂貨采購選擇合格分供到精品文檔收集整理匯總達(dá)重新檢驗(yàn)有編制交(竣)工資料目錄開箱檢查不未合按措施保護(hù)成品2.1.4圖紙會(huì)審，施工技術(shù)交底，交（竣）工資料目錄及表格準(zhǔn)備。合退貨重訂不材料進(jìn)場檢驗(yàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及責(zé)任人見下表：進(jìn)入下結(jié)一論分和項(xiàng)報(bào)告施分工析記原錄質(zhì)量評(píng)定資料總承包、監(jiān)理審序準(zhǔn)備內(nèi)容設(shè)備安裝號(hào)工作不檢查保護(hù)狀態(tài)材料入庫完合分析原記返錄修及或時(shí)同步準(zhǔn)確完整損設(shè)備訂貨采購10/72成品保護(hù)重新填材料出庫合檢驗(yàn)分析原因、責(zé)任有不核定退庫重領(lǐng)不退貨設(shè)進(jìn)備場單檢機(jī)驗(yàn)試運(yùn)行

責(zé)任人設(shè)計(jì)變更、技術(shù)a)充分了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)；b)及總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院代時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始表，施工單位圖紙之前澄清和改正；c)審查機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能和使用項(xiàng)目總工程1會(huì)審要求是否符合相應(yīng)規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要師、項(xiàng)目技術(shù)求；d)審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖部、各專業(yè)工與機(jī)電設(shè)計(jì)圖在座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸等方程面是否一致，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明在內(nèi)容上是否一師致，各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。明確設(shè)計(jì)要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點(diǎn)、各學(xué)系統(tǒng)之間的關(guān)系和控制反饋接口；b)掌握設(shè)計(jì)圖中工項(xiàng)目總習(xí)工程師、項(xiàng)目程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，并熟悉設(shè)技術(shù)部、各專2了解設(shè)計(jì)要求的新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有的計(jì)要求、標(biāo)業(yè)工程師、施準(zhǔn)規(guī)范施工技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)手段能否滿足要求，并采取有效技術(shù)措施加以保證；c)熟悉相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工班組工人對(duì)工程施工和工程質(zhì)量的要求。項(xiàng)目經(jīng)a)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工技術(shù)方案或施理、總工程編師、生產(chǎn)經(jīng)制b)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)3工技術(shù)措施；施工組織理、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)圖；c)編制勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、工程材料（設(shè)部、工程部、備）計(jì)劃。各專業(yè)工程師明確施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量施工要求；b)明確為保證工期和工程質(zhì)量所采用的施工工4 技術(shù)方案 藝和施工方法，；c)明確施工安全管理的要求和為確保施工安全所采取的技術(shù)措施。序準(zhǔn)備工作 內(nèi)容號(hào)a)在工程總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃； b)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到每一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程，5 施工進(jìn)度計(jì)劃 并在相應(yīng)的時(shí)段編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃； c)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式編制， 以便于在施工過程中進(jìn)行檢查和跟蹤、調(diào)整。

項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)部、各專業(yè)工程師責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程部、各專業(yè)施工員a)根據(jù)預(yù)算工日和進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃施項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)明確各專業(yè)的施工勞動(dòng)力計(jì)劃和分6工機(jī)具計(jì)劃理、工程材批進(jìn)場、退場時(shí)間安排；b)根據(jù)工料（設(shè)備）計(jì)劃項(xiàng)目工程部、程進(jìn)度計(jì)劃，明確施工機(jī)具（包括測物資設(shè)備部量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具）使用計(jì)劃和進(jìn)11/72場、退場時(shí)間安排； c)明確工程所用的材料（設(shè)備）的技術(shù)要求、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等； d)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，落實(shí)符合要求的供貨廠家，簽訂供貨合同。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目向各專業(yè)工程師進(jìn)行總技術(shù)交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底、各專業(yè)隊(duì)向施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；項(xiàng)目經(jīng)理、總7b)交底內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)技術(shù)要施工技術(shù)交底工程師、專業(yè)工程求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求等；師、施工隊(duì)、班組c)總交底應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，專業(yè)交底應(yīng)在專業(yè)工程開工前進(jìn)行，分部分項(xiàng)工程交底應(yīng)在分部分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行； d)技術(shù)交底應(yīng)作書面交底，并做好交底記錄。按照國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1998]4號(hào)）、《深8交(竣)工資料準(zhǔn)項(xiàng)目總工程圳市城市建設(shè)檔案管理辦法》和國家備b)師、項(xiàng)目技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求執(zhí)行；按照以上規(guī)定編制資料目錄， 準(zhǔn)備各種資料表格。2.1.5勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備工作按照勞動(dòng)力計(jì)劃的要求，公司人力資源部配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員，按進(jìn)度要求分批進(jìn)場；按照計(jì)劃要求落實(shí)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦理上崗操作證；施工人員進(jìn)場后立即進(jìn)行入場安全教育、防火教育、文明施工教育；向施工人員進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底。