管樁靜壓樁施工設計

PAGEPAGE43目錄第一章樁基施工編制說明 第二章施工準備 第三章主要施工方法 第四章勞動力計劃及主要施工機械計劃 第五章確保工程質(zhì)量的技術、經(jīng)濟、組織措施 第六章確保安全施工的技術、經(jīng)濟、組織措施 第七章保證文明施工的技術、經(jīng)濟、組織措施 第八章確保工期的技術組織措施、施工總進度表 第九章施工總平面布置圖 第十章對本工程施工的各關鍵點、難點及其處理措施 第十一章施工組織機構(gòu) 第十二章階段的工程質(zhì)量與管理評價第一章樁基施工編制說明一、工程概況擬建的漯河建業(yè)·森林樁基工程，位于漯河市嵩山路與淮河路交叉口南角，樁基類型：樁徑為400mm，高強預應力管樁PHC-A型，總工程量暫按45000米考慮，擬按2個標段進行施工。二、編制依據(jù)《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ94-94《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《鋼筋焊接接頭實驗方法標準》JGJ/T27-2001《先張法預應力混凝土管樁》GB13476-1999《預應力混凝土管樁》03SG409《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ133-2001《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99其它現(xiàn)行的工程技術、施工驗收標準及規(guī)范三、場地特征及地質(zhì)概況具體情況詳見地質(zhì)勘察報告。第二章施工準備2.1現(xiàn)場準備1、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃，搭設臨建，安裝靜壓樁機，為正式開工做準備。2、根據(jù)業(yè)主提供的供水水源、供電電源，按施工現(xiàn)場用水、用電布置圖布設臨時用水、用電管線。3、做好“四通一平”，確?，F(xiàn)場水通、電通、路通、通訊暢通和場地平整。4、組織施工機具進場，根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。機械設備安裝調(diào)試正常后請監(jiān)理工程師檢查,填寫設備進場報驗單。2.2技術準備1、組織技術人員熟悉圖紙及有關資料，參加技術交底和圖紙會審，進行第一次技術復核，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時向設計院提出修改建議。2、為了將各項技術要求真正落到實處，我們根據(jù)以往的貫例認真做好對作業(yè)層的技術交底工作，使作業(yè)層真正知道其所干工序的操作要求的質(zhì)量標準，并召開技術交底會。3、認真研究工程各軸線及樁位的相對關系，向業(yè)主主動索取基準點的資料，制定放線方案和措施，報監(jiān)理工程師審查。4、對測量儀器和鋼尺進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時修理、檢定。2.3材料準備2.3.1進場的成品管樁必須有合格證，且在樁端1.5m范圍內(nèi)應標有制造廠的廠名、產(chǎn)品外徑和長度。2.3.2現(xiàn)場技術員應對樁身外觀質(zhì)量進行檢查，并填寫混凝土預制樁觀感質(zhì)量檢驗評定表，檢查內(nèi)容如下：1、樁的表面應平整、密實，不得有峰窩、麻面、裂縫（內(nèi)壁因養(yǎng)護而產(chǎn)生的干縮裂縫除外），混凝土不得高出接頭端面；2、管樁的允許偏差如下（mm）：長度+0.7%～-0.5%L端部傾斜≤0.5%D外徑+5～-4壁厚正偏差不限～-5保護層厚度+10～-5樁身彎曲度≤1/1000樁端板外徑0～-1樁端板厚度不小于設計厚度2.3.3接樁前應清除端部的浮銹、油污，保持干燥。2.4材料供應計劃開工前兩天預先進場部分管樁，以后施工期間管樁進場每天不低于150套。第三章主要施工方法結(jié)合我公司綜合實力，針對本工程特點制定如下施工方法：3.1施工順序及施工流向安排3.1.1施工順序測量定位→樁機定位→吊樁插樁→樁身對中調(diào)直→靜壓沉樁→接樁→再靜壓沉樁→終止壓樁。3.1.2施工流向安排建設面積較大，樁數(shù)較多時，可將基樁分為數(shù)段，壓樁在各段范圍內(nèi)分別進行；一般宜采用先深后淺,自中向兩邊對稱前進,或自中間向四周進行。3.2施工工藝和方法3.2.1壓樁機的安裝，必須按有關操作程序或說明書進行。壓樁機的配重應平衡置于平臺上。壓樁面就位時應對準樁位，啟動平臺支腿油缸，校正平臺處于水平狀態(tài)。3.2.2啟動門架支撐油缸，使門架作微傾15°，以便吊插預制樁。3.2.3起吊預制樁。先拴好吊裝用的鋼絲繩及索具，然后應用索具捆綁住樁上部約50cm處，啟動機器起吊預制樁對準樁位，緩緩放下插入土中。3.2.4穩(wěn)樁和壓樁。當樁插入樁位后，微微啟動抱壓油缸，抱壓力應根據(jù)壓樁力及管樁樁身強度由技術人員確定，當樁入土至50cm時，再次校正樁的垂直度和平臺的水平度，保證樁的縱橫雙方垂直偏差不得超過0.5%。然后啟動壓樁油缸，把樁徐徐壓下，控制施工壓樁速度，一般不宜超過2m/min。3.2.5接樁。在樁長度不夠的情況下，根據(jù)圖紙要求采用CO2氣體保護焊焊接法接樁。1、焊接法接樁時樁頭端板表面應清潔，上下樁節(jié)間的縫隙應用鐵片墊密焊牢，焊接時應采取措施對稱施焊，以減少焊縫變形引起節(jié)點彎曲。焊縫應飽滿。接樁方法符合設計要求。接樁處的焊縫應自然冷卻5min方可繼續(xù)施壓。2、接樁一般在距離地面1米左右。上下樁的中心線偏差不得大于2mm。3、接樁時，樁頭部分不宜處于地質(zhì)報告所反映的硬夾層位置。3.2.6送樁。設計要求送樁時，“送樁器”的中心線應與樁身吻合一致方能送樁，避免產(chǎn)生偏位而造成樁頭局部受壓或樁身偏心受壓，導致樁身開裂或樁頭壓爛。3.2.8穩(wěn)壓。當壓樁已達到持力層時，應隨極限進行穩(wěn)壓。當樁大于15米或密實砂土為持力層時，宜取2倍設計荷載作為最后穩(wěn)壓3.2.9壓樁施工時，應由專人做好施工記錄，開始壓樁時應記錄樁每沉下1米油壓表壓力值，當下沉至設計標高或兩倍于設計荷載時，應記錄最后三次穩(wěn)壓時的貫入度。3.3成品保護方案及措施3.3.1樁的運輸與堆放1、打樁前，將樁運到現(xiàn)場堆放或直接運至樁架前。一般應按打樁順序和進度隨打隨運，以減少二次搬運，損壞樁體。2、運樁必須平穩(wěn)，不得損傷。支墊點應設在吊點處，不得因搬運使樁身產(chǎn)生的應力超過容許值。3、運樁前，應按驗收規(guī)范要求，檢查樁的外觀質(zhì)量及產(chǎn)品合格證，檢測報告等產(chǎn)品技術資料以及打樁中使用的標志是否備全等。運至現(xiàn)場后，應進行外觀復查。4、管樁的裝車、運輸、堆放、起吊嚴格按照有關規(guī)范規(guī)定進行，確保管樁質(zhì)量不受損壞。5、堆樁場地要平穩(wěn)堅實，不得產(chǎn)生過大的或不均勻沉陷。支點墊木的間距應與吊點位置相同，并保持在同一水平面上，各層墊木應上下對齊處于同一垂直線上，最下層的墊木應適當加寬。堆樁層數(shù)，應根據(jù)地基強度和堆放時間而定，一般不宜超過四層，不能由于堆存原因，使樁身產(chǎn)生的應力超過容許值，甚至傾倒。3.3.2壓樁過程中的保護壓樁時，樁架應堅固、穩(wěn)定，配重重心應基本與壓樁力吻合?；A開挖時，嚴禁挖掘機開挖時破壞樁身。機械開挖應保留樁頂上的1米范圍采用人工挖土，破樁時注意保護樁身，不可傷及樁頂標高以下部分。