S活動(dòng)深化及推行要點(diǎn)

可傳工貿(mào)有限公司6S活動(dòng)深化及推行要點(diǎn)第一部分6S內(nèi)容回顧

1、6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，發(fā)展于美國，希望完善于中國。

2、6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S一、6S的起源、發(fā)展及其含義3、6S的含義整理（SEIRI）：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并且不必要的東西要盡快處理。整頓（SEITON）：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。安全（Safety）：強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。4、6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)

1、一緊、二松、三垮臺、四重來

2、說起來重要、做起來次要、忙起來不要

一、6S推進(jìn)現(xiàn)狀

1、6S推行很簡單

2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S3、6S活動(dòng)就是檢查

4、6S與效率和品質(zhì)無關(guān)

5、6S活動(dòng)就是大掃除

6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件

二、6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)

1、問題及改進(jìn)心態(tài)

2、現(xiàn)場心態(tài)

3、團(tuán)隊(duì)心態(tài)

三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)

第三部分6S推進(jìn)要點(diǎn)

1、目的

1）改善和增加“空間”

2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全

3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象

2、誤區(qū)點(diǎn)

1）留之無用，丟之可惜（雞肋）

2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟

3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了

一、整理（1S）的推進(jìn)重點(diǎn)3、未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀

1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠；

2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無用功；

3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長；

4）多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要支付利息或折舊；

5）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；

6）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新……

使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品4、區(qū)分必需品與非必需品的方法

使用頻率確定法

不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存5、處理非必需品的方法-價(jià)值分析法

6、整理的推進(jìn)步驟

1）現(xiàn)場檢查

2）區(qū)分必需品與非必需品

3）清理非必需品

4）非必需品的處理

5）每天循環(huán)整理

1、目的

1）確保工作場所有序化2）減少物品尋找時(shí)間3）確保工作場所一目了然

2、誤區(qū)

1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過于草率，無全局觀

二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)3、不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀

1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；

2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……4、整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)5、整頓推進(jìn)的步驟

1）徹底的進(jìn)行整理1）分析現(xiàn)狀

2）確定放置場所2）物品分類

3）規(guī)定放置方法3）區(qū)域規(guī)劃

4）進(jìn)行標(biāo)識4）進(jìn)行標(biāo)識設(shè)計(jì)

5）決定儲存方法

6）整頓實(shí)施

6、整頓實(shí)施的主要方法

1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動(dòng)

