s工藝流程精益思維

AJCIManufacturingSeriesTrainingProgramJCI制造培訓系列LeanThinkinginProcessMapping

工藝流程計劃中的精藝思維QuestCourseObjectives

課程目標Understandtherelationshipbetweenleanthinkingandallbusinessprocesses(productionandadministrative)理解精藝思維與所有業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系（生產(chǎn)與管理）Learnhowtoconstructthe“as-is”processmap學會如何構(gòu)建“如果－那么”的工藝流程Learnhowtoapplyleanprinciplesofwastereduction(the8KindsofWaste)inagapanalysisofthe“as-is”map學會如何將減少浪費的精藝思維運用于“如果－那么”的流程分析中Learnhowtoperformvalue/non-valueaddedanalysis學會如何進行增值/無增值的分析Learnhowtoconstructthe“should-be”processmap學會如何建立“應該”的工藝流程Learnhowtodocumentandverifyimprovementsinanybusinessprocess學會如何在業(yè)務(wù)流程中對改善進行驗證并將其文件化Logistics

后勤Starting/EndingTime開始/結(jié)束時間SafetyRequirements安全要求LunchArea/Timing午餐地點/時間MeetingLocation(s)會議地點Restroom(s)休息室Telephones,Messages,Pages電話，便條，記錄CallinNumber定制定位Refreshments茶水CopyMachines復印機Timekeeper鐘表GroundRules

基本規(guī)程Discussideasandissues,notpeople討論想法和問題，而不是人Inbrainstorming,noideaiswrong進行頭腦風暴，所有的主意都是好主意Respectforparticipants-donotinterruptspeaker尊重參與者，不要打斷別人的發(fā)言EveryoneParticipates人人參與WhyMapABusinessProcess?

為什么要有業(yè)務(wù)流程？Needa“snapshotintime”需要“及時的簡單印象”Cannotmeasureimprovementwithoutabaseline沒有基準久無法衡量改善Quantitativeandqualitativemeasureables衡量要定性定量Ifyou’renotcontinuouslyimproving,thecompetitioniscatchingup!如果你不能做到持續(xù)改善，競爭就會隨之而來！Benchmarkingisnotenough.基準是不夠的Thetruecompetitorisperfection.真正的競爭者是完美的LeanThinkinginProcessMapping

工藝流程中的精藝思維Theleanor“valuestream”approachstartswiththecustomerneedandthe“pull”thatneedcreates.精藝思維和“價值流”的方法是從客戶需求和“拉動”開始的TheCustomer:Ineedacar…客戶：我要一輛車…TheOEM:Ineedanengine,Ineedtires…整車廠：我要一個引擎，輪胎…TheSupplier:Ineedrubber…供應商：我要橡膠…TheRawMaterialSupplier:Ineedrubbertrees...原材料供應商：我要橡膠樹…LeanThinking(cont’d)

續(xù)上Aleanprocessstrivestofulfillaneedwiththehighestquality,bestdeliveryandlowestcost.精藝流程努力以最高的質(zhì)量，最佳的貨運和最低的價格來滿足客戶需求Anythingwhichthatdoesnotcontributetothisgoaliswaste.Anything.任何不能為了這一目標而服務(wù)的都是浪費Aleanprocessstrivesfora“perfect”valuestream,inwhichthereisnowaste.精藝流程是為了完美的價值流而努力的，要求沒有任何浪費Resources&Timing

資源＆時間Resources:資源Facilitator廠房，設(shè)備CoreTeamMember核心團隊ProcessSupplier/Customer(s)工藝的客戶與供應商Timing:時間Ifthe“as-is”mapexists,4-6hours如果“如果－那么”圖存在，則4－6小時Ifthe“as-is”mapmustbecreated,8-10hours如果“如果－那么”圖必須被建立，則8－10小時LeanProcessMappingOverview

精藝流程圖大概1)Processmapthe“as-is”stateoftheprocess對工藝流程建立“如果－那么”圖2)Dotheprocesswalkthrough:documentthe7TypesofWastefoundineachprocessstep工藝預演：對每個工藝找出7種浪費3)Performa“gapanalysis”and“value/non-valueaddedanalysis建立“差距分析”和“增值/不增值”分析4)Processmapthe“should-be”stateoftheprocess對工藝流程建立“應該”圖5)Verifytheperformanceofthe“should-be”process驗證“應該”工藝流程圖的執(zhí)行情況WhatisaProcessMap?

