一級建造師分類-建造師管理

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建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

項目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。所以，要充分發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會的作用，加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)。

建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，承擔(dān)建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)

理仍是施工企業(yè)所承包某一具體工程的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的組織管理。而大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任，即建造師在所承擔(dān)的具體工程項目中行使項目經(jīng)理職權(quán)。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理之必要條件。建造師需按人發(fā)111號文件的規(guī)定，經(jīng)統(tǒng)一考試和注冊后才能從事?lián)雾椖拷?jīng)理等相關(guān)活動，是國家的強制性要求，而項目經(jīng)理的聘任則是企業(yè)行為

建造師是屬于執(zhí)業(yè)資格的一種形式，屬于一個資格，而項目經(jīng)理則是一種職位名稱。

項目經(jīng)理是職務(wù),建造師是職業(yè)資格,取得建造師職業(yè)資格的人并注冊可以擔(dān)任特定項目的項目經(jīng)理,建造師不一定是項目經(jīng)理,可以從事建筑領(lǐng)域其它職務(wù).

建造師是個執(zhí)業(yè)資格，他在一個企業(yè)注冊，就可以在這個企業(yè)中，從事建筑管理和技術(shù)工作。他是相對固定的。

項目經(jīng)理是一個職務(wù)，他是被公司認(rèn)命代表公司在具體管理一個工程項目。這是一個臨時的職務(wù)，會隨著工程的完工而終止。

1、現(xiàn)在所稱的建造師就是原來的項目經(jīng)理,以后項目經(jīng)理必須由獲得建造師資格的才能擔(dān)任.

2、建造師主要是國家為了向國際接軌,實行通過考試獲得執(zhí)業(yè)注冊資格而產(chǎn)生,原來的項目經(jīng)理不是國家統(tǒng)考而是評出來的,而建造師是通過國家統(tǒng)考后并注冊的,分一級建造師,二級建造師等.

3、目前在項目經(jīng)理向建造師過渡過程中，為了保持銜接，一部分項目經(jīng)理不經(jīng)考試直接轉(zhuǎn)為建造師。

4、建造師是一種資格，不是職稱。

樓上的說的夠清楚了，記得上學(xué)的時候，老師說：

項目經(jīng)理是一個崗位名稱，而建造師是一個執(zhí)業(yè)名稱，兩者的定義不同。項目經(jīng)理的定義范圍大可以是施工方的也可以是建設(shè)方的。而建造師是關(guān)于某類建筑施工或管理的一個執(zhí)業(yè)資格。

建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責(zé)時，一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。

建造師的注冊二級建造師掛靠取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且

符合注冊條件的人員，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設(shè)部或其授權(quán)機構(gòu)為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構(gòu)；各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門制定本行政區(qū)域內(nèi)二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊辦法，報建設(shè)部或其授權(quán)機構(gòu)備案。準(zhǔn)予注冊的申請人員，分別獲得《中華人民共和國一級建造師注冊證書》、《中華人民共和國二級建造師注冊證書》。已經(jīng)注冊的建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，期滿前3個月，要辦理再次注冊手續(xù)。

注冊將實行的級別和專業(yè)建造師分一級建造師和二級建造師。建造師的分級管理既可以使整個建造師隊伍中有一批具有較高素質(zhì)和管理水平的人員，便于國際互認(rèn)，也可以使整個建造師隊伍適應(yīng)我國建設(shè)工程項目量大面廣，規(guī)模差異懸殊，各地經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展水平差異較大，不同工程項目對管理人員要求不同的特點和實際需求。一級注冊建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的必須由特級、一級注冊建造師一級建筑業(yè)企業(yè)承建的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師只可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)承建的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。

不同類型、不同性質(zhì)的建設(shè)工程項目，有著各自的專業(yè)性和技術(shù)特點，對項目經(jīng)理的專業(yè)要求有很大不同。建造師實行分專業(yè)管理，就是為了適應(yīng)各類工程項目對建造師專業(yè)技術(shù)的不同要求，也與現(xiàn)行建設(shè)工程管理體制相銜接，充分發(fā)揮各有關(guān)專業(yè)部門的作用。建

造師分為兩個級別，一級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等14個。二級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等10個。

簡單地講建造師：是一種執(zhí)業(yè)資格，項目經(jīng)理則是一種管理職務(wù)。項目經(jīng)理一定是建造師，而建造師不一定是項目經(jīng)理