開挖應沿樁周圍同步進行，樁周土體高差不宜超過1米，避免因土壓力而造成管樁側(cè)移或斷裂。第四章勞動力計劃及主要施工機械計劃4.1勞動力計劃根據(jù)施工場地及工期要求，計劃進場兩臺機械，每臺分兩班24小時施工，計劃投入人員如下：項目經(jīng)理及副經(jīng)理：各1人技術負責人：1人生產(chǎn)組：40人材料組：2人技術組：4人安全文明組：2人后勤組：2人合計：53人4.1.1施工管理人員組織公司將該工程作為重點工程，公司領導高度重視，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量管理保證體系，成立樁基工程項目經(jīng)理部，確保該工程圓滿完工。本工程的結(jié)構(gòu)特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)及類似的施工經(jīng)驗。在本工程施工管理上，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。4.2投入設備計劃為保證本工程按期完工，結(jié)合施工技術要求和本工程具體情況，計劃投入兩臺設備，見設備計劃一覽表。序號設備名稱型號單位數(shù)量（臺）1液壓靜力壓樁機ZYC-700B臺22汽車起重機JQZQY25B輛23電焊機500A臺24運輸車輛解放20T輛35經(jīng)緯儀J2臺16水準儀DS32臺17微機臺1第五章確保工程質(zhì)量的技術、經(jīng)濟、組織措施5.1工程質(zhì)量目標1、嚴格按圖紙設計施工，確保工程達到現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范標準；2、優(yōu)良，A類樁不小于95%，不得出現(xiàn)C、D類樁。5.2工程質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施為了確保本工程的順利進行,我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，按照ISO9001體系《質(zhì)量保證手冊》的要求科學有效的組織強有力的工程項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的項目管理人員，建立質(zhì)量崗位責任制。該體系運作以后，形成強有力的質(zhì)量雙向保證體系，即下級向上級要質(zhì)量保證文件，上級向下級要質(zhì)量檢查結(jié)果，同時各層上級可隨時抽查其下級的質(zhì)量管理方面的工作情況，為配合體系的運作，項目部內(nèi)設立質(zhì)量獎，對工作責任心強、質(zhì)量管理較出色的職工予以重獎，同時對質(zhì)量把關不嚴的職工給以處罰和處分。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證技術保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識意識技術培訓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)質(zhì)量第一為用戶服務制定教育計劃掌握規(guī)范驗收標準技術交底測量復核制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰條例簽訂承包保責任制上班回訪技術崗位責任制質(zhì)量責任制接受工程師監(jiān)督進行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化儀器獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益改進工作質(zhì)量提高工作能力質(zhì)量評定反饋爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程，保證用戶滿意5.2.1質(zhì)量管理制度1、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術負責人，項目各部門負責人履行各自的質(zhì)量職能。2、在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。3、定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。4、樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。5、實行質(zhì)量“一票否決權”。7、建立健全各項技術管理制度：（1）技術交底制度；（2）取樣見證制度；（3）技術復核制度；（4）質(zhì)量檢查驗收制度；（5）技術資料歸檔制度。8、加強質(zhì)量的過程控制、動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制點，施工中要加強對各控制點的監(jiān)控。9、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。5.2.2項目部人員質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理（1）對承接項目的樁基工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求負責。（2）對樁基工程進行有效管理和控制負責。（3）負責下達質(zhì)量計劃編制任務、批準和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、資金、材料、機具和措施等。（4）負責建立項目管理崗位責任制。（5）負責與業(yè)主在人、材、物等方面的溝通。2、項目總工程師（1）全面負責項目技術管理工作，確保工程質(zhì)量達到預期目標。（2）負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范。（3）負責竣工資料的審核，并對技術資料準確性、真實性負責。（4）負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎驗收。（5）負責審批工程需用物資計劃。（6）負責制定檢驗和組織實施。（7）負責審批安全防護措施。3、施工員（1）對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。（2）組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。（3）參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。（4）組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分項工程質(zhì)量評定。（5）負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。4、技術員（1）熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案。（2）組織原材料試驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（3）參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術、安全措施。5、質(zhì)檢員（1）對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。