某工業(yè)園道路工程監(jiān)理規(guī)劃

重慶兩江新區(qū)魚復工業(yè)園 C26路北段道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、項目概況本工程位于C26路北段南起C13路，向北延伸，止于唐復路東西干道西線，道路全長約1162米。道路等級為城市次干道Ⅰ級，設計車速40km/h，道路標準路幅寬度為32米，機動車道寬24米，為雙向六車道。精品文檔收集整理匯總二、監(jiān)理內容（一）監(jiān)理內容：負責按合同進行該項目施工階段的監(jiān)理，包括施工招投標、工程質量控制、進度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時、高質量完成提供優(yōu)質服務。 精品文檔收集整理匯總具體內容主要有：（1）協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及各項目的質量、投資、總進度和分階段進度控制計劃、實施細則，并組織實施。 精品文檔收集整理匯總（2）組織設計交底，審查施工圖及有關設計更改，并及時報業(yè)主代表批準，組織實施。（3）審查施工方提交的施工組織設計、 施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)督其實施。（4）審核和確認承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位。（5）審查施工方提報的項目經理部組成人員及資格。（6）監(jiān)督承建單位在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、國家和當地1/65有關的工程技術規(guī)范、規(guī)程和標準，控制工程質量，督促承建單位實施預控措施。精品文檔收集整理匯總（7）抽查工程施工質量、對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理。（8）復核已完工質量，簽署工程付款證書，審核施工圖預算和竣工結算。（9）審查施工方提出的材料和設備清單，核實其規(guī)格、質量標準與清單是否相符，嚴格按有關標準、規(guī)定檢驗進場原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控。精品文檔收集整理匯總（10）分階段進行進度控制，針對施工現場情況及時提出調整意見，以確保合同工期。（11）處理合同糾紛和索賠事宜。（12）督促檢查施工方建立、健全有效的施工技術管理制度和可靠的質量保證體系，并監(jiān)督其實施。（13）督促檢查施工方的安全、文明施工和工程保護情況。（14）根據操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質量，驗收分部分項工程。（15）安排并組織與施工方的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關事務，保存經有關方簽字的會議紀要。精品文檔收集整理匯總（16）組織有關單位進行工程階段驗收及竣工初步驗收，并對工程施工質量提出評估意見和竣工驗收報告。（17）做好施工現場監(jiān)理紀錄，定期或不定期向業(yè)主代表提供信息文件；2/65督促審查施工方各階段提交的竣工資料及全套竣工資料。 精品文檔收集整理匯總三、監(jiān)理工作的指導思想和工作目標（一）監(jiān)理工作目標：1． 監(jiān)理總目標監(jiān)理部將依據國家和相關主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內，以業(yè)主預期的投資計劃建成優(yōu)質示范工程。精品文檔收集整理匯總2．質量控制目標按照本重慶兩江新區(qū)魚復工業(yè)園 C26路北段道路工程設計文件、技術標準和技術規(guī)范，對施工全過程進行質量控制、監(jiān)督和管理。施工準備階段，我們將詳細閱讀設計圖和查找相關規(guī)范，結合施工現場環(huán)境情況，認真審查施工組織設計和施工方案，找出工程質量控制要點，作好事前控制，對重要施工內容編制專項監(jiān)理實施細則，在施工過程中嚴格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質量監(jiān)督部門做好工程質量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質量控制管理體系，最終保證工程質量符合合同、技術規(guī)范、圖紙規(guī)定的質量要求，并使工程驗收一次性合格， 并獲得“優(yōu)良”質量等級（含工程檔3/65案驗收優(yōu)良）。精品文檔收集整理匯總3．進度控制目標監(jiān)理部將根據重慶兩江新區(qū)魚復工業(yè)園C26路北段道路工程工期計劃要求及將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。然后再依據施工階段工期目標，督促幫助承包人編制切實可行的施工進度計劃，會同業(yè)主進行嚴格仔細審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調整、優(yōu)化，使本工程的施工進度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內竣工，并力爭提前竣工。精品文檔收集整理匯總4．投資控制目標施工前，監(jiān)理工程師根據本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工段里程區(qū)間內的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已完工程進行收方計量。在月終支付時，嚴格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。精品文檔收集整理匯總監(jiān)理部將通過努力工作，力爭使本項目優(yōu)質按期完成，并且投資最省，把工程投資控制在施工承包合同價以內，盡量不突破投資概算，實現業(yè)主的投資目標。精品文檔收集整理匯總四、監(jiān)理依據（一）國家和本市及相關部委的有關法律、法規(guī)、條例、政策及相關規(guī)定；（二）與本工程相關的現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、工程質量評定標準；4/651．《公路勘測規(guī)范》JTJ061-99；2．《公路工程技術標準》JTJ001-99；3．《公路路線設計規(guī)范》JTJ011-99；4．《市政道路工程質量檢驗評定標準》CJJ1-90；5．《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》 CJJ3-90；6．《排水管道維護安全技術規(guī)程》CJJ6-857．《城市測量規(guī)范》CJJ8-99；8．《城市道路養(yǎng)護技術規(guī)范》CJJ36-90；9．《城市道路設計技術規(guī)范》CJJ37-90；10．《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ44-91；11．《市政工程勘察規(guī)范》CJJ56-94；12．《市政工程綠化規(guī)劃設計規(guī)范》CJJ75-97；13．《城市道路照明設計標準》CJJ45-91；14．《早期推定混凝土強度試驗方法》JGJ15-83；15．《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88；16．《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》 JGJ52-92；17．《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》 JGJ53-92；18．《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ/T55-96；19．《混凝土減水劑質量標準和試驗方法》 JGJ56-84；20．《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99；21．《混凝土拌和用水檢驗標準》JGJ63-89；22．《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-91；23．《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97；5/65（三）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；（四）工程建設設計文件（含地勘資料）及施工圖；（五）工程施工承包合同；（六）業(yè)主方的通知、要求和相關規(guī)定；（七）工程建設監(jiān)理合同；（八）有關文件及會議紀要、通知、函電和指令等。五、項目監(jiān)理班子的組織機構及監(jiān)理人員的崗位職責(一)監(jiān)理組織機構圖：總監(jiān)理工程師以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設置， 可根據業(yè)主的需要及工程的特點加以調整，并有所專業(yè)側重。各監(jiān)理工程師均將根據工程進展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質量的監(jiān)理服務。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據工程實際需要及進展逐步配置完善。 