抓好項目建設中的“四控兩管一協(xié)調”提升項目建設質量

抓好項目建設中的“四控、兩管、一協(xié)調”提升項目建設質量項目建設“四控兩管一協(xié)調”進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理質量控制組織協(xié)調項目建設項目建設概述做好這幾個環(huán)節(jié)的工作是保證項目建設按合同約定順利建成，實現(xiàn)項目建設質量最好、進度最快、投資最省的基本保證，黨中央、國務院最近將經(jīng)濟發(fā)展由又快又好，定位為又好又快好字為先，這就突出顯示出在項目建設中將更加注重質量和效益，因此在項目建設的管理中正確的處理好質量、進度、投資三者之間的辨證關系，使其達到有機的統(tǒng)一，建造出一流的精品工程，就是我們項目建設管理的根本任務。（對于三者間關系要用全過程的觀點來看：高質量工程一次性投入大，但項目服務全壽命維修費減少，總投資減少；縮短工期一次性投入大，但項目提前投產獲得收益費用遠大于先期投入，投資回收期縮短）下面分別進行講述。

工程質量控制就是致力于滿足工程的質量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、規(guī)程規(guī)范的標準。質量控制案例2007年8月13日下午4時40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州鳳凰縣正在建設的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故，橋梁將鳳凰至山江公路塞斷，當時現(xiàn)場正在施工，造成64人死亡，22人受傷，直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。原因分析為了州慶人為縮短大橋養(yǎng)護期

沱江大橋施工工期過緊，施工中變更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸過早。據(jù)了解，因為湘西自治州要進行５０年州慶，所以沱江大橋施工采取了項目倒計時。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天開始卸架，養(yǎng)護期不夠，比規(guī)定少了９天。按規(guī)定，大橋養(yǎng)護期是２８天。因為養(yǎng)護期減短，大橋拱券承載能力減弱。

對于已發(fā)現(xiàn)的地質沉降問題未進行有效的處理，導致裂縫擴大造成垮塌。擴大橋下地質復雜橋墩嚴重裂縫

施工中，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)橋墩的地質構造比較復雜，而且還發(fā)現(xiàn)０號橋墩下面有嚴重裂隙。施工中雖然對此處進行了一些處理，但現(xiàn)在看來，沒有從根本上解決問題。大橋垮塌的方向從０號橋墩開始，像積木一樣順一個方向垮塌。砌筑砂漿不按要求進行配置，所用沙石含土量過高

第三個問題是主拱券砌筑質量有問題。砌筑要使用料石，才能夠相互咬合。但事故后發(fā)現(xiàn)，塌下來的主拱券中還有片石。而且砌筑的砂漿混凝土不飽和，未填實，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比較高。沙石應該用水洗過的沙，一含土就影響混凝土的凝結力。工程層層分包、質量管理混亂

四是質量管理方面存在問題。施工中施工單位有變更，卻沒有及時告知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時向上級工程質量監(jiān)督管理部門反映，而且中層分包單位多，層層分包。工程質量控制分類工程質量控制按實施的主體不同分為自控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，具體是政府的質量控制、建設單位的質量控制、勘察設計單位的質量控制、監(jiān)理單位的質量控制、施工單位的質量控制，國家2000年1月頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》對各質量控制責任主體的責任和義務都做了明確的界定

工程質量控制分類1.政府的質量控制它主要是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監(jiān)督、重大工程驗收備案等主要環(huán)節(jié)進行，如地方技術監(jiān)督局、鍋檢所對“鍋、容、管、特”監(jiān)檢告知手續(xù)辦理，環(huán)保局的環(huán)保審查驗收，以及集團公司質量監(jiān)督站對工程質量的監(jiān)督行為就屬于此類。2.勘察設計單位的質量控制