（2）熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。（3）負責過程質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。（4）參加隱蔽工程驗收，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施，跟蹤檢查和驗證。6、試驗員（1）嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。（2）認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。（3）按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。（4）對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。（5）負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。（6）負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。7、材料員（1）負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。（2）負責所有物資的進場檢驗。（3）對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。（4）負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。8、資料員（1）負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。（2）負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準確性、完整性負責。9、測量員（1）負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量結(jié)果符合設計及質(zhì)量要求負責。（2）對各種測量標志的埋設負責。5.3樁位及標高控制方法5.3.1樁位的控制方法1、靜壓樁是一項單工序的常規(guī)基礎樁型，由于平面定位點較多，經(jīng)測放復核無誤的樁位點，常常在施工過程中被破壞或者精度得不到有效的保證，結(jié)果造成樁位平面偏移的工程事故。2、針對這一情況，利用經(jīng)緯儀平面定位技術對樁位的測放和恢復是一種最佳的定位工藝。3、放線人員防線前應認真閱讀整套圖紙及有關變更文件，依據(jù)《樁平面布置圖》及規(guī)劃紅線控制點，由技術部專職人員按規(guī)劃管理部門及監(jiān)理工程師批準的測量放線方案，繪制施工測量平面布置圖。認真計算各樁位坐標，對軸線控制點埋設標志，且四周用砼固化30cm深，對樁位中心點采用鋼筋打眼灌白灰及釘Φ8短鋼筋作為標志，深度不小于300mm。并繪制測量復核簽證單，經(jīng)甲方或監(jiān)理工程師認可后方可進行下一道工序。5.3.2標高控制1、根據(jù)甲方提供水準點，由公司測量人員引入施工現(xiàn)場，作好施工水準點，并予以保護。所有測量記錄應經(jīng)監(jiān)理工程師審批。2、根據(jù)施工場地地貌情況，分區(qū)測量地面高程，并繪制現(xiàn)場高程分區(qū)圖。3、根據(jù)高程分區(qū)圖以及地層報告標示的持力層深度確定管樁樁4、壓樁前復測樁位地表高程，對送樁器刻劃的標示進行修正。5、一般情況下，以終壓力及最后穩(wěn)壓貫入度控制管樁入土深度。當發(fā)現(xiàn)持力層起伏，應隨時調(diào)整樁長，避免短樁，當樁頂標高接近設計標高時，適當增加穩(wěn)壓時間，盡量壓樁到位，避免截樁，無論何種情況，均應以壓樁力來確定樁的入土深度，不能為追求標高而造成壓樁力偏小，貫入度過大，承載力不足或過分而造成樁身損壞。5.4垂直度、壓力控制方法及措施5.4.1垂直度控制方法及措施1、樁身插入樁位后，啟動抱壓油缸，讓夾持機械抱緊樁身；2、用線錘大體校正樁身；3、再次校正機身，使機身平臺處于水平位置，保持夾持機械壓樁合力垂直向下；4、用雙向垂線（視角成90℃5、初壓時，應緩慢施壓，并繼續(xù)觀察樁身垂直度情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即停機進行校正，當樁入土超過1m時，嚴禁采用機身回扳糾偏辦法，必要時可拔出管樁，重新校正后壓入；6、接樁時應事先檢查管樁端板平整度及垂直度，均應符合產(chǎn)品標準GB13476—1999之規(guī)定，確保上下樁身聯(lián)接后中心線方向一致，避免因樁頭不垂直而產(chǎn)生曲折；7、接樁焊接前應用垂線再次校準上節(jié)管樁，使上下管樁垂直度保持一致，避免因樁長增加而造成誤差積累，當上下樁垂直度不一致時，可采用鍥形薄墊鐵墊實焊牢的辦法調(diào)整上節(jié)樁垂直度；8、作好垂直度校驗記錄，并對施工完畢管樁用探燈、線錘等在樁壁內(nèi)孔進行目測復檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，研究處理。5.4.2壓力控制方法及措施1、靜壓樁壓樁力及終壓力的概念靜壓樁的壓樁力是沉樁過程中為克服樁端部分土層的抗沖剪阻力和樁周土摩阻力所施加于樁頂?shù)膲簶稒C靜壓力，終壓力是指樁端到達設計持力層并進入一定深度，終止壓樁時出現(xiàn)的最終靜壓力。2、合理確定終壓力的技術經(jīng)濟價值壓樁力過大易壓壞樁，而壓樁力過小，樁無法到達合適的持力層，樁底嵌固不好，有效樁長不足，承載力不滿足設計要求。安全適宜的壓樁力既可保證樁身不受破壞又可確保樁端嵌固至合適的持力層并通過大噸位壓樁力擠密樁底土體提高樁端土體力學性能，取得較高的樁端土極限阻力，從而取得較高的單樁承載力，大幅度降低基樁工程造價，因此合理確定終壓力具有很高的技術經(jīng)濟價值，是靜壓樁施工的技術核心。3、施工終壓力確定施工終壓力的確定應根據(jù)設計單樁豎向承載力特征值管樁結(jié)構(gòu)性能、地質(zhì)土層情況、設備性能等因素，參照上述計算結(jié)果綜合確定，一般應先進行試樁，根據(jù)試樁情況合理確定施工參數(shù)，最終確定的壓樁力原則上不宜超過上表給出最大允許壓樁力。否則可能出現(xiàn)因壓樁力過大對樁身造成肉眼無法目測的損害，對樁的耐久性造成隱患或由于壓樁力過大出現(xiàn)樁頭壓爛現(xiàn)象，處理起來比較麻煩。5.5質(zhì)量保證技術措施為保證此目標的實現(xiàn)，工程施工除建立健全質(zhì)保體系、嚴格按照設計要求和《預應力管樁圖集》（03SG409）、《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-94）執(zhí)行外，施工中還要采取以下技術措施。5.5.1測量放樣1、所有使用的各類測量儀器，必須經(jīng)檢測標定，合格后方可使用，施測人員為專門的測量人員操作。2、施工前應重新校核，盡量以遠校核點的基點為準。施放所有點位必須經(jīng)過兩人對算無誤后報檢。5.5.2原材料進場的管樁必須符合設計要求和國家標準，并附有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢測報告，分批檢查驗收、貯存，采用時必須經(jīng)監(jiān)理認可。5.5.3管樁施工1、使用前質(zhì)檢員應組織有關人員對進場管樁進行質(zhì)量檢查，不合格的樁不得使用。2、接樁前應清除端部的浮銹、油污、保持干燥。