對(duì)照杜邦安全管理找差距總結(jié)匯報(bào)

對(duì)照杜邦安全管理找差距總結(jié)匯報(bào)對(duì)照杜邦安全管理找差距總結(jié)匯報(bào)按照X省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、X省工業(yè)和信息化廳《對(duì)照先進(jìn)安全管理方法找差距促進(jìn)危化品專(zhuān)項(xiàng)治理精準(zhǔn)實(shí)施活動(dòng)方案》（X安監(jiān)管?；?lián)[20XX]XX號(hào)）及《X市對(duì)照先進(jìn)安全管理方法找差距促進(jìn)危化品專(zhuān)項(xiàng)治理精準(zhǔn)實(shí)施活動(dòng)方案》（X安監(jiān)聯(lián)發(fā)[20XX]X號(hào)）要求，結(jié)合公司《?；穼?zhuān)項(xiàng)治理精準(zhǔn)實(shí)施活動(dòng)方案》的具體實(shí)施情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、對(duì)照提升安全文化建設(shè).對(duì)照“有感領(lǐng)導(dǎo)”檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)情況。在每月召開(kāi)的安全生產(chǎn)委員會(huì)上，公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師都會(huì)對(duì)近期的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的部門(mén)，會(huì)要求其制定實(shí)施方案，并要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織了節(jié)前大檢查，檢查情況及隱患照片均下發(fā)到相關(guān)部門(mén)。.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。公司定期的安全檢查中，針對(duì)崗位值班、崗位巡檢進(jìn)行檢查，檢查值班情況和記錄情況。9月份開(kāi)始，公司重點(diǎn)部門(mén)設(shè)立了兼職安全管理人員，對(duì)各自崗位范圍內(nèi)的安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查。.安全教育培訓(xùn)。公司對(duì)照先進(jìn)規(guī)范了“三級(jí)”教育培訓(xùn)，改變了以往“三級(jí)”教育培訓(xùn)均有安全部來(lái)進(jìn)行的模式，將部門(mén)級(jí)和崗位班組級(jí)培訓(xùn)交給了現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)班組，這樣提高了現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)了安全培訓(xùn)的實(shí)用性。.完善安全管理制度。對(duì)標(biāo)先進(jìn)公司在去年安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家的法規(guī)更新和政府相關(guān)文件的精神，今年又重新修訂了安全管理制度，制度梳理的更加具體，實(shí)用性和科學(xué)性都進(jìn)一步增強(qiáng)。二、對(duì)照提升行為安全管理對(duì)照先進(jìn)，公司重新修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》，對(duì)管網(wǎng)施工、工程交接、帶氣碰頭、帶電動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須簽訂對(duì)應(yīng)的安全工作票，嚴(yán)格按照其中的危害分析落實(shí)有效管控措施；同時(shí)，公司對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)施工方均進(jìn)行施工前的安全教育培訓(xùn)，簽訂安全管理告知書(shū)，明確隱患位置和安全注意事項(xiàng)，督促其履行安全責(zé)任。三、對(duì)照提升工藝安全管理對(duì)照先進(jìn)，公司對(duì)綜合站崗位巡檢記錄、巡檢流程進(jìn)行檢查，同時(shí)如有新安裝的設(shè)備設(shè)施，安全部現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，設(shè)備置換、充氣打壓時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。四、對(duì)照提升設(shè)備安全管理通過(guò)對(duì)照先進(jìn)，公司對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)措施、設(shè)備潤(rùn)滑管理、檢查檢維修規(guī)程管理等方面進(jìn)行了對(duì)照，暫無(wú)較大隱患，但仍存在不完善欠妥當(dāng)之處，發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指出，完善了管理的有序性。通過(guò)本次的對(duì)標(biāo)先進(jìn)和自查自改，提升了公司的安全文化的管理水平，提高了員工的安全文化意識(shí)，完善了管理層的安全管理理念，增強(qiáng)了部門(mén)間、員工間的溝通，提升了安全管理標(biāo)準(zhǔn)，降低了事故風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找到了公司和先進(jìn)企業(yè)安全管理上的差距，明確了自身下一步的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，有效改善公司現(xiàn)有的安全文化氛圍、安全行為、安全操作和安全指揮，為打造一個(gè)共建共享的安全友善型公司而邁進(jìn)。X20XX年XX月對(duì)照杜邦安全管理找差距自查表對(duì)照杜邦安全管理找差距自查表序號(hào)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患整改情況驗(yàn)收情況1安全文化有感領(lǐng)導(dǎo)公司重要會(huì)議上安全生產(chǎn)提及的較少領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)大量提及安全生產(chǎn)內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查效果良好屬地管理在部門(mén)中未設(shè)立兼職安全員設(shè)置部門(mén)兼職安全管理人員效果良好安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享開(kāi)展較少在公司內(nèi)刊中開(kāi)設(shè)安全專(zhuān)欄，增加安全經(jīng)驗(yàn)分享的途徑和內(nèi)容效果良好安全觀(guān)察與溝通溝通渠道單一設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)交流群、兼職安全員交流群等，增加溝通渠道效果良好安全原則、禁令安全原則不夠明確正在逐步推廣安全原則與禁令效果良好2行為安全作業(yè)前工作危害分析作業(yè)前只告知工作內(nèi)容，無(wú)危害因素分析重新修訂制度，增加危害因素分析內(nèi)容已整改高危作業(yè)安全管理舊制度不完善重新修訂制度，要求員工標(biāo)準(zhǔn)著裝并佩戴安全防護(hù)裝置已整改事故事件管理需要更新制度已更新制」度，明確事故分析流程已整改外來(lái)承包商管理無(wú)安全告知書(shū)發(fā)放外來(lái)施工告知書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)操作及排查安全隱患已整改違章管理特種作業(yè)不佩戴防護(hù)裝置加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，防止出現(xiàn)高處作業(yè)不帶安全帶及不標(biāo)準(zhǔn)安全帽的違章作業(yè)。已整改3工藝安全工藝安全信息管理下發(fā)資料不到位對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件及公司安全文件組織學(xué)習(xí)，并由兼職安全員進(jìn)行宣貫，由安全部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。已整改操作規(guī)程管理部分操作規(guī)程不完善重新理順各項(xiàng)安全規(guī)程，并組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)操作。已整改技術(shù)變更管理公司暫無(wú)技術(shù)變更啟動(dòng)前安全檢查只下發(fā)工作內(nèi)容在作業(yè)前由專(zhuān)人對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，安全監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。已整改4設(shè)備安全設(shè)備/管道定點(diǎn)測(cè)厚對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)行補(bǔ)充寺蓋口定期由設(shè)備管理人員進(jìn)行測(cè)量，不具備條件時(shí)，請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行測(cè)量，以保證設(shè)備本質(zhì)安全化效果