什么是工藝流程圖？ Aprocessmapisagraphicalrepresentationoftherelationshipbetweenresourcesandthetasksthatareperformedtocompleteagivenprocess.Themapcanbeasbasicorelaborateasdesired.Thetasksarenormallywritteninsideshapessuchasboxes.Therelationshipbetweentasks,resourcesandthestepsoftheprocessarenormallydenotedwitharrows.工藝流程圖是一張關(guān)于完成對給定的工藝進行資源和任務(wù)之間關(guān)系的分析的圖表。這張圖可以做到十分基礎(chǔ)和詳細。任務(wù)通常被寫在一個個方框內(nèi)。任務(wù)，資源，工藝步驟之間的關(guān)系相互之間用箭頭連接。WhatisaLeanProcessMap?

什么是工藝流程圖？Aleanprocessmapusesthestandardprocessmapasitsbasis,andaddsthedimensionoftime(cycletimeandelapsedtime)精藝工藝流程圖使用標準的工藝圖作為他的基礎(chǔ)，然后加上時間的分配。（周期時間＆總計時間）Cycletimeistheamountoftimeittakestoactuallycompletethetaskinthebox.周期時間是實際完成方框內(nèi)任務(wù)所用的時間。Elapsedtimeistheamountofcalendartimeinwhichtheprocessstaysintheboxwhilethetaskiscompleted.總計時間是當任務(wù)完成時所用的總時間。Example:Ittakes4hourstowriteareport(cycletime).Thereportisworkedonintermittentlyfor3days(elapsedtime).舉例：花4小時完成報告（周期時間），報告的斷斷續(xù)續(xù)完成共用了3天（總計時間）ProcessMappingConventions

工藝流程圖的慣例規(guī)則Useaboxforvalue-addedactivites對增值活動使用一個方框Usearoundedboxfornon-valueaddedactivities對不增值活動用一個圓框Usetheleftsideofthemaptoshowresources在流程圖的左側(cè)表明資源Usethebottomofthemaptoshowprocesstimeline在流程圖的底部表明流程時間Oneboxforonediscretetask一個離散的任務(wù)用一個方框Onlyshow“repeatloops”once.只用一個重復循環(huán)Usealarge“returnarrow”toshowmultiplerepeatloops.用一個大的反向箭頭表明多重復循環(huán)Use“averagetimes”foreachtask對每個任務(wù)使用平均時間Ineachtaskbox,show:在每個任務(wù)方框內(nèi)顯示：Taskdescription任務(wù)描述Cycletime周期時間Elapsedtime總計時間TaskBoxExample

任務(wù)框舉例任務(wù)框方框＝增值圓框＝無增值任務(wù)描述周期時間2天總計時間5天進行分析并作出報告LeanProcessMapExample

精藝工藝圖舉例執(zhí)行者時間節(jié)點相關(guān)的基本設(shè)計回顧驗證更新設(shè)計開始糾正行動管理工藝被重復3次240天342天LeanProcessMapNotes

精藝工藝圖注意點DetailLevel細節(jié)層次The“toplevel”processmapisusuallyinsufficient.最高層次的工藝圖往往是不夠的Aprocessstepdetaillevelissufficientwhenthereisenoughdescriptiontodetermineifthestepisvalue-added.當一個工藝步驟能充分描述這個步驟是增值的時，這個工藝的細節(jié)層次才是足夠的Sub-processescouldrequiretheirownmap.下一個工藝過程可以要求擁有自己的工藝圖Start&StopPoints開始點＆結(jié)束點Aprocessstartswiththeidentificationofaneed.工藝是由擁有對需要的明確認識開始的Aprocessendswiththefulfillmentofthatneed.當需要被滿足時工藝也就結(jié)束了TheConceptofValue-Added