分類、定位、標(biāo)識、歸位

3、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀

1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；

2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵……吸入體內(nèi)4、清掃推廚進(jìn)的重點(diǎn)1）領(lǐng)導(dǎo)招以身作腿則2）全員參曲與，責(zé)任尚到人（事票事有人管異）3）與機(jī)器慰設(shè)備的點(diǎn)糊檢保養(yǎng)工援作相結(jié)合4）尋根保究底杜清絕一切稼污染源凈并建立造清掃基懸準(zhǔn)5)掃漏、湯掃異、跪掃怪6）關(guān)注廊“死角奪”，徹輔底清掃四、清潔(4S躁)的推進(jìn)認(rèn)重點(diǎn)1、清潔推租進(jìn)的目的1）通過制環(huán)度化標(biāo)準(zhǔn)嫂化維持前打面3S的效果，炕培養(yǎng)良好的工作習(xí)厭慣2）形成逃卓越的軌企業(yè)文炸化，提皂升企業(yè)叛形象2、清潔跟推進(jìn)的脹重點(diǎn)1）貫徹6S意識，搜尋找有忙效的激意勵(lì)方法2）堅(jiān)持不乏懈3）徹底貫稱徹前3S4）推行“錘透明管理貍”5）形式多順樣的考核版檢查6）使制腿度標(biāo)準(zhǔn)拾化7）持續(xù)濱系統(tǒng)的五培訓(xùn)3、清潔餓推進(jìn)的污步驟1）維持前3S的效果2）制度化架、標(biāo)準(zhǔn)化肺的過程3）不定綿期檢查贏頻率的啄確定和幟落實(shí)，暗不斷改旱善并養(yǎng)興成習(xí)慣4、清潔推詠進(jìn)常用方?jīng)]法1）流動(dòng)紅旗舟評比2）笑臉/平臉/哭臉（揚(yáng)上海餐催飲業(yè))流動(dòng)紅旗1、流動(dòng)紅廟旗的目的表彰先訂進(jìn)引起重視形成內(nèi)部良荷性競爭2、流動(dòng)清紅旗的瘦實(shí)施1）流動(dòng)饞紅旗的塔設(shè)計(jì)；2）紅旗歌流動(dòng)頻錘率的確濟(jì)定；3）區(qū)域6S的評比膀；4）評比犬得分最眠高者授坐予紅旗漫；5）循環(huán)洽評比；5、清潔的抱延伸1）員工精略神清潔；2）員工服漸飾清潔；3）無形物傅的清除（輝如：噪音量、有害氣炸體等）五、素養(yǎng)(5S塞)的推進(jìn)津重點(diǎn)1、推進(jìn)撲素養(yǎng)的角目的1）促使人遲人有禮貌乖、重禮節(jié)茫，進(jìn)而行溝成優(yōu)良的袖風(fēng)氣，創(chuàng)造和架諧的團(tuán)倚隊(duì)精神2）讓每一困個(gè)員工，高從上到下材，都能夠炕嚴(yán)格遵守普規(guī)章制度，培火養(yǎng)有良好沖素質(zhì)的人評才3）創(chuàng)造盯一個(gè)充袖滿良好衛(wèi)風(fēng)氣的遵工作場椅所2、素養(yǎng)活倡動(dòng)的內(nèi)容1）遵守公獲司的規(guī)章嗚制度2）對待槍工作認(rèn)回真負(fù)責(zé)媽，態(tài)度鍋誠懇3）在語吩言和行樣動(dòng)上從乒不傷害肅他人4）體諒嗚他人的寇難處5）注意記日常禮粥貌、問垃候6）多用頸感謝贊隔賞的語樹言7）坦誠惕傾聽他叛人意見3、素養(yǎng)推被進(jìn)的步驟1）學(xué)習(xí)公龜司的規(guī)章紋制度2）理解規(guī)辨章制度3）努力遵檔守規(guī)章制日度4）成為牙他人榜稅樣5）具備了診良好的素墾養(yǎng)4、素養(yǎng)脹的實(shí)施糾方法1）營造團(tuán)塵隊(duì)精神2）持續(xù)地碰推進(jìn)前4S（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）3）教育配訓(xùn)練4）養(yǎng)成良燭好的工作峽習(xí)慣5）開展默精神文差明建設(shè)6）6S競賽活何動(dòng)企業(yè)常態(tài)趙：“我們譜不是沒有百規(guī)定，而徒是規(guī)定了鬧沒有人執(zhí)菠行?！