3、接樁就位時，下節(jié)樁頭須設導向以保證上下節(jié)樁找正接直，如樁節(jié)之間間隙較大，可用鐵片填實焊牢，接合面之間的間隙不得大于2mm。4、焊接時應采取措施，減少焊接變形，沿接口圓周對稱點焊六點，待上下樁固定后再拆除導向，分層施焊，以保證焊接質(zhì)量。5、施工中用雙垂線約成90度方向測量導桿和樁身的垂直度，樁的垂直度偏差不得超過0.5%，嚴禁采用樁機回轉(zhuǎn)進行快速糾偏。6、送樁器與樁頂接觸面必須咬合齊整，送樁器、樁身、卡盤中心應在同一軸線上以防止壓樁過程中發(fā)生樁身傾斜及樁頂位移。7、施工記錄應及時準確。8、樁頂標高偏差應在-50+100mm范圍內(nèi)；平面位移應符合規(guī)范要求。9、施工過程中，遇到貫入度劇變，樁身突然傾斜、移位或有嚴重反彈、樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫待異常情況，應及時會同建設單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員和設計部門共同協(xié)商解決。5.6確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟、組織措施我公司將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類樁基工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術骨干，組成精干高效的施工項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務。為了強化監(jiān)督職能，在項目經(jīng)理部的基礎上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工序之間的工作，并根據(jù)樁基工程施工需要及時從全公司范圍內(nèi)充實，調(diào)劑施工力量、機械設備和資金，為樁基工程順利進行創(chuàng)造條件。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師中技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5.6.1建立健全安全質(zhì)量管理責任制，使項目部所有人員都明確質(zhì)量責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。認真做好工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常進行質(zhì)量情況分析，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施。5.6.2建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量目標責任制。項目經(jīng)理向公司交質(zhì)量責任狀，質(zhì)檢員向項目經(jīng)理交質(zhì)量責任狀，工資、獎金與質(zhì)量掛鉤。做到質(zhì)檢員輪班不離崗，實測實量，填寫第一手資料。5.6.3合理運用質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不得進行下道工序施工，保證工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關鍵。5.6.4經(jīng)常對全體職工進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。5.6.5建立質(zhì)量會議制度，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、加強管理。第六章確保安全施工的技術、經(jīng)濟、組織措施6.1安全保證體系6.1.1組織保證成立以公司總經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領導小組，形成強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全管理保障體系。以工程技術人員為主的安全技術保證體系。以質(zhì)量安全專業(yè)人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。以基層單位全體施工人員參與的施工全過程的安全管理，安全施工，文明施工的安全實施保證體系。6.2.2制度保證為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理規(guī)章。其中包括：項目安全生產(chǎn)紀律制度，安全培訓教育制度，安全檢查制度；工傷事故處理、報告、統(tǒng)計制度；保衛(wèi)防火制度；班組安全活動制度；安全生產(chǎn)獎罰制度。6.2.3根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，必須明確各級領導、各職能部門和各類人員在安全生產(chǎn)管理職責。安全管理目標形成指標化、量化目標，層層分解，從公司到基層都要做到“安全生產(chǎn)、人人有責”，層層有安全指標。6.3安全管理制度堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。在施工現(xiàn)場落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，實行安全一票否決。并堅持安全生產(chǎn)檢查制，日常工作中檢查重點是臨時用電、機械操作、物體打擊等各項措施是否到位，同時要檢查施工人員的勞保用品的正確佩帶情況，定期召開安全生產(chǎn)分析專題會，堅持每天班前安全會。建立下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在施工過程中認真實施。1、安全生產(chǎn)責任制2、安全生產(chǎn)檢查制3、安全生產(chǎn)例會制4、安全生產(chǎn)培訓教育制5、安全生產(chǎn)獎懲制6、工傷事故報告處理制7、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律6.4各分項工程的安全技術措施6.4.1落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)風險、安全監(jiān)督、安全教育和安全獎懲四項機制。實行風險抵壓金制度，層層簽訂安全承包合同，對各級各類負責人員的安全責任制落實情況等指標逐級考核，根據(jù)考核情況立即兌現(xiàn)獎懲。6.4.2加強安全宣傳教育，教育職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，并對職工進行不定期抽考，考試情況與獎懲掛鉤。按時召開安全會議，及時傳達安全信息。6.4.3嚴格遵守各項施工機械操作規(guī)程，保證各類施工機械在安裝、使用、維修、拆除過程中的安全，杜絕機械事故的發(fā)生。加強機械設備的維修保養(yǎng)。安全操作規(guī)程掛牌并嚴格執(zhí)行。大型機械、吊車的制動、限位部分應每天檢查并登記臺帳。6.4.4堅持安全檢查制度，公司對工地每周進行一次安全大檢查，項目組每周一次。檢查由各級行政負責人帶隊，使用安全檢查表，有不符合項時以紀要形式，按“三定”的原則進行整改，采用“隱患整改反饋單”，形成閉環(huán)管理。6.4.5嚴把安全防護用品、用具材料質(zhì)量關。