研發(fā)部績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，保障研發(fā)職員工作的主動(dòng)性，有效性，以推動(dòng)研發(fā)部門(mén)及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。二、考核原則1、堅(jiān)持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不行憑主觀感覺(jué)或印象等方式評(píng)定，以免造成不公允。2、對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核的崗位，以360度績(jī)效考核為原則，注意其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)，內(nèi)協(xié)部門(mén)，上下級(jí)以及相關(guān)同事間收集考評(píng)看法，以最大程度還原績(jī)效考核的真實(shí)性，精確性。3、堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開(kāi)主觀臆斷和個(gè)人感情色調(diào)。4、堅(jiān)持溝通和溝通，剛好把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)公布地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，確定成果，指出須要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。三、考核范圍研發(fā)部全部職員。四、考核種類(lèi)研發(fā)部職員績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內(nèi)容附表1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)附表2研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表附表3研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表附表4研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表六、考核細(xì)則1、月度考核1.1、年初公司和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度安排。1.2、研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)安排分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作安排。1.3、研發(fā)部依據(jù)月度部門(mén)工作安排，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人（其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎朴喢课粏T工月（附后）度工作安排及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《研發(fā)部員工績(jī)效考核表》，于每月的第一個(gè)工作日提交到部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后交到部門(mén)文員處保存。1.4、月度工作安排應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。1.5、月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《績(jī)效考核表》，說(shuō)明本月各項(xiàng)工作安排的完成狀況，于次月的第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。1.6、研發(fā)部員工月度考核得分由本所擔(dān)當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品研制安排，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善安排，工藝改進(jìn)安排，內(nèi)部管理該安排及臨時(shí)工作任務(wù)的完成狀況等五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分相加后平均即為員工月度考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考核表》。1.7、考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月的第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《績(jī)效考核表》提交到人事部。1.8、人事部將研發(fā)部全體人員（考核表）提交到總經(jīng)理審核后方可存檔。2、年度考核年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核。七、獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，報(bào)總經(jīng)理審批。3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，報(bào)總經(jīng)理審批。4、研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果在部門(mén)設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)外獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪嘉獎(jiǎng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四人月考核結(jié)果低于70分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以指責(zé)，調(diào)崗或減薪處理。6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)績(jī)效考核表者，當(dāng)月考核成果為0。八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng)1、員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最終確認(rèn)考核結(jié)果。2、復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分?jǐn)?shù)予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分，特低分做出特殊復(fù)評(píng)，性格時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后賜予判定或修正。九．附則1、本方法由研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、說(shuō)明，并報(bào)總經(jīng)理睬議決議執(zhí)行。2、本方法自印發(fā)之日起生效。附表-1：研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段達(dá)成數(shù)安排達(dá)成數(shù)研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)勝利率年度項(xiàng)目申請(qǐng)勝利數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本限制率年度實(shí)際技術(shù)造費(fèi)用預(yù)估改造費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期開(kāi)發(fā)安排周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附表-2：研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在92%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90%以上3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本限制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本限制率達(dá)95%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在70%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在30%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)勝利率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)勝利率達(dá)到60%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在0次11部門(mén)員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均在85分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率=新產(chǎn)品利潤(rùn)總額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額×100%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)/總驗(yàn)收次數(shù)×100%產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新：指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際/國(guó)家認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情賜予考核加分。復(fù)核人考核人被考核人附表-3：研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表一、目標(biāo)管理指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿(mǎn)分100分）研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周比實(shí)際周期提前7天30%技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到90%以上25%項(xiàng)目安排完成率項(xiàng)目安排完成率達(dá)到95%以上20%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少于1次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到5%以上10%總分100%二、工作實(shí)力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析實(shí)力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4推斷實(shí)力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4安排實(shí)力特別強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4創(chuàng)新實(shí)力特別強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)實(shí)力特別強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3應(yīng)變實(shí)力特別強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解實(shí)力特別強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2總得分三、工作看法指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心劇烈30有24一般18無(wú)6工作主動(dòng)性特別高25很高20一般15無(wú)5團(tuán)隊(duì)意識(shí)劇烈25有20一般