項(xiàng)目工作計(jì)劃4篇

項(xiàng)目工作計(jì)劃4篇

項(xiàng)目工作方案篇1

項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建和工程動(dòng)工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營(yíng)銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營(yíng)銷能有方案的運(yùn)行，營(yíng)銷工作應(yīng)本著"運(yùn)籌帷幄，全程把控"的運(yùn)作理念,樂(lè)觀作好前期各項(xiàng)營(yíng)銷預(yù)備工作，以備項(xiàng)目營(yíng)銷的各環(huán)節(jié)是能有方案的運(yùn)行。

房地產(chǎn)全程營(yíng)銷工作是一項(xiàng)工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒(méi)有一個(gè)完整的全盤方案,在面對(duì)變化狀況時(shí),往往沒(méi)有方向或消失臨時(shí)應(yīng)急措施,而給將來(lái)留下后遺癥。因此，在目前狀況下，營(yíng)銷工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)入前期預(yù)備階段，在營(yíng)銷的前期預(yù)備中分為四個(gè)階段：

1、項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系討論、論證和制定階段。

項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后，價(jià)格的制定是成為營(yíng)銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過(guò)公司現(xiàn)有資源，對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的價(jià)格狀況進(jìn)行分析討論，并結(jié)合項(xiàng)目的特別成本狀況及部分定向銷售價(jià)格狀況進(jìn)行分析，初步確定出項(xiàng)目的銷售均價(jià)，最高均價(jià)和最低均價(jià);再依據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價(jià)格差距，最終完成項(xiàng)目各套房間初步的價(jià)格表以及、優(yōu)待策略、提價(jià)策略與節(jié)奏，升值營(yíng)造策略等，為項(xiàng)目的將來(lái)銷售作好價(jià)格的基礎(chǔ)預(yù)備。

2、項(xiàng)目營(yíng)銷代理公司的選定階段

營(yíng)銷代理公司的選定，很大程度上打算項(xiàng)目的最終營(yíng)銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評(píng)定，任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)力量的長(zhǎng)短處，因此在考察過(guò)程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)力量之外，還需考察該公司對(duì)我項(xiàng)目的提出的針對(duì)性措施。

我公司在選擇代理公司時(shí)，應(yīng)通過(guò)以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和評(píng)定：

2-1、對(duì)代理公司的歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，了解其代理過(guò)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)狀況和開(kāi)發(fā)企業(yè)的評(píng)價(jià);

2-2、對(duì)代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中了解代理公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際狀況、是否可行性、是否與我們的方向全都等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行力量。

2-3、考察代理公司的對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度，通過(guò)考察代理公司對(duì)接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力、專業(yè)力量、抄盤閱歷、溝通力量等，以評(píng)定代理公司對(duì)項(xiàng)目的仔細(xì)度和專業(yè)度。

2-4、對(duì)代理公司的合同進(jìn)行審定，考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外，還要重點(diǎn)對(duì)代理傭金如何與銷售業(yè)績(jī)嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核，確保代理公司在合同中商定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處，并達(dá)到要求。

通過(guò)以上四個(gè)方面的考察進(jìn)行綜合評(píng)分來(lái)確定項(xiàng)目最終的代理公司。

3、項(xiàng)目廣告公司的選定階段

在代理公司選定之后，為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是特別必要的，在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必需通過(guò)廣告公司進(jìn)行表現(xiàn)。在考察廣告公司過(guò)程中，除了考察其設(shè)計(jì)力量和服務(wù)費(fèi)用方面，還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷方向的理解程度，對(duì)項(xiàng)目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂，也越能打動(dòng)目標(biāo)群。

因此，廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個(gè)方面的原則。

3-1、考查公司的歷史業(yè)績(jī)及綜合創(chuàng)意力量;

3-2、考察對(duì)我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計(jì)作品。

3-3、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資格、專業(yè)設(shè)計(jì)力量，文案撰稿力量以及與開(kāi)發(fā)公司，代理公司對(duì)接的模式和團(tuán)體溝通力量。

