工程類工作計劃（通用15篇）

工程類工作計劃（通用15篇）工程類工作方案（通用15篇）

工程類工作方案篇1

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保公司下半年度項目進度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)

的大事。

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目

標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握；

質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確?????；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三部分下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們許多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現(xiàn)。

工程類工作方案篇2

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是保通車的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速大路必需于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速全部建設者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化樂觀主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞保通車的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。

在20xx年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。

樂觀主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反饋改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精確?????。樂觀跟蹤落實各自的工作任務并準時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前準時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應準時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導關心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方沖突，做到不留尾巴。

工程類工作方案篇3

送走忙勞碌碌的20xx年，迎來了滿懷盼望的20xx年?；仡櫸业?0xx年，有耕耘有收獲，去年的9月我特別榮幸地成為FY地產的一員，在此首先感謝各級領導對我的關懷和信任，同時感謝各位同事在這段時間賜予的關心。"凡事預則立，不預則廢'，要想做好一件事情，就必需先做好方案，方案是邁向勝利的第一步，面對嶄新的20xx年，我特別有信念把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作方案做下構想。

工程檔案資料是工程建設中不行缺少的重要組成部分。假如把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必需貫穿始終。作為建設單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并依據(jù)不同施工階段，根據(jù)時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順當綻開。

一、前期檔案管理工作重點

1、對于工程相關手續(xù)的管理：

在工程開工前就有許多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標及合同簽訂、工程質量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉行政部存檔，然后在第一時間內將各類相關手續(xù)的復印件轉交工程部，以備上級檢查時用(避開由于手續(xù)未準時移交工程部內業(yè)工程師，導致相關行政主管部門來檢查時供應不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關部門。

2、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經理部各類專業(yè)人員必需持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復查記錄，施工組織設計、專項施工方案及專家論證看法、施工技術交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴格要求，通過檢查發(fā)覺做的比較好的，可以將其作為學習的榜樣，向其他施工單位推舉學習，建立檔案樣板制度，嚴格根據(jù)樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

對需要做A、B兩套檔案的特別工程，建立檔案編制制度，并對相關的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順當交檔。

在施工過程中，作為內業(yè)工程師必需要了解工程的實際進度，根據(jù)實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿意同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內容進行定期不定期的抽查，使其內容做到全面、精確?????、準時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認為室外工程(景觀、道路、管網、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設單位來說的確非常重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有根據(jù)實際發(fā)生的做資料，導致后期修理、檢修時找不到正確的位置甚至導致挖錯線路，造成不必要的損失。我認為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網，都要仔細做好資料，便利后人，有據(jù)可查。

協(xié)作專業(yè)工程師做好施工過程中的隱藏檢查工作，隱藏工程在隱藏前必需做好隱藏記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位根據(jù)行政主管部門的相關要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。

2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關的資料，都要做到準時進行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，準時下發(fā)到相關部門的手中，并做好簽字記錄。仔細認真閱讀各類合同，應付款要求這項做到心中有數(shù)，協(xié)作好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清晰。

3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調：

保持與檔案館、質檢站和試驗室等政府相關職能部門之間的溝通，準時了解一些新的建設標準及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必需存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。

在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設單位服務，嚴格要求他們根據(jù)遼寧省地方標準的規(guī)定對工程檔案進行全面具體的檢查，在簽署檔案的過程中要做到仔細認真的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避開消失漏簽和錯簽等不負責任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點

工程收尾時，主要工作內容是以檔案移交、竣工驗收備案資料預備為主，提前與相關部門進行溝通，了解哪些資料需要預備原件，哪些資料需要預備復印件，需要供應哪些檢測報告等，編制相應的竣工交檔制度，嚴格根據(jù)制度約束各參建單位。凡事提前做好預備，對下一步工作的開展有很大的關心。

鑒于以往工程的閱歷，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以便利其在工程保修過程中參考使用。

不論是向哪個部門進行資料的移交，肯定做好簽字手續(xù)，便利日后查找，有證可尋。

以上就是我對20xx年的工作方案，若有不足之處，請領導批判指教。我會在今后的工作中樂觀發(fā)覺工作中的不足，吸取閱歷，不斷完善內業(yè)管理工作。

四、工作展望

20xx年是布滿盼望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是制造新輝煌的一年，在順當完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時樂觀協(xié)作好公司各位同事的相關工作。我信任在我們大家共同的努力下，我們肯定會交給公司、交給業(yè)主一個滿足的工程，讓我們一起為公司的進展壯大而做出更大的努力吧!