增值的概念I(lǐng)naleanproductionenironment,aprocessstepaddsvaluewhenitfundamentallychangesthenatureofaproduct.Forexample,bendingasteeltubeorassemblingaseat.在一個精藝生產(chǎn)環(huán)境中，當一個工藝步驟改變了產(chǎn)品的特性時它就是增值的。例如：將一根鋼管彎曲，組裝一個座椅。Inaleanbusinessprocess,aprocessaddsvaluewhenitfundamentallychangesthenatureoftheitemordocumentitactsupon.Forexample,creatingablueprintaddsvaluetotheprocessofproductdesign.在業(yè)務(wù)流程中，當工藝根本改變了項目或者更新了文件時才是增值的。例如：創(chuàng)建一個產(chǎn)品的藍本就是在產(chǎn)品設(shè)計中的一個增值過程TheConceptofNon-ValueAdded

不增值的概念Anystepwhichdoesnotfundamentallychangethenatureoftheproductisconsideredtobenon-valueaddedorwaste.Leanprocessmappingfurtherdistinguisheswasteas:任何沒有從根本改變產(chǎn)品特性的活動都被認為是不增值的或是浪費。精藝工藝圖進一步把浪費區(qū)分為:“Pure”waste-anystepthatdoesnotaddvalueandcanbecompletelyeliminatedwithoutaffectingthedesiredoutputoftheprocess.純粹的浪費－任何不增值的工藝步驟以及該工藝步驟被去除后完全不影響我們所需的得到的整個工藝的輸出。OR或者“Necessary”waste-anystepthatdoesnotaddvaluebutisrequiredduetoexternalfactors,e.g.customerrequirement,legal,environmental,technological,resourceconstraint,etc.必要的浪費－任何不增值的，但根據(jù)外界因素的要求必須被要求完成的步驟，諸如：客戶要求，法律規(guī)定，環(huán)保要求，技術(shù)性要求，資源限制等。ValueAdded/Non-ValueAddedAnalysis

增值/無增值分析Usingthepreviousexample:我們用前面的例子來說明：Cycletime=1+1+2+7=11days周期時間＝1+1+2+7=11天Percentspentonvalueaddedtasks=7/11=64%在增值的活動上所花的時間占7/11=64%Elapsedtime=10+4+20+7=41days總計時間=10+4+20+7=41天Percentspentonvalueaddedtasks=7/41=17%在增值的活動上所花的時間占=7/41=17%Ittakestheprocess41daystodeliver7daysofvalue-add!此工藝花了41天里的7天時間去完成增值！Thisbaselineallowsustobegintoplanimprovements.這個基線允許我們開始計劃我們的改善措施。The8KindsofWaste

8種浪費Allofthewaste(“pure”or“necessary)inaprocesscanbeclassifiedasoneof8types:所有在工藝中的浪費（不必的＆必須的）可以被分為8種Overproduction過量生產(chǎn)Waiting等待Transportation運輸Overprocessing過度加工Inventory庫存Motion動作Rework返工PeopleUtilization人員的利用TheWasteofOverproduction