安全帽、安全帶等用品必須是經(jīng)勞動部門安全認證的指定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；起吊鋼絲繩、滑輪等在使用前應以2倍的負荷進行靜荷試驗并記錄掛牌投用。6.4.6所有用電線路都要通過配電盤，盤內(nèi)安裝防觸電保安器。所有電線、電纜應高架或埋置，以防被壓壞漏電傷人。夜間作業(yè)必須有足夠的照明。施工用電盤、閘箱要加防雨罩。..106.5安全管理組織機構(gòu)及主要職責現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保在本工程施工中做到“預防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。安全管理組織機構(gòu)保證圖政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門項目工程師經(jīng)理部安全部門項目經(jīng)理項目工程師經(jīng)理部安全部門項目經(jīng)理施工隊隊長·各隊專職安全檢查員施工隊隊長·各隊專職安全檢查員各班組長·兼職安全檢查員各班組長·兼職安全檢查員各施工人員各施工人員注： 表示工作關系表示信息反饋6.5.1項目經(jīng)理的安全職責項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理。對本項目的安全生產(chǎn)負全面的責任，對行政干部和工程技術人員進行安全教育，貫徹預防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。6.5.2項目技術負責的安全職責對本項目安全生產(chǎn)工作在技術方面負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術法規(guī)和各項制度，對行政干部的工程技術人員進行安全教育，審定各項安全生產(chǎn)技術措施，參加各項安全檢查，對查出的問題從安全技術上進行分析指導，提出改進措施。6.5.3技術人員的安全職責負責制定勞動保護、安全技術方面的工作，制定和審查安全標準規(guī)范和崗位操作法，對新材料、新工藝、新技術的采用負責編制相應的安全操作規(guī)程和技術措施。6.5.4工長的安全職責在項目經(jīng)理的領導下，對負責施工的工程負全面責任，結(jié)合施工特點，作好詳細的安全技術交底，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作法規(guī)的情況，堅決制止不顧及人身安全、違章冒險操作的行為。堅持每天召開班前會，認真執(zhí)行防范措施。6.5.5安全員的職責向施工人員宣傳、貫徹黨和國家有關安全方面的法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，定期匯報項目安全工作狀況及采取的措施，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅持每天召開班前安全會，嚴格執(zhí)行安全一票否則權。6.6確保安全生產(chǎn)的組織措施6.6.1堅持班前安全交底制度，現(xiàn)場各班組交叉作業(yè)時，工地負責人、工地安全員要召集各班組長交待安全注意事項。6.6.2堅持每周安全質(zhì)量檢查制度，指出不安全因素和整改措施。6.6.3凡參加施工的人員，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作，嚴禁嬉戲、爭吵或打鬧，違者按情節(jié)輕重給予處理。6.6.4現(xiàn)場內(nèi)的電氣線路和電氣設備拆裝、接線和維修等工作由電工負責，以免發(fā)生觸電事故。6.6.5各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設置漏電保護器，遇到臨時停工休息時，必須拉閘加鎖。6.6.6各種機械設備按其技術性能的要求正確使用，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備，嚴禁拆卸機械設備上的安全裝置，其調(diào)試和故障排除由機修人員負責進行，按時對機械設備進行保養(yǎng)。6.6.7防火管理：建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全。并設專人管理、防患于未燃。6.6.8安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系思想保證經(jīng)濟保證制度保證組織保證措施保證控制兩率安全教育組織機構(gòu)定期檢查人身安全檔案安全第一預防為主安全生產(chǎn)知識學習安全員項目部安全科死亡率重傷率安全設施檔案經(jīng)常檢查抓好重點安全獎金掛鉤獎罰兌現(xiàn)機械車輛制度嚴謹安全勞動競賽安全無事故措施得力全員提高安全意識安全生產(chǎn)安全信息反饋第七章保證文明施工的技術、經(jīng)濟、組織措施7.1文明施工的技術措施7.1.1工程開工階段就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明施工的管理與監(jiān)督，使本工程全過程場容保持整潔，從而實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。不具備文明施工條件不準施工。7.1.2主管施工的工長必須抓文明施工，嚴禁代包代管。要明確文明施工的負責部門，施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，并認真貫穿于施工全過程。7.1.3要建立和建全文明施工管理制度和實施辦法。建立明確的獎懲制度并報業(yè)主指揮部備案。堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。7.1.4成品樁、設備等放置合理，施工機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，并熟悉機械性能和工作條件。7.1.5工程項目的工序安排合理,銜接緊密,各工序配合得當,做到均衡施工。各操作點、面必須做到工完場清。7.1.7工地臨建住房應規(guī)范有序，施工區(qū)主通道進口設施工公告牌，掛彩旗。辦公室掛施工平面布置圖、進度計劃表以及安全文明施工、質(zhì)量管理、消防保衛(wèi)等責任制。工地材料、機具安放有序，施工廢棄物嚴禁亂丟亂放污染環(huán)境。應集中堆放，定期清運。7.1.8現(xiàn)場施工人員穿戴整齊，持證上崗。工地材料設備布置堆放有序，施工通道暢通無阻。7.2安全文明施工具體措施7.2.1工地主要入口要設置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人的姓名，健康文明標語上墻，樹企業(yè)形象。7.2.2建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。7.2.3施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，機械設備及鉆機必須經(jīng)常保持良好、清潔。7.2.5施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到工完料盡、腳下清。7.2.6施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬和家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行玩耍。