它是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對勘察設計的整個過程進行控制，包括勘察設計程序、設計進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設單位對勘察設計的質量要求。建設工程實體質量的安全性、可靠性很大程度取決于設計質量3.監(jiān)理單位的質量控制它主要是受建設單位的委托代表建設單位對工程全過程進行質量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設計界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。工程質量分類4.施工單位的質量控制它是以工程合同、設計圖紙和技術規(guī)范為依據(jù)，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質量和工程質量進行控制，以其達到合同文件規(guī)定的質量標準。5.建設單位的質量控制它主要是通過設計方案必選、工程招標、設備材料供應商的確定、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報建手續(xù)辦理、工程過程質量控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對建設項目進行全過程質量控制。決策階段的質量控制01勘察設計階段的質量控制02施工階段的質量控制

03質量控制的各個階段主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳設計方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與項目的目標相協(xié)調。選擇能夠保證工程質量的施工單位，嚴格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質量要求的最終產品。決策階段的質量控制01勘察設計階段的質量控制02施工階段的質量控制

選擇設計單位保證設計文件符合決策階段的質量要求、符合有關規(guī)范、符合現(xiàn)場實際條件、設計深度滿足施工要求。03強調需強調的是國家推行出臺的建設項目法人負責制，將建設單位定位為項目建設的投資主體、管理主體、建設主體、還本付息主體，這必然確定了建設單位在項目建設四大責任主體中的中心地位，（項目建設質量的好壞與我們自身的利益習習相關），也就是說建設單位的管理行為是否到位將對項目建設的好壞產生深遠的影響，一個成功的建設項目必然與建設單位的精心管理密不可分，這就要求我們在項目管理中要時刻走在前面，抓好現(xiàn)場管理，有施工單位在的場所就必有我們的人在，要向對待自己家事一樣來對待現(xiàn)場管理，對待監(jiān)理公司，我們是依靠監(jiān)理而不是依賴監(jiān)理，絕不能因為我們聘請了監(jiān)理單位就放手不管，那樣是絕對抓不好項目建設的。

事中控制事前控制事后控制施工階段質量控制施工階段的質量控制施工單位資質、制度審查

施工組織設計的審查總圖布置是否結合現(xiàn)場實際

工程定位及標高基準點的控制

嚴把開工關

組織設計交底和圖紙會審

施工機械的質量控制

施工過程質量控制

進場材料、設備、構配件的檢查驗收

抓好單位工程的竣工預驗收工作

抓好工程資料的監(jiān)控

把好設計變更的審查關

抓好竣工資料的審查關

配合礦區(qū)質監(jiān)站做好單位工程認證嚴把中間交接的質量關12質量控制的事前控制⑴施工單位資質、制度審查重點核查企業(yè)資質（所承擔的建設工程是否與其資質等相符，有無越級承攬工程）、項目經(jīng)理、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資質證書、上崗證，項目部的組織機構、各項管理制度、檢測制度等。堅決杜絕一流的資質、二流的施工隊伍

、三流的施工質量現(xiàn)象的發(fā)生。質量控制的事前控制⑵施工組織設計的審查

①有無針對性，是否掌握本工程的特點和難點。如基礎開挖期間降水方案選擇。根據(jù)地下水位高低和涌水量不同，選擇井點降水還是明溝降水。②可操作性如何，施工單位有無實施的能力。③技術方案是否先進，經(jīng)濟性如何，是否將技術性和經(jīng)濟性有機的結合起來，做到技術上先進經(jīng)濟上合理。如吊車噸位的選擇，50噸吊車能做到，就不能選擇100噸的。④質量控制點的設置、質量檢測計劃是否符合規(guī)范要求。⑤質量保證體系和技術管理體系是否健全且確實可行。⑥安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國家有關規(guī)定政策，如施工期間的廢水、固體廢棄物排放、噪聲、粉塵控制，安全設施布置是否符合要求等。⑦保證施工進度和質量的措施是否可行，如人力、機械設備的投入是否滿足不同時期進度、質量的要求，如260t/h鍋爐7月是焊接的高峰，焊工數(shù)量和焊機的數(shù)量將是制約工程進度的關鍵，措施中是如何安排的。⑧施工的先后順序是否合理。質量控制的事前控制⑶施工現(xiàn)場的總圖布置是否結合實際⑷工程定位及標高基準點的控制⑸施工機械的質量控制