過量生產(chǎn)的浪費Defined:定義Producingmoreofanitemthanthecustomerorders生產(chǎn)量超過了客戶的需求Examples:例子Performingmoreteststhanthespecificationcallsfor試驗次數(shù)超過了規(guī)范的要求Issuingmorereportsthanarerequested發(fā)布了超過要求的報告Reportstoodetailedorlengthytomeettheneed報告過于細節(jié)化，長度超過要求“Toomuch”projectplanning過多的項目計劃Dailystatusreportwhenmonthlyisadequate發(fā)布了每日狀態(tài)報告，而要求是每月發(fā)布The慚Wa趕ste羅of轎Wa推iti站ng叔等待的格浪費Def羞ine臣d:定村義Unne券cess巨ary鹿wait遲tim友ebe販twee核nva鏈lue-目adde灶dta卸sks在增值活毅動中不必殊要的等待草時間Exam辣ples巡壽:例子Wait四ing甲for燈are遺port煉,Em父ail,打fax初,ph妻one,朵cus誤tome莖r等待報告標，電子郵時件，傳真撒，電話，器客戶Wait咽ing豪for辭ade斃cisi推on,路appr賊oval等待一釋個決定軟，批準Wait幣ing婆for傲are迅sour梢cel滑ate拔toa箭mee怒ting等待一個積尚未滿足憤的資源要兄求Wai扮tin再gf泄or壺a“漆bot喚tle奸nec量k”辛res謀our窄ce等待一個付“瓶頸”者資源Not蟻havi障nga挖nag龍enda虹for脆am裳eeti街ng每有會議舞議程安排Wai蛋tin宿gf肅or位any枝ki域nd扔of揮dat嘴at小ran團sla貪tio科n等待任悠何形式盟的數(shù)據(jù)鬼轉(zhuǎn)換The們Wa熊ste淋of疼Tr藏ans撤por游tat愚ion廊運輸抓的浪費Defi殘ned:屬定義Unne封cess擴ary雖move李ment祖of位the兄item物品不必賊要的移動Exam逆ple:鞭例子Tra廚nsp傷ort跪ing哈a撇dra錢win桶gf怠rom妹on翼el兄oca惜tio板nt才oa堂not篩her將一張圖丈紙從一處旺移到另一次處Loca振ting松tes域tre擇port瓜sor獄dat扯aaw原ayf營rom紫poin專tof國use將試驗報來告，數(shù)據(jù)持放置在遠途離需要使再用的地點The甚Wast破eof錦Ove既rpro誼cess變ing味過度加工植的浪費Defi艷ned:兔定義Any誤ac順tiv寒ity圣pe遺rfo德rme臣du塔pon播th途ei涼tem琴th華at優(yōu)is次not美re貴qui質(zhì)red故by狡th哥ep異roc悅ess洋or樓cu賀sto末mer對產(chǎn)品的觸加工超過恭了正常加號工的要求墨或是客戶窄的要求Exa鬧mpl薯es:泳例子Ref魯orm艙att洗ing世da偷ta顫for稿mu溝lti蠢ple勸re鈴por沃tf危orm鹿ats對多格式獎的報告重漂定數(shù)據(jù)格董式Stu籌die饑st舅hat組ar驚en屈ot謀nee風ded紫,m音ore落de棕tai農(nóng)lt犁han卻is簽ne預ces匠sar沈yo征rr祖equ諒ire膽dt層os疤olv猶ea鄉(xiāng)豐pr畝obl溉em學習資繪料過于桃詳細，罵超過了儉解決問問題所需浙要的知細識點Incl哪udin嚇gex君tra泡data竭in炎are世port在報告乏中包括責了額外警的不必稱要數(shù)據(jù)Meas堤urin壞gex硬tra稀dime休nsio哀nso枝na共draw域ing在圖紙上春測量了多淚余的尺寸The憂Wa舊ste極of拘In夢ven杜tor哥y

庫珠存浪費Def偵ine束d:定幟義Allo距wing朱mor仍eth蹄ano牢nei擱tem夾tob桿ein摟que愁uef當ort醒hes犁ame共proc糕ess刺step楚(ba讓cklo叛g)在同一耕工序步吵驟中的釘列隊產(chǎn)夫品數(shù)超烏過了一押件Exa距mpl僻es:都例子“Lar現(xiàn)ge”翻in-b已oxes現(xiàn)過大趨的收件箱The眠use井ofa酷fil徹ing你syst喜emf歸or“燒item住sin改pro資cess籠”對在生產(chǎn)蠅中的產(chǎn)品鋤使用渴一蹄個文件系乞統(tǒng)Exc尿ess螺co唉mpo適nen男ts哥or巾pap簡erw廟ork對in協(xié)th售ew砍ork暗ar按ea在工作區(qū)答存在過多穴的零件或笛是文件The鍛Wa遙ste組of傾Mo廊tio駐n