建造師：在別人設(shè)計好后，付諸實施階段，由建造師主宰，安排施工計劃，負(fù)責(zé)采購材料，安排人力物力財力，合理配置資源，使建筑符合規(guī)范和圖紙要求，保證施工的順利進(jìn)行，并對設(shè)計不合理的地方提出修改。建造師是施工技術(shù)與管理學(xué)科的結(jié)合。比較辛苦，現(xiàn)在的工程項目經(jīng)理都必須是建造師。

項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理與建造師兩者定義不同，項目經(jīng)理的定義范圍大可以是施工方的也可以是建設(shè)方的。而建造師是關(guān)于某類建筑施工或管理的一個執(zhí)業(yè)資格。二級建造師管理

管理

一、單項選擇題

1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所

應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是。

A．管理職能分工表

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受工作指令，服從其總體項目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計方

C．施工總承包方

D．項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須熱愛施

工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避

免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

5.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)、由哪些工作部門配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)

行調(diào)整。

6.項目管理的核心任務(wù)是項目的。

A．組織協(xié)調(diào)

B．目標(biāo)控制

C．合同管理

D．風(fēng)險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目

標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框

表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接

下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設(shè)計

【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

9.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括

。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量

【答案】A

【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計

劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。

11.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的。

A．不確定因素

B．錯誤決策

C．不合理指令

D．設(shè)計變更

【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的

項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件而使施

工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于。

A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險在

D．技術(shù)風(fēng)險

【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條

件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是。

A．投保建筑工程一切險

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁

【答案】A

【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控

制的風(fēng)險。

14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是。

A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合

法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前

小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理

機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》施工中手忙腳亂建筑

材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程。

A．材料費

B．經(jīng)費

C．措施費

D．企業(yè)管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所

發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》，施工企業(yè)為保障安全施

工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程。

A．直接工程費

B．措施費

C．經(jīng)費

D．企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土

模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費；⑾施工排水、降水費。

18.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞

動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．企業(yè)管理費中的勞動保險費

D．社會保障費

【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。

19.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工中使用的鋼盤

混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．經(jīng)費

D．企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費；⑾施工

排水、降水費。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，施工企業(yè)發(fā)生的下

列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是。

A．勞動保險費

B．醫(yī)療保險費

C．住房公積金

D．養(yǎng)老保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務(wù)費；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費

等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為%，

則該土方工程的含稅總造價為萬元。

A．

B．

C．

D．

【答案】D

【解析】計算過程如下：

22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是。

A．概算指標(biāo)

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資

等。

23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為，則該工序的人工時間定額為。

A．工日/m3

B．工日

C．/m3

D．工日/m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避

免的中斷時間以及。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負(fù)荷下的工作時間

D．不可避免的無負(fù)荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時間，包括有效工作時間、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，

即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。

25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通

過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種成本計劃。3

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰(zhàn)略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實

施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成

本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預(yù)測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按的順序依次進(jìn)行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項

工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是

通過反映的。

A．工程變更文件

B．進(jìn)度報告

C．施工組織設(shè)計

D．分包合同

【答案】B

【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要

信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未重大損失之

前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是。

A．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制

目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m預(yù)算單價為580元/m，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量

3000m，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為萬元。

A．-

B．-6

C．6

D．

【答案】B

【解析】計算過程如下：

費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用

已完工作預(yù)算費用=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174；已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×600=180；當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出

預(yù)算費用。

31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)

。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

【答案】C

【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單333

價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由

承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑

置費一般按設(shè)備的計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進(jìn)出場費用

D．市場租賃價格

【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)

備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。

33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是項目

的任務(wù)。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設(shè)計方

D．監(jiān)理方

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

B．編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇

C．項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D．項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理

安排一個項目施工的進(jìn)進(jìn)度。

35.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括。

A．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D．確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)

【答案】C

【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于。

A．控制性

B．指導(dǎo)性

C．實施性

D．競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑

事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是。

A．工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B．適用于手工編制進(jìn)度計劃

C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

D．能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

【答案】B

【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計

劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則

該工作。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲

D．心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨

怨影響其緊后工作的最早開始時間。

39.施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是。

A．施工勞動力需求計劃

B．施工物資需要計劃

C．施工任務(wù)委托合同

D．項目監(jiān)理規(guī)劃

【答案】C

【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進(jìn)度計劃的實施；③施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計劃能行以實施，