精品文檔收集整理匯總（二）駐地監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師（1）協(xié)道助業(yè)主編制招標測文件和評標文件試、協(xié)助評審投標計書，提出決標路量驗量評估意見，協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。精品文檔收集整理匯總監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理（2）主持監(jiān)理組的現場全面工作，領導監(jiān)理組全體人員對合同實施的工工工工全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理組各種設施和財物進行管理；精品文檔程程程程師師師師收集整理匯總（3）根據監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關指令、指示，并報業(yè)主備案；監(jiān) 理 員（4）全面熟悉合同文件，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的6/65問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告；5）審查承包商的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程分項開工申請批復單》；監(jiān)督承包商施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調整施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；精品文檔收集整理匯總6）按合同文件嚴格控制施工質量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告；7）經常巡視工地，及時處理影響質量、進度和安全的各種問題。8）審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；9）審核承包商工地的機械設備及人員配置情況，審查承包商的質量保證體系及自檢人員；檢查承包商的現場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應指示承包商限期改正；精品文檔收集整理匯總10）對承包商的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主；11）主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題；12）主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告；13）審查承包商提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結報告；14）完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。2、道路監(jiān)理工程師1）在總的領導下，按規(guī)范的要求負責道路工程施工的監(jiān)理工作；2）審查承包商提出的工程施工計劃和施工組織、施工方案，提出審7/65查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交的進度報告，組織繪制各種施工進度形象圖表和施工網絡進度計劃圖； 精品文檔收集整理匯總3）核對設計圖紙及設計資料，當發(fā)現圖紙中標高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設計中的不盡合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主；精品文檔收集整理匯總4）審查承包商的《工程分項開工申請批復單》，檢查承包商的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見；精品文檔收集整理匯總5）做好其它各項重要控制點方案審查、施工準備的檢查、施工過程監(jiān)控及竣工驗收工作；6）審批承包商提交的工程分項的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請；7）在工程施工過程中，經常深入工地，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包商施工中出現的影響質量、進度和安全的問題，并向總監(jiān)報告；精品文檔收集整理匯總8）審批承包商的《檢驗申請批復單》，配合試驗工程師、測量工程師，對承包商施工的工程進行抽檢，簽認承包商提供的各種中間質檢報告，簽發(fā)分項工程施工工序的《中間工序交接報告》；精品文檔收集整理匯總9）負責本現現場監(jiān)理工作，按工程分項審批質檢表格、資料。10）參與合同管理工作，當施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費用索賠等問題時應及時提出處理意見供總監(jiān)審查時參考；精品文檔收集整理匯總8/6511）參與簽審承包商報送的《中間計量單》；12）出席工地會議；13）作好總監(jiān)交辦的其它工作。3、試驗監(jiān)理工程師1）在總監(jiān)的領導下，負責本段所有的材料控制和工地試驗的監(jiān)理工作，按合同文件的規(guī)定檢查工程使用的材料、配件、成品和半成品；精品文檔收集整理匯總2）熟悉合同文件特別是試驗規(guī)程、技術規(guī)范，督促承包商提供足夠的儀器設備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；精品文檔收集整理匯總3）定期或不定期檢查各種進場材料的材質和規(guī)格是否滿足規(guī)范和設計要求，并予以簽認；4）做好混合料試配、原材料檢驗、試件取樣試驗等的監(jiān)督控制工作；5）督促承包商按規(guī)范要求的頻率進行取樣試驗，按規(guī)定抽檢頻率對各種原材料、成品、半成品進行隨機取樣，并將試件跟蹤報送到委托的試驗室進行養(yǎng)護和試驗；精品文檔收集整理匯總6）根據技術規(guī)范審查和評價承包商自檢的試驗結果；及時收集試驗報告，并依據報告配合總監(jiān)和結構工程師對被檢原材料、半成品和成品的相應質量作出評價；精品文檔收集整理匯總7）按時編制或填寫試驗報告和試驗成果匯總表，編制或填寫各種報告中與材料和試驗有關的報表；配合資料工程師整理試驗成果、報告和其它相關資料檔案；精品文檔收集整理匯總8）按時向總監(jiān)報送試驗報告和試驗匯總表，編制或填寫各種報告中9/65與材料和試驗有關的報表；9）出席工地會議；10）辦理總監(jiān)交辦的其它工作。4、測量監(jiān)理工程師1）總監(jiān)的領導下，配合結構工程師，嚴格按規(guī)范要求審查由業(yè)主提供的控制點、水準點資料，必要時對這些點進行實地復測；對由承包商增設的施工控制點、水準點組織復測，監(jiān)督檢查承包商放線、放樣，審查承包商測量內外成果及結構幾何尺寸、標高等；精品文檔收集整理匯總2）負責檢查承包商控制點、水準點和護樁設施的保護，如有變更須在圖紙上說明；3）對承包商進行的重要部位的放線、放樣進行旁站檢查，操作時隨時抽測；各項測量記錄要認真核對和簽認；（4）配合結構工程師審查承包商報送的《施工放樣報驗單》和《檢驗申請批復單》，對重要部位進行現場抽測；5）與結構工程師配合檢測開挖前原始地面、基坑的土石分界線和干濕分界線，簽認承包商的此類測量記錄和成果；精品文檔收集整理匯總6）做好施工過程中測量控制工作；7）配合結構工程師審查承包商報送的施工圖和竣工圖紙，配合計量工程師進行工程計量，審核計算數據；8）定期督促承包商將使用的測量儀器、計量器具送到專門檢測單位進行檢校；9）配合資料工程師收集各種測量記錄；10/65（10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。5、計量監(jiān)理工程師1）在總監(jiān)領導下，負責計量支付、計劃統(tǒng)計報表工作；2）全面熟悉合同條件、技術規(guī)范、設計圖和工程量清單，與結構工程師配合嚴格按照合同文件和計量支付程序及時準確地進行工程計量和支付報表審查工作；精品文檔收集整理匯總3）協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延期、索賠、設計變更及合同糾紛等事宜進行處理；4）深入現場，隨時掌握施工現場的工程進展情況，審查承包商的有關進度的報表，配合結構工程師核實完成的工程數量；精品文檔收集整理匯總5）審核承包商申報的支付證書，做到每項批準的款項手續(xù)齊全、符合合同、計算準確，負責督促承包商及時準確的呈報支付報表，并在規(guī)定時間內完成審核工作；精品文檔收集整理匯總6）負責收集匯總并按時報送應報的各種記錄、紀要和報告，經總監(jiān)審簽后送有關單位；7）做好計量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作；8）根據合同條件、技術規(guī)范、工程量清單（報價單）、測量記錄成果和工程變更令及其它相關文件，建立合同段計量支付臺帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費用支付；精品文檔收集整理匯總9）出席工地會議；10）完成總監(jiān)交辦的其它工作6、監(jiān)理員11/651）在總監(jiān)和結構工程師、材料及試驗工程師、測量工程師的指導下，負責旁站監(jiān)理；2）熟悉合同條件、技術規(guī)范和設計圖紙，做到有效地控制施工質量，及時反映現場發(fā)生的問題；（3）在施工過程中，檢查記錄承包商的人工、材料、機具設備使用情況；4）嚴格執(zhí)行現場巡視與旁站結合進行現場監(jiān)督管理的規(guī)定，檢查并參與書面簽認承包商的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時指令承包商糾正，對混凝土施工等重要工序進行全過程旁站監(jiān)督。