2.1.6施工機(jī)具準(zhǔn)備工作配合項(xiàng)目經(jīng)理部按照計(jì)劃要求落實(shí)施工機(jī)具，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場；進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具應(yīng)經(jīng)過維護(hù)保養(yǎng)，確保完好、可靠，計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的校驗(yàn)或檢定，確保其準(zhǔn)確、可靠；精品文檔收集整理匯總需新購置的施工機(jī)具應(yīng)及時(shí)按照計(jì)劃要求組織采購；施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)立即按照施工平面布置的要求安裝就位。2.1.7工程材料（設(shè)備）準(zhǔn)備工作根據(jù)材料（設(shè)備）采購計(jì)劃，按照工程材料（設(shè)備）管理程序的要求，進(jìn)行材料（設(shè)備）的采購工作；按照施工平面布置的要求設(shè)置材料（設(shè)備）存儲(chǔ)庫房或堆場；按照計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行外協(xié)加工件的加工和制作。12/722.1.8施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作按照施工總平面布置建造施工臨時(shí)設(shè)施，包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設(shè)施；安裝和調(diào)試施工機(jī)具設(shè)備；安裝施工和辦公、生活臨時(shí)水、電線路；設(shè)置安裝庫房消防設(shè)施；2.2施工階段部署2.2.1施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)及土建施工區(qū)段劃分，進(jìn)入施工現(xiàn)場后同土建筑配合劃分區(qū)段。2.2.2施工階段劃分針對(duì)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃將安裝工程的施工劃分為以下階段：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段；安裝階段；試運(yùn)調(diào)試階段；竣工驗(yàn)收階段。為保證各階段進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分別制定各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證措施，動(dòng)態(tài)地控制各階段的施工，以過程精品來保證工程的整體質(zhì)量。 精品文檔收集整理匯總（一） 配合土建預(yù)留預(yù)埋階段該階段的主要工作是按照施工圖的要求，在土建結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)配合土建預(yù)留出安裝所需要的孔洞，預(yù)埋有關(guān)的管道和安裝支吊架所需的預(yù)埋件。 這一階段應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，包括安裝施工圖和土建施工圖， 分清安裝和土建各專業(yè)的責(zé)任。 預(yù)留預(yù)埋的原則是在誰的圖紙上標(biāo)注的由誰施工，但安裝專業(yè)應(yīng)全面檢查，避免因遺漏對(duì)今后的施工帶來影響。 精品文檔收集整理匯總所有預(yù)留預(yù)埋孔洞和預(yù)埋件應(yīng)與設(shè)計(jì)和各專業(yè)緊密配合，統(tǒng)一繪制預(yù)留和預(yù)埋圖，并統(tǒng)一配合完成預(yù)留預(yù)埋工作，盡可能避免漏留和漏埋。 精品文檔收集整理匯總因該階段工作與安裝工程準(zhǔn)備工作基本同時(shí)開始，所以涉及預(yù)留預(yù)埋工作的所有準(zhǔn)備工作應(yīng)提前進(jìn)行。（二） 安裝階段施工組織措施根據(jù)每個(gè)施工區(qū)段的進(jìn)度安排，合理組織施工人員。每個(gè)施工區(qū)段根據(jù)系統(tǒng)專業(yè)劃分為3個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的施工。主要?jiǎng)澐譃殡姎鈱I(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)等 3個(gè)專業(yè)。各專業(yè)分別設(shè)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人（專業(yè)隊(duì)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人 (專業(yè)工程師)各一人。精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)施工進(jìn)度的總體協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)編制分部分項(xiàng)工程的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。精品文檔收集整理匯總利用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作用，盡量將電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)的施工高峰期錯(cuò)開，使各專業(yè)施工高峰期分階段依次進(jìn)行， 盡量避免各專業(yè)施工高峰期重疊而造成勞動(dòng)力、 施工機(jī)具的供應(yīng)緊張和造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全的局部失控。 精品文檔收集整理匯總運(yùn)用工程樣板制，分部分項(xiàng)工程在展開施工前，應(yīng)首先進(jìn)行指定區(qū)域（樣板區(qū)）的施工，樣板區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)過監(jiān)理和總包確認(rèn)后，安裝工程才能以樣板區(qū)為樣板全面展開施工。精品文檔收集整理匯總施工采用見縫插針的辦法，對(duì)具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工的順序?yàn)橄阮A(yù)制后安裝，先主管后分支管，管線、設(shè)備、配線的施工同時(shí)進(jìn)行。精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理的力量，將影響質(zhì)量、安全的因素和隱患控制在最低的范圍內(nèi)，13/72保證安裝階段的施工順利進(jìn)行。 精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)與土建和其他專業(yè)分包施工隊(duì)的協(xié)調(diào)，特別是所有安裝工程各專業(yè)之間的配合、交叉、同步作業(yè)以及相互間的接口，協(xié)助總承包項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝各專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)發(fā)包的總承包管理和服務(wù)，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。 精品文檔收集整理匯總配合設(shè)計(jì)和總承包做好綜合管線布置圖的繪制。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核和校對(duì)各專業(yè)施工圖，對(duì)綜合管線圖加以深化和完善。 施工時(shí)綜合管線的共用支架統(tǒng)一制作和安裝， 以形成流水作業(yè)，減少浪費(fèi)，減少交叉作業(yè)，提高施工效率，保證外觀效果。 精品文檔收集整理匯總（三）試運(yùn)調(diào)試階段編制系統(tǒng)調(diào)試方案各專業(yè)應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前一個(gè)月編制出各系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)行和系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試方案，包括《電氣動(dòng)力、照明系統(tǒng)調(diào)試方案》、《給排水系統(tǒng)調(diào)試方案》、《通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案》等。方案應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理和總包認(rèn)可。 精品文檔收集整理匯總交付調(diào)試的系統(tǒng)必須安裝結(jié)束，功能完整，滿足全面或階段性完工的要求；相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序；系統(tǒng)上的臨時(shí)固定或支撐已經(jīng)拆除；系統(tǒng)上的檢測儀表已經(jīng)安裝就位并校驗(yàn)或檢定合格；調(diào)試方案已經(jīng)經(jīng)過審批和認(rèn)可，調(diào)試機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備就緒，調(diào)試用檢測儀表均在有效的校驗(yàn)或檢定周期內(nèi)；參與調(diào)試的人員已經(jīng)就位并已明確各自的崗位職責(zé)；調(diào)試所有現(xiàn)場已清理干凈，調(diào)試通道暢通。