施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能

的所有活動。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)

【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來

實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B．施工質(zhì)量成本計劃

C．項目施工質(zhì)量控制方法

D．項目施工質(zhì)量記錄

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是。

A．程序文件

B．質(zhì)量計劃

C．質(zhì)量記錄

D．質(zhì)量方針

【答案】A

【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制

程序，糾正措施控制序等。

43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的。

A．目測法

B．實測法

C．現(xiàn)貨試驗法

D．無損檢測法

【答案】B

【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為”靠、量、吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫

尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是。

A．檢驗批

B．工序

C．分部工程

D．分項工程

【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量

控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。

45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不

能形成一致意見時，正確的做法是。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論

B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

C．由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論

D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行

政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)

生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由原因引發(fā)的。

A．技術(shù)

B．社會

C．管理

D．經(jīng)濟

【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實

不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。

47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿

足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是。

A．加固處理

B．修補處理

C．返工處理

D．不作處理

【答案】B

【解析】當(dāng)工程某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，

不會影響其使用及外觀。

48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方

案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是。

A．工程質(zhì)量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

C．分部分項工程實體的施工質(zhì)量

D．參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)

各方主體質(zhì)量行為。

49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是

。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．項目經(jīng)理

【答案】D

【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為

第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長和工種班

組長組成。

50.施工安全管理目標(biāo)策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)

人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%

【答案】D

【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即定整改責(zé)任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

51.施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于標(biāo)志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A

【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志，禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志和提示標(biāo)志。

52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理

環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的特點導(dǎo)致的。

A．流行性

B．復(fù)雜性

C．單件性

D．長期性

【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進(jìn)行變動調(diào)整。

53.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用的說法，錯誤的是。

A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌

B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益

C．可以促使企業(yè)管理水平的全責(zé)提高

D．有助于提高全民的安全意識

【答案】C

【解析】C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主

動自愿行為，從而促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直

接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故

【答案】B

【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的

事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)在小時內(nèi)向事故

發(fā)生地有關(guān)部門報告。

A．1

B．5

C．12

D．24

【答案】A

【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報

告。

56.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安

裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發(fā)包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)

圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、

供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由負(fù)責(zé)。

A．監(jiān)理工程師

B．業(yè)主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的

工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃組織施工，但由于進(jìn)度計劃身存在缺陷造成工期延誤，

則責(zé)任應(yīng)由承擔(dān)。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．分包人

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人

的責(zé)任。

59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，下列說法正確的是。

A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系

【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受以包

人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按執(zhí)行。

A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B．設(shè)計要求

C．頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)

D．分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

【答案】B

【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則包括：①按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但方有特殊要求，按照雙方

在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，

則價款結(jié)算應(yīng)以為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價

B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

【答案】B

【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同

單價計算應(yīng)付工程款。

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是。

A．單價合同

B．固定總價合同

C．變動總價合同

D．成本回本合同

【答案】B

【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的

誤差等。

63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有的變更指示，承包人不

得擅自進(jìn)行工程變更。

A．發(fā)包人

B．設(shè)計人

C．監(jiān)理人

D．政府建設(shè)主管部門

【答案】C

【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。

沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合

同約定。

A．不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

B．不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

D．屬于分包人的風(fēng)險

【答案】B

【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向

通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請

單中，只限于提出。

A．在合同工程接收證書頒發(fā)前

B．在合同工作接收證書頒發(fā)后

C．在竣工付款證書接收前

D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后

【答案】B

【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收

證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。

66.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務(wù)

C．信息處理平臺的建立與運行維護(hù)

D．確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者、每項信息管理任

務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：①確定信息管理的任務(wù)；

②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)

的制度。

67.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是。

A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷

B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級

【答案】A

【解析】B項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級

的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。

68.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是。

A．工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章

C．竣工圖可以利用施工圖改繪

D．工程文件使用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。

69.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是。

A．工程所在地的水文地質(zhì)條件

B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力

C．事故的防范措施和計劃

D．工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術(shù)風(fēng)險包括：①工程設(shè)計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險；B項，施工管理人員的經(jīng)驗和

能力是組織風(fēng)險；C項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風(fēng)險。

70.承包單位對施工合同實施進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施

的責(zé)任及。

A．不同項目合同偏差的對比

B．合同實施的趨勢

C．偏差的跟蹤情況

D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同

的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

二、多項選擇題

71.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有。

A．分項結(jié)算

B．分段結(jié)算

C．分部結(jié)算

D．按月結(jié)算

E．竣工后一次結(jié)算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。可以實行工程價款每月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算；③分段結(jié)算，即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分

