公司勞動競賽活動方案

—公司勞動競賽活動方案20XX公司勞動競賽活動方案篇1一、目的為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20X年全員參與的安全活動的要求，結合公司安全生產管理實際情況，特制定本方案。二、總體要求以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20X年安全生產管理目標為統(tǒng)領，深化貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產安全學問，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，削減擔心全行為和安全隱患，到達以活動促進工作目的，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、活動主題全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。四、活動時間20X年5月—20X年6月五、工作要求各部門要以“安全生產勞動競賽”活動為契機，進一步強化安全生產責任，嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，增加安全意識，強化安全管理，健全鼓勵和約束機制，把完善各項安全規(guī)章制度和措施與落實安全生產責任制有機結全起來?！鞍踩a勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產考核的依據，對行動不主動和開展效果不理想的部門，將通報批判，并且該項年度考核記為零分。20XX公司勞動競賽活動方案篇2為不斷提高員工專業(yè)技術水平和個人綜合素養(yǎng)，營造立足崗位成才、表達個人價值的良好氣氛，努力打造高素養(yǎng)、高技能員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證。礦確定，在綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工、綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工、瓦斯檢測工八個崗位工種中開展技術比武競賽活動，現將有關事項通知如下：一、競賽時間：7月上旬（詳細時間另行通知）二、競賽工種：綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工、綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工、瓦斯檢測工八個崗位。三、組織領導：成立技術比武領導小組組長：副組長：成員：領導小組下設四個工作組（一）綜合組組長：副組長：成員：負責技術比武籌備工作的組織協(xié)調、經費落實、宣傳報道、參賽人員落實等綜合服務工作。（二）機電組組長：副組長：成員：負責全礦綜采修理電工、連采修理電工、礦井修理電工三個工種實際操作競賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。（三）采掘組組長：副組長：成員：負責綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工四個工種實操競賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。（四）瓦檢組組長：成員：X負責瓦斯檢測工實操競賽的技術指導、場地落實、現場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。四、參賽人員參賽人員原則上全部從事八個工種的在崗人員全部參與。依據競賽結果，對具備中級工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的基礎上，擇優(yōu)推舉參與公司第二屆職工技能大賽。五、考試組織形式技術比武總成果XXX分，分理論考試和實踐操作兩部分，分別占總成果的30%和70%。（一）理論考試1、以筆試的形式進行，專業(yè)學問為主，相關學問為輔的原則命題，試題類型主要有推斷、填空、選擇、簡答、計算、識圖等；專業(yè)學問占70%，相關基礎學問占10%，安全學問占20%；時間為120分鐘。2、復習資料綜采機司機：《長壁采煤機司機》上、下冊（神東技能鑒定站編?。?。連采機司機：《連采機司機》（神東技能鑒定站編?。ｅ^桿機司機：《錨桿鉆機司機》（神東技能鑒定站編?。Ｒ簤褐Ъ懿僮鞴ぃ骸兑簤褐Ъ懿僮鞴ぁ罚ㄉ駯|技能鑒定站編?。兑簤褐Ъ芄ぁ罚禾抗I(yè)出版社）。綜采修理電工：《長壁式采煤裝備電控技術》（神東技能鑒定站編?。＿B采修理電工：《連續(xù)采煤裝備電控技術》（神東技能鑒定站編?。５V井修理電工：《礦井修理電工》（煤炭工業(yè)出版社）。瓦斯檢測工：《瓦斯檢測工》（煤炭工業(yè)出版社）。（二）實操競賽實操競賽以生產現場（或模擬現場）操作為主。六、表彰嘉獎八個工種分別設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，集體組織優(yōu)秀獎一名。獲得一等獎的選手嘉獎XXX0元，二等獎的選手嘉獎800元，三等獎的選手嘉獎500元。七、其它要求（一）各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，主動提供學習和訓練時機，做好參賽相關準備工作。（二）各工作小組根據各自職責和分工，盡快落實工作人員，提前做好技術比武相關準備工作，確保競賽工作的正常進行。（三）各單位根據參賽工種務必于6月10日前將參賽名單報礦工會。20XX公司勞動競賽活動方案篇3一、指導思想圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難完成目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。三、競賽內容、形式和表彰嘉獎今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底依據產量、質量、本錢三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，本錢優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質量優(yōu)勝單位嘉獎20XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰嘉獎。季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，根據《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核方法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底依據季度評比結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰嘉獎，每個標桿工區(qū)嘉獎XXX元，每名優(yōu)秀班組長也嘉獎。階段項：在原鹽生產的不同時期，依據季節(jié)改變敏捷機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽競賽，6月份組織一次拉塑苫競賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比照賽勝出者進行表彰嘉獎。另外，根據三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的完成。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降本錢”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更標準；比業(yè)務學問、賽管理水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票拒絕，確保健康競賽。對顯現擔心全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評比上，應視情況賜予降級或扣分處理。對顯現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評比競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成果。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，詳細負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實強化領導，主動搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。六、留意事項1、提高認識。勞動競賽是一心一意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必需充足認識，主動參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出詳細的競賽細則，認真組織職工實施，要激勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯本領、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增加職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大鼓勵力度，確保取得實效。20XX公司勞動競賽活動方案篇4一、指導思想緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動主動性和制造性，促進公司各項經濟指標的完成。二、競賽組委會三、活動時間7月1日至11月30日四、競賽內容（一）開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽為促進公司20X年生產經營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產增效”目標的順當完成，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想方法，要結合合理化建議及經濟、技術創(chuàng)新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、強化物料回光復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標本錢管理為中心，以掌握單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會確定對擔當公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行嘉獎。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家嘉獎8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家嘉獎5000元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比賜予同比例嘉獎）。對不擔當本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核，對指標外超額部分進行嘉獎，嘉獎標準為超出部分的5%。（總嘉獎額不超過計劃指標的XX%）指標認定是在單位本錢（費用）不超的情況下，由裝備（生產）財務部門審核認定。