市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)流程

1.2.3.4.5.

測(cè)范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)市場(chǎng)電能需求及企業(yè)銷售可能性的預(yù)測(cè)行為。標(biāo)在充分市場(chǎng)信息收集的基礎(chǔ)上用科學(xué)的方法對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)銷售以及影響市場(chǎng)需求變化的諸多因素進(jìn)行綜合分析研究未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出判斷和推測(cè)，為企業(yè)制定正確的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。門電司供部供部市司設(shè)市銷系市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)行為得到公司資源的支持（主要指人力資源、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)——含信息系統(tǒng)支持）點(diǎn)供）銷測(cè)體現(xiàn)江蘇電力市場(chǎng)和銷售的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還要充分兼顧地區(qū)環(huán)境因素銷由營(yíng)銷策劃與管理組分析及預(yù)測(cè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行每次預(yù)測(cè)目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容的方案起草及活動(dòng)實(shí)施銷營(yíng)度市前次市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)估，以便對(duì)下次預(yù)測(cè)的目標(biāo)、方法、計(jì)劃、結(jié)果分析等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)測(cè)的針對(duì)性和有效性新一輪，電力，如：客務(wù)應(yīng)上區(qū)業(yè)據(jù)營(yíng)銷策劃與管理組內(nèi)各專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)匯總上述各業(yè)務(wù)部門的報(bào)告，形成蘇州供電公司層面的上一經(jīng)營(yíng)周期的各專業(yè)的業(yè)務(wù)報(bào)告營(yíng)銷策劃與管理組分析及預(yù)測(cè)經(jīng)理進(jìn)行各業(yè)務(wù)口徑報(bào)告、市場(chǎng)銷售記錄的歷史持續(xù)積累，初步完善預(yù)測(cè)所需的基本歷史數(shù)據(jù)預(yù)客功，按照，、市需、銷測(cè)營(yíng)銷策劃與管理組分析及預(yù)測(cè)經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，將分析結(jié)果分別鏈接至財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)部門，通過(guò)信息的充分共享以利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體推進(jìn)

營(yíng)蘇州供電市場(chǎng)和銷售的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)用于下一經(jīng)營(yíng)周期的市場(chǎng)分析、策略和計(jì)劃活動(dòng)以及環(huán)境信息、客戶信息的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)活動(dòng)的持續(xù)滾動(dòng)進(jìn)行

6.明步

說(shuō)

負(fù)

輸前次對(duì)于前次

銷與

對(duì)于前次提出本次確定在充分體,提預(yù)測(cè)制定本次同預(yù)測(cè)活營(yíng)銷策劃營(yíng)銷專業(yè)按照各區(qū)域及

銷與戶中

各部門報(bào)

/務(wù)部/各口按專業(yè)匯

銷與

將各專業(yè)

市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)

銷與銷與

進(jìn)行企業(yè)

市場(chǎng)提交市場(chǎng)

銷與市

營(yíng)銷策劃營(yíng)銷專業(yè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果

銷與

預(yù)測(cè)結(jié)果

7．主要檔/程文名稱

編部門人

主內(nèi)容

聯(lián)

提部門/

提時(shí)限/頻率

人市場(chǎng)銷