對工程質量存在的問題及時向承包商發(fā)出口頭警告，并上報結構工程師和總監(jiān)； 精品文檔收集整理匯總5）在結構工程師的指導下，審查承包商的各種質檢表格；6）在結構工程師的指導下，繪制反映質量控制和形象進度的各種圖表；7）參加現場檢驗、測量等工作；8）辦理正副總監(jiān)、結構工程師、材料及試驗工程師、測量工程師交辦的其它工作。七、工程項目監(jiān)理措施（一） 工程進度控制措施1、進度控制任務監(jiān)理工程師在進度控制方面的任務是在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方12/65面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，并跟蹤檢查承包人實施的施工進度，采取有效的手段，使承包人的實際進度能符合計劃進度的要求。確保工程總工期的預期實現，使工程最終達到合同規(guī)定的進度要求。精品文檔收集整理匯總2、進度控制的內容根進度控制利用各種進度表來如實反映施工中的實際進度，并與計劃進度相比較，并進行一系列的分析，得出進度方面的結論，從而采取必要手段達到進度目標的實現，作好監(jiān)理事前、事中、事后進度控制 工作。精品文檔收集整理匯總1）、承包人提交施工進度計劃，監(jiān)理工程師審批施工進度計劃，監(jiān)理工程師應重視如下內容：·把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確；·所動用的人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量：·基本工作程序是否實際、實用；·施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；·運輸通道如何規(guī)劃，實際的運輸運距是多少；·施工設備是否配套，備用的設備零配件能否滿足維修需要；·對施工設備有無維護計劃，周期多大；·員工的工作能力如何；·工作空間的分析；·是否預留足夠的動員時間和竣工驗收、現場清理時間；·材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；·分包工程計劃(如有)；·可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題；·如有必要，可以要求承包人再次考慮有關問題或和承包人討論，以求取得一致意見。13/652）、承包人編制并提交階段進度計劃、分項工程施工計劃、勞動力計劃、機械設備計劃、材料采購計劃的審批；精品文檔收集整理匯總3）、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，并分析延誤原因，并通知承包人采取補救措施，承包人必須提交一份修正的進度計劃，由監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師應注意：精品文檔收集整理匯總3．1）、進度計劃的修改是否影響了竣工驗收期；3．2）、進度計劃的修改是否影響了關鍵線路；3．3）、進度計劃的修改是否需要增加勞動力和機械設備；3．4）、補救措施是否合理；3．5）、延期的處理結果如何影響進度計劃。4）、監(jiān)理工程師書面通知承包人施工進度太慢，不符合竣工期限的要求：5）、承包人提出加快施工進度的方案，井獲取監(jiān)理工程師的批準。6）、在承包人無法完成工程或工程受嚴重阻延時，監(jiān)理工程師證實承包人違約，業(yè)主可以終止與承包人的合同。精品文檔收集整理匯總2、進度控制流程（見附表）3、進度控制的方法本工程規(guī)模較大、技術含量雖然不高、但涉及的單位和專業(yè)較多，因此，各相關承包人密切配合，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，監(jiān)理工程師進行進度控制必須以此為基礎。 精品文檔收集整理匯總、進度計劃的審批1.1）進度計劃的審查步驟組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行認真的審查，并在規(guī)定的時間內或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。施工進度計劃的審查工作按以下步驟進行： 精品文檔收集整理匯總（1.1.1）閱讀文件，列出問題，進行調查了解。14/651.1.2）提出問題與承包人進行討論或澄清。1.1.3）對有問題或不符合合同規(guī)定的部分進行認真分析，向承包人提出修改意見。1.1.4）審查承包人修改后的進度計劃直到符合要求并正式批準。1.2）進度計劃的審查內容1.2.1）工期和時間安排的合理性及業(yè)主的全線施工組織設計安排?！な┕た偣て诎才艖虾贤て谝蠹皹I(yè)主的全線施工組織設計安排。據本工程合同段的實際情況，路基土石方施工、路面基層部分、瀝青面層部分，擋護工程，排水工程、機電部分及景觀綠化部分等。精品文檔收集整理匯總·各施工階段的施工順序和時間安排應與材料和設備進場計劃相協(xié)調?！じ魇┕るA段的技術措施是否得當?！た赡苁艿蜏?、炎熱、雨季洪水氣候影響的工程，安排施工的季節(jié)是否適宜，是否采取了有效的預防和保護措施。精品文檔收集整理匯總·在計劃安排中對不利因素應有充分考慮，并留有足夠的余地，如路基土石方施工受雨季氣候影響。1.2.2）施工準備的可靠性。1.2.3）計劃目標與施工能力的適應性。·各階段計劃完成的工程量及金額應與承包人的設備和人力實際情況相適應，并符合業(yè)主年度、季度計劃要求。·各施工方案應與承包人的施工經驗和技術水平相適應?！りP鍵路線上的施工力量安排與非關鍵路線上的施工力量安排相適應。4、進度計劃的檢查、每日進度檢查記錄15/65各專業(yè)監(jiān)理工程師應按分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據。每日進度檢查的主要記錄和報告如下： 精品文檔收集整理匯總1.1）當日完成及累計完成的工程量1.2）當日完成參加施工的人力、機械數量及生產效率1.3）當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況1.4）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事故1.5）當日的天氣情況等1.6）當日施工停滯的人力、機械數量及原因、每月工程進度報告根據現場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和匯總，每月向建設單位報送一份每月工程進度報告。報告應包括以下內容： 精品文檔收集整理匯總2.1）概況或說明2.2）工程進度：應以工程量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成金額的進度累計曲線。2.3）工程圖片（關鍵工程及工序施工情況）2.4）其它有關事項建議及存在問題。5、進度控制圖表及臺帳編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、反映實際工程進度與計劃進度差距的進度控制圖及工程進度臺帳。以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據。 精品文檔收集整理匯總6、進度計劃的調整、進度計劃與實際計劃的比較當發(fā)現工程現場的組織安排、 施工順序、人力和設備與計劃上的方案有16/65較大差別時，應要求承包人對原工程計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并 應滿足合同工期的要求。 精品文檔收集整理匯總、加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃制定的竣工工期完成工程時，應要求承包人采取加快工程進度的措施，以達到工程進度計劃中的階段目標或總體目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：精品文檔收集整理匯總2.1）承包人提出的加快工程進度的措施符合工程程序并能保證工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準。2.2）因增加夜間施工或節(jié)假日施工而涉及附加費用，應由承包人負擔。(3)、進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，從而使工程進度延誤并經批準延期后，監(jiān)理應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，但必須控制在合同工期內。 精品文檔收集整理匯總(4)、監(jiān)理將對調整計劃提出合理化建議， 尤其對勞動力組織和設備的投入，施工工作面的增加調整、施工流程的調整提出針對性意見。 精品文檔收集整理匯總（二）質量控制措施1、質量控制原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的文件為依據，堅持“ 嚴格監(jiān)理、熱情服務、17/65秉公辦事、一絲不茍” 的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現工程質量總目標。 精品文檔收集整理匯總2、質量控制方法一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。2.1）．一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。精品文檔收集整理匯總2.2）．