（四）竣工驗(yàn)收階段1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收以工程總承包合同條款、設(shè)計(jì)說明及施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的書面文件、 國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 總包指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。精品文檔收集整理匯總2、工程驗(yàn)收步驟分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程完工后，首先由項(xiàng)目組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和總包進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定， 辦理相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)， 在驗(yàn)收記錄上簽字，作為工程整體驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。 精品文檔收集整理匯總隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程達(dá)到覆蓋、掩蓋條件，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。 精品文檔收集整理匯總中間驗(yàn)收工程達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，經(jīng)施工班組自檢和施工員、質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，在中間驗(yàn)收前通知監(jiān)理和總包并提交相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)監(jiān)理和總包驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。精品文檔收集整理匯總竣工驗(yàn)收工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)和總包的要求，首先進(jìn)行自檢驗(yàn)收；自檢驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良或合同要求的目標(biāo)后，按照國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制《工程竣工報(bào)告》，報(bào)送監(jiān)理公司審查，監(jiān)理公司簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位； 精品文檔收集整理匯總)按照深圳市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，我公司將提供以下有效、齊全的資料，保證工程符合竣工驗(yàn)收條件；精品文檔收集整理匯總3、竣工資料的管理14/72施工技術(shù)資料的分類工程驗(yàn)收資料；施工技術(shù)管理資料；工程質(zhì)量保證技術(shù)資料；工程質(zhì)量評(píng)定資料；竣工圖；以上各類資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理，資料填寫應(yīng)規(guī)范、不漏項(xiàng)、不錯(cuò)填、圖實(shí)相符，資料保管應(yīng)做到分類準(zhǔn)確、歸檔及時(shí)、不丟失。 工程交（竣）工資料統(tǒng)一使用深圳檔案館購買的專用表格，嚴(yán)格按照有關(guān)要求填寫和歸檔。 精品文檔收集整理匯總2.3安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)見下圖精品文檔收集整理匯總安裝工程項(xiàng)目經(jīng)2.4主要施工機(jī)具及機(jī)具調(diào)配計(jì)劃主要施工機(jī)具計(jì)劃見各專業(yè)施工方案。2.5勞動(dòng)力計(jì)劃及安排2.5.1總工日需用量安裝工程項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)安裝工程項(xiàng)目商務(wù)副根據(jù)招標(biāo)文件，估算出各系統(tǒng)及總工日需用量見下表：序號(hào)系統(tǒng)名稱1電氣系統(tǒng)2弱電預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)3給排水系統(tǒng)4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)技工術(shù)合程計(jì)量部部部2.5.2各工種計(jì)劃進(jìn)場人數(shù)序工種單位號(hào)1電工人2管道工人工3鉗工人隊(duì)4電氣人隊(duì)起重工專5業(yè)人通風(fēng)工施6工人電焊工7氣焊工人8調(diào)試工人9油漆工人1保溫工人01普工人1

所需工日數(shù)（個(gè)）安部物部預(yù)全資算部采購數(shù)量備注2528通3給風(fēng)4工排空隊(duì)水調(diào)30專專業(yè)業(yè)6施施167163015/72合計(jì) 人 1662.5.3勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分布圖安裝工程施工平面布置及說明2.6.1安裝工程施工平面布置安裝工程施工平面布置由總承包及土建統(tǒng)一安排。2.6.2安裝工程施工生產(chǎn)臨建說明安裝工程現(xiàn)場主要生產(chǎn)臨建有：a)風(fēng)管及部件加工場（內(nèi)部布置見施工方案）占地面積約220平米；材料倉庫占地面積約１３０平米；設(shè)備倉庫占地面積約１００平米；材料堆放場占地面積約１００平米。安裝工程施工生產(chǎn)臨建平面布置圖中標(biāo)后與總包商定后繪制實(shí)施。2.6.3施工用電用水設(shè)施施工用電用水待中標(biāo)后與總包商定后做出方案，報(bào)總包批準(zhǔn)后實(shí)施。工程進(jìn)度計(jì)劃管理與控制機(jī)電設(shè)備安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、各分包交叉配合、 以及自然條件等多方面因素影響， 需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。而且由于機(jī)電安裝工程交叉配合繁瑣性， 使其極易受因素變動(dòng)的影響， 其進(jìn)度安排的相對(duì)穩(wěn)定性較低，如不加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。所以，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃的完成具有非常重要的意義。精品文檔收集整理匯總3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定為使工程在實(shí)施過程中有預(yù)見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態(tài)，在實(shí)施過程中緊密結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程和土建工程總進(jìn)度計(jì)劃制定安裝工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，隨時(shí)分析可能影響進(jìn)度的各種因素并及時(shí)采取預(yù)防措施； 隨時(shí)檢查工程開始后16/72的實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，分析、評(píng)價(jià)這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔(dān)者之間的關(guān)系， 在網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定各分部、 分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃， 按時(shí)間進(jìn)度制定月進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)制定周進(jìn)度計(jì)劃。 精品文檔收集整理匯總3.2安裝工程進(jìn)度計(jì)劃安裝工程進(jìn)度計(jì)劃見附表。3.3進(jìn)度計(jì)劃的分解為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為各局部任務(wù)的目標(biāo)，從各局部任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)歸納出按時(shí)間分布必須依次達(dá)到的階段性中間目標(biāo)，從中選出重要控制節(jié)點(diǎn)。圍繞這些階段性目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)階段上的實(shí)施條件和問題進(jìn)行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。精品文檔收集整理匯總3.４安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施3.４.1進(jìn)度計(jì)劃的控制對(duì)項(xiàng)目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機(jī)具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)輸及施工環(huán)境設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。 