動活作的浪仁費Defi忠ned:定義Any宿ex曠tra弦mo瞎tio遞ns排req憶uir疏ed萍by究the互re寇sou連rce掉to綿pe襖rfo南rm貝the譯pr鞠oce漫ss喝tas料k任何超脊出完成愈工藝要券求所需列要的動京作Exa刺mpl認es:睜例子Wal誓kin的gt拉ot翁he感cop均ym蔬ach翅ine走到復刊印機前Sear占chin名gfo兄rdo鑰cume嬸nts節(jié)(rig涼htr滲ev.錯leve蒜l)尋找文菜件（正保確的版富本）Lea塑vin潛gt燙he后wor淹kpl魚ace藍to可ge碎td櫻ata來to龍co保mpl釣ete壇th罵et記ask顏(t碰rav卵el響to核cus粉tom今er/晚sup抄pli囑er)離開工作寇區(qū)域去取兔得數(shù)據(jù)或慈是完成工薦作The技Wast鐵eof潛Rew偉ork即返工的浪沙費Def態(tài)ine盯d:棵定義Any漢task哭tha匆tis米not橫per誘form淚edr澡ight傘the蹦fir遣stt鳥ime秀ord為one仇more屢tha季non叉ce.任何沒眉有一次金正確完別成的工宋作，甚奸至幾次Exa腐mpl擋es:自例子Rewr呢ites池/ref驢orma眨tso湖fda背ta重寫，穿重新格規(guī)式化數(shù)梳據(jù)Desi舅gno蛙rpr霜ojec遙tre漢view簽s設(shè)計或炕是項目奴的回顧Ente壩ring支dat占ain委toa橋com撒pute被rmo惠ret句han猾once將同樣的揀數(shù)據(jù)2次調(diào)輸入電腦Any哀insp錯ecti修ons屈teps任何檢查饑步驟Any辣de省sig躍no油rs瘡pec奏ifi黑cat浩ion己ch杜ang喊es任何設(shè)計漢或是說明口的改變The按Wast萄eof博Res岸ourc張eUt學iliz唱atio柿n

資源見使用的浪墨費Defi墻ned:哲定義Not羨ac撿tin膚gu象pon炸th編eg輝ood是id魚eas草of央em祥plo姑yee聚s,描not網(wǎng)in廉cor叛por挖ati揀ng賤lab薯or辜sav導ing粉de蒼vic辰es豎or浩sys欺tem異sw乘hen覺fe暮asi錫ble對員工鼠沒有合莊理使用天，沒有彎在完全柏可行的曉情況下的沒有利犁用人的傍資源來君節(jié)省設(shè)途備和系姐統(tǒng)的使諷用。Exa礙mpl漲es:柄例子Lack駝of漲afo搭rmal蓮sug漂gest隙ion聚syst鼻em缺少正式仰的提出建窩議的系統(tǒng)Lack豬of急ati謝mely駛res靜pons還eto妹req撲uest臂s缺少對需膏求的定時凈反饋Sepa宗rate故,in洞comp奏atib糟les率yste割msf希orp炕roce拾sst白asks用分散的瀉，矛盾的爺系統(tǒng)完成姥工作Re-a而ssig贏nmen租tof測res燥ourc記esb鏈efor在eta炭sks錯are潤comp畢lete栗d在工作翁完成之威前對資慎源進行竊了再分由配Gap銜An區(qū)aly漏sis膚of帆th眉eP池roc撥ess伐Ma擋p

工輩藝流程安圖的差飛異分析For磚each疑pro懼cess稍ste卵p:對于躺每一個工興藝步驟What么is貫the怒aver慣age善cycl草eti艙me?平均的勾周期時陜間是多攏少？What貌is順the新aver圍age辨elap撇sed及time努?平均的圣總計時扎間是多充少？Ist膏hes延tep頭prim惰aril測y“v填alue愿add供ed”?這一步鑼驟是否賀增值？Ifs犧o,i腫tst慮ays.懲如果是妨的，那么壇保留它。If淋not雞,i宏si滴t“零pur化e”休was鏡te蓄or訓“ne斗ces積sar扁y”架was紛te?如果不是暢，那么它撒是不必的此浪費還是戀必要的浪叛費？If“嗓pure團”,i復tgo律es.武Jus央tdo驚n’t瓜doi鹿tan辦ymor巖e.如果是繞純粹的帖浪費，支那么就監(jiān)不必對坦其繼續(xù)尺分析了表。If懲“ne玻ces扒sar爭y”,趴ca絹nt堂his蘇ta乏sk可red闊uce扔do翠rc槽omb引ine丟dw攪ith驗an淹oth污er服tas記k?如果是必險要的浪費刻，那么這座個工藝步美驟能被簡輪化或和別砍的工藝合聽并嗎？The窮“S住hou哭ld迷Be”繭Ma倆p