工程類工作方案篇4

__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協(xié)作管理處完成下達的各項修理任務，特擬定工作方案如下。

一、人員支配：

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設備、設施責任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電修理員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作方案

㈠：加強工程部的服務意識

目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等;征得業(yè)主們的滿足。

㈡：完善制度，明確責任，保障部門良性運行。

對于本服務區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區(qū)，針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展;從設備管理到人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工詳細，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

㈢：加強設備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責全部辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)成本的管控。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，并根據(jù)規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點地規(guī)劃到詳細人員。

㈣：開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平

就目前工程部服務的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學問的結構，為進一步供應工作效能，適當開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使組員的服務意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

㈤：針對設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的周方案，細化工作目標。

三、除了仔細完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評，有方案地開展公共區(qū)域設施設備的修理保養(yǎng)工作，詳細內容包括：

㈠：大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的把握及日常監(jiān)管工作。

㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓工作。

㈢：消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。

㈣：大樓中央空調修理保養(yǎng)工作。

㈤：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

㈦：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。

㈧：公共土建部分修理工作。

本部門將通過開展以上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務形象，樹立“優(yōu)質服務、業(yè)主至上”的服務意識，為業(yè)主們供應更優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

工程類工作方案篇5

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的方案。經過現(xiàn)場的調研、結合華府項目部實際狀況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F\10F\11F及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

依據(jù)集團要求和項目施工進度方案，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在方案內完成。因此，我工程部必需加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務之艱難，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的樂觀協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個完善的句號。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質量，以確保質量目標

百年大計，質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。堅固樹立"質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益'的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立"質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄'三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成"全員、全方位、全過程'的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準，必需建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、掌握化對整個工程實行全面的質量管理。

2、依據(jù)工程質量體系的要求，結合工程實際狀況，建立由項目經理領導，項目副經理負責的質量管理機構，是整個質量體系協(xié)調運作，工程質量處于受掌握狀態(tài)。

3、嚴格根據(jù)設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定細心組織該工程的施工。在施工預備階段，仔細組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素養(yǎng)和工作作風，保證工程質量。

4、建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法精確?????的傳遞到施工生產第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底，同時，在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底，專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工狀況、質量狀況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結果向下到工序組長做具體交代，并做好精確?????的記錄。

5、制定嚴格的測量掌握措施，保證施工測量掌握點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度，加強工序質量掌握，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質檢員復檢的"三檢"制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱藏工程驗收簽證制度，全部隱藏工程掩蓋前必需申報相關人員驗收合格，并準時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質量方面的科學管理，嚴格工程質量管理，保證優(yōu)質工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質量保證體系，為質量管理供應組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題準時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學管理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推動

克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學支配施工，宣揚工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來掌握。依據(jù)項目工期的詳細要求，根據(jù)各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成方案進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。依據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收制造條件。

三、嚴格掌握成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，掌握成本。

項目經理親自總結參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。

四、嚴格管理施工安全

堅持"安全第一、預防為主'的方針，以深化貫徹"安全生產法'為主線，科學規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深化開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣揚教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。做到安全生產保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術學問。

采納面上教育和重點關心相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范力量。對新員工進行崗前安全教育，特別工種進行特地安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體"三同時'原則。進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。制定了一系列安全生產措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制。

五、加強環(huán)境愛護工作

項目部將環(huán)境愛護工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

除此之外，必需做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗收標準進行復驗。復驗合格后方可進行移交。

其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注意員工家庭、工作及健康，準時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是向往，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真實切的盼望。信任華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水分散成年底那滿意的笑談。

工程類工作方案篇6

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

XX年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司進展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，仔細落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣揚教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲?的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

五、關愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程類工作方案篇7

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司進展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，仔細落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣揚教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲?的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務。在項目結束后準時上繳各類有關資料并留存根。

工程類工作方案篇8

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展狀況，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。