抓住可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素主動(dòng)采取相應(yīng)措施， 統(tǒng)一調(diào)配人力物力等資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。 精品文檔收集整理匯總3.４.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件?，F(xiàn)場施工管理包含三項(xiàng)內(nèi)容：組織連續(xù)均衡地施工；全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。 精品文檔收集整理匯總依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖找出影響工期進(jìn)度的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。優(yōu)先確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上加大人力物力的投入， 限期完成，并不斷依據(jù)現(xiàn)場條件和人力物力的變化情況對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整和優(yōu)化，最終確?？偣て凇?精品文檔收集整理匯總3.5.施工協(xié)調(diào)與配合施工協(xié)調(diào)配合是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工協(xié)調(diào)配合涉及到多方面的工作。 精品文檔收集整理匯總3.5.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司綜合施工管理能力，安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下作為安裝工程的權(quán)威指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵項(xiàng)目，使整個(gè)安裝工程施工重點(diǎn)突出、展開有序、進(jìn)度平衡合理， 達(dá)到施工計(jì)劃總體要求。精品文檔收集整理匯總3.5.2安裝工程與土建工程的施工配合安裝工程是整個(gè)工程的重要組成部分，必須與土建工程的施工管理工作統(tǒng)籌并進(jìn)，只有妥善地解決安裝工程與土建工程的密切配合， 才能確保整個(gè)工程施工在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量地予以完成。安裝工程與土建工程配合應(yīng)注意以下方面： 精品文檔收集整理匯總安裝工程進(jìn)度應(yīng)服從于總承包及土建工程的施工部署，安裝工程是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)；精品文檔收集整理匯總安裝工程施工中應(yīng)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃和各種機(jī)電設(shè)備的最遲進(jìn)場時(shí)間、各安裝工作的最遲進(jìn)入展開施工的開始時(shí)間，以便土建施工及時(shí)安排完善相關(guān)部分的工作；精品文檔收集整理匯總各類預(yù)留孔洞、預(yù)埋管、預(yù)埋件隨土建結(jié)構(gòu)同步完成；室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上下水管、暗配線管內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒、插座盒的安裝隨土建粗裝修同步完成；豎向管道井內(nèi)的風(fēng)、水、氣等管道的安裝應(yīng)分段施工，滿足土建裝修工程施工分段的需要；各機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝工程，土建施工應(yīng)首先完成該部位的防水、防雨、防干擾的維護(hù)工作，為設(shè)備安裝工作創(chuàng)造必要的條件；精品文檔收集整理匯總17/72地下管網(wǎng)施工安排在地下室結(jié)構(gòu)完成后，地下管網(wǎng)完成后盡快回填土方；通過總承包部的工程例會(huì)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的工期、施工順序、施工區(qū)域、責(zé)任范圍等。3.6控制施工關(guān)鍵線路、重要節(jié)點(diǎn)的施工，3.6.1抓好關(guān)鍵線路計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程任務(wù)必須認(rèn)真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計(jì)劃完成，才能保證整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)；精品文檔收集整理匯總3.6.2施工前期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，施工前必須作好單位工程開工準(zhǔn)備和分部工程作業(yè)準(zhǔn)備。 精心編制施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧；精品文檔收集整理匯總盡快進(jìn)入施工場地工程中標(biāo)后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)入施工場地，布置施工臨建和臨時(shí)用水用電，并優(yōu)先考慮配合土建預(yù)留預(yù)埋所需的臨時(shí)用電，以便土建開工后能及時(shí)配合； 精品文檔收集整理匯總做好配合土建工作在配合土建預(yù)留預(yù)埋工作中抓好工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯(cuò)埋、漏埋，保證座標(biāo)與標(biāo)高準(zhǔn)確，減少安裝階段的返工和修改。 精品文檔收集整理匯總3.6.3施工中期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排好各專業(yè)工程量大的分項(xiàng)工程施工風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜電線、等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施工，應(yīng)充分利用空間和時(shí)間，組織好大平行、小流水施工，均衡調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工； 精品文檔收集整理匯總保證機(jī)房內(nèi)的施工機(jī)房內(nèi)的安裝施工因受土建工期的影響，整個(gè)計(jì)劃安排一般較靠后，并且施工時(shí)間安排很短，而機(jī)房內(nèi)的安裝又是各系統(tǒng)調(diào)試與運(yùn)行的關(guān)鍵， 所以必須認(rèn)真組織好各設(shè)備機(jī)房的安裝施工。精品文檔收集整理匯總3.7施工資源的優(yōu)化，保證計(jì)劃順利進(jìn)行3.7.1材料設(shè)備的供應(yīng)提前做好各項(xiàng)物資設(shè)備的采購計(jì)劃，應(yīng)充分考慮采購的合同履行周期，盡量使之提前。采購計(jì)劃的時(shí)間安排應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合， 優(yōu)先解決影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的物資供應(yīng)。此外，物資的采購應(yīng)充分考慮供應(yīng)的配套性，保證施工得以順利進(jìn)行。 精品文檔收集整理匯總3.7.2優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)配備足夠的施工人力資源，是保證工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要因素。由于機(jī)電安裝工程對(duì)工人的技術(shù)要求較高，應(yīng)充分考慮投入合格的人力資源。對(duì)于一些特殊工種的人員培訓(xùn)，應(yīng)提前做好計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施貫穿于整個(gè)施工過程中。 精品文檔收集整理匯總3.7.3優(yōu)化施工機(jī)具的配置盡可能采用先進(jìn)的施工機(jī)具，并配備足夠的常規(guī)小型施工機(jī)具，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具、儀器儀表的保管、保養(yǎng)、維修，以保證施工機(jī)具的完好率和儀器儀表的準(zhǔn)確度，避免因施工機(jī)具的原因影響工程進(jìn)度。 精品文檔收集整理匯總3.7.4新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用采用較先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝以及新材料。如風(fēng)管的加工采用工廠化，采用插條、共板法蘭等較先進(jìn)的工藝措施，以提高現(xiàn)場制作與安裝速度。 