二個重點重要的分部分項工程和關鍵部位（即關鍵部位和關鍵工序）。2.3）．三個階段施工準備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設計（規(guī)范）要求。精品文檔收集整理匯總施工階段：旁站巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品半成品進行抽查。精品文檔收集整理匯總完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差在偏離允許范圍內。2.4）．五個手段2.4.1）旁站：施工過程中對關鍵工序和關鍵部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是不符合，檢查承包人是否按批準的施工方案，技術規(guī)范施工。精品文檔收集整理匯總18/652.4.2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。精品文檔收集整理匯總2.4.3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，承包人應提供條件。2.4.4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包人加以重視或修改。 精品文檔收集整理匯總2.4.5）支付手段：每月通過計量支付、質量簽證來控制承包人工期、質量及其他違規(guī)行為，這一手段經實踐證明效果明顯。精品文檔收集整理匯總（3）五個方面：作業(yè)人員 ;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術方法和措施;作業(yè)技術環(huán)境。3、質量的事前控制（1）．在開工前，協(xié)助業(yè)主組織施工招標、評標工作，使招標與合同管理有機聯系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同措施） 。精品文檔收集整理匯總（2）．明確質量標準、質量要求，設置質量控制點（技術措施） 。（3）．建立項目的質量監(jiān)理控制體系，明確質量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施） 。精品文檔收集整理匯總（4）．施工現場的檢查驗收，現場定位及高程標樁的測設、驗收 (技術措施)。（5）．核查承包商到場人員的資質， 檢查承包商主要技術負責人和施工19/65管理人員是否到位（組織措施）。（6）．督促各施工標段承包商建立健全質量保證體系，使承包商內部質量責任落實到人，質量自檢真實可靠（組織措施）。精品文檔收集整理匯總（7）．檢查工程使用的原材料、半成品。（7．1）審核工程所用的回填用土、碎石、片石、塊石、砂、水泥、外加劑等材料的質量，對工廠(場)出產的材料，須有出廠(場)證明、技術合格證或質量保證書（技術措施）。精品文檔收集整理匯總（7．2）對采用的重要材料、半成品、制品、設備的生產廠(場)家進行實地考察，督促其完善質量保證措施（組織措施）。精品文檔收集整理匯總（7．3）對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件（技術措施）。（7．4）預先按一定頻度抽查材料、半成品的質量（技術措施）。（3．8）．施工機具的質量控制（3．8．1）對影響工程質量的施工機具（如碾壓設備、攤鋪設備等） ，對其型號及生產能力必須提出明確要求，并按技術說明書檢驗其相應的技術性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。 精品文檔收集整理匯總3．8．2）檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前或作用一定頻率后應進行校驗。（3．9）．審查承包商提交的施工組織設計3．9．1）首先審查施工組織設計的完善性?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織平面圖、主要施工技術方案、人員組織機構、質量安全保證體系、資源（人力、水電、機械等）配置計劃、施工進度計劃等內容。精品文檔收集整理匯總20/653．9．2）結合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術方案是否合理可行。如路堤土石的填筑碾壓等。精品文檔收集整理匯總3．9．3）要求承包商提出并制定完善的施工質量預控措施，明確質量自檢程序和內部質量責任。3．9．4）審核承包商關于材料、制品的取樣及試驗方法。3.9．5）審核施工單位工地試驗室的設備、設施及試驗能力是否符合公路工程試驗的要求。3．9．6）要求承包商制定預防質量通病的措施。如路堤坡肩土方碾壓、路面結構伸縮縫處理、橋涵臺背及其它構筑物墻背回填處理等。 精品文檔收集整理匯總（3．9．7）審核質量報表，定期檢查承包商的施工質量自檢資料。（3．10）．審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務能力。4、質量的事中控制（1）．在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進行跟蹤控制檢查， 包括：現場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。 精品文檔收集整理匯總（2）．采取工序交接檢查措施。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。（3）．凡是有隱蔽工程的地方（如軟臥路基的處理、三背回填、高填方等），必須經監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽。 精品文檔收集整理匯總（4）．做好設計變更和技術核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。21/655）．行使監(jiān)理工程師的權力，下達監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工整改令。精品文檔收集整理匯總（5．1）未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；（5．2）工程質量下降，經指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（5．3）擅自采用未經認可或檢驗批準的材料；（5．4）擅自變更施工設計圖紙進行施工；（5．5）擅自轉包工程；（5．6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；（5．7）沒有可行的質保措施，自主施工并已呈質量下降趨勢；（5．8）使用沒有質保書的鋼筋、水泥等主要結構材料；（5．9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質量隱患。6）．嚴格進行工程開工報告和復工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復工。精品文檔收集整理匯總（7）．對分部、分項工程質量驗收、技術復核進行監(jiān)理簽認。（8）．對工程進度款的支付簽署質量認證意見。對質量不符合規(guī)定要求，質量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認支付證書。精品文檔收集整理匯總（9）．建立監(jiān)理日記。監(jiān)理日記的內容應規(guī)范化，使其盡可能全面、細致、準確地記錄日常監(jiān)理工作。（10）．組織現場質量協(xié)調或專題會議。對施工中出現的質量問題集中22/65各有關人員參與處理，以利于質量問題及時解決。 精品文檔收集整理匯總（11）．以質量月報、質量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質量動態(tài)。5、質量的事后控制（1）成品保護監(jiān)理措施督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內容，并列入現場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作計劃之中，監(jiān)督實施。精品文檔收集整理匯總（2）．工程施工中若出現質量隱患或質量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質量隱患或質量事故的原因、責任，參與審核、批準質量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。精品文檔收集整理匯總（3）．工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經業(yè)主授權，組織工程竣工驗收。（4）．對工程項目提出質量評估意見書。（5）．審核施工竣工圖及承包商報送的技術資料，督促承包商整理工程資料并建目建檔。（6）．整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司按檔案規(guī)定要求套數向業(yè)主單位提交本項目施工監(jiān)理技術、財務、行政、圖片檔案資料。 精品文檔收集整理匯總（7）．在工程質量缺陷責任期內，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質量情況。若發(fā)現質量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。 