需求管理與計(jì)劃管理概述

第三章需求管理與計(jì)劃管理第一頁(yè)，共六十三頁(yè)。需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單管理,是高層計(jì)劃過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿(mǎn)足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。第二頁(yè)，共六十三頁(yè)。需求管理的意義

通過(guò)有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無(wú)意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。第三頁(yè)，共六十三頁(yè)。需求管理在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。第四頁(yè)，共六十三頁(yè)。需求管理生產(chǎn)預(yù)測(cè)其他獨(dú)立需求客戶(hù)訂單預(yù)測(cè)與訂單的關(guān)系第五頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。第六頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。第七頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷(xiāo)售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，3910周的銷(xiāo)售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷(xiāo)售量，添上第11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。第八頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱(chēng)為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2

Vt-2+...

其中V-實(shí)際值F-預(yù)測(cè)值

近期數(shù)據(jù)Vt

在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)(公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響第九頁(yè)，共六十三頁(yè)。關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。第十頁(yè)，共六十三頁(yè)。

然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。第十一頁(yè)，共六十三頁(yè)。

經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。

第十二頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)是離開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。這種方法稱(chēng)為調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。第十三頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念

調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。第十四頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)的步驟使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量第十五頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)去六個(gè)月的一半第十六頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的季度銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492第十七頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。第十八頁(yè)，共六十三頁(yè)。調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17,18.7,41和40.5,實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。第十九頁(yè)，共六十三頁(yè)?？蛻?hù)訂單錄入

客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶(hù)訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶(hù)要求的日期承諾日期第二十頁(yè)，共六十三頁(yè)?？蛻?hù)訂單錄入

訂單錄入過(guò)程：包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶(hù)訂單何時(shí)可以滿(mǎn)足。如果在客戶(hù)要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶(hù)要求日期和可承諾日期，供人選擇。第二十一頁(yè)，共六十三頁(yè)?？蛻?hù)訂單錄入客戶(hù)訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶(hù)訂單。此時(shí)的客戶(hù)訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻?hù)訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。第二十二頁(yè)，共六十三頁(yè)?？蛻?hù)訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶(hù)要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶(hù)要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。第二十三頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗：是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)：根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶(hù)訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。第二十四頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)消耗邏輯

非預(yù)測(cè)的需求：并非所有的客戶(hù)訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要能夠識(shí)別非常規(guī)需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶(hù)（來(lái)自這些客戶(hù)的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。第二十五頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)測(cè)消耗邏輯

按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶(hù)訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶(hù)訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶(hù)需求超過(guò)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。系統(tǒng)還應(yīng)有處理過(guò)期未消耗預(yù)測(cè)的方法。

第二十六頁(yè)，共六十三頁(yè)。獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無(wú)需經(jīng)過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。第二十七頁(yè)，共六十三頁(yè)。獨(dú)立需求

獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò)MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開(kāi)。第二十八頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃大綱（生產(chǎn)規(guī)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃第二十九頁(yè)，共六十三頁(yè)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)占有率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)第三十頁(yè)，共六十三頁(yè)。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會(huì)同銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同制定。是各計(jì)劃層次的依據(jù)。第三十一頁(yè)，共六十三頁(yè)。生產(chǎn)規(guī)劃（計(jì)劃大綱）目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的同時(shí)，控制庫(kù)存量和未完成訂單。輸入和批準(zhǔn)：輸入來(lái)自市場(chǎng)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)，每月應(yīng)有一次由主管上述部門(mén)的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾動(dòng)第三十二頁(yè)，共六十三頁(yè)。生產(chǎn)規(guī)劃（計(jì)劃大綱）確定計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任：市場(chǎng)部門(mén)庫(kù)存目標(biāo)第三十三頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制步驟收集信息編制計(jì)劃大綱初稿確定資源需求計(jì)劃大綱定稿批準(zhǔn)計(jì)劃大綱第三十四頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制步驟

-收集信息計(jì)劃：銷(xiāo)售目標(biāo)、庫(kù)存目標(biāo)（以金額表示）市場(chǎng)：產(chǎn)品類(lèi)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（以數(shù)量表示）分銷(xiāo)、運(yùn)輸要求工程：資源清單、專(zhuān)用設(shè)備要求生產(chǎn)：資源可用性（勞力、機(jī)時(shí)、工時(shí)）當(dāng)前庫(kù)存水平(MTS)

當(dāng)前未完成訂單（MTO)

財(cái)務(wù)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本、收入、資金可用性、增加資源的財(cái)力等第三十五頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制策略不同的計(jì)劃環(huán)境，不同的處理方法-面向庫(kù)存生產(chǎn)：控制年末預(yù)期庫(kù)存水平-面向訂單生產(chǎn)：控制未完成訂單水平先確定每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存/未完成訂單的關(guān)系按大類(lèi)匯總所有產(chǎn)品類(lèi)用資源需求計(jì)劃平衡負(fù)荷與能力調(diào)整、核實(shí)形成生產(chǎn)規(guī)劃第三十六頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制步驟

-制訂大綱初稿(MTS)