7.2.7施工人員標志：1、管理人員：戴紅色安全帽，著裝整潔，佩戴管理人員胸卡。2、工人：起重機工戴黃色安全帽，機械工電工戴藍色安全帽；要穿戴整齊，行為文明，并佩戴胸卡上崗。7.2.8噪音治理：1、施工時間：控制噪音在80分貝以內(nèi)。2、重大節(jié)日和活動期間施工，要遵循相關的規(guī)定要求。7.3減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的施工措施7.3.1加強全體施工管理人員及工人的環(huán)保意識教育，學習有關環(huán)保知識及理規(guī)定。7.3.3施工現(xiàn)場設備材料分類安放整齊，施工中不亂排放污水及拋撒施工廢棄物，應集中排放和運至指定地點。7.3.4施工車輛運送施工材料裝載嚴實，在每個施工出口處設專人對車輛進行檢查放行，避免渣土撒落在道路上污染環(huán)境。場內(nèi)距出口20m內(nèi)道路須澆筑混凝土路面。7.3.5對施工中造成的噪音、污水等按國家環(huán)境標準進行控制，機械使用中的噪音減少到最低限度，盡量避免夜間施工影響居民休息。若確需晝夜連續(xù)施工，應報請有關部門批準，并辦理有關手續(xù)后再行施工。施工中合理安排工序，把高噪音的工作放在白天，低、弱噪音的工作放在夜晚。7.3.6工地及交通要道、職工住地設專人每天打掃環(huán)境衛(wèi)生。廢棄物集中存放，定期清運。禁止亂丟、亂撒污染環(huán)境。7.3.7工地食堂不得使用煙煤，同時炊事員應保持食堂的清潔衛(wèi)生。職工應保持宿舍和辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。7.3.8嚴格按照環(huán)保部門規(guī)定的作業(yè)時間施工。第八章確保工期的技術組織措施、施工總進度表工期為45日歷天（不包括試樁和測樁），我公司具有較強的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術，大副度降低工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。我們將根據(jù)以往成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本樁基工程按時優(yōu)質(zhì)地完成。8.1保證工期的技術措施技術工作是各項工作的指導，技術工作應在各項工作之前完成，針對影響工期的幾個方面，側(cè)重在技術方面采取措施。8.1.1由技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部（包括：質(zhì)檢、安監(jiān)、材料、班組），實施項目法施工，在項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導下實施工程管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能管理。8.1.2資料方面：根據(jù)已有的施工圖及以往的經(jīng)驗，進行認真熟圖和準備工作，對圖紙疏漏的地方，及時提出變更意見，做到施工時心中有數(shù)。8.1.3施工方面：提前派出技術人員深入現(xiàn)場，踏勘場地，了解施工每個區(qū)域地層構(gòu)成，與有關單位搞好協(xié)調(diào)，提出合理化建議，盡量減少施工中機械返復。8.1.4現(xiàn)場施工技術人員應與材料備件庫緊密結(jié)合，對每批材料備件進行核對，對供應不及時的備件及時催購，指導班組按計劃領取，有效控制待機時間。8.1.5設備、勞力保證：采取動態(tài)管理措施，切實保證本工程所需各種設備和材料供應（特別是設備易損件，開工前備足）。8.1.6技術保證：運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。8.2管理措施8.2.1項目經(jīng)理應全面負責計劃、組織和協(xié)調(diào)工程施工，確保按合同工期完成施工。8.2.2項目經(jīng)理應每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，了解施工進度情況，對施工進度落后于計劃進度的工序要分析原因并及時采取措施，保證施工進度超前于計劃進度。8.2.3若打樁速度達不到計劃要求時，項目部應報請公司增加設備和人員，確保該工程的時間要求。8.2.4設備員應加強各類機械設備的保養(yǎng)和維護，避免因長時間修理停機影響施工進度。8.2.5材料員應根據(jù)機械特點購置一定數(shù)量的設備易損件以備及時更換。8.2.6施工員應根據(jù)打樁情況，及時向項目部匯報需要提供樁的時間及大摡數(shù)量，避免因預制樁供應不及時造成停工等現(xiàn)象的發(fā)生。8.2.7項目部應合理組織和安排施工，保證各工序間的有效銜接和工作的連續(xù)性，提高工作效率。8.2.8做好施工人員的勞保和后勤供應工作，確保工程施工順利進行。8.3組織措施為保證按時完成本次工程的施工任務，必需合理地組織均衡生產(chǎn)及進行資源調(diào)配，嚴格施工管理，確保各工序時間計劃的按時完成。8.3.1加強各級管理人員和施工人員的時間觀念，各施工隊嚴格按施工進度網(wǎng)絡計劃合理組織資源，按計劃工期按時完成各分部分項工程施工任務。8.3.2加強崗位責任制和崗位技術培訓，提高施工人員的操作技能，與各工班簽訂保證工期的責任狀，激發(fā)工人的勞動熱情，實行定位、定量、定時、定質(zhì)的獎罰經(jīng)濟責任制。8.3.3將計劃施工進度表與實際施工進度表每日進行對比，當出現(xiàn)實際工作進度滯后于計劃進度時，要及時查找原因，制定趕工計劃：1、做好備用設備的維護保養(yǎng)，如因設備原因，應及時更換或增加施工設備；2、分段同步施工、增加作業(yè)面和施工作業(yè)人員數(shù)量；3、改進施工工藝、提高機械化施工效率；4、創(chuàng)造條件，保養(yǎng)設備。8.3.4將分部分項工程進度計劃分解到各施工隊的進度計劃中，各施工隊按日計劃分配到各班組，做到每周有計劃安排，每天有檢查總結(jié)，次日有改進。8.3.5按工作計劃提前做好各種施工原材料的采購、加工及施工機具和人力資源的組織到位，盡可能減少停工待料及輔助工作時間。8.3.6作好施工條件發(fā)生變化的預測及其措施計劃的提前準備工作，以減少條件變化造成的時間損失。8.3.7精心組織施工，合理安排作業(yè)面，作好交叉施工的協(xié)調(diào)管理工作，采取多作業(yè)面同步組織施工。8.3.8積極采用先進的施工方法和施工工藝，盡量創(chuàng)造條件采用機械化施工，加快施工進度。8.3.9加強安全、質(zhì)量管理，避免質(zhì)量返工及安全事故發(fā)生而拖延工期。8.3.10做好生產(chǎn)組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理及協(xié)調(diào)好與外部各方面的關系，盡可能減少各種停滯時間。8.4施工總進度表（附后）第九章施工總平面布置圖9.1施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置的原則為：9.1.1在滿足施工的條件下，盡可能節(jié)約施工用地。9.1.2在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資。9.1.3在保證施工場地內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。