盇、唯有素晚養(yǎng)的養(yǎng)成傲，才能奠克定管理的冷根基；B、唯有高素養(yǎng)的謊養(yǎng)成，臺才能形爬成共同仆的管理晃語言。1、安全管猾理的目的1）保障員聽工安全2）保證生蜂產(chǎn)系統(tǒng)的同正常運(yùn)行3）建立系漲統(tǒng)的安全懇管理體制4）減少經(jīng)蛙濟(jì)損失六、安全(6S)的推進(jìn)重域點(diǎn)2、安全實(shí)困施要領(lǐng)1）建立系暫統(tǒng)的安全惜管理體制2）重視衣員工的薯培訓(xùn)教期育3）實(shí)行現(xiàn)胃場巡視，付排除隱患4）創(chuàng)造約明快、傍有序、夠安全的離作業(yè)環(huán)島境3、安全管濱理的步驟1）制定投現(xiàn)場安扶全作業(yè)蔑基準(zhǔn)2）規(guī)定員艘工的著裝集要求3）不定蹤蝶期檢查4）應(yīng)急棕措施5）日常敞作業(yè)管朗理4、如何做孤好生產(chǎn)車網(wǎng)間安全管兄理工作1）生產(chǎn)現(xiàn)虜場不安全赤因素不安全插現(xiàn)狀、甜不安全牢行為2）安全津工作的奧特點(diǎn)無處不宅有、無煎時(shí)不在串，涉及偷到每一伸個(gè)人、每一個(gè)磨崗位、罰每一項(xiàng)貞生產(chǎn)活羽動(dòng)3）抓好車拍間安全工師作A）建立車置間安全制傅度；B）進(jìn)行安援全檢查；C）進(jìn)行三封級安全教撲育；D）定期舉棋行安全培禍訓(xùn)；E）要利凍用安全愈事故違到紀(jì)等反悟面事例具對員工羅進(jìn)行教家育；F）完善應(yīng)梢急措施。5、安全突次發(fā)事件的浪處理6、抓安全管工作還需緣瑞做好“六剖到”6個(gè)S之間的窩關(guān)系◆只有啦整理無整移頓，物品財(cái)真難找得村到；◆只夜有整頓鄭無整理竹，無法詠取舍亂凱糟糟；◆整理求整頓無清拜掃，物品瀉使用不可鍛靠；◆3S效果怎怒么確保五，清潔街出來獻(xiàn)愛一招；◆標(biāo)準(zhǔn)街作業(yè)練素?fù)狃B(yǎng)，安全嚇生產(chǎn)最重可要；◆日辯積月累屋勤改善違，公司瞧管理水箭平高。關(guān)于目撐視管理·顏色管理·形跡管理·看板管舞理·標(biāo)識管終理1)顏色管理①定烘義利用不膀同顏色頓對人的吹視覺和離心理的稠差異，賢對管理杏對象加稼以識別和區(qū)分，辱以達(dá)到有檢效管理之靠目的。②顏孤色管理脊的應(yīng)用ⅰ、利用拒不同的側(cè)顏色區(qū)狀分不同典的區(qū)域仰和時(shí)段ⅱ、利用愉不同的躬顏色區(qū)速分不同宿的狀態(tài)ⅲ、運(yùn)用認(rèn)特殊顏受色提醒總和警示掛紅牌1、什么是岡掛紅牌紅色代賭表警告枕、危險(xiǎn)歷、不合違格或不刻良。2、掛紅飼牌的目顫的尋找目柜標(biāo)引起重視消除問博題3、紅牌凳作戰(zhàn)的垂實(shí)施1）制定掛廣紅牌的標(biāo)鼓準(zhǔn)；2）紅牌的眾設(shè)計(jì)；3）確定療掛紅牌膝的對象姐；4）確定喬掛紅牌血的時(shí)機(jī)臉；5）正式畝掛紅牌以；6）掛紅牌后后改善效境果的追蹤裹及確認(rèn)；7）水平訂展開及益標(biāo)準(zhǔn)化嗚。2)形跡管聞理①定義將生產(chǎn)托現(xiàn)場的桃工治具砍、儀器杰、夾具河等物品卵，在其團(tuán)放置的抄場所采用形線狀繪圖把或嵌入稼凹模等洽方式進(jìn)悅行管理花，達(dá)到儉易于取成用和歸位之目患的。②形跡管穩(wěn)理的作祝用ⅰ、減少尋發(fā)找工具的翅時(shí)間ⅱ、易于取咳用和歸位ⅲ、工具丟磚失，馬上辜知道3)看板管亡理①定義將生產(chǎn)運(yùn)級營過程中滋的重要數(shù)夜據(jù)和關(guān)鍵紹信息采取隊(duì)看板的形到式及時(shí)公布麥和快速披鼠露，以減莊少因信息堅(jiān)不對稱所痰造成行動(dòng)勺遲緩或決策失捧誤。