精品文檔收集整理匯總3.7.5資金使用安裝項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求制定資金使用計(jì)劃，按現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)工程資金實(shí)行統(tǒng)籌分配，使施工過程中的資金使用合理， 避免因工程資金使用不當(dāng)而影響工程進(jìn)度。18/72精品文檔收集整理匯總施工期間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，施工現(xiàn)場進(jìn)行半封閉管理，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員，保證已完工的成品的完好，避免因成品保護(hù)不當(dāng)造成的返修。 精品文檔收集整理匯總工程質(zhì)量管理與控制4.1安裝工程質(zhì)量管理體系4.1.1質(zhì)量保證體系的建立在總包項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系下設(shè)立安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。分清各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實(shí)到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。 規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參與，層層把關(guān)。 精品文檔收集整理匯總4.1.2質(zhì)量保證體系構(gòu)成精品文檔收集整理匯總ISO-19002質(zhì)量4.1.3質(zhì)量保證體系管理要素總部服務(wù)控制質(zhì)量保證體系管理要素見下圖：精品文檔收集整理匯總管理職4.1.4項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目總項(xiàng)目生質(zhì)量保證的具體措施施工準(zhǔn)備質(zhì)量質(zhì)量體系原則a)了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；b)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工各專業(yè)責(zé)任工c)編制施工指導(dǎo)性文件；質(zhì)量成d)確定應(yīng)采用的施工工藝和施工方法；合約管理施工管理e)進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；f)按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；物資管理 糾 技術(shù)管理采購質(zhì)量 正a)熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；工施各專業(yè)施工隊(duì)序任b)選擇合格的分供方；工工采管務(wù)施工過程控制過準(zhǔn)購理承備質(zhì)程接a)落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；控點(diǎn)質(zhì)量控b)貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；制制c)獎(jiǎng)罰同班組經(jīng)濟(jì)利益掛勾；工序管理點(diǎn)控制

不半工工合成程程格品驗(yàn)質(zhì)回品與證量訪的成的與控品檢保制保驗(yàn)修和護(hù)與以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，按以下原則分級(jí)設(shè)置：制定管理點(diǎn)的管理辦法； 在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、 保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”管理。工程（產(chǎn)品）安全不合格品的控制與糾正鑒別

精品文檔收集整理匯總質(zhì)量文件和記 測量和試驗(yàn)設(shè)備的對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，鑒別問題的等人 統(tǒng)計(jì)方法的級(jí)，確定是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。 精品文檔收集整理匯總處理對(duì)不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識(shí)，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控； 精品文檔收集整理匯總預(yù)防再發(fā)生半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以19/72使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。 精品文檔收集整理匯總工程回訪與保修工程項(xiàng)目施工具有一次性的特點(diǎn)，工程竣工交驗(yàn)后，施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，工程回訪與保修同項(xiàng)目組協(xié)調(diào)進(jìn)行。精品文檔收集整理匯總4.1.5質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。 精品文檔收集整理匯總安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途總承包項(xiàng)4.2質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度， 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，以執(zhí)行和落實(shí)安裝工程項(xiàng)目制度來保證工程質(zhì)量。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.2.1工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本制度。項(xiàng)目總項(xiàng)目生產(chǎn)4.2.2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，在條件許可時(shí)盡量采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)施工。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施以及施工作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量安技術(shù)部工程部物資設(shè)用于指導(dǎo)施工作業(yè)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.2.3設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度專職質(zhì)各專業(yè)各專業(yè)物資采購保對(duì)于進(jìn)場的設(shè)備、材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)不合格的設(shè)備、材料一律退場，決不允許用在工程上。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.2.4施工過程三檢制度施工過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)業(yè)專版權(quán)文檔，請(qǐng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。項(xiàng)勿用做商業(yè)用途施專通給專動(dòng)分各施電施施氣工業(yè)風(fēng)排業(yè)力包專4.2.5質(zhì)量否決制度工工工專隊(duì)空水管隊(duì)業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)業(yè)調(diào)專道或須根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格處理和經(jīng)濟(jì)處罰。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.2.6質(zhì)量目標(biāo)管理制度施工施工施工施工施工實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作作風(fēng)， 精心操作的工序， 嚴(yán)格的過程和工序檢查， 實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.3安裝工程質(zhì)量控制4.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程總體質(zhì)量目標(biāo)為配合土建工程分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率