9.1.4符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。9.2施工平面布置由于該工程施工工期緊、工程量大、質(zhì)量要求高，且場地開闊，為確保工程按期完工，經(jīng)現(xiàn)場實地考察后，進行了研究分析，擬在施工現(xiàn)場布置：按規(guī)定布設場區(qū)標志、標牌，建立必要的圍護設施，以確保道路暢通；主要施工機械、施工材料堆放、安全保衛(wèi)、臨時施工道路、施工用水、用電及排污系統(tǒng)等。附：施工平面布置圖(附后)第十章對本工程施工的各關鍵點、難點及其處理措施由于樁基工程是一項地下隱蔽工程，其質(zhì)量要求高,施工工序多,且每一個工序的施工質(zhì)量直接影響到整個樁身質(zhì)量。10.1露樁和短樁由于持力層高低起伏，設計對樁長未及時調(diào)整，當樁插入持力層一定深度（一般為1.5倍樁徑）就無法打入而終止，使樁身高出設計樁頂標高過多而形成露樁。同樣，由于持力層起伏變化，沉樁到設計標高還未進入持力層或貫入度還很大，仍需繼續(xù)沉樁，就形成了短樁。10.1.1原因分析1、勘測資料誤差較大或勘測精度不夠，未能查清持力層起伏變化情況和持力層性質(zhì)。2、持力層變硬，沉樁時難以繼續(xù)打入?；虺至幼冘?，沉樁時貫入度太大，還要繼續(xù)沉樁。3、壓樁機械與設計樁長及持力層性質(zhì)不匹配。壓樁機能量小，使本來還可繼續(xù)壓入的樁而被迫終止；或壓樁機能量太大，使本來已滿足貫入度要求的樁還能繼續(xù)壓入。10.1.2防治及處理方法1、查清原因。首先從分析勘測資料入手，在持力層起伏變化較大處補充勘測。對于重要建筑物，勘測單位應提交“持力層等高線圖”或“持力層等深線圖”。2、現(xiàn)場試樁時根據(jù)試樁情況確定終止壓樁的標準。一般情況下實行“雙控”既控制終壓力又控制貫入度。3、設計單位應根據(jù)試樁資料及時調(diào)整樁長，并通知管樁生產(chǎn)廠家，及時調(diào)整每節(jié)樁長與樁身匹配。4、對露出地面的樁應截樁。截樁可采用人工鑿樁，方法是先將不需截除的樁身端部用鋼抱箍抱緊，然后沿鋼箍上緣鑿溝槽，再行擴大截斷，鋼筋可用氣割法切斷。嚴禁使用大錘硬砸。5、短樁需要用高標號砼接樁，接樁可參考接樁連接圖或由單項設計確定。10.2斜樁樁在沉入過程中，樁身垂直偏差太大（規(guī)范規(guī)定，垂直偏差不得超過樁長的0.5%）形成斜樁。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，傾斜偏位超過25cm的管樁，承載力就會明顯不足。原因分析1、沉樁時遇到大塊堅硬障礙物，如古河道拋石甚至較大樹根等，把樁擠向一側(cè)，發(fā)生偏斜。2、接樁時，相接的兩節(jié)樁端頭板與樁樁身不垂直，產(chǎn)生了曲折。3、場地過濕，大噸位壓樁機產(chǎn)生陷機，壓樁過程樁機傾斜。4、第一根樁壓入時，未校好垂直度，造成初始偏差，樁越長，偏差積累越大，最終導致偏位。防治及處理方法1、場地要平整堅硬，不能使樁機在壓樁過程中產(chǎn)生不均勻沉降。2、若淺部（2-3米）有古河道拋石等障礙物時，打樁前，探孔的深度應深一些。若遇到堅硬障礙物應預先挖掉或用鉆機將障礙物鉆穿，再打樁。3、為控制好樁身垂直度，重點應放在打第一根樁上，樁插入時的垂直度偏差不得超過樁長的0.5%，沉樁時，應在距樁機20米左右處，成90度方向設置經(jīng)緯儀各一臺加以校準。4、沉樁時若發(fā)現(xiàn)樁不垂直應立即糾正。必要時，應把樁拔出重壓。樁壓入一定深度后發(fā)現(xiàn)樁身發(fā)生嚴重傾斜時，不宜采用移動樁架來校正，以免把樁折斷，應采取其他措施。若無法糾正，應將該樁作為廢樁處理。5、合理布置樁位。樁與樁中心距宜大于3.5d（d為樁徑）。6、接樁時宜在樁尖穿過硬土層后進行。接樁時采用鋼端板焊接法。上下節(jié)樁要對齊，并在同一中心線上，上下段樁的中心線偏差不宜大于2毫米。接樁前先將下段樁頂清洗干凈，加上定位板，然后把上段樁吊放在下段的端板上，依靠定位板將上下樁段接直，焊縫應連續(xù)飽滿，焊接好后過5-10分鐘再沉樁，以免溫差過大，將焊縫裂開，降低焊接強度。7、淺部遇到障礙物，無法排除時，可先用鉆機鉆孔，將障礙物鉆穿，然后再把樁植入孔內(nèi)再沉樁。鉆機鉆孔時，其垂直度偏差不超過孔深的0.5%。10.3沉樁時遇到“硬層”無法繼續(xù)沉樁這里所說的“硬層”包括淺部（3—4米）的老基礎、大孤石和深部（一般在15米以下）的密實中粗砂層，密實砂礫石層等。沉樁時，遇到這些“硬層”，無法繼續(xù)沉樁，此時樁已入土一定深度，不可能再將樁拔出，必須立即采取措施加以處理。原因分析地質(zhì)勘察時未查清這些“硬層”的分布深度和性質(zhì)，或者在地質(zhì)勘察報告中未特別強調(diào)，沒能引起設計和施工人員的重視。防治和處理辦法1、打樁前應先探樁。如樁下3米左右有老基礎、大塊石等障礙物應預先挖除。開挖有困難時，可預先用鉆機將該障礙物鉆穿，然后將樁植入孔內(nèi)再沉樁。2、當樁已入土很深（如15米以下）遇到“硬層”時，可采用100型鉆機將鉆具放入管樁中間空洞中鉆孔，將“硬層”鉆穿，取出鉆具再繼續(xù)沉樁。3、施工樁機能量大小應與設計要求、樁徑、樁長及地質(zhì)條件相匹配。10.4起吊、運輸和堆存質(zhì)量技術控制措施樁起吊時應采取相應措施，保持平衡，保護樁身質(zhì)量。水平運輸時，應做到樁身平衡放置，無大的振動，嚴禁在場地上以直接拖地拉樁體方式代替裝車運輸。墊木與吊點應保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應上下對齊。堆放層數(shù)不宜超過四層。10.5壓樁質(zhì)量技術控制措施施工前對進入壓樁現(xiàn)場的預制樁，按規(guī)范要求進行嚴格的檢查驗收，不合格樁堅決不用。樁位測放誤差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并經(jīng)復查校核后再進行壓樁施工，并隨時檢查復核樁位點。樁插入時的垂直度偏差不得超過0.5%。對于密集樁群，自中間向兩個方向或向四周對稱施打。摩擦樁即樁端（指樁的全斷面）位于一般土層時，以控制樁長及樁頂設計標高為主，靜壓力可作參考。端承樁或端承摩擦樁即樁端達到堅硬、硬塑的粘性土、中密以上的粉土、砂土、碎石類土、風化巖時，以壓樁力控制為主，樁頂標高可作參考。10.6軸線及樁位的保證措施靜壓樁是一項單工序的常規(guī)基礎樁型，由于平面定位點較多，經(jīng)測放復核無誤的樁位點，常常在施工過程中被破壞或者精度得不到有效的保證，結(jié)果造成樁位平面偏移的工程事故。針對這一情況，利用J2經(jīng)緯儀平面定位技術對樁位的測放和恢復是一種最佳的定位工藝。在進行測量定位的時候事先在不易被施工破壞的地方測放埋置2～3個測量定位控制點，這樣利用全站儀一站測量，無論是施工放線還是在施工過程中對破壞的樁位進行恢復，都可以得到有效保證。第十一章施工組織機構(gòu)11.1項目部組織機構(gòu)設置根據(jù)本工程的施工特點，我公司將以以往的大型類似施工組織經(jīng)驗為基礎，在全公司范圍內(nèi)組織人員、設備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。