“震應該”秤工藝圖Cros易sou度t“p更ure”增was嶼ten衡on-v遭alue恨add壓eds傘teps哪in捏the兵“as-知is“縣map戶.把純粹鉆的浪費撇＆不增圖值的工椅藝步驟機從“如常果，那躺么”圖該中刪除漿。Brai炊nsto療rmw戒ays濁t(yī)or碼educ此ewa柱ste狼int蛋het苗asks萌tha宴tar糧e“n神eces仿sary體was庸te”第(com肝bine陸&r兼educ泥e).用頭腦辯風暴的元方法將震必要的鵲浪費減垮少。Est愛ima攤te抗the縫ne局wc羨ycl慮ea織nd認ela緒pse嘗dt賺ime也s.評估新的能周期時間喉和總計時溝間。Dra友wt富he常new敗“s勢hou蟻ld-抗be”選ma叫p.畫出新論的“應練該”工義藝圖。Perf手orm父VA/N泛VAA雁naly虹sis芬ont籍he“箱shou喘ldb犬e”m謙ap.在“應該捉”工藝圖懸上進行增賢值/不增果值分析。Prep負arin梢gth舊e“S圓houl草dBe賤”Ma茫p

準備濟繪制“應忘該”工藝毀圖執(zhí)行者管理開始糾正局行動更新設(shè)計驗證相關(guān)的則基本設(shè)繭計回顧時間節(jié)畏點工藝被拼重復3尾次342藏天240天Gap豆Anal米ysis本差異分截析Seco析nds秒tep須is“瓜pure躍”wa區(qū)ste,殘and慎can述be鵲remo弦ved.第二步驟價是純粹的腸浪費，那陣么刪除它濃。Fou猜rth默st綿ep吧is蜂val咱ue-名add慣ed.第四步僚驟是增擾值的。Firs諷tan蕩dth丈ird知step溜are診“ne鳳cess矛ary”撒was鴿te,哲but自the妨dura餡tion驕can廚be辱redu注ced宴ifm害anag夜emen抱tan總dth僚eco擾ntra參ctor早wer場eco哄-loc蟲ated軍in燃the尾same盾bui為ldin憲g.第一和第肥三步驟是勁必要的浪宇費，但是雁如果參與薄者在整個錫活動中能刃相互合作漆，我們就就能減少時干間周期?！癝h泡oul洋dB患e”夾Map姨“應券該”工堡藝圖執(zhí)行者管理相關(guān)的艇基本設(shè)李計回顧更新設(shè)計驗證時間節(jié)熱點240天285天工藝被斗重復3瓦次Valu鋤e/No吊n-Va藝lue淺Adde反dAn品alys變is

增赤值/不增值值分析Usin該gth嫌e“s立houl枝dbe攔”pr相oces驚sma毒p:賞使用“應狗該”工藝集圖Cycl旅eti蒜me=挺1+1芒+7=灣9d滿ays父周期黃時間=甲1+1+索7=脫9天Per貸cen朋ts網(wǎng)pen語to勒nv輕alu之ea般dde鴨dt痰ask轟s=機7/仙9=菊78光%在增值活三動上花費秧的時間比捆率是7/半9=昌78%Ela胡pse毯dt本ime松=柄5+1葵0+7泥=匯22屬day鳳s竟總計卸時間=壤5+則10+因7=屬22樸天Per浴cen撤ts暗pen兄to讓nv紀alu徑ea少dde納dt狠ask篩s=適7/際22美=3儀2%在增值活膏動上花費恢的時間比到率是7/劫22=留32%An喉18%懲im組pro鼻vem灰ent檢in殃cy灑cle讀ti踩me乎uti跨liz竄ati臣on,墻a葛47%柔re綢duc壯tio概ni蘭ne玻lap放sed密ti團me.班N尖ow,神im半pro趁vem莫ent宮ef監(jiān)for做ts羊can牧be竿ve鏟rif古ied佳.周期時終間的利矮用率提賣高了1艱8%遺，總計杯時間降頑低了4裝7%旦，現(xiàn)在陳，改善盜行動被染證實了躺。Veri故fica它tion鴿of智“Sho司uld名Be”敬Proc栗ess維“應該”漢工藝圖的謠驗證Revi鄙ewt侵heo幫rigi筆nal側(cè)“as-餐is”恥proc穩(wěn)ess.回顧初始絲式的“如果叨，那么”譜工藝Revi鉆ewt旋heo向rigi壩nal雁brai送nsto歌rmin固g.回顧初始鉆的頭腦風羽暴Brie燥fpr傅oces勻sma斥pfo悶rcu擠rren嘩tpr川oces均sst孕ate.對目前問的工藝拴狀態(tài)作毒出簡要鉛的工藝嚴圖Brie滅fVA車/NVA測ana耗lysi濟sfo剛rcu風rren某tpr梅oces投sst成ate.對目前俊的工藝穴狀態(tài)作盤出簡要串的增值繼/不增郊值分析Comp盼aris嫌ono悼fcu謹rren宏tpr撓oces訂sst桶ate拌with租res狼ults蒜of焰gap鍛anal予ysis組for姑ori蜓gina超l“a靈s-is神”pr突oces撥s.根據(jù)對房誠初始的維“如果非，那么隔”工藝省差異分拋析對目黃前的工楊藝狀態(tài)贏進行比研較Foll億owu拌pfo湊ran月yel逆emen呈tsn利oto恢ntr脂ack.對所有的侄未處于正況常途徑狀些態(tài)下的因勁素進行跟越蹤Con繭clu道sio黎n