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

審查施工機械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質量是否處在完好狀態(tài)，有無帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設計一致。（起重機械、焊機等）①工程開工前建設單位要向施工單位辦理水準點交接（全廠十個高程水準控制點）②監(jiān)督施工單位進行放線復測質量控制的事前控制⑹組織設計交底和圖紙會審⑺審查分包方的資質

⑻嚴把開工關

①組織設計院向建設單位、施工單位介紹設計的依據(jù)、總體指導思想，本工程技術要點和難點。

②審查圖紙設計是否滿足初步設計的要求及國家強制性標準的要求。

③解決圖紙中存在的問題（圖紙間、各專業(yè)間相互矛盾處、與實際情況不符）減少差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽中。做好工程開工前的各項手續(xù)的辦理對于允許分包的工程必須進行此項工作，審查的內容同上，需說明的是對于簽訂設備供貨待安裝合同，還需對其進行資質審查。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑴施工過程質量控制①做好現(xiàn)場巡查、旁站、檢查工作，對于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗、基礎隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進行質量控制。②監(jiān)督施工單位嚴格工序管理，按程序做好作業(yè)活動中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質量不經(jīng)檢查合格不得進入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質量問題得不到處理不得進入下到工序，如基礎地耐力不經(jīng)驗收合格不得進入墊層施工，鍋爐的水壓試驗不經(jīng)驗收合格不得進行筑爐等。③監(jiān)督施工單位做好質量控制點（見證點、停止點）的檢查驗收，如土建與安裝單位間的基礎交驗、設備就位、找正及二次灌漿、鍋爐的水壓試驗等。此次密封水泵基礎出現(xiàn)的質量問題，就是設備二次灌漿的控制點沒有控制好。④見證隱蔽工程驗收，做到質量不合格堅決不得隱蔽。如基礎驗槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎回填前的混凝土強度檢查、基礎的外觀尺寸檢查等。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑵做好進場材料、設備、構配件的檢查驗收①審查進場材料、構配件的產品合格證、技術說明書、檢驗實驗報告對于重要的材料、構配件、混凝土，要采用雙控的方式進行現(xiàn)場見證取樣。②檢查混凝土級配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測計劃一致，檢查質量檢測機構的資質是否符合要求。③組織好到場設備的開箱驗收，重點做好設備外觀質量的檢查，設備的規(guī)格、數(shù)量驗收，設備隨機資料的驗收和保管。質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑶把好設計變更的審查關①嚴格控制設計變更數(shù)量的原則通常一份設計變更的出現(xiàn)，即使它在技術經(jīng)濟上在合理，也會打亂原定的施工進度計劃，引起人力、物力投入的變化，對工程的進度、質量、投資產生影響，并且會引起施工單位日后的索賠，因此應盡量控制設計變更，能不變的盡量不變。②遵循原設計單位設計思想的原則設計院對一個項目的設計是從整個工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設單位局部的變更可能會對系統(tǒng)的質量產生不利影響，因此應盡量遵循原設計方案。③按程序辦理設計變更的原則對于一定要出的設計變更，無論是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設計單位，都應嚴格按設計變更程序進行，做好技術經(jīng)濟比較從中選擇最合理的，并且無論哪一方提出的變更，最終都要得到建設單位和監(jiān)理單位的認可。

質量控制的事中控制（或稱過程控制）⑷抓好工程資料的監(jiān)控工程資料是施工單位對工程作業(yè)活動中各環(huán)節(jié)質量情況的真實記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質量事故和鑒定工程質量進行質量等級認證的重要依據(jù)，（如有些工程干完了，沒有資料或是事后補資料，這都屬于不合格工程，是要堅決杜絕的）因此要重點控制好。重點檢查：①記錄表格、檢查項目、數(shù)據(jù)要符合建設部及其它行業(yè)（建設部、化工部、電力部）規(guī)范的要求。②記錄的內容要真實、及時，做到與工程實體進度同步。③組卷的形式要符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

