公司員工轉正個人總結（4篇）

第5頁共5頁公司員工轉正個人總結一、述職期間的工作總結1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、____、____月全檢不良率約為____%，入職后9、____、____月平均不良率為____%，不良率大幅下降，下降幅度達____%。2）制程重大異常：9、____、____月品質巡檢共檢生____例品質重大異常，其中____月份____例，____月份____例，____月份____例，均已督促相關人員進行有效改善并結案;3）一二分廠、E棟9、____、____月成品入庫合格率均為____%;4）客訴率：9、____、____月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、E棟生產線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產線6S差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達____%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，____月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為____%，不良率大幅降低;2）制定QC定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現(xiàn)批量性不良，QC能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理;3）產線每日6S問題點爆光：____月份起每天不定時的對產線6S進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣;4）質量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功;5）優(yōu)化更新QC相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設）1）人員管理與安排（各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績效考核）維持好本科室正常良性運轉;2）5S管理（各檢驗區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查）3）制程品質的改善與推進、提升生產制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;4）協(xié)助生產線順利進行生產，保證產線在制造過程中的產品質量，確保生產正常運行;5）對生產高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;6）執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針;7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平;8）高效地配合完成領導交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標____%;客訴率目標：每月≤____件，每季度≤____件。對應的行動方案：1）制作出相應的QC標準作業(yè)指導書;2）要求QC依照作業(yè)指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢，3）要求產線嚴格按照標準化進行作業(yè)。工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的QC團隊;對應的行動方案：1）定期對各QC進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)QC人員品質意識，4）培訓QC對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理，優(yōu)點：1、善于學習和總結;2、求真務實、有責任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析能力強;5，從事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現(xiàn)在的工作;存在的不足：對LED產品及工序還不是很了解。改進措施：多閱讀LED相關書籍撐握相關國標參數(shù)，去生產現(xiàn)場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金____元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的;4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費;5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。公司員工轉正個人總結（二）各位領導大家好：自從參加工作，時光飛逝，轉眼間就一年了。在這一年中透過自我的不斷努力不斷的學習及各位老教師及領導的幫忙與指導，受益及收獲良多。在那里呢我對一年的工作進行總結，發(fā)揚好的地方，改變所存在的不足，使自我的工作水平更上一層樓。品德是決定一個人價值的先決條件，對于一個老師來說更是如此。所以在這一年中我首先做的就是不斷的提高自我的思想品德素質。按時參加學校的師德師風建設，參加學校組織的思想品德修養(yǎng)的學習，不斷地提高自身的思想道德修養(yǎng)，提高自身的覺悟。在這一年里，我擔任高一（2）、（3）、（6）班三個班的物理教學工作，同時也擔任高一（2）班的班主任工作，工作充實，并且沖滿挑戰(zhàn)。作為一個新老師，教學潛力及班級管理潛力比較缺乏，我不斷的進行自我總結，用心的向老教師請教及探討，繼續(xù)學習也成為了我工作及生活的一部分。在這一年中我參加了新教師的崗前培訓以及縣上及市上組織的各種培訓活動，并且圓滿的完成了各項培訓。在教學中，嚴格要求自我，注重教學知識及基本功的積累，認真書寫教案及對學生心理的輔導，課后認真及時批改作業(yè)，按時按質按量完成教學工作，同時用心聽取老教師及教研組給出的推薦。經過一年的工作與學習，我自感收獲豐富但是還是有很多不足的地方等待我去提高。首先在教學潛力方面雖然有所提高的但是對教學重點還把握不足。其次在班級管理方面還有很多的技巧還有待學期。同時剛剛參加工作對學生還需要有更多的耐心。我相信，在今后的工作和學習中，透過不斷的發(fā)現(xiàn)不足，改變不足，不論是在教學方面還是在班級管理方面都能夠更上一層樓。公司員工轉正個人總結（三）時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。經過這一年的努力工作和不斷學習，我獲益良多。思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。除了經?？措娨?、看報紙、關心時事政治外，我還自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自我，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。工作中注意的向身邊的同事學習，處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。初入職場，難免經驗不足，在業(yè)務知識上，與自我本職工作要求還存在有必須的差距。但這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。在此，我要個性感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。生活上，由于離家較遠，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài)，也以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領導的關心和幫忙下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終持續(xù)一種用心向上的心態(tài)，努力開展工作。經過一年的工作與學習，我自感收獲頗豐但還是有很多不足的地方。個性是我的工作經驗還需要進一步豐富，我相信在今后的工作和學習中，經過磨練，我會改善自我的不足，越做越好。

公司員工轉正個人總結（四）一、自我評價本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位;對部門管理的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。二、本人準備____年開展工作的方式和方法1、遵循上下級關系進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監(jiān)督，工作中及時與副總經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質部下達的工作任務。2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時____%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。4、多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的執(zhí)行情況。5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質部審核，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關部門分享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。6、根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質量問題量化，形成報表。根據(jù)____年的____月到____月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結果顯示，____年____月份產生的市場維護費用為六千多，此后人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