90%，所有保證項(xiàng)目全部合格，允許偏差項(xiàng)目合格率 90%以上，觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.3.2基本要素質(zhì)量保證工作程序基本要素質(zhì)量保證工作程序如下圖：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工作質(zhì)基本要實(shí)施中優(yōu)化總4.4施工過程的控制方經(jīng)審批方方案總4.4.1一般施工過程控制a)一般分項(xiàng)工程施工由專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、執(zhí)行崗位責(zé)人培訓(xùn)及考人員素質(zhì)20/72保證技術(shù)資材原材、半成品原材料保產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織施工生產(chǎn)； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配備是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備有無檢定標(biāo)識(shí)和校準(zhǔn)記錄，如有不符合規(guī)定要求的情況應(yīng)作好記錄，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展檢查上道過程、保證本道過程、服務(wù)下道過程的“三過程”活動(dòng)，使過程始終處于受控狀態(tài)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.4.2關(guān)鍵施工過程的控制關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向?qū)I(yè)責(zé)任工程師及施工班組作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.5.施工人員控制措施加強(qiáng)政法思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，獎(jiǎng)罰分明、公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止；4.6材料供應(yīng)控制措施4.6.1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.6.2合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.6.3合理組織材料以及使用正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、貯存、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.6.4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號(hào)和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，應(yīng)能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能；4.7施工機(jī)具控制保證措施合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中， 要盡量避免發(fā)生故障。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.8施工方法控制措施4.8.1施工方法控制包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，能解決施工難題，21/72技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.8.2施工工序質(zhì)量控制嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是確保工程質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量4.9施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控對(duì)要施工的項(xiàng)目事先應(yīng)分析在施工過程中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。施工質(zhì)量預(yù)控工作流程如下圖： 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途確定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料4.10施工環(huán)境控制保證措施影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作準(zhǔn)備施工機(jī)具量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。準(zhǔn)備工因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以控制， 尤其是施工現(xiàn)場， 應(yīng)建立文明施工的環(huán)境， 保持材料工件堆放有書面技術(shù)交底 材料準(zhǔn)備、出具合格證序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。安裝階為了避免缺陷，提高工程安全性， 減少質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別和重視施工質(zhì)量安全性問管道安裝題，特別應(yīng)注意制定獲得安全、 可靠的工作程序， 力求將質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)限制到最低限度，減少責(zé)任事故的發(fā)生。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途二次配管及穿管道設(shè)備安裝及配管4.11成品、半成品保護(hù)措施對(duì)已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這橋架、母線安裝電氣管道防腐、保溫成樣不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程敷設(shè)電纜風(fēng)管安裝成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。主要的措施為：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操配電箱、柜安裝 通風(fēng) 機(jī)房設(shè)備安裝作時(shí)要珍惜已完成的或部分完成的成品； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途科學(xué)合理地安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利于成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排，器具安裝 風(fēng)管保溫按正確的施工流程組織施工，防止后道工序損傷或污染前道工序，有效地保護(hù)成品的質(zhì)量；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途變配電室設(shè)備 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)c)制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)質(zhì)量評(píng)定調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)均按此工序流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法； 版權(quán)文材料合格證檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途不合格的處理 (返工)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰；安裝技術(shù)記錄e)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)識(shí)，在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途設(shè)計(jì)變更證明 資料整理f)對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；工程竣工交驗(yàn)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提交建筑物成品正確使用和保護(hù)的說明，避免不必要的自檢記錄質(zhì)量爭端和返修。4.12檢查制度質(zhì)量評(píng)定記錄檢查工作是工程施工管理的重要內(nèi)容，只有對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、有效的檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各類問題。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途4.12.1過程檢查制度各責(zé)任工程師及相關(guān)職能人員，必須按日施工作業(yè)計(jì)劃所確定的施工任務(wù)，對(duì)自己所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行定點(diǎn)的現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決。各責(zé)任人不僅要對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，還必須確保施工質(zhì)量符合工程質(zhì)量的要求； 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途22/72例行巡視檢查項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師應(yīng)在每個(gè)工作日定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查。