⑸嚴把中間交接的質量關

重點抓好“三查四定”的組織及對查出問題的整改，做到問題不整改完，不接受。質量控制烏的事中控芒制（或稱改過程控制也）三查四定喇：查設計漏押項、查工朵程質量及映隱患、查勒未完工程屯量，對檢跌查出來的解問題，定胸任務、定彈人員、定漿時間、定鞭措施，限介期完成。可是也有就對四定的蹈解釋是:定人員\定措施\定時間\定資金質量控丹制的事湖后控制抓好單位象工程的竣蝴工預驗收語工作（建侮設單位組軍織）單位工叨程竣工駁預驗收耗是對工險程交付撤使用前矛最后一廟次質量出把關，胳因此務杜必做好倦。重點抓好對預乒驗收過程普中提出問庸題的整改泛和落實，那做到提出密的問題（井實體問題挽、資料問代題）不整留改完成的閱，絕不進粱入竣工驗煌收的程序頁。按程序組水織好竣工納驗收工作勝（集團公依司基建處妨、質監(jiān)站野參加）。抓好竣工蹦資料的審雜查關。配合礦根區(qū)質監(jiān)舒站做好食單位工抄程認證聚工作。進度控制建設項蛛目的進犁度控制披就是通選過有效悟的控制盯工作和班具體的澆控制措合施，在北滿足投帥資和質芹量的前誰提下，伴力求使責工程的鈴實際工壩期不超膜過計劃帽工期或嶼者說整旨個項目敵按計劃讓時間投轉用（或夏整個項勁目按計藍劃帶負街荷試車屈成功）事前控盤制事中控唯制事后控制進度控制編制項目爛建設總體劍進度計劃審核施右工單位番編制的迷施工進煉度計劃選擇合哲適的時進機發(fā)布崗開工令加強對進丑度計劃實事施過程中宇的監(jiān)督控拖制組織好現(xiàn)姜場協(xié)調會做好月速度劃線樂和工程昌款支付思工作，脹重點做舅好工程仿計量正確把握洗和區(qū)分工冒程延誤和論工程延期進度控制憐的事前控斧制編制項目戚建設總體高進度計劃即通常每所說的念一級網(wǎng)鼠絡進度蘆計劃，禽它是項雜目建設塌進度控滲制的指殊導性文竭件（線瓶條較粗傲），是勞施工單霞位編制誓二、三堂級網(wǎng)絡但計劃的碗基礎，踐在這個婚總體進魚度計劃均中要明雀確項目仔建設中濟的關鍵簽線路，冒及專業(yè)擦交接點摔和項目磨建設標工志性節(jié)賞點，如列單機試縣車、聯(lián)紡動試車搏、帶負率荷聯(lián)動良試車等盟。選擇合適惹的時機發(fā)鏟布開工令審核施工羞單位編制僵的施工進丟度計劃①進度茅計劃的放安排是滾否符合刪建設項券目總體籌進度計鄉(xiāng)豐劃總目制標和分訂目標的撈要求，菠計劃編崇制是否膠細致、豈全面，世是否細耗化到了醒分部分適項工程嘩。②各節(jié)驕段投入的州人力、機購具、施工博機械計劃劣是否保證橡進度計劃菌的實現(xiàn)，瞞供應是否墾均衡，能經(jīng)否滿足施悠工高峰期吩的需求。③施工坑進度計茅劃是否痕與設計烏單位供庸圖計劃級相一致炒。④進院度計劃翼安排是文否合理違，是否戚與建設尸單位提沈供場地詳、設備刺時間，料特別是揭國外設祝備供貨洽計劃相助一致，匠有無造肅成因業(yè)蚊主違約刷而導致領索賠的鄰可能。⑤總包單鳳位與分包埋單位編制撈的進度計枯劃間是否飄相協(xié)調。260鍋爐施翼工網(wǎng)絡搜進度計熟劃進度控制壁中的事中疤控制加強對進權度計劃實鞠施過程中倆的監(jiān)督控蓬制經(jīng)常將談計劃與遼實際進維度進行嗽比較，破發(fā)現(xiàn)偏衛(wèi)差后就窩及時采階取措施花進行動湯態(tài)調整陸，或調度整修正慈原計劃撿、或是待要求施憲工單位仍增加投異入糾偏判后維持都原計劃待，采取隨的措施尖有：1組織措握施要求施管工單位欲：①增加媽作業(yè)面。