企業(yè)采購與供應(yīng)管理

1第三章項(xiàng)目二：企業(yè)采購與供應(yīng)管理第一頁，共四十七頁。2

采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大的效益。為了達(dá)到這目的，企業(yè)要對采購流程進(jìn)行管理，努力追求科學(xué)采購。

狹義的采購指通過資金購買原料。廣義的采購除了購買方式外還包括租賃（支付租金取得使用權(quán)）、借貸（基于借方信用，租借貸方物品）、交換（交易雙發(fā)交換等價值物品或在不等值時一方補(bǔ)貼差額）。良好的采購活動最終產(chǎn)生對企業(yè)積極有益的影響：較低的采購成本、優(yōu)秀的供應(yīng)商伙伴、穩(wěn)定的采購活動。這樣的目標(biāo)使該項(xiàng)目可劃分為三個任務(wù)：采購計(jì)劃制定、采購成本控制、供應(yīng)商管理。完成項(xiàng)目形成的成果文件：采購計(jì)劃及其相關(guān)表單、采購預(yù)算計(jì)劃及其相關(guān)表單、供應(yīng)商管理相關(guān)表單。相關(guān)成果文件：采購計(jì)劃管理制度、采購成本管理制度、供應(yīng)商管理制度。

項(xiàng)目描述第二頁，共四十七頁。問題天津汽車行業(yè)某公司為天津豐田汽車公司提供汽車部件，生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。該公司采購與供應(yīng)成本約占產(chǎn)品總成本的70%，成本項(xiàng)目主要為原材料采購費(fèi)用、倉儲與運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)，該公司原保留定量的庫存，采購方式為按期采購，現(xiàn)該公司根據(jù)訂單生產(chǎn)的要求擬采取零庫存采購方式并將采購成本降低15%，請制定公司采購與供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)施方案。天津某電梯公司的生產(chǎn)物流為單件物流，試分析單件物流下公司的原材料采購與供應(yīng)方式、特征及其運(yùn)行？問題1問題2第三頁，共四十七頁。問題天津某大型超市共有近30家連鎖店，所需商品近萬種。該公司建有2個大型配送中心并與多家企業(yè)建立了供應(yīng)關(guān)系。試分析在供應(yīng)商管理過程中應(yīng)注意解決的問題以及供應(yīng)商選擇的方法和原則。問題3第四頁，共四十七頁。能力目標(biāo)編制采購計(jì)劃和預(yù)算制度；使用采購計(jì)劃和預(yù)算表單；制訂采購方案；確定和控制采購價格；采購成本控制；供應(yīng)商管理；第五頁，共四十七頁。任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟相關(guān)知識采購部門結(jié)構(gòu)圖采購人員責(zé)權(quán)確定采購數(shù)量的策略比較及計(jì)算第六頁，共四十七頁。采購部門結(jié)構(gòu)圖采購經(jīng)理供應(yīng)商主管采購合同主管采購質(zhì)量主管采購結(jié)算主管采購成本控制主管采購績效主管計(jì)劃專員預(yù)算專員供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)專員合同管理專員采購檢驗(yàn)專員采購結(jié)算專員采購成本分析專員采購績效專員采購主管采購計(jì)劃主管圖3—2工業(yè)企業(yè)采購與供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)圖

采購副總商品行政部經(jīng)理核算員采購經(jīng)理助理數(shù)據(jù)分析員錄入專員采購合同管理專員家居百貨采購經(jīng)理食品采購經(jīng)理生鮮采購經(jīng)理A類產(chǎn)品采購主管B類產(chǎn)品采購主管C類產(chǎn)品采購主管買手里手排面員第七頁，共四十七頁。采購經(jīng)理采購審核員采購員擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標(biāo)；制訂采購計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本；全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作；組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢；負(fù)責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作；參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度；采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行；廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理；控制采購成本和費(fèi)用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單；向企業(yè)管理層提供采購報告；負(fù)責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作；負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)采購人員責(zé)權(quán)第八頁，共四十七頁。采購經(jīng)理采購審核員采購員對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進(jìn)行稽核；對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價格進(jìn)行稽核；對供應(yīng)商選擇與評審、采購價格談判進(jìn)行稽核；檢查招標(biāo)、比價、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理；檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況；對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核。