施工現(xiàn)場將安排一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理，組建高效的施工組織機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設，實行精心組織、科學施工、嚴格管理，以工程質(zhì)量為中心，實施逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主負責，對工程質(zhì)量、進度、安全層層自檢、復檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設精品優(yōu)質(zhì)工程，同時，積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好公司與各單位間的關系，做到讓業(yè)主滿意、協(xié)作單位、當?shù)厝嗣駶M意。樁基工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)由領導層、管理層和作業(yè)層三大部分組成。項目管理層設置“四部一室”，即：工程技術部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、綜合辦公室；項目作業(yè)層由成品運輸隊和壓樁隊組成。項目部組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人綜合辦公室器材物資部經(jīng)營財務部質(zhì)量安全部工程技術部綜合辦公室器材物資部經(jīng)營財務部質(zhì)量安全部工程技術部成品樁運輸壓樁隊成品樁運輸壓樁隊11.2項目管理班子各機構(gòu)管理層職責11.2.1項目領導層項目經(jīng)理：為工程負責人，全面負責樁基工程施工中的各項事宜。技術負責人（項目總工程師）：為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運行等。同時編寫各種施工方案、作業(yè)指導書，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。11.2.2項目管理層工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程技術、質(zhì)量、進度等進度進行管理，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制和調(diào)整各項施工進度計劃等，對施工技術資料進行收集、整理并匯編成冊。質(zhì)量安全部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗、計量管理等。對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制。對施工范圍內(nèi)工程預決算的審定，參與合約簽訂及對工程合約進行綜合管理。器材物資部：負責工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，并對施工機械設備、臨時用電、用水進行管理協(xié)調(diào)。綜合辦公室：對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入現(xiàn)場的管理人員具有相應的素質(zhì)。負責項目公關、接待、后勤等工作。11.2.3項目作業(yè)層項目作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我公司選擇項目作業(yè)隊伍原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術等級，整體素質(zhì)好，具有類似工程施工經(jīng)驗能打硬仗的先進施工隊來承擔本工程樁基施工。11.3建立各項項目管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。項目各管理制度由各責任人負責根據(jù)公司項目管理文件制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。第十二章階段的工程質(zhì)量與管理評價項目經(jīng)理：具體質(zhì)量管理目標的制訂者和質(zhì)量管理措施的編制者，負責質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。項目總工：質(zhì)量管理措施的督導者，負責整個工程的質(zhì)量管理，針對具體的目標和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。技術組組長：質(zhì)量管理措施的具體實施者，按照項目經(jīng)理及項目總工對本項目所提出的質(zhì)量目標，對各施工工序進行檢查、記錄，負責向項目總工匯報、反饋信息。施工組組長：質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關規(guī)范、標準規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進行施工，確保其施工工序合格。質(zhì)檢組組長：質(zhì)量管理措施的驗收者，按照國家相關規(guī)范、標準規(guī)定及項目經(jīng)理、項目總工所提出具體質(zhì)量要求，協(xié)同其組員對各施工班組各施工工序進行檢查驗收，確保質(zhì)量合格。材料組組長：按照合同規(guī)定及國家相關規(guī)范、標準規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進行采購、檢驗、驗收、保管。無論何時，項目部都必須把安全、質(zhì)量放在首位，項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。建立以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量的控制實行責任制，層層負責、層層把關，達到全員控制。建立項目質(zhì)量監(jiān)控體系，項目專職質(zhì)檢員行使控制、檢查、監(jiān)督等職能，行使質(zhì)量一票否決權。建立質(zhì)量責任制，對每道工序落實到人，施工質(zhì)量與對應的施工人員責任掛鉤。施工中認真接受建設方、監(jiān)理及政府職能管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于提出的問題應及時整改，復查合格后方可進行下道工序的施工。嚴格三檢制度。通過施工前交底，使施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標；通過施工中監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強施工后檢查，對工程進行評價,不達目標者應返工。針對制定的質(zhì)量目標，開展群眾性的QC小組活動，消除質(zhì)量通病，攻克難關，提高施工質(zhì)量。由現(xiàn)場技術員下達技術交底卡，施工員監(jiān)督施工，質(zhì)檢員現(xiàn)場驗收。開工前由項目總工組織全體施工人員，召開技術交底會，制定各工種各工序具體技術標準，并下發(fā)各施工班組。各工種施工過程中嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及本公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)指導書進行施工，并作好施工記錄，每周以書面材料的形式向甲方匯報。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究HYPERLINK"/detail.