②增加掠勞動力和梢施工機械偶的數(shù)量。③增嘆加作業(yè)哄班次，油由流水垮作業(yè)改結為平行簽作業(yè)。技術措廊施①采取章先進的工信藝技術縮活短技術間神歇時間，陡如在混凝鎮(zhèn)土中摻加天早強劑，史以縮短拆跌模時間。②采用凳先進的施玩工方法，富如采用裝凈配式預制獄混凝土結遭構來代替的現(xiàn)澆混凝避土結構。3經(jīng)濟措施實行包干菠獎，對工映期提前者煙給于經(jīng)濟窮獎勵，滯廳后者給于蟲經(jīng)濟處罰。合同措轎施采取分吵段發(fā)包這，增加菜標段，娃提前開熄工等。24進度控制瓣中的事中繞控制組織好現(xiàn)童場協(xié)調會及時解決洗影響施工棕進度諸如?。翰牧稀⒋O備、圖矮紙、資金濫等問題，討特別是幫求助協(xié)調施賤工單位無亮力解決的潔外部關系洲問題嚴格控制疤關鍵線路企計劃的執(zhí)截行情況關鍵線送路決定汪項目建富設周期瞧，關鍵親線路上仁各節(jié)點燥完成時盜間的變境化將直移接影響歐建設項崇目的工莫期，因辣此對于夾關鍵線徑路上的碰各節(jié)點槍必須嚴賽格控制熟，不準舅出現(xiàn)滯庸后，若酷出現(xiàn)滯截后也要胃求施工歸單位增振加投入吧，在后組續(xù)的施丙工趕回貝來。做好月掠度劃線騾和工程炭款支付三工作，惹重點做霉好工程撇計量。正確把握擇和區(qū)分工枯程延誤和露工程延期兩者概念柏不同，前濱者是由于樣承包單位床自身原因蔬造成的工之期拖延（爆如施工組貸織不力、摟人力、物餐力投入不己足），承桐包單位是環(huán)要承擔合絲式同違約責碰任的。后感者是由于鼓承包單位相自身以外寬的原因（翠如不可抗給力）造成某的工期拖法延，有可拴能獲得工窮程延期的辱批準。。投資控制建設項咬目投資掩控制就滑是通過墨有效的撕投資控侄制工作洞和具體羽的投資字控制措隸施，在拌滿足進租度和質辦量的前孕提下，膀力求使臥項目建蜻設的實櫻際投資袖不超過票計劃投辣資。項目建覽設投資舊控制的妨階段通過對擬錯建項目的慕市場調查炊預測，編概制投資估輝算。決策階甩段設計階段招標階段施工階乏段通過投資外控制手段傷，將施工鳥圖預算控榴制在設計謹概算之內周。通過組貧織設計蒸方案競焰賽，運巷用價值搖工程的扇方法進魯行技術河經(jīng)濟分盞析，確岸定設計妄方案，謝開展限狐額設計荒，投資院控制工狗作是審尾查設計渠方案和荷設計概鐮算，此壇階段投胖資控制留的空間騰最大，擺約在70%左右。通過編我制審查耳招標文焰件、工檢程量清搞單和招院標，確境定工程卵合理造請價。施工階氏段的投彎資控制事前控制⑴審核醬施工單位匹編制的施微工組織設愧計，對主絲式要的施工溪方案進行燈技術經(jīng)濟跌分析。⑵選稅擇有利束于投資須控制的阻合同模臥式如對于鞭圖紙齊蝕全、工彼程量比裕較明確字的盡量和采用固文定總價腫閉口合凱同，對于于圖紙拾不全，每工程量圈不明確齡（或有劉可能發(fā)妖生變化袍的）可理采用固段定單價候合同。⑶編制玻資金使用伙計劃，確經(jīng)定分解投輩資控制目鐵標。施工階段販的投資控繪制事中控奔制⑴對將于設計搏變更進害行技術活經(jīng)濟比艷較，嚴舅格控制古設計變材更的數(shù)系量。⑵嚴格擴現(xiàn)場簽證悠的審查，鳴應遵循以低下原則：①準確鹿無誤的原姿則。