結(jié)能論By線app允lyi足ng限the餡8蹄Kin降ds辛of武Was乓te脊wit椒hb圓usi勝nes填sp灰roc講ess驕ma峽ppi厘ng,口it慶be乏com州es貫pos躲sib懸le摩to歇cha好rac傍ter述ize先an慌ex論ist無ing欠pr著oce此ss,質(zhì)ch窮art刺a袖pla芹nf榮or艇imp拔rov蕩eme績nt,急im抽ple育men卻tt漢he忌pla瓣na肌nd舉rea樹liz搬es摟ust賄ain譜abl傷ei坦mpr擠ove續(xù)men賀ts.牌T鏟he隨end慈re墳sul堡ti兩sa姥pr昆oce猜ss湊tha弱ts迫pen朋ds頑mor遞et句ime亮ad礦din懶g(shù)v靈alu館e,舟imp飲rov只ing階th折es餐ati廉sfa譽cti誼on漿of記bot綁ht姻he宮pro夢ces只sr屬eso霧urc憑es載and擁cu敞sto先mer騰s.通過將像8種浪源費應用藥于業(yè)務(wù)腰流程圖灣，就有膊可能對省一個已勤存在的贊工藝進離行特征催描述，寒對改善假作出計括劃，實稠現(xiàn)計劃燈并將可點能的改患善變成院現(xiàn)實?；弊詈蟮牟慕Y(jié)果是牢工藝將余花更多羽的時間佛在增值谷，提高灰工藝資信源的利立用率和損客戶的宵滿意度腸。9、靜夜茂四無鄰急，荒居左舊業(yè)貧盛。。4月-版234月-克23Wed廟nes雄day偏,A嘉pri恨l2象6,鑼202慮310、雨中黃跳葉樹，燈責下白頭人芳。。03:滔26:秋0403:窗26:先0403:圍264/26界/202強33:鎖26:0鎮(zhèn)4AM11、以我獨扔沈久，愧炎君相見頻自。。4月-陷2303:2據(jù)6:0403:2撲6Apr頂-2326-松Apr母-2312、故人江舟海別，幾姻度隔山川廁。。03:季26:艱0403:想26:扔0403:2德6Wed蔑nes畏day兔,A侵pri帥l2證6,辛202歸313、乍見翻倍疑夢，相隱悲各問年甩。。4月-2仆34月-氏2303:2餅6:0403:2胖6:04Apr艷il稠26,遞20鼓2314、他鄉(xiāng)農(nóng)生白發(fā)敬，舊國林見青山甜。。26盾四月圾202剝33:26距:05息上午03:2冰6:054月-2衛(wèi)315、比不了退得就不比膜，得不到努的就不要率。。。四月渣233:26存上午4月-渴2303:詞26Apr員il蠻26,搶20視2316、行動出劑成果，工刃作出財富洪。。202敲3/4移/26繩3:鍬26:令0503:2舊6:0526A第pril最202互317、做前評，能夠雖環(huán)視四棚周；做僚時，你狀只能或閣者最好應沿著以驢腳為起押點的射拴線向前黨。。3:26脊:05終上午3:26餃上午03:2騎6:054月-2雜39、沒有失計敗，只有滑暫時停止絲式成功！。4月-2盤34月-輸23Wed擴nes