各級(jí)職能人員在例行巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 必須及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人通報(bào)， 提出整改方法和整改期限； 對(duì)于出現(xiàn)頻次較高的問題， 經(jīng)理部應(yīng)指定項(xiàng)目總工程師、 質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師召集專門的質(zhì)量分析會(huì)或技術(shù)交底會(huì)，分析原因，制定專項(xiàng)整改方案， 限期整改。如到期未能按要求整改，且不能保證質(zhì)量的，則應(yīng)下達(dá)停工指令，直至按要求整改并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可恢復(fù)正常的施工生產(chǎn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途專職檢查專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，主要評(píng)定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并指明不按規(guī)范施工的行為及不符合創(chuàng)優(yōu)要求的施工， 對(duì)已經(jīng)布置要求整改的問題檢查落實(shí)情況。 專職檢查員檢查時(shí)必須果斷、有權(quán)威性，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)驗(yàn)、有當(dāng)場解決問題的能力。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工序檢查進(jìn)行“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序”活動(dòng)。工序檢查主要由施工班組自己進(jìn)行，不管是誰施工的，只要發(fā)現(xiàn)問題就必須返修或返工。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途垂直檢查由各級(jí)人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查，對(duì)所屬職能人員的工作質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際地考核和鑒定。4.12.2實(shí)行“工序樣板制”每道工序按照明確的工序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求首先進(jìn)行樣板的施工，工序樣板通過驗(yàn)收以后，依據(jù)樣板施工記錄編制工序的施工工藝流程、 材料種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等工序施工參數(shù)，施工時(shí)按照要求對(duì)照檢查操作和質(zhì)量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合的地方及時(shí)改進(jìn)。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途這樣為操作者提供了操作規(guī)范，提高了操作者的責(zé)任心，減少返工浪費(fèi)，提高施工質(zhì)量。4.13質(zhì)量文件管理與控制所有文件應(yīng)建立總、分項(xiàng)目錄和收發(fā)文記錄，并統(tǒng)一編號(hào)。技術(shù)部負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工法、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)交底、施工設(shè)備材料計(jì)劃等資料的收集和管理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場規(guī)劃管理、臨建及臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械維修和檢查等資料的收集和管理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的樣本、合格證、說明書、設(shè)備材料的采購合同、計(jì)劃以及設(shè)備材料的進(jìn)出庫臺(tái)帳等資料的收集和管理。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途安全生產(chǎn)管理與控制5.1管理目標(biāo)本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故，配合土建爭創(chuàng)安全文明樣板工地。5.2安全管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與施工環(huán)境的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途23/725.2.1落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安裝項(xiàng)目設(shè)安全主任一名，各專業(yè)施工隊(duì)配備專職或兼職安全檢查員一名，每個(gè)班組設(shè)兼職安全檢查員一名。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目作出安全保證。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)地記錄，作為班組獎(jiǎng)金分配考察資料之一，實(shí)行安全一票否決制。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工臨時(shí)用電設(shè)施。施工臨時(shí)配電房、施工點(diǎn)各臨時(shí)配電箱由項(xiàng)目統(tǒng)一派專人管理。未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，任何施工單位和個(gè)人不得隨意接線。所有臨時(shí)用電設(shè)施必須符合相關(guān)規(guī)范要求，配電箱應(yīng)有明顯的警示標(biāo)記，并應(yīng)由持有效證件上崗的電工管理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途安全檢查應(yīng)從嚴(yán)要求，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即督促有關(guān)人員限期整改。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。必要時(shí)，安全主任有權(quán)下達(dá)停工令，實(shí)行安全一票否決制度，任何人不得違令。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工方案、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)交底中應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施及要求。5.2.2安全生產(chǎn)資質(zhì)審查一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途特種作業(yè)人員，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。5.2.3安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、講求實(shí)效。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中表現(xiàn)出安全的行為。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定，要作到多講；新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，一般每周組織一次?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)、堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心、接受事故教訓(xùn)的教育。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化時(shí)進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快的適應(yīng)變化，減少人的失誤。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.2.4安全檢查24/72安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全檢查的內(nèi)容主要查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、 現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人員參加的安全檢查組織。