精品文檔收集整理匯總（八）質量控制工作流程圖23/651、圖紙會審監(jiān)理程序（見附圖八）；2、施工組織設計（方案）監(jiān)理程序（見附圖九） ；3、分部分項工程質量驗收監(jiān)理工作流程（見附圖十） ；4、分包單位、材料供應商資質審核監(jiān)理工作流程（見附圖十一） ；5、原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程（見附圖十二） ；6、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程（見附圖十三） ；7、模板工程質量監(jiān)理工作流程圖（見附圖十四） ；8、構件安裝工程質量監(jiān)理工作流程（見附圖十五） ；9、預制件施工監(jiān)理工作程序（見附圖二十） ；10、鋼筋工程工序檢查程序框圖（見附圖二十一） ；11、附屬工作施工監(jiān)理工程程序（見附圖二十二） ；12、涵洞工程完工驗收程序圖（見附圖二十三） ；13、路面基層監(jiān)理流程圖（見附圖二十五） ；14、瀝青路面監(jiān)理流程圖（見附圖二十六） ；（三）、投資控制措施1工程投資控制的依據1）．建設工程施工合同和協(xié)議條款。（2）施工合同的變更及補充。（3）工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商單。（4）會議記要、通知、函電及指令等。（5）重慶市預算定額、取費定額及相關配套文件，國家工程定額等。（6）．工程質量合格證書。（7）重慶市工程造價總站發(fā)布的工程材料價格信息及經業(yè)主審核認可24/65的按有關規(guī)定屬材料調價范圍的材料價格。（8）．國家和重慶市公布的有關工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。工程投資控制的原則（1）嚴格執(zhí)行施工合同中有關的工程造價的規(guī)定。（2）無工程質量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。（3）工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。（4）工程符合工程造價管理的計算原則。（5）工程量及工程款的審核均應在有關合同規(guī)定時限等。工程投資控制的途徑（1）．工程量清單：（1．1）嚴格按經業(yè)主審核批準的設計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單；（1．2）經業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費基礎； 精品文檔收集整理匯總（1．3）若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過± 3%,工程結算仍以工程量清單為準。（2）．計日工：在業(yè)主授權范圍內合理地使用計日工。（3）．變更工程：嚴格按經業(yè)主審批認可的設計施工圖執(zhí)行， 在業(yè)主授權范圍內，合理地處理工程變更。（4）．價格調整：依據現行國家有關調價文件及合同中有關調價條款而進。 。（5）．工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。行動態(tài)管理。精品文檔收集整理匯總（6）．工程價格調整：25/65（6．1）如施工合同中有適于調整工程量的價格時，按合同執(zhí)行；（6．2）如施工合同中有類似于調整工程量的價格時，可參照合同中已有的價格確定；（6．3）施工合同中沒有適用或類似于調整工程量的價格時，由業(yè)主、造價工程師、承包商協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報重慶市工程造價管理機構審核確認。精品文檔收集整理匯總工程投資控制的措施（1）．組織措施：合理確定造價控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。（2）．經濟措施：（2．1）審核承包單位編制的工程項目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計劃，并與工程進度計劃，材料設備購置計劃等相一致；精品文檔收集整理匯總（2．2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計劃值與實際值的偏差，及時進行調整，并向業(yè)主提出切實可行的糾偏措施及方案； 精品文檔收集整理匯總（2．3）從設計圖紙、設計要求、施工合同中通過風險分析，找出工程造價最易突破的地方、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，及時地采取行之有效的措施，嚴控工程造價及減少索賠； 精品文檔收集整理匯總（2．4）審核承包商編制的工程施工圖總預算， 在施工中對造價進行動態(tài)管理控制。（3）．技術措施：（3．1）積極采用降低工程造價的合理化建議， 如采用新材料、新工藝、新技術等，在保證工程質量和使用功能的前提下，合理地降低工程造價和合理地縮短工期；精品文檔收集整理匯總（3．2）合理地進行方案優(yōu)化，對變更工程及時作出技術經濟分析，為26/65業(yè)主合理審批工程變更提供技術經濟依據。 精品文檔收集整理匯總（3．3）及時發(fā)出各種指令，并答復承建單位提出的問題及配合要求。（3．4）落實人員進行工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。（3．5）認真做好隱蔽工程的簽證及結算工作。（3．6）監(jiān)理工程師進行投資控制時， 在日常監(jiān)理過程中應做好如下工作：3．6．1）進行分部分項工程量的復核；3．6．2）詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和施工中與合同造價控制有關的問題，審核施工階段進度款清單；精品文檔收集整理匯總3．6．3）做好計劃額與實際額的比較工作，定期向總監(jiān)匯報，并報業(yè)主確認；3．6．4）按合同規(guī)定，及時報告業(yè)主支付工程進度款的期限，防止違約造成的索賠事件。（4）．合同措施：（4．1）審核合同條款，以防索賠事件發(fā)生；（4．2）如業(yè)主授權，參與施工承包合同的談判；（4．3）如有分包合同，參與分包單位的評審及分包合同的簽定；（4．4）及時有效地處理索賠。（5）．工程計量及工程款的支付（5．1）工程計量5．1．1）工程量計量原則上每月一次。5．1．2）對隱蔽工程及時進行計量。5．1．3）對承包商申報的經監(jiān)理工程師簽認的“分項工程質量合格證書”的工程量進行核實、認可。（5．2）工程款的支付27/655．1．1）嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度。5．1．2）根據監(jiān)理工程師簽認的工程質量合格證書審核承包商的工程計量、計價額、取費標準，并通過復核，提供計量、計價憑價，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。精品文檔收集整理匯總（5．1．3）對已支付的工程款項的使用情況進行監(jiān)督檢查。5．1．4）設計變更應由造價工程師核定費用及由監(jiān)理工程師核定工期增減，列入工程結算。5．1．5）嚴格審核施工單位提交的工程結算書。5．1．6）建立重慶市大渡口雙山路道路工程（一期）監(jiān)理投資控制檔案。（6）索賠防范措施監(jiān)理在開工前準備階段盡可能齊全地把相關文件、資料、收集整理，詳細調查并分析研究工程的外部環(huán)境條件， 應用施工索賠與反索賠原理把可能出現的索賠因素分列出來，作好索賠預防工作，及時正確地處理合同糾份，防止承包單位對業(yè)主方提出工期、資金索賠。同時在施工過程中及時作好相關記錄，為承包方的違約行為及時提出反索賠，維護業(yè)主合法權益。 精品文檔收集整理匯總（7）投資控制工作流程圖7．1）．施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖（見附圖一十六）；7．2）．月進度款支付監(jiān)理核簽程序圖（見附圖一十七）；7．3）．索賠監(jiān)理工作程序（見附圖一十八）；28/65（8）．工程量計量程序:精品文檔收集整理匯總承包人根據月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據分部分項工程檢驗 工程量現場核驗量測定承認可書 包人統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報業(yè)主、承包人八、本招標工程監(jiān)理工作的重點、難點及相應的監(jiān)理手段及方法（一）工程質量監(jiān)理控制重點、難點分析及相應監(jiān)理手段和方法措施質量重點、難點 控制要點手段和方法措施序號 項目29/65一 測量一般二材料三 路基