段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

72.根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－xx)，分部分項工程綜合單價包括了

相應(yīng)的。

A．管理費

B．利潤

C．稅金

D．措施費

E．規(guī)費

【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。

73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用等到指標(biāo)表示。

A．一次使用量

B．?dāng)備N量

C．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D．最終回收量

E．理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核

算或投標(biāo)報價使用。

74.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有。

A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程

B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

D．進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

正。

75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有。

A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

B．成本分析的對象為已完成分部分項工程

C．須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較

E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的”三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏

差

【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

76.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；④單位工程施工進(jìn)度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計；⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。C項屬于施工組

織總設(shè)計的內(nèi)容。

77.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制等進(jìn)度計劃。

A．施工總進(jìn)度綱要

B．不同深度的施工進(jìn)度計劃

C．不同功能的施工進(jìn)度計劃

D．不同計劃周期的施工進(jìn)度計劃

E．不同項目參與方的施工進(jìn)度計劃

【答案】BCDE

【解析】由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。如：①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃嘗試的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期

的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

78.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有。

A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系

B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C．網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

【答案】ADE

【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖應(yīng)條理清楚，布局合理。

79.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有

。

A．持續(xù)時間最長的工作

B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作

E．有充足備用資源的工作

【答案】BCE

【解析】當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作

等。

80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括。

A．組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟措施

D．法律措施

E．行政措施

【答案】ABC

【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

81.下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備的有。

A．輔助配套的電視、泵機

B．測量儀器

C．計量器具

D．空調(diào)設(shè)備

E．操作工具

【答案】BCE

【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。AD兩項屬于工程設(shè)備。

82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道

工序的有。

A．地基基礎(chǔ)工程

B．主體結(jié)構(gòu)工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼結(jié)構(gòu)及管道工程

【答案】ABDE

【解析】按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序；①地基基礎(chǔ)工程；②主體結(jié)構(gòu)工程；③建筑幕墻工程；④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括。

A．雙方簽訂的施工合同

B．國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范

C．設(shè)計變更通知書

D．批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書

E．工程施工進(jìn)度計劃

【答案】ABCD

【解析】施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括：①上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和規(guī)定；②國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；③批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合同；⑤設(shè)備技術(shù)說明書；⑥設(shè)計變更通知書；

⑦有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。

84.政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有。

A．監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為

B．監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

C．評定工程質(zhì)量等級

D．監(jiān)督檢查施工合同履行情況

E．監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收

【答案】ABE

【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件

是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有。

A．安全生產(chǎn)組織制度

B．安全生產(chǎn)獎懲制度

C．安全生產(chǎn)驗收制度

D．安全生產(chǎn)值班制度

E．勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度

【答案】ABD

【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。

86.政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要手段有。

A．法律手段

B．技術(shù)手段

C．經(jīng)濟手段

D．協(xié)調(diào)手段

E．行政手段

【答案】AC

【解析】政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府監(jiān)督管理主要還是要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事

后監(jiān)督來實現(xiàn)。

87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染

措施要求的有。

A．將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流

B．施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青

C．使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

D．將有毒有害廢棄物作為土方回填

E．對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設(shè)備

【答案】CE

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的防止環(huán)境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；

④采取有效措施控制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)生

噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有。

A．物理處理

B．化學(xué)處理和生物處理

C．熱處理和固化處理

D．回收利用和循環(huán)再造

E．回填處理

【答案】ABCD

【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結(jié)構(gòu)，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)；②化學(xué)處理。包括氧化還一級建造師管理要點

1.可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的。

2.評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。

3.評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法。

4.工程試車：單機無負(fù)荷試車、聯(lián)動無負(fù)荷試車和投料試車。

5.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。

6.物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。

7.合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

8.總價合同：一、固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；二、變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

9.成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

10.投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬。

11.合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

12.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

13.在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

14.建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

15.建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

16.合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

17.合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。

18.合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

19.索賠分類：按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。

按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

20.可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

21.建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

22.材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

23.設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

24.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。

25.工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

26.建設(shè)工程合同的類型：按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同；按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

27.施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

28.投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

29.履約擔(dān)保的形式：銀