簽證嬸量要做碎到準確樓、詳實詞。②實事涌求是的原奧則。對于簽寬證的量要欠嚴格把關殖實事求是秋，凡是圖虜紙中已明插確的或是德定額中已乘經(jīng)包含的其，嚴禁再岡辦理簽證缺，要嚴格政控制簽證棕的數(shù)量。③現(xiàn)館場跟蹤物的原則。簽證發(fā)雞生前，建隨設單位的趙工地代表毀和造價人觀員必須會閘同監(jiān)理人辟員一同現(xiàn)溜場見證計住量，并確裙定工程量惠。④多方輔參與的原母則?，F(xiàn)場見獅證計量建鐵設單位必千須有兩人評以上參加旗，對于重逃大的隱蔽雅簽證，還勒應報請集粉團公司基程本建設處橫參加。⑤工屬程簽證索統(tǒng)一發(fā)蚊放的原量則。所有鐮簽證必恐須由建尼設單位閱統(tǒng)一辦狠理、統(tǒng)緒一發(fā)放芳，防止易施工單翅位在結禁算中對賭自己有鈔力的簽摸證就拿倆出，對浙工程量湖減少的埋簽證不釣拿出。施工階段綱的投資控鞏制事中控制⑶嚴邀格材料窮價格管哭理據(jù)統(tǒng)計材佩料費約占莫建安工程涌造價的70%左右，輩因此對泉材料費天用必須雷嚴格進潮行管理獲，對于吼材料供喊應商應軋采取招住標或比穴價的方收式確定混。⑷嚴把狀工程竣工糠預算審查鍵關①嚴太格對照完工程類捷別，把恰好定額豬套用關科，注意攻各類工念程定額抗的適用排范圍，樓分清那演些是定彎額中已個包括不妻得在如娃外計算位的（如井現(xiàn)場文尸明施工常費、安字全施工味費定額喝中都已卡包括，余不得另山外計算界），防旁止高套吩、冒套跡重復計支費。②審查礙工程取費不的合理性森，把好取站費標準套桐用關。注蘿意工程類陰別、施工團單位的資跪質等級與宰所取的稅讀率及工程斬費率相一怪致。安全控制國家頒布霧的《建設工獵程安全吼生產管獨理條例》對項目建臉設中的各批責任制體楚安全管理返責任做出懼了明確界嫌定，目前業(yè)項目建設葡中的安全備管理已作嶄為一項重豆要的內容鐮納入了四猜大控制之體一，是衡柳量項目建葬設成敗一黃個重要指美標，項目吧建設中的升安全控制鞋就是一要付堅決杜絕外人的不安前全行為（荒三違），查即嚴格按淺照規(guī)程、社規(guī)范組織琴施工，確貪保人身、器設備安全抖，二要堅康決杜絕物倘的不安全弓狀態(tài)，即宮建設項目野的本身性簽能要安全岸可靠，實艇現(xiàn)項目設名計意圖，貓做到長周摘期、安全吩穩(wěn)定運行翅，三是要葡做到文明洗施工。安全控她制工程施季工前的卸安全控哭制1.審查施剛工單位信的資質碎和安全膨許可證擾是否合衡法有效乒。2.審查特種斃作業(yè)人員盼的資格證協(xié)書和上崗異證是否有膊效。3.審查施工仔單位的安業(yè)全保證體嶄系，重點墨審查施工詳單位的安根全管理制坐度、安全弱管理機構泡是否健全蠅，專職的棕安全管理狡人員的配下備是否到籠位。4.審查項碼目經(jīng)理旬和專業(yè)屠安全管渡理員的紀資格是還否合法饑，是否遇投標文幕件相一栽致。5.審查項目由建設的安糠全設施是斬否與主體巾工程同時袖設計、同丘時施工、棄同時投入勺生產使用嫌。6.審查施崖工組織屆設計中桐的安全蠅技術措體施和專訊項施工鑼方案，雜重點把唉握：⑴審掀查基坑厘支護降勇水、土焦方開挖踢邊坡保業(yè)護、起昆重吊裝結、腳手稍架的搭塌設、爆之破等專磚項施工銷方案是刃否符合蚊強制性碎標準。⑵審查腰地下管線莊的保護措拐施是否符屆合要求。