安全規(guī)章制度重要性

安全規(guī)章制度重要性篇一：淺談安全管理的重要性淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性摘要：本文以安全生產(chǎn)在經(jīng)濟工作中的重要地位為楔子，重點探討安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展當中的地位。本文從安全與生產(chǎn)的關系到安全生產(chǎn)的必要性，以及如何建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，保障企業(yè)樹立形象，贏得市場，從而達到預期的經(jīng)濟效益的目的。在文中從社會的角度、企業(yè)的角度、以及個人的角度分別對安全生產(chǎn)管理的關系與需要進行了分析，點出了安全工作在企業(yè)生產(chǎn)當中的關鍵所在，又把針對做好安全管理工作做了一些建議與闡述。關鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟效益刖言我是一名在生產(chǎn)一線的安全工作人員，通過這些年的工作，使我充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。安全現(xiàn)在是全國乃至全世界都在關注的一個問題，一個企業(yè)的生存與發(fā)展是與安全離不開的?！鞍踩a(chǎn)，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針。作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)，安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的生死存亡的重大問題。本文將從以下幾個方面對此提出一些看法：一安全與生產(chǎn)的關系安全與生產(chǎn)既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，互為因果。生產(chǎn)設備和勞動工具本身就是具有造福人類和危害人類之兩重性，二人對客觀事故的認識總存在局限性，一旦在生產(chǎn)活動中的人與人、人與物的配合不協(xié)調、不同步，勞動者的安全與健康就難以保證。同時，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設備和工藝的更新，新的安全問題又會產(chǎn)生。生產(chǎn)的發(fā)展有賴于安全問題的解決，不具備起碼的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)就不能順利進行。要使生產(chǎn)順利進行，就需要采取新的安全技術與管理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。換言之，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。二安全生產(chǎn)與企業(yè)形象的關系搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務。安全生產(chǎn)的最終目的就是促進生產(chǎn)，最大限度地減少傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家安全管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。三正確處理安全與經(jīng)濟效益的關系就當前社會企業(yè)的工作重點而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)工作的目的和歸宿。但是在具體生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實證明，為了達到預期的經(jīng)濟效益，而放棄“安全第一”的原則，其結果都是得不償失。安全效益與經(jīng)濟效益息息相關，貫穿在任何一項經(jīng)濟活動、生產(chǎn)活動的全過程。安全效益就是減低事故的發(fā)生和職業(yè)病造成的經(jīng)濟損失，安全效益與經(jīng)濟效益成正比關系，事故損失與經(jīng)濟效益成反比關系，只要搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有效的組織生產(chǎn)，一心'一意地抓經(jīng)濟效益；只有搞好安全生產(chǎn)才能更好地保護生產(chǎn)力，使每個工人都在安全的環(huán)境中創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。要搞好安全生產(chǎn)，就必須要先有一定量的投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟效益的增長才能此景勞動安全衛(wèi)生等設備的改善，還能直接增加安全管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟越增長，越要強化安全生產(chǎn)，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環(huán)。四落實安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)是關系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，因此企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度。安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全責任。建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準繩，無章可循，就容易發(fā)生安全問題。企業(yè)雖有大小，機構設置等也有所不同，但都應根據(jù)上級有關法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各項基本的安全管理制度。保證安全生產(chǎn)方針的貫徹落實，使企業(yè)管理活動井然有序，有條、有理地進行安全生產(chǎn)。有了安全生產(chǎn)責任制就能把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)都必須管安全的原則沖制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責任心'，是安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，協(xié)調配合，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。五企業(yè)人員安全教育現(xiàn)代企業(yè)的長期安全生產(chǎn)會為人們帶來家庭幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的長足發(fā)展，但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、呼市、蔑視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，對企業(yè)所有的人員進行安全教育，使之正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時何能形成，因此應長期百事高度警惕，這一點至關重要。而企業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理者要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻都能正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全繩才決策的能力。結語綜上所述，我國的現(xiàn)代企業(yè)特別是大型國有企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，必須落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不同的崗位，要制訂不同的安全生產(chǎn)責任制，并落實到每個崗位。加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，對轉崗、復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。加強安全生產(chǎn)檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開機前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品發(fā)放標準應不同，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標準進行發(fā)放，職工工作時必須穿戴勞動保護用品上崗。對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全，并簽訂協(xié)議書，明確各自責任。區(qū)域內的交通也必須設立限速標志牌，防火重點區(qū)域應明確標志，并有專人管理。建立健全各崗位操作規(guī)程，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺賬，加強基礎管理。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的根本所在。首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。企業(yè)是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進社會大環(huán)境的穩(wěn)定，進而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，安全生產(chǎn)是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基篇二：淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性淺談安全生產(chǎn)管理工作的重要性安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。概括地說，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過程在符合規(guī)定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的一種狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。一、制度建設“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關的制度進行規(guī)范，工作的有序進行都需要相關管理制度作為執(zhí)行的依據(jù)。制度建設的第一要義“現(xiàn)實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規(guī)范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響？這就是制度建設的現(xiàn)實性問題。制度建設要抓住重點，把握關鍵，符合現(xiàn)實需要，解決實際問題。制度建設的成敗關鍵在于“合理性”。就是制度的內容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現(xiàn)實事求是、求真務實的精神？保證制度合理性就要做充分的調查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。制度建設的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執(zhí)行過程中暴露出太多問題，導致制度無法執(zhí)行或者廢止。比如制度的執(zhí)行主體、監(jiān)督主題明確不明確？制度執(zhí)行情況的監(jiān)督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規(guī)定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監(jiān)督和追究應該得到保障，彰顯出制度的效果。制度建設的難點是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設的難點。制度要體現(xiàn)平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰(zhàn)。制度不嚴肅，違犯后得不到應有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設了。制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應的也是變化狀態(tài)中，根據(jù)不同的時期階段、環(huán)境、法律法規(guī)等因素發(fā)生變化時，制度建設要注意實時更新，在實踐中不斷地完善口o二、宣傳教育既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終強調安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。筑起安全生產(chǎn)的首道防線必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂見的形式對現(xiàn)場的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的?？朔踩ぷ鳌罢f起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。三、技術培訓培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學習，學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。四、設備設施設備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它，用保證設備安全運行來確保安全生產(chǎn)。設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，一批技術先進的、本質安全型的設備誕生，在設備采購、設備更新時應考慮這些先進的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領導應給予考慮。大型機械和特種設備要精心'操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)。由于設備操作原因或由于設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。五、檢查整改要定期進行安全檢查，可根據(jù)不同季節(jié)、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環(huán)節(jié)的檢查。尤其是在細節(jié)和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；篇三：安全基礎管理工作的重要性認識安全基礎管理工作的重要性認識全面強化安全基礎管理工作，是認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強化安全