3-4、考察廣告公司服務(wù)報(bào)價(jià)，廣告發(fā)布報(bào)價(jià)、物料制作報(bào)價(jià)等狀況。

4、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段

在確定代理公司、廣告公司后，項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場(chǎng)形象預(yù)熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向，開(kāi)頭以循序漸進(jìn)的方式有方案的實(shí)施項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)熱，逐步積累客戶，并依據(jù)市場(chǎng)的初步反映狀況調(diào)整營(yíng)銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。

項(xiàng)目工作方案篇2

一、新娘的個(gè)人預(yù)備(婚禮前)

1、新娘開(kāi)頭皮膚保養(yǎng)：提前一天保養(yǎng)指甲及美甲提前一周做全身spa提前一天做面部保濕面膜提前一天將頭發(fā)做個(gè)卷

2、提前一周選購(gòu)伴娘禮品

3、新娘化妝品的購(gòu)買

二、新娘婚禮化妝預(yù)約(婚禮前三天)

1、選擇化妝地點(diǎn)

2、與化妝師溝通

3、確認(rèn)婚禮當(dāng)天的造型

4、預(yù)約化妝詳細(xì)時(shí)間

三、婚禮前一天

1、與婚禮的全部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通

2、就婚禮預(yù)備工作完成狀況與父母溝通

3、依據(jù)預(yù)備狀況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最終溝通

4、最終確認(rèn)幫忙的親友

5、與伴娘再次溝通確認(rèn)其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)

四、結(jié)婚當(dāng)天所需帶的物品

1、新娘試穿全部禮服

2、將婚禮當(dāng)天的服裝、首飾、小配件等分裝口袋，新娘補(bǔ)妝盒、坡跟的拖鞋、出門的拖鞋、喝水的吸管、一次性桌布、新娘上車的新鞋等由伴娘負(fù)責(zé)拿好。

3、伴娘的禮品

4、大的手提包

5、如男方家有小孩要預(yù)備一些小紅包(10元/個(gè))

6、兩個(gè)大的塑料袋，以備裝晚禮服和婚紗

7、兩個(gè)硬質(zhì)的盒子或袋子，以備裝首飾

8、鞋盒子帶上，以備換鞋用

五、確認(rèn)婚禮當(dāng)天發(fā)言稿預(yù)備狀況

1、主、證婚人發(fā)言稿

2、新人代表發(fā)言稿

3、來(lái)賓代表發(fā)言稿(敏捷)

4、迎親時(shí)新娘提問(wèn)預(yù)備

5、新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問(wèn)題

六、最終確認(rèn)婚禮當(dāng)天全部物品預(yù)備狀況

1、預(yù)備婚禮當(dāng)天置于洞房?jī)?nèi)的新郎新娘快餐干糧以及來(lái)賓的飲料、水果、鮮花、一次性杯子

2、最終檢查全部物品并交于專人保管，開(kāi)具物品清單和表格

項(xiàng)目工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想：

xxx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)工期方案施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按方案工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位協(xié)作對(duì)施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的`目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度掌握

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。

1、依據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和掌握施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較方案與實(shí)際狀況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的掌握。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成狀況和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度方案

項(xiàng)目部依據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格根據(jù)方案表施工。估計(jì)在xxx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

連續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，關(guān)心發(fā)覺(jué)、訂正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能仔細(xì)履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)狀況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和掌握工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特別過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本掌握

工程項(xiàng)目部成本掌握的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本掌握的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本掌握目標(biāo)，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格掌握，假如某部分項(xiàng)目有突破成本方案的可能，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出警告，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施掌握該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料選購(gòu)方案。

3、掌握工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

4、嚴(yán)格掌握工程變更。

5、公正、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

項(xiàng)目工作方案篇4

一、xxx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在xxx年4月完成全部工程施工；

2、平安無(wú)一切事故，事故頻率為零；

3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部預(yù)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好成本掌握工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為掌握目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要留意大問(wèn)題，更要留意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問(wèn)題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前猜測(cè)，事中掌握，事后總結(jié)。

2、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊急的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的預(yù)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，鼓舞號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)訓(xùn)練工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全訓(xùn)練培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、確保施工平安。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深化開(kāi)展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安訓(xùn)練，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。采納面上訓(xùn)練和重點(diǎn)關(guān)心相結(jié)合不斷提高全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范力量。對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)