建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途e)定期安全檢查：定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在 10～15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持不推不托，不使危險(xiǎn)因素長期存在而危及人的安全。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3預(yù)防事故的措施預(yù)防是安全管理工作的重點(diǎn)，做好預(yù)防工作可以切實(shí)達(dá)到避免事故發(fā)生和減少事故損失的目的。5.3.1設(shè)置安全裝置防護(hù)裝置的種類繁多，應(yīng)隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置水平及立體防護(hù)，使勞動(dòng)者有安全感；在機(jī)械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動(dòng)部分與人體絕對(duì)隔離開來；在施工用電中，要做到“四級(jí)”保險(xiǎn)；遺留在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，要有隔離措施，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護(hù)裝置并嚴(yán)加保護(hù)。不得隨意破壞，拆卸和廢棄。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全控制施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴(yán)格堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進(jìn)行保護(hù)，使用后需及時(shí)加油清洗，使其減少磨損，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.3.3保持良好的作業(yè)環(huán)境要保持良好的作業(yè)環(huán)境，使機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險(xiǎn)源，則要求在施工前、施工中、施工后均應(yīng)對(duì)電氣絕緣進(jìn)行檢驗(yàn)；合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品是預(yù)防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途5.4現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)工作方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)工作的管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途現(xiàn)場消防設(shè)施設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用?，F(xiàn)場設(shè)臨時(shí)消防設(shè)施，室外圍繞建筑物設(shè)消火拴，其間距不得大于150米。室內(nèi)設(shè)臨時(shí)消防水龍頭。氣體火焰切割和電焊操作的部位，以及倉庫、易燃易爆物堆放點(diǎn)、配電間等，必須按規(guī)定配備干式滅火器。所有臨時(shí)消防滅火設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途堅(jiān)持現(xiàn)場動(dòng)火審批制度，電氣焊作業(yè)要有滅火器材，施工現(xiàn)場禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)與其他物資分別存放，其存放地點(diǎn)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全部審批，未經(jīng)審批，不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場或放置，并指定專人管理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育。把消防安全、保衛(wèi)工作提高到高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患。25/72文明施工和環(huán)境保護(hù)6.1文明施工組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，檢查與考核，制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定制表張榜公布。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)管理之間應(yīng)開展文明施工競賽活動(dòng)。競賽形式多樣，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.2現(xiàn)場文明施工管理措施具體措施交叉作業(yè)時(shí)，安裝項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包的場容管理?xiàng)l例的規(guī)定及成品保護(hù)要求；安裝現(xiàn)場的下角料、邊角余料、廢料、垃圾等雜物每天隨時(shí)清理干凈，倒在指定位置，定期拉走；施工現(xiàn)場一定做到工完場清，剔鑿、灌漿、堵洞、保溫等一定要隨時(shí)清理遺留物，雜物倒到指定地點(diǎn)；土建安裝交叉作業(yè)，要及時(shí)預(yù)留孔洞，預(yù)埋鐵件，及時(shí)配管，避免打洞時(shí)剔鑿半成品或損壞墻面樓面；庫房、料場的材料、機(jī)具應(yīng)分型號(hào)、規(guī)格堆放整齊，鋼材、管材碼一頭齊一頭一條線，料場道路暢通，對(duì)廢料、廢包裝物及時(shí)清理回收，做好防火措施。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途施工現(xiàn)場服從總包管理的一切規(guī)定，特別是安全生產(chǎn)、消防、場地管理等要求必須貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持用火審批制度；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途開溝、開漕必須做出醒目標(biāo)記，夜間必須圍欄，防止行人掉入溝里跌傷。管道試壓和沖洗時(shí)，排放的水應(yīng)采取措施引至臨時(shí)排水系統(tǒng)中，不允許在地面隨意排放。6.3環(huán)境保護(hù)措施6.3.1實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人， 列入承包合同和崗位責(zé)任制，把環(huán)保政績作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.3.2加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明施工管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰、及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途6.3.3防止措施施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時(shí)，采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途車輛不帶泥砂出現(xiàn)場.車輛應(yīng)經(jīng)清洗車輪后方能出場,以減少對(duì)周圍環(huán)境污染。26/72禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。b)現(xiàn)場存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理。 使用時(shí)，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途化學(xué)藥品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。6.3.4噪聲污染防止措施嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打鋼板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途b)凡進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚 10點(diǎn)到次日早 6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)， 盡量采取降低噪音措施， 并同建設(shè)單位及相關(guān)政府職能部門達(dá)成諒解。 版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途雨季、暑季施工措施7.1機(jī)電設(shè)備的措施a.雨季施工要保證設(shè)備庫房不漏，機(jī)電設(shè)備不受潮,對(duì)于露天放置的大型設(shè)備的機(jī)電部分要防雨防潮，對(duì)其機(jī)械傳動(dòng)部分要經(jīng)常加油以防銹死，所有機(jī)電設(shè)備都要安裝漏電保護(hù)器；版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途b.在施工現(xiàn)場比較固定的設(shè)備要搭棚或?qū)C(jī)電進(jìn)行防護(hù)，而對(duì)于經(jīng)常移