采購審核員崗位職責(zé)采購人員責(zé)權(quán)第九頁，共四十七頁。采購經(jīng)理采購審核員采購員根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)計(jì)劃，制定初步采購計(jì)劃；針對采購計(jì)劃進(jìn)行采購預(yù)算，厘定采購成本；對采購成本進(jìn)行分析，分析是否有不合理使用；管理開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商，維系與供應(yīng)商的合作關(guān)系；管理采購合同，監(jiān)督合同的履行，對過程中的突發(fā)事件給予解決。

采購員崗位職責(zé)采購人員責(zé)權(quán)第十頁，共四十七頁。確定采購數(shù)量的策略比較及計(jì)算長期合約1．期約交貨，來源穩(wěn)定2．享有較大的價格優(yōu)惠3．一次采購分批送貨，能節(jié)約采購費(fèi)用1．價格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)2．合約數(shù)量固定，難以配合生產(chǎn)調(diào)整1．主要物料、長期使用的必需品2．品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品3．競購者太多短期合約能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量，降低庫存成本采購費(fèi)用較高，而且來源不穩(wěn)定1．非經(jīng)常需要的物料2．補(bǔ)充臨時性短缺3．價格波動大的產(chǎn)品多家供應(yīng)1．賣方競爭，交易條件好2．來源分散，供應(yīng)不易中斷3．市場信息多，有利于把握市場趨勢1．分散采購，損失批量折扣2．買賣雙方缺少依存關(guān)系，沒有供應(yīng)責(zé)任3．增加交易管理成本1．主要物料，需求數(shù)量龐大2．賣方無法獨(dú)立供應(yīng)的產(chǎn)品3．規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)買賣雙方利害與共，供應(yīng)商供應(yīng)責(zé)任高1．供應(yīng)集中，風(fēng)險高2．難以把握市場趨勢1．來源管制或獨(dú)占的產(chǎn)品2．精密復(fù)雜的產(chǎn)品3．產(chǎn)品壽命極短，設(shè)計(jì)規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品現(xiàn)用現(xiàn)購1．能夠在一定程度上降低采購成本2．避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失需要即時尋找供應(yīng)商，供應(yīng)速度可能滿足不了生產(chǎn)需要1．按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品2．供應(yīng)來源豐富3．價格看跌4．易腐蝕揮發(fā)的物料預(yù)購備用庫存充足，能保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行需要較大的庫存，增加了庫存費(fèi)用1．需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品2．存量管制的產(chǎn)品3．耐久性產(chǎn)品投機(jī)采購1．能節(jié)省采購成本2．能避免貨物短缺的問題需要大量的資金投入1．價格看漲的貨物2．預(yù)期來源短缺的貨物3．資金充足策略名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)狀況表3—1不同采購策略優(yōu)劣勢比較

第十一頁，共四十七頁。確定采購數(shù)量的策略比較及計(jì)算方法名稱特點(diǎn)說明經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量法1．指存貨總成本最低情況下所制訂的采購數(shù)量2．經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量=（2×年用量×設(shè)置成本+采購成本）/（單位成本×倉儲成本）的值的算術(shù)平方根固定數(shù)量法1．每次定購的數(shù)量相同2．根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)確定固定期間法1．每次采購的期間是固定的2．每次采購的數(shù)量因剩余庫存的不同而不同3．采購期間的長短根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定4．固定期間法可以節(jié)約成本需求計(jì)劃法采購數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫存量定量采購1．計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量，經(jīng)濟(jì)采購數(shù)量=（2×年用量×設(shè)置成本+采購成本）/（單位成本×倉儲成本）的值的算術(shù)平方根2．決定訂貨點(diǎn)，訂貨點(diǎn)＝（年生產(chǎn)數(shù)量/12）×調(diào)度期間+安全庫存量定期訂貨1．確定采購的周期，一般為1周或1個月2．預(yù)測下一周期的銷售量3．計(jì)算采購數(shù)量，采購數(shù)量＝[（定貨周期＋調(diào)度周期）×消費(fèi)預(yù)定量]―現(xiàn)有庫存量―已訂貨但還未到庫的數(shù)量＋安全庫存量表3—2采購數(shù)量計(jì)算方法

