HR是怎么招聘的 V09

HR是如何招聘的VbookHR是如何招聘的〔理篇〕〔中〕平凡不美/Vbook/2021-11★★★★Vbook?平凡不美文字版下載Vbook--讀書更快更有趣Vbook的全稱為visualbook意為可視圖書Vbook將文字圖書變?yōu)閳D片圖書通過讀圖來讀書讓文字變得更為生動和形象讓讀書變得更為快捷和有趣讓知識更好更快地傳播和使用V,今天你讀了嗎？讀書是件快樂的事！Vbook?平凡不美但凡技巧和形式，只能使你由好到更好平凡不美目錄結(jié)構(gòu)化招聘選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問？？我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個特定崗位。實(shí)際上，我們在招聘之前，已經(jīng)有了這個人的輪廓，并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對號入座的人，雖然很多時候我們找不到完全符合的〞“----HR選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問操作流程結(jié)構(gòu)化考核要素結(jié)構(gòu)化面試試題結(jié)構(gòu)化評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化考場布置結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化招聘操作流程步驟結(jié)構(gòu)化這是一個標(biāo)準(zhǔn)的行為邏輯面試BBSI流程HR們的招聘過程就是基于這個結(jié)構(gòu)的知道了這些，我們就可以有的放矢，好做準(zhǔn)備123456BBSI核心是什么?0123邏輯推理能力人際溝通能力●●●●●●誠信意識團(tuán)隊(duì)意識產(chǎn)品知識公司知識職位各項(xiàng)勝任素質(zhì)要求考核要素、面試試題和評分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化勝任素質(zhì)模型什么是勝任素質(zhì)模型？描述崗位所應(yīng)具備素質(zhì)的是結(jié)構(gòu)化使具體操作有依據(jù)可執(zhí)行能量化的都量化，不能量化的再細(xì)化不過有時候只要老板一句話考場布置結(jié)構(gòu)化長條桌應(yīng)聘人考官最常用原因：1.嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)；2.視野通透，便于觀察應(yīng)聘者全身。因?yàn)樯眢w語言傳達(dá)的信息是很真實(shí)的。注釋圓形桌L型沙發(fā)結(jié)構(gòu)化招聘篩選簡歷面試經(jīng)典六問通用六個維度目標(biāo)崗位面試維度表500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)選人標(biāo)準(zhǔn)通用六個維度目標(biāo)崗位面試維度表世界500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典六問初選：8秒漏斗審閱：尋找關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀簡歷五項(xiàng)根本原那么選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷拿什么8秒內(nèi)拯救簡歷?簡歷初選用時8-15秒面試問題哪里來？審閱：尋找關(guān)鍵點(diǎn)。是面試提問的根底，找到以下關(guān)鍵點(diǎn)，為面試提問做準(zhǔn)備優(yōu)秀簡歷五項(xiàng)根本原那么寫簡歷好比寫議論文，簡歷論點(diǎn)是你為什么是最適合此職位的，其他一切都是在證明這一點(diǎn)保持簡歷長度2-3張A4，依重要程度，各模塊先后排開防止太難看或太藝術(shù)的照片，寫真集更不能有，除非應(yīng)聘模特。字體字號標(biāo)準(zhǔn)、保持文字對齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰這是一個關(guān)于人品的問題，別給自己找麻煩，更不要低估面試官的法眼議論文沒有邏輯就是散文，要求面試官15秒內(nèi)讀懂一篇散文，那就太苛刻了結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境行為式問題：窮追猛打應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)動機(jī)式問題：意欲何為情境式問題：身臨其境壓迫式問題：兵不厭詐選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡歷面試經(jīng)典六問面試的根本過程N(yùn)O.1

引入式問題：漸入佳境問題有與個人信息有關(guān)的問題與公司信息有關(guān)的問題與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題與招聘廣告有關(guān)的問題NO.2

行為式問題：窮追猛打

問題如在過去3年的文秘工作中，你覺得自己做的最出色的一件事是什么？

提問關(guān)鍵詞過去、最、特別、非常、好、差、一次、一個、一件事以開放式問題為主只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說提供更充足的信息什么是STAR行為式問題的步驟12-3個行為式問題這種追問給人很大壓力，很被動，穩(wěn)定住情緒和思路很重要NO.3

應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)問題如下水道的井蓋為什么是圓的？NO.4

動機(jī)式問題：意欲何為問題如你為什么離開上一家公司？你為什么選擇我們公司？NO.5

情境式問題：身臨其境常表現(xiàn)出的形式還有1.文件筐2.無領(lǐng)導(dǎo)小組文件筐將工作情境中可能遇到的一系列問題設(shè)計(jì)成信函、請示、備忘錄等書面形式，需要在規(guī)定的時間內(nèi)寫出書面處理意見或決定。求職者要能發(fā)現(xiàn)文件中的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面資源，迅速做出判斷無領(lǐng)導(dǎo)小組對求職者集體面試。求職者要根據(jù)自己應(yīng)聘的崗位，展現(xiàn)出相應(yīng)的素質(zhì)，沒有必要人人都爭搶領(lǐng)導(dǎo)的職位，如果在確認(rèn)競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，可將更多的精力放在協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)資源解決問題上分析重要事件重要事件是指應(yīng)聘者將要面對且必要有效駕馭能顯示自己能力超群的事件。一般請有經(jīng)驗(yàn)的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關(guān)鍵(典型)任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分任職者的水平。重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性。重要事件能夠表達(dá)本崗位的核心職責(zé)。將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點(diǎn)。對虛擬情境式問題的挖掘技巧Action：具體的解決方法與行動/模擬實(shí)證Other：其他解決方法/與預(yù)期不符時的處理Realistic：解決方案在本公司運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)性與可行性銷售經(jīng)理的重要事件1.競爭對手突然通過降價搶奪公司客戶你如何應(yīng)對？2.公司推出新的產(chǎn)品如何做前期營銷推廣？NO.6

壓迫式問題：兵不厭詐它們各是哪類問題？保潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標(biāo)然后到達(dá)它。第二，請舉例說明你在一個工程團(tuán)隊(duì)活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請你舉一個例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。第五，請你舉一個例子，說明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。第六，請你舉一個例子，說明你的一個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項(xiàng)方案的成功起到了重要的作用。第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力你可以！Youcanmakeit！鳴謝Vbook的不斷編輯出版，并做到和朋友們免費(fèi)分享，這都得到了廣闊網(wǎng)友的大力支持，在此表示對網(wǎng)友們的深深感謝。Vbook中使用到了大量的高質(zhì)量圖片資料，對提供這些資料的朋友也表示深深謝意。當(dāng)然，更要感謝不斷在網(wǎng)絡(luò)上將Vbook推薦給身邊同事和朋友的愛書之人。分享認(rèn)為?HR是怎么招聘的?不錯，請將此書分享給身邊的同事和朋友，讓更多的人受益。分享是快樂的，分享是幸福的，分享是你我需要的！歡送通過論壇、博客、qq群和msn群分享此書更多Vbook下載請?jiān)L問我的博客~平凡不美/和作者交朋友與自己的朋友同事分享此書，即可郵件至領(lǐng)取?結(jié)構(gòu)化面試題庫?和?微軟面試100題?完善Vbook需要您的幫助