(二)質量掌握目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本掌握目標

完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團隊分散力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和關心

在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程類工作方案篇9

一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。進一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術溝通與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，樂觀推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團結、緊急、活潑的氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調整改造漸漸削減，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201x年，賓館能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動修理、高質高效、滿足服務。連續(xù)深化學習"海景'先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌供應頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質量。

規(guī)范月度巡察檢查，強化工程管理

在吸取201x年工程月度巡察檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結閱歷，更深刻地熟悉到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，準時發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201x年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內容及效果，仔細做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到："地區(qū)及項目領導參與，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明'。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有力量把這項工作順當推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201x年"工程質量與進度掌握驗收付款體系'基本完善的基礎上，過程中我們嚴厲?工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關系和法律責任關系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當相應的法律和經濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即："有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)'。

強化工程監(jiān)理責任，進展全能監(jiān)理

結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程類工作方案篇10

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們"早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結'極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將"以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)'。

二、主要經營管理指標

(一)經營指標

確保公司下半年度項目進度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)

的大事。

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目

標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握;

質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案;施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確?????;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作方案支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程類工作方案篇11

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展狀況，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。

(二)質量掌握目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

(四)成本掌握目標

完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊分散力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;

B、明確工程部內部各項工作職責分工;

C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接;

D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和關心

在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程類工作方案篇12

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的方案。經過現(xiàn)場的調研、結合華府項目部實際狀況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#——3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F\10F\11F及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

依據(jù)集團要求和項目施工進度方案，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在方案內完成。因此，我工程部必需加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務之艱難，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的樂觀協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個完善的句號。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質量，以確保質量目標

百年大計，質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量達到相關驗收標準，必需建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、掌握化對整個工程實行全面的質量管理。

2、依據(jù)工程質量體系的要求，結合工程實際狀況，建立由項目經理領導，項目副經理負責的質量管理機構，是整個質量體系協(xié)調運作，工程質量處于受掌握狀態(tài)。

3、嚴格根據(jù)設計要求和施工技術規(guī)范的規(guī)定細心組織該工程的施工。在施工預備階段，仔細組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術素養(yǎng)和工作作風，保證工程質量。

4、建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法精確?????的傳遞到施工生產第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底，同時，在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底，專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容出了口頭交底以外，還應進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工狀況、質量狀況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結果向下到工序組長做具體交代，并做好精確?????的記錄。

5、制定嚴格的測量掌握措施，保證施工測量掌握點精度和施工放線的施測符合技術規(guī)范和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度，加強工序質量掌握，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質檢工程師應隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱藏工程驗收簽證制度，全部隱藏工程掩蓋前必需申報相關人員驗收合格，并準時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質量方面的科學管理，嚴格工程質量管理，保證優(yōu)質工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質量保證體系，為質量管理供應組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題準時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學管理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推動

克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學支配施工，宣揚工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來掌握。依據(jù)項目工期的詳細要求，根據(jù)各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成方案進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。依據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收制造條件。

三、嚴格掌握成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，掌握成本。

項目經理親自總結參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。

四、嚴格管理施工安全

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深化開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣揚教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。做到安全生產保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術學問。

采納面上教育和重點關心相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范力量。對新員工進行崗前安全教育，特別工種進行特地安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。制定了一系列安全生產措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產機制。

五、加強環(huán)境愛護工作

項目部將環(huán)境愛護工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

除此之外，必需做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗收標準進行復驗。復驗合格后方可進行移交。

其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注意員工家庭、工作及健康，準時總結零玖年不足之處并制定改正措施及工程應急預案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是向往，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望，這是我項目部真真實切的盼望。信任華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水分散成年底那滿意的笑談。

工程類工作方案篇13

20xx年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作方案。

一、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《大路工程招標文件范本》、《大路工程質量檢驗評定標準》、《大路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、大路工程施工技術規(guī)范、大路工程試驗檢測規(guī)程、大路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的閱歷總結，供其他監(jiān)理機構學習和溝通。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓方案

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構管理閱歷或者技術溝通相關內容

1、在質量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確?????、準時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和留意事項。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。

8、各種協(xié)作比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12、可以總結和溝通的其他事項。

四、監(jiān)