（二）開展以提高職工技術素養(yǎng)為目的技能競賽提高職工技術業(yè)務素養(yǎng)，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣闊職工的認可，也是工會的重點工作。X年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。要貫徹公司工會X年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素養(yǎng)型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素養(yǎng)，要充足發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素養(yǎng)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付肯定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至XXX0人的單位撥付費用8000元，XXX1至X人的單位撥付費用XXX00元，X人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用X0元。（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是完成公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的詳細措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織發(fā)動引導廣闊職工群眾主動投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核方法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推動職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃命、杜絕習慣性作業(yè)等，充足調動廣闊職工安全生產的主動性，不斷提高職工安全意識，努力完成公司制定的安全生產的目標。公司工會確定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位（以公司門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行嘉獎。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）賜予每條10———50元不等的`嘉獎。20XX公司勞動競賽活動方案篇5一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的20X年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素養(yǎng)，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設，為完成公司XX年的奮斗目標奠定堅實的基礎。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為完成年產XX任務而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、XX年公司董事會提出全年生產XX，銷售收入12個億，完成利潤5個億的經營目標。除去30天的修理時間，月生產多晶硅任務是XXX噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1XXX噸目標中應做的工作、擔當的責任，調動各部門、各崗位員工的工作主動性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)間續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司確定明白難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為完成年產1XXX噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細方法1、對產量、質量、物耗、裝備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的`部門，將本部門擔當的詳細生產任務作為勞動競賽的主要內容，詳細指標數值以計劃部下達的月度指標為準。2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃布置為準。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1XXX噸生產任務和與完成1XXX噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。5、多晶硅產量、質量、物耗、本錢的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。6、各部門（工段）勞動競賽內容指標。六、勞動競賽活動的評比方法1、生產經營指標。（1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得總分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。（2）產品質量。建立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產品質量合格率XX%的，相關責任部門該項得總分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率90%該項分扣完。（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（4）產品本錢。由財務部提供本錢預算和本錢競賽指標。2、重點工作。按時按質完成重點工作得總分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大裝備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）施行一票拒絕，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。4、勞動競賽指標完成情況施行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動依據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；擔當重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。七、勞動競賽活動的嘉獎方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評比公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推舉對象。2、公司設置勞動競賽專項嘉獎基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為嘉獎基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、裝備等事故的），部門人均每季度嘉獎（20XX）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，嘉獎標準為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距嘉獎，表達“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“激勵先進，鼓勵后進”的原則。20XX公司勞動競賽活動方案篇6為進一步穩(wěn)固公司建設工程工程的安全生產成果，全面推動安全生產狀況穩(wěn)定長久、健康發(fā)展的良好勢頭，完成公司20X年度安全生產無事故的總體工作目標，經公司安委會研討確定，在公司建設工程工程范圍內全面開展安全生產勞動競賽活動。一、活動主題全員參與安全競賽全面保障工程安全二、組織領導組長：副組長：組員：領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)?？疲撠熃M織協(xié)調和日常管理。三、指導思想堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產法律法規(guī)等相關要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素養(yǎng)”，深化重大隱患整治力度、人員擔心全行為管控，強化風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，完成20X年全年安全生產無事故的目標。四、活動目標標準作業(yè)行為、消退事故隱患、全員主動參與、人人遵章守紀。五、活動時間及內容（一）宣傳發(fā)動階段：3月1日至10日1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結合工程工程實際情況，組織相關人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)?？坪凸こ瘫O(jiān)理單位備案。2、營造活動氣氛：組織召開發(fā)動大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產宣傳標語、設置安全生產看板，做到人人知曉、人人參與。（二）全面推動階段：3月11日至各工程竣工1、各施工單位要依據活動細則組織開展各項活動。2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產實際情況，實時開展月度安全生產大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現場隱患檢查。全部檢查發(fā)現的安全隱患問題必需指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；3、深化安全教育培訓：新入場人員必需按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底，確保全部人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；4、強化重點風險管控：各施工單位要詳細針對重點風險作業(yè)全程布置專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；5、觀看視頻資料：各施工單位要充足利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產報表》及其他有關信息。（三）定期總結分析：每月安全例會1、各施工單位要依據活動方案的執(zhí)行情況、施工現場安全生產實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動按時進行分析和總結，互相溝通溝通，推廣先進經驗，查找問題缺乏；2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、商量、分析、通報，并制定下一步工作舉措。3、通過月度考核評分結果及會議商量確定當月安全生產先進單位，報公司領導批準后，頒發(fā)安全生產先進單位流淌紅旗。六、活動要求1、各單位要全面增加安全生產的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；2、全面強化安全生產責任制