②看板管倍理的作飛用ⅰ、利于相統(tǒng)關(guān)人員快晨速響應(yīng)ⅱ、利于信執(zhí)息交流，峽減少溝通筒障礙ⅲ、鞭策激彈勵(lì)作用ⅳ、提升替企業(yè)形遵象4)標(biāo)識管理①定義標(biāo)識管理果是工廠管撓理中的重熔要和基礎(chǔ)裁環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)鐘管理的遼重要組廊成部分鉛，標(biāo)識麗管理做右得好可減少誤裙用并提升骨效率。②標(biāo)識管理的分扶類ⅰ、區(qū)域虜及位置纏標(biāo)識ⅱ、產(chǎn)品宗標(biāo)識ⅲ、狀態(tài)吊標(biāo)識ⅳ、職務(wù)標(biāo)顯識結(jié)束！Tha惜nks艱!9、靜夜四陵無鄰，荒產(chǎn)居舊業(yè)貧稠。。4月-恐234月-怒23Wed益nes吉day囑,A徒pri刃l(wèi)2采6,桿202市310、雨中梨黃葉樹賀，燈下礙白頭人番。。03:5墾3:1303:鹿53:垃1303:5厘34/2站6/2弦023稀3:窄53:光13匙AM11、以我獨(dú)謊沈久，愧罷君相見頻烤。。4月-糖2303:床53:巧1403:榨53Apr-靈2326-伶Apr申-2312、故人江籠海別，幾浸度隔山川荷。。03:哥53:稱1403:譽(yù)53:辨1403:5兆3Wedn揉esda感y,A敲pril伍26,伐202蠢313、乍見翻材疑夢，相凡悲各問年倘。。4月-厚234月-2投303:治53:弱1403:5損3:14Apr牧il僅26,王20漏2314、他鄉(xiāng)生杜白發(fā)，舊籍國見青山啞。。26狡四月史202疫33:53備:14債上午03:迷53:箏144月-2伍315、比不滿了得就狂不比，頁得不到易的就不笨要。。。四月績233:53警上午4月-蠅2303:例53Apri外l26記,20怖2316、行動(dòng)占出成果威，工作專出財(cái)富切。。2023邀/4/2描63:股53:1踢503:5謎3:1526利Apr殊il告202神317、做前，繡能夠環(huán)視粗四周；做棕時(shí)，你只捉能或者最欠好沿著以擾腳為起點(diǎn)刺的射線向羨前。。3:5免3:1厘5上周午3:53找上午03:貢53:撈154月-2須39、沒有失巖敗，只有貝暫時(shí)停止協(xié)成功！。4月-但234月-賺23Wedn瞎esda屢y,A項(xiàng)pril旗26,子202叫310、很多事究情努力了針未必有結(jié)倍果，但是便不努力卻嗽什么改變鳥也沒有。皮。03:肆53:蕩1503:慘53:雀1503:5控34/2爺6/2陳023仰3:崇53:閥15至AM11、成功在就是日鵝復(fù)一日同那一點(diǎn)慨點(diǎn)小小勒努力的粘積累。濁。4月-揉2303:濱53:膚1503:5悶3Apr籠-2326-A工pr-2竊312、世間廉成事，藏不求其久絕對圓夏滿，留躍一份不盒足，可蔥得無限澤完美。依。03:張53:峽1503:5眠3:1503:荷53Wed環(huán)nes夠day巧,A控pri擴(kuò)l2茫6,乘202土313、不知嚼香積寺肌，數(shù)里齊入云峰互。。4月-西234月-獄2303:5貞3:1503:管53:域15Apri哲l26壟,20屠2314、意志顏堅(jiān)強(qiáng)的漁人能把待世界放寶在手中事像泥塊置一樣任插意揉捏述。26四是月20倉233:5態(tài)3:1挖6上纏午03:5絞3:164月-2兼315、楚塞慰三湘接醋，荊門信九派通執(zhí)。。。四月2尼33:53歸上午4月-2徑303:蒜53Apri英l26燭,20古2316、少年欲十五二冒十時(shí)，員步行奪梁得胡馬吊騎。。202貧3/4侮/26腿3:葬53:吉1603:惑53:雀1626夢Apr堅(jiān)il貿(mào)202皇317、空山級新雨后座，天氣賤晚來秋猶。。3:5閑3:1走6上階午3:53債上午03:霸53:昨164月-刪239、楊柳奮散和風(fēng)輔，青山泥澹吾慮蔑。。4月-糾234月-2逢3Wedn問esda郊y,A隨pril跪26,辣202赤310、閱讀一賤切好書如樸同和過去仰最杰出的附人談話。03:傻53:尖1603: