品牌帝國：9個時尚品牌的經(jīng)營哲學(xué)

品牌帝國：9個時尚品牌的經(jīng)營哲學(xué)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖時尚品牌經(jīng)營體系戰(zhàn)略品牌品牌營銷產(chǎn)品模式案例產(chǎn)品品牌經(jīng)營公司戰(zhàn)略商業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)衣庫營銷本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這是一本深度剖析世界級時尚品牌成功經(jīng)營的著作。本書甄選出9個時尚品牌，講述了UNIQLO的爆品戰(zhàn)略及零庫存經(jīng)營，ZARA的極速供應(yīng)鏈體系、設(shè)計艦隊及科技創(chuàng)新,奢侈品LV價格高而不貴的品牌策略，SUITSUPPLY的極致單品戰(zhàn)略及另類營銷，韓都衣舍的平臺思維及小組制產(chǎn)品研發(fā)體系，安踏高效執(zhí)行力背后的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，李寧從重營銷輕經(jīng)營到回歸企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)以及ESPRIT的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營背后的邏輯悖論。做品牌和經(jīng)營企業(yè)，有著本質(zhì)區(qū)別。做品牌,**的是產(chǎn)品、是營銷、是渠道,而那些超級公司，是在建立體系，如供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、組織體系等,是在通過建立體系去發(fā)展品牌。這中間，到底蘊藏著哪些玄機、秘密與邏輯，這是本書要帶給讀者的內(nèi)容。讀書筆記讀書筆記專家手作。名不副實！本書沒有思想，沒有邏輯，大量堆砌數(shù)據(jù)，太多主觀修辭，甚至煽情，不知道作者想寫一本小說還是一本財報？可能作者只是想表達(dá)自己懂得多，記性好吧，反正跟經(jīng)營哲學(xué)沒啥關(guān)系，讀這本書感覺就像在垃圾堆里淘金子，幾乎沒啥有價值的思想！。9個服裝行業(yè)的案例分析，有成功的有失敗的，有現(xiàn)在依舊快速成長的也有沒落的貴族，從9個案例中我們可以很真切的感受的作者作為業(yè)內(nèi)資深人士，對行業(yè)對各個品牌的分析還是客觀公正的，帶有自己鮮明的觀點這本書除了梳理9個品牌企業(yè)的成功和失敗的因素之外，我覺得這還是一本不錯的財務(wù)分析的教材，積于財報上數(shù)字的合理的推理，結(jié)合企業(yè)行業(yè)整體情況的分析，整體看來質(zhì)量還是很高的案例分析如果只是積于數(shù)字上的分析，并不能完全洞見企業(yè)行業(yè)未來的發(fā)展變化，也許還會被美好的數(shù)字所迷惑只有對行業(yè)企業(yè)有了充分的了解之后，再疊加上積于財報的合理分析和推演，可能這時我們才會看見一個相對真實的企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀。雖然叫“品牌帝國”，但講得更多的是“經(jīng)營”而非僅僅是“品牌”，作者作為紡服行業(yè)老兵有很多一針見血的見解，也結(jié)合各企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，案例基本涵蓋了大家耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)外紡服大玩家，對了解和分析這些上市公司是不可多得的讀物。最近讀的最干貨滿滿的書尤其是優(yōu)衣庫和zara篇給予我很大啟示。精彩摘錄精彩摘錄優(yōu)衣庫的做法是：基本款的獨有賽道（錯時競爭＋黑科技＋款少量多超便宜）和時尚款的稀缺賽道（超級時尚＋款多量少＋應(yīng)季競爭）所構(gòu)成的商品營銷體系。這樣，當(dāng)競爭對手反應(yīng)過來，自己已經(jīng)在準(zhǔn)備下季產(chǎn)品了，始終走在市場的前面。由此，UNIQLO建立了所謂“錯時競爭”的經(jīng)營方式，成功達(dá)到4次/年左右的存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了經(jīng)營意義上的零庫存。做品牌和經(jīng)營企業(yè)，有著本質(zhì)區(qū)別。