第十二頁，共四十七頁。相對關(guān)系布置法能力訓(xùn)練任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟第十三頁，共四十七頁。具體步驟

：第一步：提出采購需求第二步：編制采購預(yù)算任務(wù)一：采購計(jì)劃步驟第三步：制定采購計(jì)劃第四步：執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)部門提出采購需求。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和MRP系統(tǒng)，提出各種物料的采購需求，填寫需求單據(jù)。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設(shè)備請購單）第十四頁，共四十七頁。申請部門

申請時間

物資品名

型號

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量

預(yù)計(jì)價格

要求到位時間

物資用途描述

申請?jiān)?/p>

編號：

申請人：

填寫日期：

年

月

日第十五頁，共四十七頁。請購單編號：請購日期：

年

月

日請購項(xiàng)目品名

規(guī)格

物料編號

部門

數(shù)量

用途說明

需要日期

預(yù)算編號

總經(jīng)理

廠長

主管副總經(jīng)理

經(jīng)辦人

材料類別□原料

□物料

□設(shè)備

□維護(hù)、零件

□其他交貨情況□一次交貨

□分批詢價記錄供應(yīng)商名稱單價總價交貨期及品質(zhì)供應(yīng)商選擇參考資料庫存量

可用天數(shù)

1

請購量

可用天數(shù)

2

前次購買單價

供應(yīng)商

3

總經(jīng)理

采購經(jīng)理

4

主管副總經(jīng)理

采購專員

第十六頁，共四十七頁。序號名稱型號規(guī)格零件編號數(shù)量單位參考單價要求到貨時間購買單價備注1

申請部門經(jīng)辦人

備注

負(fù)責(zé)人

審批意見設(shè)備部經(jīng)理采購經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理

完成情況訂貨期

月

日訂貨人

預(yù)計(jì)到貨期

月

日（如在

月

日前收不到貨，請與訂貨人聯(lián)系）收貨期

月

日收貨人

數(shù)量型號是否相符

有無合格證

有無說明書

收貨情況簡述

供應(yīng)商資料名

稱

聯(lián)系人

地

址

郵

編

電

話

傳

真

開戶行

賬

號

第十七頁，共四十七頁。采購部門匯總采購需要。（先填寫采購預(yù)算，后填寫采購計(jì)劃，最后匯總年度采購計(jì)劃）編號：填寫日期：

年

月

日季度一二三四合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（單位：

）

材料單耗

A材料

B材料

預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量

A材料

B材料

加：期末庫存量

A材料

B材料

預(yù)計(jì)需要量合計(jì)

A材料

B材料

減：期初庫存量

A材料

B材料

預(yù)計(jì)采購量

A材料

B材料

材料單價（單位：元）

A材料

B材料

預(yù)計(jì)采購金額（單位：元）

A材料

B材料

第十八頁，共四十七頁。采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)原材料A

原材料B

填寫日期：

年

月

日

編號：材料名稱規(guī)格每月估計(jì)用量訂購交貨日期每日用量每日最高用量基本存量最高存量基本存量比率每次訂購數(shù)量

頁次：

填寫日期：

年

月

日第十九頁，共四十七頁。編號：

材料名稱規(guī)格部門全年采購總量單價金額每月采購計(jì)劃1月2月3月……數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額…………

填寫日期：

年

月

日制表人：

物品、種類

序號品名規(guī)格單位單價年度用量現(xiàn)有庫存量年計(jì)劃采購量年用金額計(jì)劃采購日期1

編號：第二十頁，共四十七頁。采購計(jì)劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行，并填寫執(zhí)行表單

日期：

年

月

日求購日期求購單號材料編號品名規(guī)格供應(yīng)商單價數(shù)量訂購日期驗(yàn)收日期質(zhì)量記錄

月份：

年

月日期預(yù)定實(shí)際請購部門品名數(shù)量單價訂購日期傳票編號數(shù)量單價金額交期檢驗(yàn)結(jié)果付款摘要

合計(jì)