（一）公路1．道路中線控制樁和設計水準點；2．平、豎曲線起止點坐標、高程、地形變化點加樁；3．定出路邊線及上下邊坡線樁；4．臨時設置的水準點必須堅固穩(wěn)定；5．路基路面縱、橫坡控制；6．道路附屬結構、地下管涵、管線位置、標高；1、水泥、石子、砂、料石、塊石；2、其它材料：填土、瀝青等。上述工程所用原材料、半成品須有出廠(場)證明、技術合格證或質量保證書并按設計和規(guī)范要求合格后才能投入現場使用。（一）路基施工排水1．排除地面水1）路基分層挖、填時應根據土的透水性能筑表面橫坡，并注意縱向排水；2）路基施工中，地面排水困難時，應設置臨時排水設施，并選擇合適的泄水斷面和縱坡；3）路基在雨季施工時，應采取離滲漏、沖刷措施；2．排除地下水1）路基施工中，當地下水嚴重影響路基穩(wěn)定時，應要求設計部門提供地下排水設計；30/652）若地下水影響較小，應根據實際情況采取適當措施進行處理；（二）路基施工1．路基填方1）填料質量控制必須滿足（ JTJ013-05）規(guī)范中 3.3.1.4 條的要求；2）原地面橫坡度不陡于 1：5時，基底應清除草皮。橫坡度陡于1：5時，原地面應挖成臺階；3）填筑施工的質量控制A．填土路基必須根據設計斷面分層填筑壓實；B．填筑路堤應采用水平分層填筑法施工；C．不同種類的填料必須分層填筑，不得混雜；D．原地面縱坡大于 12%的地段，可采用縱向分層法施工，沿縱坡分層，逐層壓實；E．路基處于地下水位較高與濕軟地區(qū)，根據土質設置隔離層；F．若填方分幾個作業(yè)段施工，兩段交接處應分層相互交疊銜接；2．路基挖方1）路基挖土必須按設計斷面自上而下開挖，不得孔挖、超挖，嚴禁掏洞取土；2）地下水位較高或土質濕軟地段的路基的壓實度達不到規(guī)定時，應采取適當措施處理；3）開挖時應注意邊坡的支護與穩(wěn)定；對有地下管網、建構筑物的地帶，要弄地下清情況，確定合理可行施工方案后，才能按方案進行開挖施工。3．路基壓實1）路基壓實要求嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行；2）路基壓實機械的選擇；31/653）道路邊緣、檢查井、雨水口等周圍不能壓路機碾壓的部位，應采用機夯或人力夯實，不得漏夯；4）攤鋪壓實前，應測定填料的實際含水量，過濕應予晾曬，過干應加水潤濕，嚴控其含水量在最佳含水量的范圍內；5）在壓實過程中應隨時檢查有無軟彈、起皮、推擠、波浪、裂紋等現象，如有，應及時采取處治措施；6）碾壓（夯實）完成后，立即測定其含水量水量和密實度，計算干密度和壓實度，判斷是否達到壓實標準；7）填料經壓實后，不得有松散、軟彈、翻漿及表面不平整現象。（三）路基邊坡施工控制1．路基壓實后，邊坡應及時護坡；2．護坡應放在穩(wěn)定的基礎上，基礎埋置深度和地基要求應符合設計要求，對潮濕的土質邊坡應先采取排水措施再鋪筑；3．護坡伸縮縫、沉降縫、泄水孔設置應滿足設計和規(guī)范要求， 避免溫度變化，地基土質變化造成護坡損壞；4．漿砌砂漿配合比應符合試驗規(guī)定砂漿強度滿足要求； 砌體要咬扣緊密，嵌縫飽滿密實；5．石料質量規(guī)格應符合設計和規(guī)范要求；6．護披填土密實度達到設計要求，避免填土沉降造成護坡塊面錯臺、勾縫脫落等病害；7．護坡高度和坡度滿足設計要求；8．護坡表面平整、無垂直通縫、勾縫平順、無脫落現象；9．檢查坡面土的粒徑，根據粒徑情況采取排水措施；10．路肩土要求拍平、夯實，以利排水。1、放線后的種植區(qū)域具有美觀的外形排列和坡度。四 綠化2、種植應遵守公認的一般慣例。32/653、挖坑1）土壤必須適于種植，土壤中含有供植物生長的有機物質；2）樹坑直徑大于40cm，大于保護土包球的直徑或根系展伸直徑；樹坑深至少80cm；3）灌木坑直徑大于 30cm，大于根球直徑或根系伸展直徑。4、肥料1）最好用農家肥；2）植物性腐殖質。5、樹和灌木1）送到現場的樹木，高度宜在 1.5-3m，直經不小于 30mm。灌木種植在坡角或溝沿，高宜為 1.0-1.5cm；種在路中的保留地的灌木，高宜為0.6-0.7m；2）所有樹木均應有正常的良好發(fā)育的樹枝或樹莖系統(tǒng)， 并有茁壯的根系，為滿足特定的尺寸而過份修剪的大樹將予拒收。植物應有健壯旺盛的樹節(jié)，頂和根莖正常的修剪；3）灌木應具有在這個區(qū)域生長特性的品種。6、水應滿足無油、酸、堿、鹽等有害物質。7、運到現場不種或當天種不完的植物應采?。?）裸根的植物應當散捆，側放在溝內，植物之間留有空隙，所有根部要培土和保持潮濕。2）草華袋內和土球包的植物，應當用土、稻草或其他合適的材料保護土球，保持濕潤，防止根系受干。①粒料應符合設計和施工規(guī)范要求，并應根據當地料源選擇質堅干水泥凈的粒料；五 穩(wěn)定②水泥用量和礦料級配按設計控制準確；層③路拌深度要求達到層底；33/65④攤鋪時要注意消除粗細料離析現象；⑤混合料處于最佳含水量狀況下，用重型壓路機碾壓至要求的壓實度；⑥基層的寬度、厚度、縱向高程、橫坡及強度均要求滿足要求；⑦碾壓檢查合格后即覆蓋或灑水養(yǎng)護，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求；⑧表面平整、密實、無坑渣、無明顯離析，施工接茬平整、穩(wěn)定；。⑨水泥穩(wěn)定層檢查應符合 JTJ059—95個關規(guī)定。①上面層為1層4cm厚改性瀝青馬蹄脂SMA-13、中面層為5cm厚瀝青混凝土AC—16、下面層為7cm厚瀝青混凝土AC—25改性瀝青②粗集料為破碎碎石，潔凈、干燥、無雜質、強度高，壓碎值不大于26%，磨耗損失不大于28%，吸水率不大于2%，對瀝青粘附性不小于5級，針柱狀顆粒含量不大于15%，軟弱顆粒含量不大于3%；③改性瀝青材料：基質瀝青應符合重慶交通石油瀝青技術要求，改性 改性劑應符合《公路改性瀝青路面技術規(guī)范》 JTJ036-98，宜采用瀝青 熱塑性橡膠類改性劑和輔助摻料；六 砼道 ④改性瀝青試驗：根據氣候、交通及特殊要求選定，并符合路面 JTJ036-98要求，按《公路瀝青及瀝青砼混合料試驗規(guī)程》 JTJ052-93層 規(guī)定進行試驗，確定加工工藝參數，報我監(jiān)理審批；⑤改性瀝青混合料設計應符合 JTJ036-98規(guī)定，并報監(jiān)理工程師批準、監(jiān)督實施；⑥瀝青混合料車轍試驗動穩(wěn)定度不低于 3000次/mm，低溫彎曲應變不小于2500με⑦SMA改性瀝青砼面層穩(wěn)定劑為不少與 0.4%的礦物纖維和不少與0.3%的木質素纖維；⑧瀝青砼拌合采用廠拌，自卸車運輸，隨拌隨用，運輸溫降必須34/65符合攤鋪要求，施工、檢查、驗收質量標準嚴格按《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTJ036-98執(zhí)行。（二）、文字敘述1、瀝青混凝土瀝青混凝土面層具有良好的力學性能和較好的耐久性以及行車舒適性，適合于各種車輛的通行，并具有堅實、耐久、平整、良好的抗滑、防滲、耐疲勞的性能和抗高溫開裂的溫度穩(wěn)定性。但是很多瀝青路面通車后均呈現出一定的早期破壞，如開裂、泛油、剝落、車轍等現象，有的公路甚至當年通車即發(fā)生了病害，正常維修期大大提前，直接影響了車輛的運行，也增大了養(yǎng)護管理資金的投入?；旌狭系陌韬?、攤鋪和壓實攤鋪和壓實兩項工作是路面施工的重要環(huán)節(jié)。攤鋪質量不好往往伴隨著裂縫、車轍等病害的發(fā)生。碾壓過程應遵循少量噴水，保持高溫，梯形迭進的原則。決不能片面追求平整度，進行低溫碾壓，降低壓實度標準；低溫碾壓易造成空隙率多大，壓實度不足，使路面滲水，導致早期破壞；過度碾壓易造成構造深度偏小，甚至出現泛油病害，影響行車安全。碾壓過程要及時、迅速，并要保持碾壓要求。絕對不允許壓路機中途急停、轉向，一面發(fā)生推擠、擁包現象，從而影響平整度。壓實措施好壞對瀝青路面的平整度、防止水損壞和提高抗車轍能力都有很大影響。所以從以上可看出瀝青混凝土的質量控制也將是本工程的重點。 精品文檔收集整理匯總2、水穩(wěn)層水泥穩(wěn)定碎石是近幾年新興的用于高等級公路底基層、 基層施工的一種半剛性路面結構型式。作為瀝青混凝土的下承層,因其具有良好的板體性、水穩(wěn)性和抗凍性,力學強度可視需要而調整以及整體承載能力強等優(yōu)點 ,逐漸受到設計部門和建設單位的青睞。但因其材料級配、水泥劑量,攤鋪碾壓、離析處理及工后養(yǎng)生在實際施工中較難控制 ,稍有不甚,就會產生裂縫,厚度、強度不能35/65滿足設計要求等缺陷,導致瀝青面層龜裂破壞,造成不可估量的損失。所以我司認為水泥穩(wěn)定碎石基層施工也是本工程的重點， 各方應重視半剛性基層的施工，防止反射裂縫的出現精品文檔收集整理匯總3、構造物臺背回填不論采用什么樣的施工次序都存在著構造物與路基連接的過渡段。 一般情況下，因場地狹窄，容易積水，填筑壓實相對困難。如果填筑質量不佳，完工后路基與構造物連接段出現沉降不均就會發(fā)生橋頭跳車，影響行車速度以及舒適性和安全性。因此構造物臺背回填是路基整體質量的關鍵。填挖結合處、結構物兩端填土等重點部位的施工重點監(jiān)控，防止不均勻沉降影響瀝青路面的使用性能。 精品文檔收集整理匯總4、路基路面的早期病害問題突出，除重載和施工因素外，大多與路基性能及排水有關。路基結構物不僅是實現車輛能在道路上行駛提供基本的條件，而且是路面的支承結構物，對路面的使用性能有重要的影響。因此，路基修筑質量的高低對路面的使用性能和使用壽命起了重要的作用，且路基施工工期受天氣影響大，所以施工方案是否合理、施工機械是否配套非常重要。精品文檔收集整理匯總5、邊坡本工程路基開挖時不但要保證坡度及外觀達到設計圖要求，而且要保證施工安全和建構物的安全，所以施工前一定要有針對性的專項經批準的施工方案，在施工時嚴格按施工方案施工。當邊坡為石方時，督促檢查承包商應以小型爆破、控制爆破、靜態(tài)破碎為主，在離建構物近的地帶，爆破開挖應預留一定寬度，用人工剔打，以保證建構物的安全和工程質量。36/65如采用錨桿擋墻，建議用逆作施工。 精品文檔收集整理匯總九、合同管理及信息管理和工程建設文檔管理（一）、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。1、工程變更的管理：監(jiān)理工程師對工程任何形式、質量、數量和內容上的變動，應根據合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價費率，經業(yè)主審批后發(fā)布工程變更通知。 精品文檔收集整理匯總2、索賠管理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關規(guī)定，證據是否充足，計算方法和合同依據是否正確，并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查依據，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工作中應注重收集反索賠素材，從而有效進行索賠管理。 