把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上計(jì)算期初庫(kù)存（當(dāng)前庫(kù)存-拖期訂單）計(jì)算庫(kù)存水平的改變（目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存）計(jì)算生產(chǎn)總需求（預(yù)測(cè)量+庫(kù)存改變）把總生產(chǎn)需求與庫(kù)存改變分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上第三十七頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制（MTS)-例某工廠對(duì)自行車(chē)類(lèi)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫(kù)存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存是500輛，拖期訂單數(shù)量（應(yīng)發(fā)數(shù)量）300輛，自行車(chē)年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1200輛。第三十八頁(yè)，共六十三頁(yè)。步驟把年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量1200輛按月平均分布，計(jì)算出月銷(xiāo)售量100輛按公式期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存-拖期訂單計(jì)算期初庫(kù)存=500-300=200按公式庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存計(jì)算庫(kù)存水平變化（正為增，副為減）100-200=-100預(yù)測(cè)量+庫(kù)存改變=計(jì)劃期內(nèi)總產(chǎn)量1200+（-100）=1100把總產(chǎn)量按時(shí)區(qū)分布到整個(gè)計(jì)劃展望期，表現(xiàn)出各時(shí)區(qū)的庫(kù)存變化，要求期末庫(kù)存必須與庫(kù)存目標(biāo)一致，則計(jì)劃大綱初稿如下第三十九頁(yè)，共六十三頁(yè)。預(yù)計(jì)庫(kù)存的計(jì)算：第K+1時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫(kù)存=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫(kù)存+第K+1時(shí)區(qū)生產(chǎn)大綱量-第k+1時(shí)區(qū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(K=0,1,…)第0時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫(kù)存=期初庫(kù)存第四十頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制步驟

-制訂計(jì)劃大綱初稿(MTO)

把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上按交貨期把未完成訂單數(shù)量分布在計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)計(jì)算未完成訂單的改變量。公式為未完成訂單變化=期末未完成訂單數(shù)量-當(dāng)前未完成為訂單數(shù)量未完成訂單減少，變化量為副，反之為正計(jì)算總生產(chǎn)量，公式為總產(chǎn)量=計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)測(cè)量-未完成訂單變化把總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上。（分布時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)和未完成訂單的目標(biāo)，時(shí)區(qū)產(chǎn)量至少滿(mǎn)足本時(shí)區(qū)的未完成訂單量。）第四十一頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制（MTO)-例某工廠對(duì)自行車(chē)類(lèi)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1200輛。按月劃分時(shí)區(qū)，期末未完成訂單數(shù)量300兩，當(dāng)前未完成訂單420輛，分布如下：一月：90二月：90三月：70四月：60五月：50六月：30七月：30第四十二頁(yè)，共六十三頁(yè)。步驟把年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)按月平均分布，計(jì)算出月銷(xiāo)售量100輛未完成訂單分布如下:(見(jiàn)下頁(yè))未完成訂單變化=300-420=-120總產(chǎn)量=1200-（-120）=1320輛把總產(chǎn)量分布到各月，則計(jì)劃大綱初稿如下第四十三頁(yè)，共六十三頁(yè)。其中，第K+1時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完訂訂單量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完成訂單量+第K+1時(shí)區(qū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量-第K+1時(shí)區(qū)生產(chǎn)大綱量最初，第0時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)未完成訂單量=期初未完成訂單量第四十四頁(yè)，共六十三頁(yè)。計(jì)劃大綱的編制步驟

-確定資源需求分析資源清單計(jì)算資源需求-各類(lèi)產(chǎn)品總生產(chǎn)量與單位需求量相乘-對(duì)于共享資源,則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)的需求比較可用資源與資源需求協(xié)調(diào)可用資源與資源需求第四十五頁(yè)，共六十三頁(yè)。產(chǎn)品類(lèi)鋼（噸）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自行車(chē)0.00510.63四輪車(chē)0.00470.24三輪車(chē)0.00290.39資源清單:計(jì)算鋼需求量產(chǎn)品類(lèi)自行車(chē)四輪車(chē)三輪車(chē)計(jì)劃生產(chǎn)量(輛)1200x500x1000x單位需求量(噸)0.0051=0.0047=0.0029=總需求量(噸)6.122.352.90計(jì)算工時(shí)需求產(chǎn)品類(lèi)自行車(chē)四輪車(chē)三輪車(chē)計(jì)劃生產(chǎn)量(輛)1200x500x1000x單位需求量(時(shí))0.63=0.24=0.39=總需求量(時(shí))756120390總量11.4噸總量1266小時(shí)第四十六頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)第四十七頁(yè)，共六十三頁(yè)。什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來(lái)控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃第四十八頁(yè)，共六十三頁(yè)。編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)控制MRP系統(tǒng)的敏感性第四十九頁(yè)，共六十三頁(yè)。影響主生產(chǎn)計(jì)劃因素由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)配件預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單粗能力計(jì)劃車(chē)間反饋信息第五十頁(yè)，共六十三頁(yè)。生產(chǎn)規(guī)劃公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRP系統(tǒng)的輸入對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測(cè)第五十一頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過(guò)預(yù)測(cè)的前提下還可以滿(mǎn)足多少客戶(hù)訂單總需求：客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和第五十二頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶(hù)作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來(lái)時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量第五十三頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來(lái)分解生產(chǎn)規(guī)劃第五十四頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶(hù)訂單抵銷(xiāo)掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來(lái)處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。第五十五頁(yè)，共六十三頁(yè)。主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和第五