第二十一頁，共四十七頁。采購計(jì)劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行，并填寫執(zhí)行表單采購數(shù)量排名表排名原材料名稱規(guī)格計(jì)量單位年度采購金額年度采購數(shù)量采購單價年度內(nèi)最高價年度內(nèi)最低價平均價1

第二十二頁，共四十七頁。任務(wù)二：采購成本控制流程相關(guān)知識采購招標(biāo)

采購價格的種類

采購價格調(diào)查對象的范圍

采購底價計(jì)算方式影響價格的因素采購價格控制策略第二十三頁，共四十七頁。采購招標(biāo)

是企業(yè)利用自己的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究獲得資料，格局供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營水平、企業(yè)聲譽(yù)等，選擇有限幾家供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請函，進(jìn)行項(xiàng)目競爭。指在世界范圍（或某個地區(qū)）內(nèi)公開招標(biāo)選擇供應(yīng)商，一切滿足招標(biāo)要求的供應(yīng)商都可以參加。也稱談判招標(biāo)，由采購方直接選定一家公司通過談判達(dá)成協(xié)議。公開招標(biāo)邀請招標(biāo)指定招標(biāo)第二十四頁，共四十七頁。出廠價和到廠價現(xiàn)金價和期票價凈價和毛價采購價格種類現(xiàn)貨價與合約價定價與實(shí)價采購價格的種類

第二十五頁，共四十七頁。采購價格調(diào)查對象的范圍

選定主要物料20~30種，價值占總值的70~80%；常用物料、器材屬于大量采購；性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的；突發(fā)事件需緊急采購的物資；波動性物資、器材；計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的。

第二十六頁，共四十七頁。科學(xué)計(jì)算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F(xiàn)=C*r，

其中：

P為采購價格，C為總成本，F(xiàn)為采購對象的預(yù)期利潤，M為物料的需要量，a為物料的單價，t為標(biāo)準(zhǔn)時間，b為單位時間的工資率，c為單位時間的費(fèi)用率，d為修正系數(shù)（如意外加班等），r為預(yù)期利潤率。成本加利潤的方式：采購價格=成本+合理利潤，其中：成本=本地制造器材成本+進(jìn)口器材成本+工程設(shè)計(jì)成本+安裝成本+其他成本；合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。經(jīng)驗(yàn)計(jì)算方式。

估算方式。

采購底價計(jì)算方式第二十七頁，共四十七頁。影響價格的因素供應(yīng)商成本的高低；規(guī)格與質(zhì)量；采購數(shù)量；付款條件；生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)；采購物料的供需關(guān)系。第二十八頁，共四十七頁。供應(yīng)商變動成本；互買優(yōu)惠采購；改善采購?fù)緩剑?biāo)準(zhǔn)件訂購、偏遠(yuǎn)物料代購、特殊品代購、少量訂購）；價格核算策略；困境采購策略；統(tǒng)一訂購策略；采購價格控制策略共同訂貨策略。第二十九頁，共四十七頁。圖3—4公司采購費(fèi)用控制程序圖第三十頁，共四十七頁。具體步驟

：第一步：相關(guān)部門根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況，向采購部提出物料需求，若在采購計(jì)劃內(nèi)容中，則辦理采購手續(xù)，否則，填寫《物資申購單》經(jīng)總經(jīng)理審批。第二步：《物資申購單》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購部需要辦理相關(guān)的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等第三步：采購部需要對每次的采購數(shù)量進(jìn)行審核，并檢查使用部門負(fù)責(zé)人是否在《物資申購單》上簽字，采購批量的控制必須滿足采購經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，達(dá)到庫存與計(jì)劃用量的平衡第四步：采購部可以根據(jù)采購物資的特點(diǎn)，選擇最有利的采購形式，如招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購等。任務(wù)二：采購成本控制流程第五步：采購部要通過各種途徑控制采購價格，事先做好詢價、比價、議價等工作。第三十一頁，共四十七頁。采購部經(jīng)理采購部供應(yīng)商總經(jīng)理開始②采購價格調(diào)查④形成價格分析報告審核詢價提供報價⑤采購價格磋商配合⑥編寫采購價格報告審核審批執(zhí)行采購結(jié)束①采購價格因素分析③采購成本分析達(dá)成一致價格分析供應(yīng)商報價圖3-5公司采購成本分析與控制程序圖第三十二頁，共四十七頁。采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素采購部要對市場價格做進(jìn)一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價格、檔次和變動情況等信息采購部對擬采購物品的成本進(jìn)行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并就價格進(jìn)行溝通公司的采購成本分析應(yīng)注意以下問題采購部在與供應(yīng)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告第三十三頁，共四十七頁。填寫日期：