精品文檔收集整理匯總3、爭議與仲裁，違約的處理：嚴格按照合同的規(guī)定在公正的立場處理此類事宜。4、分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質量、控制工程費用和工期的原則，對承包人提出的分包申請按合同的規(guī)定進行嚴格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項目內容、工程數量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進行質量、進度和費用的控制及合同管理工作。精品文檔收集整理匯總37/65（二）信息管理因重慶市大渡口雙山路道路工程（一期）投資額大、建設周期短、涉及專業(yè)較廣、結構形式多樣，使用的機械、設備、材料數量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產生，這需要我們去收集、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關鍵。對此我們將安排專人負責信息的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。若現場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準確。精品文檔收集整理匯總1．本工程建設信息資料的組成1）．質量控制信息；2）．進度控制信息；3）．投資控制信息；4）．其它控制信息。實施信息管理的基本任務（1）．實施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 精品文檔收集整理匯總2）．進行合理決策監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是38/65信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信息，從而作出科學合理的監(jiān)理決策。 精品文檔收集整理匯總（3）．妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調各單位之間的關系。精品文檔收集整理匯總（三）工程建設文檔管理本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。這些文件包括： 精品文檔收集整理匯總1）．各級黨政機關有關本項目的公文；2）．上級主管部門或相鄰單位的與本項目有關的文件；3）．工程前期有關文件，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖紙、設計理發(fā)通知、工程地質地形圖等文件；精品文檔收集整理匯總4）．工程內部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據設備運行和保養(yǎng)文件、事故調查報告、會議記錄、現場人員給上級主管部門的信件和文件等。精品文檔收集整理匯總監(jiān)理檔案資料管理（1）．工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會議記錄、會議紀要、工程質量進度檢查39/65記錄、計量支付臺帳及內部管理臺帳等。監(jiān)理機構的各個成員堅持每天做好監(jiān)理日記，對天氣情況，分項開工完成時間、檢查、驗收、測量、試驗、計量支付的多種情況進行實錄臺帳。工地會議應形成會議紀要（附與會各方原始簽字）分發(fā)與會各方。精品文檔收集整理匯總（2）．監(jiān)理報告主要分為以下幾類（已有固定格式）《監(jiān)理周報》 每周星期一上午 9:00以前，監(jiān)理部總監(jiān)辦將前一周各標段工程施工計劃完成情況及評價，質量情況及評價，解決的主要事宜及遺留事宜等諸多重要情況向業(yè)主作匯報。 精品文檔收集整理匯總《監(jiān)理月報》 每月2日上午9：00以前，監(jiān)理總監(jiān)辦將前一月各標段的工程情況（人、機、料、環(huán)、法）的實際與計劃的比較檔案，工程質量、進度、計量支付、監(jiān)理方實測及試驗抽檢情況、存在問題、改進意見及監(jiān)理要求等等。精品文檔收集整理匯總《階段質量評估報告》?！豆こ舔炘u監(jiān)理方質量評估報告》。其他專題報告。（3）．監(jiān)理檔案資料在本項目施工合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商或指定承包商之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質量、費用和進度有關。這些資料應統(tǒng)一納入檔案管理。工程竣工后，我單位將裝訂成冊，送業(yè)主保存。 精品文檔收集整理匯總A．行政檔案：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的函件；40/65監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來往函件、書面協(xié)議、申請批復、會議記錄；監(jiān)理工程師與技術專家或鑒定機構之間的來往函件；監(jiān)理機構內部來往函件、請示報告，報告批復；監(jiān)理工程師與其它方之間的來往函件、協(xié)議；本項目施工監(jiān)理月報。B．財務（支付）檔案承包商提出的延期索賠申請以及批準的延期時間和索賠的費用；承包商提出的計日、工計劃以及批準的計日工計劃和單價；承包商提出的價格調整申請以及批準的價格調整指數；額外或緊急工程的費用計算；設計變更批準的費用計算；各類支付證書（其中必須有一套是原件）；其它靠憑證支付的費用的證明單據；工程資金使用計劃；工程進度月報。C．技術檔案開工及停工指令；額外或緊急工程的圖紙；現場有關質量監(jiān)理的指令、通知等；施工質量檢查記錄；施工質量驗收記錄；材料、半成品、成品的試驗記錄；41/65施工圖紙；變更設計圖紙；竣工圖紙。D．圖像檔案工程開工前線路段的原始地形地貌圖像；施工各階段（每周或每月）線路段的工程進展圖像；關鍵結構部位施工時的圖像；主要隱蔽工程施工時的圖像；工程質量事故鑒定時的圖像；工程分部驗收時的圖像；項目竣工時的圖像。十、組織協(xié)調的內容與方法組織協(xié)調是工程建設監(jiān)理的五大基本方法之一，包括項目監(jiān)理組織內部人與人，機構與機構之間的協(xié)調，以及項目管理組織與外部組織之間近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。精品文檔收集整理匯總（一）組織協(xié)調的內容1、人際關系的協(xié)調。包括項目部內部的關系，項目部與外部的人際關系等，主要解決人員與人員之間在工作上的聯系和矛盾。精品文檔收集整理匯總2、內部關系的協(xié)調。主要解決項目組織內部的分工與配合問題。3、供求關系的協(xié)調。包括工程項目實施中所需人力、資金、設備、技術、信息服務等，主要解決供求平衡問題。4、配合關系的協(xié)調。包括監(jiān)理單位、建設單位、承包人、分包單位、供應單位在配合關系協(xié)調和步調上一致，主要解決合同中的同心42/65協(xié)力問題協(xié)調會議紀要簽發(fā)工作流程（見附圖一十九） 。精品文檔收集整理匯總。5、約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的約束，以及執(zhí)法部門的指導與許可。 精品文檔收集整理匯總（二）組織協(xié)調的方法1、為做好施工過程中的組織協(xié)調工作，為業(yè)主、承包人解決實際困難，總監(jiān)辦將制訂一系列工作制度?！な┕るA段的工作制度·施工組織設計審批制度；·工程開工申請、審批制度；·審批承包人提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度；·施工測量成果復核、驗收制度；·工程所用原材料、構配件、半成品、設備質量檢驗制度；·隱蔽工程驗收制度：·工序問的交接驗收制度；·分項工程、分部工程質量驗收、交接制度；·技術方案復核制度：·分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；·工程變更處理制度；·工程計量制度：·例會及專題會議紀要制度：·施工現場緊急情況處理制度；·施工備忘錄制度；·工程索賠簽審制度；·承包人、業(yè)主、設計、監(jiān)理部四方協(xié)調制度。43/652、項目監(jiān)理部內部工作制度a、監(jiān)理部工作例會制度，原則上每周一次，可根據實際情況，適當增加次數；b、對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；c、建立監(jiān)理工作日志制度；d、監(jiān)理的報表報告制度；e、檔案管理制度◎各類文件、信函資料等都要分門別類存檔：◎檔案管理落實到由專人負責；◎建立檔案借用手續(xù)；◎未經許可，所有檔案資料均不得拿到與嘉陵江悅來大橋工程無關的其他工程中去。