孤（如在以池后的二期樹建設中會蛙遇到開挖鴉與原有地具下管線相瀉碰，如何瓶做好保護警措施）⑶審傲查現(xiàn)場有臨時用榆電的施蜂工組織插設計，吼施工用基電是否纏按程序屠辦理。⑷審查嫁總圖布置粉是否符合駐安全生產址的要求，協(xié)臨時設施輝排水、防柏火措施是睬否符合強路制性標準河的要求。⑸審砍查冬雨持季施工袋方案是壯否符合秤要求。7.按照集團翼公司〔200顧9〕4號文《建設項目弱安全管理餃暫行辦法》辦理項牢目建設惠施工安困全許可傲證，對匠施工單市位人員淚進行上炕崗前安遵全培訓便，簽訂維安全協(xié)練議書，承按規(guī)定摔繳納安洋全抵押詢金。8.對施工約單位進觸行施工對安全作搶業(yè)環(huán)境向的告知岔，辦理站各種作假業(yè)票證貓程序的煮告知。安全控制施工階段倒的安全控姻制1.監(jiān)督施跑工單位擔按照施它工組織者設計中鍋的安全語技術措嚼施和專墨項施工洗措施組匹織施工器，及時復制止違枯規(guī)作業(yè)切行為。2.對于危奇險性較第大的施橋工作業(yè)輪場所加陪大巡查島力度，益采取旁宴站監(jiān)督乒的方式騰進行現(xiàn)嶄場的安汪全監(jiān)護鐵（塔內睜作業(yè)、瘡動土作兼業(yè)、動舅火作業(yè)欣）。3.檢查施工廳現(xiàn)場的安腫全標識和病安全防護濱措施是否柱強制性標炊準要求。4.檢查施逃工單位武現(xiàn)場起萌重機械告、整體毅腳手架芳、自升撥式架設寫設施的挖驗收手帳續(xù)（如盞滑模）曾。5.定期按照《建筑施工妻安全標準》（JGJ桶59-誕99）八項尋檢查表切進行檢餅查打分乒（安全寒管理、唯文明施漂工、腳牲手架、與模板工默程、施周工用電存、物料國提升機拘與外用伐電梯、劣塔吊和音起重機上），重牛點對施肥工單位座現(xiàn)場的嚴“三寶栽”（安門全帽、餃安全帶呈、安全靈網(wǎng)）“氏四口”先（通道豪口、預件留洞口夠、電梯擋口、樓尤梯口）煎進行檢小查。合同管憲理合同管弓理是對誼建設項每目有關河的各類季合同從淚條件的蟲擬定、籌協(xié)商、緣瑞簽署、距履行情室況的檢拆查和分嘩析等環(huán)盛節(jié)進行撫科學管吼理工作科，以期車合同管霸理達到嚷實現(xiàn)項勻目建設吊“四大秋控制”犧目標的向要求。建設工程弄施工合同漏是建設工蠅程的主要孩合同，它休是工程建叔設質量控某制、進度拔控制、投戴資控制的箏依據(jù)，施絹工合同文碌本由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分栽組成。34521工程勘察知設計合同建設工程炎委托監(jiān)理狠合同建設工渴程施工盟合同建設工固程物資濾采購合拌同設備采煤購合同建設工程塞合同組成建設工程忌施工合同施工合鍋同綱領環(huán)性的文脈件基本適用且于各類合幣同，共計11部分47條具體針圾對性，歸適用于灰具體工敵程工程變更材料設易備供應合同價款哈支付施工合同協(xié)議書通用條泊款專用條猾款安全施冤工質量與太檢驗施工組香織設計績和義務其它違約索饞賠和爭它議竣工驗汪收和結禮算雙方一般悔權利和義撥務詞語定及義及合暢同文本由以上內她容看出，拔控制項目鬼建設中各腥要素在合碰同中都給睬于考慮，瘦因此我們簽在合同談繪判時對每窮一條內容點都必須認披真審查，愛將可能出腰現(xiàn)漏洞的還地方堵死兔，在維持公正的駱前提下俗，維護心好我們賽的利益留。合同管障理的內遮容1.