年

月

日采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格（）購

字第

號請購單編號材料編號規(guī)格說明單位數(shù)量說明1．報價須知（1）交貨期限□需于

年

月

日以前交清□訂購后

天內(nèi)交清（2）交貨地點(diǎn)（3）付款辦法□交貨驗(yàn)收合格后付款□試車檢驗(yàn)合格后付款（4）訂購方法□分項(xiàng)訂購□總金額為準(zhǔn)2．報價期限（1）請于

年

月

日

時以前予以報價第三十四頁，共四十七頁。材料名稱采購價人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉儲費(fèi)采購成本合計(jì)單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本合計(jì)計(jì)算采購成本第三十五頁，共四十七頁。比較成本差異采購材料名稱數(shù)量材料價各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）合計(jì)第三十六頁，共四十七頁。成本分析單位名稱：

日期：

年

月

日產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號估價數(shù)量備注材料費(fèi)材料名稱編號規(guī)格廠牌單價用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)工程內(nèi)容編號使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價加工費(fèi)后加工費(fèi)加工名稱編號使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價說明材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)后加工費(fèi)合計(jì)營銷費(fèi)用稅金利潤總價備注：第三十七頁，共四十七頁。任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程相關(guān)知識尋找供應(yīng)商的途徑初步供應(yīng)商提供資料供應(yīng)商選擇第三十八頁，共四十七頁。尋找供應(yīng)商的途徑

各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展銷會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)報告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；公開征詢；供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)搜索。第三十九頁，共四十七頁。初步供應(yīng)商提供資料公司概況；公司組織架構(gòu)；產(chǎn)品一覽表；各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明；QC工程圖；供應(yīng)物料品質(zhì)保證所使用的工具；生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備一覽表；產(chǎn)能報告。第四十頁，共四十七頁。供應(yīng)商選擇優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)總包在項(xiàng)目執(zhí)行過程中受到委托人的干涉比較有限，不要求委托人有相似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。委托人付出努力有限。對項(xiàng)目的成本價格缺乏了解，只對所用的物料存在有限的影響。分包委托人對項(xiàng)目的成本、價格有深入了解。能夠更好地對供應(yīng)商和所用物料加以控制。總成本較低。要求委托人對相關(guān)知識有深入的了解，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、監(jiān)控需要付出較多的時間和努力，溝通問題造成的風(fēng)險可能會對項(xiàng)目活動造成延誤。表3—3總包與分包優(yōu)缺點(diǎn)分析表第四十一頁，共四十七頁。供應(yīng)商選擇優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定價格一次付款采購方確切的了解供應(yīng)商的財務(wù)狀況。由于供應(yīng)商承擔(dān)了所有風(fēng)險，所以工作完成后沒有結(jié)算的義務(wù)。具有嚴(yán)格的完工日期。采購方可能會采購價格偏高。需要有足夠的時間來準(zhǔn)備購貨訂單說明書，并進(jìn)行正式的招標(biāo)投標(biāo)程序。事先不能預(yù)計(jì)那一個是理想的供應(yīng)商。成本補(bǔ)償才古方了解整個工作的成本構(gòu)成。采購方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。沒有事先確定的固定價格，采購方對財務(wù)成果不能肯定。由于供應(yīng)商是按工時計(jì)價，延誤費(fèi)用可以向采購方收取。完成日期不能確定。表3—4不同付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析表第四十二頁，共四十七頁。具體步驟

：第一步：確定供應(yīng)商選擇程序

。任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程第四十三頁，共四十七頁。供應(yīng)商主管相關(guān)部門人員總經(jīng)理采購部經(jīng)理供應(yīng)商開始采購計(jì)劃供應(yīng)商調(diào)查②供應(yīng)商初審評價意見③供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)①制定供應(yīng)商管理制度審批審批⑦簽訂合同簽訂合同⑨考