做品牌，**的是產(chǎn)品、是營銷、是渠道，而那些超級公司，是在建立體系，如供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、組織體系等，是在通過建立體系去發(fā)展品牌。高存貨周轉(zhuǎn)率需要大數(shù)據(jù)決策和團隊的超強執(zhí)行力，高毛利率需要科技創(chuàng)新，而這，構(gòu)成了迅銷集團的堅固護(hù)城河。當(dāng)今商業(yè)競爭最大的風(fēng)險其實并非決策風(fēng)險，而是執(zhí)行風(fēng)險。大數(shù)據(jù)和算法可以幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策，但無法解決執(zhí)行的問題，因為執(zhí)行是人的問題。就鞋服行業(yè)而言，商品經(jīng)濟競爭的本質(zhì)，是供應(yīng)鏈能力的競爭。目錄分析案例導(dǎo)讀優(yōu)衣庫的護(hù)城河優(yōu)衣庫的成功密碼關(guān)于建立供應(yīng)鏈體系的思考時裝界的科技公司——深解UNIQLO母公司迅銷集團的經(jīng)營哲學(xué)優(yōu)衣庫的護(hù)城河零庫存經(jīng)營精益生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈體系超強執(zhí)行力與接班人計劃優(yōu)衣庫的成功密碼為什么要提前2個月時間上新批量爆款是如何做到的大店為什么能賺大錢優(yōu)衣庫的競爭戰(zhàn)略不可復(fù)制的ZARA模式案例導(dǎo)讀不可復(fù)制的神話——ZARA的成功密碼不可復(fù)制的ZARA模式ZARA到底便不便宜ZARA到底有多時尚ZARA到底有多快ZARA的算法到底有多強ZARA到底如何做品牌ZARA的瓶頸在哪里案例導(dǎo)讀對產(chǎn)品使用體驗的極致追求奢侈品品牌的定價哲學(xué)——價格高與價格貴的秘密價格哲學(xué)的秘密——奢侈品品牌LouisVuitton的經(jīng)營哲學(xué)奢侈品品牌的定價哲學(xué)——價格高與價格貴的秘密LVMH集團的數(shù)據(jù)國內(nèi)品牌的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品使用體驗的極致追求精湛工藝下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)典的才是永恒的永不打折案例導(dǎo)讀做好極致單品去中間化的定價邏輯品牌營銷“情色”SUITSUPPLY，每年50萬精英男士的摯愛——SUITSUPPLY的極致產(chǎn)品營銷做好極致單品全系列意大利面料精致裁剪去中間化的定價邏輯基礎(chǔ)成本去中間化定價邏輯品牌營銷另類營銷專家式售賣案例導(dǎo)讀韓都模式韓都秘籍韓都“實例”——M產(chǎn)品小組的模擬運作案例韓都啟示12345200個小老板組成的公司是什么樣——深解國內(nèi)最大的線上電商品牌韓都衣舍的產(chǎn)品小組制經(jīng)營模式韓都模式阿米巴經(jīng)營模式傳統(tǒng)服裝生意的最大痛點塑造韓都模式韓都秘籍三大核心運營模塊三大核心指標(biāo)韓都啟示遵循商業(yè)本質(zhì)的模式創(chuàng)新重點致勝經(jīng)營者孵化器案例導(dǎo)讀超強的執(zhí)行力穩(wěn)定的經(jīng)營管理團隊務(wù)實的公司定位從優(yōu)秀到卓越的跨越——新晉鞋王安踏的超強執(zhí)行力超強的執(zhí)行力神奇的三項效率指標(biāo)無與倫比的老板能力穩(wěn)定的經(jīng)營管理團隊合作關(guān)系比合作結(jié)構(gòu)更重要安踏的“家族”創(chuàng)始團隊從家族化管理到家族控制的蛻變務(wù)實的公司定位定位理論務(wù)實的安踏案例導(dǎo)讀海瀾模式的正面與側(cè)面海瀾之家的經(jīng)營能力杠桿模式下的陰影杠桿模式下的陰影——深解海瀾之家模式海瀾模式的正面與側(cè)面海瀾之家的品牌機會海瀾模式的挑戰(zhàn)海瀾之家的經(jīng)營能力數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營能力公告背后的戰(zhàn)略選擇案例導(dǎo)讀巔峰輝煌下的危機——“虛實之間”坍塌般墜落——“失落的帝國”主席歸來——從虛幻到現(xiàn)實李寧歸來——李寧品牌的過去、現(xiàn)在和未來巔峰輝煌下的危機——“虛實之間”數(shù)據(jù)故事戰(zhàn)略誤判＆戰(zhàn)術(shù)失誤坍塌般墜落——“失落的帝國”張總裁的最后一搏金總裁的機會與“陷阱”案例導(dǎo)讀不可思議的墜落神奇的商業(yè)締造神奇商業(yè)的締造與不可思議的墜落——時尚之王ESPRIT的“墜落”之謎神奇的商業(yè)締造到底是服裝品牌還是生活