3、項目監(jiān)理部與外界的工作聯系1）承包人向監(jiān)理部提交下列報表、報告和資料：承包人在現場建立工程項目經理部的組織機構，并明確各崗位的職責和權力，開工前提交：·承包項目的施工組織設計，在開工前提交；·承包項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細表，開工前提交；·工程開工報告，開工前提交；·開工項目的機械、設備、材料、勞力等準備情況的報告，開工前提交；·施工安全、質量保證體系；·每月進度計劃，前一個月的25日提交；·每月現場主要機械、施工設備、勞動力安排計劃，前一個月25日提交；44/65·每月現場材料、構配件、設備明細表前一個月的 20日左右提交；·進場準備使用于永久工程的材料、構配件、設備的出廠合格證和抽樣試驗報告(使用前提交，否則不得使用)：精品文檔收集整理匯總·每月工程進度款支付申請書，附件包括月度工程進度的明細表、月度工程進度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財務結算表，當月25日提交；精品文檔收集整理匯總·每月現場砼試塊強度報告及其他測試試驗資料的匯總報表當月25日提交：·每月的材料試驗報告及材料設備的合格證書匯總報表， 當月25日提交；·每日現場施工機械設備、人員進出場明細表，當日提交；·工程質量事故報告，在事故發(fā)生后及時提出簡要情況報告，在事后十天內提交事故詳細報告，報告內容包括處理意見：精品文檔收集整理匯總·工程索賠申請書及臨時記錄：·隱蔽工程驗收單，驗收前提交；·每個分項、分部及單位工程驗收單，驗收后提交；·工程竣工報告，竣工驗收前提交；·工程竣工文件按合同規(guī)定份數，經過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程竣工驗收前提交。（2）項目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表：每月28日前向業(yè)主提交一份本月施工監(jiān)理工作月報，內容應包括工程進度(計劃和實績)、工程費用支付、工程質量情況，以及存在的問題和解決辦法。精品文檔收集整理匯總45/65·每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書；·施工現場緊急或意外情況的處理報告；·施工現場質量事故處理報告；·施工現場工程索賠處理報告；·重要中間工程交接驗收監(jiān)理報告：·工程竣工驗收時，向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理報告。4、監(jiān)理例會制度建立規(guī)范化的會議制度，不僅可以收集、傳遞信息，同時也是組織協(xié)調的好方法。1）新的工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地例會，井負責起草會議紀要。2）定期在監(jiān)理部辦公室召開工地例會，參加入員有：業(yè)主：現場主管代表監(jiān)理：有關監(jiān)理人員承包人：項目經理部項目經理及有關施工人員3）定期在監(jiān)理部辦公室召開監(jiān)理內部會議，參加人員有：總監(jiān)及所有監(jiān)理人員4）不定期召開高級別的施工現場協(xié)調會，著重解決主要重大施工問題，參加的人員有：業(yè)主：主要負責人及有關人員監(jiān)理：監(jiān)理公司主要負責人、總監(jiān)理工程師及有關人員承包人：項目部主要負責人及工地各主要負責人設計：設計院主要負責人及設計代表5）如有必要，各類例會可邀請質監(jiān)站有關人員一同參加。6）當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商46/65定后發(fā)出書面通知召集開會。（7）所有會議均要求有會議紀要，印發(fā)各有關單位5、由于本項目地處城區(qū)，施工期間環(huán)境邊界相當復雜，干擾施工因素多，外部周邊協(xié)調難度肯定很大，如我監(jiān)理公司中標，我司將利用優(yōu)勢，大力協(xié)助業(yè)主，搞好協(xié)調工作， 精品文檔收集整理匯總十一、監(jiān)理工作計劃及制度（一）監(jiān)理工作計劃總流程框圖精品文檔收集整理匯總接受監(jiān)理任務（二）工作計劃說明1、內部項目管理 根據該工程的重要性，公司擬專門設立該項目管理動用前準備階段 施工階段 保修階段機構，代表公司對該項目實施行政領導和工作支持，確保監(jiān)理合同任務的圓滿完成。精品文檔收集整理匯總選派總監(jiān)確認或委派項目總監(jiān)理工程師提前介入組建能切實履行監(jiān)理職責的駐地監(jiān)理部，根據該工程的2、人員構成具體特點監(jiān)擬理協(xié)派調出組公司道路橋梁骨干力成立量項和目補監(jiān)理充部相應專業(yè)人員，組建專家駐咨地詢組監(jiān)理部。要求每位監(jiān)理人員自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德準則，公正科學地開收集有關工程資料，組成施工招標協(xié)助小組展監(jiān)理工作。精品文檔收集整理匯總（三）技按術合同支協(xié)持助計業(yè)主劃編制招標文件，編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則充分發(fā)揮我司強大的技術優(yōu)勢和同類型大型重點工程的實踐經驗， 組建監(jiān)理工作交底會專家咨詢小組。該小組由我司長期從事建材、地基、道橋的專家及與我司按合同實施監(jiān)理工作有合作關系的兄弟單位的專家組成。對于監(jiān)理實施中的重要、典型問題，將本著對工程負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，及時組織專家進行咨詢，確保萬動用前準備階段 施工階段 保修階段無一失。精品文檔收集整理匯總公司成立監(jiān)理協(xié)調組，由我司法定代表人擔任組長，充分發(fā)揮我司的綜監(jiān)理總結、建檔47/65合技術優(yōu)勢，協(xié)調好公司與現場監(jiān)理部的關系，協(xié)調好與業(yè)主和施工各方的關系。精品文檔收集整理匯總（四）監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 精品文檔收集整理匯總2）技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。精品文檔收集整理匯總（3）施工組織設計審查制度工程開工前，監(jiān)理部將要求施工承包人編制本工程施工組織設計。對施工承包人提交的施工組織設計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致的審查，并提出施工組織設計審查意見報業(yè)主，同時，責令施工單位對不合理的施工方案作出及時的修改與調整。精品文檔收集整理匯總4）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》應經有關單位審批。5）工程材料、半成品質量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審核進場材料和構件的出廠證明或材質證明、試驗報告。按規(guī)定頻率進行抽檢和送樣。 精品文檔收集整理匯總48/656）隱蔽工程分項（分部）工程質量驗收制度隱蔽前，施工單位應根據設計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復核，經監(jiān)理現場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 精品文檔收集整理匯總7）單位工程、分部工程中間驗收制度和單位工程、分部工程完工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。 精品文檔收集整理匯總8）設計變更和技術核定制度如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出設計變更和技術核定申請，經設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調后進行變更，由設計單位出設計變更通知和簽定技術核定單。精品文檔收集整理匯總（9）工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記錄，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應書面通知施工單位，要求及時作出整改。精品文檔收集整理匯總①如檢查結果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。精品文檔收集整理匯總②特殊設計、重點部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時，還應通知設計單位、質監(jiān)單位參加。③隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復工前應重新組49/65織檢查簽證，以防意外。10）工程質量事故處理制度①凡在建設過程中，由于設計原因或施工原因，造成工程質量嚴重不符合規(guī)范或設計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 精品文檔收集整理匯總②工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理方應立即上報業(yè)主單位及有關職能部門。精品文檔收集整理匯總③施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方研究處理；對于重大事故，還應請質監(jiān)部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進行施工處理。精品文檔收集整理匯總11）工程款支付簽審制度施工承包人申請支付工程款時，必須將所完工程量統(tǒng)計報表及相關質量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經造價專業(yè)監(jiān)理工程師復核后報業(yè)主方申請支付。精品文檔收集整理匯總12）監(jiān)理日記和會議制度①監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。精品文檔收集整理匯總②第一次工地