對建設滋工程合紗同進行悟總體策聞劃，選橫擇有利宿于項目弊建設管膏理的合窄同模式蛇。（如陷根據(jù)項頑目進展障的程度鋤，選擇佳固定總罷價合同歲、固定山單價合舅同）2.參與招跟標文件拘的制訂見，對合楊同條款秀進行審榮查和分辦析，力椅爭做到由內容詳谷實、清羊楚。（諸如對于食設計合劈燕同，應臣對設計控院提交啄設備技鑰術規(guī)格物書、各綢節(jié)點圖木紙的時意間予以密明確）3.參與合訓同談判賄、簽訂懶，對于雙合同履束行的情蓄況進行粒分析、冤匯總，團建立合己同執(zhí)行俊跟蹤臺寒帳。4.落實好煌合同簽憲訂手續(xù)封的辦理擴，如招清標工程槐應有中沖標通知市書，非條招標工貴程應有齡施工單餅位報批蹲單。信息管理建設工程修信息管理框是指對項木目建設活接動中所產暢生的信息槐，進行收絞集、加工察、整理、綱儲存、傳鞋遞與應用撓等一系列京工作的總飯稱。信息酒管理的目濃標通過有捕組織的信朱息流通，譽使決策者搏能及時的芹獲得相應無的信息，寄以便于做晨出正確的熄決策。控制的基生本環(huán)節(jié)投入轉換反饋對比糾偏控制的逆基本環(huán)擴節(jié)控制的衛(wèi)基本環(huán)丸節(jié)投入：許即在項肺目建設攻開始前侄將質量縱、數(shù)量氧符合計盯劃要求占的資源撇按規(guī)定棕的時間峽和地點隱投入到摟工程的班實施過厭程中。轉換：即杠由投入到榜產出的過教程。反饋：浸即將投筍入到產逝出過程遍中所收苦集到的向質量、屈進度、動投資信維息傳遞胡給控制翻者。對比：將蟻目標實際緩值與計劃雪值相比較似，從而得塌出誤差值洞。糾偏：即城對目標實慚際值偏離括計劃值的蛙情況，采吊取措施進燥行糾正，娛或增加投塞入維持原相計劃、或掠根據(jù)實際愿調整原計趁劃。信息管第理從以上控跟制的基本舌環(huán)節(jié)，可聲以看出在第這五個環(huán)瓣節(jié)中最關插鍵的是反救饋和對比邊，就是要瀉將建設項槽目在實施的過程中的穿實際值與買計劃相比濫較，以確感定是否發(fā)擇生偏差，病而這個反閉饋的實際脾值即為來求自項目建陸設中所產躬生的信息念，因此準累確、及時貴、全面掌耽握建設信責息，是對屆項目建設濁“三大目撤標”進行沃有效控制煙和管理的質基本前提降。建設項目踏信息投資控享制信息質量控治制信息進度控康制信息包括計劃浙工程量、鉛已完工程暈量、投資宰估算、設咸計概算、妻施工預算勁、竣工結并算、投資窯偏差等，濤通過投資繪控制信息溉可以使我狠們掌握項很目建設是當超資還是索節(jié)約，是吩否處于受餃控狀態(tài)，番以便采取催正確的措農施應對。包括質量驕目標分解妻、質量控慢制流程、錦質量控制移風險分析冒、質量抽利查數(shù)據(jù)、綱各環(huán)節(jié)的駱工作質量丘，通過質社量控制信藏息可以獲陷得項目建廟設的質量氧如何，是說否與合同爭約定的質胖量目標發(fā)騙生了偏差堵，以便采額取積極正凈確的控制肺對策進行娛糾偏。包括項只目總體筍進度計盾劃、進謀度目標盈分解、博進度計遣劃與實襲際進度與的偏差奸、網(wǎng)絡您計劃優(yōu)蒼化、網(wǎng)瓦絡計劃匹調整情三況，通裕過進度內控制信屠息，可嫌以獲得痛項目建驢設進度錢是否與荷總體進享度目標模發(fā)生偏拔差，以誓便采取咽正確的洞糾偏措旁施進行史調整。建設項目赴信息分類*資料來察源：合同管鵝理信息包括工尼程招標紋文件、